生产物流管理信息系统教材PPT(共 54张)
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生产物流讲义课件(PPT59页)
2、基于互联网网络环境下的物流管理变革 1）互联网时代企业间关系的调整 2）企业生产模式的改变及物流管理趋势
市场环境的变 化
20世纪70年代
产品的构成技术相对比较简单 产品的寿命周期很长 市场竞争主要围绕着劳动生产效 率进行
产品部件化、部件标准化、 加工工序规范化、单一化
技术进步的速度加快 消费者需求的个性化
返
直线型（按产品布置）： 适用于大批量流水线生产
加工设备
加工设备
流水线
• 将不同类的机器、设施按产品的加工顺序和路线要求布置 成流水生产线或装配线形式。
• 一般是直线型，但也可以是L型、O型、S型、U型。 返
按工艺过程布置的物流路径
车床组
铣床组
磨床组
磨钻镗组
接受和转运
• 将具有相同功能的同类机器设施集中在一起，完成相同工 艺的加工任务。
返回
1、生产物流的空间组织
相对于企业生产区域而言，目标是如何缩短物料 在工艺流程中的移动距离。
适用于
1）按工艺化形式组织生产物流
单件小批生产
特点
把同类的生产设备集中在一起，对企业欲生产的各种 产品进行相同工艺的加工。即加工对象多样化但加工 工艺、方法却雷同。
优点 对产品品种的变化和加工顺序的变化适应性强，生产 系统的可靠性高，工艺及设备管理方便。
采购物流
生产物流
进货系统
搬运系统
出货系统
销售物流
其他工厂 部件生产 合作厂
原 材 料 零 部 件 输 入
加工
半成品库
经
零件装配
原材料、
整机安装
产成 成品 品出 库货
\
销 商零
售 批商 发
消 费 者
市场环境的变 化
20世纪70年代
产品的构成技术相对比较简单 产品的寿命周期很长 市场竞争主要围绕着劳动生产效 率进行
产品部件化、部件标准化、 加工工序规范化、单一化
技术进步的速度加快 消费者需求的个性化
返
直线型（按产品布置）： 适用于大批量流水线生产
加工设备
加工设备
流水线
• 将不同类的机器、设施按产品的加工顺序和路线要求布置 成流水生产线或装配线形式。
• 一般是直线型，但也可以是L型、O型、S型、U型。 返
按工艺过程布置的物流路径
车床组
铣床组
磨床组
磨钻镗组
接受和转运
• 将具有相同功能的同类机器设施集中在一起，完成相同工 艺的加工任务。
返回
1、生产物流的空间组织
相对于企业生产区域而言，目标是如何缩短物料 在工艺流程中的移动距离。
适用于
1）按工艺化形式组织生产物流
单件小批生产
特点
把同类的生产设备集中在一起，对企业欲生产的各种 产品进行相同工艺的加工。即加工对象多样化但加工 工艺、方法却雷同。
优点 对产品品种的变化和加工顺序的变化适应性强，生产 系统的可靠性高，工艺及设备管理方便。
采购物流
生产物流
进货系统
搬运系统
出货系统
销售物流
其他工厂 部件生产 合作厂
原 材 料 零 部 件 输 入
加工
半成品库
经
零件装配
原材料、
整机安装
产成 成品 品出 库货
\
销 商零
售 批商 发
消 费 者
物流信息管理系统PPT
填写货单 承运信息处 理
提交货单
验证 修改承运信 息 提交承运信 息
填写承运信 息
10
全文总结
• 在这次的课程设计过程中，我们学到的不仅是 知识，我们还认识到许多事情。这次设计使我 的编程水平提高了一大步，使我充分的认识到 合作的可贵。这次设计对我的综合能力是一次 很好的锻炼，但是我必须承认自己的能力和知 识还很肤浅。所以今后我的学习道路还是很漫 长的。由于我们水平有限，加之时间短暂，故 运动会分数统计系统中还有许多不足之处，请 老师批评指正，我会在以后的制作中不断改进 ，不断完善。
审核货单 承运信息 处理 审核承运 信息
提交货单
数据库 修改承运 信息 提交承运 信息
增加用户 公告管理 删除用户
修改用户
查看用户
财务管理
财务查寻 财务打印
财务结算
9
客户操作流程
浏览公告 浏览信息 浏览公司信 息
浏览物流路 线
注册
登录 用户信息管 理 验证
找回密码 用户
修改个人信 息 修改货单 货单处理
• 帮助企业实现对物流全过程的优化调度和动态控制，高效整合企业的物 流业务，以全面提高经济效益和效率 • 通过物流信息管理系统的设计，熟练掌握Visual C++、SQL Server 2000等工具软件，系统地掌握需求分析、数据库设计、编码实现、测试 等软件开发的流程，提高自身分析问题、解决问题的能力
4
系统设计思想
(1)可靠性
(2)安全性 (3)可扩展性 (4)数据的全局共享与分布式管理
5
系统需求分析
好
物流管理系统
基 本 信 息 设 置
物 流 托 运 管 理
信 息 查 询 管 理
生产物流管理系统
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第六回生产物流管理信息系统第一节生产物流系统一、生产物流概述1、物流的分类物流根据物流获得的社会宏观物流根据物流的供应物流生产物流物流物流物流物流社会宏观物流的物流过程汽车物流戴尔物流供应物流原材料供应者原材料储藏生产物流生产过程在制品储销售物流成品储存顾客用户废弃、回收物流物料流信息流企业物流的基本构成根据流向不同，物流分为：根据流向不同，物流分为：原材料供应商厂内仓库制造商生产线分销商消费者正向物流的流向原材料供应商厂内仓库制造商生产线分销商消费者反向物流的流向苹果宣布召回180万块索尼制造电脑电池苹果宣布召回万块索尼制造电脑电池在全球召回180万块索尼制造的笔记本电脑电池万块索尼制造的笔记本电脑电池，⑴在全球召回万块索尼制造的笔记本电脑电池，原因是这些电池可能出现过热并存在起火的危险被宣布召回的产品销售渠道包括，苹果电脑的在线商店、⑵被宣布召回的产品销售渠道包括，苹果电脑的在线商店、苹果电脑在美国的零售店、国的零售店、苹果电脑授权零售商苹果电脑表示，索尼可能将会为此次电池召回买单，预计索尼将支出1.72 ⑶苹果电脑表示，索尼可能将会为此次电池召回买单，预计索尼将支出亿美元至2.78亿美元亿美元至亿美元美国消费产品安全委员会表示，⑷美国消费产品安全委员会表示，消费者应立即停止使用被宣布召回的电池，联系苹果安排免费更换事宜苹果电脑的在线商店苹果电脑零售店苹果电脑授权零售商日本索尼美国苹果电脑购买者2、生产物流的概念生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随着相关信息的流动过程。
3、合理组织生产物流的基本要求⑴过程的连续性⑵物流过程的平行性⑶物流过程的单向性⑷物流过程的比例性⑸物流过程的均衡性⑹物流过程的适应性二、生产物流系统概述1、物流系统：社会物流系统和企业物流系统企业物流系统依托于社会物流系统前面章节已经讲过）（前面章节已经讲过）以企业各项生产要素为核心以降低企业物流成本、提高企业服务水平为目标以各项相关设施（物流平台、基础设施平台、信息平台和政策平台）为核心以物流通畅为目标企业物流系统社会物流系统社会物流系统服务于企业物流系统2、生产物流中的物流与信息流订货单定货帐需求预测销售计划生产计划原料需要量原材料采购量市场信息销售信息库存模式与方法出库传票生产指令技术条件定货单供料单位计划任务与使用信息流程物质流程库存生产过程库存转换3、现代生产物流管理系统的基本组成管理层控制层执行层物流系统的层次结构现代生产物流管理系统的状态流物级指令物流状况故障信息况情行执划上产计划生管理完层作业计况业作业指令令成情作物流计划管理物料库存生产物流作业计划层作业指基本组成生作业物流物流层物流作业三、影响生产物流管理系统的主要因素⑴生产类型汽车物流(通用)、食品物流(啤酒)、电子产品物流(戴尔)⑵生产规模生产规模越大越复杂⑶企业的专业化协作水平专业化协作水平和企业的物流流程的关系⑷技术管理水平组织管理能力越强，生产物流管理系统越易实现第二节生产物流管理一、现代物流管理方法经济订货批量(EOQ):存货维持与订货处理相结合使成本最低的补给订货批量。
生产物流管理信息系统课件
路漫漫其悠远
3、最优化生产技术（OPT）
OPT基于一些原则，主要是： ⑴平衡，不是平衡生产能力，而是平衡物流，使各
个工序部分瓶颈工序同步； ⑵非瓶颈工序的利用程度，不取决于其本身的潜力
，系统中物流总量的大小取决于瓶颈工序的通过 能力，产量和库存受限与瓶颈； ⑶各阶段的批量可以变化，瓶颈上的加工批量必须 大，非瓶颈加工批量要小； ⑷建立“时间缓冲”，保证瓶颈工序任务饱满。
零部件或原材料供应商 零部件或原材料供应商 零部件或原材料供应商
路漫漫其悠远
戴尔总装厂
顾客 顾客 顾客
供应物流
原材料 供应者
原材料 储藏
生产物流
生产过程 在制品储
销售物流
成品 储存
顾客 用户
废弃、回收物流
物料流
信息流
企业物流的基本构成
路漫漫其悠远
根据流向不同，物流分为：
原材料 供应商
原材料 供应商
路漫漫其悠远
第一节 生产物流系统
一、生产物流概述
1、物流的分类
根据物流获得 的规模和范围
社会宏观物流
根据业 务目的 企业物流
供应物流 生产物流 销售物流 静脉物流
回收物流 废弃物流
物流
路漫漫其悠远
社会宏观物流的物流过程
汽车物流 戴尔物流
零部件厂1 零部件厂2 零部件厂n
大众 通用
整车
零售店
用户 用户
路漫漫其悠远
MRP II、JIT、OPT的主要性能比较分析
路漫漫其悠远
4、企业资源计划（ERP）
阶段 企业经验方式 问题提出 管理软件发展阶段 理论基础
(Ⅰ) ﹡追求降低成本
1960年代﹡﹡手 生工产订缺货货发频货繁
3、最优化生产技术（OPT）
OPT基于一些原则，主要是： ⑴平衡，不是平衡生产能力，而是平衡物流，使各
个工序部分瓶颈工序同步； ⑵非瓶颈工序的利用程度，不取决于其本身的潜力
，系统中物流总量的大小取决于瓶颈工序的通过 能力，产量和库存受限与瓶颈； ⑶各阶段的批量可以变化，瓶颈上的加工批量必须 大，非瓶颈加工批量要小； ⑷建立“时间缓冲”，保证瓶颈工序任务饱满。
零部件或原材料供应商 零部件或原材料供应商 零部件或原材料供应商
路漫漫其悠远
戴尔总装厂
顾客 顾客 顾客
供应物流
原材料 供应者
原材料 储藏
生产物流
生产过程 在制品储
销售物流
成品 储存
顾客 用户
废弃、回收物流
物料流
信息流
企业物流的基本构成
路漫漫其悠远
根据流向不同，物流分为：
原材料 供应商
原材料 供应商
路漫漫其悠远
第一节 生产物流系统
一、生产物流概述
1、物流的分类
根据物流获得 的规模和范围
社会宏观物流
根据业 务目的 企业物流
供应物流 生产物流 销售物流 静脉物流
回收物流 废弃物流
物流
路漫漫其悠远
社会宏观物流的物流过程
汽车物流 戴尔物流
零部件厂1 零部件厂2 零部件厂n
大众 通用
整车
零售店
用户 用户
路漫漫其悠远
MRP II、JIT、OPT的主要性能比较分析
路漫漫其悠远
4、企业资源计划（ERP）
阶段 企业经验方式 问题提出 管理软件发展阶段 理论基础
(Ⅰ) ﹡追求降低成本
1960年代﹡﹡手 生工产订缺货货发频货繁
物流管理信息系统ppt讲义
• 从结构上看包括订货系统 通信网络系统和接单系 统三大部分
2 EOS的流程
EOS作业流程
