最新中国燃气天然气新员工入职培训之企业
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➢ 负责项目公司的气价统筹管理工作，建立与上游价格相关联的天然 气价格联动机制，消除上游气价变动给集团带来的不利影响；
➢ 负责集团项目公司的管输价格定价审核工作，建立项目公司间的内 部结算机制，管理项目公司之间结算价格并制订CNG成本测算模型；
➢ 负责项目公司的价格认证批复管理工作，建立集团《天然气价格管 理档案》并定期进行天然气价格变动分析与评估，促进项目公司经 营持续、健Baidu Nhomakorabea、有序发展；
➢ 项目公司定期周报、月报的呈报、收集与考核； ➢ 协调部门OA系统实施与推广应用； ➢ 其他集团总部及部门日常行政、人力资源及财务等方面的工作。
第三部分 集团运营管理模式
1. 全面预算管理
• 在每个财政年度之初，中燃集团所属项目公司都要制定本公司的 年度经营计划和预算。年度预算包括公司的主营业务收入、直接 成本、主营业务毛利、其他业务利润、税金成本、运营成本、税 前利润、税后利润、回款及市场开发等相关经营指标。经营预算 指标确定之后，各公司根据指标任务来制定具体的工作计划，涵 盖了综合管理、财务管理、市场开发、工程建设、生产运营、客 户服务及外围市场开拓等各个方面。
• 集团总部对于各项目公司的考核，根据目标责任书中的指标来进 行，包括对目标利润完成比例的考核以及各项工作的综合考评。 最终确定公司是否根据目标责任书的内容及实际工作结果享受分 红奖励。分红奖励覆盖了公司管理层和普通员工。
• 目标责任制及其考核是中燃集团经营绩效管理的重要组成部分， 充分调动了作为利润中心的项目公司的各级管理人员的积极性和 主动性。
➢ 其他集团气源气量气价管理及统筹协调方面的工作。
第二部分 岗位设置及各模块职能
（四）综合管理
➢ 项目公司日常报送各类文件的收集、呈报及处理意见的反馈等； ➢ 部门档案管理，包括：各类报告、批复、请示、管理制度、规范、
通知以及各类政府文件等； ➢ 协助人力资源部完成每季度对本部门的绩效考核； ➢ 部门相关会议、培训及活动的组织实施； ➢ 每月编辑集团《管理简报》，进行资料的收集、汇编、内容审核、
编辑及出版等；
第二部分 岗位设置及各模块职能
（四）综合管理
➢ 完善集团新公司组建的各类制度文件，协助档案室规范集团管理体 系文件格式；
➢ 协助各公司筹备组完成公司注册时需要的《外商投资企业设立登记 申请书》、《外商投资企业名称预先核准申请书》及其董事委派、 董事会决议设立登记、资信证明、授权委托等相关文件，协助项目 公司准备工商年检、登记变更资料等；
第二部分 岗位设置及各模块职能
（三）气源气量气价管理
➢ 负责指导项目公司制定年度用气量计划并编制集团《年度用气量计 划表》，审核项目公司与上游签订的年度《天然气供用确认书》；
➢ 负责项目公司的气源采购合同审核及管理工作（含管输公司的下游 大用户销售合同），主要是气源采购合同的审核、照付不议气量确 认及预付款、保证金支付等方面的跟踪及督办；
中国燃气天然气新员工入职培 训之企业管理
提纲
第一部分 企业管理部门定位与职能概述 第二部分 岗位设置与各模块职能 第三部分 集团运营管理模式
第二部分 岗位设置及各模块职能
（三）气源气量气价管理
➢ 负责集团气源气量气价管理体系的建立、落实与监督，编制《中国 燃气天然气气源气量气价管理办法》等体系文件；
➢ 负责建立、完善集团气源气量、气价数据库及管理档案，制订集团 气价气量测算方法及趋势分析模型；
➢ 组织对项目公司气源气量计划的执行情况、气价管理的执行情况， 进行工作检查及督导，并编写检查报告等文件，并将各项工作落实 到位；
➢ 定期进行气源气量统计分析、气价活动分析报告，总结经验、找出 存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为集团领导决策提供分 析报告或综合分析资料；
➢ 负责集团整体气源规划协调、用气量计划编制及指导工作；
➢ 负责密切与上游气源供应商的联系，组织协调集团内部资源，改进 并完善集团非管输LNG/CNG气源项目公司的气源供用保障体系， 协调及调配集团内CNG撬装危运车辆；并对撬车申购的数量与付款、 项目公司间的结算价格、危运费用及预算等事宜进行审核；
• 各公司的年度经营预算分解到每月和每个季度，作为各项经营工 作及财务收支计划的指导，使得全年的各项工作都纳入到预算管 理当中，保障了全年工作的计划性和科学性。
第三部分 集团运营管理模式
2. 考核下的目标责任制
• 每年，集团总部都与各项目公司管理层签订经营目标责任书，包 括收入、成本费用、目标利润、市场开发及综合管理事务等指标 （来源于经营预算指标），列明了作为经营责任人的公司管理层 的权利与义务，并阐明了主要的工作制度及管理沟通原则。
• 中燃集团在所有的业务领域推行标准化管理，使得公司在工作效 率、管理理念及创新开拓等方面获得了长足的进步和发展。
发扬中燃人的团队合作精神 企业管理部期望与你们携手共创中燃辉煌!
