物流管理信息系统15业务流程PPT课件

合集下载

管理信息系统模块结构图详解PPT课件

管理信息系统模块结构图详解PPT课件

2020-03-20
管理信息系统
14
系统结构设计的举例
采购管理模块的分解
2020-03-20
管理信息系统
15
系统结构设计的举例
会计帐务模块的分解
2020-03-20
管理信息系统
16
系统结构设计的举例
现货销售模块的分解
2020-03-20
管理信息系统
17
系统结构设计的举例
编制营业报表模块的分解
组织/功能联系表
2020-03-20
管理信息系统
26
2020-03-20
管理信息系统
27
2. 现场工作流程图
打字员

来自采购办公室 收发员
至仓库或会计

校检员
计价员 销售员
顾客
价格
库存
已处理缺货
记录
手册
记录
订货单
文件柜
至顾 客
从顾客来
2020-03-20
管理信息系统
28
3.现行系统业务流程图
根据实际物理上的现场工作流程图,可抽象地绘制现 行系统业务流程图。它是一种描述管理系统内各单位、 人员之间的业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表。 这种图是分析、描述现行系统的重要工具之一,它也是 开发新系统进行系统分析时绘制数据流程图的重要依据。 作为系统开发专业人员与业务用户的一种共同语言,采 用标准化的图形方式概括了现行系统的业务流程。
2020-03-20
管理信息系统
7
2020-03-20
管理信息系统
事务分析1
8
2020-03-20
管理信息系统
事务分析29
以销售系统为例:

物流管理软操作ppt课件

物流管理软操作ppt课件

教学内容与教材 3教学内容选取与设计
任务一 入库作业
任务二 仓储管理
模块五 仓储作业管理
任务三 移库作业
任务四 流通加工作业
任务五 出库作业
教学内容与教材 3教学内容选取与设计
任务一 运输出港的调度和场站作业
任务二 运输进港的调度与场站作业
任务三 运单补录和运费复核
模块六 运输与配送管理
任务四 签收与返单处理
物流师
7
课程建设与发展
7.3 优势
借助logis实训系列教材编著团队实力
理实一体化课程
7
课程建设与发展
7.4 不足之处及努力方向
逐步建成我院课程资源平台
开发物流企业实训项目
The end
恳请各位专家批评指正!
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考,实际情况实际分析
5
教学方法与手段
演示法
任务驱动法
案例教学法
多媒体 教学手段
角色分配法
实际操作法
6
课程考核与效果
6.1 课程考核
基础 仓储 运输 配送 信息 作业 作业 作业 操作 操作 操作 操作 (10%)(20%) (20%) (10%)
出 勤
作 业
操 作
平时考核 40%
6
课程考核与效果
6.2 课程教学效果
主要经营:课件设计,文档制作,网络软件设计 、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户,做到让客户 满意! 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书 、策划案、学习课件、各类模板等方方面面,打 造全网一站式需求
6
课程考核与效果
6.2 课程教学效果

物流系统规划ppt课件

物流系统规划ppt课件

核心竞争力的含义 可定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。它是企业独有的、能够支撑企业可持续发展并获得竞争优势的能力。
原料
生产
批发
零售
顾客
物流
商流
信息流
资金流
自建物流 外包物流 ?
木桶 新木桶 ?
思考题
企业选择物流外包的原因(好处)有哪些?
规划目的:整合优化物流系统,构建高端、精益一体化的物流供应链服务体系。
二、物流系统规划总则
实现 八化物流 标准化 模块化 信息化 智能化 自动化 网络化 柔性化 一 体化
三、物流系统规划目标
近期目标(2019年-2019年): 为客户提供具有较强物流服务能力、基本适应需求的物流系统。
发货运输 Transportation of Dispatching Commodities
装货搬运 Loading and Portage
出库 Out the Warehouse
定期盘点 Regular Check of Inventory
保管 Storage
入库 In the Warehouse
内容提要
第一章 物流系统分析 第二章 物流系统规划 第三章 物流业务设计 第四章 物流网络规划
第一章 物流系统分析
一、物流系统概述 二、物流系统的构成要素 三、物流系统的特点 四、物流系统的目标 五、物流系统中的效益背反 六、物流系统的系统分析
一、物流系统概述
横看成岭侧成峰,远近高低各不同 盲人摸象 研究事物有很多角度,如哲学的、美学的、数学的、经济的 有没有一种能够全面了解、描述、分析、掌握事物的工具学呢? 有,那就是——系统学。 类别——自然科学总论
成本 服务 库存量 速度 规模

