作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例 (1)

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物流企业成本控制成本分析—以顺丰速运为例

摘要进入21世纪以来，随着互联网经济的快速发展，物流行业成为一个新兴的产业，同时也是发展最快的行业，在今天，大多数人的日常生活已经离不开物流，物流带给我们诸如购物等许多便捷，在物流行业快速发展的同时，越来越多的物流企业开始涌现，如何在有限的市场中，抢占更多的市场份额以扩大企业的规模、提高企业的利润空间、控制好物流企业的各项成本成为了各企业关注的重点话题，有效地对成本加以控制成为了企业亟待解决的问题。

物流行业能否管控好成本，能否在现有的控制成本的手段上实行更有效的方法，成为了物流企业的最为重视的问题之一，控制好成本能够给企业的利润带来显著的提高，顺丰控股股份有限公司作为我国物流行业的佼佼者，它的成本控制手段显得尤为重要。

本文通过分析顺丰速运公司的成本管理现状及企业在成本控制方面存在的问题，归纳总结出企业在控制物流成本方面存在的不足，例如外包成本过高的问题，以及在人工成本、运输成本以及仓储成本方面存在的问题。

最后针对每个问题进行分析，并给出一部分可行性建议，以期能够促进企业的发展。

关键词：物流企业；顺丰速运；成本控制1 前言1.1 选题背景及选题意义1.1.1 选题背景随着互联网经济的迅猛崛起，越来越多的新兴行业如雨后春笋般地发展，其中，电子商务成为近年来成长最快的互联网经济之一，而电子商务的发展带动了一系列其他行业的增长，以网络购物最为突出。

网络购物不仅为消费者提供了更为便捷的消费方式，也为消费者提供了上门送货的服务，对现今人们快节奏的生活方式而言，无疑提供了大大的便利。

随着物流行业的发展，越来越多的物流企业成立，物流行业的竞争日趋激烈，比速度、比效率、比服务态度……而随着消费者消费水平的提高以及有更多的选择对象，人们对于物流服务的要求也越来越高，但提供更高的服务要求，往往意味着成本的增加，基于消费者可能并不愿意物流公司提高费用，此时，物流公司就面临着用同样的钱为消费者提供更优质的服务的问题，这就导致了物流公司的成本提高。

关于作业成本法的顺丰速递成本控制研究

作业成本法的出现能够从根本上解决传统成本核算方法的缺陷，提高成本信息的准确性。作业成本法的原理在于其促使管理者将对产品成本的管控的目光从结果本身转移至产品成本发生的原因上，对于成本何时发生何地发生以及为何发生能够有值观的把控，从而提高成本核算信息的有用性，有助于管理者进行更为有利的决策。
三、顺丰速递公司简介及成本控制问题
一、绪论
（一）研究背景及研究意义
1、研究背景
近年来，我国互联网B2B平台在商品销售竞争中逐渐驱逐以零售行业为主的实体经济，电子商务的出现正稳步替代传统产业形式，中国经济转型进入了稳定的可持续发展时期。而物流行业的出现正是连接互联网经济平台的一个强有力的推手，物流行业的发生方式可分为航空、铁路、公路及水运，根据货物性质及客户要求的不同采用不同的运输方式，在该过程中，物流公司要保证货物的安全性及时效性，一般来说，物流公司的主要责任在于货物在运送过程中经历分拣、装卸、运输、打包、派送等环节。
我国物流行业增长势头迅猛，而快递公司势如破竹般的发展成为中国物流业的重要组成部分，大数据显示，我国物流行业年产值近300亿元。我国在2012年12月31日实行了《快递市场管理办法》，对物流行业的运行进行了规范，对于物流行业作为我国近些年炙手可热的“利润来源”，如何降低物流成本，充分利用企业资源，进而改善物流企业内部价值链的运作欢迎，提升顾客对服务的评价，皆是企业努力进步的方向。
2、研究意义
由传统成本核算方法到作业成本法的发展过程，揭示了成本之于企业并非仅仅是一项生产过程或者一件产品消耗的货币价值，而是企业为实现购买方价值的一系列作业过程的组合。传统成本核算方法的一个较大的缺陷在于它忽略了成本形成是一个动态的过程，而作业成本法将生产的实现过程拟合为一条完整且有机的价值作业来链条，将企业的生产产品的过程转化为企业价值的实现过程——将资源以作业单位的形式分配，在生产链条的进程中不断推进，不断地将价值累积、实现，直到产品到达购买方手中。作业成本法将成本与最终产品价值相互联系，从根本上揭示了成本的形成过程。

《作业成本法在物流企业应用研究》范文

《作业成本法在物流企业应用研究》篇一一、引言随着物流行业的快速发展，物流企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的运营环境。