• 1在零售店的终端利用条码阅读器获取准备采购的 商品条码;并在终端机上输入订货材料；
• 2利用线通过调制解调器传到批发商的计算机中；
• 3批发商开出提货传票;并根据传票;同时开出拣货 单;实施拣货;然后依据送货传票进行商品发货；
• 四 POS系统的运行流程
• POS系统的运行由以下5个步骤组成
• 第一步;商品都贴有表示该商品信息的条码标签
• 第二步;在顾客购买商品结账时;收银员使用扫描读 数仪自动读取商品条码标签;通过店铺内的微型计 算机确认商品的单价;计算顾客购买总金额等;同时 反馈给收银机;打印出顾客购买清单和付款总金额
• 物流EDI的优点在于;与供应链组成各方基于 标准化的信息格式 处理方法;通过EDl分享 信息 提高流通效率 降低物流成本 例如;在 上述流程中;生产厂家可按市场订单来组织 生产;有可能实现零库存生产；运输商能根 据生产厂家及用户信息主动安排运输计划; 迅速有效地组织运输；对零售商来说;应用 EDI系统可大大降低进货作业的出错率;节省 进货时间 成本;能迅速核对订货与到货的数 据;易于发现差错 EDI使产 供 销更紧密有效; 使物流能更合理 有效地进行管理
• ②商业单证;包括订单 发票 装箱单 重量单 尺码单 和装船通知等
• ③海关单证;包括进出口货物报关单 海关转运报关 单 船舶进出港货物报关单和海关发票等
• ④商检单证;包括出 入境通关单;各种检验检疫证书 等
• ⑤其他单证
• 3物流EDI的运作过程 • 假定有一个由发送货物业主如生产厂家 物流
源管理系统
复习提问:条形码在物流管理中的应用
2 EOS的流程
EOS作业流程
• 1在零售店的终端利用条码阅读器获取准备采购的 商品条码;并在终端机上输入订货材料；
• 2利用线通过调制解调器传到批发商的计算机中；
• 3批发商开出提货传票;并根据传票;同时开出拣货 单;实施拣货;然后依据送货传票进行商品发货；
• 四 POS系统的运行流程
• POS系统的运行由以下5个步骤组成
• 第一步;商品都贴有表示该商品信息的条码标签
• 第二步;在顾客购买商品结账时;收银员使用扫描读 数仪自动读取商品条码标签;通过店铺内的微型计 算机确认商品的单价;计算顾客购买总金额等;同时 反馈给收银机;打印出顾客购买清单和付款总金额
• 物流EDI的优点在于;与供应链组成各方基于 标准化的信息格式 处理方法;通过EDl分享 信息 提高流通效率 降低物流成本 例如;在 上述流程中;生产厂家可按市场订单来组织 生产;有可能实现零库存生产；运输商能根 据生产厂家及用户信息主动安排运输计划; 迅速有效地组织运输；对零售商来说;应用 EDI系统可大大降低进货作业的出错率;节省 进货时间 成本;能迅速核对订货与到货的数 据;易于发现差错 EDI使产 供 销更紧密有效; 使物流能更合理 有效地进行管理
• ②商业单证;包括订单 发票 装箱单 重量单 尺码单 和装船通知等
• ③海关单证;包括进出口货物报关单 海关转运报关 单 船舶进出港货物报关单和海关发票等
• ④商检单证;包括出 入境通关单;各种检验检疫证书 等
• ⑤其他单证
• 3物流EDI的运作过程 • 假定有一个由发送货物业主如生产厂家 物流
源管理系统
复习提问:条形码在物流管理中的应用
物流信息系统课件PPT(共 38张)
目录
6.2.3射频识别技术Fra bibliotek射频识别技术 RFID-Radio Frequency Identify
目录
6.2.3射频识别技术
射频识别技术与物流：
识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境； 可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。 短距离射频产品不怕油渍、灰尘污染等恶劣的环境，可以替代 条码，例如用在工厂的流水线上跟踪物体； 长距射频产品多用于交通上，识别距离可达几十米，如自动收 费或识别车辆身份等。
目录
6.2.2条形码技术
条形码技术 bar code
目录
6.2.2条形码技术
条形码技术与物流：
条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种 自动识别技术。为我们提供了一种对物流中的货物进行标识 和描述的方法。 条码是实现POS系统、EDI、电子商务、供应链管理的技术 基础，是物流管理现代化、提高企业管理水平和竞争能力的 重要技术手段。
6.3.2物流信息系统的分类
6.3.3物流信息系统的功能 和特征
6.3.4物流信息系统规划目 标
6.1物流信息概述
6.1物流信息概述
零售商I 零 售 商 II
零 售 商 III 物流
订货信息
商品A
订货信息
（ 由生产商
订货信息
A提供）
订货信息 订货信息 库存信息
物流中心 （ 由物流服务商
提供）
订货信息 库存信息
目录
6.2.4GIS技术
GIS技术 Geographic Information System
目录
6.2.4GIS技术
GIS地理信息系统的应用：
目录
6.2.5GPS技术
6.2.3射频识别技术Fra bibliotek射频识别技术 RFID-Radio Frequency Identify
目录
6.2.3射频识别技术
射频识别技术与物流：
识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境； 可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。 短距离射频产品不怕油渍、灰尘污染等恶劣的环境，可以替代 条码，例如用在工厂的流水线上跟踪物体； 长距射频产品多用于交通上，识别距离可达几十米，如自动收 费或识别车辆身份等。
