作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例 (1)
物流企业成本控制成本分析—以顺丰速运为例
摘要进入21世纪以来，随着互联网经济的快速发展，物流行业成为一个新兴的产业，同时也是发展最快的行业，在今天，大多数人的日常生活已经离不开物流，物流带给我们诸如购物等许多便捷，在物流行业快速发展的同时，越来越多的物流企业开始涌现，如何在有限的市场中，抢占更多的市场份额以扩大企业的规模、提高企业的利润空间、控制好物流企业的各项成本成为了各企业关注的重点话题，有效地对成本加以控制成为了企业亟待解决的问题。
物流行业能否管控好成本，能否在现有的控制成本的手段上实行更有效的方法，成为了物流企业的最为重视的问题之一，控制好成本能够给企业的利润带来显著的提高，顺丰控股股份有限公司作为我国物流行业的佼佼者，它的成本控制手段显得尤为重要。
本文通过分析顺丰速运公司的成本管理现状及企业在成本控制方面存在的问题，归纳总结出企业在控制物流成本方面存在的不足，例如外包成本过高的问题，以及在人工成本、运输成本以及仓储成本方面存在的问题。
最后针对每个问题进行分析，并给出一部分可行性建议，以期能够促进企业的发展。
关键词：物流企业；顺丰速运；成本控制1 前言1.1 选题背景及选题意义1.1.1 选题背景随着互联网经济的迅猛崛起，越来越多的新兴行业如雨后春笋般地发展，其中，电子商务成为近年来成长最快的互联网经济之一，而电子商务的发展带动了一系列其他行业的增长，以网络购物最为突出。
网络购物不仅为消费者提供了更为便捷的消费方式，也为消费者提供了上门送货的服务，对现今人们快节奏的生活方式而言，无疑提供了大大的便利。
随着物流行业的发展，越来越多的物流企业成立，物流行业的竞争日趋激烈，比速度、比效率、比服务态度……而随着消费者消费水平的提高以及有更多的选择对象，人们对于物流服务的要求也越来越高，但提供更高的服务要求，往往意味着成本的增加，基于消费者可能并不愿意物流公司提高费用，此时，物流公司就面临着用同样的钱为消费者提供更优质的服务的问题，这就导致了物流公司的成本提高。
关于作业成本法的顺丰速递成本控制研究
三、顺丰速递公司简介及成本控制问题
一、绪论
（一）研究背景及研究意义
1、研究背景
近年来，我国互联网B2B平台在商品销售竞争中逐渐驱逐以零售行业为主的实体经济，电子商务的出现正稳步替代传统产业形式，中国经济转型进入了稳定的可持续发展时期。而物流行业的出现正是连接互联网经济平台的一个强有力的推手，物流行业的发生方式可分为航空、铁路、公路及水运，根据货物性质及客户要求的不同采用不同的运输方式，在该过程中，物流公司要保证货物的安全性及时效性，一般来说，物流公司的主要责任在于货物在运送过程中经历分拣、装卸、运输、打包、派送等环节。
我国物流行业增长势头迅猛，而快递公司势如破竹般的发展成为中国物流业的重要组成部分，大数据显示，我国物流行业年产值近300亿元。我国在2012年12月31日实行了《快递市场管理办法》，对物流行业的运行进行了规范，对于物流行业作为我国近些年炙手可热的“利润来源”，如何降低物流成本，充分利用企业资源，进而改善物流企业内部价值链的运作欢迎，提升顾客对服务的评价，皆是企业努力进步的方向。
2、研究意义
由传统成本核算方法到作业成本法的发展过程，揭示了成本之于企业并非仅仅是一项生产过程或者一件产品消耗的货币价值，而是企业为实现购买方价值的一系列作业过程的组合。传统成本核算方法的一个较大的缺陷在于它忽略了成本形成是一个动态的过程，而作业成本法将生产的实现过程拟合为一条完整且有机的价值作业来链条，将企业的生产产品的过程转化为企业价值的实现过程——将资源以作业单位的形式分配，在生产链条的进程中不断推进，不断地将价值累积、实现，直到产品到达购买方手中。作业成本法将成本与最终产品价值相互联系，从根本上揭示了成本的形成过程。
《作业成本法在物流企业应用研究》范文
《作业成本法在物流企业应用研究》篇一一、引言随着物流行业的快速发展，物流企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的运营环境。
为了更好地适应市场变化，提高企业的运营效率和经济效益，物流企业需要采用科学、合理的管理方法。
作业成本法作为一种先进的管理会计方法，在物流企业中得到了广泛的应用。
本文旨在研究作业成本法在物流企业中的应用，分析其应用效果及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过对企业生产过程中各种作业的识别、计量和核算，将资源消耗与产品或服务的成本进行匹配，从而更准确地计算产品或服务的成本。
