设备部工作总结暨工作计划管理评审精品PPT课件
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设备部工作总结暨工作计划管理评审精品PPT课件
19334 5356 20472 19573 23023 27195 9009 0.005 0.02 0.1 0.18 0.24 0.26 0.81
5225 0.51
5427 5338 4897 0.34 0.46 0.71
3258 0.69
30000
25000
20000
15000
10000
5000
多次
1、采购优良的配件，对配件质量监控并配 合采购部，尽量采购质量好的。
2、增强员工的设备使用操作培训及提高员 工素质
4
有铅后处理烘干段滚轮烧坏
温控器失控，上限值太大 定时检查温控器动作及机体超温点设定值
5
PTH线高锰酸钾再生器更换
再生器老化，需要更换新的再
生器
已经申请
6 压膜机压辘损坏
人为操作保养失误、大意 现场培训讲解
7
工程光绘机坏不绘片
8 曝光机玻璃损坏
9 水平线药水温度不足
线路板损坏，烧了USB接 口
加强培训员工，加安装接地线及警戒标示
人为操作失误、大意
加热器质量不佳，损坏频 率太高，操作不当
现场培训讲解
1、采购时对质量把关。 2、增强员工的设备使用操作培训及提高员
工素质
（5） 2015年部分故障原因分析
维修事项
年内 年内 年内 年内 年内 年内 年内 年内 年内 年内 年内 年内 年内 年内
所需支持
采购部 生产部集中生产
2016年度各项目详细计划
• 1、为保正设备维修达成率≥ 98%，重点是提升自主维修技能。抓好快速 维修维护。从事后维修转变为计划维修和监控维护。设备配件质量、使 用、储备等各项一定要加强管理。
设备部年终总结ppt
设备部年终总结ppt设备部年终总结ppt尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我是设备部的XXX。
很荣幸能够在这里向大家做设备部的年终总结。
在过去的一年里，设备部团队全体成员通力合作、团结协作，取得了一系列的重要成果。
现在，我将就我们的工作进行总结，向大家汇报。
首先，我想回顾一下我们的工作目标。
我们的主要工作目标是提供高质量的设备支持和服务，保障公司正常的生产运营。
在这一目标的指导下，我们制定了详细的工作计划，并按计划有条不紊地进行工作。
在设备维护方面，我们加强了设备的定期保养和维修工作。
通过制定详细的维护计划，我们定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。
此外，我们还建立了紧急维修队伍，在设备故障发生时能够及时响应并解决问题。
通过这些措施，我们明显减少了设备的故障率，保障了生产的稳定进行。
在设备更新方面，我们根据公司的发展需求和设备的实际情况，提出了设备更新计划，并成功完成了多台设备的更新。
新设备的引入使得生产效率得到了进一步提高，同时也降低了维护成本。
我们还加强了设备的监控和管理，通过数据分析和预测，及时发现并解决潜在的问题，确保设备的正常运转。
此外，在设备安全方面，我们积极开展了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
通过定期的安全检查和排查，我们确保了设备的操作安全和生产环境的安全。
最后，我想特别强调一下团队合作的重要性。
设备部是一个高度依赖团队协作的部门，大家无论在日常的维修工作还是设备更新项目中，都发挥了自己的专业特长和团队精神，取得了令人满意的成绩。
大家的付出和努力值得肯定和赞扬。
展望未来，设备部将继续发挥好专业特长，进一步提高设备的稳定性和效率，积极探索设备智能化和自动化的方向，为公司的发展做出新的贡献。
谢谢大家！。
设备部门年终工作总结PPT
03
设备技术创新与智能 化改造
新技术应用推广情况分析
工业物联网技术应用
01
通过引入工业物联网技术，实现了设备信息的实时监测和数据
分析，提高了生产效率。
自动化控制系统升级
02
升级自动化控制系统，实现了设备的自动化运行和远程监控，
降低了人工成本。
节能环保技术应用
03
应用节能环保技术，降低了设备的能耗和排放，提高了企业的
安全检查与隐患排查
定期开展设备设施安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保设 备设施的安全运行。
风险评估方法及结果反馈
风险评估方法
采用LEC评价法（作业条件危险性评价法）对设备部门各 项作业活动进行风险评估，识别出潜在的危险源和风险点 。