目录
6.2.2条形码技术
条形码技术 bar code
目录
6.2.2条形码技术
条形码技术与物流：
条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种 自动识别技术。为我们提供了一种对物流中的货物进行标识 和描述的方法。 条码是实现POS系统、EDI、电子商务、供应链管理的技术 基础，是物流管理现代化、提高企业管理水平和竞争能力的 重要技术手段。
6.3.2物流信息系统的分类
6.3.3物流信息系统的功能 和特征
6.3.4物流信息系统规划目 标
6.1物流信息概述
6.1物流信息概述
零售商I 零 售 商 II
零 售 商 III 物流
订货信息
商品A
订货信息
（ 由生产商
订货信息
A提供）
订货信息 订货信息 库存信息
物流中心 （ 由物流服务商
提供）
订货信息 库存信息
目录
6.2.4GIS技术
GIS技术 Geographic Information System
目录
6.2.4GIS技术
GIS地理信息系统的应用：
目录
6.2.5GPS技术
2024版精益生产物流管理ppt课件
理。
物料搬运与配送管理
物料搬运设备
叉车、输送带、AGV等自动化和 半自动化设备。
配送策略
直线配送、交叉配送、定时配送 等。 2024/1/26
运输优化
合理规划运输路线、提高车辆装 载率、减少运输损耗等。
绿色物流
采用环保包装材料、减少不必要 的物流活动，降低能源消耗和排
放。 20
信息系统的支持与应用
缺乏系统、专业的培训 机制，员工技能提升缓 慢。
人才流失严重
竞争激烈，优秀物流管 理人才流失现象普遍。
30
应对挑战的策略与建议
2024/1/26
加强供应链协同与整合
建立供应链协同机制，促进各环节紧密合作；实施资源整合，优 化资源配置。
推进信息化建设
加大信息化投入，提升物流管理信息化水平；加强信息安全管理， 防范网络攻击和数据泄露。
2024/1/26
9
优化流程
梳理现有流程
对现有生产物流流程进行全面梳 理，找出流程中的瓶颈和问题。
2024/1/26
制定优化方案
针对流程中的问题，制定相应的优 化方案，如简化流程、合并环节、 引入信息化手段等。
实施流程优化
按照优化方案，逐步实施流程优化 措施，确保优化效果得以实现。
10
保证质量
建立质量管理体系
信息系统架构 基于云计算、大数据、物联网等技术 构建的信息系统架构。
数据采集与传输
RFID、条形码等自动识别技术实现 数据采集和实时传输。
2024/1/26
智能分析与决策支持
运用数据挖掘、机器学习等技术对物 流数据进行智能分析，为决策提供有 力支持。
信息协同与共享
实现企业内部各部门之间以及企业与 供应链伙伴之间的信息协同和共享， 提高整体运营效率。
物料搬运与配送管理
物料搬运设备
叉车、输送带、AGV等自动化和 半自动化设备。
配送策略
直线配送、交叉配送、定时配送 等。 2024/1/26
运输优化
合理规划运输路线、提高车辆装 载率、减少运输损耗等。
绿色物流
采用环保包装材料、减少不必要 的物流活动，降低能源消耗和排
放。 20
信息系统的支持与应用
缺乏系统、专业的培训 机制，员工技能提升缓 慢。
人才流失严重
竞争激烈，优秀物流管 理人才流失现象普遍。
30
应对挑战的策略与建议
2024/1/26
加强供应链协同与整合
建立供应链协同机制，促进各环节紧密合作；实施资源整合，优 化资源配置。
推进信息化建设
加大信息化投入，提升物流管理信息化水平；加强信息安全管理， 防范网络攻击和数据泄露。
2024/1/26
9
优化流程
梳理现有流程
对现有生产物流流程进行全面梳 理，找出流程中的瓶颈和问题。
2024/1/26
制定优化方案
针对流程中的问题，制定相应的优 化方案，如简化流程、合并环节、 引入信息化手段等。
实施流程优化
按照优化方案，逐步实施流程优化 措施，确保优化效果得以实现。
10
保证质量
建立质量管理体系
信息系统架构 基于云计算、大数据、物联网等技术 构建的信息系统架构。
数据采集与传输
RFID、条形码等自动识别技术实现 数据采集和实时传输。
2024/1/26
智能分析与决策支持
运用数据挖掘、机器学习等技术对物 流数据进行智能分析，为决策提供有 力支持。
信息协同与共享
实现企业内部各部门之间以及企业与 供应链伙伴之间的信息协同和共享， 提高整体运营效率。
常见的物流管理信息系统课件.ppt
。
2.1 仓储管理信息 系统
三、WMS支持技术 WMS能否与企业的资源管理系统ERP等系统实现无
缝连接，这成为评价其功能的重要因素，也是企 业尤其是制造企业在实施供应链管理或物流一体 化管理的重要基础。 而这个基础是通过接口技 术来实现的。
。
2.1 仓储管理信息 系统
三、WMS支持技术 仓储管理系统WMS关注的核心理念是高效的任
。
2.1 仓储管理信息 系统
WMS的物理架构图
。
2.1 仓储管理信息 系统
WMS的软件架构 。
2.1 仓储管理信息 系统
三、WMS支持技术
WMS系统集成了信息技术、无线射频技术、条码技术、电 子标签技术、WEB技术及计算机应用技术等将仓库管理、 无线扫描、电子显示、WEB应用有机的组成一个完整的仓 储管理系统，从而提高作业效益，实现信息资源充分利 用，加快网络化进程。
使用户的物流服务得到全程的满足 通过对订单的管理和分配，使仓储管理和运输管
理有机的结合，稳定有效地实现物流管理中各个 环节充分发挥作用，使仓储、运输、订单成为一 个有机整体，满足物流系统信息化的需求
