施工组织设计4施工资源配备计划
施工资源配备计划
施工资源配备计划前言施工资源配备计划是对建筑项目的施工过程中所需的各种资源进行计划的一种方法。
施工资源包括人力、物资、设备等。
正确编制施工资源配备计划可以科学合理地安排现有资源，保证项目的施工进度和质量，提高资源利用率，降低施工成本。
编制施工资源配备计划的步骤1.项目分析在编制施工资源配备计划之前，需要对项目进行全面分析，包括项目的建筑结构、规模和施工周期等。
根据项目的不同特点和要求，选择适当的设备、材料和人力资源。
2.人力资源分析对于施工项目，人力资源是最基础的重要资源。
人力资源分析包括确定所需人数、人员结构和工作时间等。
在分析过程中，需要充分考虑到人员的技能、资格证书和资历等，从而判断人员的适用性和配备方案。
3.设备资源分析对于施工项目，设备资源是另一项关键的资源。
设备资源分析包括确定所需设备种类、型号和数量等。
在分析过程中，需要考虑到设备的机能、使用期限和日常维护保养等，从而判断设备的适用性和配备方案。
4.物资资源分析物资资源是施工项目的第三要素。
物资资源分析包括确定所需物资种类、规格和数量等。
在分析过程中，需要充分考虑到物资的质量标准、存放方式和采购周期等，从而判断物资的适用性和配备方案。
5.资源配备计划编制在完成前面的分析工作后，可以根据项目特点和要求进行综合分析，确定最优资源配备方案。
资源配备计划应注意严谨性和完整性，以确保资源的合理利用和计划执行的顺利进行。
施工资源配备计划的重要性1.有助于保证工程施工进度施工资源配备计划可以帮助规范现有资源的使用，确保各项资源的分配和使用无缝衔接。
通过资源配备计划对工程进度进行严密控制，有助于保证工程施工进度的顺利推进。
2.有助于提高资源利用率施工资源配备计划可以对沉闷的人力、物资和设备进行高效率配置，可以大幅度提高资源利用率。
通过资源的科学地配置，可以满足工作效率经济效益和角度的需求，从而优化施工过程一体化。
3.有助于降低施工成本施工资源配备计划可以对在施工中的资源进行综合优化，从而在保证工程质量和进度的前提下降低施工成本。
施工资源配备计划
资源配备计划第一节施工机械设备配备根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下：详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》(—)机械设备的使用与维护1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。
2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。
3、带电机具安装时应有可靠的接地。
砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。
各种机具应按说明书定期维护、保养。
4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。
机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。
(二)机械设备的管理1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。
负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；2、各项目应依据《施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。
日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。
机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。
4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。
处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。
施工总平面设计和资源配备计划
施工总平面设计和资源配备计划
施工总平面设计和资源配备计划是施工项目的重要组成部分，它包括
了施工过程中各种资源的需求和配置。
在施工总平面设计和资源配备计划中，需要考虑到项目的具体情况和要求，包括施工人员、材料、设备和时
间等方面的安排和管理。
首先，我们需要考虑施工人员的数量和分工。
根据项目的规模和工期，确定需要多少施工人员参与其中，以及各自的职责和工作内容。
同时，还
要考虑到施工人员的技能和经验水平，以便合理分配工作任务，并保证施
工质量和安全。
其次，对于材料的配备也是非常重要的。
根据项目的需求，确定所需
要的各种材料的种类和数量，并与供应商进行合作，确保按时供应。
同时，还需要对材料进行储存和管理，以确保材料的安全和有效使用。
除了施工人员和材料，设备也是施工项目中必不可少的一部分。
根据
项目的需求，确定需要哪些设备以及其数量，并与设备供应商进行合作，
确保设备的运转正常。
同时，还需要进行设备的维护和保养，以确保其有
效使用和延长使用寿命。
最后，时间是施工项目中非常重要的一个考虑因素。
要根据项目的计
划和要求，制定出详细的施工进度，并合理安排各个施工环节的时间，确
保项目的按时完成。
同时，还需要根据工期进行资源的配备和管理，以确
保施工进度的顺利进行。
总之，施工总平面设计和资源配备计划是施工项目的重要组成部分，
需要充分考虑到项目的具体情况和要求。
通过合理配备人员、材料和设备，
并合理安排和管理时间，可以确保施工项目的顺利进行，并保证施工质量和安全。
工程施工资源配备计划
工程施工资源配备计划一、绪论工程施工资源配备计划是工程施工管理中的重要环节之一，是确保工程施工顺利进行的关键措施。
资源包括人力资源、物资资源、技术资源等，它们的合理配备对工程施工的质量、进度、安全等方面都有着重要影响。
因此，制定合理的资源配备计划，对于工程施工的顺利进行具有重要意义。
本文将围绕工程施工资源配备计划的制定，从人力资源、物资资源、技术资源等方面展开分析，提出具体的配备计划，以确保工程施工的正常进行。
二、人力资源配备计划人力资源是工程施工中不可或缺的一部分，对于施工的质量、进度、安全等方面都具有重要意义。
