工程项目奖励办法
工程施工创优奖励办法
工程施工创优奖励办法一、总则为了激励施工单位在工程项目中提高质量、确保安全、提升效率，特制定本奖励办法。
二、奖励对象凡在工程施工中，表现突出、工作创新、质量合格的施工单位和个人，均有资格参与奖励。
三、奖励形式1. 现金奖励：根据获奖实绩情况，给予一定金额的现金奖励；2. 物质奖励：如奖品、荣誉证书等形式；3. 表彰奖励：颁发荣誉证书，并在相关会议或媒体上予以宣传。
四、评定标准1. 质量提升：对施工单位在工程质量方面的改进和提高进行评定，包括施工工艺、材料选用、施工质量等方面；2. 安全管理：对施工单位在安全生产方面的表现进行评定，包括安全管理制度、安全生产记录等；3. 生产效率：对施工单位在施工进度、工程计划执行等方面的表现进行评定，包括工期控制、进度安排等。
五、奖励程序1. 提名：由项目经理或监理单位提名获奖候选单位或个人；2. 评定：评定委员会按评定标准对提名单位或个人进行评定；3. 选定：评定结果交由项目业主或相关部门最终确定获奖单位或个人；4. 颁奖：颁发奖品或证书，并进行宣传。
六、奖项设置1. 突出质量奖：对在工程中表现出色、质量出众的施工单位进行表彰；2. 安全生产奖：对在工程中确保安全生产、无事故的施工单位进行表彰；3. 进度效率奖：对在工程中完成进度良好、效率高的施工单位进行表彰；4. 个人表彰奖：对在工程中做出贡献突出的个人进行表彰。
七、奖励管理1. 奖励资金来源：奖励资金由项目业主或相关单位提供；2. 奖励审批：奖励程序需经过项目业主或相关单位审批确认；3. 奖励公示：公示获奖单位或个人名单，并在项目现场或办公室进行展示和宣传；4. 奖励使用：获奖单位或个人须按照规定使用奖金或奖品，不得私自处置；5. 监督检查：项目监理单位或相关单位对奖励使用进行监督检查，确保公平合理。
八、附则1. 奖励办法自发布之日起实施；2. 奖励标准、程序等可根据实际情况进行调整；3. 对违规使用奖励或作弊行为，将取消奖励资格，并追究相应责任。
项目部施工奖惩办法
项目部施工奖惩办法一、奖励措施：1.目标奖励：根据施工项目的进度和质量指标，设定任务目标，并对达到或超出目标的施工人员进行奖励。
奖励形式可以是物质奖励、荣誉奖励或其他形式的激励措施。
2.技能提升培训：为提高施工人员的技能水平，项目部将定期组织技能培训和知识分享活动，并对参与培训的施工人员进行奖励。
3.安全文明施工奖励：项目部将设立安全文明施工奖励制度，对参与安全文明施工的人员进行奖励。
奖励可以是安全文明奖牌、安全文明奖金或其他适当的奖励。
4.团队合作奖励：项目部将鼓励团队合作精神，对团队合作出色的施工人员进行奖励。
奖励可以是团队旅游、集体活动或其他形式的奖励。
5.表彰奖励：项目部将根据施工人员的表现，对表现突出的施工人员进行表彰和奖励。
表彰奖励可以是荣誉证书、奖金或其他形式的表彰。
二、惩罚措施：1.迟到、早退、旷工：对于迟到、早退、旷工等不按规定工作时间出勤的施工人员，将按照公司规定的迟到早退旷工惩罚办法进行处罚。
一旦发现，将按照严重程度给予相应的处罚。
2.质量问题：对发现出现的施工质量问题，项目部将按照质量标准和规范，对施工人员进行追责和惩罚。
对于严重的质量问题，可以采取停工整改、扣发工资、降低评级等措施。
3.违规行为：对于违反项目部规定的行为，如擅自调整施工计划、私自调配施工人员等，项目部将进行严肃处理。
处罚措施可以包括警告、罚款、暂停工作等。
4.安全事故：对于发生的安全事故，项目部将按照国家有关规定和公司的安全管理制度，进行调查和处理。
对于责任人，将依法追究责任，并进行相应的处罚。
5.违约行为：对于违约行为，如拖延工期、拖欠工程款项等，项目部将根据合同规定和法律法规，采取法律手段进行追究和处罚。
三、奖惩调整与完善：项目部的奖惩办法应根据实际情况不断进行调整和完善。
在实施过程中，应定期评估和总结奖惩制度的有效性，并根据评估结果进行相应的调整和改进，以保证奖惩措施的公正性和有效性。
此外，项目部还应提高员工参与奖惩决策的能力和意愿，鼓励他们积极参与奖惩措施的制定和完善，增强员工的归属感和责任意识，促进施工项目的顺利进行。
工程项目管理奖励办法
第一章总则第一条为进一步激发工程项目管理团队的工作积极性，提高工程项目管理水平，确保项目高质量、高效率完成，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目管理团队及其成员。
第三条奖励原则：公平、公正、公开，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进。
第二章奖励对象及条件第四条奖励对象：在工程项目管理过程中，表现突出、成绩显著的管理团队及其成员。
第五条奖励条件：1. 项目按期完成，质量符合合同要求；2. 项目成本控制良好，节约资源；3. 项目安全文明施工，无安全事故发生；4. 项目团队协作默契，团队凝聚力强；5. 项目在同类项目中具有示范效应，具有较高的社会影响力。
第三章奖励等级及标准第六条奖励等级分为：一等奖、二等奖、三等奖。
第七条奖励标准：1. 一等奖：对在项目实施过程中，成绩优异、贡献突出的管理团队及其成员，给予人民币5000元至10000元奖励；2. 二等奖：对在项目实施过程中，表现良好、成绩显著的团队及其成员，给予人民币3000元至5000元奖励；3. 三等奖：对在项目实施过程中，表现一般的团队及其成员，给予人民币1000元至3000元奖励。
第四章奖励程序第八条奖励评选由公司工程项目管理部门负责组织实施。
第九条奖励评选程序：1. 项目管理团队自评，填写《工程项目管理奖励申报表》；2. 公司工程项目管理部门审核申报材料，提出奖励建议；3. 公司领导审批；4. 公司对获奖团队及其成员进行表彰和奖励。
第五章附则第十条本办法由公司工程项目管理部门负责解释。
第十一条本办法自发布之日起施行。
第十二条本办法如与国家法律法规及公司其他规定相抵触，以国家法律法规及公司其他规定为准。
工程施工项目节点奖励办法
工程施工项目节点奖励办法第一章总则第一条为了鼓励工程施工项目相关人员提高工作效率，提升施工质量，推动工程进度，特制定本办法。
第二条工程施工项目节点奖励办法适用于公司内部所有工程施工项目，包括但不限于建筑工程、水利工程、公路工程、市政工程等。