为了更好地适应市场变化，提高企业的运营效率和经济效益，物流企业需要采用科学、合理的管理方法。

作业成本法作为一种先进的管理会计方法，在物流企业中得到了广泛的应用。

本文旨在研究作业成本法在物流企业中的应用，分析其应用效果及存在的问题，并提出相应的改进措施。

二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。

它通过对企业生产过程中各种作业的识别、计量和核算，将资源消耗与产品或服务的成本进行匹配，从而更准确地计算产品或服务的成本。

作业成本法具有科学、合理、精细的特点，能够有效地提高企业的成本管理水平和运营效率。

三、作业成本法在物流企业中的应用1. 作业识别与分类在物流企业中，作业主要包括运输、仓储、包装、装卸、信息处理等。

通过对这些作业的识别和分类，可以明确各项作业的成本动因和资源消耗情况，为后续的成本核算和管理提供基础。

2. 资源消耗的计量与核算作业成本法要求对各项作业所消耗的资源进行计量和核算。

在物流企业中，资源消耗主要包括人力、物力、财力等方面的消耗。

通过对这些资源的计量和核算，可以更准确地计算各项作业的成本。

3. 成本分配与计算根据作业成本法的原理，需要将资源消耗分配到各项作业中，并进一步分配到产品或服务中。

在物流企业中，可以通过建立成本池、确定成本动因等方式，将资源消耗分配到各项作业中，并计算出产品或服务的成本。

四、作业成本法在物流企业中的应用效果1. 提高成本核算的准确性作业成本法能够更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统成本计算方法中的一些缺陷，如间接费用分配不准确等问题。

这有助于企业更好地了解产品或服务的成本结构，为企业的决策提供更加准确的依据。

2. 优化成本控制与管理通过作业成本法，物流企业可以更加清晰地了解各项作业的成本情况，识别出成本控制的关键环节和重点。

作业成本法在物流企业的应用

作业成本法在物流企业的应用一、作业成本法的基本概念作业成本法是一种计算企业成本的方法，是以作业为单位来计算产品或服务的成本。

通过把一个作业的成本分摊到作业所用的产品或服务上，从而得到单位产品或服务的成本。

作业成本法的特点是以作业为计算成本的基本单位，既能做到精确计算，又能减低计算成本。

作业成本法主要由三个要素组成，即直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

其中直接材料成本是指直接用于生产产品的材料的成本，如原料、零配件等；直接人工成本是指直接用于生产产品的人工工资的成本；制造费用是指间接材料成本、间接人工成本和其他制造费用。

1. 确定作业单位作业单位应按照物流企业的生产流程和计量单位来设定。

不同的作业单位应有不同的成本计算方式和处理方法。

例如，物流企业中的收货、发货、运输和仓储等作业单位，成本计算方式应有所不同。

2. 确定直接成本直接成本是指可以直接分配到作业单位的成本。

通常包括直接材料成本和直接人工成本。

因此，物流企业在进行作业成本法计算时，应根据作业单位的特点，合理地分配直接材料成本和直接人工成本。

3. 确定制造费用5. 确定计算期计算期是指成本计算所涉及的时间段。

通常物流企业应按照日、周、月或季度为计算期。

在确定计算期时，应根据物流企业的生产特点和要求，确定合理的计算期。

三、作业成本法的实践操作物流企业在进行作业成本法计算时，应按以下步骤进行：根据物流企业的生产流程和计量单位，确定不同的作业单位。

根据作业单位的特点，合理分配直接材料成本和直接人工成本。

根据实际情况，合理分配制造费用。

采用合适的成本分配方法，把制造费用分配到作业单位上。

6. 计算成本按照作业成本法的要求，把直接成本和制造费用分摊到作业单位上，计算出每单位产品或服务的成本。

四、总结：作业成本法的应用优势作业成本法是一种适合于物流企业的成本计算方法。

其主要优势包括以下几个方面：作业成本法能够精确地计算每个作业单位的成本，从而为物流企业制定合理的成本控制或优化方案提供有力的支持。

作业成本法在物流企业中的应用

作业成本法在物流企业中的应用作业成本法在物流企业中的应用随着经济的蓬勃发展，中国的物流业得到了快速发展，逐渐成为一个占有重要地位的行业。

随着物流业的快速发展，传统的成本核算已经不能满足物流企业管理的需要，突出表现在间接费用分配不合理，不能提供准确全面的成本信息，从而使成本核算失去其客观性和决策相关性。

本文将针对物流企业成本管理中存在的问题，结合物流企业的特点，对作业成本法在物流企业中的应用进行探讨。

一、物流企业成本管理中存在的问题物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织，生产的是一种无形产品——物流服务。

物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。

其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。

非营运成本主要包括销售费用和管理费用。

直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料，如用于包装的纸箱和包扎带等；直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单证的人员发生的人工费用；营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重，如装卸、运输、搬运设备的折旧和维修费等。

