采购与供应管理试题库
采购与供应链管理习题库04第四章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1. 供应链的( )体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。
BA. 决策机制B. 合作机制C. 自律机制D. 激励机制2. 供应链合作伙伴关系发展的主要特征就是从以产品/物流为核心转向以( )为技心。
DA.产品/合作B.物流/资金C产品/服务 D.集成/合作3. 基于战略合作伙伴关系的企业集成模式在宏观层面上主要是实现企业之间的（）。
AA.信息共享B.资源配置C同步作业 D.服务协作4. 建立基于信任、合作、开放性交流的供应商长期合作关系，首先( )。
BA.分析市场竞争环境B.建立供应商选择目标C.建立供应商评价标准D.评价供应商5. 1974年，日本本田汽车公司通知一些零部件厂商，未来五年内本田不希望零部件涨价，本田将密切同供应商合作，帮助他们改革和优化零部件设计，而且本田还将新的生产方法技术提供给供应商。
这里供应商与采购商是（）。
CA.买卖关系B.竞争关系C.战略合作伙伴关系D.兼并关系6. 现代采购企业与供应商的关系是（）DA.零和B. 单赢C. 双赢D.共赢7. 供应商是指（）AA.提供产品的组织和个人，他们可以是制造商、批发商、产品的零售商，也可以是服务或信息的提供者B.强调公司之间的过程与关系C.原材料采购到产品分销给顾客的整个过程中对产品和服务的管理。
D.以上都不对8. 以下不属于按照供应商分类模块法，将供应商划分的类型是（）BA.伙伴型B. 合作型C. 优先型D. 重点商业型9. （）是一种互利共赢的关系。
BA.竞争关系模式B.合作伙伴关系C.互利供需关系D.以上都不对10. 供应商伙伴关系的特点不包括（）AA. 供应商数量增多B. 信息和知识共享C. 降低成本D. 准时交货E. 高度信任二、多项选择题1. 基于合作伙伴关系的企业集成模式在宏观上主要是实现企业之间的（）。
ABCDA.信息共享B. 资源配置C. 同步作业D. 服务协作2. 以下属于是横向供应链联盟的是（）。
(完整版)采购管理题库(附答案)
采购管理试题题库一、单选题(每题1分)..下面不属于合同首部内容的是.. ）。
..采购合同的名称..采购合同的编号..采购商品的规格..采购合同签订的日期和地点..订购单一般可分为五联, 其中作为供应商交货时的凭证是.. ）。
..承办联(第五联)..物料联（第三联）..厂商联（第一联）..回执联（第二联）..在进行大型设备的采购中, 主要适用的采购方式是.. ）。
..招标..议价..比价..三种都可以三种都可以..在确定采购需要量的几种方法中, .. ）是在订购成本较高时采用的。
..固定数量法..固定期间法..批对批法..经济订购数量法..在下面的选项中不属于采购合同正文的是.. ）。
..采购物资的验收..采购商品的交货地点..采购商品的单价与总价..采购合同签订的日期和地点..物资采购管理当然要把.. ）作为自己的工作准则和基本工作。
..需求要分析..制定订货策略..供应商的选择..库存控制..下列对变更或解除采购合同解释错误的是.. ）。
..合同经双方当事人协商同意后可以解除..变更或解除合同的通知, 可以采用书面形式或者口头形式..协议变更或解除合同未达成之前, 原采购合同仍然有效..当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同..下面不属于采购调查表构成的是.. ）。
..被调查者的姓名..采购时间..被调查者的住址１..被调查者的工作单位..下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是.. ）。
..公开招标、议价..比价、公开招标..议价、比价..公开招标、比价、议价1..下面不属于开标过程中要进行的作业有.. ）。
..准备开标场所及有关工作..决定底价..报价单的审查(包括规格审查与条款审查)..审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析1..下面不属于集中制采购制度优点的是.. ）。
..可以使企业获得规模效益..能降低采购和物流成本..易于稳定与供应商的关系, 实现有效的长期合作..手续简单，过程短，直接快速1..采购申请单一般有多联, 其中由申请采购部门留存的称.. ）。
采购与供应管理试题-(9)