为了确保施工过程中的人力资源充足、合理，我们需要制定详细的人力资源配备计划。
1. 人员组成根据工程的大小、施工内容等因素，我们需要确定工程施工所需的人员组成，包括项目经理、施工队长、技术员、工程质量监督员、安全员等，确保每个岗位都有人填补。
2. 人员配备根据项目需求，确定每个岗位的具体人数，并确保人员具备相应的资质和经验。
同时，要注重人员的培训和交流，提高施工团队的整体素质。
3. 人力资源流动根据工程施工的实际情况，灵活调整人员的配备，确保施工过程中的各项工作有序进行。
4. 人力资源管理加强对人力资源的管理，建立健全的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、物资资源配备计划物资资源是工程施工不可或缺的一部分，它们的供应充足与否直接影响到工程施工的进度和质量。
因此，我们需要制定详细的物资资源配备计划。
1. 物资清单根据工程的具体需求，确定各类物资的清单，包括建筑材料、施工设备、劳动保护用品等。
2. 物资供应建立健全的物资供应体系，以确保物资能够及时送达施工现场，满足施工的需要。
3. 物资管理加强对物资的管理，建立完善的物资清单和记录系统，做到物资的收支清楚明了。
4. 物资库存根据施工进度，合理安排物资的库存，确保每个施工阶段都能够及时供应所需的物资。
四、技术资源配备计划技术资源是工程施工中的重要支撑，它们的应用水平直接关系到施工的质量和进度。
施工准备与施工资源配备计划
施工准备与施工资源配备计划第三章：施工准备与施工资源配备计划第一节：现场准备与配备计划一、场地准备在进场后，首先进行场地平整工作。
根据业主交接的场地交接桩记录进行现场测绘，绘制场地方格网，并将结果上报监理单位。
根据现场提供的供水点和业主指定的电源点，进行现场临水和临电系统布置。
在进场前，完成主要场区内道路的铺设。
二、地下管线的探测、改移与保护在开工前，对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。
对于现存各种地上、地下管线、设施，将积极与当地气象、电力公司、通讯公司、自来水公司、市政公司等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，编制详细的勘察报告，并及时上报监理单位批准。
对于和施工现场不发生矛盾的管线设施，必须做好保护措施；对于与施工现场发生矛盾的管线设施，需协商变更方法、变更路线等，并作好管线设施平面位置及变更图。
三、场内规划及施工现场总平面布置原则在进行场地平整前，根据现场的实际情况进行清运。
根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各施工阶段现场平面布置。
平面布置应合理有序，统筹考虑各区段的用地协调，尽量少占用，以利于节约硬化成本。
施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰。
各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求。
规划合理、整洁美观。
将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。
根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。
按照合同要求为甲方及监理工程师和提供所要求的现场用房。
四、现场资源配备编制现场临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。
为劳务施工队在场内建好生活区，包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。
根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
施工组织及资源配置计划
1 现场管理组织机构、职责1.1 组织机构1.1.1 组织机构设置的目的我公司承诺为完成本合同任务建立可靠的现场施工组织机构，项目组织机构设置目的始终环绕全面完成本标的施工任务和合同规定的工作进行。
配备强有力的项目部领导班子和执行得力管理层主要人员，确保工程安全，保质保量，按期完工。
1.1.2 组织机构设置的原则目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。
所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。
合理性原则：项目施工组织机构设置，应力求合理。
一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。
人员配置应力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上新老搭配，使用和学习锻炼相结合的原则。
精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。
选用高素质人员，力求一专多能。
从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，实行合理分工，团结协作。
如果我公司中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司管理体系的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，建立“项管理层工程技术部测量队目经理部”，项目组织机构参见图 1-1。
生产副经理 安全副经理 总工程师 商务副经理1.2 组织机构说明项目部按项目管理法组织施工， 负责该工程项目的全部实施， 项 目部根据本工程特点和需要设决策层、管理层、作业层，项目经理为 本合同施工的第一责任人。
综合队拌和队机械运输队金结安装队填筑队浇筑队开挖 队开挖队计划合同部劳资财务部综合管理部生产调度室项目经理部项目经理试验室质量管理部机电物资部安全环保部决策层作业层⑴决策层由项目经理、副经理和总工程师组成。
⑵管理层下设 8 部室，其中：① 综合部：负责行政文件收发、档案管理，内部行政事务，对外协调及精神文明等工作；负责党群、工会及后勤服务工作。
施工资源配备