第三条工程施工项目节点奖励办法遵循奖励与惩罚相结合的原则，对于在工程施工过程中取得突破性进展或提升工作质量的个人或团队给予奖励，对于违反工程施工规定或拖延工期的个人或团队给予惩罚。
第四条公司设立专门的工程节点奖励委员会，负责审核、确认和发放工程节点奖励。
第二章工程节点奖励第五条工程节点奖励是公司对于工程施工过程中取得突破性进展或提升工作质量的个人或团队进行奖励的一种制度。
第六条工程节点奖励分为计划奖励和绩效奖励两种类型。
第七条计划奖励是指在工程施工过程中，根据工程节点计划提前完成或超额完成的个人或团队给予的奖励，计划奖励的发放标准由工程节点奖励委员会根据实际情况确定。
第八条绩效奖励是指在工程施工过程中，根据工程施工质量、安全管理、成本控制等方面取得突破性进展或提升的个人或团队给予的奖励，绩效奖励的发放标准由工程节点奖励委员会根据实际情况确定。
第九条工程节点奖励发放方式包括但不限于发放奖金、发放荣誉证书、提升职务、适当加薪等。
第十条工程节点奖励的发放应当主要基于工程施工项目的实际情况和绩效表现，公平、公正、透明，避免一刀切、形式主义的现象。
第十一条工程施工项目节点奖励应当及时发放，鼓励倡导奖励先进，让先进成为激励。
第三章工程施工项目节点惩罚第十二条工程施工项目节点惩罚是公司对于违反工程施工规定或拖延工期的个人或团队进行惩罚的一种制度。
第十三条工程施工项目节点惩罚包括但不限于降低个人或团队奖金、取消个人或团队绩效考核、责任人员扣款、责任人员降职等。
第十四条工程施工项目节点奖励委员会应当根据实际情况对于违反工程施工规定或拖延工期的个人或团队进行评审和确认，决定是否进行惩罚措施。
施工项目考核奖罚制度（5篇）
施工项目考核奖罚制度为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。
一、奖罚对象：施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、奖罚依据：1、公司(分公司)与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容；2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。
三、奖罚办法：1、施工项目将工资总额提取2－____％款额作为本项目安全生产考核奖励基金。
2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。
3、奖罚范围：____分以上为合格，____分以上为优良，____分以下为不合格。
优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。
4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。
5、奖罚程序：(1)根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分；(2)由安全员计算出奖罚对象奖(罚)金额；(3)项目班子审核；(4)项目经理批准；(5)分公司(或财务审计部门)核准。
施工项目考核奖罚制度（2）是一种为了激励施工项目的参与方，提高工作质量和效率而设立的制度。
该制度主要包括奖励和惩罚两种措施，具体如下：1. 奖励制度：- 优质工作奖励：对工作质量高、进度快、达到或超过预期目标的参与方给予奖励。
这可以通过奖金、证书、荣誉称号等方式进行。
- 合作奖励：对不同参与方之间的良好合作和协调互助行为进行奖励，鼓励团队合作和共同完成任务。
2. 惩罚制度：- 工作质量惩罚：对工作质量差、进度滞后、未达到预期目标的参与方进行惩罚，可能导致罚款、延长工期等。
- 违规行为惩罚：对参与方的违法违规行为进行惩罚，比如不符合安全规定、环境污染等，可能导致罚款、限制参与未来项目等。
施工项目考核奖罚制度的实施需要具体考虑以下因素：1. 设立明确的考核标准和指标，对各项工作进行量化评估。
工程施工单位奖励办法
一、目的为激励工程施工单位在施工过程中提高工作效率、保证工程质量、确保安全生产，推动企业持续健康发展，特制定本奖励办法。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则；2. 奖励与贡献相匹配原则；3. 鼓励创新、追求卓越原则；4. 严肃纪律、奖罚分明原则。
三、奖励范围1. 施工项目团队；2. 施工班组；3. 优秀个人。
四、奖励条件1. 施工项目团队：（1）工程进度符合合同要求，且提前或按时完成；（2）工程质量达到国家或行业标准，无重大质量事故；（3）安全生产无事故，无重大安全事故；（4）施工过程中，积极采用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率；（5）文明施工，无违规操作，无扰民现象。
2. 施工班组：（1）班组成员团结协作，共同努力，完成各项施工任务；（2）班组成员遵守纪律，服从管理，无违规违纪行为；（3）班组成员技术水平高，施工质量好；（4）班组成员积极参与企业培训，提高自身素质。
3. 优秀个人：（1）工作态度认真，责任心强，无迟到、早退、旷工现象；（2）技术水平高，能够独立完成工作任务；（3）安全生产意识强，无安全事故；（4）具有良好的团队协作精神，能够带动其他成员共同进步。
五、奖励等级及标准1. 一等奖：对符合奖励条件的团队，给予一定的奖金和荣誉证书；2. 二等奖：对符合奖励条件的团队，给予一定的奖金和荣誉证书；3. 三等奖：对符合奖励条件的团队，给予一定的奖金和荣誉证书；4. 优秀个人：对符合奖励条件的个人，给予一定的奖金和荣誉证书。
六、奖励程序1. 施工单位根据实际情况，对符合奖励条件的团队和个人进行评选；2. 评选结果经单位领导批准后，公示一周；3. 公示无异议后，由单位人力资源部门发放奖金和荣誉证书。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由施工单位负责解释；2. 本办法如有未尽事宜，由施工单位根据实际情况进行调整。
通过实施本奖励办法，激发工程施工单位的工作热情，提高施工质量，确保安全生产，为我国基础设施建设贡献力量。
工程上的奖惩制度
工程上的奖惩制度一、奖励制度1. 进度奖励：对于提前完成工程节点任务的团队或个人，将给予一定的现金奖励或绩效奖金。