风险评估结果
经过评估，共识别出高风险作业点5个，中风险作业点10 个，低风险作业点15个。
引入信息化管理系统，实现设备采购 、维护、管理的数据化、智能化。
设备完好率提升
实施设备维护计划，提高设备完好率 和使用效率。
节能减排与环保措施实施情况
01
02
03
能耗降低
通过优化设备运行参数和 维护保养，降低设备运行 能耗。
废弃物处理
合规处理设备废弃物，减 少对环境的负面影响。
环保宣传
开展环保宣传活动，提高 员工环保意识，共同维护 绿色生产环境。
安全生产及事故处理情况
安全生产规章制度完善
修订和完善设备安全生产规章制度，确保各项制度得到有效执行 。
安全培训与教育
定期组织员工进行设备安全培训和演练，提高员工安全意识和操作 技能。
事故处理与预防
对发生的设备安全事故进行及时处理和总结，分析事故原因，制定 预防措施，避免类似事故再次发生。
设备管理工作总结汇报ppt
维护保养实施
按照计划对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固等方面，确保设备正常运行。
故障处理及维修记录分析
故障处理情况
设备出现故障时，及时采取措施进行处理，包括更换零部件、修复损坏部位等，确保设 备尽快恢复正常运行。
维修记录分析
对设备维修记录进行统计和分析，找出设备故障的原因和规律，为制定更合理的维护保 养计划提供依据。
不断优化操作规程
根据设备运行情况、员工反馈等信息，不断优化 操作规程，提高操作效率和安全性。
培训计划实施及效果评估
制定详细的培训计划
01
根据员工实际情况和设备管理需求，制定详细的培训计划，包
括培训内容、时间、方式等。
认真组织培训实施
02
按照培训计划认真组织培训实施工作，确保培训内容和质量达
到预期效果。
社会效益。
03
自动化生产线建设
成功打造了一条自动化生产线，实现了设备自动化、信息化、数字化管
理，提高了生产效率和产品质量稳定性，降低了人工成本。
管理模式创新经验总结
设备全生命周期管理
推行设备全生命周期管理理念，从设备选型、采购、安装 、调试、验收、使用、维护、报废等各个环节进行严格把 控，确保设备安全、稳定、经济运行。
05
CATALOGUE
安全管理及培训工作回顾
安全管理制度建立与执行情况
建立健全安全管理制度
包括设备安全操作规程、设备维护保养制度、设备安全检查制度 等，确保各项管理工作有章可循。
严格执行安全管理制度
通过定期检查、专项整治等方式，督促员工严格遵守安全管理制度 ，确保设备安全稳定运行。
加强安全教育培训
设备验收标准
根据设备类型和使用场景，制定了详细的设备验收标准，包括设备外观、性能参数、安全性能等方面的要求。
按照计划对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固等方面，确保设备正常运行。
故障处理及维修记录分析
故障处理情况
设备出现故障时，及时采取措施进行处理，包括更换零部件、修复损坏部位等，确保设 备尽快恢复正常运行。
维修记录分析
对设备维修记录进行统计和分析，找出设备故障的原因和规律，为制定更合理的维护保 养计划提供依据。
不断优化操作规程
根据设备运行情况、员工反馈等信息，不断优化 操作规程，提高操作效率和安全性。
培训计划实施及效果评估
制定详细的培训计划
01
根据员工实际情况和设备管理需求，制定详细的培训计划，包
括培训内容、时间、方式等。
认真组织培训实施
02
按照培训计划认真组织培训实施工作，确保培训内容和质量达
到预期效果。
社会效益。
03
自动化生产线建设
成功打造了一条自动化生产线，实现了设备自动化、信息化、数字化管
理，提高了生产效率和产品质量稳定性，降低了人工成本。
管理模式创新经验总结
设备全生命周期管理
推行设备全生命周期管理理念，从设备选型、采购、安装 、调试、验收、使用、维护、报废等各个环节进行严格把 控，确保设备安全、稳定、经济运行。
05
CATALOGUE
安全管理及培训工作回顾
安全管理制度建立与执行情况
建立健全安全管理制度
包括设备安全操作规程、设备维护保养制度、设备安全检查制度 等，确保各项管理工作有章可循。
严格执行安全管理制度
通过定期检查、专项整治等方式，督促员工严格遵守安全管理制度 ，确保设备安全稳定运行。
加强安全教育培训
设备验收标准
根据设备类型和使用场景，制定了详细的设备验收标准，包括设备外观、性能参数、安全性能等方面的要求。
设备部年度工作总结PPT
设备改造与升级
改造项目
完成了对生产线设备的自动化改 造、环保设备升级等项目。