施工资源配备资源配备计划及措施（一）劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
（劳动力配备计划详见后附表）（二）施工机械、设备配置计划1、选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
资源配备计划
第四章资源配备计划施工资源的合理配置是保证本标工程施工总进度计划各控制性目标工期实现的关键，其主要包括人力调配、材料供应、设备投入、资金计划等四大方面。
我公司将根据施工生产需要，精心组织、合理安排、适时调配各项施工资源的投入，以确保工程的顺利实施。
根据本次投标施工组织设计，拟投入的劳动力计划安排、主要工程材料供应计划、机械设备及检验设备投入计划如下。
第1节机械设备及检验设备投入计划一、施工机械投入计划根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我公司将保证施工机械的投入。
机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率。
施工设备情况详见：拟投入本标段的主要施工设备表。
施工机械投入保证措施：1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。
2、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。
3、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。
4、结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
5、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。
6、机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。
二、试验设备投入计划本工程各分项工程较多，要投入足够检测、试验设备，以保证工程质量及工期。
详细试验设备见：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。
三、施工机械设备准备1、为确保工程按预定目标顺利完成，在施工过程中，按照施工内容配置适合本工程的施工机械。
在本工程中能否投入足够的机械设备力量对本工程的施工有相当的影响。
同时机械设备的选用须保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明。
2、机械设备：由于本工程结构复杂，施工精度要求高，我们决定加大施工机械等工器具的投入，以保证工程质量和工期。
施工准备与资源配备计划
施工准备与资源配备计划1、技术准备（1）图纸会审进场后，组织工程技术人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置是否正确，并提出方便施工的合理化建议。
（2）施工组织设计编制按照设计施工图纸、图纸会审、标准规范、现场情况、和技术标书等文件，对施工组织设计进行深化和优化，并报业主和监理审批。
（3）专项施工方案编制根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前的施工经验，编制切实可行的各专项施工技术方案和措施，重点阐明各主要项目的施工方法。
（4）技术交底在工程开工前，公司总工程师组织质检部、施工技术部向项目经理部进行技术交底，交底内容为施工组织设计、冬雨季施工技术措施等、项目技术负责人再根据进度计划向施工班组进行交底，交底重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计变更等方面，交底必须细致、齐全，并应结合操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求等进行详细的交底。
2、施工机械准备安装主要施工机械设备一览表土建主要施工机械设备的使用型号根据施工进度计划及施工程序进行劳动力的安排，在认真考虑各专业工种的配合，技工普工的合理配比的原则下力争精干、高效，并随时做好协调调度工作。
4、材料投入计划对招标书要求我公司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织机场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。
对甲方供应设备或材料，由我公司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。
5、现场准备a.依据临时用电、临时用水布置，接通电源、水源。
b.根据施工方案及施工进度计划，提前安排施工机械进场，同时对施工机械进行运转，保证施工机械运转正常，确保施工顺利进行。
c.根据施工方案及施工进度计划，提前安排材料进场。
施工组织设计之资源配备计划
施工组织设计之资源配备计划
1、劳动力配备计划：
1.1各工种劳动力配备按动态管理，根据工程进展情况调整。
1.2根据建筑安装工程劳动定额，融合工程具体情况和施工进度计划，劳动力布局人数如下：
1.3施工队伍的配备与管理：
1.本工程搭载一支由各专业工种共同组成的混合劳务作业队。
2.对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。
3.不雇用临时工，不发包或分包，确保采用熟练工人，继续执行标准工艺。
动工之前展开岗前教育和培训，特定工种上岗上岗。
4.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
5.未经项目部质量、安全培训的操作工不容许上岗。
1.4劳动力确保措施：
1.劳动力保证主要是保证施工人员一如既往充足供应，从项目部管理体系到施工班组能够坚守岗位，保证劳动力充沛不减员。
2.工程动工后，项目部所有管理人员原则上中止节假日，坚守岗位，各司其职，各负其责。
对在岗人员推行岗位工资制，对全勤人员展开阶段性奖励。
3.与劳务队签定合同时，将其持续施工能力纳入合同条款，用经济措施保证劳动力充沛。
4.在挑选专业班组时，对受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能不好优先考量。