局和确定拣选指导顺序，系统自动在RF终端的界 面等相关设备中根据任务所涉及的货位给出指导 性路径，提高了单位时间内的拣选量。
。
2.1 仓储管理信息 系统
一、WMS功能特点 库存管理 ① 系统支持自动补货，通过自动补货算法，不仅确
保了拣选面存货量，也能提高仓储空间利用率， 降低货位蜂窝化现象出现的概率。 ② 系统能够对货位通过深度信息进行逻辑细分和动 态设置，在不影响自动补货算法的同时，有效的 提高了空间利用率和对控制精度。
。
2.1 仓储管理信息 系统
一、WMS功能特点 由计算机控制的仓库管理系统的目的是独立实现
2.1 仓储管理信息 系统
三、WMS支持技术 WMS能否与企业的资源管理系统ERP等系统实现无
缝连接，这成为评价其功能的重要因素，也是企 业尤其是制造企业在实施供应链管理或物流一体 化管理的重要基础。 而这个基础是通过接口技 术来实现的。
。
2.1 仓储管理信息 系统
三、WMS支持技术 仓储管理系统WMS关注的核心理念是高效的任
。
2.1 仓储管理信息 系统
WMS的物理架构图
。
2.1 仓储管理信息 系统
WMS的软件架构 。
2.1 仓储管理信息 系统
三、WMS支持技术
WMS系统集成了信息技术、无线射频技术、条码技术、电 子标签技术、WEB技术及计算机应用技术等将仓库管理、 无线扫描、电子显示、WEB应用有机的组成一个完整的仓 储管理系统，从而提高作业效益，实现信息资源充分利 用，加快网络化进程。
使用户的物流服务得到全程的满足 通过对订单的管理和分配，使仓储管理和运输管
理有机的结合，稳定有效地实现物流管理中各个 环节充分发挥作用，使仓储、运输、订单成为一 个有机整体，满足物流系统信息化的需求
局和确定拣选指导顺序，系统自动在RF终端的界 面等相关设备中根据任务所涉及的货位给出指导 性路径，提高了单位时间内的拣选量。
。
2.1 仓储管理信息 系统
一、WMS功能特点 库存管理 ① 系统支持自动补货，通过自动补货算法，不仅确
保了拣选面存货量，也能提高仓储空间利用率， 降低货位蜂窝化现象出现的概率。 ② 系统能够对货位通过深度信息进行逻辑细分和动 态设置，在不影响自动补货算法的同时，有效的 提高了空间利用率和对控制精度。
。
2.1 仓储管理信息 系统
一、WMS功能特点 由计算机控制的仓库管理系统的目的是独立实现
物流信息管理系统PPT课件
物流管理信息系统
教师：孟艳敏
本书结构
物流信息系统开发组织 物流决策支持系统 物流信息系统设计 物流信息系统分析 物流信息技术 物流信息系统概述
第四章 物流信息系统设计
主要内容
总体设计
➢系统总体布局方案确定，划分子系统。 ➢软件系统总体结构的设计，设计模块结构图、系统流程图 ➢硬件方案的选择和设计。 ➢数据存储的总体设计。
第二节 物流信息系统数据库设计
规范化问题
规范化问题
4.2.1 数据依赖 4.2.2 关系规范化
4.2.1 数据依赖 数据依赖的基础是属性之间的数据依赖。
4.2.1 数据依赖--数据依赖定义一
设一个关系R(U)，X和Y为属性集U上的子集，若 对于元组中X上的每个值都有Y上的一个惟一值与之 对应，则称X和Y具有函数依赖关系，并称X函数决定 Y，或称Y函数依赖于X，记作X Y，称X为决定因 素。
决定Y，或Y
完全函数依赖于X，记作
f
X Y
例: 教师任课关系（教工号，姓名，职称， 课程号，课程名，课时数，课时费）
4.2.1 数据依赖--数据依赖定义四
设一个关系R(U)，X、Y和Z为属性集U上 的子集，其中X Y，Y Z，但Y X，Y⊇Z， 则存在X Z，称此为传递函数依赖，即X传 递函数决定Z，Z传递函数依赖于X。
4.2.1 数据依赖--数据依赖定义三
设一个关系R(U)，X和Y为属性集U上的
子集，若X Y，同时X的一个真子集 X ' 也
能够函数决定Y，即 X ' Y，则称X函数部
分决定Y，或Y 部分函数依赖于X，记作
R
X Y
否则若不存在一个真子集X ' ，使得 X ' 也能
教师：孟艳敏
本书结构
物流信息系统开发组织 物流决策支持系统 物流信息系统设计 物流信息系统分析 物流信息技术 物流信息系统概述
第四章 物流信息系统设计
主要内容
总体设计
➢系统总体布局方案确定，划分子系统。 ➢软件系统总体结构的设计，设计模块结构图、系统流程图 ➢硬件方案的选择和设计。 ➢数据存储的总体设计。
第二节 物流信息系统数据库设计
规范化问题
规范化问题
4.2.1 数据依赖 4.2.2 关系规范化
4.2.1 数据依赖 数据依赖的基础是属性之间的数据依赖。
4.2.1 数据依赖--数据依赖定义一
设一个关系R(U)，X和Y为属性集U上的子集，若 对于元组中X上的每个值都有Y上的一个惟一值与之 对应，则称X和Y具有函数依赖关系，并称X函数决定 Y，或称Y函数依赖于X，记作X Y，称X为决定因 素。
决定Y，或Y
完全函数依赖于X，记作
f
X Y
例: 教师任课关系（教工号，姓名，职称， 课程号，课程名，课时数，课时费）
4.2.1 数据依赖--数据依赖定义四
设一个关系R(U)，X、Y和Z为属性集U上 的子集，其中X Y，Y Z，但Y X，Y⊇Z， 则存在X Z，称此为传递函数依赖，即X传 递函数决定Z，Z传递函数依赖于X。
4.2.1 数据依赖--数据依赖定义三
设一个关系R(U)，X和Y为属性集U上的
子集，若X Y，同时X的一个真子集 X ' 也
能够函数决定Y，即 X ' Y，则称X函数部
分决定Y，或Y 部分函数依赖于X，记作
R
X Y
否则若不存在一个真子集X ' ，使得 X ' 也能