升级效果
设备效率提升XXX%，能耗降低 XXX%。
新技术应用
引入物联网、大数据等先进技术 ，实现设备智能化管理。
维修费用控制
预算执行情况
年度维修费用实际支出控制在预 算范围内。
费用优化措施
推行备件国产化、集中采购等策略 ，降低维修成本。
04
创新点与亮点展示
设备管理系统升级
开发并上线设备管理系统，实现设备信息的 实时更新与查询。
预防性维护策略
制定并实施预防性维护策略，降低设备故障 率，提高设备可靠性。
设备状态监测技术
引入设备状态监测技术，实时监测设备运行 状况，预防潜在故障。
跨部门协作机制
建立跨部门协作机制，提高设备使用部门与 维修部门之间的沟通效率。
处进行补充培训。
培训资源投入
03
加大培训资源投入，包括培训材料、设备、场地等，提高培训
质量和效率。
团队协作与沟通
团队建设活动
组织定期的团队建设活动，如团队拓展、座谈会等，增强团队凝聚 力和向心力。
沟通与协作机制
建立有效的沟通与协作机制，如定期召开部门会议、分享工作经验 等，促进信息共享和协同工作。
建立考核机制，对下属单位设备部门工作进行评价和考核，促进工 作改进和提升。
06
工作成果与亮点展示
年度工作成果统计
设备采购与更新
完成设备采购计划，更新设 备台账，确保设备满足生产
需求。
1
设备维护与维修
实施定期维护计划，降低设 备故障率，提高设备使用寿
命。
安全管理
完善安全管理制度，开展安 全培训，确保设备安全稳定 运行。
设备部工作总结PPT
根据设备运行情况，制定预防性 维修计划，明确维修周期、维修
内容等。
维修任务执行
按照维修计划，按时完成设备维 修任务，确保设备处于良好运行
状态。
维修效果评估
对维修后的设备进行运行测试， 评估维修效果，确保设备性能达
到预期要求。
04
技术支持与培训
新技术应用推广情况
新技术应用背景
针对公司业务需求，引入先进技术，提升设备性 能。
设备维护成本降低
通过推行预防性维护和合理安排维修 计划，设备维护成本降低了8%。
设备自动化推进
成功研发并投用了2套自动化设备， 提高了生产效率和质量。
团队建设成果
通过培训和招聘，团队技能水平得到 提升，团队协作能力得到加强。
02
设备采购与管理
设备采购计划及执行情况
采购计划制定
根据生产需求和市场调 研，制定详细的设备采
风险告知
将辨识出的危险源和风险等级告知相关员工，提高员工的风险意 识和防范能力。
节能减排举措落实情况
节能设备更新
积极推广使用节能型设备，对高耗能设备进 行更新改造，降低能耗。
废弃物处理
加强废弃物分类处理，提高废弃物回收利用 率，减少对环境的影响。
生产过程优化
优化生产过程，减少设备空载运行时间，提 高设备利用率。
故障排查与应急处理能力提升
故障排查培训
组织员工进行设备故障排查培训 ，提高员工对设备故障的敏感度
和排查能力。
应急预案制定
针对可能出现的设备故障，制定应 急预案，明确应急处理流程和责任 人。
应急演练
定期进行设备故障应急演练，提高 员工在紧急情况下的应急处理能力 。
预防性维修计划实施情况
内容等。
维修任务执行
按照维修计划，按时完成设备维 修任务，确保设备处于良好运行
状态。
维修效果评估
对维修后的设备进行运行测试， 评估维修效果，确保设备性能达
到预期要求。
04
技术支持与培训
新技术应用推广情况
新技术应用背景
针对公司业务需求，引入先进技术，提升设备性 能。
设备维护成本降低
通过推行预防性维护和合理安排维修 计划，设备维护成本降低了8%。
设备自动化推进
成功研发并投用了2套自动化设备， 提高了生产效率和质量。
团队建设成果
通过培训和招聘，团队技能水平得到 提升，团队协作能力得到加强。
02
设备采购与管理
设备采购计划及执行情况
采购计划制定
根据生产需求和市场调 研，制定详细的设备采
风险告知
将辨识出的危险源和风险等级告知相关员工，提高员工的风险意 识和防范能力。
节能减排举措落实情况
节能设备更新
积极推广使用节能型设备，对高耗能设备进 行更新改造，降低能耗。
废弃物处理
加强废弃物分类处理，提高废弃物回收利用 率，减少对环境的影响。
生产过程优化
优化生产过程，减少设备空载运行时间，提 高设备利用率。
故障排查与应急处理能力提升
故障排查培训
组织员工进行设备故障排查培训 ，提高员工对设备故障的敏感度
和排查能力。
应急预案制定
针对可能出现的设备故障，制定应 急预案，明确应急处理流程和责任 人。
应急演练
定期进行设备故障应急演练，提高 员工在紧急情况下的应急处理能力 。
预防性维修计划实施情况
设备部年终总结PPT