我公司将对在农忙季节及节日施工期间贡献小的生产班组给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位下班的工人展开经济补助金。
5.发挥我公司集团优势，做好本重点项目的劳力综合调配，确保劳动力的充足供应。
2、主要施工材料采购计划
主要施工材料采购计划表
3、临时用地计划
临时用地计划表。
工程施工资源配备计划
工程施工资源配备计划一、前言在我国经济持续快速增长的背景下，基础设施建设作为国家发展的重要支柱，日益得到加强。
工程施工资源配备作为工程建设中的关键环节，对于保证工程质量、进度和投资控制具有重要意义。
本文将详细阐述工程施工资源配备计划的内容、制定方法和注意事项，以期为工程施工提供有力保障。
二、工程施工资源配备计划内容1. 人力资源配备：根据工程规模、特点和施工进度要求，合理配置各类工程技术人员、施工人员和现场管理人员。
同时，考虑施工高峰期的人力需求，提前做好人员招聘和培训工作。
2. 材料资源配备：根据工程设计和施工进度计划，合理安排原材料、半成品和构配件的采购、储备和供应。
确保材料质量符合国家标准，满足施工需求。
3. 设备资源配备：根据工程施工需要，合理选择和配置各类施工机械和设备。
考虑设备性能、产量和施工进度，确保设备高效运行。
4. 资金资源配备：根据工程预算和施工进度，合理安排资金投入，确保工程顺利进行。
同时，加强成本控制，降低工程造价。
5. 技术资源配备：根据工程技术和质量要求，组织技术力量，开展技术创新和攻关，确保工程技术的先进性和适用性。
6. 安全管理资源配备：根据工程施工安全风险，制定安全防护措施，加强施工现场安全管理，确保工程安全。
三、工程施工资源配备计划制定方法1. 收集和分析工程信息：了解工程特点、规模、进度要求等，收集相关法规、标准和规范，为资源配备提供依据。
2. 确定资源需求：根据工程设计和施工方案，计算各类资源的需求量，包括人力、材料、设备、资金等。
3. 制定资源配备方案：结合工程进度和资源需求，制定切实可行的资源配备方案，包括人员招聘、材料采购、设备租赁等。
4. 优化资源配备：通过动态调整和优化资源配置，确保工程施工的顺利进行，提高资源利用效率。
四、工程施工资源配备计划注意事项1. 提前规划：提前做好工程施工资源配备计划，为工程顺利实施预留充足时间。
2. 动态调整：根据工程施工实际情况，及时调整资源配备计划，确保工程进度和质量。
施工组织设计资源配置计划
资源配备计划项目部在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及施工实力，同时考虑到建筑工程的施工工艺标准要求。
为了确保按预定工期完成，我司对本工程的技术管理人员、施工机械设备、各阶段的劳动力投入、材料供应计划等均作了详细的编排，以确保总工期的实现。
施工程序安排科学合理，统筹兼顾，合理调配，根据实际情况组织交叉、平行、流水作业，最大限度地解决立体交叉、平面穿插施工中的各种问题。
同时注意施工阶段季节性的特点和主要工程及主要材料使用的均衡性。
主要材料、设备按确定的厂家，结合我局《物资采购合格分供方名册》，从中选择合格分供方、材料设备供应商；将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求；按要求提供材料相应的质量证明，并提前申报。
机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到即满足工程需要又不产生浪费。
材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。
同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行。
机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态；在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。
选择信誉高、施工质量好的民工，并与之签订劳动合同，保证劳力供给。
进场后，对劳力进行安全及技术培训，使之掌握一定的技术要点。
并根据本工程需要的特殊工种进行专门培训，保证工程顺利进行。
保证工程有足够的工期，确保其施工质量。
L劳动力动态计划：主要劳动力需用量计划表单位：人劳动力应根据实际需要，分期分批进场2 .主要材料计划:材料计划:3 .机械设备计划:在施工中投入的大中型施工机械，根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进场前对各种机械进行检修，确保机械设备的完好率。
施工资源配备计划
施工资源配备计划
一、研究背景
深圳市，位于中国南部的珠江三角洲，是一座重要的国际大都市，经济发达，基础设施建设完善，公共服务水平高。
为了确保高质量的施工项目，安全可靠的施工资源是必不可少的，因此，资源配备计划是施工过程中必不可少的一环。
1、职工配置
主管：1名，负责管理工作，安排生产，协调其他职工工作，指挥施工；
施工队工：30名，负责实施安装，维护及拆除等工作；
安全管理员：1名，负责安全技术检查、安全教育训练及安全事件调查等工作；
监理工程师：1名，负责进行施工现场技术检查及工程管理工作；
施工日志员：1名，负责记录施工进度及技术文件等资料；
劳务：40名，负责实施安装，维护及拆除等工作；
技术支持人员：2名，负责技术支持，及时解决施工过程中出现的问题；
采购人员：1名，负责采购工程使用的材料，设备，及耗材等物资；
主管助理：1名，负责协助主管处理施工相关事务。
2、施工设备
挖掘机：3台，负责挖掘地基工作；。
施工组织设计施工资源配备计划
