企业经营战略概论56
【密训】00151 企业经营战略概论
选择/判断题1.于1990年首先提出企业核心能力理论的管理学者是普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔。
1993年出版《企业再造》，明确提出战略再造理论的管理学家是迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮2.在《后资本主义社会》提出知识经营战略理论的管理学者是彼得·德鲁克。
3.根据企业经营战略的层次体系，企业第二层次的战略被称为经营单位战略，企业第三层次的战略被称为职能战略。
4.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目标和应达到的总水平属于战略目标。
5.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有行业发展的速度、产品差异化程度与用户的转换成本、同业企业的数量和力量对比。
6.构成进入障碍的主要因素有规模经济、产品差异优势、资金需求。
7.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是指环境引力小、企业实力大；难点SBA的特点是环境引力大、企业实力小；“明星”SBA的特点是环境引力大、企业实力大；“瘦狗”SBA的特点是环境引力小，企业实力小。
8.企业使命的作用主要表现为企业使命指明了企业的经营领域、企业使命是确定战略目标的前提、企业使命是战略方案制定和选择的依据、企业使命是合理配置企业资源的基础。
9.企业使命决策的内容包括关于企业性质的确定、关于企业成长方向的选择、关于经营目的的确定、企业经营哲学的选择、企业社会责任的确定、企业经营方针的选择。
24.我国企业开展国际化经营的动因包括经济全球化的必然趋势；我国企业成长壮大、变强的内在要求；我国由经济大国转变为经济强国的客观需要。
25.国际化企业具有的特点有经营空间跨国化；经营计划周密化、组织扁平化；经营环境的复杂化；国际市场信息网络化、快速化；市场竞争的激烈化、联盟化。
26.国际化企业应树立的战略思想经营国际化观念、生产全球化观念、国际市场营销观念、产品整体化观念、联合参与国际竞争的观念。
企业经营战略概论
22.潜在需求就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。
23.荣誉激励是根据企业家对企业发展和社会进步所作出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。
24.生产全球化即在全球范围内进行专业化协作生产，参与国际生产地分工协作的过程
25.市场战略是指企业投入有效资源，使一定得产品或服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所作出的长远性的谋划与方略。
28.无增战略是指企业经过各种条件的分析后，只能保持在现有战略的基础水平上，不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进行，而且其在同行业竞争中所处的市场地位、产销规模、效益水平等，都希望维持现已达到的状况，并保持不变。
29.战略经营领域结构是指当企业不仅仅经营一个SBA，而且有两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局，也就是说，企业选择两个以上的SBA，相应的投入了不同的经营资源，带来了不同的经济效益，所形成比例关系。
17.企业的物力资源是指企业进行生产经营活动所需要并拥有的土地、厂房、建筑物、构筑物、机器设备、仪表、工具、运输车和器具、能源、动力、原材料和辅料等。
18.企业规模是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。
19.企业人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍进行的长远性的谋划与方略
9.经营单位投资战略，是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性的谋划与方略。
10.绿色营销是指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，有利于环境保护、生态平衡，实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划与方略。
2023年企业战略与经营决策(企业战略概述)知识试题与答案
2023年企业战略与经营决策（企业战略概述）知识试题与答案第1题（单项选择题）企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。
A、企业竞争战略B、企业事业战略C、企业发展战略D、企业职能战略正确答案：D第2题（单项选择题）企业战略管理的关键环节是（）。
A、战略制定B、战略实施C、战略控制D、战略目标正确答案：B第3题（单项选择题）既要控制短期性经营活动，又要控制长期性战略活动，这体现了战略控制原则中的（）。
A、全面控制原则B、适应性原则C、确保目标原则D、适度控制原则正确答案：C第4题（单项选择题）O是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。