组织定期培训和技能提升活动，提高团队成员专业水平。
建立激励机制
设立奖励机制，激励团队成员积极投入工作，提高执行力。
06
总结反思与持续改 进方向
对今年工作进行客观评价
01
工作成果
完成了设备采购、维护、更新等任务，保障了公司生产正常运行。
02
团队协作
与部门内外同事保持良好沟通，共同解决设备相关问题。
水资源循环利用
建立水资源循环利用系统，将废水处理后回用于生产或绿化，减少水 资源浪费。
下一步节能环保规划
制定节能环保目标
根据企业实际情况，制 定明确的节能环保目标 ，确保在未来一年内实 现。
推广节能环保技术
积极关注节能环保技术 发展动态，及时引进和 推广先进适用的节能环 保技术。
加强节能环保合作
寻求与其他企业、研究 机构的节能环保合作机 会，共同推动节能环保 事业发展。
紧急故障处理
在设备突发故障的情况下，迅速响应 并解决问题，避免了生产中断。
团队协作与沟通成果
跨部门沟通与合作
积极与其他部门沟通合作，共同解决设备使用和管理中的问题。
团队建设与氛围营造
加强团队内部沟通与协作，营造积极向上、富有凝聚力的团队氛围 。
有效利用外部资源
与行业内外合作伙伴保持良好关系，共同推进设备技术的进步和应 用。
设备部年终总结
目录
CONTENTS
• 工作回顾与成果展示 • 设备运行及维护情况分析 • 安全管理及培训体系建设 • 节能环保措施推广实施情况 • 明年工作计划与目标设定 • 总结反思与持续改进方向
01
工作回顾与成果展 示
全年工作重点回顾
01
02
03
设备采购与更新
建立激励机制
设立奖励机制，激励团队成员积极投入工作，提高执行力。
06
总结反思与持续改 进方向
对今年工作进行客观评价
01
工作成果
完成了设备采购、维护、更新等任务，保障了公司生产正常运行。
02
团队协作
与部门内外同事保持良好沟通，共同解决设备相关问题。
水资源循环利用
建立水资源循环利用系统，将废水处理后回用于生产或绿化，减少水 资源浪费。
下一步节能环保规划
制定节能环保目标
根据企业实际情况，制 定明确的节能环保目标 ，确保在未来一年内实 现。
推广节能环保技术
积极关注节能环保技术 发展动态，及时引进和 推广先进适用的节能环 保技术。
加强节能环保合作
寻求与其他企业、研究 机构的节能环保合作机 会，共同推动节能环保 事业发展。
紧急故障处理
在设备突发故障的情况下，迅速响应 并解决问题，避免了生产中断。
团队协作与沟通成果
跨部门沟通与合作
积极与其他部门沟通合作，共同解决设备使用和管理中的问题。
团队建设与氛围营造
加强团队内部沟通与协作，营造积极向上、富有凝聚力的团队氛围 。
有效利用外部资源
与行业内外合作伙伴保持良好关系，共同推进设备技术的进步和应 用。
设备部年终总结
目录
CONTENTS
• 工作回顾与成果展示 • 设备运行及维护情况分析 • 安全管理及培训体系建设 • 节能环保措施推广实施情况 • 明年工作计划与目标设定 • 总结反思与持续改进方向
01
工作回顾与成果展 示
全年工作重点回顾
01
02
03
设备采购与更新
设备管理工作总结汇报ppt
设备管理目标和任务
目标：确保设备安全、稳定、高效运行，满足 生产需求。
01
设备采购与选型：根据生产需求，选择合 适的设备供应商和型号。
03
02
任务
04
设备安装与调试：组织专业人员进行设备 安装、调试和验收。
设备维护与保养：定期检查设备运行状况 ，进行必要的维护和保养。
05
06
设备故障处理：及时处理设备故障，恢复 设备正常运行。
设备管理组织结构和职责
• 组织结构：设立设备管理部，下设设备采购、设备安装、 设备维护、设备故障处理等岗位。
设备管理组织结构和职责
职责
设备管理部：负责制定设备管理策略、监督设备管理制度执行、协调各部门设备管 理工作。
设备采购岗：负责设备市场调查、供应商选择、合同签订等工作。
设备管理组织结构和职责
运行效率评估
分析设备的运行效率，包 括设备产能、良品率等， 评估设备运行效果。
设备维护情况分析
维护计划制定
维护效果评估
根据设备类型和使用情况，制定合理 的维护计划，包括定期检查、保养、 维修等。
对维护后的设备进行效果评估，包括 设备性能、稳定性、使用寿命等方面 的改善情况。
维护记录管理
建立完善的维护记录管理制度，记录 设备的维护时间、内容、人员等信息 ，方便追踪和管理。
提高设备使用效率
通过优化设备配置、合理安排生产计划、减少设备闲置时间等措施， 提高设备使用效率，降低运营成本。
强化设备维护保养
制定设备维护保养计划，定期检查、维修、更换易损件，延长设备使 用寿命，确保设备安全稳定运行。
