房建资源配备计划方案
高层住宅工程施工拟投入资源配备计划
高层住宅工程施工拟投入资源配备计划1、主要原材料、构配件用量计划根据工程进度情况，及时编制各项材料、构件计划，以做到统筹安排，及早准备，确保各种材料及时进场，满足工程使用需要。
材料管理的目的是贯彻节约原则，在确保材料及构件质量的前提下，尽量节约材料费用，降低工程成本。
材料管理的重点在现场，再使用，在节约和核算。
施工现场材料管理是按时、按质、按量地组织材料进场，保证工程进度需要为原则，以控制使用，确保节约、降耗，实现降低成本为目标。
加强现场平面管理，根据不同施工阶段材料供应品种和数量的恶变化，调整存料场地。
有计划的组织材料进场，并保持存料场地清洁。
认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理制度，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。
严格进行使用中的材料管理，采取承包和限额领料等多种形式，监督和控制班组合理用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消耗。
估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压。
及时清理、利用和处理各种破、碎、旧、残料及建筑垃圾，以免影响现场环境。
及时回收退库，对由于各种原因造成的多余材料，以及不再使用的周转材料，抓紧回收，以利于竣工后及时移交。
做好施工现场材料的收、发、存和定额消耗的业务核算，办理各种材料核销手续，正确核算实际耗料状况。
主要物资计划表2、劳动力安排计划本工程在物资供应和资金充足的条件下要周密计划,合理调度安排，劳动力实行动态管理,使劳动力始终处于动态控制之中。
施工前，根据本工程作业量及施工进度计划要求，根据各分部分项工程所需工种类别，制定劳动力作业计划，提前安排,确保及时进场。
特殊工种必须有上岗证，并进行相应的业务培训和考核。
本工程将由劳资部门负责劳动力的管理，设置专门调度人员进行劳动力动态安排。
动态管理进度计划与劳务合同为依据，允许劳动力作充分的合理流动，动态管理应以动态管理和日常调度为手段以达到劳动力优化组合和作业人员的积极性充分调动为目的。
房建资源配备计划
六、资源配备计划材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。
1、材料组织、采购的管理1.1、材料组织、采购程序管理1.2、对供方的审查，评定措施供方的质量管理体系等情况。
1.3、材料组织、采购计划管理项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。
2、物质材料的质量检验管理2.1、职责的落实2.2、进货检验措施3、材料计划保证措施项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。
根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材料供应和紧俏材料，进行必要的储备，以防造成停工，影响进度。
4、劳动力配置计划4.1、劳动力的实施计划4.2、劳动力的配置计划依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见后表所示：附表三：劳动力计划表4.3、劳动力组织和管理的关键环节5、设备安排计划针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。
提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。
加强机械的维修和保养，提高机械利用率。
6、施工设备的配备"为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机械设备，并在不同阶段机械设备的需求差别及有交衔接。
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表7、主要施工机械、试验、检测设备的配备为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机具、试验、检测设备，并在不同阶段机具、试验、检测设备的需求差别及有交衔接，详见表：&专职设备、试验、检测人员的配备8.1、配置专职设备管理人员一名，负责本工程机械设备管理工作，施工机械设备管理用于施工全部过程，施工全部过程处于受控状态。
住宅小区及配套设施工准备与主要资源配置计划方案
住宅小区及配套设施工准备与主要资源配置计划方案第一节施工技术准备1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料1.1熟悉、审查施工图纸的依据（1）建设单位和设计单位提供的初步设计、施工图设计、建筑总平面和城市规划等资料文件；（2）调查、搜集的原始资料；（3）设计、施工验收规范和有关技术规定。
1.2熟悉、审查设计图纸的目的（1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（建筑物或构筑物）；（2）为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；（3）通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
1.3熟悉、审查设计图纸的内容（1）审查建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市等方面的要求；（2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；（3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；（4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；（5）审查建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；（6）明确拟建工程的结构形式和特点，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；（7）明确建工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