A、企业使命B、核心信仰C、战略目标D、未来前景正确答案：B第5题（单项选择题）企业使命主要回答（）这一关键问题。
A、我是谁B、企业的盈利模式是什么C、企业的业务是什么D、企业的目标如何实现正确答案：C第6题（单项选择题）基于财务指标的战略控制方法是OoA、杜邦分析法B、平衡计分卡C、决策树分析法D、利润计划轮盘正确答案：A第7题（单项选择题）企业战略实施的步骤中，第一步应为OoA、战略变化分析B、战略方案解析C、战略方案实施D、战略实施考核正确答案：A第8题（单项选择题）某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（）。
A、企业职能战略B、企业业务战略C、企业稳定战略D、企业总体战略正确答案：D第9题（单项选择题）某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（）。
A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业职能战略D^企业成长战略正确答案：C第11题（单项选择题）题目分类:第一章企业战略与经营决策〉第一节企业战略概述〉利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以（）指标作为战略的最高业绩目标。
A、存货周转率B、净资产收益率C、销售净利率D、资产负债率正确答案：B第12题（单项选择题）企业使命的定位不包括（）。
2024年工商管理本科-企业经营战略概论考试历年真题常考点试题1带答案
2024年工商管理本科-企业经营战略概论考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.关于柔性组织结构的特点，下列说法正确的有（）。
A.领导关系不太明确，常有变动B.分工粗，任务和权责关系常作调整C.规范化的规章、程序较少D.决策权限下授E.主要靠纵向沟通2.根据企业文化的层次，职工共同的价值观属于（）。
A.企业表层文化B.企业深层文化C.企业中层文化D.企业幔层文化3.集中化战略4.反应式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。
5.用户的现实需求6.试述企业在产品投入期和成长期适宜釆取的产品战略。
7.企业进行市场细分的目的表现在（）。
A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于在局部市场形成垄断力量C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于确定企业的重点目标市场E.有利于降低产品价格8.根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是（）。
A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的安装9.企业以因特网为核心，利用计算机处理信息，进行市场环境分析、营销情报检索等，开展电子商务活动，实现营销目标进行的长远谋划被称为（）。
A.绿色营销B.关系营销C.直复营销D.网络营销10.人力资源具有能够利用和创造工具改造然的特点，该特点属于（）。
A.生物性B.时效性C.能动性D.社会性11.内涵型投资12.用户满意标准战略13.网络营销14.企业进行市场细分应遵循的原则有（）。
A.市场特性的可衡量性B.市场开发的效益性C.价格调节的可能性D.进入市场的可性E.细分标志的动态性15.简述企业国际化经营的主要特点。
16.下列资本要素中属于无形资本的是（）。
A.机器设备B.房地产C.厂房设施D.商标17.试述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。
18.企业文化的作用表现为（）。
A.适应作用B.导向作用C.监管作用D.凝聚作用E.规范作用19.简述企业文化在企业经营战略中的作用。
企业经营战略概论名词解释
企业经营战略概论名词解释1.企业经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对的激烈竞争，根据当前和未来可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断地发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
2.企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，他是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中其何种作用或如何其作用的一个抽象反应。
3.企业经营宗旨：是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更具体的说明，使企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么样性质的企业。
4.企业经营战略管理：是指企业家从战略的高度对企业对整个生产经营活动所进行的管理。
具体的说，是对企业经营战略的制造过程事实和控制过程所进行的管理。
5.企业经营战略管理模式：是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求，按照各项战略性工作在时间上的先后程序（过程）和空间上的内在联系，所设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行的系统和高效运作的模式。