推进设备更新改造
根据设行效率和安全性。
背景
随着公司业务规模的不断扩大， 设备数量和管理复杂度增加，对 设备管理工作提出了更高的要求 。
公司设备科年度工作总结PPT
针对使用年限较长的设备，及时进行更新或改造，降低设备故障 率。
加强人员培训
开展设备科内部培训，提高员工的技能水平，确保设备的维修保 养工作得到及时有效的处理。
06
下一年度工作计划
工作目标和计划
目标
确保设备稳定运行，提高设备利用率。
计划
制定设备维护和保养计划，推行设备管理考核办法。
重点任务和措施
警，提高了设备的安全性和可靠性。
积极参与公司技术改造和升级项目，为公司的产品升级和质量
03
提升做出了贡献。
需要加强和改进的方面
需要加强设备的维护和保养，及时发现和解决 潜在问题，提高设备的运行效率和精度。
需要加强设备的更新和升级，积极引进新技术 和设备，提高设备的竞争力和适应性。
需要加强与生产部门的沟通和协作，更好地满 足生产需求和设备使用情况。
应急预案与演练
应急预案
制定设备故障、自然灾害等紧急情况下的应急预案，明确应急响应流程和责 任人。
演练与评估
定期组织应急演练，提高员工的应急响应能力，并对演练结果进行评估和总 结，及时改进应急预案和措施。
05
上一年度工作总结
工作成果
1 2 3
完成设备大修及日常维修任务
设备科在上一年度共完成了公司内各类设备的 维修和保养任务，包括对生产设备进行了大修 ，并保证了设备的正常运行。
人员结构优化
设备科在年度内通过引进优秀人 才和培养潜力新人，优化了团队 结构，提高了整体素质。
员工培训
为提高团队人员的专业技能，设 备科定期组织内部培训和外部学 习，涵盖机械、电气、液压等各 方面知识。
人才梯队建设
设备科重视人才储备和培养，建 立了人才梯队，为关键岗位提供 了有力保障。
加强人员培训
开展设备科内部培训，提高员工的技能水平，确保设备的维修保 养工作得到及时有效的处理。
06
下一年度工作计划
工作目标和计划
目标
确保设备稳定运行，提高设备利用率。
计划
制定设备维护和保养计划，推行设备管理考核办法。
重点任务和措施
警，提高了设备的安全性和可靠性。
积极参与公司技术改造和升级项目，为公司的产品升级和质量
03
提升做出了贡献。
需要加强和改进的方面
需要加强设备的维护和保养，及时发现和解决 潜在问题，提高设备的运行效率和精度。
需要加强设备的更新和升级，积极引进新技术 和设备，提高设备的竞争力和适应性。
需要加强与生产部门的沟通和协作，更好地满 足生产需求和设备使用情况。
应急预案与演练
应急预案
制定设备故障、自然灾害等紧急情况下的应急预案，明确应急响应流程和责 任人。
演练与评估
定期组织应急演练，提高员工的应急响应能力，并对演练结果进行评估和总 结，及时改进应急预案和措施。
05
上一年度工作总结
工作成果
1 2 3
完成设备大修及日常维修任务
设备科在上一年度共完成了公司内各类设备的 维修和保养任务，包括对生产设备进行了大修 ，并保证了设备的正常运行。
人员结构优化
设备科在年度内通过引进优秀人 才和培养潜力新人，优化了团队 结构，提高了整体素质。
员工培训
为提高团队人员的专业技能，设 备科定期组织内部培训和外部学 习，涵盖机械、电气、液压等各 方面知识。
人才梯队建设
设备科重视人才储备和培养，建 立了人才梯队，为关键岗位提供 了有力保障。
公司设备管理科的工作总结PPT
组织专业团队进行技术方案设计，邀请专 家进行方案评审，确保方案可行性。
项目实施与监控
项目验收与成果评估
按照项目计划，组织团队进行项目实施， 定期对项目进度、质量进行监控。
完成项目验收工作，收集项目数据，对改 造升级成果进行评估。
新技术应用推广成果展示
01
新技术应用推广
关注行业发展趋势，及时引进新 技术、新设备，提高设备运行效
协调相关部门，完成设备安装、调试工作， 确保设备正常运行。
设备采购与验收
按照计划采购新设备，组织专业团队进行设 备验收，确保设备质量。
更新实施效果评估
收集设备运行数据，对更新后的设备性能、 效率进行评估。
改造升级项目立项及执行情况
改造升级项目立项
技术方案设计与评审
针对现有设备存在的问题，提出改造升级 项目，明确项目目标、预算和实施计划。
经验教训分享，持续改进思路提
• 加强与其他部门的沟通协作，共同推动设备管理 工作的发展。
经验教训分享，持续改进思路提
持续改进思路
推广设备使用培训，提 高员工设备操作技能和 维护意识。
01
02
03
04
建立定期的设备评估机 制，对设备性能、使用 状况等进行全面评估。
