IPD术语大全(部分) - 360文档中心

IPD术语大全

98.
RDPDT
PDT开发代表
99.
REA
工程更改请求
100.
RFA
发布请求
101.
RM
需求管理
102.
S&GA
销售和一般管理费用
103.
SDE
专项设计工程师
104.
SDV
系统设计验证
105.
SE
系统工程师
106.
SIC
系统集成中心
107.
SIT
系统集成测试
108.
SPAN
战略地位分析
109.
SPDT
集成技术管理团队
LMT
Lifcycle Management Team
生命周期管理团队
PDT
Product Development Team
产品开发团队
BMC
Bill of Material Cost
生产物料成本
经认证的备件（CSP）
CBB
Common Building Block
共用基础模块
CCB
75.
PDMgr.
采购代表
76.
PDT
产品开发团队
77.
PI
备件库存
78.
PIR
立项申请
79.
PIRB
产品投资评审委员会
80.
PLIPMT
产品线IPMT
81.
PL-IPMT
产品线集成组合管理团队
82.
PM
项目管理
83.
PMOP
多项目管理运作流程
84.
PMT
组合管理团队
85.
PMT
组合管理团队
86.

IPD-术语手册大全

目录IPD术语大全 (7)11.1 IPD体系 (7)11.1.1 集成产品开发IPD (7)11.2 异步开发 (7)11.3 公用基础模块CBB (7)11.4 跨部门团队 (7)11.5 结构化流程 (7)11.6 项目管理 (7)11.7 管道管理 (8)11.8 客户需求分析 (8)11.9 投资组合分析 (8)1.0 PDT (8)1.1.1 IPMT (8)1.1.2 PDT (8)11.10 Charter (8)11.11 业务计划 (8)11.12 端到端的项目计划 (8)11.13 工作分解结构WBS (8)11.14 WBS1/2/3/4级计划 (8)1.1.3 WBS1级计划 (8)1.1.4 WBS2级计划 (9)1.1.5 WBS3级计划 (9)1.1.6 WBS4级计划 (9)11.15 PDT角色 (9)1.1.7 LPDT (9)1.1.8 FPDT (9)1.1.9 RDPDT (9)1.1.10 CSPDT (9)1.1.11 MNFPDT (10)1.1.12 PROPDT (10)1.1.13 MKTPDT (10)1.1.14 PQA (10)1.1.15 POP (10)1.1.16 SE (10)1.1.17 EE (11)1.1.18 SWE (11)1.1.19 ME (11)1.1.20 IDE (11)1.1.21 TE (11)1.1.22 CSS (11)1.1.23 PP (11)1.1.24 AME (11)1.1.25 PRO (11)1.1.28 LLMT (12)1.1.29 引导者（PQA兼任） (12)2.0 IPMT业务领域术语 (12)11.16 决策评审点 (12)11.17 概念决策评审CDCP (12)11.18 计划决策评审PDCP (12)11.19 可获得性评审ADCP (12)11.20 生命周期终止决策评审EOL DCP (12)3.0 财务业务领域术语 (13)11.21 产品成本 (13)11.22 产品毛利率 (13)11.23 项目开发费用 (13)11.24 投资回收期 (13)11.25 净现值 (13)11.26 现值指数 (13)11.27 内含报酬率，内部收益率 (13)11.28 投资报酬率 (13)4.0 开发业务领域术语 (13)11.29 SE (13)4.1.1 产品包 (13)4.1.2 产品包概念 (14)4.1.3 产品包需求 (14)4.1.4 易用性需求 (14)4.1.5 RAS需求 (14)4.1.6 设计需求 (14)4.1.7 需求分解 (14)4.1.8 需求分配 (14)4.1.9 Build (14)4.1.10 产品包需求跟踪矩阵 (14)4.1.11 产品数据结构 (14)4.1.12 基线化 (14)11.30 硬件业务领域术语 (14)4.1.13 基本逻辑 (14)4.1.14 大规模逻辑 (14)4.1.15 硬件概要设计 (15)4.1.16 硬件详细设计 (15)4.1.17 EMC (15)4.1.18 可测试性设计 (15)4.1.19 可制造性设计 (15)4.1.20 可靠性设计 (15)11.31 软件业务领域术语 (15)4.1.21 用户（User） (15)4.1.22 需求 (15)4.1.25 用户需求 (16)4.1.26 功能需求 (16)4.1.27 非功能需求 (16)4.1.28 需求分析 (16)4.1.29 软件需求规格说明 (16)4.1.30 统一建模语言UML (16)4.1.31 用例图(use case) (16)4.1.32 IPO图 (16)4.1.33 实体关系图（E - R图） (17)4.1.34 数据流图 (17)4.1.35 状态转换图 (17)4.1.36 序列图 (18)4.1.37 数据字典（data dictionary） (18)4.1.38 软件缺陷（bug） (18)11.32 结构业务领域术语 (19)4.1.39 结构件 (19)4.1.40 定制结构件 (19)4.1.41 标准件 (19)4.1.42 外部电缆 (19)4.1.43 线组件 (19)4.1.44 UCD（以用户为中心的设计） (19)4.1.45 工业设计 (19)4.1.46 手板 (19)4.1.47 塑料模具（简称塑模） (19)4.1.48 冷冲裁、冲压模具（简称冷冲模） (19)11.33 TE (19)4.1.49 可测试性需求 (19)4.1.50 可测试性 (19)4.1.51 测试计划 (20)4.1.52 测试报告 (20)4.1.53 SDV，功能样机测试 (20)4.1.54 SIT，性能样机测试 (20)4.1.55 SVT&SVT2 (20)4.1.56 Beta测试 (20)4.1.57 实验局 (20)4.1.58 回归测试 (20)4.1.59 测试用例 (20)4.1.60 测试方案 (20)4.1.61 测试工具 (20)4.1.62 测试环境 (20)4.1.63 入网测试 (20)4.1.64 检验报告 (21)4.1.65 入网证 (21)11.35 制造策略 (21)11.36 制造计划 (21)11.37 制造工艺 (21)11.38 制造系统 (21)11.39 装备 (21)11.40 生产测试设备 (21)11.41 初始产品 (21)11.42 试产产品 (21)11.43 量产产品 (21)6.0 采购业务领域术语 (21)11.44 Sourcing team (21)11.45 初始的供应商&物料供应计划 (22)11.46 提前物料采购 (22)11.47 关键器件 (22)11.48 定制器件 (22)11.49 替代器件 (22)11.50 其它器件 (22)11.51 长货期 (22)11.52 结构件新供应商（供方） (22)11.53 备用供应商（供方） (22)7.0 市场业务领域术语 (22)11.54 RFA (22)11.55 ESP (22)11.56 销售配置器 (22)11.57 客户迁移计划 (23)11.58 市场需求 (23)8.0 客服业务领域术语 (23)11.59 可安装性 (23)11.60 可服务性 (23)11.61 客户迁移 (23)11.62 初验 (23)9.0 质量业务领域术语 (23)11.63 TR1/TR2/TR3/TR4/TR5/TR6 (23)11.64 同行评审 (23)11.65 质量计划 (23)11.66 不合格品 (23)11.67 缺陷 (23)11.68 故障 (24)10.0 产品维护业务领域术语 (24)11.69 设计变更 (24)11.70 CCB 变更控制委员会 (24)11.71 设计变更评审 (24)11.72 ECN 工程变更通知 (24)11.75 C类设计变更 (24)11.76 D类设计变更 (25)11.0 产品规划术语 (25)11.77 市场 (25)11.78 产品 (27)11.79 缩略语 (29)附件：修订记录（本文档的任何变更应该在首次检视后在本附件进行跟踪）1.IPD体系1.1.成产品开发IPDIntegrated Product Development,IPD是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。