6.总体战略：是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需要、竞争状况、资源供应、企业实力、家政策社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。
7.经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略经营的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出长远性的谋划与方略。
8.职能战略：也叫分战略，是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略。
9.企业外部环境：就是社会，就是社会的经济政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术物资资源等环境。
10.内部环境：也叫企业内部条件，主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。
11.战略环境综合分析：就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。
企业经营战略概论资料
00151企业经营战略概论第一章企业经营战略概论一、企业经营战略简介1、企业经营战略提出的背景：（1）需求结构的重大变化；（2）市场竞争日趋激烈；（3）科学技术的不断进步；（4）资源供应日益紧张；（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；（6）产业结构的调整2、企业经营战略的概念：指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
3、企业经营战略的特征：全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性和相对稳定性。
4、企业经营战略的地位：在企业管理中处于核心地位。
5、企业经营战略的作用：（1）为企业的长期发展指明方向（2）为企业顺利发展提供保障（3）为企业管理增强活力4、为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件。
’二、企业经营战略理论的形成与发展1、迈克尔波特提出的竞争五种力量：（1）行业现有的竞争者(2)潜在的进入者 (3)替代品的生产者(4)资源的供应者(5)产品的购买者。
2、企业核心能力及其特点:(1)企业核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合(2)特点：延展性、增殖性和独特性3、安索夫战略理论的主要观点：(1)战略制定的过程(2)制定的战略必须与环境相适应。
①稳定的环境——保守稳定型②活跃的环境——效率反应型③可预测的环境——营销先导型④可探索的环境——战略探索型⑤极动荡的环境——开拓创造型（3）企业经营战略由四个要素构成①产品与市场领域②成长方向③竞争优势④协同合作）4、迈克尔波特竞争战略理论的主要观点：（1）企业在竞争要考虑的因素不外乎五种力量，分为行业现有的竞争者、潜在的进入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者（2）企业制定经营战略实质上是制定的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略（3）产品有其寿命周期，决定着行业也有寿命周期（4）每个企业要在竞争中取胜。
必须形成自身的竞争优势，要建立起有于对手的核心竞争力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力。
00151企业经营战略概论章节重点
00151企业经营战略概论章节重点企业经营战略复资料企业经营战略章节重点（配合教材复）第一章企业经营战略概述P36企业经营战略产生与发展的背景条件主要是：（2019年4月考简答题）1、需求结构的重大变化2、生产竞争的日趋激烈3、科学技术不断进步4、资源供应日益紧张5、生态环保的要求越来越高6、产业结构的快速调整P39企业经营战略的特点：全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。
(识记每个特点代表的内容）2017年4月，10月都考过单选.例：关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是：AA、经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要一年的时间B、经营战略忌具有竞争性、又具有合作性C、经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果D、经营战略所规定的战略方针，战略重点应保持相对稳定P40企业经营战略的作用：（1）为企业的长期发展指明方向（2）为企业顺利发展提供保障（3）为企业管理增强活力（4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件P42安索夫企业战略理论的主要观点（参考教材）P43企业经营战略的四个要素：产品市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用。