《物流信息技术》PPT课件

《物流信息技术》PPT课件

2021/3/26
29
数据元(Data element)P272
数据元是组成EDI报文的最小单元,也 是描述所传输信息的标识。在确定的上 下文中被认为不可再细分的数据单元, EDIFACT数据元有300多个。
数据元分为简单数据元和复合数据元两 类。
2021/3/26
30
段(Segmemt)
段是EDI报文中信息媒体的单元,是一组功能相关 的数据元标识的集合,并预定了数据元的值。段有 用户数据段和服务数据段两种。
2021/3/26
21
Internet对EDI的影响P257
(1)Internet是全球网络结构,可以大 大扩大参与交易的范围。
(2)通过Internet,中小企业也能方便 地建立自己的EDI系统,花费很少,从 而使中小企业能够加入到电子商务中去,
扩大了EDI的应用规模。
(3)Internet对数据交换提供了许多简
2021/3/26
31
第四节 EDI在物流管理中的应用
2021/3/26
32
实施EDI的步骤P282
1.分析对企业业务流程的影响 2.对企业内部信息系统的影响与连

3.EDI应用系统软硬件选择 4.标准执行 5.人员培训
2021/3/26
33
第8章 GIS与GPS技术
2021/3/26
所谓动态定位,就是在进行GPS定位时,认为 接收机的天线在整个观测过程中的位置是变换 的,是GPS接收机对物体运动轨迹的测定。
2021/3/26
45
定位方式
根据所使用的接收机数量和定位原理划 分的绝对定位(单点定位)方式和相对 定位(差分定位)方式。
绝对定位:通常是指在协议地球坐标系 中,直接确定观测站相对于坐标系原点 (地球质心)绝对坐标的一种定位方式。

典型的物流信息系统ppt课件

典型的物流信息系统ppt课件

采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
运输信息系统的系统总体流程图如图所示。
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
二、仓储信息管理的系统流程
仓储管理的作业流程涵盖入库管理、 在库管理和出库管理。仓储信息管理 的系统流程可以绘制如下图所示。
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
第二节 仓储管理信息系统
一、仓储信息管理的内容 二、仓储信息管理的系统流程 三、仓储管理信息系统功能结构
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
4. 运营绩效管理系统
运营绩效管理系统的功能结构主要
包括:配送资源计划系统、运营管理系
统、绩效管理系统。经营绩效管理系统
的功能结构图如图所示。
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物

管理信息系统PPT课件

管理信息系统PPT课件
详细描述
随着人工智能技术的发展,该电商平台计划进一步升级 客户关系管理系统,引入智能客服和推荐算法,以实现 更加智能化的客户服务和运营管理。
THANKS.
软件开发技术
面向对象编程
01
以对象为基础,将数据和操作封装在一起,实现代码重用和模
块化开发。
软件工程
02
强调软件开发过程的规范化和工程化管理,以提高软件质量和
开发效率。
软件开发工具
03
如集成开发环境(IDE),提供代码编写、调试、测试等功能的
工具。
系统安全与防护
访问控制
通过身份验证、权限管理等手段, 限制对系统的非法访问和数据篡 改。
免数据丢失和泄露风险。
云计算技术可以实现跨地域 、跨组织的信息共享和协同 工作,提高企业内外部的沟 通效率。
大数据技术在管理信息系统中的应用
大数据技术可以帮助企业从海量数据中提取有价值的信息,为决策提供支 持,提高企业的竞争力和创新能力。
大数据技术可以实现数据的实时处理和分析,提高企业的响应速度和决策 效率。
功能
管理信息系统的主要功能包括数据处理、信息存储、信息检索、信息传递和信息处理等,它能够提供全面的信息 服务,支持企业各个层次的管理工作。
发展历程
起步阶段
20世纪50年代,计算机开始被应用于企业管理,这一时期的管理信 息系统主要关注数据处理和报表生成。
扩展阶段
20世纪60年代,随着计算机技术的进步和普及,管理信息系统的功 能逐渐扩展,开始涉及信息存储、检索和传递等方面。
数据库管理系统
用于管理数据存储、查询、更新等操作的系统软件,如MySQL、 Oracle等。
网络技术
网络架构
包括局域网、城域网和广域网,用于实现不同地 域间的信息传输和共享。