优选常见的物流管理信息系统PPT演示ppt
（优质）常见的物流管理 信息系统PPT课件
第一节 仓储管理信息系统 第二节 物流运输管理信息系统 第三节 订单管理信息系统 第四节 电子订货系统 第五节 销售时点信息系统（POS)
2020/10/18
主讲教师：刘潇潇
2
为提高竞争力，企业必须不断努力超越用户的期 望，改造现有业务与流程，通过科学的分析、规 划、设计，根据不同企业各自的物流特点设计出 合理的仓储规模、布局及配送方案
主讲教师：刘潇潇
7
一、WMS基本架构
WMS架构主要体现在物理架构和软件系统架构。 一般来说，WMS采用B/S结构，能够通过因特网方
便的实现分布联机处理，同时结合企业SCM模块， 可以和贸易伙伴、贸易联盟轻松交流合作，创造 更多的商机。
下面分别给出了WMS的物理架构和软件系统架构。
2020/10/18
2020/10/18
主讲教师：刘潇潇
19
3、运输管理信息系统功能实现
以Internet、GIS、GPS、barcode、WAP等先进技 术为基础，全面跟踪车辆与货物的运输情况，客 户可以随时了解车辆与货物的位置与状态，实现 对车辆、货物的自动跟踪，进行状态监测和调度 监控；也可以在任何时间用多种手段查询各地的 路面信息、商业信息和管理资源信息。
主讲教师：刘潇潇
6
一、WMS功能特点
库存管理 ① 系统支持自动补货，通过自动补货算法，不仅确
保了拣选面存货量，也能提高仓储空间利用率， 降低货位蜂窝化现象出现的概率。
② 系统能够对货位通过深度信息进行逻辑细分和动 态设置，在不影响自动补货算法的同时，有效的 提高了空间利用率和对控制精度。
2020/10/18
2020/10/18
主讲教师：刘潇潇
第一节 仓储管理信息系统 第二节 物流运输管理信息系统 第三节 订单管理信息系统 第四节 电子订货系统 第五节 销售时点信息系统（POS)
2020/10/18
主讲教师：刘潇潇
2
为提高竞争力，企业必须不断努力超越用户的期 望，改造现有业务与流程，通过科学的分析、规 划、设计，根据不同企业各自的物流特点设计出 合理的仓储规模、布局及配送方案
主讲教师：刘潇潇
7
一、WMS基本架构
WMS架构主要体现在物理架构和软件系统架构。 一般来说，WMS采用B/S结构，能够通过因特网方
便的实现分布联机处理，同时结合企业SCM模块， 可以和贸易伙伴、贸易联盟轻松交流合作，创造 更多的商机。
下面分别给出了WMS的物理架构和软件系统架构。
2020/10/18
2020/10/18
主讲教师：刘潇潇
19
3、运输管理信息系统功能实现
以Internet、GIS、GPS、barcode、WAP等先进技 术为基础，全面跟踪车辆与货物的运输情况，客 户可以随时了解车辆与货物的位置与状态，实现 对车辆、货物的自动跟踪，进行状态监测和调度 监控；也可以在任何时间用多种手段查询各地的 路面信息、商业信息和管理资源信息。
主讲教师：刘潇潇
6
一、WMS功能特点
库存管理 ① 系统支持自动补货，通过自动补货算法，不仅确
保了拣选面存货量，也能提高仓储空间利用率， 降低货位蜂窝化现象出现的概率。
② 系统能够对货位通过深度信息进行逻辑细分和动 态设置，在不影响自动补货算法的同时，有效的 提高了空间利用率和对控制精度。
2020/10/18
2020/10/18
主讲教师：刘潇潇
物流师培训生产物流管理PPT课件
大数据和人工智能技术的应用需要强大的数据处理能力和算法支持，同时也需要解决数据 隐私和安全等问题。
智能物流系统案例分析
智能物流系统案例一
智能仓储管理系统。该系统通过物联网技术实现仓储物品的实时监控和追踪， 利用大数据和人工智能技术进行仓储优化和调度，提高了仓储效率和准确性。
智能物流系统案例二
智能运输管理系统。该系统通过物联网技术实现运输过程的实时监控和追踪， 利用大数据和人工智能技术进行运输路线的优化和调度，提高了运输效率和安 全性。
要解决数据安全和隐私保护等问题。
大数据与人工智能在生产物流中的应用
大数据与人工智能在生产物流中的应用场景
大数据和人工智能可以应用于生产物流的决策支持、预测分析、智能调度等方面。
大数据与人工智能在生产物流中的优势
大数据和人工智能技术可以提高物流决策的准确性和效率，优化资源配置，降低运营风险 。
大数据与人工智能在生产物流中的挑战
根据客户需求、货物特性和运输路 线，制定合理的配送计划。
配送成本控制
合理控制配送成本，提高企业盈利 能力。
03
02
配送路线优化
优化配送路线，提高配送效率，降 低配送成本。
配送风险管理
加强配送风险管理，降低配送过程 中的风险和损失。
04
04 生产物流信息技术与智能 化
生产物流信息技术概述
1 2 3
新兴技术在生产物流中的应用前景
物联网技术
人工智能技术
通过物联网技术实现设备间 的互联互通和数据共享，提 高生产物流的透明度和效率。
应用人工智能技术进行智能 调度、智能优化等操作，提 高生产物流的自动化和智能 化水平。
大数据分析技术
通过大数据分析技术对生产 物流数据进行挖掘和分析， 优化生产流程和资源配置， 提高生产效率和降低成本。
智能物流系统案例分析
智能物流系统案例一
智能仓储管理系统。该系统通过物联网技术实现仓储物品的实时监控和追踪， 利用大数据和人工智能技术进行仓储优化和调度，提高了仓储效率和准确性。
智能物流系统案例二
智能运输管理系统。该系统通过物联网技术实现运输过程的实时监控和追踪， 利用大数据和人工智能技术进行运输路线的优化和调度，提高了运输效率和安 全性。
要解决数据安全和隐私保护等问题。
大数据与人工智能在生产物流中的应用