P43“战略管理的鼻祖”是XXX。
p43五种力量是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的采办者.P43波特提出的三种基本的竞争战略有：总成本领先战略、差同化战略、集中化战略。
P44核心能力：是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合（名词解释）P44核心能力的特点：延展性、增值性、独特性P45企业经营战略管理体系的三个部分构成：经营战略管理过程系统、经营战略层次体系、经营战略方案的内容体系。
p47企业经营战略的层次体系：1、第一条理：公司层经营战略—是企业最高条理的战略。
2、第二层次：业务层经营战略—分为产品定位战略、投资战略、竞争战略、合作战略。
3、第三条理：职能层战略—市场营销、产品、财务、技术创新、人力资源、企业文化战略。
企业经营战略 企业经营战略概论考试重点
企业经营战略 企业经营战略概论考试重点企业经营战略概论考试重点一、《企业经营战略概论》考试题型分析：依据历年考试状况来看，企业经营战略概论这门课程题型根本不变，只是题量有所改变，我们以11.7考试状况为例，题型大致包括以下六种题型，各题型及所占比值如下：由各题型分值分布比重我们可以看出，单项选择题、名词说明题﹑简答题、论述题占整体试卷的75%，因此，考试复习重点应放在以单项选择、简答及论述这三大主要题型命题的学问点上，对于名词说明题，那末较简单拿分，须要大家对这两种题型所考察的学问点清晰精确记忆，多项选择题和判定改错题那末须要大家对学问点彻底把握，力求做到夯实根抵，高效提分，最终顺当通过考试。
二、《企业经营战略概论》考试重点说明：我们将学问点按考察几率及重要性分为三个等级，即一级重点、二级重点、三级重点，其中，一级重点为必考点，本次考试考察频率高；二级重点为次重点，考察频率较高；三级重点为预料考点，考察频率普通，但有可能考察的学问点。
第一章 企业经营战略概论1．企业经营战略问题共同的环境特点： P1 〔二级重点〕论述、简答2．经营战略的特点： P6 〔一级重点〕选择、简答3．经营战略深化期的有关战略： P14 〔一级重点〕选择、简答4．企业经营战略的层次体系： P19-20 〔二级重点〕选择，简答5．战略思想，战略重点，战略方针： P20-21 〔三级重点〕名词其次章 企业战略环境分析6．企业外部环境分析的必要性： P22 〔三级重点〕选择，简答7．企业外部环境普通内容的分析： P24-27 〔二级重点〕简答、论述8．企业市场需求分析的内容：P27-29 〔一级重点〕选择、简答，名词，论述9．行业进入障碍大小的影响因素：P33-34〔二级重点〕选择、简答10．企业内部环境分析的内容：P36-41(一级重点)选择、论述，简答，判定第三章 企业战略经营领域分析11．企业战略经营领域： P48 〔三级重点〕名词、判定12．合理战略经营领域应遵循的普通原那末，四种根本形式： P52 〔一级重点〕选择、判定13．确定战略经营领域构造的详细原那末： P53-57 〔一级重点〕选择，论述、简答14．战略主体： P61 〔二级重点〕选择，判定15．企业选择SBA的考虑关键： P67 〔三级重点〕选择，判定第四章 企业使命和战略目标16．企业使命的含义： P71 〔一级重点〕选择，判定，名词 17．企业使命的决策内容： P73-73 〔二级重点〕简答、选择，名词18．确定企业使命应探索的重要问题：P75-76 〔三级重点〕选择、简答19．制定企业战略目标的作用：P77〔二级重点〕简答20．战略目标制定和选择的根本要求：P78-80〔一级重点〕选择、论述，简答第五章 开展型战略21．开展型战略： P83 〔二级重点〕名词、选择22．开展型战略的特点及企业采用的原由： P84 〔一级重点〕选择、简答23．按开展程度不同来划分的战略类型： P85-86 〔一级重点〕选择、名词，判定24．集中型开展战略的定义，优缺点： P86-87 〔二级重点〕选择，名词，判定25．开展型战略的利与弊： P93 〔三级重点〕简答，论述 第六章 稳定型战略和紧缩型战略26．稳定型战略的定义，特点： P94-95 〔三级重点〕名词，简答27．稳定型战略的合用条件和优缺点： P96-101〔二级重点〕简答、论述28．紧缩型战略的定义和特点：P101-102 〔一级重点〕选择、简答，名词29．紧缩型战略的类型：P102-103〔一级重点〕选择、判定，名词30．紧缩型战略的合用条件和利弊：P104-105 〔二级重点〕选择、论述，判定第七章 大型企业的总体经营战略31．大型企业的定义和特点： P106-107 〔一级重点〕选择、判定，简答32．大型企业在国民经济中的地位： P109-110〔二级重点〕选择、判定，简答33．大型企业应当确立的战略思想： P111-114 〔一级重点〕选择、简答，论述，判定34．大型企业总体经营战略的类型： P117-122 〔二级重点〕选择，判定，论述，名词35．大型企业的总体经营战略决策应考虑到因素： P123-124 〔三级重点〕选择，论述第八章 中小型企业的总体经营战略36．中小型企业的内涵，特点： P126-128 〔三级重点〕选择，简答，名词，判定37．中小型企业在国民经济中的地位，作用： P128-130〔一级重点〕简答、判定，选择38．中小型企业应树立的战略思想：P131-132 〔一级重点〕选择、简答，名词，论述39．中小型企业的战略目标：P133-135〔二级重点〕简答 40．中小型企业总体经营战略类型：P135-140〔二级重点〕 选择、简答第九章 国际化企业的总体经营战略41．