作业成本法具有科学、合理、精细的特点，能够有效地提高企业的成本管理水平和运营效率。
三、作业成本法在物流企业中的应用1. 作业识别与分类在物流企业中，作业主要包括运输、仓储、包装、装卸、信息处理等。
通过对这些作业的识别和分类，可以明确各项作业的成本动因和资源消耗情况，为后续的成本核算和管理提供基础。
2. 资源消耗的计量与核算作业成本法要求对各项作业所消耗的资源进行计量和核算。
在物流企业中，资源消耗主要包括人力、物力、财力等方面的消耗。
通过对这些资源的计量和核算，可以更准确地计算各项作业的成本。
3. 成本分配与计算根据作业成本法的原理，需要将资源消耗分配到各项作业中，并进一步分配到产品或服务中。
在物流企业中，可以通过建立成本池、确定成本动因等方式，将资源消耗分配到各项作业中，并计算出产品或服务的成本。
四、作业成本法在物流企业中的应用效果1. 提高成本核算的准确性作业成本法能够更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统成本计算方法中的一些缺陷，如间接费用分配不准确等问题。
这有助于企业更好地了解产品或服务的成本结构，为企业的决策提供更加准确的依据。
2. 优化成本控制与管理通过作业成本法，物流企业可以更加清晰地了解各项作业的成本情况，识别出成本控制的关键环节和重点。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用一、作业成本法的基本概念作业成本法是一种计算企业成本的方法，是以作业为单位来计算产品或服务的成本。
通过把一个作业的成本分摊到作业所用的产品或服务上，从而得到单位产品或服务的成本。
作业成本法的特点是以作业为计算成本的基本单位，既能做到精确计算，又能减低计算成本。
作业成本法主要由三个要素组成，即直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
其中直接材料成本是指直接用于生产产品的材料的成本，如原料、零配件等；直接人工成本是指直接用于生产产品的人工工资的成本；制造费用是指间接材料成本、间接人工成本和其他制造费用。
1. 确定作业单位作业单位应按照物流企业的生产流程和计量单位来设定。
不同的作业单位应有不同的成本计算方式和处理方法。
例如，物流企业中的收货、发货、运输和仓储等作业单位，成本计算方式应有所不同。
2. 确定直接成本直接成本是指可以直接分配到作业单位的成本。
通常包括直接材料成本和直接人工成本。
因此，物流企业在进行作业成本法计算时，应根据作业单位的特点，合理地分配直接材料成本和直接人工成本。
3. 确定制造费用5. 确定计算期计算期是指成本计算所涉及的时间段。
通常物流企业应按照日、周、月或季度为计算期。
在确定计算期时，应根据物流企业的生产特点和要求，确定合理的计算期。
三、作业成本法的实践操作物流企业在进行作业成本法计算时，应按以下步骤进行：根据物流企业的生产流程和计量单位，确定不同的作业单位。
根据作业单位的特点，合理分配直接材料成本和直接人工成本。
根据实际情况，合理分配制造费用。
采用合适的成本分配方法，把制造费用分配到作业单位上。
6. 计算成本按照作业成本法的要求，把直接成本和制造费用分摊到作业单位上，计算出每单位产品或服务的成本。
四、总结：作业成本法的应用优势作业成本法是一种适合于物流企业的成本计算方法。
其主要优势包括以下几个方面：作业成本法能够精确地计算每个作业单位的成本，从而为物流企业制定合理的成本控制或优化方案提供有力的支持。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用作业成本法在物流企业中的应用随着经济的蓬勃发展，中国的物流业得到了快速发展，逐渐成为一个占有重要地位的行业。
随着物流业的快速发展，传统的成本核算已经不能满足物流企业管理的需要，突出表现在间接费用分配不合理，不能提供准确全面的成本信息，从而使成本核算失去其客观性和决策相关性。
本文将针对物流企业成本管理中存在的问题，结合物流企业的特点，对作业成本法在物流企业中的应用进行探讨。
一、物流企业成本管理中存在的问题物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织，生产的是一种无形产品——物流服务。
物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。