奖励金额根据提前完成的时间和难度系数来确定。
2. 质量奖励：在工程质量检测中，连续三次达到或超过预期标准的团队或个人，将获得额外的质量奖金。
对于提出并实施有效质量改进措施的团队或个人，也将给予适当的奖励。
3. 安全奖励：在项目施工期间，严格遵守安全操作规程，未发生安全事故的团队或个人，将获得安全奖励。
此奖励旨在鼓励大家时刻保持安全意识。
4. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新。
对于提出创新方案，且该方案被采纳并成功应用于工程实践中，为项目带来显著效益的团队或个人，将给予创新奖励。
5. 团队协作奖励：对于展现出优秀团队协作精神，有效解决项目中的问题，促进团队合作和谐的团队，将给予团队协作奖励。
二、惩罚制度1. 进度延误惩罚：对于未能按时完成工程节点任务的团队或个人，将根据延误的时间长短和影响程度，给予相应的罚款或扣除绩效奖金。
2. 质量问题惩罚：在工程质量检测中，未能达到预期标准的团队或个人，将要求其限期整改，并根据问题的严重性给予罚款或降低绩效评级。
3. 安全违规惩罚：对于违反安全操作规程，导致安全事故的团队或个人，将给予严厉的处罚，包括但不限于罚款、停职检查、甚至解除合同。
4. 资源浪费惩罚：对于在项目中存在严重资源浪费行为的团队或个人，将根据浪费的程度进行罚款或其他形式的处罚。
5. 不正当行为惩罚：任何形式的贪污、受贿、欺诈等不正当行为，一经发现，将立即进行处理，并依法追究相关法律责任。
三、执行与监督为确保奖惩制度的公正性和有效性，工程项目应设立专门的奖惩委员会，负责监督奖惩制度的执行情况。
所有奖惩决定都应经过委员会审议，并对外公开透明，接受所有参与方的监督。
建议定期对奖惩制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应工程项目的实际需要。
工程施工奖励办法
工程施工奖励办法为了激励施工人员提高工程质量、保质保量完成工程目标，提升企业形象和市场竞争力，制定本规定。
一、奖励对象：1、施工人员包括施工队长、施工工人等与施工工程直接相关的人员；2、施工管理人员包括施工班组长、项目经理、项目总监等与施工管理直接相关的人员；3、监理人员包括施工监理人员、质量检测人员等。
二、奖励方式：1、奖励金额：奖励金额根据工程的完成情况、质量标准以及个人表现等因素确定，奖金将由企业支付；2、奖励证书：优秀个人将颁发奖励证书，以表彰其在工程施工中的卓越表现；3、其他奖励形式：例如表彰大会、奖励旅游、颁发奖牌等。
三、奖励条件：1、施工人员：（1）保质保量完成工程任务；（2）严格按照施工图纸和相关规范施工，未发生质量安全事故；（3）对施工队伍具有较强的组织管理能力，协调有效；（4）认真听取指挥，服从工地管理。
2、施工管理人员：（1）组织协调管控施工进度，确保工程按时交付；（2）对施工现场质量管理有丰富经验，并能有效指导施工队伍；（3）具备一定的危机应急处置能力，保证施工安全；（4）主动沟通，协调施工队伍关系，营造和谐的工作氛围。
3、监理人员：（1）在监理工作中积极守护质量安全标准，及时发现问题并解决；（2）准确记录工程现场施工情况，及时向相关部门提出改进建议；（3）有关工程施工技术、管理方面具有专业知识；（4）与施工人员和管理人员之间的沟通协调能力较强。
四、奖励评定：1、根据工程施工的实际情况和相关表现对施工人员、管理人员和监理人员进行综合评定；2、评定对象应当制定评分标准，根据实际情况给予不同的评分；3、根据评分结果确定奖励金额和奖励形式；4、奖励评定由企业领导和相关部门负责，确保公平公正。
五、奖励管理：1、建立奖励管理制度，明确奖励对象和奖励标准；2、奖励金额由企业财务部门统一拨付，不得私自挪用；3、奖励过程中应保持透明，不得存在任何形式的舞弊行为；4、对于奖励评定结果不满的人员可以提出申诉，企业应及时处理。
工程奖励办法制度
工程奖励办法制度第一章总则为了促进工程质量的提升，激发工程人员的积极性和创造力，建立健全工程奖励制度，特制定本办法。
第二章奖励范围1. 工程奖励适用于在建筑、交通、水利、能源等领域从事设计、施工、监理、勘察等工程活动的工作人员。
2. 工程奖励主要包括技术创新奖、质量管理奖、务实创新奖、勤勉奖等多个方面。
第三章奖励标准1. 技术创新奖（1）对在工程设计、施工等领域取得重大技术创新成果的个人或团队，可给予技术创新奖；（2）奖金根据创新成果的重要性和实际效益来确定。
2. 质量管理奖（1）对在工程建设中表现突出，质量控制严谨，合格率高的个人或团队，可给予质量管理奖；（2）奖金根据项目质量评定结果和客户满意度来确定。
3. 务实创新奖（1）对在工程实施中提出创新方案，解决技术难题，降低成本，提高效益的个人或团队，可给予务实创新奖；（2）奖金根据创新方案的实际效果来确定。
4. 勤勉奖（1）对在工程岗位上努力工作，工作态度端正，负责任的个人或团队，可给予勤勉奖；（2）奖金根据工作态度和工作绩效来确定。
第四章评选程序1. 提名（1）提名人可向评审委员会提名个人或团队；（2）提名材料包括成果说明、技术方案、实际效果等相关资料。
2. 评审（1）评审委员会由专家学者和行业精英组成；（2）评审委员会定期召开评审会议，对提名人进行评分评选。
3. 公示（1）评选结果将在公司内部公示；（2）对获奖者进行通报表扬。
第五章奖励措施1. 奖金获奖者可根据不同奖项获得相应的奖金；2. 荣誉证书获奖者可获得由公司颁发的荣誉证书；3. 奖杯获奖者可获得由公司颁发的奖杯。
第六章奖励管理1. 奖励发放奖励发放由公司财务部门负责，按规定程序进行核算、审批和发放。
2. 奖励使用获奖者可根据个人情况，自主选择奖金使用方式。
第七章奖励监督1. 监督机制（1）公司内部设立奖励监督委员会，对奖励发放进行监督；（2）外部监督机构对奖励评选程序进行监督。
2. 惩罚机制对有违规行为的获奖者，公司将取消其获奖资格，追回奖金。
工程项目奖罚办法【用】
为进一步提高现场施工人员的安全、质量责任意识，切实加强施工生产的安全质量管理，消除施工中违规作业、偷工减料、不安全行为、不安全设施、装置等安全质量隐患，实现安全质量管理目标。
确保施工生产和各项工作的顺利进行，促进安全生产持续、稳定发展，不断加强安全管理的严肃性，严格执行安全管理制度。
针对我项目部的施工特点，制定以下安全生产管理奖惩实施办法。