IPD名词解释V10版本

BP
商业规划
business plan
IRB
投资决策委员会
Investment Review Board
产品开发团队
IPD
集成产品开发
Integrated Product Development
PDT
产品开发团队
Product Development Team
LPDT
产品开发项目经理
PDT Leader
General Availability
TR
技术评审
Technical Review
技术规划相关
CBB
共用基础模块
Common Basic Block
TPP
技术规划流程
Technical Planning Process
TPD
技术开发流程
Technology Development Process
TDT
IPD名词解释V1.0
.
市场管理相关
MM
市场管理
Marketing Management
SWOT分析
S＝Strength，强项、优势，弱项、劣势W＝Weakness，机会、机遇O＝opportunity T＝Threat，威胁、对手
$APPEALS
理解客户需求、定位的工具
SP
战略规划
strategic planning
技术开发团队
Technology Development Team
;.
.
注释：随着的发展，名词解释将逐步丰富秘书组IPD IPD;.
PROPDT
采购代表
Procurement representative of PDT
MKTPDT

IPD体系术语表

华为IPD体系术语表CBP : Corporation Business Plan 公司业务计划RR: Roadmap ReviewDFx : Design For x 诸可性，如可服务性为Design For Serviceability O/SBP : Offering/Solution Business Plan 产品包/解决方案商业计划PR : PMT ReviewCDR : Charter Development ReviewCRB : Charter Review BoardDCP: Decision Check Point决策评审点TR：Technical Review 技术评审市场管理：PDC Portfolio Decision Criterion 组合决策准则IPMT Integrated Portfolio Management Team 集成组合管理团队PMT Portfolio Management Team组合管理团队LMT(Lifecycle Management Team)生命周期管理团队MM : Market Management 市场管理OR : Offering Request 产品包需求SP : Strategy Planning 战略规划BP : Business Planning 业务规划ABP : Annual Business Plan 年度业务计划PCR : Plan Change Request 计划变成请求Charter：任务书RMT 需求管理团队RAT 需求分析团队RQA 需求质量监督PDT Product Development Team 产品开发团队OR Offering Requirement 产品包需求PDC Portfolio Decision Criterion 组合决策准则CBB Common Building Block 共用基础模块Metrics 度量指标BR Business reengineering 业务重整、业务变革任务书材料包（Charter Package）决策评审点材料包（DCP Package）IPD流程角色SE系统工程师MOPS制造操作专员LPDT : PDT LeaderPDT经理EE 硬件工程师PP 制造试产专员FDPT财务PDT核心组成员SWE 软件工程师AME 高级制造工程师RDPDT R&D PDT核心组成员ME 机械电气工程师PRO采购专员TSPDT 技术支持PDT核心组成员IDE 工业设计师FF订单专员MNPDT 制造PDT核心组成员RME 需求管理工程师PROPDT 采购PDT核心组成员TE 测试工程师BP 业务规划员MKTPDT 市场PDT核心组成员TD 资料开发工程师IMC 整合营销传播专员PQA 产品质量保证人员TSS 技术支持专员MSE 市场支持工程师度量指标：CB（Capability Baseline）能力基线TPM（Transformation Progress Metrics）变革进展指标技术规划：TI: Technology InformationTPT: Technology Planning TeamTOR: Technical Offering RequestRMT: Requirement Management TeamTPP: Technology Planning Process RAT: Requirement Analysis TeamTCDP: Technology Charter Develop ProcessITMT: Integrated Technology Management TeamTPD: Technology & Platform DevelopmentPL-TMT: PL Technology Management TeamTDCP : Transition DCP 迁移决策评审点生命周期：EOM：End of Marketing停止销售EOP：End of Production停止生产EOS: End of Service & Support停止服务SR : Solution Requirement 解决方案需求SAS : Solution Architecture Specification 解决方案架构规格CT : Certification Test 认证测试AT : Admittance Test 准入测试PR : Product Requirement 部件产品需求PS : Product Specification 部件产品规格PHLD : Product High Level Design 部件产品概要设计PLLD : Product Low Level Design 部件产品详细设计PSDV : Product System Design Validation 部件产品系统设计验证PSIT : Product System Integration Test 部件产品集成验证PSVT : Product System Verification Test 部件产品系统验证测试IPR : Intellectual Property Right 知识产权PBI: 中文全称为产品基本信息，英文全称为Product Base Information CCL ：Customer Commitment Letter 客户承诺信SCP : Solution Cooperation Process 产品与解决方案合作流程IPMT / BMT / SPDT / LMT / PDT / TDT 等团队信息。

ipd相关术语

ipd相关术语IPD相关术语IPD，即“设计和建造整合”（Integrated Project Delivery）是一种在建筑和工程行业中使用的项目交付方法。

在这种方法中，设计师、施工队和业主共同参与项目的规划、设计、建造和交付过程，以实现项目的协同合作和高效交付。

下面将介绍一些与IPD相关的术语。

1. 项目团队（Project Team）：由业主、设计师和施工队等各方组成的团队，共同参与项目的规划、设计和建造过程。

2. 业主（Owner）：项目的委托人，通常是一个公司或组织，负责项目的筹资、决策和监督。

3. 设计师（Designer）：负责项目的设计和规划，包括建筑师、结构工程师、机电工程师等。

4. 施工队（Construction Team）：负责将设计方案转化为实际建筑物的团队，包括施工经理、工程师、技术人员等。

5. 合同（Contract）：项目各方之间签订的法律文件，规定项目的目标、范围、责任和权益等。

6. 协作（Collaboration）：项目团队成员之间密切合作、互相交流和共享信息的过程，以实现项目的共同目标。

7. 信息共享（Information Sharing）：项目团队成员之间共享项目信息和数据的过程，以保证各方在决策和执行过程中拥有准确的信息。

8. 风险共担（Risk Sharing）：项目团队成员在项目中共同承担风险和责任的原则，以促进合作和共同努力。

9. 价值工程（Value Engineering）：通过优化设计和施工过程，提高项目的性能、质量和经济效益的方法。

10. 建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）：一种综合应用技术，通过数字化建模和信息管理，实现项目各方之间的协同工作和数据共享。