由于物流企业一般在全国各地设立分公司和营业部，物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，营运间接费用比例高，客户需求呈现个性化。

传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。

下面对物流企业成本管理中存在的主要问题进行分析。

1.营运间接费用分配不合理，扭曲了成本计算结果。

物流企业的营运间接费用包含的项目范围广、种类多，在营运成本中所占比例很大，如运输车辆的营运、维护，仓库的折旧，装卸与搬运设备的折旧、维修等。

长期以来，物流企业采用单一的标准对营运间接费用进行分配，如以产量或人工工时作为标准进行分配，不能真实地反映成本的实际情况，扭曲了成本计算结果。

2.成本费用责任不明确，不便于业绩评价与考核。

作业成本法在物流企业的应用

作业成本法在物流企业的应用1.作业成本法的概念作业成本法是一种按照作业（或者说是产品）的特点将成本分配到不同的作业上的一种成本核算方法。

它通过将企业内部产生的各项成本与特定的作业进行关联，从而计算出每项作业的成本，并为企业管理层提供基于成本的决策依据。

在物流企业中，作业成本法一般用于分析和核算各项物流服务项目的成本。

物流企业的主要作业包括货物装卸、运输、仓储、信息处理等。

通过作业成本法，物流企业可以清晰地了解每个作业的成本构成及其变化规律，从而为物流服务的定价和优化提供科学依据。

二、作业成本法在物流企业的优势1. 有效控制成本作业成本法能够将成本与具体的作业关联起来，使得管理者能够清晰地了解每个作业的成本组成，为企业实现成本有效控制提供依据。

通过作业成本法，物流企业也可以识别出成本高的作业，从而采取相应的措施进行成本调控，提高企业的盈利能力。

2. 提高作业效率通过作业成本法核算，对每个作业的成本进行透明化管理，可以促使企业管理者和员工提高对作业效率的关注度。

企业可以通过分析各项作业的成本与效率之间的关系，找出提高作业效率的有效途径，从而提高企业整体的运营效率。

3. 为物流服务的定价提供依据通过作业成本法核算，物流企业可以清晰地了解每项作业的成本构成，为其提供科学的定价依据。

物流企业可以根据作业成本法的核算结果，合理地制定各项物流服务项目的价格，并且可以根据不同客户的需求，为其提供个性化的定价方案。

1. 数据采集难度大在物流企业中，涉及到的作业种类繁多，每个作业的成本也不尽相同。

采集和处理这些数据需要耗费大量的时间和人力，有时甚至需要依赖现代信息技术的支持，否则很难保障数据的准确性和可靠性。

2. 成本分配不确定性在实际的运营中，很难将所有的成本准确地分配到具体的作业上，尤其是一些间接成本，比如管理费用、维护费用等。

这些成本的分摊方式可能会导致对作业成本的准确度产生一定的影响，从而影响最终的成本控制和决策。

作业成本法在物流企业中的应用

作业成本法在物流企业中的应用摘要：本文主要介绍了成本法在物流企业中的应用。

通过对相关文献综合分析和实践案例研究，归纳总结了成本法的基本概念、应用原理和具体操作方式。

针对物流企业应用成本法存在的困难和问题，提出相应的改进和完善措施，以提高物流企业的管理和运营水平，为企业实现可持续发展创造更加有利的条件。

关键词：成本法，物流企业，应用，管理，运营正文：一、引言随着物流行业的快速发展，物流企业管理和运营越来越复杂，成本管理成为影响企业盈利和发展的重要因素。

物流企业成本法是一种重要的管理思想和工具，可以帮助企业建立科学、合理、有效的成本管理体系，有效控制成本，提高企业的盈利水平和市场竞争力。

二、成本法基本概念和应用原理成本法是一种以成本为基础的管理方法，通过对企业各项费用的分析、核算和控制，实现成本的统一管理和优化，降低成本，提高企业的盈利能力。

成本法主要包括成本管理、成本控制、成本分析和成本预算等方面，是企业成本管理体系中最核心、最基础的部分。

成本法的应用原理主要包括以下几个方面：首先，确定成本管理的基本目标和原则，明确成本管理的职责和权利，建立科学、合理、透明的成本核算和报告体系，为企业成本管理提供基础保障；其次，根据企业的实际情况，制定相应的成本控制和分析指标，对企业各项费用进行分类和分析，找出成本存在的问题，制定相应的控制和优化措施；最后，根据成本管理的目标和原则，制定相应的成本预算，精细化地管理和控制成本，提高企业的盈利水平。