一、机械设备配备计划详见机械设备配备及进场计划表；二、主要材料配备计划详见主要材料配备及进场计划表达；三、劳动力配备计划详见劳动力配备及进场计划表；用途面积(㎡) 位置需用时间综合施工操作区大厅65 天值班室每层设置75 天普通材料仓库65 天油漆涂料仓库40 天五金机械仓库50 天合计序号设备名称1 电动木工开料机2 电动木工压刨机3 电动石材切割机4 云石机5 电焊机6 电锤7 手电锯8 修边机9 角向磨光机10 气泵11 手电钻12 直钉枪13 弯钉枪14 蚊钉枪15 砂轮切割机16 总配电柜17 配电箱单位台台台台台把把把把把把把把把台只只规格型号大型大型大型小型小型各型寸小型数量进场时间备注3 木工开工前1 木工开工前1 石材工开工前4 石材工开工前3 钣金工开工前10 木工开工前3 木工开工前3 木工开工前4 瓦工开工前5 木工开工前20 木工开工前20 木工开工前8 木工开工前25 木工开工前5 石材工开工前3 开工前6 开工前序号1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920材料名称吊筋角钢钢材水泥白水泥中(粗)砂普通成材柳桉芯九厘板中密度板柳桉芯机拼细木工板双面砂皮BC柳桉芯机拼细木工板单面砂皮BC铝合金T 型主龙骨铝合金T 型龙骨主接件铝合金T 型龙骨次接件铝合金T 型龙骨平面连接件覆面龙骨(副龙骨)覆面龙骨(副龙骨)硝基清漆铝塑板(双面)成品钢化玻璃单位kgkgTTTTM3㎡㎡㎡㎡m个个个mmkg㎡㎡数量964.38392.789.8227.610.7987.739.22376.63112.2474.80704.07288.4790.2845.1490.289850.84536.95212.66293.18228.20规格品牌425#1220*2440*91220*2440*121220*2440*181220*2440*1860*27*0.6325*20*0.51220*2440*3δ=12进场日期开工1 天开工1 天开工5 天开工5 天开工5 天开工5 天开工10 天开工10 天开工15 天开工25 天开工25 天开工20 天开工20 天开工20 天开工20 天开工30 天开工30 天开工40 天开工30 天开工40 天备注分批分批分批分批分批分批分批分批分批分批分批21 亚光硝基清漆 kg 85.12 开工 50 天 分批续表备注 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批103.91分批 分批综合79.7979.7934.02589.482797.9011.1193.93序号 材料名称22 硝基稀释剂23 清油24 防火漆25 大白粉26 聚醋酸乙烯乳液27 滑石粉28 600*600 抛光地砖29 抛光地砖30 龙牌纸面石膏板31 龙牌纸面石膏板32 樱桃木夹板33 樱桃木三夹板34 樱桃木封边条35 珍珠黑花岗岩36 执手锁37 铜门吸38 黑金砂花岗岩39 抗静电钢地板40 300*600 墙砖41 不锈钢拉手42 铜铰链进场日期 开工 50 天 开工 50 天开工 30 天 开工 30 天 开工 25 天 开工 20 天 开工 30 天开工 30 天开工 20 天 开工 25 天开工 35 天 开工 35 天 开工 40 天开工 25 天 开工 70 天 开工 70 天开工 25 天 开工 35 天 开工 20 天 开工 80 天 开工 75 天单位 kg kg kgkg kg kg 块 块 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ m ㎡ 把 只 ㎡ ㎡块 副 副数量 719.46 705.84 323.193844.17365.80980.572910.29997.272464.89371.04600*6001200*3000*9.51200*3000*12综合综合590.33365.7452.87 分批分批X-60(饰面)规格品牌综合续表序号 材料名称 单位 数量规格品牌 进场日期 备注 44 12*10 樱桃木压线 m 907.17开工 30 天分批45 铝合金微孔条板 ㎡ 113.49δ=1.0开工 30 天46 阻燃地毯(带胶垫) ㎡ 104.45开工 70 天47 米色弧形铝板 ㎡ 219.66 1219*3048*1.2 开工 50 天48 12 厚珍珠黑花岗岩 ㎡ 34.81 综合 开工 25 天49 12 厚黑金砂花岗岩㎡11.88综合开工 25 天50 600*600 铝合金穿孔板 ㎡ 143.26开工 20 天51 柳桉实木地板 ㎡ 110.33开工 40 天52 美国玛丽塑胶地板 ㎡ 223.90开工 60 天53 承载龙骨(主龙骨) m3879.7660*27*1.2开工 15 天 分批 54 300*300 防滑地砖 块 2762.22开工 45 天分批 55 墙面砖块834.47 300*130开工 35 天 分批56 不锈钢钉100 个47.98开工 10 天57 30*20 樱桃木装饰线 m 322.27开工 45 天分批 58 20*15 樱桃木装饰线 m 566.09开工 45 天 分批 59 80*15 樱桃木装饰线 m 425.95开工 50 天分批 60 70*12 樱桃木装饰线 m 345.06开工 45 天 分批 61 30*15 樱桃木装饰线 m 373.57开工 45 天分批62 穿孔防火板 ㎡ 37.69开工 20 天63 上海立邦乳胶漆kg1903.61 美得丽开工 30 天分批64 华碧宝墙布㎡78.51开工 20 天开工 30 天复合地板1818*303*8 17.05 ㎡4365单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别10 20 30 40 50 60 70 80 90吊顶工15 15 30 30 30 15 15水电工10 20 20 20 10 10 木工10 15 15 30 30 30 30 10瓦工10 18 18 18 25 25 25 10石材工10 10 10 15 15 15 15 10油漆工30 30 30 30 10 10 10 地毯工8 8杂务工 3 3 5 5 5 3 3 3 10 ……本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
工程总体施工部署及资源配置计划
工程总体施工部署及资源配置计划1.前言2.工程总体施工部署3.资源配置计划前言：本文旨在详细介绍工程总体施工部署及资源配置计划。
通过本文的阅读，读者将会了解到我们将如何安排施工工作，并如何合理配置资源。
工程总体施工部署：我们将按照以下步骤进行工程总体施工部署：1.确定施工周期：我们将根据工程的规模、复杂程度和资源情况，制定出合理的施工周期。
2.制定施工计划：我们将根据施工周期，制定出合理的施工计划，并将其分解为具体的施工任务。