11. 可持续设计（Sustainable Design）：在设计和建造过程中，考虑环境、经济和社会可持续性的原则，以降低对自然资源的消耗和环境的影响。

IPD缩略语汇总

IPD 缩略语汇总IPD 集成产品开发（I ntegrated Product Development,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。

IPD 的思想来源于美国PRTM 公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。

并对新产品线的产生进行决策。

它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。

IPD：Integrated Product Development集成产品开发IPMT:Integrated Portfolio Management Team 集成组合管理团队SPT: Strategy&Planning Team 战略规划团队PDT: Product(s)Development Team产品开发团队TDT: Technology Development Team技术开发团队DCT: Development Core Team 研发核心团队：模块开发团队、数据卡开发团队、测试终端开发团队、智能手机开发团队、特通开发团队、L 系列产品开发团队、A 系列产品开发团队、LTE 开发团队CCT: Chip Core Team 芯片核心团队：芯片开发团队RAT: Requirement Analysis Team 需求分析团队DCP: Decision Check Point 决策评审点（Go/No Go/Redirect）CDCP：Concept Decision Checkpoint 概念决策评审点PDCP：Plan Decision Checkpoint 计划决策评审点ADCP：Available Decision Checkpoint 可获得性决策评审点EOL-DCP：End of Life Decision Checkpoint 生命周期结束决策评审点TR: Technology Review技术评审Sub-TR:Sub Technology Review子技术评审Project Charter:项目授权书WBS：Work Breakdown Structure 工作分解结构Tools and Enablers：工具和使能器QCD: quality, cost and delivery，即质量、成本、交付期。

IPD名词解释V1.0版本

CDP
任务书开发流程
Charter Development Process
CDT
任务书开发ห้องสมุดไป่ตู้队
Charter Development Team
LCDT
任务书开发项目经理
CDT Leader
MOT
关键时刻
Moment Of Truth
SE
系统工程师
System Engineer
PQA
产品质量保证
Process Quality Assurance
IPD名词解释
市场管理相关
MM
市场管理
Marketing Management
SWOT分析
S＝Strength，强项、优势
W＝Weakness，弱项、劣势
O＝opportunity，机会、机遇
T＝Threat，威胁、对手
$APPEALS
理解客户需求、定位的工具
SP
战略规划
strategic planning
技术开发团队
Technology Development Team
注释：随着IPD的发展，名词解释将逐步丰富 IPD秘书组精心搜集整理，只为你的需要
BP
商业规划
business plan
IRB
投资决策委员会
Investment Review Board
产品开发团队
IPD
集成产品开发
Integrated Product Development
PDT
产品开发团队
Product Development Team
LPDT
产品开发项目经理
PDT Leader
DCP
决策评审

ipd集成产品开发常用名词解释

ipd集成产品开发常用名词解释下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!IPD集成产品开发常用名词解释在集成产品开发（IPD）过程中，常常会涉及到许多专业术语。

IPD 术语 20190908

ABC Activity-Based Costing，基于活动的成本核算ABM Activity-Based Management，基于活动的管理ADCP Availability Decision Checkpoint可获得性决策评审点APP造型设计师ASS 辅助设计工程师BBFV 构建模块功能验证BMC 生产物料成本B-H-W-S Buy-Hold-Watch-Sell 买入-持有-观望-卖出CBB Common Building Block，共用基础模块CCB Change Control Board变更控制委员会CDCP Concept Decision Check Point概念决策评审点CDP Charter Develop Process任务书开发流程CEG采购专家团CIP概念启动流程CPD并行产品开发CR变更请求CSP 经验证的备件CSPDT PDT销售代表DCP Decision Check Point,决策评审点DFM可制造性设计Design for ManufacturablilityDFMA 为制造和装配而设计DOA 到货故障DQL 开发、验证和发布阶段DRR推行准备评审E2E端到端EC工程更改EDCP Early(Sales) Decision Check Point早期销售决策评审点EE 电控、电子工程师EOL End Of Life，生命周期终结EOM End Of Market，停止销售EOP End Of Product，停止生产EOS End Of Service，停止服务ESP Early Support Plan早期客户支持ESS Early Sales Support，早期销售支持FAN 财务分析FAQ常见问题FCA功能部门沟通代表FDM功能部门推行经理FGI 成品库存FPDT Financial 财务代表GA General Availability，一般可获得性GP毛利润HL该要的HQ总部IBT渐增构建及测试IPD Integrated Product Development，集成产品开发IPMT Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队ITMT Integrated Technology Management Team，集成技术管理团队IO/SBP Initial Offering/Solution Business Plan，初始的产品包解决方案业务计划IRB Investment Review Board投资评审委员会ISC集成供应链LMT Lifecycle Management Team，生命周期管理团队LPDT PDT经理MBI市场驱动的业务变革ME机械工程师MKTPDT PDT市场代表MFGPDT PDT制造代表MPE制造工艺工程师MM Market Management，市场管理OPE Optic光学工程师O/SBP产品包/解决方案业务计划OR Offering Requirements，产品包需求PACE Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化PCR 项目变更请求（计划变更请求）PDC Portfolio Decision Criteria，组合决策标准PDCP Plan Decision Check Point，计划决策评审点PDM 产品数据管理PDT Product Development Team，产品开发团队PMT Portfolio Management Team，组合管理团队PM项目管理PLBP Product Line Business Plan，产品线业务计划PLMO Product Line Management Office，产品线管理办公室PKG Package 包装工程师PI备件库存PIR立项申请PIRB产品投资评审委员会P/L Profit/Loss盈亏PL-IPMT产品线IPMTPMOP多项目管理工作流程PMT Portfolio Management Team，组合管理团队POP Project Operator项目操作员PQA Product Quality Assurance产品质量保证PURPDT PDT采购代表QFD Quality Function Deployment质量功能配置RAS可靠性、可获得性、可服务性RAT Requirements Analysis Team，需求分析团队RDPDT PDT开发代表REA工程更改请求RFA发布请求RM需求管理RMT Requirements Management Team，需求管理团队SDV系统设计验证SQE Supply Quality Engineer供应质量工程师SIC系统集成中心SPAN Strategy Position Analysis 战略地位分析SWE Software Engineer软件工程师TDT Technology Development Team，技术开发团队TE测试工程师TR Technology Review，技术评审TPM Transformation Progress Metrics，变革进展指标UCD User-Centered Design以用户为中心的设计VOC Voice of Customer，客户之声。