优化设备维护保养计划 ，降低设备故障率，延 长设备使用寿命。
整改措施落实
针对环保检查中发现的问题，制定整改措施并督促落实，确保问题得 到彻底解决。
应急预案制定和演练活动组织
制定应急预案
针对设备可能出现的突 发事件，制定完善的应 急预案，明确应急处理 流程。
组织演练活动
定期组织应急演练活动 ，提高员工应急处理能 力，确保在突发事件发 生时能够迅速响应并妥 善处理。
设备工作总结ppt
设备工作总结ppt 标题：设备工作总结
第一部分：引言
- 简介设备工作的目的和背景
- 概述设备工作的重要性和影响
第二部分：设备工作概述
- 设备的种类和功能
- 设备的工作原理和流程
- 设备的关键指标和性能要求
第三部分：设备工作的主要内容
- 设备的日常操作和维护
- 设备故障排除和维修
- 设备性能的监测和优化
第四部分：设备工作的挑战与解决方案- 设备工作中常见的问题和困难
- 针对问题的解决方案和应对措施
- 案例分析：设备工作中的成功经验分享
第五部分：设备工作的改进措施
- 设备工作过程中的改进空间和潜力
- 提出改进措施的原因和目标
- 建议的改进措施和实施计划
第六部分：设备工作的总结和展望
- 总结设备工作的成果和收获
- 展望未来设备工作的发展趋势和挑战
- 鼓励团队继续努力和创新，以应对未来的设备工作挑战
第七部分：致谢和讨论
- 感谢参与设备工作的各方人员和团队
- 开放性讨论，回答与设备工作相关的问题
总结：通过本次设备工作总结，可以更好地了解设备工作的内容、挑战和改进方向，为今后的设备工作提供指导和借鉴。
同时，也为团队成员间的交流和合作提供了机会，促进团队的进步和发展。
设备管理工作总结ppt
设备管理工作总结ppt
标题：设备管理工作总结
第一部分：引言
- 介绍设备管理工作的重要性
- 强调设备管理对企业运营的影响
第二部分：设备管理工作内容概述
- 概述设备管理工作的主要内容，包括设备采购、设备配备、设备维护等方面
第三部分：设备管理工作的重要性
- 分析设备管理工作对于提高生产效率、降低成本的重要性- 强调设备管理工作对于保证产品质量和安全性的重要性
第四部分：设备管理工作的挑战
- 分析设备管理工作中面临的挑战，如设备老化、设备故障等问题
- 探讨解决这些挑战的方法和策略
第五部分：设备管理工作的改进
- 提出设备管理工作的改进措施，如建立设备维护计划、制定设备更新计划等
- 强调持续改进和创新的重要性
第六部分：设备管理工作总结
- 总结设备管理工作的主要内容和重要性
- 强调设备管理工作的持续性和重要性
第七部分：结语
- 总结全文内容
- 强调设备管理工作对于企业成功的重要性
备注：以上仅为一个设备管理工作总结ppt的框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
设备管理工作总结ppt
设备管理工作总结ppt设备管理工作总结PPT。
一、工作概述。
设备管理工作是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到生产效率、设备安全以及企业利益。
在过去的一段时间里，我们团队在设备管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
因此，本次总结将对我们团队在设备管理工作中所取得的成绩和存在的问题进行梳理和分析，以期能够更好地指导未来的工作。
二、成绩总结。
1.设备台账完善，我们团队在过去一年中，对企业设备进行了全面的台账登记和管理，确保了设备信息的准确性和完整性。
2.设备维护及时，针对设备的日常维护保养工作，我们建立了完善的维护计划和制度，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
3.设备故障处理及时，对于设备故障，我们及时响应并制定了有效的处理方案，最大限度地减少了故障对生产的影响。
4.设备管理意识提升，通过员工培训和内部管理制度的完善，我们成功提升了员工对设备管理的重视程度，增强了设备管理的整体效果。
三、存在问题。
1.设备维护保养不到位，部分设备的维护保养工作存在疏漏，导致设备寿命缩短和故障率增加。
2.设备管理信息化水平有待提升，目前的设备管理信息化水平相对滞后，需要进一步完善设备管理系统和信息化手段。
3.设备管理人员技能不足，部分设备管理人员在技术和管理方面存在一定的短板，需要加强培训和技能提升。
四、改进措施。
1.加强设备维护保养工作，建立定期检查和维护制度，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