3.分配施工任务：我们将根据施工任务的性质、难易程度和所需资源，合理分配施工任务给相应的施工人员。
4.监督施工进度：我们将通过定期的施工进度检查，及时了解施工进度情况，并对施工进度进行调整和优化。
资源配置计划：我们将按照以下步骤进行资源配置计划：1.确定资源需求：我们将根据施工计划，确定所需资源的种类、数量和规格。
2.评估资源供应商：我们将通过评估资源供应商的信誉度、质量保障和价格等因素，选择合适的资源供应商。
3.签订资源采购合同：我们将与资源供应商签订资源采购合同，并明确双方的权利和义务。
4.管理资源使用：我们将通过对资源的使用情况进行监督和管理，确保资源的合理使用和节约。
以上是我们的工程总体施工部署及资源配置计划。
我们将严格按照计划进行施工和资源配置，确保工程的顺利完成。
工程总体施工部署及资源配置计划第一章总体施工部署1.1 施工组织总目标本工程的施工组织总目标是确保工程质量和工期的同时，最大限度地减少成本。
为此，我们将采取科学合理的施工组织方案，合理配置资源，优化施工流程，提高施工效率。
1.2 项目管理组织机构为了保证工程的顺利进行，我们将建立完善的项目管理组织机构。
该机构包括总经理、项目经理、工程师、监理工程师等职位，他们将分别负责工程的整体管理、项目实施、技术指导、质量监督等工作。
1.3 施工现场平面布置为了保证施工现场的安全、有序，我们将制定详细的施工现场平面布置图，并在施工现场设置明显的标识和警示标志，以确保施工人员的安全。
(完整版)施工组织设计中的资源配备计划
资源配备计划第一节劳动力安排一、劳动力安排的组织措施根据本工程的特点，结合青海省建筑安装工程劳动定额每个单位工程划分施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。
1、本工程所有特殊工种人员均持证上岗，并在重要施工程序投入技师。
根据施工安排，在公司范围内择优选择组织技术好、作风硬，有类似工程施工经验的施工班组进场施工是质量保证的措施之一。
2、如遇不可抗拒的因素造成某项工程不能按时完成时，将采取特殊手段，从内部调集专业人员突击施工。
3、劳动力由项目部负责，合理组织劳动力工作，并使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建、装修、安装等施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作上紧密配合，保证高质量、高速度完成。
第二节材料供应计划一、材料的分类供应本工程所需材料多、数量较大，为便于管理，我们按材料在施工中的作用进行合理分类，以保证材料的及时供应。
1、主要原材料。
建筑生产过程中使用和加工后构成产品实体的原料和材料，如砂、石，防水材料等。
2、半成品。
已经过一定程度加工，尚未直接构成产品部分的成品，如各种预制构件等。
3、辅助材料。
施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成，但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。
4、工具及机械配件。
如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配件。
企业按上述各类物资制定相应消耗定额，计算需要量和储备量。
二、施工现场材料供应与管理施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消耗完成项目建设，实现利润目标。
在承包项目的约束条件下，集中项目经理部的精力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成本、提高企业利润的目标。
1、围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是：（1）准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。
（2）确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。
3）组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。
施工组织设计-资源配备计划(纯方案,3页)
1.资源配备计划1.1.劳动力配备计划1.1.1.专业队伍安排根据工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队，按工程结构形式划分为四个专业队：土方开挖施工队、生态砼施工工程队、土木格栅队、临时工程施工队。
工程由公司专业施工队上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。
在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工目的。
1.1.2.劳动力进出场计划根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，本工程施工高峰期拟投入施工劳动力数名，具体劳动力安排计划见“附表劳动力计划表”。
1.1.3.劳动力保障措施1、劳务队伍的管理措施（1）项目部建立工资管理制度、人员招聘辞退制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。
（2）项目部设专职的劳务管理岗位和配置人员，劳务分包队伍必须有健全的相应的项目管理班子。
（3）项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完场清。
（4）对劳务队伍的管理还包括招投标管理、合同管理、付款管理、资金管理、人员管理等。
2、劳动力供应保障措施（1）劳动力储备保障我企业拥有多支成建制队伍，再加上可以在本单位系统调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。
（2）劳动力素质保障1）进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效上岗证书才能上岗。
2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