其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。
非营运成本主要包括销售费用和管理费用。
直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料，如用于包装的纸箱和包扎带等；直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单证的人员发生的人工费用；营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重，如装卸、运输、搬运设备的折旧和维修费等。
由于物流企业一般在全国各地设立分公司和营业部，物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，营运间接费用比例高，客户需求呈现个性化。
传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。
下面对物流企业成本管理中存在的主要问题进行分析。
1.营运间接费用分配不合理，扭曲了成本计算结果。
物流企业的营运间接费用包含的项目范围广、种类多，在营运成本中所占比例很大，如运输车辆的营运、维护，仓库的折旧，装卸与搬运设备的折旧、维修等。
长期以来，物流企业采用单一的标准对营运间接费用进行分配，如以产量或人工工时作为标准进行分配，不能真实地反映成本的实际情况，扭曲了成本计算结果。
2.成本费用责任不明确，不便于业绩评价与考核。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用1.作业成本法的概念作业成本法是一种按照作业（或者说是产品）的特点将成本分配到不同的作业上的一种成本核算方法。
它通过将企业内部产生的各项成本与特定的作业进行关联，从而计算出每项作业的成本，并为企业管理层提供基于成本的决策依据。
在物流企业中，作业成本法一般用于分析和核算各项物流服务项目的成本。
物流企业的主要作业包括货物装卸、运输、仓储、信息处理等。
通过作业成本法，物流企业可以清晰地了解每个作业的成本构成及其变化规律，从而为物流服务的定价和优化提供科学依据。
二、作业成本法在物流企业的优势1. 有效控制成本作业成本法能够将成本与具体的作业关联起来，使得管理者能够清晰地了解每个作业的成本组成，为企业实现成本有效控制提供依据。
通过作业成本法，物流企业也可以识别出成本高的作业，从而采取相应的措施进行成本调控，提高企业的盈利能力。
2. 提高作业效率通过作业成本法核算，对每个作业的成本进行透明化管理，可以促使企业管理者和员工提高对作业效率的关注度。
企业可以通过分析各项作业的成本与效率之间的关系，找出提高作业效率的有效途径，从而提高企业整体的运营效率。
3. 为物流服务的定价提供依据通过作业成本法核算，物流企业可以清晰地了解每项作业的成本构成，为其提供科学的定价依据。
物流企业可以根据作业成本法的核算结果，合理地制定各项物流服务项目的价格，并且可以根据不同客户的需求，为其提供个性化的定价方案。
1. 数据采集难度大在物流企业中，涉及到的作业种类繁多，每个作业的成本也不尽相同。
采集和处理这些数据需要耗费大量的时间和人力，有时甚至需要依赖现代信息技术的支持，否则很难保障数据的准确性和可靠性。
2. 成本分配不确定性在实际的运营中，很难将所有的成本准确地分配到具体的作业上，尤其是一些间接成本，比如管理费用、维护费用等。
这些成本的分摊方式可能会导致对作业成本的准确度产生一定的影响，从而影响最终的成本控制和决策。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用摘要：本文主要介绍了成本法在物流企业中的应用。
通过对相关文献综合分析和实践案例研究，归纳总结了成本法的基本概念、应用原理和具体操作方式。
针对物流企业应用成本法存在的困难和问题，提出相应的改进和完善措施，以提高物流企业的管理和运营水平，为企业实现可持续发展创造更加有利的条件。
关键词：成本法，物流企业，应用，管理，运营正文：一、引言随着物流行业的快速发展，物流企业管理和运营越来越复杂，成本管理成为影响企业盈利和发展的重要因素。
物流企业成本法是一种重要的管理思想和工具，可以帮助企业建立科学、合理、有效的成本管理体系，有效控制成本，提高企业的盈利水平和市场竞争力。
二、成本法基本概念和应用原理成本法是一种以成本为基础的管理方法，通过对企业各项费用的分析、核算和控制，实现成本的统一管理和优化，降低成本，提高企业的盈利能力。
成本法主要包括成本管理、成本控制、成本分析和成本预算等方面，是企业成本管理体系中最核心、最基础的部分。