1.4熟悉、审查设计图纸的程序。
熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
（1）设计图纸的自审阶段。
施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。
建筑工程技术标—资源配备计划
建筑工程技术标—资源配备计划目录一、劳动力计划21、劳动力保证措施22、劳动力保证具体措施2二、主要施工机械计划31、机械设备进场计划42、主要施工机械设备投入保证措施4三、主要材料计划61、材料投入计划62、材料供应保障措施6建筑工程技术标—资源配备计划一、劳动力计划我司将派项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任劳务外协作业队为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。
劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
1、劳动力保证措施本工程工期较紧，期间内将经过国庆等多个节假日以及多个农忙期。
因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。
本工程最高峰达到501人。
劳动力计划在施工现场以外合适的位置场地布置生活大临，满足日常的工人需要住宿要求，其搭设的要求报业主审批后进行搭设。
2、劳动力保证具体措施⑴编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
⑵进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
⑷制定合理可行的激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。
⑸做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
2023年资源配备计划施工方案五篇(实用)
资源配备计划施工方案篇一1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划3、资金使用计划3.1验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
3.2资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3.3资金使用计划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。
节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。
房建资源配备计划方案
房建资源配备计划方案一、项目背景为了高效地组织和管理房建项目，确保项目按时完成，并满足各项质量和安全要求，制定房建资源配备计划方案非常必要。
本文将针对房建资源配备计划方案进行详细的规划和解析。
二、房建资源需求分析在确定房建资源配备计划之前，需要对项目的具体需求进行分析。
这包括对项目的规模、工期、质量和安全要求等进行评估。
同时，还需要分析项目所涉及的各项工作内容和工序，以确定所需的具体人力、物力、财力资源。
三、房建资源配备计划原则1.合理优化资源配置：根据房建建设的具体情况和工作要求，合理规划人力资源、物资资源和财务资源。
确保资源的合理配置和高效利用，提高项目的施工效率和质量。
2.灵活调整资源配备：根据项目的实际情况，及时对资源配置进行调整和优化。
确保资源的灵活配置，以应对突发事件和项目进展的变化。
3.强化沟通和协作：各个部门之间要加强沟通和协作，确保项目的各项资源有序、稳定地供给和流转。
4.按需采购和使用：根据项目进展和工作实际需求，及时采购和调配所需的人力、物力和财力资源。
四、房建资源配备计划内容1.人力资源配备计划：（1）制定人员招聘计划，根据项目的规模和工期，确定所需的总人数和各个专业的人员比例。
同时，根据项目进展和工作内容的需要，及时进行人员的调配和替换。
（2）建立人员培训计划，对项目组成员进行相关技能的培训和提升，确保团队成员的专业素质和工作能力得到合理的提升和发挥。
2.物资资源配备计划：（1）确定物资采购计划，根据项目的需求和进度，制定物资采购计划和物资供应商的选择方案。
在物资采购过程中，要做好物资质量的把控和库存管理，以确保项目不受物资供应的影响。
（2）建立物资清单和使用计划，对项目所需的各类物资进行统一管理和使用，做到有序、规范、高效。
3.财务资源配备计划：（1）制定项目预算计划，根据项目的规模和工作要求，制定详细的财务预算计划。
包括项目的资金需求和使用计划，以及对资金的采购和使用进行合理规划和分配。
厂房土建钢结构工程各项资源需用量计划方案
厂房土建钢结构工程各项资源需用量计划方案2.项目资源需用量计划：2.1人力资源：根据项目规模和施工周期，初步估计需要的人力资源数量如下：-技术人员：包括建筑工程师、结构工程师、土建工程师等，共计10人；-施工人员：包括建筑工人、钢结构工人、砌筑工人等，共计50人；-后勤人员：包括材料管理员、质量监督员等，共计5人。
2.2材料资源：根据设计方案和建筑规范，初步估计需要的材料资源数量如下：-水泥：4000吨；-砂石：5000立方米；-钢筋：300吨；-钢材：500吨；-砖瓦：200万块；-沙浆：1000吨；-油漆：1000桶。
2.3设备资源：根据施工工艺和施工计划，初步估计需要的设备资源数量如下：-挖掘机：3台；-铲车：2台；-起重机：2台；-混凝土搅拌机：1台；-塔吊：1台；-钢筋剪切机：1台；-钢筋焊接机：1台。
3.资源需用量计划安排：3.1人力资源安排：-技术人员：从项目开始至结束全程参与，按周期均匀分配；-施工人员：根据施工进度和工序需要，分阶段调整数量；-后勤人员：全程参与，按需配备。
3.2材料资源采购计划：-按施工周期和需用量计划预估，提前与供应商洽谈和签订合同，确保及时供应；-定期进行库存盘点和补充。
3.3设备资源调配计划：-根据施工计划和工序需要，合理安排设备的调度和使用；-定期进行设备的检修和保养，确保使用效率。