本办法合用于参加本项目施工的劳务分包单位的作业人员。
为确保本办法的贯彻落实，违规、违章现象人人有权制止，安质部负责对违规、违章人员进行处罚，处罚根据以拍摄的违规、违章照片为准。
1、上道工序未经相关人员和监理验收合格,擅自进入下道工序每次罚作业队伍 3000 元；2、因未认真执行施工方案或者技术交底而造成工程质量问题, 罚主责作业队 1000 元,并承担由此造成的返工费用；3、结构物外观质量差(但不影响使用),罚主责作业队 2000 元,并责令按要求处理；4、因砼结构物预埋件安装误差，而影响使用的，责令返工处理，若因此造成工期、经济等方面损失，视情节大小赋予主责作业队 1000~3000 元处罚；1、因工程质量原因被业主或者监理单位发书面通知，要求停工整改或者返工，由主责作业队承担，并根据具体情况对作业队每次处以 1000~5000 元的罚款；2、发生工程质量普通及以上事故时，由项目部成立事故调查组，按相关程序及文件办理，依据事故调查结果，再赋予主责作业队及现场相关人员相应处罚；1、新进场人员未经安全培训合格擅自上岗的，罚款 200 元/ 人·次；2、进入施工现场不戴安全帽、安全帽佩戴不规范、高空作业不系安全带或者未正确使用的，罚款 50 元/人·次，责令整改无效后对当事人罚款 100 元/人·次；3、高空作业未设置临边防护的、未设置安全的作业平台的、未铺设脚踏板的，罚款 100 元/次，限期未整改的翻倍罚款直至整改合格。
4、严禁穿拖鞋进入施工现场，违者即将住手工作，并罚款50 元/人·次；5、严禁穿凉鞋、硬底易滑鞋从事架上作业，违者罚款50 元/人·次；6、严禁高空作业向下抛扔任何物品，违者罚款 50 元/人·次；第二次翻倍；7、严禁酒后上岗，违者对作业队负责人罚款 500 元/人·次，当事人 200 元/人·次并住手作业；8、非紧急情况(灾情)时擅自动用消防器材的，违者罚款100 元/人·次；9、非专业电气工作人员从事电气作业的，违者罚款50 元/ 人·次；10、严禁擅自拆取施工现场建造设施及机械设备零部件，违者罚款 100 元/人·次，情节严重者按行政处罚处理；11、现场不听从安全技术管理人员指正的，违者罚款 50 元/人·次，拒不改正的对工作人员罚款 100 元，对作业队负责人罚款 200 元；12、拒收或者迟延执行“安全隐患整改通知书”，罚主责作业队 500 元/次；13、对安全检查中发现的安全隐患，未在限期内整改的，罚主责作业队 1000 元/次，并通报。
工程项目奖励办法
工程项目奖励办法工程项目奖励基金设立及管理办法（试行）一、目的：1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。
二、范围：2.1公司项目部全体员工。
三、原则：3.1项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合情况为分配依据。
3.2对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。
3.3项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。
四、工程项目奖励基金项设立4.1公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价5‰——20‰设立五、项目奖励基金管理5.1工程奖励基金经公司管理层根据工程性质及经济指标确认金额后，由公司财务设立专项账户。
六、工程奖励基金发放额度的形成6.1以项目奖励基金为基础。
6.2结合工程项目目标责任完成情况。
6.3结合工程项目处罚条例处罚情况。
六、项目奖励金额计算6.1奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按100%发放，负值无项目奖金。
6.2特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10%6.3工程奖励金额=工程奖励基金+特别经济效益奖金七、工程奖励分配方法7.1项目奖励金额65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。
项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%；项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项目部提交，主管副总经理审批。
7.2工程奖励金额15%作为其他部分共同费用，分配方案由总经理制定。
7.3工程奖励金额20%作为年关奖基金，作为对有凸起事情功绩员工的特别奖金，奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。
八、工程奖励基金提拨步伐8.1工程工程竣工退场后，管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报批核准。
工程项目安全、文明施工奖惩办法范本
工程项目安全、文明施工奖惩办法范本一、安全奖励措施1. 安全警示牌设立奖励：为鼓励施工队伍自觉守法、守规、守纪，树立文明施工形象，项目部每个月评选并颁发“安全警示牌设立奖励”，作为团队及个人的荣誉标志。
2. 安全生产先进个人奖：项目部根据个人在安全管理方面的出色表现及特殊贡献，设立“安全生产先进个人奖”，并由项目部主要负责人颁发奖励证书和奖金。
3. 安全生产先进集体奖：项目部根据团队的整体安全表现及安全绩效，设立“安全生产先进集体奖”，对取得显著安全成绩的团队颁发奖励证书和奖金。
4. 安全技能竞赛奖励：定期组织安全技能竞赛，对获奖个人和团队进行表彰，将其作为项目部安全文明施工的标志，给予一定的奖金和荣誉证书。
5. 安全示范工程奖：项目部每年评选一次安全示范工程，对取得该项荣誉的项目给予表彰，同时奖励项目负责人和安全管理团队。
二、安全惩罚措施1. 安全违规处罚：对发现存在违法违规、不按照安全计划执行或安全管理不到位的责任单位或个人，根据安全违规情节轻重，依照相关法律法规进行处罚。
2. 安全违纪责任追究：对严重不履行安全责任，造成安全事故的责任人，将依法依规追究责任，从严从快给予相应的处罚。
3. 安全绩效考核扣款：将安全绩效考核纳入项目绩效考核体系中，对未达到安全指标的单位或个人，根据绩效考核结果进行扣款或降低奖金发放等处罚措施。