成本法的应用原理主要包括以下几个方面：首先，确定成本管理的基本目标和原则，明确成本管理的职责和权利，建立科学、合理、透明的成本核算和报告体系，为企业成本管理提供基础保障；其次，根据企业的实际情况，制定相应的成本控制和分析指标，对企业各项费用进行分类和分析，找出成本存在的问题，制定相应的控制和优化措施；最后，根据成本管理的目标和原则，制定相应的成本预算，精细化地管理和控制成本，提高企业的盈利水平。
三、成本法在物流企业中的应用在物流企业中，成本管理是一项很重要的工作。
物流企业经营的特点是费用多、周期短、数量大，因此成本管理更具挑战性。
成本法的应用可以帮助物流企业有效管理成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
具体来说，物流企业应用成本法主要包括以下几个方面：首先，建立完善的费用核算和分配制度，将各项费用按照不同的分类标准进行分析和核算，明确物流企业的成本结构和成本构成，为成本管理提供基础数据和信息支持；其次，根据成本管理的目标和原则，制定适合企业实际情况的成本控制和分析指标，建立成本控制和优化机制，精细管理各项费用，合理配置资源，实现成本降低和效益提高；最后，制定科学、合理、可行的成本预算，指导企业的经营决策和战略规划，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用随着物流业的不断发展，作业成本成为衡量物流企业经营管理能力的重要指标之一。
作业成本法是一种可以有效评估物流企业作业成本的方法，也是目前应用较为广泛的方法之一。
作业成本法专门考虑成本与产量之间的关系，通过对不同环节的成本进行分析、计算和控制，从而实现对整个物流作业体系的有效控制和管理。
首先，作业成本法在物流企业的应用可以帮助企业清晰了解物流运营成本，进而调整物流运营策略。
通过该法，企业可以将物流成本分解到不同的运营环节，如仓储、运输、装卸等，针对每一个环节的成本进行详细剖析和评估。
通过对不同环节成本的比较分析，物流企业可以了解到各个环节成本分别占总成本的比例，从而调整相应的物流策略，以便减少成本并提高整体运营效益。
其次，该方法能够提高物流企业的作业效率。
作业成本法可以帮助企业发现生产过程中存在的浪费和不必要的成本，寻找优化的空间并提出改善方案，从而降低生产成本，提高生产效率。
例如，通过对物流车辆的优化管理，企业可以实现车辆不空时不出场，从而减少运输成本和能源的浪费。
此外，该方法还可以帮助企业更好地管理库存，实现优化库存和配送效率的目标。
最后，在物流企业的应用中，作业成本法还能够提高物流企业管理水平。
作业成本法的应用需要各个管理环节的相互配合，其中计算、分析、评估等工作需要物流企业的管理者进行全面统筹和协调。
企业可以设置指标体系，对运营成本进行全面测算、监控和预警。
通过建立标准化管理程序，企业可以提升管理水平并实现优化物流效益的目标。
综上所述，作业成本法在物流企业的应用有着广泛的应用前景和重要的意义。
通过清晰了解物流成本、提高作业效率和管理水平，企业可以实现经营成本的降低和生产效率的提高，从而提升自身市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本科毕业设计（论文）题目：作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例学号： 20134873045 姓名：张一班级： 14财务A1 专业：财务管理学院：经济与管理学院入学时间： 2014年9月指导教师：李军日期： 2018年5月12日毕业设计（论文）独创性声明本人所呈交的毕业论文是在指导教师指导下进行的工作及取得的成果。
除文中已经注明的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。
作者签名：日期：作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例摘要在物流业持续发展的现在，快递业逐渐变成当代物流的关键分支与构成部分。
时效性加快了物流周转的速度，同时也提高了资金的利用效率，为物流这个“第三利润源”提供源源不绝的动力。
减少物流费用逐渐变成此行业管理的重要工作。
本文主要研究现代物流公司的特征，对此类公司成本核算问题进行分析，站在物流提供者层面分析作业成本法在此领域内的使用，使用此方式寻找精准的成本内容，分析怎样使用上述方式强化对物流公司的成本管理，表明物流公司可以使用作业成本法来发掘与统计现实物流费用，且为物流公司其余决策提供最佳方案。