2.提升设备管理信息化水平，加大对设备管理信息化系统的投入，推动设备管理工作向信息化、智能化方向发展。
3.加强人员培训和技能提升，针对设备管理人员的技能短板，加强培训和技能提升，提高整体管理水平。
五、工作展望。
通过对过去工作的总结和问题的分析，我们团队将进一步完善设备管理工作，加强设备维护保养，提升设备管理信息化水平，加强人员培训和技能提升，努力提高设备管理工作的整体水平和效果，为企业的可持续发展贡献力量。
设备部工作总结汇报PPT
工作存在不足（文字可以编辑）
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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03
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2020
设备部工作总结汇报 PPT
设备管理的工作总结PPT
设备管理工作的创新与优化方向
01
管理理念的转变
未来的设备管理工作将更加注重“以人为本”的管理理念。通过加强
人员培训和技能提升，提高员工的设备操作和维护技能水平，增强员
工的责任感和归属感。
02
管理流程的优化
未来的设备管理工作将更加注重流程的优化和创新。通过引入先进的
管理方法和理念，优化设备管理流程，提高设备的管理效率和可靠性
04
设备管理的经验与教训
成功案例分享
案例一
设备A的优化改造
案例二
设备B的预防性维护体系建立
案例三
设备C的信息化管理平台搭建
失败案例分析
案例一
设备D的故障应对不足
案例二
设备E的维护计划延误
案例三
设备F的备件采购问题
管理经验总结
经验一
加强设备使用培训，提高 操作人员技能水平
经验二
建立完善的预防性维护体 系，及时发现并处理潜在 问题
明确采购需求
对所需设备进行充分的市场调研， 明确设备的性能、规格、数量等具 体采购要求。
询价与比价
向多个供应商询价，进行价格对比 ，以确保采购的设备具有性价比。
合同签订
与选定的供应商签订采购合同，明 确双方的权利和义务。
设备验收
在设备到达后，组织专业人员进行 验收，确保设备符合采购要求和相 关标准。
。
03
信息化程度的提高
未来的设备管理工作将更加注重信息化程度的提高。通过引入先进的
信息化技术和管理手段，实现设备的信息化管理和维护，提高设备的
管理效率和可靠性。
企业设备管理体系的完善与发展趋势
管理体系的完善
未来的企业设备管理体系将更加完善和健全。通过引入先进的管理方法和理念，建立完善的设备管理制度和流 程，提高设备的运行效率和管理水平。
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8
10 5
9
7
2
2
总计
32 15 30 27 30 24 36 32 24 32 20 11
达成项 31 15 28 27 29 24 35 32 24 30 19 11
达成率
99 100 98％ 100 99％ 100 99％ 100 100 98％ 99％ 99％
％％
％
％
％％
2015年设备完15.12. 25
2015年度工作总结 暨
2016年度工作规划
汇报内容
2015年度设备维修达成统计及分析 2015年设备故障报废率分析 2015年度设备维护检讨 2015年度设备管理总结
2015年度部分维修项目分析 2015年度部门工作检讨 2016年度部门工作计划 2016年度部门培训计划
设备完好率
99.7 99.6 99.5 99.4 99.3 99.2 99.1
99 98.9 98.8 98.7
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份 7月份 月份
8月份
9月份 10月份 11月份 12月份
设备完好率 完好率标准
时间 设备完好率 完好率标准
1月份 99.2
99
2月份 99 99
3月份 99.3
2.V座固定位置标注，增加巡检频率。 3.粗磨机联轴器磨损，加强保养检查 工作。 4.蚀刻卡板加强传动齿轮检修工作. 5.压机温控器更换新的确保温度正常. 6.烤箱温度失控，及时更换固态继电 器，烤板安排人员跟进。
（3）2015年度设备维修检讨
• 一、生产制作部
• 1、2015年接维修服务联络单共302单，（含委外钻机维修及光绘机维修保养、 手动压膜机轮包胶、钻锣机主轴外修，开料刀具研磨为主），维修单302单， 自主维修总量91.60%。
5.4
熔胶不好
6.8