国际化企业的内涵，类型： P143-144 〔一级重点〕选择、简答，名词，判定42．国际化企业的特点： P146-147 〔一级重点〕选择、简答，论述43．国际化企业应当具备的战略思想： P148-150 〔二级重点〕选择、简答，判定44．国际化企业的战略目标： P150-151 〔三级重点〕选择，简答45．国际化企业总体经营战略的类型： P151-156 〔二级重点〕选择，论述第十章 企业经营单位的定位战略和投资战略46．经营单位定位战略： P163 〔一级重点〕 选择，名词 47．上游产品定位战略方案： P164 〔二级重点〕 选择48．经营单位投资战略：P167 〔三级重点〕 选择、名词49．经营单位投资战略方案及其选择： P168-169 〔二级重点〕选择、简答，判定50．不投资或者适当投资的战略： P168-169 〔三级重点〕 选择、判定第十一章 企业经营单位的竞争战略和投资战略51．经营单位竞争战略： P170 〔二级重点〕名词，选择52．同一行业的不同企业按实力的划分： P171 〔三级重点〕选择53．进攻型战略： P173 〔二级重点〕 选择54．科技开放型合作战略方案和产品生产型合作战略：P177〔一级重点〕选择，名词，判定55．经营单位合作战略决策中应解决的问题： P179-180 〔三级重点〕选择，简答，论述第十二章 企业市场战略56．市场战略的含义，地位，实质： P183-184 〔三级重点〕 选择，名词，判定57．市场细分的含义，细分目的，细分原那末： P185-187 〔二级重点〕 简答、判定，选择58．企业进入目标市场的战略选择：P191-192〔二级重点〕 选择、简答59．市场营销组合战略的选择应考虑的因素：P195-196 〔一级重点〕 论述60．直复营销，文化营销，绿色营销：P204-207〔一级重点〕选择、论述，简答，名词第十三章 企业产品战略61．产品整体概念： P210 〔一级重点〕选择，判定，名词 62．产品战略，产品战略的重要性： P211-212 〔三级重点〕选择、简答，判定63．不同寿命周期阶段的产品战略： P213-215 〔一级重点〕选择、简答，论述64．产品构造调整和优化的战略方案： P215-218 〔二级重点〕选择，简答，论述65．产品战略决策应考虑的因素： P223-225 〔二级重点〕选择，简答，论述第十四章 企业产品质量战略66．产品质量战略的地位和作用： P233-235 〔三级重点〕选择，简答，论述，名词67．产品质量战略的类型及战略方案： P235-236 〔二级重点〕选择、论述68．短寿命产品战略：P238-239〔一级重点〕选择69．用户满足标准战略，合用性质量战略：P242-243〔二级重点〕选择、名词70．产品质量战略决策应考虑的因素：P245-247〔一级重点〕选择、简答第十五章 企业科学技术战略71．科学，技术，技术的功能： P250-251 〔三级重点〕选择、简答，名词73．科技战略的定义，科技战略的特点： P254 〔一级重点〕选择、名词73．科技战略的重要地位和作用： P255〔一级重点〕选择、简答74．效仿型技术战略，技术引进型战略： P260-261 〔二级重点〕选择，名词75．科技战略决策应考虑的因素： P261-264 〔二级重点〕 简答，选择第十六章 企业物力资源战略76．企业的物力资源，作用： P266-267 〔三级重点〕选择，简答，名词77．企业物力资源战略及其类型： P268-273 〔二级重点〕简答、选择，名词78．融资性租赁战略，效劳性租赁战略：P273 〔一级重点〕选择、判定79．企业物力资源战略决策应考虑的因素：P273-275〔二级重点〕选择、简答80．物力资源节约和利用的途径：P275-280 〔一级重点〕选择、论述，简答，第十七章 企业人力资源战略81．企业人材，人材根本特征和根本素质：P284-286〔二级重点〕论述、简答，名词，选择82．企业人力资源战略： P287 〔三级重点〕判定，名词 83．可供选择的人力资源开辟战略方案： P288-290 〔二级重点〕选择、简答84．企业人材构造优化战略： P290-292 〔一级重点〕选择，简答85．人材鼓励的方式： P2101-2101 〔三级重点〕选择第十八章 企业文化战略86．狭义的企业文化，企业文化的层次： P300-301 〔一级重点〕选择，名词，判定87．企业文化的背景，特点： P301-303 〔二级重点〕简答、选择88．企业文化在企业经营中的地位，作用：P304 〔三级重点〕选择、简答，判定89．企业文化战略，可选择的类型：P305-309〔二级重点〕选择、简答，名词90．企业文化战略决策应考虑的因素：P310-311〔二级重点〕选择、简答第十九章 企业财务战略91．企业财务战略，财务战略决策的主要内容： P312-313 〔一级重点〕名词，选择92．企业筹资战略的类型： P314-316 〔二级重点〕选择、简答93．企业投资战略的类型： P318-320 〔一级重点〕选择、简答，判定94．资产运营战略类型： P322-325 〔三级重点〕简答95．资本经营战略决策方法： P329-331 〔二级重点〕判定，选择其次十章 企业经营战略管理过程96．战略制定过程，特点： P339-341 〔二级重点〕选择，简答，名词，判定97．战略实施方式的选择： P351-353 〔一级重点〕简答、选择101．战略限制的体系：P363 〔一级重点〕选择、判定101．战略限制的原那末：P364〔二级重点〕选择101．战略限制的方法：P365〔三级重点〕选择、简答其次十一章 企业经营战略的组织与指挥101．