IPD体系术语表改为IPD框架术语表

IPD体系术语表改为IPD框架术语表IPD框架术语表本文档旨在对IPD（Integrated Project Delivery）框架中常用的术语进行归纳和说明。

1. 项目- 项目: 一个独立的工作，旨在产生一个明确的产品、结果或服务。

项目: 一个独立的工作，旨在产生一个明确的产品、结果或服务。

- IPD项目: 采用IPD框架进行实施的项目。

IPD项目: 采用IPD框架进行实施的项目。

2. 合同和责任- 联合合同: 合同签署方共同负责项目风险和结果的合同。

联合合同: 合同签署方共同负责项目风险和结果的合同。

- 团队成员: 参与项目实施的各方（通常包括业主、建筑师、承包商等）。

团队成员: 参与项目实施的各方（通常包括业主、建筑师、承包商等）。

- 共同责任: 团队成员在项目执行过程中共同承担的责任。

共同责任: 团队成员在项目执行过程中共同承担的责任。

- 互相解放: 团队成员通过IPD框架而不是传统合同关系，相互解放责任和风险。

互相解放: 团队成员通过IPD框架而不是传统合同关系，相互解放责任和风险。

3. 参与者- 业主: 发起并投资项目的当事人。

业主: 发起并投资项目的当事人。

- 设计团队: 负责项目设计的团队，包括建筑师、工程师等。

设计团队: 负责项目设计的团队，包括建筑师、工程师等。

- 建造团队: 负责项目实施和建造的团队，包括承包商、供应商等。

建造团队: 负责项目实施和建造的团队，包括承包商、供应商等。

- 合作伙伴: 在IPD框架下密切合作的团队成员。

合作伙伴: 在IPD框架下密切合作的团队成员。

- 项目经理: 负责协调和管理项目全过程的专业人员。

项目经理: 负责协调和管理项目全过程的专业人员。

4. 工作流程- 集成工作流程: 团队成员在项目全过程中紧密合作、共享信息和决策的工作流程。

集成工作流程: 团队成员在项目全过程中紧密合作、共享信息和决策的工作流程。

- 协商一致: 团队成员通过协商和共同决策达成高度一致。

IPD流程专业术语

POP（Project Operations Person）
C- PMT（Corporate PortfolioManagement Team）
公司组合管理团队
公司组合管理团队
CRM（Customer Relationship Management）
客户关系管理
客户关系管理
C-RMT（Corporate Requirement Management Team）
EPG（Engineering Process Group）
工程过程组
工程过程组
E2E，ETE（ End To End）
端到端
端到端
FNA（Financial Analysis）
财务分析
财务分析
FAQ（Frequently Asked Question）
常见问题解答
常见问题解答
FPDT（Finance PDT Core Team Member）
PDT核心组制造成员
PDT核心组制造成员
MO（Management Opportunities）
管理机会点
管理机会点
MP（Marketing Planning）
市场规划
市场规划
MRD（Market Requirement Document）
市场需求文档
市场需求文档，主要是描述什么样的功能和特点的产品（包含产品版本）可以在市场上取得成功。
BTO（Build To Order）
按订单生产
按订单生产
BTP（Build To Plan）
按计划生产
按计划生产
CB（Capability Baseline）
能力基线
能力基线
CBB（Common Building Block）

【产品管理】IPD产品管理实践术语表

术语表BMT，business management team，业务管理团队。

BP，business planning，业务计划。

CBB，common building block，通用构建模块。

CDP，charter development process，项目任务书开发流程。

charter，项目任务书。

checklist，评审要素表。

CDT，charter development team，项目任务书开发团队。

CP，check point，检查点。

C-PMT，corporate portfolio management team，公司组合管理团队。

C-RMT，corporate requirement management team ，公司需求管理团队。

C-TMT，corporate technology management team，公司技术管理团队。

DCP，decision check point，决策评审点。

DFX，Design For X面向产品生命周期各环节的设计E2E，end to end，端到端。

EOL，end of life，生命周期结束。

ESP，early support plan，早期客户支持计划。

GA，general available，通用可获得性。

IPD，integrated product development，集成产品开发。

IPMT，integrated portfolio management team，集成组合管理团队。

IRB，investment review board，投资评审委员会。

ISOP integrated strategy & operation process集成战略与运营流ITMT，integrated technology management team，集成技术管理团队。