三、成本法在物流企业中的应用在物流企业中，成本管理是一项很重要的工作。

物流企业经营的特点是费用多、周期短、数量大，因此成本管理更具挑战性。

成本法的应用可以帮助物流企业有效管理成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

具体来说，物流企业应用成本法主要包括以下几个方面：首先，建立完善的费用核算和分配制度，将各项费用按照不同的分类标准进行分析和核算，明确物流企业的成本结构和成本构成，为成本管理提供基础数据和信息支持；其次，根据成本管理的目标和原则，制定适合企业实际情况的成本控制和分析指标，建立成本控制和优化机制，精细管理各项费用，合理配置资源，实现成本降低和效益提高；最后，制定科学、合理、可行的成本预算，指导企业的经营决策和战略规划，提高企业的市场竞争力和盈利能力。

作业成本法在物流企业的应用

作业成本法在物流企业的应用随着物流业的不断发展，作业成本成为衡量物流企业经营管理能力的重要指标之一。

作业成本法是一种可以有效评估物流企业作业成本的方法，也是目前应用较为广泛的方法之一。

作业成本法专门考虑成本与产量之间的关系，通过对不同环节的成本进行分析、计算和控制，从而实现对整个物流作业体系的有效控制和管理。

首先，作业成本法在物流企业的应用可以帮助企业清晰了解物流运营成本，进而调整物流运营策略。

通过该法，企业可以将物流成本分解到不同的运营环节，如仓储、运输、装卸等，针对每一个环节的成本进行详细剖析和评估。

通过对不同环节成本的比较分析，物流企业可以了解到各个环节成本分别占总成本的比例，从而调整相应的物流策略，以便减少成本并提高整体运营效益。

其次，该方法能够提高物流企业的作业效率。

作业成本法可以帮助企业发现生产过程中存在的浪费和不必要的成本，寻找优化的空间并提出改善方案，从而降低生产成本，提高生产效率。

例如，通过对物流车辆的优化管理，企业可以实现车辆不空时不出场，从而减少运输成本和能源的浪费。

此外，该方法还可以帮助企业更好地管理库存，实现优化库存和配送效率的目标。

最后，在物流企业的应用中，作业成本法还能够提高物流企业管理水平。

作业成本法的应用需要各个管理环节的相互配合，其中计算、分析、评估等工作需要物流企业的管理者进行全面统筹和协调。

企业可以设置指标体系，对运营成本进行全面测算、监控和预警。

通过建立标准化管理程序，企业可以提升管理水平并实现优化物流效益的目标。

综上所述，作业成本法在物流企业的应用有着广泛的应用前景和重要的意义。

通过清晰了解物流成本、提高作业效率和管理水平，企业可以实现经营成本的降低和生产效率的提高，从而提升自身市场竞争力。

作业成本法在物流成本核算中的运用

作业成本法在物流成本核算中的运用【摘要】作业成本法在物流成本核算中扮演着至关重要的角色。

本文首先介绍了作业成本法的基本原理，然后详细探讨了其在物流成本核算中的具体应用和优势。

接着对作业成本法与其他成本核算方法进行了比较分析，揭示了其独特之处。

本文重点阐述了作业成本法在物流成本控制中的作用，强调了其重要性。

通过对作业成本法在物流成本核算中的实际效果和发展趋势的探讨，揭示了其对物流管理的启示。

作业成本法在物流成本核算中的运用不仅有助于提高成本控制效率，还能为企业提供更准确的成本信息，从而帮助企业更好地优化物流管理，实现效益最大化。

【关键词】作业成本法、物流成本核算、成本控制、物流管理、作业成本法的优势、作业成本法的应用、作业成本法的作用、成本核算方法、物流管理的发展、成本法与其他核算方法比较、作业成本法的原理、物流成本核算效果1. 引言1.1 作业成本法在物流成本核算中的重要性作业成本法可以有效地帮助企业了解各项物流活动的成本构成，并通过对成本进行细致核算和分析，为企业做出合理的决策提供有力支持。

通过作业成本法，企业可以清晰地了解每个环节的成本，帮助企业制定合理的物流成本控制策略，提高物流效率，降低物流成本。

作业成本法在物流成本核算中的重要性不仅在于帮助企业实现成本控制，还在于提高企业的竞争力。

通过对物流成本的精准核算和分析，企业可以更好地了解自身的经营现状，找出成本优势和劣势，并通过不断改进物流运作方式，提高经营效益，迅速应对市场变化，提升市场竞争力。

作业成本法在物流成本核算中的重要性不可忽视，是企业实现可持续发展的关键之一。

2. 正文2.1 作业成本法的基本原理作业成本法是一种在成本核算中常用的方法，其基本原理为将生产或服务过程划分为不同的作业或活动，然后根据每个作业或活动的成本来分配总成本。

这种方法的核心思想是将成本与作业或活动相关联，从而更准确地计算每个作业或活动的成本，并为管理决策提供更有效的信息。

作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例

作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例摘要：作业成本法是一种计算企业生产、经营成本的方法。