不同类型工作与组织构造特征的关系： P368 〔三级重点〕选择，判定 102．组织的适应性： P371 〔二级重点〕选择、判定103．刚性构造与柔性构造的比照： P373 〔一级重点〕选择 104．经营领域战略与组织构造的比照关系： P376〔一级重点〕选择 105．战略方针的影响： P378 〔三级重点〕选择其次十二章 战略管理与企业家106．企业家的职责与素质： P385-387 〔二级重点〕选择，简答，论述 107．战略型企业家的造就与成长： P388-389 〔三级重点〕简答、选择 108．战略领导班子组建的原那末和途径：P392-393 〔二级重点〕选择、简答 109．对企业家的绩效评价：P395-396〔二级重点〕选择、判定110．对企业家鼓励的内容：P396〔一级重点〕选择。
企业经营战略概论(DOC 60页)
一章企业经营战略概论论述--论述企业经营战略提出的背景？企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的，首先产生于发达国家的企业。
纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是：1、需求结构的重大变化。
2、市场竞争日益激烈。
3、科学技术不断进步。
4、资源供应日益紧张。
5、社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。
6、产业结构的调整。
只要企业的外部环境出现上述其中一个或几个特点，就必然产生制定经营战略的客观要求，研究和制定企业经营战略，就会提到企业高层管理者的议程上来。
名词解释--经营战略是指企业为了适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
简答--经营战略的特点有：1、全局性 2、长远性 3、竞合性 4、纲领性 5、相对稳定性简答：简述经营战略决策工作的地位和重要性？企业经营战略决策是关系企业前途的重要工作，在企业管理中处于核心地位。
企业经营战略决策工作十分重要，必须高度重视，这是因为：1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。
2、企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。
3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
论述--论述安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论？安德鲁斯是美国哈佛大学商学院的教授，也是20世纪六十年代研究企业经营战略的著名学者。
他在《企业战略概念》一书中提出的战略设计理论的主要观点是；1、把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分。
2、战略制定是一个有意识的思想过程，是通过正规训练的人们的周密思考而来的，企业的高层管理者应是战略家和设计师，负责战略设计和实施，正确的战略应具有创造性和灵活性。
3、目标战略理论观点。
他认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。
这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。
第一章企业经营战略概论
想到这里，通口俊夫激动起来，他终于找到了药 品经营不善的原因。
回家后，他马上推开地图，发现他开设的三个药 店竟分布在一条直线上——这就是他选址的败笔所在！ 他想，如果把三个药店呈三角形配置起来，那么就围 住了中间部分的消费者群体，在三角形内居住的人们 很快就会到我的药店买药了。
很快，通口俊夫按照这种新思维重新调整了药店 的地理位置。果然，重新选址开张的三家店生意奇迹 般好了起来。一年后，他利用其中一个药店作为一个 三角形布局——几年后，他共开设了1327家分店。
指进行生产主要依靠大量使用劳动力， 而对技术和设备的依赖程度低的产业。
其衡量的标准是在生产成本中工资与设 备折旧和研究开发支出相比所占比重较大。
一般来说，目前劳动密集型产业主要指 农业、林业及纺织、服装、玩具、皮革、 家具等制造业。
2、资本密集型产业。
指在单位产品成本中，资本成本与劳动成本 相比所占比重较大，每个劳动者所占用的固定 资本和流动资本金额较高的产业。
战略包括对实现组织目标和使命的各种方案 的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。
经营战略，是指企业为适应不 断变化的环境，面对激烈的竞争，根 据当前和未来有可能出现的各种条件， 为确定企业发展目标和实现目标的途 径、措施、手段，谋求企业生存和不 断发展所作出的总体性、长远性的谋 划和方略。
（二）经营战略的特点
产品在寿命周期不同阶段的盈利情况是不同的： 在产品开发阶段通常是亏损的，在成长阶段则呈直线 上升趋势，至成熟阶段收益达到最高峰。当产品销量 超过饱和点，收益即呈下降趋势。
并非一切产品均有寿命周期，例如日用小商品。 但高技术产品，例如黑白电视机和电子计算机，则是 具有产品寿命周期的典型产品。
新技术周期： 在20世纪20年代的时候，是40 到45年。 40年代的时候，是20到25年。 60年代的时候，机械工业18年， 电子工业12年。 90年代的时候，是3到5年。
企业经营战略概论