物流管理信息系统15业务流程

物流管理信息系统15业务流程

管理ppt
5
3、表格或报表
表格:生产计划 企业财务报告三大主要财务报表 • 损益表 • 资产负债表 • 现金流量表
管理pt
6
3、单据/数据
单据: 业务单据:采购订单、销售订单、入库单
财务单据:采购发票、销售发票、凭证
数据:库存台帐、存货明细账
管理ppt
7
管理ppt
8
管理ppt
9
采购业务流程图1
管理ppt
18
• A公司的库存管理部门只有一个主管,主管 直接管理多个下级,属于规模较小、人员 不多、仓储管理业务比较简单的企业。
• 请绘制A公司的入库业务流程图
管理ppt
19
管理ppt
20
练习题2:绘制中海北方物流有限公司的业务流程图
• 中海北方物流有限公司是中海集团物流有限公司所属的八 大区域物流公司之一。公司注册资金5000万元人民币, 管理着东北地区18家子公司、分公司、办事处和50个配 送网点。其业务涵盖物流策划与咨询、企业整体物流管理、 海运、空运、码头、集装箱场站、铁路班列运输、集卡运 输、仓储配送等。
管理ppt
10
采购业务流程图2
管理ppt
11
销售业务流程图1
管理ppt
12
销售业务流程图2
管理ppt
13
采购入库业务流程图1
管理ppt
14
采购入库业务流程图2
管理ppt
15
产成品入库业务流程图1
管理ppt
16
产成品入库业务流程图2
管理ppt
17
练习题1:
• A公司是一家集塑胶产品制造及销售于一身 的制造企业,公司的主要业务涉及原材料 采购,仓库盘存,成品出库和销售。公司 的制造工厂根据销售档口的要求将成品存 入公司的销售成品仓库,成品仓库的员工 进行相关的商品、单据核对及登记库存台 账,库管员应上级的要求对仓库进行盘存, 处理日常的出库和入库业务。

TMS运输管理系统 ppt课件

TMS运输管理系统  ppt课件
PPT课件
TMS 运输管理系统
1
PPT课件
什么是TMS运输管理系统
TMS全称为“Transportation Management System” 的英文缩写,意为运输管理系统
运输管理系统(TMS):主要的功能主要有
管理运输任务、制定运输计划,派车管理、 发运管理、车辆跟踪管理,外包运输跟踪, 回单确认,结算等.
4
PPT课件
二、产品特点
互联互通,可实现上下游企业信息互通,协作单位之间信息互通,及时 了解货物状况;
引进先进的管理思想,提升企业管理,提升企业形象; 全程跟踪货物情况; 成本分析:每车成本、每票成本、每个项目的成本; 信息透明,方便排查错误; 信息管理,利用标准系统规范信息管理; 标准统一
2
PPT课件
目录
一. 产品综述 二. 产品特点 三. 适用业务类型 四. 功能概览 五. 技术支撑 六. 实施步骤
3
PPT课件
一、产品综述
目标用户 面向从事第三方物流的运输企业,涵盖了普货运输、危 货运输、超大超高件运输等多种运输业务形态,支持整 车、零担、配送等多种运输模式,同时在软件使用上配 有适合大中型企业的完整操作流程,以及适合小型企业 的简化操作流程。
10
PPT课件
重点功能概览四
结算管理
→是业务完成后,和上游、下游企业进行财 务结算的平台
→管理对帐单、管理发票
→统计收款情况、付款情况
11
PPT课件 12
PPT课件
重点功能概览五
报表
博科TMS系统将根据客户需要,设计了两种类型的报表:一类是固 定报表,另一类是商业智能BI。
互动的报表,完全与传统固定报表不同 简单易用,分析界面,其图形与报表同步变化,是查看更直观。