4.资源需用量计划执行：4.1人力资源：-与各部门协作，按计划配备人员，并确保人员到岗时间和工作质量；-定期进行项目进展会议，及时调整人力资源的需求。
4.2材料资源：-与供应商保持良好的合作关系，及时下订单并协商交货期；-制定物料接收和入库检验标准，确保材料质量合格；-定期进行库存盘点和补充，确保材料供应的连续性和及时性。
4.3设备资源：-设备调度员根据施工计划和工序需要，合理安排设备的调度和使用；-定期进行设备的检修和保养，确保设备的正常运转。
5.资源需用量计划总结：通过合理规划和安排各项资源的需用量计划，可以确保项目的顺利进行和高效完成。
资源配置计划
资源配置计划资源配备计划与措施一、设施设备配备计划为了满足招标文件对质量、工期和安全的要求，施工机械设备的配置需要满足以下条件：1.各种施工用仪器和机具必须功能齐备，新旧程度要满足施工的需求。
2.数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3.在施工高峰期，需要考虑满足数量的因素，同时也要考虑有效的周转使用。
4.重要工序和重要部位的施工用仪器和机具必须得到保证，如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
5.配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6.机械设备的配备需要考虑技术先进性、使用可靠性、便于维修性、运行安全性、经济实惠性、适应性等因素。
二、机械设备管理措施为了保证机械设备的正常运行，需要采取以下措施：1.正确选用机械设备，根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。
2.保证机械设备始终处于良好的技术状态，制定完整的操作规程，研究机械设备的故障和磨损规律，确定维护保养制度及方式，制定检修计划，运用先进的检测和维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。
3.加强设备的日常管理工作，采取行政与经济手段相结合的方法，降低能源消耗费和维修费的支出，降低机械设备的寿命周期费用，作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作，以及机械设备的经济核算工作。
三、主要施工机械、设备使用的保证措施为了保证主要施工机械、设备的正常使用，需要采取以下措施：1.对施工机械、设备进行定期的维护和保养，确保其性能稳定可靠。
2.对施工机械、设备进行日常的检查和维修，及时发现并排除故障。
3.对施工机械、设备进行安全管理，制定安全操作规程，提高操作人员的安全意识。
4.对施工机械、设备进行节能环保管理，采用节能环保的措施，减少能源消耗和环境污染。
5.对施工机械、设备进行经济核算，控制成本，提高经济效益。
以上措施的实施可以保证施工机械、设备的正常使用，提高施工效率，保证施工质量和安全。
住宅楼建筑总承包工程施工资源配备计划
住宅楼建筑总承包工程施工资源配备计划第一节劳动力计划1.1管理人员配备1.1.1本单位选派综合管理能力强的人员，专门组建本工程项目经理部，全面负责本工程的施工、工程质量及经营成本，直至竣工交用。
1.1.2本单位选定在某省从事建筑业多年，有同类建筑施工经验、工种齐全、平均技术水平较高的劳务队伍进驻现场，从事现场专业工种的施工作业。
1.2劳动力安排及进出场计划1.2.1劳动力安排及进出场计划原则项目建设过程中，劳动力计划按施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构阶段、装饰装修施工阶段及设备安装阶段配部署。
劳动力组成遵循“结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则，由于在本工程的施工过程当中，将经过农忙，春节等施工人员紧缺阶段，因此在选择施工队伍时，我方选择经长期培养的成建制队伍，以最大可能降低农忙、春节等时间段对整体工期进度的影响。
劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。
特殊工种按照“经验丰富，技术过硬，作风优良”的原则选择。
劳动力计划表第二节主要机械设备配置计划2.1机械设备进场计划2.1.1由于本项目为本地施工，因此所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购买。
2.1.2工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。
主要机械进场、退场时期表：2.2机械设备管理2.2.1我公司施工规模较大，各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数量与质量的保证。
2.2.2施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。
2.2.3机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。
机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。
这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。
房建资源配备计划2
六、资源配备计划材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。
1、材料组织、采购的管理1.1、材料组织、采购程序管理1.1.1、提出材料组织、采购需求；1.1.2、编制材料组织、采购文件，并报批；1.1.3、评价供方能力，选择合格供方；1.1.4、实施材料组织、采购；1.1.5、对材料组织、采购产品进行验证。
1.2、对供方的审查，评定措施1.2.1、材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表；1.2.2、对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。
物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；供方的质量管理体系等情况。
