造价咨询总体计划书

造价咨询总体计划书

（一）前期阶段

1、为业主聘请的建筑师、其他设计顾问、配套公司的不同设计方案

（包括建筑、结构、机电等）书面提交审核意见和优化设计的合理化建议，提供投资估算的编制和项目经济评价，以协助业主选择最佳和经济之设计方案；

2、扩初设计完成后，根据扩初设计图及经有关政府部门批准的立项

审批、可行性研究报告等文件，依据国家、地方的相关规范、规程等技术文件，结合有关管理法规，以单项造价指标方式编制详细的估算造价，该估算造价，按图纸深度，部份根据图纸计算出来的工程量，部份依靠经验数据，结合市场同类产品价格计算，从而制定出项目详细的、细化和准确的工程成本规划书以作为工程成本控制的目标；

3、根据业主工期要求，与业主确定标段划分安排，并根据工程成本

规划书编制项目的招标策划书及合约规划，应包含项目的分项合同计划和招标安排，包括标段、合同模式及招标时间、计价方式；

4、在深化设计阶段，根据设计变化情况迅速地评估和报告不同的深

化设计方案、建筑形式、施工方法或建筑材料对造价的影响，定期向业主提交工程成本变动报告，从而令委托人可以做出及时的和正确的决定；

5、为业主提供物料、设备、工程价格信息及选型意见，应在建筑师

及机电工程师的设计基础上，提出材料/设备及设计方案选择的书面建议，建议主要从造价指标、市场、产品品质、竞争力度及实质功能上考虑，避免使用太多不必要的进口产品及不符合国内市场或项目投资意向的设备/材料。

阶段性重要工作成果有：

项目工程总费用成本规划书、对设计方案或设计施工图的造价分析及比较报告、造价审核意见报告，对工程设备材料选择及施工方法等建议报告。

（二）招标阶段

1、根据招标策划书及合约规划协助业主对项目进行标段划分、分包

策划、材料设备供应方式确定、制定各标段招标方案和招标计划；

2、协助业主组织每一分项招标活动（公开招标程序除外），包括参加

资格预审、发标、答疑、现场踏勘、开标、询标、评标等会议，包括对各标段投标单位的资质进行预审，包括对资质、财务状况、企业信誉、承包能力、已建工程质量等的调查及审核；进行招标文件答疑，组织踏勘现场，组织投标文件；

3、根据招标图纸及技术规范，编制各分包及专业工程、材料/设备供

应招标文件所需的工程量清单（包括机电、精装修、市政配套、绿化及室外工程等）；

4、编制工程所需之全部包括分包工程、材料/设备供应的招标文件，

招标文件将由投标须知、投标书、合同文件、工程量清单、施工开办项目、工程技术规范及招标图纸组成。其中工程技术规范及招标图纸将由业主或其他顾问/咨询单位提供；

5、分析和审核所有收到的投标文件，并在合理的时间（满足业主招

标进度要求）内为业主提供详细的投标文件分析报告；包括对招标文件响应性、计算误差、单价分析、总价分析、工期比较、投标资料等诸多方面比较，提供结论与建议，并负责汇总其他顾问单位之意见；编制综合评标报告供业主决策参考；

6、协助业主与中标单位进行合同谈判，包含商务议标，以确定能被

双方一致接受的承包金额，当业主定标后，草拟中标通知书。并编制业主与承包单位、分包单位、供应单位需要签订的合同文件。

阶段性重要工作成果有：

各标段的招标方案和招标计划、招标文件、招标文件所需的工程量清单、投标文件分析报告、合同文件、草拟中标通知书。

（三）施工阶段

1、与质量监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程和措

施，参与对施工现场进度、质量、安全、投资控制等目标制定；

2、定期（不少于每月一次）实地评估工程进度及工程量，并按承包

工程合同、分包工程合同、材料/设备供应合同要求，计算承包单

位、分包单位、材料/设备供应单位每期应得之中期工程款项，对各承包商提出的付款申请进行审核并按有关合同规定时间发出中期付款建议书，经业主认可后作为支付当月进度款的依据；

3、定期汇总并计算所有设计修改现场变更等变更所引起的总合同造

价的增减，与承包、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额、制订工程变更清单，出具工程变更费用审价报告；

4、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供

专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益，按合同业主可以反索赔的，提供反索赔的建议；

5、按业主要求，根据施工图即时提供有关建筑材料和机电设备的信

息，供业主选材及订货之用，对承包商的设备、材料报价进行审核并出具设备、材料批价单由业主审批后作为结算之依据；

6、根据工程进度及现场实际情况，每季修改及更新工程成本报告（含

计划成本、实际成本、对实际成本与计划成本的偏差进行分析，提出纠正措施的建议等），分析成本超支或节省的因素，如设计变更、生产价格大幅度变动等，向业主提供书面意见，进行动态的全过程造价控制；

7、协助业主进行合同管理，负责合同的解释及对有关合同上的问题

提供意见，协助业主检查、督促各合同签约双方执行合同条款，履行合同义务的情况，分析预计可能出现的问题，并根据实际情况协助业主完善、补充或修订合同；

8、协助建设单位处理不可预见、不可抗力或突发性事件，特别对于

施工单位可能存在的索赔事件，提前向建设单位提出合理化建议；

9、参与工程质量、安全事故的调查，提出明确的事故原因分析、危

害或损失程度、预防对策、对责任方的处罚和处理意见；

10、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会

议，协助业主协调各承包商经济关系，以利工程顺利进行；11、施工过程中，咨询人顾问人员去工地现场，了解施工进度情况，

编制相关的由于变更、现场签证而发生的费用计算表。且必须对隐蔽工程进行现场记录，以备工程结算之用；

12、每月提交“咨询工作月报”，提出阶段性咨询工作报告、咨询专

题、专项报告、咨询工作总结等；

13、参与、配合工程验收。

阶段性重要工作成果有：

现场控制造价的流程与措施、每月的详细工程款支付表、工程量变更清单及工程变更审核确认书、每季的工程成本报告（含变更帐目）、中期付款证书、索赔评估报告、有关合同管理的文件。

（四）工程竣工结算阶段

1、根据竣工图、施工图、工程指令及技术核定单，结算各个承包合

同、分包合同、供应合同（包括建筑、结构、机电、精装修、市政配套、绿化及外围工程等）内赋予承包单位、分包单位、材料/设备供应单位应有的工程款、材料款总价，以达到业主与总承包单位、分包单位、材料/设备供应单位都能合理接受的结算款额，