物流管理信息系统

物流管理信息系统

物流管理信息系统在当今全球化和数字化的时代,物流行业的重要性日益凸显。

高效的物流运作对于企业的竞争力和客户满意度起着至关重要的作用。

而物流管理信息系统作为现代物流的核心支撑,正不断推动着物流行业的发展和变革。

物流管理信息系统,简单来说,就是利用信息技术来管理和优化物流业务流程的一套系统。

它涵盖了从订单处理、库存管理、运输调度到客户服务等各个环节,通过收集、处理和传递信息,实现物流运作的可视化、可控化和智能化。

首先,物流管理信息系统在订单处理方面发挥着关键作用。

当客户下达订单后,系统能够迅速接收并处理订单信息,包括商品种类、数量、交货日期等。

同时,系统会自动对订单进行分类和优先级排序,以便合理安排生产和配送计划。

通过与供应商和生产部门的信息共享,确保原材料的及时供应和生产的顺利进行,从而大大缩短订单的处理周期,提高客户满意度。

库存管理是物流管理中的另一个重要环节,物流管理信息系统在这方面也表现出色。

系统能够实时监控库存水平,准确记录货物的入库、出库和库存变动情况。

当库存低于设定的安全库存水平时,系统会自动发出补货提醒,避免缺货现象的发生。

此外,系统还可以通过对历史销售数据和市场需求预测的分析,帮助企业优化库存结构,降低库存成本,提高资金周转率。

运输调度是物流管理中的关键环节之一,物流管理信息系统在这方面的作用也不容小觑。

系统可以根据货物的重量、体积、目的地等因素,智能规划运输路线和选择运输方式。

同时,系统能够实时跟踪运输车辆的位置和状态,及时处理运输过程中的异常情况,确保货物按时、安全送达目的地。

通过优化运输调度,不仅可以降低运输成本,还能提高运输效率和服务质量。

客户服务也是物流管理的重要组成部分,物流管理信息系统在提升客户服务水平方面发挥着重要作用。

客户可以通过系统实时查询订单状态、货物运输轨迹等信息,增强了客户对物流过程的了解和掌控感。

同时,系统能够及时处理客户的投诉和建议,快速响应客户需求,提高客户满意度和忠诚度。

现代物流管理课件(PPT41页).pptx

现代物流管理课件(PPT41页).pptx
SWOT
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1,擅长什么? 2,组织有什么新技术? 3,能做什么别人做不到的? 4,和别人有什么不同的? 5,顾客为什么亲? 6,最近因何成功?
1,什么做不来? 2,缺乏什么技术? 3,别人有什么比我们好? 4,不能够满足何种顾客? 5,最近因何失败?
1,市场中有什么适合我们的机会? 2,可以学什么技术? 3,可以提供什么新的技术/服务? 4,可以吸引什么新的顾客? 5,怎样可以与众不同? 6,组织在5-10年内的发展?
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁?
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业,享有国家扶持政策,周 边金融环境宽松,研发力量强,产品性能处于同类产 品的中上水平,生产设备先进。随着经营业绩的提升, 公司资金开始紧张,管理不完善,销售渠道也不够完 善,对市场反应慢等问题开始出现。同时,由于该公 司所处行业技术进步较快,新的替代产品开始出现, 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料,回答下列问题:
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分,分别被组织在4个重要层 次上,构成物流战略金字塔,它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的,它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T):
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征,社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