结束语
谢谢大家聆听！！！
17
第三部分 集团运营管理模式
3. 标准化管理
• 中燃集团始终推行标准化管理，这主要体现在管理体系文件的完 善及其落实执行上。
• 在运营管理方面，现行的计划预算管理、目标责任制下的考核、 经营电话例会制度、年会制度、工作周报/月报/季报/年报制度、 述职汇报制度、现场对接交流制度等，都已经形成了标准化的操 作文件和执行机制；
➢ 负责集团项目公司的管输价格定价审核工作，建立项目公司间的内 部结算机制，管理项目公司之间结算价格并制订CNG成本测算模型；
➢ 负责项目公司的价格认证批复管理工作，建立集团《天然气价格管 理档案》并定期进行天然气价格变动分析与评估，促进项目公司经 营持续、健Baidu Nhomakorabea、有序发展；
➢ 项目公司定期周报、月报的呈报、收集与考核； ➢ 协调部门OA系统实施与推广应用； ➢ 其他集团总部及部门日常行政、人力资源及财务等方面的工作。
第三部分 集团运营管理模式
1. 全面预算管理
• 在每个财政年度之初，中燃集团所属项目公司都要制定本公司的 年度经营计划和预算。年度预算包括公司的主营业务收入、直接 成本、主营业务毛利、其他业务利润、税金成本、运营成本、税 前利润、税后利润、回款及市场开发等相关经营指标。经营预算 指标确定之后，各公司根据指标任务来制定具体的工作计划，涵 盖了综合管理、财务管理、市场开发、工程建设、生产运营、客 户服务及外围市场开拓等各个方面。
• 集团总部对于各项目公司的考核，根据目标责任书中的指标来进 行，包括对目标利润完成比例的考核以及各项工作的综合考评。 最终确定公司是否根据目标责任书的内容及实际工作结果享受分 红奖励。分红奖励覆盖了公司管理层和普通员工。
• 目标责任制及其考核是中燃集团经营绩效管理的重要组成部分， 充分调动了作为利润中心的项目公司的各级管理人员的积极性和 主动性。
➢ 其他集团气源气量气价管理及统筹协调方面的工作。
第二部分 岗位设置及各模块职能
（四）综合管理
➢ 项目公司日常报送各类文件的收集、呈报及处理意见的反馈等； ➢ 部门档案管理，包括：各类报告、批复、请示、管理制度、规范、
通知以及各类政府文件等； ➢ 协助人力资源部完成每季度对本部门的绩效考核； ➢ 部门相关会议、培训及活动的组织实施； ➢ 每月编辑集团《管理简报》，进行资料的收集、汇编、内容审核、
编辑及出版等；
第二部分 岗位设置及各模块职能
（四）综合管理
➢ 完善集团新公司组建的各类制度文件，协助档案室规范集团管理体 系文件格式；
➢ 协助各公司筹备组完成公司注册时需要的《外商投资企业设立登记 申请书》、《外商投资企业名称预先核准申请书》及其董事委派、 董事会决议设立登记、资信证明、授权委托等相关文件，协助项目 公司准备工商年检、登记变更资料等；
第二部分 岗位设置及各模块职能
（三）气源气量气价管理
➢ 负责指导项目公司制定年度用气量计划并编制集团《年度用气量计 划表》，审核项目公司与上游签订的年度《天然气供用确认书》；
➢ 负责项目公司的气源采购合同审核及管理工作（含管输公司的下游 大用户销售合同），主要是气源采购合同的审核、照付不议气量确 认及预付款、保证金支付等方面的跟踪及督办；
中国燃气天然气新员工入职培 训之企业管理
提纲
第一部分 企业管理部门定位与职能概述 第二部分 岗位设置与各模块职能 第三部分 集团运营管理模式
第二部分 岗位设置及各模块职能
（三）气源气量气价管理
➢ 负责集团气源气量气价管理体系的建立、落实与监督，编制《中国 燃气天然气气源气量气价管理办法》等体系文件；
➢ 负责建立、完善集团气源气量、气价数据库及管理档案，制订集团 气价气量测算方法及趋势分析模型；
➢ 组织对项目公司气源气量计划的执行情况、气价管理的执行情况， 进行工作检查及督导，并编写检查报告等文件，并将各项工作落实 到位；
➢ 定期进行气源气量统计分析、气价活动分析报告，总结经验、找出 存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为集团领导决策提供分 析报告或综合分析资料；
➢ 负责集团整体气源规划协调、用气量计划编制及指导工作；
➢ 负责密切与上游气源供应商的联系，组织协调集团内部资源，改进 并完善集团非管输LNG/CNG气源项目公司的气源供用保障体系， 协调及调配集团内CNG撬装危运车辆；并对撬车申购的数量与付款、 项目公司间的结算价格、危运费用及预算等事宜进行审核；
• 各公司的年度经营预算分解到每月和每个季度，作为各项经营工 作及财务收支计划的指导，使得全年的各项工作都纳入到预算管 理当中，保障了全年工作的计划性和科学性。
第三部分 集团运营管理模式
2. 考核下的目标责任制
• 每年，集团总部都与各项目公司管理层签订经营目标责任书，包 括收入、成本费用、目标利润、市场开发及综合管理事务等指标 （来源于经营预算指标），列明了作为经营责任人的公司管理层 的权利与义务，并阐明了主要的工作制度及管理沟通原则。
• 中燃集团在所有的业务领域推行标准化管理，使得公司在工作效 率、管理理念及创新开拓等方面获得了长足的进步和发展。
发扬中燃人的团队合作精神 企业管理部期望与你们携手共创中燃辉煌!
结束语
谢谢大家聆听！！！
17
第三部分 集团运营管理模式
3. 标准化管理
• 中燃集团始终推行标准化管理，这主要体现在管理体系文件的完 善及其落实执行上。
• 在运营管理方面，现行的计划预算管理、目标责任制下的考核、 经营电话例会制度、年会制度、工作周报/月报/季报/年报制度、 述职汇报制度、现场对接交流制度等，都已经形成了标准化的操 作文件和执行机制；