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第六节施工资源配备计划一、机械设备配备计划详见机械设备配备及进场计划表；二、主要材料配备计划详见主要材料配备及进场计划表达；三、劳动力配备计划详见劳动力配备及进场计划表；注：本方案资源配备计划暂定3月12日开工，如实际不一致，相应进场时间调整。
临时设施布置及临时用地表机械设备配备及进场计划表主要材料配备及进场计划表主要材料配备及进场计划表续表主要材料配备及进场计划表续表劳动力计划表单位：人本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
第七节工期保证措施一、工期目标：90天（日历日）。
达不到目标按*********文件有关规定处罚。
二、工期保证措施施工工期是项目管理的一个重要目标。
工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。
在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付采取以下措施：1、充分做好开工前的各项准备工作，从图纸上解决各种预先存在的问题，不影响正常的施工。
从思想上做工人的工作，保证日常的施工，明确阶段的施工目标。
2、及早组织项目部和施工队伍，做好各种施工机具、材料、设备的进场计划，提前进入现场放样。
3、做机械设备的定期检修、养护、保证正常运转。
4、实行经济承包，超产奖励、充分调动工人的积极性。
5、合理安排好各个工种的穿插、交叉施工，并做好成品的保护工作，避免造成不必要的浪费和返工，使施工科学有序地进行。
6、以总工期为采取各阶段的动态管理，使施工科学化、合理化、从而保证施工工期。
7、应用新技术、新工艺、新材料、加快施工进度，保证工程质量。
第八节质量保证措施一、质量目标：省优工程二、质量保证措施我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施：1、精心组建施工组织①、为了确保*********如期竣工并达到省优工程，我公司选派精兵强将组成项目部。
该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。
②、挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。
2、服从业主和监理的质量管理①、项目经理部在施工过程中应积极配合业主和监理的质量检查和指导，服从业主和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。
②、在施工过程中遇到问题及时向业主和监理的技术人员汇报，会同监理、业主及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。
③、在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、业主和行业主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。
3、建立、健全质量管理制度①、严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。
严格按我国现行最新施工规范《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91、《高层民用建筑设计防火规范》GBJ50054-94、江苏省《单位工程质量检验评定标准》以及国家与省有关验收标准。
②、坚持按图施工，若有变更必须报业主和监理同意后方可实施。
③、加强工序检查验收制度。
坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。
上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。
每道工序完成后必须报业主和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。
④、严格执行“例会制”。
各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。
每周，项目部及公司质检部互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。
4、加强成品保护意识①、在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。
②、成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。
③、在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。
④、成品半成品不得靠近焊接或生火。
⑤、当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。
三、技术保证措施⑴、严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。
相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。
⑵、工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。
⑶、设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。
⑷、技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。
技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。
四、材料保证措施①、为了确保工程质量优良，首先应把好材料关。
没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。
②、严格按设计要求选定材料样板，送报业主和监理认可后封标志样。
并与业主和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。