EDI系统课件

EDI系统课件

EDI标准。
PPT学习交流
22
物流EDI的概念
–是指货主、承运业主以及其他相关的单位之间,通过 EDI系统进行物流数据交换,并以此为基础实施物流作 业活动的方法。
货车
货车
运输公司
托运单
采购单
退货单
客户
请购单 基本资料
物流公司
询价单
货主
催款对账单/发票
付款明细表
扣款通知 付款通知
买方银行
卖方银行
货车
20世纪90年代初 Internet EDI出现,全球近3 万家采用EDI。
20世纪90年代中期 全球近10万家采用EDI, 其中美国3万家,西欧4万 家企业
PPT学习交流
3
EDI在中国 的发展历程
1990年开始 国家计委、科委将EDI列入“八五” 国家科技攻关项目。
1991年 1993年
国家16部位成立“中国EDIFACT委 员会”并加入亚洲理事会。
物流P相PT关学单习交位流
出货单
23
第三节 EDI 的应用
PPT学习交流
24
案例
美国通用汽车公司采用EDI后,每生产一辆汽车的成本可减少250美元,以 每年生产500万辆汽车计算,便可节省12.5亿美元。
美国通用电气最近5年的统计表明,应用EDI使其产品零售额上升60%,库 存由30年降到6天。每年仅连锁店的文件处理费用一项就节约60万美元,节 省运输时间80%。
ISP(Internet Service Provider),互联网服务提供商,即向广大用户综
合提供互联网接入业务、信息业务、和增值业务的电信运营商。ISP是经
国家主管部门批准的正式运营企P业PT学,习交享流受国家法律保护。

现代物流管理(全套课件589P)PPT课件

现代物流管理(全套课件589P)PPT课件

包装(GB):为在流通过程中保护产品、方便 储运、促进销售,按一定技术方法而采用的容
器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达
到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程 中施加一定技术方法等的操作活动.
(五)流通加工活动
流通加工(GB):物品在从生产地到使用地的 过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等作业的总称。
②供应物流(GB):为生产企业提供原材 料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求 者之间的实体流动。
③销售物流(GB):生产企业、流通企业 出售商品时,物品在供方与需方之间的实体流动。
企业物流
④回收物流(GB):不合格物品的返修、 退货以及周转使用的包装容器从需求方返回到 供方所形成的物品实体流动。
(二)物流合理化的关键作用
3、通过对整体供应链的协调,实行大批量的 统一采购和全方位的代理功能,可以通过在较 大范围内选择有利资源,获得较大的价格优惠。 同时,规模运输和合理配送的实现,可以降低 商品进价和物流成本,从而实现连锁的整体价 格优势。
4、合理化物流必然能够保证基本的服务水平, 如订货的准确性、配送的高效性和信息交流的 通畅性,从而实现企业规模效益。
1、服务水平提高,
2、提高服务水平,使增加的销售额远远

大于增加的物流成本
3、保持原服务水平和适当降低服务,使

成本下降的程度远远大于销售额的下降。

销售额与成本的关系
合理化物流,适用于处于图A点左 侧的范围,提高服务,增加的销售 额大于成本增加量,利润趋于最大。 但同时还有一种情况,就是处于A 点右侧时,适当降低服务水平,会 导致成本大量地下降,但对销售额 影响不是很大。

物流管理流程图(PPT57张)

物流管理流程图(PPT57张)

审批

成立招标采 购项目小组
招标、拟订 中标单位 否
审批
是 生成合同
集团原料价格定价流程
供应处 经营副总 市场信息、采购计划招 投标、合同执行情况、 质量反馈 经营部长 集团价格管理委员会 市场信息 预测分析
原料定价申请
否 拟定标准价格 定价建议
经营部需要 审批的物资 审核 否 是 审核 是 否 审批 是
审批

入库管理
1、物料验收入库流程(大库) 2、物料验收入库流程(二级库) 3、物料验收入库流程(直发现场物资) 4、物料验收入库流程(直发现场工程物资) 5、原料验收入库流程(到分厂) 6、原料验收入库流程(到供应库房) 7、废钢验收入库流程(生铁除外) 8、原料复检流程 9、原料让步接收流程 10、原料入厂检斤加密流程
采购计划
建立询价单 选择供应商