4. 停工整顿处罚：对存在严重安全隐患、频繁发生违章施工行为的工程项目，项目部将会依法暂停该项目的施工，并进行整顿，直到达到安全施工要求为止。
5. 重处罚措施：对于屡教不改、多次发生重大安全事故的责任单位或个人，项目部将会采取更为严厉的处罚措施，如暂停合作关系，追究法律责任等。
三、安全奖惩执行机制1. 奖励与惩罚相结合：在项目部内建立奖惩制度，将安全奖励与安全惩罚相结合，形成激励和约束双重机制，推动团队和个人注重安全施工。
2. 健全监督机制：项目部配备监督员，负责监督安全施工情况，及时发现安全隐患，并向项目部主要负责人报告，以便采取相应的奖惩措施。
工程 奖罚制度
工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在激励工程项目团队高效协作，保证工程质量，加快工程进度，确保安全生产，提高管理水平。
2. 本制度适用于参与本项目的所有单位和个人。
3. 奖罚原则公正、公平、公开，确保奖惩措施的透明度和执行力。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀个人：奖金、荣誉证书、晋升机会等。
- 优秀团队：团队奖金、团队荣誉证书、优先参与后续项目的机会等。
2. 进度奖励对于在确保安全的前提下，提前完成工程节点任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 提前完成关键节点：奖金、表彰等。
- 持续高效作业：额外假期、现金奖励等。
3. 安全奖励对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，将给予以下奖励：- 无事故记录：奖金、荣誉证书等。
- 安全创新提案：奖金、实施推广等。
4. 管理奖励对于在项目管理和协调中表现突出的个人或团队，将给予以下奖励：- 管理效率提升：奖金、晋升机会等。
- 团队协作优化：团队奖金、团建活动等。
三、惩罚措施1. 质量违规对于违反工程质量管理规定，导致质量问题的个人或团队，将给予以下处罚：- 轻微问题：警告、罚款、整改等。
- 严重问题：停职检查、降级处理、法律责任追究等。
2. 进度违规对于未能按时完成工程节点任务，且无正当理由的个人或团队，将给予以下处罚：- 延期较短：警告、罚款等。
- 延期较长：停职检查、降级处理、解除合同等。
3. 安全违规对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，将给予以下处罚：- 轻微事故：警告、罚款、停工学习等。
- 重大事故：停职检查、法律责任追究、解除合同等。
4. 管理违规对于在项目管理和协调中失职，影响工程正常进行的个人或团队，将给予以下处罚：- 管理失误：警告、罚款、降职等。
- 严重影响：停职检查、解除合同、法律责任追究等。
四、执行与监督1. 奖罚措施的执行由项目管理团队负责，确保每一项奖惩都有明确的依据和公正的评判。
工程项目部奖罚制度
工程项目部奖罚制度奖励部分1. 质量奖励对于在工程质量管理中表现突出，能够确保工程质量达到或超过行业标准的个人或团队，将给予相应的物质奖励或荣誉证书。
具体标准如下：- 个人：连续三个月内，所负责工程无质量问题，奖励现金500元或等值礼品。
- 团队：整个项目周期内，团队所负责部分无重大质量问题，奖励团队现金2000元或相应奖品。
2. 进度奖励对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 个人：每提前完成一项关键任务，奖励现金300元。
- 团队：整个项目提前完成，根据提前天数，按日计算奖励，每日奖励团队现金1000元。
3. 创新奖励鼓励创新思维和技术改进，对于提出并实施有效创新方案的员工，给予一次性奖金或特别表彰：- 根据创新成果的实际应用效果，奖励金额从500元至5000元不等。
惩罚部分1. 质量惩罚对于因个人或团队疏忽导致工程质量问题的情况，将根据问题的严重程度进行处罚：- 轻微问题：警告并要求限期整改。
- 中等问题：罚款200-500元，并要求赔偿直接损失。
- 严重问题：罚款1000元以上，并可能面临解除劳动合同。
2. 进度惩罚对于未能按时完成任务，且无正当理由的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 个人：每延误一天，罚款100元。
- 团队：整个项目延期完成，根据延期天数，按日计算罚款，每日罚款团队500元。
3. 安全违规惩罚安全生产至关重要，对于违反安全操作规程的行为，将严肃处理：- 轻微违规：警告并强制参加安全培训。
- 重大违规：罚款500-1000元，并根据情况决定是否停职检查。
4. 其他违规行为包括但不限于违反公司规章制度、损害公司利益等行为，将根据实际情况给予相应的处罚。
执行与监督本奖罚制度的执行将由项目经理负责，同时设立监督小组，由不同部门的代表组成，确保奖罚的公正性和透明性。
所有奖罚决定需经过监督小组审核，并对外公布，接受全体员工的监督。
结语。
建设公司工程项目创优奖励办法
XX建设工程有限公司工程项目创优奖励办法为加强公司工程质量、安全和文明施工管理，提高工程质量、安全生产、文明施工水平，多创精品，提高企业信誉，特制定本办法。
一、此办法适用于以公司名义所承接的所有建筑项目和专业承包项目O二、创优奖励：1、承建的工程项目获国家“鲁班奖”的奖励50万元。
获国家“金质”奖、“银质”奖的奖励30万元。
2、获省级（国家直辖市）优质工程奖，（如XX “中州杯”）奖励10万元，省级结构奖的奖励5万元。
3、专业承包获省级奖的奖励2万元，获地市级优质工程奖的奖励1万元。
4、获得“QC科技成果”的每项奖励2万元。
5、同项工程的奖励按最高奖计算，不重复累计。
三、创建安全、文明标准化工地的奖励。
1、获国家级“安全文明工地”奖10万元。
2、获省级（国家直辖市）的“安全文明工地”奖3万元。
3、获地市级“安全文明工地”奖1万元。
4、同项工程不重复累计，按最高奖计算。
四、在各级检查中受到通报表扬的奖励。
1、各类表扬必须有文件、网上通报前五名者。
2、国家级质量安全大检查中受到表扬的奖1万元。
3、省级（国家直辖市），质量安全大检查中受到表扬的奖5000 71S o4、地、市级质量安全大检查中受到表扬的奖2000元。
