-县妇幼保健院发展规划

**县妇幼保健院发展规划

(2010年——2015年)

为促进我院各项工作持续、健康、稳定发展，结合市、县妇幼卫生事业发展规划和我院实际，制定本发展规划：

一、指导思想

坚持“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向基层，面向群体和预防为主”的总方针，以降低孕产妇和儿童死亡率，提高母婴保健服务质量为目标，以满足社会需求和适应市场为导向，不断增强医院整体服务功能和服务水平，保障我县广大妇女儿童的身心健康，为我县实现社会、经济跨越式发展的目标做出贡献。

二、发展目标

深入贯彻《中华人民共和国母婴保健法》及其实施办法、《2001— 2010年妇女、儿童发展纲要》以及市、县妇幼卫生发展规划，进一步深化改革，开拓创新，加强管理，提高效率，以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，努力把医院建设成为管理科学，规范，功能比较齐全，人员结构合理，技术水平较高，保健特色突出，临床疗效显著，集保健，医疗、教学于一体的二级优秀妇幼保健院。

三、主要工作指标

1、孕产妇死亡率控制在10/22 万以下。住院分娩率≥9 5％，新法接生率l 0 0％。

2、5岁以下儿童死亡率≤10‰，婴儿死亡率≤8‰。

3、孕产妇保健覆盖率100％。系统管理系≥90％，在院分娩孕妇孕期保健手册回收率≥80％。高危孕妇筛查率不得低于20％，高危孕妇住院分娩率100％。

4、阻断HIV母婴传播检测率90％。新生儿疾病筛查率≥60％。

5、散居儿童系统管理率≥60％。托幼机构卫生保健指导率100％

6、，在园儿童体检率≥80％，幼师体检率90％。

四、医院规模和任务：

（一）医院规模：

l_开设床位6O —100张,2年门诊量达6万人次，门诊人次、出院人次、住院分娩等指标年增长率达1 5％以上。

3固定资产总值2000万元，固定资产年增长15— 20％

4业务年收八年增长1 5— 20％，2010年达1500万元。

5职工人数达150人，人均年收入增长10％。

（二）主要任务：

1.实施人才开发战略，加快人才队伍建设。

建立医院科技培养机制和竞争激励机制，实行专业技术职务评聘分开的职称管理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培养计划，加大

科研经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。

2.改建业务用房，优化发展环境，

拟争取1 2项国家缎，省缎妇幼卫生发展项目专项资金，以地方政府配套部分资金和医院自筹部分资金的形式，计划投资1500万元，用于改建业务用房(门诊\住院部)，建筑面积达3200m2。规范化建设手术室、产房、儿童保健室、高危干预室。

3、加快重点学科和专科建设。

根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定较优为完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点学科和特色专科。

4、引进高精尖医疗设备及技术。

根据业务发展的需要，添置万能手术床、全自动生化分析仪，官腔镜，腹腔镜、利普刀、液基薄层细胞检测系统、5 00MAx光机，听力筛查仪，智能暖箱、儿童营养指导软件、孕产妇保健系统软件、摄像机、投影仪等仪器设备。

5、加强医院文化建设，创建文明单位。

创建文明单位是医院实施可持续发展战略的重要举措，其核心是高新科技加人文关怀。创建以人为本的服务模式，实现医患关系零距离；创建以人为本的管理机制，实现服务保障零障碍，创建以人为本的医院文化，实现人际关系零隔阂。

五、发展思路：

1、坚持一个中一心。

医院始终要坚持以病人为中心，牢固树立全心全意为病人服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量，满足广大患者的医疗需求。

2、构建高素质的人才队伍。

人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营，善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。

3、完善管理体系。

完善院、科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标，完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理，完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行垒成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人费用，减轻病人负担。

4、推进创新机制。

深化人事，分配制度改革，创新人事、分配、人才激励机制，进行技术创新，通过各种激励机制鼓励和支持各科开展科研、新技术、新项目；进行管理创新，坚持“以人为本”原则，创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境，实现医院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置，使其发挥最大效益。

六、实施措施

（一）以“三个代表”作为我们的行动的指南。

深入学习、领会和实践“三个代表”重要思想，坚持以病人利益为最高准则，以医疗、安全、高教为目标，把为病人提供“价格合理、优质安全”的医疗服务作为医院的出发点和落脚点。

（二）坚持发展是“第一要务”。

解放思想，抓住机遇，坚持“三个有利于”标准，坚持发展作为兴院的第一要务，树立全面，协调、可持续的发展观，正确处理积累和消费、长期利益和短期利益之间的关系，正确处理改革，发展和稳定之间的关系，一切以发展和稳定为大局，合理调整收入结构，保持医院持续健康嵌速的发展。

（三）坚持以法治院、以德治院，加强制度建设。

坚持以法治院与以德治院，二者相辅相成、相互促进。建立符合客观规律和医院发展要求的规章制度，并在实践中严格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法，防止工作中的盲目性和随意性。

（四）加快人才培养步伐，积极开展技术协作交流。

医院的竞争，关键是人才、技术的竞争，因此医院要采取各种形式，加快人才的培养和引进，并积极与上级医院开展技术协作交流，提高医院医疗技术，增强医院竞争力。

（五）坚持以医疗质量为核心。

医疗质量是医院立院之本，是医院的生命线。要不断强化质量意识，建立以医疗质量为核心的管理体系，建立正规的医疗秩序，培养