审核 线下报价 输入 报价资料
权限范 围内

是 是

审批

评审
生成合同 附带比价单
合同审批流程

招标作业流程
专业处室
使用单位 供应处 经营副总
招标申请 否 参与 参与及提供 现场使用情况
审批

调查报告及 供应商评价
制定技术标准 参与及提供 现场使用情况 否 起草招标方案 及招标文件
需变更的 合同

确认


审核

与供应 商协商

审批
是 否
确认
系统自 动维护 原合同
执行新变更 后的合同

线下盖章
集中采购物资采购变更流程
业务员 子公司供应处处长
子公司经营副总 经营部

《现代物流管理》ppt课件完整版

《现代物流管理》ppt课件完整版

现代物流管理的特点与趋势
系统化
现代物流管理将物流活动视为一个 整体系统,注重各环节的协调与配 合。
信息化
借助信息技术手段,实现物流信息 的实时传递和处理,提高决策效率 和准确性。
现代物流管理的特点与趋势
• 智能化:运用人工智能、大数据等先进技术,对物流活动 进行智能分析和优化。
现代物流管理的特点与趋势
式保障运输安全。同时介绍应对运输风险的策略和措施,如购买保险、
建立应急预案等。
2023
PART 04
仓储管理
REPORTING
仓库选址与布局规划
仓库选址原则
根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素, 综合分析确定仓库选址。
布局规划方法
采用SLP(系统布置设计)等方法,对仓库内部设施进行合理布局, 提高空间利用率和作业效率。
02
前景展望一
智能调度系统能够实时优化运输路 线和车辆配置,提高运输效率。
04
前景展望三
智能配送系统利用大数据和人工智 能技术预测配送需求,提高配送准
确性和时效性。
行业法规政策对物流产业影响分析
行业法规政策
国家和地方政府出台的一系列法规政策对物流产业发展具有重要影响。
影响分析一
环保政策推动绿色物流发展,限制高污染、高能耗物流活动。
文件交接
将运输单据和相关文件交 接给客户,完成整个运输
过程。
2023
PART 08
绿色物流及未来发展趋势
REPORTING
绿色物流理念及实践案例分享
绿色物流理念
强调在物流活动中减少资源消耗、降低环境 污染,实现可持续发展。
实践案例一
某电商公司采用可循环使用的包装材料,减 少一次性塑料使用。

物流管理信息系统最全

物流管理信息系统最全

物流管理信息系统最全物流管理信息系统——实现高效物流运营的全面解决方案随着全球化的加速和电子商务的蓬勃发展,物流管理在现代企业运营中扮演着越来越重要的角色。

物流管理信息系统,作为实现高效物流运营的全面解决方案,正受到越来越多的关注。

本文将详细介绍物流管理信息系统的概念、功能、组成部分以及应用领域,带大家领略物流管理信息系统的全貌。

一、概念解读物流管理信息系统(Logistics Management Information System, LMIS)是一种集成了信息技术、物流管理理念和业务流程的综合性系统。