五、受通报批评和新闻曝光的处罚:1、在国家级的质量、安全大检查中受到通报批评，网络通报,新闻曝光的一次罚款10万元。
2、在省级（国家直辖市）质量、安全大检查中受到通报批评网络通报、新闻曝光的一次罚款5万元。
3、在地市级质量、安全大检查中受到通报批评，网络通报，新闻曝光的一次罚款5万元。
六、本办法自签署之日起执行项目部负责人签署意见:。
工程进度管理制度奖惩办法
工程进度管理制度奖惩办法一、总则为加强对工程进度的管理，提高工程管理水平，确保工程按期完工，制定工程进度管理制度奖惩办法。
该制度适用于我公司所有工程项目管理，各项目部及相关人员应严格执行。
二、奖励机制1. 按期完工奖励：若工程项目按照合同约定的时间完成，并且达到预期质量要求，项目管理团队及相关人员可获得奖励。
奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。
2. 进度超前奖励：工程项目进度超前完成的，项目管理团队及相关人员可获得相应的奖励。
奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。
3. 其他奖励：公司可根据实际情况，对于在工程进度管理中表现突出、工作成绩突出的项目管理团队及相关人员给予适当的奖励。
三、惩罚机制1. 进度延误处罚：若工程项目进度延误，因为项目管理团队及相关人员的工作不力导致，公司将视情况决定对相关责任人员进行严肃处理，包括警告、罚款、记过、记大过等处罚措施。
2. 项目质量问题处罚：若工程项目因为进度管理不当导致质量问题，相关责任人员将面临严厉处罚，包括罚款、停职、降职等处理。
3. 工作失职处罚：若项目管理团队及相关人员工作失职、擅自调整工程进度或不遵守公司规定，导致项目进度延误，公司将对其进行严厉处罚。
四、实施方式1. 项目进度管理团队应每周向公司领导提交项目进度报告，详细说明工程进度情况，并根据实际情况进行调整。
2. 公司领导应定期对各工程项目的进度情况进行审查，及时发现问题并处理。
3. 对于奖励及惩罚，公司应建立明确的记录，确保奖励及惩罚的公平性和公正性。
五、附则本制度自公布之日起生效，并适用于我公司所有工程项目管理。
对于可能发生的特殊情况，可根据实际情况进行适当的调整。
以上为工程进度管理制度奖惩办法草案，如有违反规定或需要调整，应由公司领导做出最终决定。
希望各项目部及相关人员能够严格遵守并认真执行，共同提高工程管理水平，确保工程按期完工。
工程项目奖励规定管理办法
工程项目奖励规定管理办法第一章总则本办法旨在规范工程项目的奖励管理，提高工程质量，激励各方积极参与工程建设、推进经济发展。
适用于所有参与工程项目的单位和个人。
第二章奖励分类与标准第一节工期奖励1. 完工时间提前一天，按工程总造价的1%给予奖励；2. 完工时间提前两天，按工程总造价的2%给予奖励；3. 完工时间提前三天及以上，按工程总造价的3%给予奖励。
第二节安全文明施工奖励本节工程项目分为安全文明施工奖、安全文明班组、安全文明工人三大奖项。
分别按以下标准给予奖励：1. 安全文明施工奖：工程总造价的1%;2. 安全文明班组奖：1万元/个；3. 安全文明工人：500元/名。
第三节技术创新奖励1. 工程项目实行新的技术标准，应用新的技术装备或开展新的研究工作的，按工程总造价的5%给予奖励；2. 工程项目实行先进的技术标准，应用先进的技术装备或开展先进的研究工作的，按工程总造价的3%给予奖励；3. 工程项目在实践中对已有技术做了重大改进或创新，效果显著，可产生经济与社会效益的，最高可给予工程总造价的10%奖励。
第三章奖励评定第一节奖励申报1. 工程项目负责人应于工程项目竣工验收后一个月内向工程所在地的建设主管部门申报；2. 奖励申报材料包括：评选依据说明、评审意见书、建设单位的申请报告、竣工验收备案资料等。
第二节奖励评审1. 工程项目奖励评审委员会根据评选依据，对奖项进行评审；2. 评审结果需经过过半数以上委员的同意；3. 最终评定结果将予以公布，并向内外各渠道予以通报。
第四章奖励实施第一节奖励发放1. 奖励资金来自于工程建设预算；2. 奖励发放须经过工程所属单位财务管理部门审核；3. 奖励于评审通过之后一个月内发放。
第二节奖励使用1. 奖励资金须用于贯彻落实奖励方案、激励奖励对象或用于其他工程建设项目开支，不得分配个人或用于其他用途；2. 各单位应当对奖励使用情况进行跟踪和监督，确保奖励资金合理使用。
工程项目管理奖惩办法
一、总则为了加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和效益，确保工程目标的实现，特制定本奖惩办法。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 量化考核，公平公正；3. 鼓励先进，鞭策后进；4. 奖惩结合，注重实效。
三、奖惩范围1. 项目经理部及项目团队成员；2. 项目部所属各部门；3. 项目的各参建单位。
四、奖惩内容1. 工程质量奖惩：（1）对工程质量优良、验收合格的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对工程质量不合格、存在严重质量问题的项目，对相关责任人进行处罚。
2. 工程进度奖惩：（1）对按期完成或提前完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，给予奖励；（2）对未按期完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
3. 工程安全奖惩：（1）对安全生产无事故、安全措施到位的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对发生安全事故、安全措施不力的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
4. 工程效益奖惩：（1）对提高工程效益、降低工程成本的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对造成工程损失、浪费资源的项目，对相关责任人进行处罚。