本文最先分析作业成本法主要知识和观点。
进而，利用实例论述此管理方式在顺丰物流企业的成本核算过程，并与传统成本计算法进行了比较。
同时，指出顺丰物流公司运用作业成本法应注意的一些问题。
通过本文的研究以期为作业成本法在快递业的推广应用贡献一丝绵薄之力或起些借鉴作用。
关键词：作业成本法;成本核算;物流企业；顺丰Study on Financial derivatives risk preventionABSTRACTWith the rapid development of the logistics industry, express industry has become an important branch and part of modern logistics. The delivery of time to speed up the logistics turnover rate, but also improve the efficiency of capital use, provide motivation for logistics is the "third profit source". Reducing the cost of logistics has become the primary task of logistics management. According to the characteristics of modern logistics enterprises, study on the cost accounting of logistics enterprises, from the angle of logistics service provider on the application of ABC in logistics enterprises, accurate cost information provided by ABC method, study how to strengthen the cost management of logistics enterprises using activity-based cost management methods, points out that the logistics enterprise can use ABC method of mining and real calculation of logistics cost, and provide support for logistics and other decision-making method. This paper first reviews the basic theory of activity-based costing (ABC). Secondly, this paper demonstrates the cost accounting process of activity based costing in Shun Feng logistics company, and compares it with the traditional cost calculation method. At the same time, it points out some problems that should be paid attention to by the application of Activity-Based Costing in SF logistics company. Through this study, it is expected that the activity-based costing can contribute a little bit or some reference to the promotion and application of the express industry.Keyword：Activity-based costing; Cost accounting; Logistics enterprise; Shun Feng目录一、前言 (1)（一）研究背景与意义 (1)（二）国内外研究现状简述 (2)（三）研究方法 (3)二、作业成本法的相关概念 (4)（一）作业成本法的定义 (4)（二）作业成本法的基本原理 (4)三、作业成本法在物流企业中的应用 (5)（一）物流企业成本核算现状 (5)（二）物流企业在作业成本法中的核算原则 (6)（三）作业成本法的核算步骤 (6)四、作业成本法在顺丰中的应用 (8)（一）公司简介 (8)（二）作业成本法在顺丰中的操作实施流程 (8)（三）顺丰实施作业成本法的分析评价 (15)五、顺丰物流运用作业成本法的对策 (18)（一）建立完善的核算体系 (18)（二）强化员工的成本管理意识 (18)（三）不断改进和完善作业成本管理体系 (18)（四）重视作业成本核算软件开发和应用 (19)结论 (20)致谢 (21)参考文献 (22)上海第二工业大学一、前言（一）研究背景与意义1. 