LMT，life-cycle management team，生命周期管理团队。

IPD词汇大全

基本词汇●IPD（Integrated Product Development) 整合产品开发●IPMT (Integrated Portfolio Mgt Team) 集成组合管理团队●SPT( Strategy & Plans Team) 战略规划团队●PDT (Product Dev. Team) 产品开发团队●TDT ( Tech Dev. Team) 技术开发团队●MP (Market Planning) 市场策划●Charter 项目授权书●DCP（Decision Check Point）决策评审点组织名词：●IPMT 整合开发管理团队Integrated Portfolio Management Team●PDT 产品开发团队Product Development Team●SPT 战略规划团队Strategy and Plans Team●ITMT 整合技术管理团队Integrated Technology Management Team●TDT 技术开发团队Technology Development Team●LMT 生命周期管理团队Lifecycle Management Team●FM 职能管理Function Management●FM 职能经理Function Manager●FMT 职能管理团队Function Management TeamIPD的7要素●CFT(O) 跨职能团队（Product development system by ) Cross Functional Team (Operation)●DCP Process Decision Checkpoint Process (based on business and customers’ viewpoints)●Product Development Process 产品开发流程●Technology Development Process 技术开发流程●MP Process 市场规划流程Market Planning Process●Tools and Enablers 工具和支撑Tools and Enablers ( that realize these 3 processes)●PM System & Education, IPD Maturity Assessment 项目管理，体系&教育IPD成熟度评估-------------Project Management System & Education, IPD Maturity Assessment (and Evaluation Criteria)产品开发的6个阶段●Concept 概念●Plan 计划●Develop 开发●Qualify 验证●Launch 上市●Life Cycle 生命周期DCP部分●DCP Decision Checkpoint●Project Charter 项目授权书●Concept DCP Concept Decision Checkpoint●Plan DCP Plan Decision Checkpoint●Availability DCP Availability Decision Checkpoint●EOL DCP End of Life Decision Checkpoint●Interim DCP Interim Decision CheckpointTools and Enablers 工具和支撑●BMWB 业务管理工作基准点Business Management Work Bench ●CBB 共用件模块Common Building Blocks●Customer$APPEALS 竞争力分析-----①FAN 财务分析Financial Analysis②PM Method 项目管理方法Project Management Method●Portfolio analysis①SPAN 战略定位分析Strategic Position Analysis②UCD 用户为中心的设计User-Centered DesignTerms related to UCD UCD相关术语●Accessibility●Benchmark Assessment 基准点评估●HCD 以人为中心的设计Human-Centered Design●Heuristic Evaluation Inspection Methods 检查方法●Prototype 原型●Task●Task Analysis●UE 用户体验User Experience●WalkthroughProject Management 项目管理部分●AC 实际成本Actual Cost●BAC 成本预算Budget At Cost●CPI 成本运作指数Cost Performance Index●CPM 重要路径法Critical Path Method●CV 成本变更Cost Variance●EV 既得价值Earned Value●EVM 增值管理Earned Value Management●ICP IBM资深专家IBM Certified Professional●ISO 国际质量认证组织International Organization for Standardization ●LL 经验总结Lesson's Learned●PDM 图表法Precedence Diagramming Method●PERT 绩效评估和审视Program Evaluation and Review●PM 项目经理Project Manager●PM 项目管理Project Management●PMBOKR 项目管理知识体Project Management Body of Knowledge ●PMIR 项目管理机构Project Management Institute●PMP 项目管理专家Project Management Professional●PMS 项目管理软件Project Management Software●PS 项目专员Project Specialist●PV 计划价值Planned Value●RFP 建议书要求Request for Proposal●SI 系统整合System Integration●SOW 工作陈述Statement of Work●SV 计划变更Schedule Variance●WBS 工作结构分解Work Breakdown Structure其它关键词●E/R 费用/收入Expense to Revenue●EOL生命周期End of Life●FOP 最终决议Final Offering Proposal●IOP 初始建议Initial Offering Proposal●IPD整合产品开发Integrated Product Development●IRB 投资审查模板Investment Review Board●IRR 内部收益率Internal Rate of Return●MP 市场规划Market Planning●O/SBP 业务计划的提出与解决方案Offering and Solution Business Plan ●OEM 外包设备制造Outsourced Equipment Manufacturing●PTI 税前收入Pre-Tax Income●SCM 供应链管理Supply Chain Management●TTM 上市时间Time to Market●TTP 盈利时间Time to Profit。

IPD术语大全

Geography(S)
区域/地方办事处
GP
General Profit
毛利润
HQ
Head Quarters
总部
HL
High Level
概要的
LL
LOW Level
详细的
S&OP
Sales and Operation Planning
销售与运作计划
TOM
Total Order Management
全面订单管理
停止销售
EOP
End of Produce
停止生产
EOS
End Of Service
停止服务
E2E
End To End
端到端
EC
Engineering Change
工程更改
FAN
Financial Analysis
财务分析
QFD
Quality Function Deployment
产品质量屋展开法
AHP分析
MNFPDT
PDT制造成员
64.
MNFPDT
PDT制造代表
65.
NLS
本地语言支持
66.
O/SBP
产品包/解决方案业务计划
67.
P&L
盈亏
68.
P/L
盈亏
69.
PAC
包装工程师
70.
PBC
个人绩效承诺
71.
PCR
项目变革请求
72.
PCR
计划变更请求
73.
PDCP
计划决策评审点
74.
PDM
产品数据管理
可制造性设计
到货故障（DOA）

IPD体系术语表

IPD体系术语表华为IPD体系术语表CBP : Corporation Business Plan 公司业务计划RR: Roadmap ReviewDFx : Design For x 诸可性，如可服务性为Design For Serviceability O/SBP : Offering/Solution Business Plan 产品包/解决⽅案商业计划PR : PMT ReviewCDR : Charter Development ReviewCRB : Charter Review BoardDCP: Decision Check Point决策评审点TR：Technical Review 技术评审市场管理：PDC Portfolio Decision Criterion 组合决策准则IPMT Integrated Portfolio Management Team 集成组合管理团队PMT Portfolio Management Team组合管理团队LMT(Lifecycle Management Team)⽣命周期管理团队MM : Market Management 市场管理OR : Offering Request 产品包需求SP : Strategy Planning 战略规划BP : Business Planning 业务规划ABP : Annual Business Plan 年度业务计划PCR : Plan Change Request 计划变成请求Charter：任务书RMT 需求管理团队RAT 需求分析团队RQA 需求质量监督PDT Product Development Team 产品开发团队OR Offering Requirement 产品包需求PDC Portfolio Decision Criterion 组合决策准则CBB Common Building Block 共⽤基础模块Metrics 度量指标BR Business reengineering 业务重整、业务变⾰任务书材料包（Charter Package）决策评审点材料包（DCP Package）IPD流程⾓⾊SE系统⼯程师MOPS制造操作专员LPDT : PDT LeaderPDT经理EE 硬件⼯程师PP 制造试产专员FDPT财务PDT核⼼组成员SWE 软件⼯程师AME ⾼级制造⼯程师RDPDT R&D PDT核⼼组成员ME 机械电⽓⼯程师PRO采购专员TSPDT 技术⽀持PDT核⼼组成员IDE ⼯业设计师FF订单专员MNPDT 制造PDT核⼼组成员RME 需求管理⼯程师PROPDT 采购PDT核⼼组成员TE 测试⼯程师BP 业务规划员MKTPDT 市场PDT核⼼组成员TD 资料开发⼯程师IMC 整合营销传播专员PQA 产品质量保证⼈员TSS 技术⽀持专员MSE 市场⽀持⼯程师度量指标：CB（Capability Baseline）能⼒基线TPM（Transformation Progress Metrics）变⾰进展指标技术规划：TI: Technology InformationTPT: Technology Planning TeamTOR: Technical Offering RequestRMT: Requirement Management TeamTPP: Technology Planning Process RAT: Requirement Analysis Team TCDP: Technology Charter Develop ProcessITMT: Integrated Technology Management TeamTPD: Technology & Platform DevelopmentPL-TMT: PL Technology Management TeamTDCP : Transition DCP 迁移决策评审点⽣命周期：EOM：End of Marketing停⽌销售EOP：End of Production停⽌⽣产EOS: End of Service & Support停⽌服务SR : Solution Requirement 解决⽅案需求SAS : Solution Architecture Specification 解决⽅案架构规格CT : Certification Test 认证测试AT : Admittance Test 准⼊测试PR : Product Requirement 部件产品需求PS : Product Specification 部件产品规格PHLD : Product High Level Design 部件产品概要设计PLLD : Product Low Level Design 部件产品详细设计PSDV : Product System Design Validation 部件产品系统设计验证PSIT : Product System Integration Test 部件产品集成验证PSVT : Product System Verification Test 部件产品系统验证测试IPR : Intellectual Property Right 知识产权PBI: 中⽂全称为产品基本信息，英⽂全称为Product Base Information CCL ：Customer Commitment Letter 客户承诺信SCP : Solution Cooperation Process 产品与解决⽅案合作流程IPMT / BMT / SPDT / LMT / PDT / TDT 等团队信息。