在物流行业中，顺丰物流作为一家具有代表性的企业，采用作业成本法对其生产成本进行计算和管理。

本文以顺丰物流为例，介绍了作业成本法在物流行业中的应用，旨在探讨该方法对企业成本控制和提高经济效益的作用。

关键词：作业成本法、物流行业、成本控制、经济效益正文：一、作业成本法的概述作业成本法是一种针对规模较小、生产流程相对简单的企业，计算成本的方法。

其特点是将成本进行分类，根据成本对象的不同，采用直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行计算。

作业成本法的核心思想是以作业为单位，首先将生产过程分为若干个独立的作业，计算每个作业的成本，并且将这个成本分配到所生产的产品或提供的服务上。

二、作业成本法在物流行业中的应用在物流行业中，作业成本法应用广泛，其主要流程包括：确定每个作业的成本构成，将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上，根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成，改进分摊方法，达到优化成本控制的目的。

以顺丰物流为例，该企业采用作业成本法的目的是提高经济效益。

具体应用方法为：1.确定每个作业的成本构成按照物流业务特点，将作业分组，分别计算出各组的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

同时，对于独立的业务，按照每个业务使用的资源和时间长度，计算出所需的直接人工成本和制造费用。

2.将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上按照各项业务的实际运作情况，将每组作业的成本费用分摊到相关的产品或服务上，确定每个产品或服务的成本。

3.根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成根据作业的生产效率、资源使用率等指标，不断调整各个作业的成本构成，优化成本控制效果。

4.改进分摊方法通过不断改进分摊方法，提高成本控制的准确性和实效性。

三、顺丰物流的作业成本管理案例顺丰物流作为中国最大的快递和物流企业之一，采用作业成本法对其生产成本进行管理，取得了显著的经济效益。

作业成本法在物流成本核算中的运用

作业成本法在物流成本核算中的运用【摘要】作业成本法在物流成本核算中是一种重要的成本核算方法，通过对作业成本的明细进行跟踪和分配，能够实现对物流活动成本的精准核算。

本文首先介绍了作业成本法的基本概念和原理，然后详细探讨了作业成本法在物流成本核算中的具体运用以及其优势。

接着通过案例分析阐述了作业成本法在物流成本核算中的实际应用效果，同时也指出了其局限性。

在强调了作业成本法在物流成本核算中的重要性，并展望了未来该方法的发展趋势。

作业成本法对于物流企业的成本管理具有重要意义，但在实际应用中还需要不断优化和完善。

【关键词】作业成本法、物流、成本核算、运用、原理、优势、案例分析、局限性、重要性、发展趋势、总结1. 引言1.1 作业成本法在物流成本核算中的运用作业成本法在物流成本核算中的运用是指利用作业成本法来对物流活动中的成本进行核算和管理。