大数据与人工智能在生产物流中的应用场景
大数据和人工智能可以应用于生产物流的决策支持、预测分析、智能调度等方面。
大数据与人工智能在生产物流中的优势
大数据和人工智能技术可以提高物流决策的准确性和效率，优化资源配置，降低运营风险 。
大数据与人工智能在生产物流中的挑战
根据客户需求、货物特性和运输路 线，制定合理的配送计划。
配送成本控制
合理控制配送成本，提高企业盈利 能力。
03
02
配送路线优化
优化配送路线，提高配送效率，降 低配送成本。
配送风险管理
加强配送风险管理，降低配送过程 中的风险和损失。
04
04 生产物流信息技术与智能 化
生产物流信息技术概述
1 2 3
新兴技术在生产物流中的应用前景
物联网技术
人工智能技术
通过物联网技术实现设备间 的互联互通和数据共享，提 高生产物流的透明度和效率。
应用人工智能技术进行智能 调度、智能优化等操作，提 高生产物流的自动化和智能 化水平。
大数据分析技术
通过大数据分析技术对生产 物流数据进行挖掘和分析， 优化生产流程和资源配置， 提高生产效率和降低成本。
生产物流培训课件
库存管理的优化
总结词
降低库存成本，提高库存周转率
详细描述
通过实时监控库存情况，及时调整生产和采购计划，避免库 存积压和浪费。采用先进的库存管理方法，如ABC分类法、 实时盘点等，提高库存准确性和管理效率。
04
生产物流的信息化管理
生产物流信息化的重要性
提高生产效率
通过信息化管理，企业可以实时 掌握生产进度，优化资源配置， 减少生产过程中的浪费，提高生
02
生产物流的基本流程
原材料的采购与存储
总结词：确保生产所需原材料的及时供应和质 量稳定
01
制定原材料采购计划，明确采购数量、规 格和交货期。
03
02
详细描述
04
评估和选择合格的供应商，确保原材料的 质量和稳定性。
建立科学的库存管理制度，合理控制库存 量，避免积压和浪费。
05
06
对原材料进行质量检验，确保符合生产要 求。
高运作效率。
绿色化
随着环保意识的不断提高，生产 物流将更加注重绿色化发展，通 过采用环保包装、节能设备等措 施，降低对环境的影响，实现可
持续发展。
一体化
生产物流将逐渐实现一体化，将 生产、采购、仓储、运输等环节 紧密结合，形成完整的供应链体
系，提高整体运作效率。
提高生产物流效率的方法与手段
优化流程
引入先进技术
通过对生产物流流程进行优化，减少不必 要的环节和浪费，提高运作效率。
引入物联网、大数据、人工智能等先进技 术，提高生产物流的自动化和智能化水平 ，降低人工干预，提高运作效率。
合理配置资源
加强协作与沟通
根据实际需求合理配置资源，包括人力、 物力、财力等，避免浪费和不足，提高资 源利用效率。
生产物流管理系统
正向物流的流向
原材料 供应商 厂内仓库 制造商 生产线 分销商 消费者
反向物流的流向
苹果宣布召回180万块索尼制造电脑电池
⑴在全球召回180万块索尼制造的笔记本电脑电池，原因是这些电池可能出 现过热并存在起火的危险 ⑵被宣布召回的产品销售渠道包括，苹果电脑的在线商店、苹果电脑在美 国的零售店、苹果电脑授权零售商 ⑶苹果电脑表示，索尼可能将会为此次电池召回买单，预计索尼将支出1.72 亿美元至2.78亿美元 ⑷美国消费产品安全委员会表示，消费者应立即停止使用被宣布召回的电 池，联系苹果安排免费更换事宜
第六回
生产物流管理信息系统
第一节 生产物流系统
一、生产物流概述
1、物流的分类
根据物流获得 物 的规模和范围 社会宏观物流 根据业 务目的 供应物流
流
生产物流
销售物流 回收物流 废弃物流
企业物流
静脉物流
社会宏观物流的物流过程
汽 车 零部件厂1 物 零部件厂2 流 零部件厂n
大众 通用
用户
整车
零售店
苹果电脑的 在线商店
日本 索尼
美国
苹果电脑 购买者
苹果电脑 零售店 苹果电脑 授权零售商
2、生产物流的概念
生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加 工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随着 相关信息的流动过程。
3、合理组织生产物流的基本要求
⑴过程的连续性 ⑵物流过程的平行性 ⑶物流过程的单向性 ⑷物流过程的比例性 ⑸物流过程的均衡性 ⑹物流过程的适应性
OPT基于一些原则，主要是：
⑴平衡，不是平衡生产能力，而是平衡物流，使各 个工序部分瓶颈工序同步； ⑵非瓶颈工序的利用程度，不取决于其本身的潜力， 系统中物流总量的大小取决于瓶颈工序的通过能 力，产量和库存受限与瓶颈； ⑶各阶段的批量可以变化，瓶颈上的加工批量必须 大，非瓶颈加工批量要小； ⑷建立“时间缓冲”，保证瓶颈工序任务饱满。
相关主题
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MRP
已知顾客 的订货
需求的 预测
工艺设计
的
的改动
基
本
内
物料清单文件
容
主生产进度表 MRP系统
存储 进出
存储记录文件
主要报告： 零部件投入出产计划 原材料需求计划 互转件计划等
次要报告： 例外情况的报告 计划报告 执行控制的报告等
MRP系统的基本输入与输出
MRP
的 基 本 内 容
MR P
一、现代管理方法 1、物料需求计划（MRP） 物料需求计划(Material requirement planning，MRP),是60 年代发展起来的一种将库存管理与生产进度计划结合为一体的计算 机辅助生产管理系统。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从 而降低库存量。