烤板过度
报废主要原因分析及相应改善措施：
主要报废原因为电镀线掉飞靶，由于V 座的固定螺丝断掉或方钢卡断掉，巡
线人员未来得及发现V座的偏移及行车 错位导致掉靶故障。
对于此类故障我们目前将采取以下
改善措施方法： 1.行车在高速运行中尽量减少紧急停止 的操作，各阶段使用正确操作方法(现 场培训）。
19334 5356 20472 19573 23023 27195 9009 0.005 0.02 0.1 0.18 0.24 0.26 0.81
5225 0.51
5427 5338 4897 0.34 0.46 0.71
3258 0.69
30000
25000
20000
15000
10000
5000
2015年度设备部设备故障品质报废分析
时间
工序∕机台
一月 电镀板电
二月 电镀粗磨机
二月 蚀刻卡板
七月 电镀粗磨机
十月
蚀刻药水损坏配 件
十一月 压机温度失控
十二月 烤箱温度失控
报废面积 ㎡
报废原因
0.02 0.1 0.5 0.2
掉靶
卡板造成铜面磨 坏
卡板造成蚀刻过 度
卡板造成铜面磨 坏
2.3
蚀刻过度
设备综合效率（目标：70%）
90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 设备综合效率% 48.10% 47.87% 77.99% 60.90% 71.61% 63.60% 76.58% 79.68% 77.20% 66.72% 75.26% 76.17% 设备综合效率目标% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00%
• 2、重大维修（改造）事项是：1号钻机光学尺调校维修，防焊更换维修空调 压缩机3台，光绘机主板控制板损坏维修，晒网机小变压器损坏维修更换。
• 3.制作生产线送板车4台，制作压合架子1个，制作手动彩色铝基板生产线。
2015年度设备维修检讨
四、厂务设备维修、制作
• 1、井水管道维修改造， • 2、重大维修/制作项目：空压机轴承损坏维修电机线路，吸尘房顶加安装自动抽风扇， • 五、环卫组设备 • 1、2015年更换污泥斜管，废水水管加安装保温棉及吹气管道有利冬季做废水。 • 2、重大维修事项是：打气泵马达线圈损坏一台。COD测量器PLC损坏更换1个
99
4月份 99.3
99
5月份 99.1
99
6月份 99.2
99
7月份 99 99
8月份 99.4
99
9月份 99.4
99
10月份 99.6
99
11月份 99.7
99
12月份 99.3
99
设备维修总达成率图表
（目标：1-5月份99%，6-12月份98%）
月度维修单统计量
度
40 30 20 10
0
1月份
0
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份 10月份 11月份 12月份
6月开始更换新水表，6月前有回流水。
总费用（元） 处理水（吨） 处理水成本（元/吨）
维修成本
月份 总维修费用（元）
1月份 8175
月生产量（平米）
2719
维修成本（元/平 米）
3
维修成本目标（元 /平米）
3.5
25000
设备综合效率% 设备综合效率目标%
废水处理成本(含水、电费）
月份 总费用（元）
1月份
90
2月份
120
3月份
2081
4月份 5月份 6月份
3589 5556 7111
7月份
7360
8月份
2677
9月份 10月份 11月份 12月份
1870 2467 3500 2260
处理水（吨）
处理水成本（ 元/吨）
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份 7月份
月份
8月份
9月份 10月份 11月份 12月份
接单量
完成量
月度维修单统计量
时间
完成 量
1月份
32
2月份
15
3月份
30
4月份
27
5月份
30
6月份
24
7月份
36
8月份
32
9月份
24
10月份
32
11月份 12月份
20 11
说明：部份工序没有及时提维修单，统计不确凿，明年见维 修单维修保养
(1) 2015年设备故障维修保养达成
设备故障/
设施保养
统计
一月 二月
三月 四月
实际维修保养达成
五月 六月 七月 八月
九月
十月
十一 月
年度 十二月 总结
干制程
10
5
8
7 10 7 11 15
5 10
85
湿制程
8
2
11 5
3
55
7
2
5
3
1
数控
12 5
8
10 10 4
10 5
8
10 7
3
厂务
23
3
5
7