作业成本法是一种根据订单或作业来确定产品或服务成本的方法，适用于批量生产或服务的情况。

在物流领域，作业成本法可以帮助企业准确分析和控制物流成本，提高运营效率。

作业成本法的基本概念和原理需要被了解。

作业成本法主要通过将成本分配到各个作业或订单上，来确定各个作业或订单的成本。

这种成本分配可以更准确地反映物流活动的实际成本，帮助企业做出更明智的决策。

在物流成本核算中具体运用作业成本法需要考虑不同的情况。

可以根据物流活动的特点来制定相应的作业和成本分配方法，确保成本核算的准确性和合理性。

作业成本法在物流成本核算中的优势包括能够细化成本信息、提高成本控制效果、优化物流运作等方面的优点。

通过深入分析作业成本，企业可以找到成本节省的潜力，提高企业盈利能力。

作业成本法在物流成本核算中的案例分析和局限性也需要深入讨论。

通过案例分析可以更直观地了解作业成本法在实际应用中的效果和问题，帮助企业更好地应用这一方法。

作业成本法在物流成本核算中的运用对于企业管理是非常重要的。

通过深入理解作业成本法的原理和优势，企业可以更好地控制物流成本，提高运营效率。

作业成本法在物流企业的应用研究

作业成本法在物流企业的应用研究作业成本法是一种管理会计方法，可以帮助企业对各项作业的成本进行准确计算和分析。

在物流企业中，作业成本法的应用可以帮助企业实现成本控制、效率提升和利润优化等目标。

本文将探讨作业成本法在物流企业的应用研究。

一、作业成本法的概念和原理作业成本法是一种基于作业的成本计算方法，它将企业的成本分为直接成本和间接成本两部分。

直接成本是与特定作业直接相关的成本，如原材料和直接劳动成本；间接成本是与多个作业共同相关的成本，如设备折旧和管理费用。

作业成本法通过将间接成本分配到各个作业上，从而对每个作业的成本进行准确计算。

1.成本分析与控制作业成本法可以帮助物流企业对每个作业的成本进行详细分析。

通过对成本的分析，企业可以确定成本的组成部分和分配方法，从而找出成本的优化空间。

同时，作业成本法也可以帮助企业控制成本，及时发现成本超支和浪费现象，采取相应措施进行调整和优化。

2.提高作业效率作业成本法可以帮助物流企业评估和优化作业流程。

通过对每个作业的成本进行详细计算和分析，企业可以识别出作业流程中的低效环节，并采取相应措施进行改进。

例如，可以通过重新设计作业流程、优化资源配置、提高设备利用率等方式，提高作业效率，降低成本，提升企业竞争力。

3.提升利润优化作业成本法可以帮助物流企业准确计算每个作业的成本，并进行成本与收入之间的对比分析。

通过分析成本与收入的关系，企业可以调整作业策略，优化作业结构，提升利润水平。

例如，可以增加利润率较高的作业比重，减少利润率较低的作业比重，以实现利润的最大化。

4.支持决策和预测作业成本法可以提供物流企业在决策和预测过程中的有价值的信息。

通过对每个作业的成本进行准确计算和分析，企业可以评估不同决策方案对成本的影响，从而做出合理的决策。

此外，作业成本法还可以用于预测未来作业的成本，并为企业制定合理的预算提供支持。

三、作业成本法的实施步骤要在物流企业中有效应用作业成本法1.确定作业分类：根据物流企业的特点和业务需求，确定适合的作业分类方式，将作业划分为不同的类型。

作业成本法在物流企业中的应用

作业成本法在物流企业中的应用摘要:物流环境的变化引起了物流企业成本核算方法的改变,作业成本法(ABC)以作业为基础,采用多种动因对间接费用进行分配,为物流企业提供了一种先进的成本核算方法。

本文结合物流企业的特点,介绍了作业成本法在企业成本核算中的具体应用。

关键词:作业成本法；物流企业；成本核算我们发现，物流企业为生产企业或其他物流服务使用者提供物流服务时，一般都要签订物流服务合同，每一份合同都有不同的服务内容和服务方式。

与制造企业类似，物流企业签订一次物流服务合同就等同于制造企业生产一种产品，同时，物流企业在对外报价时，也需要参考该份合同的成本信息，所以，物流企业以物流服务合同作为成本对象是适宜的。

因此物流企业使用作业成本法的基本思路为：把物流企业所耗费的各种资源成本分配给各个作业,再将各作业成本库的成本分配给最终服务产品（物流服务合同）。

作业成本法在物流企业中应用一般可分为以下七个步骤：一、确认主要作业，建立作业中心由作业的识别、描述可知,物流企业以物流功能来定义作业。

具体操作时,企业可以通过作业流程图分析物流链上各作业之间的相互联系,以便在合理的范围内整合同质作业、划分作业中心。

物流企业的定义为专门从事物流活动的经济组织。

我们在确认主要作业时可以参考主要的物流活动，然后根据物流企业的具体情况确定其主要作业。

确认主要作业这一步工作，应在了解生产流程的基础上进行。

作业的划分不宜太细也不宜太粗。

确定了作业之后，可选择有代表性的主要作业，并将作业适当合并，建立作业中心。

无论是何种类型的物流活动，如果要形成完整的物流链过程，一般都包括以下几个环节:1.运输运输是物质资料或产品长距离的空间位移，它是物流活动的核心业务。

一切物流过程都离不开运输。

运输(包括多式联运)会涉及到区域、全国和全球物流。

2.仓储仓库在物流网络组织体系中起节点的作用，一般的物流企业都应具备一定的仓储环节和相应的功能，并能产生商品的时间和空间效用。

作业成本法在物流成本核算中的运用

作业成本法在物流成本核算中的运用【摘要】本文就作业成本法在物流成本核算中的运用展开讨论。

首先介绍了作业成本法的基本概念，然后详细分析了在物流成本核算中作业成本法的特点。

接着探讨了作业成本法在物流运输成本核算和仓储成本核算中的具体运用。

还探讨了作业成本法在物流管理中的其他运用。

结论部分强调了作业成本法在物流成本核算中的重要性，并说明了其在优化物流成本中的作用。

展望了未来作业成本法在物流成本核算中的发展趋势。

本文系统分析了作业成本法在物流领域的应用，有助于进一步提升物流成本管理水平，促进物流行业的健康发展。

【关键词】作业成本法、物流成本核算、物流运输成本、仓储成本、物流管理、优化、发展趋势1. 引言1.1 作业成本法在物流成本核算中的运用作业成本法在物流成本核算中的运用是指通过作业成本法对物流活动中的各项成本进行精细化核算和控制，以实现物流成本的有效管理和优化。

作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过将物流活动划分为不同的作业或活动，分别核算每个作业的成本，从而更准确地了解造成成本的主要因素，有针对性地进行成本控制和降低。