IPD术语大全（部分）

IPD术语大全（部分）ABC 基于活动的成本核算ABM 基于活动的管理ADCP 可获得性决策评审点APP 造型设计师ASS 辅助设计工程师BBFV 构建模块功能验证BMC 生产物料成本BR&IT业务变革和信息技术CBB共用基础模块CBB "CBB;共用基础模块 "共用基础模块;CCB "CCB;变更控制委员会 "变更控制委员会;CDCP "CDCP;概念决策评审点 "概念决策评审点;CDP并行开发流程CEG "CEG;采购专家团 "采购专家团;CIP概念启动流程CIPMT公司级IPMTCPD并行产品开发CR变更请求CSP "CSP;经认证的备件 "经认证的备件;DCP决策评审点DCP "DCP;决策评审点 "决策评审点;DFMA为制造和装配而设计DOA "DOA;到货故障 "到货故障;DQL开发，验证和发布阶段DRR推行准备评审E2E端到端E2E "E2E;端到端 "端到端;EC "EC;工程更改 "工程更改;EDCP "EDCP;早期销售决策评审点 "早期销售决策评审点;EE "EE;电路工程师EOL生命周期终结EOL "EOL;生命终止 "生命终止;EOM "EOM;停止销售 "停止销售;EOP "EOP;停止生产 "停止生产;EOS "EOS;停止服务 "停止服务;ESP早期客户支持ESP "ESP;早期客户支持 "早期客户支持;ESS "ESS;早期销售支持 "早期销售支持;FAN "FAN;财务分析 "财务分析;FAQ "FAQ;常见问题 "常见问题;FCA功能部门沟通代表FDM功能部门推行经理FGI成品库存FGI "FGI;成品库存 "成品库存;FPDTPDT财务成员FPDT "FPDT;PDT财务代表GA批量供货点GA "GA;一般可获得性 "一般可获得性;GEO/GEOS "GEO/GEOS;区域/地方办事处 "区域/地方办事处;GP "GP;毛利润 "毛利润;HL "HL;概要的HQ "HQ;;总部 "总部;IBT渐增构建与测试IBT渐增构建及测试IPD集成产品开发IPD "IPD;集成产品开发 "集成产品开发;IPMT集成组合管理团队IRB投资评审委员会IRB "IRB;投资评审委员会 "投资评审委员会;ISC集成供应链ITMT集成技术管理团队ITMT "ITMT;集成技术管理团队 "集成技术管理团队;LL "LL;详细的 "详细的;LMT生命周期管理团队LMT "LMT;生命周期管理团队 "生命周期管理团队;LPDTPDT经理LPDT "LPDT;PDT经理MaPA市场和组合分析MBI市场驱动的业务变革ME "ME;维护工程师ME "ME;结构工程师MKTPDTPDT市场成员MKTPDT "MKTPDT;PDT市场代表MM市场管理MNFPDTPDT制造成员MNFPDT "MNFPDT;PDT制造代表NLS本地语言支持NLS "NLS;本国语言支持 "本国语言支持;O/SBP "O/SBP;产品包/解决方案业务计划 "产品包/解决方案业务计划;P&L "P&L;盈亏 "盈亏;P/L盈亏PAC "PAC;包装工程师PBC "PBC;个人绩效承诺 "个人绩效承诺;PCR项目变革请求PCR "PCR;计划变更请求 "计划变更请求;PDCP "PDCP;计划决策评审点 "计划决策评审点;PDM产品数据管理PDM "PDM;产品数据管理 "产品数据管理;PDMgr. "PDMgr.;采购代表 "采购代表;PDT产品开发团队PDT "PDT;产品开发团队 "产品开发团队;PI备件库存PIR立项申请PIR立项申请PIRB产品投资评审委员会PL IPMT产品线IPMTPLIPMT产品线IPMTPL-IPMT "PL-IPMT;产品线集成组合管理团队 "产品线集成组合管理团队;PM "PM;项目管理 "项目管理;PMOP多项目管理运作流程PMT组合管理团队PMT "PMT;组合管理团队 "组合管理团队;POP项目操作员POP "POP;项目操作员 "项目操作员;PPP&T产品组合计划和跟踪PPP&T "PPP&T;产品组合计划与跟踪 "产品组合计划与跟踪;PQA "PQA;产品质量保证 "产品质量保证;PROPDTPDT采购成员PROPDT "PROPDT;PDT采购代表PTO "PTO;废弃部件迁移 "废弃部件迁移;QA质量保证QFD质量功能配置QMS质量管理体系QPDT "QPDT;质量代表RAS可靠性、可获得性、可服务性RDPDTPDT研发成员RDPDT "RDPDT;PDT开发代表REA工程更改请求RFA发布请求RM "RM;需求管理 "需求管理;S&GA销售和一般管理费用SDE "SDE;专项设计工程师SDV系统设计验证SE系统工程师SIC系统集成中心SIT系统集成测试SPAN "SPAN;战略地位分析 "战略地位分析;SPDT "SPDT;PDT销售代表SVT系统验证测试SWE "SWE;软件工程师TD "TD;资料开发工程师TDT技术开发团队TDT "TDT;技术开发团队 "技术开发团队;TE "TE;测试工程师TPM变革进展衡量指标TPP技术计划流程TQM全面质量管理TR "TR;技术评审 "技术评审;TSPDTPDT技术支持成员TSPDT "TSPDT;PDT技术支援代表TUE "TUE;全部用户经验UCD以用户为中心的设计UCD "UCD;以用户为中心的设计 "以用户为中心的设计;VOC客户的意见WBS工作分解结构</TBODY</TABLE</P</DIV</DIV。