五、奖惩标准1. 工程质量奖惩：（1）优良工程：给予项目经理部及项目团队成员1万元奖励；（2）合格工程：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（3）不合格工程：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过2万元。
2. 工程进度奖惩：（1）提前完成工程进度：给予项目经理部及项目团队成员2000元奖励；（2）未按期完成工程进度：每延期一天，对项目经理部及项目团队成员罚款1000元。
3. 工程安全奖惩：（1）安全生产无事故：给予项目经理部及项目团队成员1000元奖励；（2）发生安全事故：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
4. 工程效益奖惩：（1）提高工程效益、降低工程成本：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（2）造成工程损失、浪费资源：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
工程施工奖励办法
工程施工奖励办法为了提高工程施工质量、安全及进度，激发员工工作积极性，确保工程项目的顺利完成，特制定本奖励办法。
本办法适用于我公司承接的各类工程项目。
一、奖励对象本办法奖励对象为我公司工程施工项目的所有员工，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
二、奖励内容1. 质量奖励：工程项目质量符合国家标准及合同要求，未出现质量事故，项目验收合格后，对项目团队进行奖励。
2. 安全奖励：工程项目施工过程中，未发生安全事故，项目验收合格后，对项目团队进行奖励。
3. 进度奖励：工程项目按计划顺利完成，提前完成工程进度，对项目团队进行奖励。
三、奖励标准1. 质量奖励：工程项目验收合格后，对项目团队奖励金额为工程总造价的0.5%。
2. 安全奖励：工程项目施工过程中，未发生安全事故，对项目团队奖励金额为工程总造价的0.5%。
3. 进度奖励：工程项目提前完成工程进度，提前完成部分的工程款额外奖励给项目团队，奖励金额为提前完成部分工程款的1%。
四、奖励发放1. 质量奖励、安全奖励在工程项目验收合格后一个月内发放。
2. 进度奖励在工程项目提前完成部分工程款支付后一个月内发放。
五、奖励申请1. 工程项目完成后，项目经理需向公司提交奖励申请，并提供相关证明材料。
2. 公司相关部门对申请进行审核，确认奖励金额。
3. 奖励金额由公司财务部门负责发放。
六、其他规定1. 若工程项目在施工过程中出现质量问题、安全事故或未按计划完成工程进度，公司将根据实际情况对项目团队进行处罚。
2. 奖励金额不计入员工个人工资，作为项目团队的额外奖励。
3. 本奖励办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
通过本奖励办法的实施，我们希望激发员工的工作积极性，提高工程质量、安全和进度，为公司创造更多的价值。
同时，我们也期待全体员工共同努力，为公司的发展贡献力量。
工程项目安全、文明施工奖惩办法范文
工程项目安全、文明施工奖惩办法范文一、前言近年来，我国工程建设规模不断扩大，项目的安全和文明施工问题越发受到重视。
为了推动工程项目安全、文明施工的落实，制定和实施奖惩办法显得尤为重要。
本文旨在根据相关法律法规和实践经验，对工程项目安全、文明施工的奖惩办法进行详细阐述，以期能够提高项目的安全和文明施工水平。
二、奖励措施（一）优秀安全文明施工项目奖励1. 项目经理奖：对在工程建设过程中严格执行安全规章制度，有效控制事故发生的项目经理给予表彰和奖励。
2. 班组长奖：对在工程施工过程中充分发挥班组长作用，组织施工人员进行安全培训和警示教育，有效减少和防止事故发生的班组长给予表彰和奖励。
3. 施工工人奖：对在工程施工过程中严格遵守安全操作规程，主动参与安全检查和隐患排查，有效防范事故发生的施工工人给予表彰和奖励。
4. 安全生产先进单位奖：对在工程建设过程中连续两年无安全事故的单位给予表彰和奖励。
5. 安全生产标兵单位奖：对在工程建设过程中连续五年无安全事故，并且取得显著成绩的单位给予表彰和奖励。
（二）安全技术创新奖励1. 安全防护设备创新奖：对开发和应用安全防护设备的单位或个人给予表彰和奖励。
2. 安全技术创新奖：对开展安全技术研究和应用的单位或个人给予表彰和奖励。
3. 安全管理创新奖：对在工程建设过程中推动安全管理创新，取得显著成效的单位或个人给予表彰和奖励。
（三）安全宣传教育奖励1. 安全宣传教育奖：对在工程项目中开展安全宣传教育工作，有效提升施工人员的安全意识和文明素养的单位或个人给予表彰和奖励。
2. 安全知识竞赛奖：对在工程项目中举办安全知识竞赛，增加施工人员的安全文明知识和技能的单位或个人给予表彰和奖励。
三、处罚措施（一）施工单位违规处罚1. 违规扣款：对施工单位在工程建设中未按规定进行安全防护、未组织培训和教育、未按时整改等行为，按照相关规定进行违规扣款。
2. 暂停工程施工：对严重违规行为的施工单位，可以暂停工程施工，直至整改合格。
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工程项目奖励基金设立及管理办法（试行）
一、目的：
1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素
质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。
二、范围：
2.1公司项目部全体员工。
三、原则：
3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，
以项目管理的综合情况为分配依据。
3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目
管理要效益。
3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合
理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。
四、工程项目奖励基金项设立
4.1公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价5‰——20‰设立