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企业战略的涵义
广义战略论
广义论者认为,企业战略包括企业希望达到的目标,以及 为实现这些目标而运用的手段；同时,确定企业目标 的过程是整个战略制定过程的一部分,
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经营战略理论的形成和发展
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安索夫：产品和市场组合理论
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主要观点：
1.战略制定是一个有意识的正式计划过程； 2.战略制定必须与企业所处环境相适应,应根据环境的变化实 施不同的战略管理模式； 3.企业经营战略由四个要素构成：产品与市场领域、成长方 向、竞争优势和协同作用,
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安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论
• 著作：企业战略概念
• 主要观点：
• 1.把企业战略模式分为战略制定和战略实施,提出SWOT 分析模型,
• 2.战略制定是一个专门的、高要求的、有意识的思想过 程,对制定者的能力有特别要求,
• 3.目标战略理论观点：战略是目标、意图或目的,以及为
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企业经营战略管理模式
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企业经营战略过程体系
• 1、战略环境分析 • 要分析企业外部环境、企业内部环境和企业战略经营领
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企业经营战略概论56
l 4.低速发展战略方案 l 概念：是指企业在未来一定战略期限内，每年大致
按1%~5%的增长速度去努力实现的战略目标的方案。
l 适用条件： l （1）企业较长时间以较高速度增长，要保持不易； l （2）所生产产品寿命周期较长，需求递减； l （3）生产所需资源逐渐枯竭。
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概念：是指企业在未来一定战略期限内，每年按20% 以上的增长速度去努力实现的战略目标的方案。
实施的条件：
（1） 市场的需求增长迅速，在较长时期市场容量很大 （2） 市场将在不激烈，竞争对手少，各个对手的生产能 力与市场巨大的需求差距很大
（3） 原材料、能源、动力供应充分 （4） 企业有条件解决资金缺口，能较快的扩大生产能力
l 适用于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大 型企业。
l 实行多样化战略所必须利用的要素（至少其一）：
l 企业生产能力、技术能力、特定的市场分销渠道
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企业经营战略概论56
应用：
分析某一企业实施一体化发展战略的成功经验
l 中国的企业如何才能取得跨国公司一样的的成 就？是立足于制造业做大做强制造能力，还是 象跨国公司一样凭借技术/品牌/渠道取胜？中 国百丽鞋业的策略是：从鞋业制造商向鞋业分 销商+制造商+品牌商的三位一体转型，以纵 向一体化实现自有品牌的价值最大化，以渠道 优势成为国际知名品牌（如耐克）的分销商以 分得其价值链中的部分价值，
企业经营战略概论56
l 二、按发展的方式不同来划分的战略类型
l 1.集中型发展战略
l 含义：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来 增加某种产品的销售额或市场占有率。
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具体做法：
（1）扩充现有产品线
（2）在产品线内开放新产品
（3）扩大销售范围，向国内外新地区扩张
（4）通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对
手的市场渗透
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l 集中型发展战略的优缺点 ：
l 优点：经营目标集中，管理简单方便，有利于 集中使用企业的资源，实现生产的专业化，达 到规模经济的效益。
l 缺点：对环境的适应能力差，经营的风险大。
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l 2.一体化发展战略
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l 3.中速发展战略方案（适宜发展战略方案）
l 概念：是指企业在未来一定战略期限内，每年按 5%~10%的增长速度去努力实现的战略目标的方案。
l 适用条件： l （1）市场需求的增长速度适中（5%-10%） l （2）竞争比较激烈 l （3）原材料供应紧张
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企业经营战略概论56