IPD-术语手册大全

目录IPD术语大全 (7)11.1 IPD体系 (7)11.1.1 集成产品开发IPD (7)11.2 异步开发 (7)11.3 公用基础模块CBB (7)11.4 跨部门团队 (7)11.5 结构化流程 (7)11.6 项目管理 (7)11.7 管道管理 (8)11.8 客户需求分析 (8)11.9 投资组合分析 (8)1.0 PDT (8)1.1.1 IPMT (8)1.1.2 PDT (8)11.10 Charter (8)11.11 业务计划 (8)11.12 端到端的项目计划 (8)11.13 工作分解结构WBS (8)11.14 WBS1/2/3/4级计划 (8)1.1.3 WBS1级计划 (8)1.1.4 WBS2级计划 (9)1.1.5 WBS3级计划 (9)1.1.6 WBS4级计划 (9)11.15 PDT角色 (9)1.1.7 LPDT (9)1.1.8 FPDT (9)1.1.9 RDPDT (9)1.1.10 CSPDT (9)1.1.11 MNFPDT (10)1.1.12 PROPDT (10)1.1.13 MKTPDT (10)1.1.14 PQA (10)1.1.15 POP (10)1.1.16 SE (10)1.1.17 EE (11)1.1.18 SWE (11)1.1.19 ME (11)1.1.20 IDE (11)1.1.21 TE (11)1.1.22 CSS (11)1.1.23 PP (11)1.1.24 AME (11)1.1.25 PRO (11)1.1.28 LLMT (12)1.1.29 引导者（PQA兼任） (12)2.0 IPMT业务领域术语 (12)11.16 决策评审点 (12)11.17 概念决策评审CDCP (12)11.18 计划决策评审PDCP (12)11.19 可获得性评审ADCP (12)11.20 生命周期终止决策评审EOL DCP (12)3.0 财务业务领域术语 (13)11.21 产品成本 (13)11.22 产品毛利率 (13)11.23 项目开发费用 (13)11.24 投资回收期 (13)11.25 净现值 (13)11.26 现值指数 (13)11.27 内含报酬率，内部收益率 (13)11.28 投资报酬率 (13)4.0 开发业务领域术语 (13)11.29 SE (13)4.1.1 产品包 (13)4.1.2 产品包概念 (14)4.1.3 产品包需求 (14)4.1.4 易用性需求 (14)4.1.5 RAS需求 (14)4.1.6 设计需求 (14)4.1.7 需求分解 (14)4.1.8 需求分配 (14)4.1.9 Build (14)4.1.10 产品包需求跟踪矩阵 (14)4.1.11 产品数据结构 (14)4.1.12 基线化 (14)11.30 硬件业务领域术语 (14)4.1.13 基本逻辑 (14)4.1.14 大规模逻辑 (14)4.1.15 硬件概要设计 (15)4.1.16 硬件详细设计 (15)4.1.17 EMC (15)4.1.18 可测试性设计 (15)4.1.19 可制造性设计 (15)4.1.20 可靠性设计 (15)11.31 软件业务领域术语 (15)4.1.21 用户（User） (15)4.1.22 需求 (15)4.1.25 用户需求 (16)4.1.26 功能需求 (16)4.1.27 非功能需求 (16)4.1.28 需求分析 (16)4.1.29 软件需求规格说明 (16)4.1.30 统一建模语言UML (16)4.1.31 用例图(use case) (16)4.1.32 IPO图 (16)4.1.33 实体关系图（E - R图） (17)4.1.34 数据流图 (17)4.1.35 状态转换图 (17)4.1.36 序列图 (18)4.1.37 数据字典（data dictionary） (18)4.1.38 软件缺陷（bug） (18)11.32 结构业务领域术语 (19)4.1.39 结构件 (19)4.1.40 定制结构件 (19)4.1.41 标准件 (19)4.1.42 外部电缆 (19)4.1.43 线组件 (19)4.1.44 UCD（以用户为中心的设计） (19)4.1.45 工业设计 (19)4.1.46 手板 (19)4.1.47 塑料模具（简称塑模） (19)4.1.48 冷冲裁、冲压模具（简称冷冲模） (19)11.33 TE (19)4.1.49 可测试性需求 (19)4.1.50 可测试性 (19)4.1.51 测试计划 (20)4.1.52 测试报告 (20)4.1.53 SDV，功能样机测试 (20)4.1.54 SIT，性能样机测试 (20)4.1.55 SVT&SVT2 (20)4.1.56 Beta测试 (20)4.1.57 实验局 (20)4.1.58 回归测试 (20)4.1.59 测试用例 (20)4.1.60 测试方案 (20)4.1.61 测试工具 (20)4.1.62 测试环境 (20)4.1.63 入网测试 (20)4.1.64 检验报告 (21)4.1.65 入网证 (21)11.35 制造策略 (21)11.36 制造计划 (21)11.37 制造工艺 (21)11.38 制造系统 (21)11.39 装备 (21)11.40 生产测试设备 (21)11.41 初始产品 (21)11.42 试产产品 (21)11.43 量产产品 (21)6.0 采购业务领域术语 (21)11.44 Sourcing team (21)11.45 初始的供应商&物料供应计划 (22)11.46 提前物料采购 (22)11.47 关键器件 (22)11.48 定制器件 (22)11.49 替代器件 (22)11.50 其它器件 (22)11.51 长货期 (22)11.52 结构件新供应商（供方） (22)11.53 备用供应商（供方） (22)7.0 市场业务领域术语 (22)11.54 RFA (22)11.55 ESP (22)11.56 销售配置器 (22)11.57 客户迁移计划 (23)11.58 市场需求 (23)8.0 客服业务领域术语 (23)11.59 可安装性 (23)11.60 可服务性 (23)11.61 客户迁移 (23)11.62 初验 (23)9.0 质量业务领域术语 (23)11.63 TR1/TR2/TR3/TR4/TR5/TR6 (23)11.64 同行评审 (23)11.65 质量计划 (23)11.66 不合格品 (23)11.67 缺陷 (23)11.68 故障 (24)10.0 产品维护业务领域术语 (24)11.69 设计变更 (24)11.70 CCB 变更控制委员会 (24)11.71 设计变更评审 (24)11.72 ECN 工程变更通知 (24)11.75 C类设计变更 (24)11.76 D类设计变更 (25)11.0 产品规划术语 (25)11.77 市场 (25)11.78 产品 (27)11.79 缩略语 (29)附件：修订记录（本文档的任何变更应该在首次检视后在本附件进行跟踪）1.IPD体系1.1.成产品开发IPDIntegrated Product Development,IPD是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。

ipd术语手册大全

保密等级：绝密机密控制公开IPD术语手册编写人：XXX/YY.MM.DD审核人：XXX/YY.MM.DD/YY.MM.DD/YY.MM.DD批准人：XXX/YY.MM.DDYYYY-MM-DD发布YYYY-MM-DD实施发布目录1.0 IPD体系 (8)1.1 集成产品开发IPD (8)1.2 异步开发 (8)1.3 公用基础模块CBB (8)1.4 跨部门团队 (8)1.5 结构化流程 (8)1.6 项目管理 (8)1.7 管道管理 (9)1.8 客户需求分析 (9)1.9 投资组合分析 (9)2.0 PDT (9)2.1.1 IPMT (9)2.1.2 PDT (9)2.2 Charter (9)2.3 业务计划 (9)2.4 端到端的项目计划 (9)2.5 工作分解结构WBS (9)2.6 WBS1/2/3/4级计划 (9)2.6.1 WBS1级计划 (9)2.6.2 WBS2级计划 (9)2.6.3 WBS3级计划 (9)2.6.4 WBS4级计划 (10)2.7 Charter............................................................. 错误!未定义书签。