采购与供应管理模拟试题一一、单项选择题( 本大题共30 小题, 每小题1 分, 共30 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的, 请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1. 对采购管理和采购之间关系表述不正确的是P4A. 采购本身涉及具体管理工作B. 采购属于采购管理C. 采购管理可直接管到具体的采购业务D. 采购和采购管理完全一样2. 按采购输出结果分类, 采购可分为P10A. 国内采购和国外采购B. 政府采购和个人采购C. 有形采购和无形采购D. 长期合同采购和短期合同采购3. 下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是P22A.1939 年以前, 把采购职能看作是一种文书工作B.1950-1969 年, 采购作为独立管理活动出现C.1970-1989 年, 形成采购战略D.2000 年至未来, 采购融入供应网络和信息技术4. 下列是企业战略包含的阶段的是P33A. 战略构想B. 战略实施C. 战略决策D. 战略整合5. 下列选项中是职能战略的关键构成要素的是P36A. 经营范围和资源配置B. 资源配置和竞争优势C. 协同作用和资源配置D. 协同作用和竞争优势6. 下列为ABC 分析方法的基本原则为P48A. 更新速度B. 需求数量百分比C. 优先级D. 短缺程度7. 按照供应细分分析方法, 对企业利润影响不突出, 并且供应风险较小的商品和服务属于P52A. 战略型B. 杠杆型C. 策略型D. 关键型8. 一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成, 缺一不可。
P65A. 供应源搜寻与分析B. 竞争性报价C. 谈判D. 发送采购意向9. 当选择供应商不适合使用竞争性报价时, 就应进行P66A. 第三方定价B. 谈判C. 询价D. 招标10. 采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任, 或是以扩充的形式明确在某些具体的业务活动和具体情况下的目标和责任, 属于(P74)A. 政策B. 步骤C. 指令D. 规定11. 门户是描述在Internet 上形成的各种市场的术语, 在internet上有两类基本门户, 它们是P81A. 垂直门户和交易门户B. 垂直门户和水平门户C. 交易门户和水平门户D. 买方门户和卖方门户12.JIT 起源于一家公司的生产管理方法, 它是P84A. 日本丰田汽车公司B. 美国通用汽车公司C. 美国福特公司D. 日本三菱公司13. 下列选项中不是采购需求确定的方法的是P94A. 预测B. 计划定货法C.MRPD.DRP14. 采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为P97A 主观预测和因果预测 B. 定性预测和定量预测C. 主观预测和定性预测D. 主观预测和客观预测15. 预测的一般步骤: 确定预测的目标、拟定预测计划、, 、选定预测方法和模型、计算，并核实初步预测结果、A. 收集并分析历史数据资料B. 收集并分析现实数据资料C. 收集并分析历史与现实数据资料D. 分析历史资料、收集现实资料16. 属于定量分析法的一项是（P97）A. 德尔菲法 .B. 部门主管讨论法C. 线性回归法D. 市场人员意见汇集法17. 下列选项对MRP 和DRP 论述正确的是（P101）A.DRP 是一种以顾客为中心的新生产方式B.MRP 的思想、实际上是一种" 准时" 供应的思想C.MRP 的逻辑和形式应用到服务领域, 这种典型的例子就是DRPD.MRP 的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划18. 在编制预算时, 对于所有的预算项目均以零为起点, 从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为(P112)A. 弹性预算B. 概率预算C. 零基预算D. 滚动预算19. 在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解决(P151)A. 供应商走访B. 协商法C. 招标法D. 层次分析法20. 在选择供应商时, 企业考虑的主要因素是A. 价格C. 服务21. 以下不属于供应商质量管理策略的是（P134）A. 提供明晰的产品说明书B. 供应商竞争机制C. 供应商质量认证D. 供应商绩效评定22. 在供应商按矩阵分类法分类的模块中, 如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说非常重要, 但该采购业务对本企业却并不是十分重要, 这样的供应商无疑有利于本企业, 是本企业的(P137)A. 伙伴型供应商B. 优先型供应商C. 重点商业型供应商D. 商业型供应商23. 研究表明, 某商品在的条件下, 供应商降低较少价格便会吸引更大比例的买者, 从而带来销售利润的增加。
采购与供应管理试题(24)
采购与供应管理（二）标准预测试卷（二）第一部分选择题1．采购与供应管理有资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势的作用和提供B（P6 采购与供应管理有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势的作用。