作业成本法在物流成本核算中的运用有助于企业实现成本控制和管理，优化物流成本结构，提高物流效率和服务水平。

在当前激烈竞争的市场环境下，作业成本法的运用对于企业提升竞争力具有重要意义。

2. 正文2.1 作业成本法的基本概念作业成本法是一种用于精确计算生产成本的方法，通过将生产活动分解为不同的作业或活动，并将成本分配给这些作业或活动来确定产品或服务的成本。

作业成本法的基本概念包括作业、作业成本、作业成本率和作业成本表。

作业是指生产过程中的一个独立单位，可以是一个产品、一个批次或一个服务项目。

作业成本是指与特定作业相关的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。

作业成本率是指单位成本，是作业成本和作业量的比率。

作业成本表是记录各个作业的成本和成本分配的表格。

在物流成本核算中，作业成本法能够帮助企业准确计算物流成本，通过将各种物流活动分解为不同的作业或活动，将成本分配给这些作业或活动来确定物流服务的成本。

作业成本法在快递行业的应用研究——以某市顺丰公司为例

保险费等其他与车辆有关的费用。 4.投递中心各个营业网点的投递员进行派送
接收属于本投递站点的函件，开拆邮包，按小区或商业写字楼等进行进一步分拣工作，然后交投递员装车派送，对于需要匹配收件人的函件进行精确投递，对于不需匹配收件人的广告类等函件进行投信报箱处理。此步骤主要涉及的成本费用有投递人员薪酬费用、车辆折旧费、车辆油料费等相关费用、投递员单车等低值易耗品。
某市顺丰公司作业中心及作业划分见表 1 所示。
（二）选择资源动因
·财会纵横
根据快递业务的经营特点，选择资源动因。以财务数据为依据总结出企业所耗费的资源，大致分为人工成本、折旧费、运输费、修理费和管理费用。其中，人工成本包括工资、劳务支出、劳保费、福利费、社会保险费用等；折旧费包括运输工具的折旧费、设备的折旧费等；运输费则包括过路费、燃油费、装卸搬运费等；修理费则包括运输工具的修理费和其他设备的修理费等；业务费包括代办工本费和企业业务用品费，如宣传广告横幅制作费、业务单册开支等；管理费用则包括办公费用、业务招待费等。某市顺丰公司选择资源动因的具体情况见表 2 所示。
作业中心营业中心分拣中心运输中心投递中心
资源项目薪酬折旧费运输费修理费
业务费
表 1 某市顺丰公司作业中心分类表
五、研究结论及建议本文通过选取 PCA-DEA 的组合模式，采用基于松弛变量的非径向超效率 SBM 模型和 Malmquist 指数方法，从静态和动态两个角度研究了 2007-2014 年间我国商业银行并购重组对其运营效率的影响，并进一步分析了并购前后投入产出的改进方向。研究结果表明：（1）在并购发生的前两年虽然我国商业银行的运营效率接近生产前沿，但下降趋势明显，说明并购重组活动的很大动因是商业银行为了提升其下降的运营效率而制定的战略方针。并购当年效率降到最低，并购活动会给商业银行带来短期的业绩压力。并购后两年有小幅上升，并在并购后的第三年步入正轨，从长远看并购重组活动还是能提升商业银行的运营业绩。（2）并购重组活动能为我国商业银行带来一定的规模效应和技术进步效应，说明商业银行能够通过并购获取规模效应和创新资源进而实现自身的技术进步，但纯技术效率指数的下降表明我国商业银行的运营制度以及管理投入还有所不足。（3）通过并购重组，商业银行由并购之前比较严重的投入冗余问题尤其是成本费用类投入冗余转变为广泛的产出不足，主要集中在利息和手续费收入上。从整体上来看，商业银行的并购重组后第三年的运营效率要好于并购前的水平，说明并购活动能为我国商业

作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例 (1)

本科毕业设计（论文）题目：作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例学号： 20134873045 姓名：张一班级： 14财务A1 专业：财务管理学院：经济与管理学院入学时间： 2014年9月指导教师：李军日期： 2018年5月12日毕业设计（论文）独创性声明本人所呈交的毕业论文是在指导教师指导下进行的工作及取得的成果。

除文中已经注明的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。

作者签名：日期：作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例摘要在物流业持续发展的现在，快递业逐渐变成当代物流的关键分支与构成部分。

时效性加快了物流周转的速度，同时也提高了资金的利用效率，为物流这个“第三利润源”提供源源不绝的动力。

减少物流费用逐渐变成此行业管理的重要工作。

本文主要研究现代物流公司的特征，对此类公司成本核算问题进行分析，站在物流提供者层面分析作业成本法在此领域内的使用，使用此方式寻找精准的成本内容，分析怎样使用上述方式强化对物流公司的成本管理，表明物流公司可以使用作业成本法来发掘与统计现实物流费用，且为物流公司其余决策提供最佳方案。