它利用计算机技术、网络技术、数据库技术等手段,对物流运作过程中的信息进行采集、处理、存储、传输和共享,从而提高物流管理的效率和服务水平。

二、功能解析物流管理信息系统的主要功能包括:1、订单管理:包括订单的接收、处理、跟踪和反馈等。

2、库存管理:对仓库进行实时监控,掌握库存状况,实现库存预警、调整和优化。

3、运输管理:对运输资源进行合理配置,提高运输效率,降低运输成本。

4、配送管理:优化配送路线,提高配送效率。

5、财务管理:对物流成本进行精细核算,为企业决策提供财务数据支持。

6、信息查询:提供全面的物流信息查询服务,方便企业内外信息的共享和传递。

三、组成部分物流管理信息系统通常包括以下组成部分:1、硬件设施:包括计算机、服务器、网络设备等基础设施。

2、软件平台:数据库系统、操作系统、软件开发工具等。

3、应用系统:针对不同物流业务需求开发的应用程序。

4、网络安全:保障系统数据和网络传输的安全性。

5、培训与维护:为用户提供系统培训和技术支持。

四、应用领域物流管理信息系统广泛应用于以下领域:1、制造业:如生产计划、库存管理、销售预测等。

2、零售业:如库存管理、配送管理、销售分析等。

3、电商行业:如订单管理、仓储管理、物流配送等。

4、快递行业:如运单管理、车辆调度、路线规划等。

5、第三方物流:为各类客户提供个性化的物流服务解决方案。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 公司具有多年的物流服务经验,吸纳了国内一流 的物流人才,拥有完备的物流硬件设备,具有较 强的物流策划与实施能力。公司恪守“使客户满 意,使客户的客户也满意”的服务宗旨,遵循 “服务。
• 主要客户有顶新集团、青啤集团、露露集团、海 信电器、TCL电器、上海家化及沈阳金杯等公司。22
12
销售业务流程图2
13
采购入库业务流程图1
14
采购入库业务流程图2
15
产成品入库业务流程图1
16
产成品入库业务流程图2
17
练习题1:
• A公司是一家集塑胶产品制造及销售于一身 的制造企业,公司的主要业务涉及原材料 采购,仓库盘存,成品出库和销售。公司 的制造工厂根据销售档口的要求将成品存 入公司的销售成品仓库,成品仓库的员工 进行相关的商品、单据核对及登记库存台 账,库管员应上级的要求对仓库进行盘存, 处理日常的出库和入库业务。
业务流程图实例
1
本节课重点内容:
• 业务流程图的构成要素 • 业务流程图的灵活绘制
2
业务流程图的基本符号
3
1、外部项(业务处理单位或人员)
• 仓库 • 采购员 • 供应商 • 客户 • 会计 • 出纳 • 质检部
4
2、业务处理
• 填写采购订单 • 查询订货合同 • 审核 • 发货 • 入库 • 出库
23
5
3、表格或报表
表格:生产计划 企业财务报告三大主要财务报表 • 损益表 • 资产负债表 • 现金流量表
6
3、单据/数据
单据: 业务单据:采购订单、销售订单、入库单 财务单据:采购发票、销售发票、凭证 数据:库存台帐、存货明细账
7
8
9
采购业务流程图1
10
采购业务流程图2
11
销售业务流程图1
18
• A公司的库存管理部门只有一个主管,主管 直接管理多个下级,属于规模较小、人员 不多、仓储管理业务比较简单的企业。
• 请绘制A公司的入库业务流程图
19
20
练习题2:绘制中海北方物流有限公司的业务流程图
• 中海北方物流有限公司是中海集团物流有限公司所属的八 大区域物流公司之一。公司注册资金5000万元人民币, 管理着东北地区18家子公司、分公司、办事处和50个配 送网点。其业务涵盖物流策划与咨询、企业整体物流管理、 海运、空运、码头、集装箱场站、铁路班列运输、集卡运 输、仓储配送等。
21
• 公司在大连港建有10万平方米的现代化物流配送 仓库,采用以条码技术为核心的信息管理系统, 配有国际先进的物流仓储设备。并以大连为中心, 按照统一标准在各主要城市建有二、三级配送中 心,形成了辐射东北三省的梯次仓储配送格局; 公司的冷藏高温仓库,成为新鲜瓜果蔬菜存储、 加工、包装、分拨和配送中心。
• 公司建有现代化的集装箱场站和码头,通过集团发达的国 际、国内集装箱航线,可将货物运抵国内任意指定港口和 国际各主要港口;拥有集装箱冷藏班列,独立经营着冠名 为“中国海运一号” 大连——长春内外贸集装箱班列; 组建了实力强大的集卡车队和配送车队,拥有配备GPS系 统的集卡拖车200余辆,配送车50辆,构成了纵贯东北内 陆的陆上运输体系,可将货物运往东北任意指定地点。
相关文档
最新文档