）A •提高资金周转率作用B.利润杠杆作用C ．广泛收集信息作用D ．树立企业形象作用2．下面对采购分类不正确的是（）2．A（P10 按采购范围将采购分为国内采购和国外采购。
）A ．按采购范围将采购分为企业采购、政府采购和国外采购B ．按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购C ．按采购制度将采购分为集中采购、分散采购和混合采购'D ．按输出结果将采购分为有形采购和无形采购3．采购部门隶属于生产副经理，其主要职责是3．D（P15 采购部门隶属于生产副经理，其主要职责是协助生产工作顺利进行。
）D ．协助生产工作顺利进行4．关于资产收益率的表述错误的是（）A（P28 资产收益率由利润率和投资周转率乘积求得。
）A ．资产收益率就是指利润率5．下列选项不属于企业战略包含的三个阶段中的是） A（P33 企业战略包含三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
）A ．战略构想6．企业寻求针对竞争对手的产品和服务的差别化，以此来吸引广大客户，此种战略称为B（P39 企业寻求针对竞争对手的产品和服务的差别化，以此来吸引广大客户，此种战略称为差异化战略。
A.成本领先战略B •差异化战略7•下列属于ABC分析方法四条基本原则的是（）A（P48 ABC分析方法有四条基本原则：控制程度、采购记录、优先级、定货过程。
）A.定货过程8．一个完整的采购流程的第一步为（）C（P63 一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、供应源搜寻与分析、定价、拟定并发出定单、定单跟踪与跟货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。
其中，需求的确定是采购流程的初始环节。
）C .需求确定与采购计划的制定D .列出优先考虑的供应商名单9 ．下列记录文件中，哪一项不是必须长期保存的是（）A（P73 一些必须要保存的记录有：采购定单记录、采购定单卷宗、商品文件和供应商历史文件。
采购与供应管理 考试试题及答案
采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
02-采购与供应链管理多选题及答案
采购与供应链管理多选题1.集中采购制度发挥优势的前提是集中采购要（ACE ）A．实施归口管理B．实施分散管理C．加强计划管理D．加强市场调节E．减少分散采购途径2.议价采购的缺点包括（BCD）A．不适宜于紧急采购B．秘密议价违反公平、自由竞争的原则，易造成垄断价格C．独家议价易造成厂商哄抬价格D．采购是以不公开方式进行磋商，容易使采购人员造成舞弊机会E．不利于提高供应商品的服务质量和交货安全3.采购商品质量管理与控制的内容包括（BCD ）A．人事管理B．供应商管理C．进货管理D．物流过程中的质量管理E．资金管理4.采购绩效衡量的采购效率因素包括（ABC ）A．质量因素B．成本因素C．交货期因素D．采购组织因素E．采购计划因素5.企业制定采购预算的目的包括（ABCE ）.A．减小风险B．便于协调C．合理安排资源D．控制成本E．增加采购数量6.采购绩效考核与评估的标准有( ABCD ）。
A．历史绩效B．先进绩效C．行业平均绩效D．标准绩效E．目标绩效7.供应链的特征主要有面向用户需求和（ＡＢＣＥ）。
Ａ．交叉性Ｂ．增值性Ｃ．动态性Ｄ．保值性Ｅ．复杂性8.构成企业核心竞争能力的要素包括（ＡBCDE ）.Ａ．员工拥有的技能Ｂ．企业的技术体系Ｃ．管理体系Ｄ．企业的环境E．企业的资源9.在供应链中表现为单向流动的是（BC ) 。
Ａ．物流Ｂ．资金流Ｃ．商流Ｄ．信息流Ｅ．人员流10.供应链是通过（ADE ）分销、服务等活动而在顾客和供应商之间形成的一种链接，使组织能满足内外部顾客的需求Ａ．计划Ｂ．组织Ｃ．协调Ｄ．获得Ｅ．存储11.供应链管理的最终目标包括:(ACD ）。
Ａ．社会目标Ｂ．政治目标Ｃ．经济目标Ｄ．环境目标Ｅ．军事目标12.供应链管理与传统管理模式的差别主要表现在：（ABＣDE ）Ａ．供应链中的所有企业是一个整体Ｂ．强调和依赖战略管理，并影响和决定整个供应链的成本和市场占有份额Ｃ．需要采用集成的思想和方法Ｄ．强调通过协调合作达到更高的顾客服务水平Ｅ．供应链管理具有更高的目标13.供应链管理的目标在于（AC ），并且寻求它们之间的平衡（这些目标往往有冲突）。
《采购与供应链管理》复习题及答案(正式2)
《采购与库存管理》复习测验题一、单项选择题（四个选项中，只有一个正确答案）1、采购的广义含义就是从外部环境（ D ）有形物品和技术服务的行为。
A、选择B、购买C、配送D、获取2、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（ B ）。
A、宏观经济分析B、行业分析C、供应商分析D、商品分析。
3、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（ B）。