研究背景国内快递公司和其他国家规模庞大的公司进行比较，发展时间短暂，在领域准则、规章制度与公司本身管理等部分并不完善，在规模能力、发展等级等部分都不如外资公司。
2016年国内邮政管理工作会议的报告内提出，2015年国内快递任务量总共是206亿件，位于全球首位，相比涨幅是48%，最高日处理量超出1.6亿件；快递服务收入总共是2760亿元，同相比涨幅35%。
预估在2016年此领域任务量总公司275亿件，涨幅是34%；此行业收入总共是3530亿元，相比涨幅是28%，快递领域逐渐表现出连续、高效增长趋势。
然而目前国内快递产业出现综合费用率过高等现实阻碍，2015年5月，中物联在北京制定《中国物流发展报告（2014-2015）》，其中表明：2014年国内物流综合成本是10.2万亿元，占据我国生产宗旨的比例是18％，但是美国此比值只有不到百分之十，其余西方国家的比重均低于百分之十；和经济发展情况大致类似的其余金砖国家进行比较，我国比值也过高，比如印度是13%，巴西则刚刚超过百分之十。
尤其是近期在仓储、租金、基础设备、人工等部分费用持续提高，高费用、低效益逐渐变成限制国内快递公司提升整体能力的现实阻碍。
所以怎样科学计算和全面管理物流费用就变成当前快递公司需要尽早处理的现实问题。
2. 研究意义通过作业成本法，企业可以更高效、更具有目的性地划分增值与不增值作业，进而改善前者，去除后者，最终对服务流程开展相应的研究和优化，寻找不增值作业，利用不断优化，最后去除不增值作业，最终提高此类公司的综合竞争水平，提升整体能力。
（二）国内外研究现状简述1.国外研究现状对作业成本法和以往成本核算方法反复对比分析是皮特拉研究的主要办法，据此，皮特拉(2015)认为作业成本法是物流企业计算自身成本的最佳方式。
由于此管理方式不只可以协助管理者精准地为成本定价更能使企业管理者更好地成本管理。
2016年，克鲁斯、马丁在著名杂志《国际物流研究与应用》中撰写文章提出作业成本法结合时间驱动参数以后就能弥补自身存在的缺点和缺陷，之后根据现实物流企业的实际案例，创建时间驱动作业成本法的最佳计算模型，促使物流公司的内部成本核算结果更加精准与真实，可以全面使用此类成本数据帮助公司走出精准合理的决定。
在日本，物流领域对内部成本管理始终非常关注。
主要发展历程为：2015初期该国中小公司厅有关零售批发业制定《物流成本算法指南——批发业流通成本的算法》(日本中小公司厅2014)，引导零售批发领域提升运作效率，管控综合费用。
2016年初期运输省流通对策部制定《物流成本计算统一标准》，进而全面引导制造领域与批发零售领域内部核算成本。
2016年中期该国通产省制定《物流成本计算活用指南》，主要帮助公司全面掌握内部物流业务相关成本与支出。
2. 国内研究现状2014年，刘海潮与王磊在对天水物流企业之前的成本核算系统开展全面研究与探讨之后，开始使用作业成本法的理论与系统，创建时间驱动类型的核算模型。
此外最终为第三方物流公司创建出最佳核算模型。
汪小勇（2015）在研究物流公司内部成本控制的时候，全面解析使用传统成本法在核算费用时发生成本数据虚假、不符合实际情况的原因，且开始使用作业成本法，以某快递企业的订单处理状况为例进行详细研究，提出此类公司使用作业成本法的现实重要性和优点。
郭晓顺（2016）在研究当前会计系统对物流成本核算时的问题，比如无序公开物流财务与成本相关信息等，且在文章中指出此类公司能对物流成本独立设定对应的会计科目和账簿，上述理论对那个时期的物流成本管理发展点明全新方向。
（三）研究方法1. 文献分析法在撰写本文以前，本人研究与查找众多有关物流成本管理、作业成本法和其在物流公司使用的文献资料，且深入研究上述资料和信息。
2. 作业成本法本文采取了作业成本法，建立了对应的研究模型，对多种物流模式对照的作业环节开展分类。
3. 实例分析本文以顺丰物流有限公司为例，在现实基础上创建完善的作业成本分析系统。
之后深入研究得到的结果，汇总案例且指出合理对策。