2.8 PDT角色 (10)2.8.1 LPDT (10)2.8.2 FPDT (10)2.8.3 RDPDT (10)2.8.4 CSPDT (10)2.8.5 MNFPDT (11)2.8.6 PROPDT (11)2.8.7 MKTPDT (11)2.8.8 PQA (11)2.8.9 POP (11)2.8.10 SE (11)2.8.11 EE (11)2.8.12 SWE (11)2.8.13 ME (11)2.8.14 IDE (11)2.8.15 TE (12)2.8.17 PP (12)2.8.18 AME (12)2.8.19 PRO (12)2.8.20 MAKE (12)2.8.21 S (12)2.8.22 LLMT (12)2.8.23引导者 (12)3.0 IPMT业务领域术语 (13)3.1 决策评审点 (13)3.2 概念决策评审CDCP (13)3.3 计划决策评审PDCP (13)3.4 可获得性评审ADCP (13)3.5 生命周期终止决策评审EOL DCP (13)4.0 财务业务领域术语 (13)4.1 产品成本 (13)4.2 产品毛利率 (13)4.3 项目开发费用 (13)4.4 投资回收期 (13)4.5 净现值 (13)4.6 现值指数 (14)4.7 内含报酬率 (14)4.8 投资报酬率 (14)5.0 开发业务领域术语 (14)5.1 SE (14)5.1.1产品包 (14)5.1.2产品包概念 (14)5.1.3产品包需求 (14)5.1.4易用性需求 (14)5.1.5 RAS需求 (14)5.1.6设计需求 (14)5.1.7需求分解 (14)5.1.8需求分配 (14)5.1.9 Build (15)5.1.10产品包需求跟踪矩阵 (15)5.1.11产品数据结构 (15)5.1.12基线化 (15)5.2硬件业务领域术语 (15)5.2.1基本逻辑 (15)5.2.2大规模逻辑 (15)5.2.3硬件概要设计 (15)5.2.4硬件详细设计 (15)5.2.5 EMC (15)5.2.6可测试性设计 (15)5.2.7可制造性设计 (15)5.3.1用户（User） (16)5.3.2需求 (16)5.3.3软件需求 (16)5.3.4业务需求 (16)5.3.5用户需求 (16)5.3.6功能需求 (16)5.3.7非功能需求 (16)5.3.8需求分析 (17)5.3.9软件需求规格说明 (17)5.3.10统一建模语言UML (17)5.3.11用例图(use case) (17)5.3.12 IPO图 (17)5.3.13实体关系图（E - R图） (17)5.3.14数据流图 (18)5.3.15状态转换图 (18)5.3.16序列图 (18)5.3.17数据字典（data dictionary） (19)5.3.18软件缺陷（bug） (19)5.4结构业务领域术语 (19)5.4.1结构件 (19)5.4.2定制结构件 (19)5.4.3标准件 (19)5.4.4外部电缆 (20)5.4.5线组件 (20)5.4.6 UCD（以用户为中心的设计） (20)5.4.7工业设计 (20)5.4.8手板 (20)5.4.9塑料模具（简称塑模） (20)5.4.10冷冲裁、冲压模具（简称冷冲模） (20)5.5 TE (20)5.5.1可测试性需求 (20)5.5.2可测试性 (20)5.5.3测试计划 (20)5.5.4测试报告 (20)5.5.5 SDV (20)5.5.6 SIT (20)5.5.7 SVT&SVT2 (21)5.5.8 Beta测试 (21)5.5.9实验局 (21)5.5.10回归测试 (21)5.5.11测试用例 (21)5.5.12测试方案 (21)5.5.13测试工具 (21)5.5.16检验报告 (21)5.5.17入网证 (21)6.0 制造业务领域术语 (21)6.1 可制造性/制造可测试性 (21)6.2 制造策略 (22)6.3 制造计划 (22)6.4 制造工艺 (22)6.5 制造系统 (22)6.6 装备 (22)6.7 生产测试设备 (22)6.8 初始产品 (22)6.9 试产产品 (22)6.10 量产产品 (22)7.0 采购业务领域术语 (22)7.1 Sourcing team (22)7.2 初始的供应商&物料供应计划 (22)7.3 提前物料采购 (22)7.4 关键器件 (22)7.5 定制器件 (23)7.6 替代器件 (23)7.7 其它器件 (23)7.8 长货期 (23)7.9结构件新供应商（供方） (23)7.10备用供应商（供方） (23)8.0 市场业务领域术语 (23)8.1 RFA (23)8.2 ESP (23)8.3 销售配置器 (23)8.4 客户迁移计划 (23)8.5 市场需求 (23)9.0 客服业务领域术语 (23)9.1 可安装性 (23)9.2 可服务性 (24)9.3 客户迁移 (24)9.4 初验 (24)10.0 质量业务领域术语 (24)10.1 TR1/TR2/TR3/TR4/TR5/TR6 (24)10.2 同行评审 (24)10.3 质量计划 (24)10.4 不合格品 (24)10.5 缺陷 (24)10.6 故障 (24)11.0 产品维护业务领域术语 (24)11.2 CCB 变更控制委员会 (24)11.3 设计变更评审 (25)11.4 ECN 工程变更通知 (25)11.5 A类设计变更 (25)11.6 B类设计变更 (25)11.7 C类设计变更 (25)11.8 D类设计变更 (25)12.0 产品规划术语 (25)12.1 市场 (25)12.1.1需求 (25)12.1.2市场 (26)12.1.3市场细分 (26)12.1.4细分市场Segmenting (26)12.1.5客户customer (27)12.1.6用户user (27)12.1.7渠道 (27)12.1.8市场调研 (27)12.1.9市场营销管理 (27)12.2 产品 (27)12.2.1产品 (27)12.2.2新产品 (28)12.2.3产品生命周期 (29)12.2.4产品平台和产品平台战略 (29)12.2.5产品线和产品线战略 (29)12.3 缩略语 (30)12.3.1 MM (30)12.3.2 SWOT (30)12.3.3 $APPEALS (30)12.3.4 SPAN (31)12.3.5 FAN (31)12.3.6 ANSOFF (31)附件：修订记录（本文档的任何变更应该在首次检视后在本附件进行跟踪）IPD术语手册1.0IPD体系1.1集成产品开发IPDIntegrated Product Development,IPD是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。