1.3、材料组织、采购计划管理项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。
2、物质材料的质量检验管理2.1、职责的落实2.1.1、技术负责人负责主持材料质量检测工作。
2.1.2、质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。
2.2、进货检验措施2.2.1、一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要求进行检验。
2.2.2、所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。
2.2.3、直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。
2.2.4、对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。
3、材料计划保证措施项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。
房建资源配备计划
六、资源配备计划材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。
1、材料组织、采购的管理1.1、材料组织、采购程序管理1.2、对供方的审查，评定措施供方的质量管理体系等情况。
1.3、材料组织、采购计划管理项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。
2、物质材料的质量检验管理2.1、职责的落实2.2、进货检验措施3、材料计划保证措施项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。
根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材料供应和紧俏材料，进行必要的储备，以防造成停工，影响进度。
4、劳动力配置计划4.1 、劳动力的实施计划4.2、劳动力的配置计划依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见后表所示：附表三：劳动力计划表4.3、劳动力组织和管理的关键环节5、设备安排计划针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。
提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。
加强机械的维修和保养，提高机械利用率。
6、施工设备的配备为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机械设备，并在不同阶段机械设备的需求差别及有交衔接。
为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机具、试验、检测设备，并在不同阶段机具、试验、检测设备的需求差别及有交衔接，详见表：8专职设备、试验、检测人员的配备8.1、配置专职设备管理人员一名，负责本工程机械设备管理工作，施工机械设备管理用于施工全部过程，施工全部过程处于受控状态。
8.2、配置专职试验、检测人员一名，负责本工程试验、检测等工作，试验、检测数据用于施工全部过程，施工全部过程处于受控状态。
工程施工物资配备方案范本
工程施工物资配备方案范本1.前言工程施工物资配备方案是指在工程施工过程中，为了保障施工的正常进行，合理选择、统一采购并妥善管理和使用各种物资的计划和安排。
工程物资的配备方案涉及到施工的每一个环节，对保障施工质量、安全和进度具有重要意义。
2.总体要求工程施工物资配备方案应当有利于确保工程施工所需的各项物资的合理、有效使用，并做到经济、节约和安全。
具体要求如下：(1) 合理配备：根据施工需要和规模要求，按照工程施工进度计划和质量要求，合理配备相关物资；(2) 统一采购：对施工所需物资进行统一采购，遵循公开、公正、公平的原则，保证物资的质量和合理价格；(3) 确保安全：在物资采购、运输和使用过程中，要严格遵守安全生产法规，确保施工物资的使用安全；(4) 保障质量：对施工物资的品质、参数要求进行严格检验，并做到符合工程质量标准。
3.物资配备内容及数量3.1 建筑工程施工物资(1) 混凝土：按照工程需要，统一选用标号为P.O.42.5的普通水泥，按照设计强度和配比要求进行配料和技术要求的要求进行施工；(2) 钢筋：按照设计图纸要求采购Q235B级的钢筋，根据规格和数量统一配送到施工现场；(3) 砂石：选用符合工程要求的天然砂石，保证砂石的质量和粒度要求；(4) 砌筑砖：采用规格为240×115×53的砌筑砖，根据实际需求进行数量配备；(5) 钢结构：根据设计要求和图纸，采购合格的钢结构材料，并确保材料的质量和规格要求。
3.2 机电安装施工物资(1) 电气设备：根据施工需要选用合格的电气设备，包括配电箱、开关、配线管等；(2) 通风设备：统一选用符合要求的通风设备，并确保其安装合理，运行安全；(3) 消防设备：采购符合安全标准的消防设备，确保其在施工过程中的使用效果；(4) 机械设备：根据施工需要，选用合适的机械设备，并确保设备的性能和质量符合要求。
3.3 其他施工物资根据工程需要，还需要统一配备一些辅助施工物资，包括安全防护用品、劳保用品、施工设备和工具等。
高层住宅工程施工拟投入资源配备计划
高层住宅工程施工拟投入资源配备计划一、工程概述本高层住宅工程位于_____，总建筑面积为_____平方米，地上_____层，地下_____层。
结构形式为_____，基础类型为_____。
该工程预计施工工期为_____天，质量目标为_____。
二、拟投入的人力资源计划（一）管理人员配备1、项目经理：具有丰富的高层住宅项目管理经验，负责整个工程的统筹规划、协调指挥。
2、技术负责人：具备扎实的专业技术知识，负责施工技术方案的制定和技术指导。
3、施工员：负责施工现场的具体施工组织和管理，确保施工进度和质量。
4、质量员：严格把控工程质量，对施工过程进行监督和检查。
5、安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定并落实安全措施，确保施工安全。
6、材料员：负责工程材料的采购、保管和发放，保证材料供应及时、质量合格。