五、项目奖励基金管理
5.1项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额后，由公司财
务设立专项账户。
六、项目奖励基金发放额度的形成
6.1以项目奖励基金为基础。
6.2结合工程项目目标责任完成情况。
6.3结合工程项目处罚条例处罚情况。
六、项目奖励金额计算
6.1 奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按100%发放，负
值无项目奖金。
6.2特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10%
6.3项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金
七、项目奖励分配方法
7.1项目奖励金额65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中
的核心作用，对项目经理实行重点奖励。
项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%；项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项目部提交，主管副总经理审批。
7.2项目奖励金额15%作为其他部门配合费用，分配方案由总经理制定。
7.3项目奖励金额20%作为年终奖基金，作为对有突出工作业绩员工的特别奖金，
奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。
八、项目奖励基金提拨程序
8.1工程项目竣工退场后，管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算
该工程实际项目奖励金额，报批核准。
8.2 项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：
8.2.1 项目总结考评结束后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拨额=实际
项目奖励×50%
8.2.2 约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。
第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额
8.3其他部门配合奖金与项目奖金同时发放。
8.4对有突出工作业绩员工的特别奖金，于农历年底发放。
九、管理说明：
9.1 项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）
的人员，不参加考评。
9.2 项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部
员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。
9.3 见习期和试用期员工不参加考评。
9.4 新进员工按照转正天数核算项目有效天数
9.5 本奖励办法适用于2011年3月份后公司新开工的工程项目。
9.6 本规定解释权在公司董事会。
工程项目管理处罚条例（试行）
1、施工生产缺少防护设施、存在事故隐患
1）对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100~500 元；
2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款500元；
3）对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300~500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款300~500元；
4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以200~500元罚款。
2、现场管理及检查
1）对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款200元。
2）塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、工长和技术负责人处以每人300~500元罚款；
3）对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目工长1000-3000元；
3、工伤事故
1）发生轻伤事故，每轻伤一人次罚项目班子每人1000~3000元；
2）发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款2000~5000元；
3）发生死亡事故，项目班子每人罚款5000~10000元，项目经理免职。
4、设备事故和隐患
1）设备无安全设施造成事故隐患，罚工长1000元；
2）发生机械设备事故，罚项目经理2000元。
5、火灾事故及隐患
1）一般隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人200元；
2）重大隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人300元；
3）消防器材，设备因管理不善或挪作他用的，罚项目工长、项目经理、消防保卫员200元；
4）对火灾损失1万元以下时，罚项目经理兑现奖的；
5）对火灾损失1万元以上时，报公安机关依法惩处。
6、对有下列情况之一的，对项目经理及其他项目班子人员加倍罚款
1）违章指挥；
2）发生事故隐瞒谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查；
3）发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，一年内又重复发生类似事故；4）接到“停工通知书”后，逾期不解决而又发生伤亡事故。
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