一、现代管理方法 1、物料需求计划（MRP） 物料需求计划是根据市场需求预测和顾客订单制定产品生产 计划，然后基于产品进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况 ，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料 的加工进度和订货日程的一种实用技术。
物流系统的中枢，它主要完成：
接 调 管 统 处收度理计理上 运 主 分 物级 输 体 析 流系 作 仓 系 系统 业 库 统 统的 库 的 信指存运息令行并情将况此计划下发
生产物流系统的组成
控制层 控制层是物流系统的重要组成部分，它接收来自管理
层的指令，控制物流机械完成指令所规定的任务。 执行层
企业物流主要由供应物流、生产物流、销售物流、静 脉物流（回收物流和废弃物流）四大物流组成一个有机的 整体。
社会宏观物流的物流过程
图程流产生管灯光日
激活 操作 平台
加盖 操作 平台
抽气 充气 封装
成品包装入库 玻璃管生产车间
装丝
上
粉
机
打标
器
烘干
生产物流的概念 生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存 、加工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随 着相关信息的流动过程，它是生产制造各环节的纽 带，其边界起始于原材料、配套件的投入，终止于 成品仓库，像人的血脉一样贯穿于整个生产过程中 。 工业企业没有物流就没有生产，物流不畅就会 导致生产阻塞。
日
激活 操作
光
平台
灯
管
生
成品包装入库
产
流
程
图 玻璃管生产车间
加盖 操作 平台
抽气 充气 封装
装丝
上
粉
机
打标
器
烘干
方便面生产线
汽车生产线
理管流物产生节二第 现代管理方法 生产物流管理的特点
以经济订货批量（economic order quantity，EOQ ）为代表的传统库存管理方法是建立在“推动系统”基 础上的。各种各样的传统的统计库存控制方法都有一个 共同的缺点，就是采用这些方法确定的库存水平不能与 实际所需求的库存达到一致。
合理组织生产物流的基本要求
物流过程的平行性 一个企业一般生产多种产品，每种产品又由许多零部件构成，
在组织生产时，这些零部件分布在不同的车间、不同的工序上生产 ，物料在生产的各个环节上应是平行流动的。不然，若一个环节出 现问题，整个物流运动都会受到影响。
物流过程的单向性
物料在生产过程中的流转要向一个方向进行，要避免迂回流
执行层由自动化的物流机械组成，包括： 自输各动送种存 车 缓储 辆 冲/站提取系统
影响生产物流系统的主要因素
不同企业的生产物流系统的构成是不同的，其影响因
素主要有四个：
生产类型。生产类型是影响生产物流的主要因素。 生产规模。生产规模大，则生产过程的结构越复杂、物料需求 量越大。 企业的专业化协作水平。企业的专业化协作水平低，企业内自 身生产的产品的零部件种类就多，……。 技术管理水平。
生产物流管理信息系统
生产企业物流概述 物料随着时间进程，不管改变着自己的实物形 态和场所位置，物料不是处于加工、装配状态，就 是处于储存、搬运和等待状态，工业企业没有物流 就没有生产，人们谈到的企业物流也主要是指生产 物流。
物流的分类
根据物流活动的规模和范围，可以分为社会宏观物流 （或称大物流）和企业物流（或称小物流）
） 础基行运
（求需性关相
相关性需求
数量相关
时间相关
物料的需求取决于产品的需求量
工作的逻辑 基础
桌
短横档 长横档
短横档 长横档 桌腿 （2） （2） （4）
基于在制造过程中相关需求的情况，MRP的基本思想是， 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。
合理组织生产物流的基本要求
组织生产物流的目的就是使物流运输路线最短，物料周转速度
最快，供应及时，搬运省力，使企业生产有效进行，物流成本降到
最低。为此，合理组织生产物流应达到六个方面的基本要求。 物流过程的连续性
就是物流在生产过程的各个阶段、各道工序的流转要紧密衔接 ，连续不断地始终处于运动状态，能够顺畅、最快、最省地通过各 个工序，直至成品。其间不出现因物流阻塞现象而影响到整个生产 运行的情况。
4
题问个 的决解以可
要生产什么?(主生产计划) 要用到什么?(物料清单BOM) 己经有了什么?(库存记录) 还缺什么?何时生产或订购?(MRP运算结果) 其中主生产计划(MPS)、物料清单(Bill of materials, BOM)、库存
记录是MRP的三个关键信息要素。
MR P
要求生产过程具有灵活多变的能力，使企业内部的生产能力同 外部环境的变化有机结合起来，并根据市场需求变化，具备从一种 产品迅速转移为另一种产品的生产能力。
生产物流中物流与信息流的关系
生产物流系统的组成
现代生产物流系统由管理层、控制层和执行层等三大部分组成。
生产物流系统的组成
管理层
管理层系统包含一个计算机物流管理软件系统，是
动和往返运输平。行流动
交叉流动
单一方向的物流运输路线短，可减少运输工作量，节省运输
费用。
合理组织生产物流的基本要求
物流过程的比例性 构成产品的零部件在生产中对各种物料的需求量是不一样的，
因而各种物料在数量上要有一定的比例。 物流过程的均衡性
是指产品在生产过程的各个阶段，能够按照计划有节奏地进行 ，在相同的时间间隔内生产大致相同的产品，不发生忽高忽低、前 紧后松的现象，均衡完成生产任务。 物流过程的适应性