本文最先分析作业成本法主要知识和观点。

进而，利用实例论述此管理方式在顺丰物流企业的成本核算过程，并与传统成本计算法进行了比较。

同时，指出顺丰物流公司运用作业成本法应注意的一些问题。

通过本文的研究以期为作业成本法在快递业的推广应用贡献一丝绵薄之力或起些借鉴作用。

关键词：作业成本法;成本核算;物流企业；顺丰Study on Financial derivatives risk preventionABSTRACTWith the rapid development of the logistics industry, express industry has become an important branch and part of modern logistics. The delivery of time to speed up the logistics turnover rate, but also improve the efficiency of capital use, provide motivation for logistics is the "third profit source". Reducing the cost of logistics has become the primary task of logistics management. According to the characteristics of modern logistics enterprises, study on the cost accounting of logistics enterprises, from the angle of logistics service provider on the application of ABC in logistics enterprises, accurate cost information provided by ABC method, study how to strengthen the cost management of logistics enterprises using activity-based cost management methods, points out that the logistics enterprise can use ABC method of mining and real calculation of logistics cost, and provide support for logistics and other decision-making method. This paper first reviews the basic theory of activity-based costing (ABC). Secondly, this paper demonstrates the cost accounting process of activity based costing in Shun Feng logistics company, and compares it with the traditional cost calculation method. At the same time, it points out some problems that should be paid attention to by the application of Activity-Based Costing in SF logistics company. Through this study, it is expected that the activity-based costing can contribute a little bit or some reference to the promotion and application of the express industry.Keyword：Activity-based costing; Cost accounting; Logistics enterprise; Shun Feng目录一、前言 (1)（一）研究背景与意义 (1)（二）国内外研究现状简述 (2)（三）研究方法 (3)二、作业成本法的相关概念 (4)（一）作业成本法的定义 (4)（二）作业成本法的基本原理 (4)三、作业成本法在物流企业中的应用 (5)（一）物流企业成本核算现状 (5)（二）物流企业在作业成本法中的核算原则 (6)（三）作业成本法的核算步骤 (6)四、作业成本法在顺丰中的应用 (8)（一）公司简介 (8)（二）作业成本法在顺丰中的操作实施流程 (8)（三）顺丰实施作业成本法的分析评价 (15)五、顺丰物流运用作业成本法的对策 (18)（一）建立完善的核算体系 (18)（二）强化员工的成本管理意识 (18)（三）不断改进和完善作业成本管理体系 (18)（四）重视作业成本核算软件开发和应用 (19)结论 (20)致谢 (21)参考文献 (22)上海第二工业大学一、前言（一）研究背景与意义1. 研究背景国内快递公司和其他国家规模庞大的公司进行比较，发展时间短暂，在领域准则、规章制度与公司本身管理等部分并不完善，在规模能力、发展等级等部分都不如外资公司。

作业成本法在顺丰速运有限公司的应用研究

作业成本法在顺丰速运有限公司的应用研究摘要：在电子商务不断发展的情况下，推动了物流行业的良好发展，但是就目前的情况来看，物流行业的发展中仍然还面临着诸多的问题，其中成本管理问题就十分严峻，但是目前物流行业中针对成本管理又缺乏良好的方法，这使得物流企业的成本管理面临着较多的问题，所以也就很有必要针对物流企业来探讨适合其发展需求的成本管理方法，并在此基础上为其更好的开展成本管理提出相应的对策。

基于此，本文基于作业成本法对顺丰速运公司成本管理进行了研究，并针对其成本控制问题提出了相应的建议，以此来为该公司更好的进行成本管理起到一定的帮助作用。

关键词：作业成本法；物流公司；成本管理；顺丰引言随着我国消费领域网络购物活动的兴起，电子商务在短期内获得了突飞猛进的发展，这为物流产业提供了理想的生存环境，物流行业的市场规模不断扩大，市场上的企业数量越来越多，而在物流市场越来越向规范化，成熟化发展的同时，市场上企业与企业之间的竞争也越来越激烈。

成本管理对物流企业而言十分重要，在不扩大投资基础上，物流企业要想开源节流，向内部要效益，做好成本管理是关键。

不过由于物流企业跟一般的制造业企业在经营上存在较大差距，其成本构成主要为人工与管理资源的投入成本，因而采用传统的原材料加费用的成本核算方法已经无法适用于物流企业的成本核算与管理，因而十分需要引入先进的成本管理理论来升级物流企业的成本管理系统。

作业成本法是目前国际上采用较为广泛的成本管理方法，其能够在企业生产活动的成本核算上把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本统一纳入成本管理领域，因而在成本核算上更加科学合理，无力企业采用这一先进的成本核算方法用于成本管理，能够让企业的成本管理工作更加科学有效，成本信息的统计更加准确合理，同时也能够帮助物流企业加强成本核算与管理的质量效率，提高企业的成本管理水平，因而物流企业引入作业成本法改造成本管理制度是十分值得推广的管理系统升级改造策略。