7、资料员：负责工程资料的收集、整理和归档，保证资料的完整性和准确性。
（二）施工班组人员配备1、钢筋工班组：负责钢筋的加工、绑扎和安装工作。
2、模板工班组：承担模板的制作、安装和拆除任务。
3、混凝土工班组：进行混凝土的浇筑、振捣和养护工作。
4、架子工班组：搭建和拆除施工脚手架，确保施工安全。
5、砌体工班组：完成墙体的砌筑工作。
6、抹灰工班组：负责内外墙面的抹灰施工。
7、防水工班组：进行屋面、卫生间等部位的防水施工。
（三）劳动力投入计划根据施工进度计划，合理安排劳动力投入。
在基础施工阶段，主要投入钢筋工、模板工和混凝土工；主体施工阶段，增加架子工和砌体工；装饰装修阶段，抹灰工、防水工等班组人员投入增多。
具体劳动力投入计划如下表所示：｜施工阶段|工种|人数|｜｜｜｜｜基础施工|钢筋工|＿____|｜｜模板工|＿____|｜｜混凝土工|＿____|｜主体施工|钢筋工|＿____|｜｜模板工|＿____|｜｜混凝土工|＿____|｜｜架子工|＿____|｜｜砌体工|＿____|｜装饰装修|抹灰工|＿____|｜｜防水工|＿____|｜｜其他工种|＿____|三、拟投入的材料资源计划（一）主要材料需求计划1、钢材：根据工程结构设计，计算所需各种规格钢材的数量。
安置房工程施工资源配备计划方案
安置房工程施工资源配备计划方案第一节材料供应计划一、材料的分类供应１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
２、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
３、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
4、辅助材料。
施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成，但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。
5、工具及机械配件。
如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配件。
企业按上述各类物资制定相应消耗定额，计算需要量和储备量。
二、施工现场材料供应与管理施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消耗完成项目建设，实现利润目标。
在承包项目的约束条件下，集中项目经理部的精力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成本、提高企业利润的目标。
（一）围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是：1、准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。
2、确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。
3、组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。
（二）现场材料供应管理的具体内容是：一）施工前准备阶段1、确定现场材料管理目标，制定现场供应材料管理措施。
2、与供应部门衔接供应事项。
3、搞好现场平面布置规划，做好料场、仓库、道路等设施及有关业务的准备。
二）施工阶段1、按施工进度计划，做好现场用料分析，编制物资需用计划，及时组织物资进场，保证施工生产的需要。
2、严格按平面布置合理堆放材料，尽量一次就位，减少二次搬运。
建筑工程资源配置计划
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资源配备计划及措施2篇 工程资源配置计划
资源配备计划及措施2篇工程资源配置计划精品文档，仅供参考资源配备计划及措施2篇工程资源配置计划想知道资源配备计划及措施是怎么制定的吗?那就快来看看吧!以下是本站分享的资源配备计划及措施2篇，希望能帮助到大家!资源配备计划及措施2篇第一节、人员保证措施(1)、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
(2)、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
(3)、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
第二节、设备保证措施(1)、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
(2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
(3)、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
(4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
第三节、材料供应保证措施季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
(4)、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
(5)、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
建筑工程施工资源配置方案
建筑工程施工资源配置方案、劳动力计划及保证措施一、劳动力投入计划表劳动力总体安排宗旨是：统一安排，分项负责，各尽其责。
在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏秋季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。
原则上，劳动力的数量要适当多一些，以超过劳动定额数量110%为宜。
本工程大体分为五个施工阶段：第一阶段为土0.000以下、基础工程；第二阶段是主体，二次结构；第三阶段是局部抹灰、外墙保温工程；第四阶段是设备安装，装修；最后一个阶段是竣工收尾。