③、所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收“三无”材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报业主和监理验收，验收合格或复试合格后方可使用。
五、施工质量保证体系本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。
（一）质量保证组织管理机构1.项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。
项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。
项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。
2.项目质量保证实施小组项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。
建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。
同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到省级优质样板工程标准，争创国家优质工程奖。
（二）挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。
（三）健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：劳动纪律；安全纪律；防火措施。
用电规定等。
（四）建立质量岗位责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并彩行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。
主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；内业技术员岗位责任制；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制。
（五）加强设备管理正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常动转。
第九节安全保证措施一、安全目标：无任何伤亡及火灾事故。
二、安全保证措施及罚则贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确立“安全责任，重于泰山”的思想，将安全和防火工作的措施落到实处。
我公司为确保该工程能达到安全目标将采取以下措施：A、安全管理1、建立完整的安全管理系统。
项目经理部建立以项目管理为首，由安全员、各施工班组长的现场安全管理系统。
2、建立定期的安全检查制度。
每天上班前各班组进行安全检查，查不安全隐患；每天下班后组织各班组进行安全检查有无不安全情况，每周进行一次全面检查，每个月配合公司进行一次安全大检查。
3、建立完整的安全奖罚制度。
对违反安全操作者，安全员有权责令停止操作，并对情节严重的处以罚款。
4、对患病友及其他原因不利于安全生产的人员应禁止进行相应的施工操作，上班前严禁饮酒，严禁在禁烟处吸烟。
5、现场布置大幅安全标语，有关部位挂好安全牌，对事故隐患不放过。
B、安全教育1、坚持做好安全生产的“三级教育”，杜绝未经安全教育的操作工人上岗作业。
2、认真进行安全技术交底，做到施工技术交底与安全技术交底同步进行，使操作工人明确安全生产的重点。
C、施工安全1、任何时间内应保持现场运输主干道通畅，以便应急采取必要措施。
2、现场应工完料清，材料分类堆放，不得有朝天钉和空头跳板。
3、各层建筑垃圾不得随意倾倒，应有专人负责清理。
4、楼梯口、楼梯、预埋孔处应当有明显的标志和安全栏杆、盖板。
夜间和阴暗部位应配备灯火照明。
5、进入施工现场必须带好安全帽，现场严禁吸烟，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工区段，高空作业时必须佩带安全带。
6、遵守专业工程操作规程和安全规定。
D、机电安全1、现场架设电线，电缆必须符合供电部门的有关规定，电线在地面上通过应有可靠的保护。
2、所有用电设备应安装触电保护器。
3、潮湿阴暗处施工照明材料低压电流。
4、各楼层施工时，照明的电力线分设开关箱，线路架设应用铁件、瓷瓶整齐清楚敷设，橡皮及软线应完好。
5、所有机械设备应遵守操作规程，专人操作专人养护，严禁违章操作。
E、安全防火安全防火是装饰施工安全生产和重点，其技术措施详见本施工组织设计第十节《安全防火措施》。
F、安全检查1、坚持安全生产“三级检查制度”。
“一级”为班组自查：“二级”为安全值日检查：“三级”为项目部组织的项目部检查。
⑴、一级检查：为每天检查项目。
由班组长负责，主要检查工人的劳动防护用品（安全“三件宝”）的使用情况和安全措施的落实情况。
⑵、二级检查：为安全值日检查项目。
由安全值日当班人员负责，主要检查工人的劳动防护用品（安全“三件宝”）的使用情况和安全措施的落实情况，拒绝非施工人员进入施工现场。
⑶、三级检查：为项目部定期安全检查，时间安排为每周一次，并在上级组织安全检查前增加检查。
由项目部安全员组织、项目经理负责，主要检查施工现场安全生产的情况以及安全措施的落实情况。
2、对安全检查中发现的安全隐患，及时组织整改。
3、建立安全生产的奖罚制度，对安全生产做得好的施工班组，即“三级检查”中的优组或个人，将给予处罚，其中：“一级检查”中发现的问题由班组自行整改：“二级检查”中发现的问题由值日员开整改通知书给班组，并且，每发现一例违章，罚款10元/人次，在通知的整改期内未予整改，加重处罚50元/人次；“三级检查”中发现的问题由安全员开整改通知书给班组，并且，每发现一例违章，罚款50元/人次，在通知的整改期内未予整改，加得处罚100元/人次，对不服从安全管理的班组，责令其退场。
第十节安全防火措施牢记江泽民总书记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的教诲，将安全防火作为安全生产的重点，切实抓紧抓好，落到实处。
安全防火措施及罚则：1、教育职工牢固树立“安全责任，重于泰山”的思想，在思想上筑起一道安全防火的“防火墙”。