l 三、企业采用发展型战略的原因 l 1 追求发展是企业这种有机组织的本性 l 2 Байду номын сангаас境因素的影响 l 3 企业领导人的价值观
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第二节 发展型战略的基本类型
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一、按发展的程度不同来划分的战略类型
1.超常规发展战略方案（超高速发展战略）
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企业经营战略概论56
l 二、发展型战略的特点
l 1 投入大量资金，扩大产销规模，提高产品的 市场占有率，增强企业的竞争实力。
l 2 不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且 更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消 费，创造消费。
l 3 发展型战略能改善企业的经营效果。
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l 缺点：实行同心多样化战略生产出来的新产品，有 时在销售渠道、促销等方面与原有产品有所不同，在 市场营销的竞争中处于不利地位。
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l （2）复合型多样化发展战略
l 含义：复合型多样化战略是一种通过合并、收买、 合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同 的新产品或新劳务的发展战略。
企业经营战略概论5-6
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2020/11/3
企业经营战略概论56
第五章 发展型战略
第一节 发展型战略的特点及其原因
l 一、发展型战略的含义 l 发展型战略是一种使企业在现有的基础上向更
高一级的目标发展的谋划与方略。 该战略以 发展为导向，引导企业不断地开发新的产品， 开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式， 以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增 强企业的竞争实力。
l （1）纵向一体化战略
l 含义：指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一 种发展战略。
l 优点：A.向后一体化能够使企业对其所需的原材料的成本、质量及其
供应情况进行有效的控制，以便降低成本、减少风险，使生产稳定、正 常地进行。
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B.向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好地
企业经营战略概论56
l 2.高速发展战略方案
l 概念：是指企业在未来一定战略期限内，每年按10%~20% 的增长速度去努力实现的战略目标的方案。
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l 实施条件： l （1）市场需求足够大 l （2）能准确预测市场竞争趋势 l （3）有能力根据新需求开发出新技术和新产品 l （4）技术改造能力强，能根据需求变化调整生产能力结构 l （5）资源和资金的保障能力较强
实现横向一体化战略的主要途径：联合；购买；合并； 集团公司等。
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l 3.多样化发展战略
l （1）同心多样化发展战略
l 含义：指以企业现有的设备和技术能力为基础，发 展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。
l 优点：利用了生产技术、原材料、生产设备的类似 性，能够获得生产技术上的协同效果，风险比较小， 容易取得成功
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（2）横向一体化战略
含义：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与 之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
优点：能够吞并和减少对手；能够形成更大的竞争力量 去与别的竞争对手抗衡；能够取得规模经济效益和被吞 并企业的技术及管理等方面的经验。
缺点：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风 险，以及企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等 问题。
掌握市场信息和发展趋势，更迅速的了解顾客的意见和需求，从而增加
产品的市场适应性。
l 风险（缺点）：虽然有如此多的诱因促使企业采取纵向一体化战略， 但企业在采取这一战略时，一定要非常慎重。
l 实现纵向一体化的途径：企业内部壮大、与别的经营领域的行业实行
联合或加以兼并。
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