第一阶段的主要工种是普工、混凝土工、木工、钢筋工；第二阶段的主要工种是瓦工、木工、钢筋工、混凝土工；第三阶段是抹灰工、保温工；第四阶段主要是水工、电工等设备安装工种，装修工在整个施工阶段，设备安装工种要与土建施工积极配合，并注意成品保护最后是竣工收尾，装饰工种、油漆工、木工、粉刷工也要安排好。
根据本工程的规模，结构施工高峰期间计划投入施工人员500人。
二次结构期间主要用少量砌筑抹灰工和壮工较多，计划人员300〜400人，室内装修和外装修人员较多，本次劳动力计划暂未考虑，整个工程施工劳动力最高峰人数将会达到500人左右。
具体劳动力投入计划表。
注：1、以上仅为计划用量，施工时将根据具体情况及时调整劳动力的用量。
2、本表所列劳动力按工程进度需要逐步到位或退场，以达到工程进度的目标。
3、主体阶段本工程采用分段验收提前穿插装饰施工，因此在主体阶段穿插配备了装饰施工人员。
、劳动力投入保证措施一）、劳动力组织方案（1）劳动力管理组织建筑行业是一个以人为主体的行业，所有的工序、工作均需由人来完成，人是工程施工进度、工程质量的保证。
我公司作为建筑行业的大型集团公司，深有感触，因此，我公司专门为本工程设立了由项目经理为首，对本工程的劳动力进行管理。
总包协调项目负责人通过总包协调管理部、综合协调组等部门对本工程劳动力进行管理，包括劳动力的进出、使用、住宿、膳食等管理，制定相应管理措施，使劳动力的所有管理制度化。
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六、资源配备计划
材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。
1、材料组织、采购的管理
1.1、材料组织、采购程序管理
1.1.1、提出材料组织、采购需求；
1.1.2、编制材料组织、采购文件，并报批；
1.1.3、评价供方能力，选择合格供方；
1.1.4、实施材料组织、采购；
1.1.5、对材料组织、采购产品进行验证。
1.2、对供方的审查，评定措施
1.2.1、材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表；
1.2.2、对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。
物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；供方的质量管理体系等情况。
1.3、材料组织、采购计划管理
项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。
2、物质材料的质量检验管理
2.1、职责的落实
2.1.1、技术负责人负责主持材料质量检测工作。
2.1.2、质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。
2.2、进货检验措施
2.2.1、一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要求进行检验。
2.2.2、所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。
2.2.3、直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。
2.2.4、对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。
3、材料计划保证措施
项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。
根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材料供应和紧俏材料，进行必要的储备，以防造成停工，影响进度。
4、劳动力配置计划
4.1、劳动力的实施计划
4.1.1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随作随清。
4.1.2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
4.1.3、未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。
4.1.4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
4.2、劳动力的配置计划
依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见后表所示：
附表三：劳动力计划表
单位：人
4.3、劳动力组织和管理的关键环节
4.3.1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有施工人员紧缺或窝工现象。
4.3.2、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
5、设备安排计划
针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。
提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。
加强机械的维修和保养，提高机械利用率。
6、施工设备的配备
为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机械设备，并在不同阶段机械设备的需求差别及有交衔接。
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
7、主要施工机械、试验、检测设备的配备
为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机具、试验、检测设备，并在不同阶段机具、试验、检测设备的需求差别及有交衔接，详见表：
8、专职设备、试验、检测人员的配备
8.1、配置专职设备管理人员一名，负责本工程机械设备管理工作，施工机械设备管理用于施工全部过程，施工全部过程处于受控状态。
8.2、配置专职试验、检测人员一名，负责本工程试验、检测等工作，试验、检测数据用于施工全部过程，施工全部过程处于受控状态。
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。