A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场。
4、询价采购要求报价的供应商数量至少有（ B ）。
A、二个 B三个 C四个 D五个；5、根据供应商分类模块法将供应商分为（ D ）。
A公开竞价型、网络型和供应链管理型B重点供应商和普通供应商C短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型D商业型、重点商业型、优先型和伙伴型6、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A )。
A. abc 分类法B.60天订货法则C.固定订货点法D.经济订货批量法7、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？（A ）A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标8、采购战略计划的基本原则是（ C ）。
A采购战略计划是长期性计划B采购战略计划是全局性计划C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系9、供应商综合评价的指标体系的各种要素中，第一位的是( C )。
A.价格B.交货时间C.质量D.信誉和服务10、我国政府采购的主管机构是( D )。
A.民政部B.商务部C.政府采购中心D.财政部11、单周期需求是指( B )。
A.独立需求B.一次性需求C.相关需求D.循环需求12、现代采购与供应的关系是（C ）。
A．零和B．普通买卖C．双赢D．单赢13、以下属于订货成本的是（D ）。
A．搬运成本B．仓储成本C．存货保险费用D．会计入帐支付款项花费成本14、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是（ A ）。
采购与供应链管理试题及答案详解
采购与供应链管理试题及答案详解一、选择题1.采购与供应链管理的目标是： A. 提高企业形象 B. 减少采购成本 C. 提高供应链的效率 D. 扩大市场份额答案：C. 提高供应链的效率解析：采购与供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和协调性，从而达到降低成本、提高服务质量和增加企业竞争力的目标。
2.供应商评价的主要目的是： A. 了解供应商的信誉和实力 B. 确定合作供应商 C. 优化供应链关系 D. 调整采购策略答案：A. 了解供应商的信誉和实力解析：供应商评价是为了了解供应商的信誉和实力，以确定是否适合与其建立合作关系，同时也为了评估供应商在供应链中的重要性和地位。
3.供应链的层级结构包括： A. 原材料供应商层 B. 生产商层 C. 分销商层D. 最终用户层答案：A、B、C、D解析：供应链的层级结构包括原材料供应商层、生产商层、分销商层和最终用户层，每个层级都承担着不同的角色和任务。
4.采购成本包括以下哪些方面： A. 采购商品的价格 B. 采购商品的质量C. 采购商品的交付时间D. 采购商品的供应稳定性答案：A、B、C、D解析：采购成本不仅仅包括商品的价格，还包括商品的质量、交付时间和供应稳定性等方面。
只有在综合考虑这些因素的基础上进行采购决策，才能实现采购成本的最小化。
二、简答题1.请简要介绍采购与供应链管理的重要性。
答案：采购与供应链管理是企业获得竞争优势的重要手段之一。
通过优化供应链中的各个环节，实现供应链的协同和协调，可以提高企业的运营效率和响应能力，降低采购成本，提高服务质量，并确保供应链的灵活性和可靠性。
采购与供应链管理还可以帮助企业与供应商建立稳定的合作关系，建立良好的供应商网络，进一步提高企业的供应链效率和竞争力。
2.请简要说明供应商评价的步骤和方法。
答案：供应商评价的步骤主要包括以下几个方面：–设定评价指标：根据采购的需求和特点，确定适合的评价指标，例如供应商的信誉、实力、产品质量、交付能力等。
采购与供应管理试题
采购与供应管理试题第一部分选择题一、单项选择题( 本大题共 30 小题 , 每小题 1 分 , 共 30 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 , 请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1 第一本针对采购的书《铁路用品的解决对策一采购与处置》的出版时间为:A.20 世纪B.19 世纪末C.19 世纪初D.18 世纪末2. 对采购和供应管理的目标表述错误的是()A. 保质保量提供不间断的物料、供应和服务B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用率C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时 , 实现采购标准化 3. 按采购范围分类 , 采购可分为A. 国内采购和国外采购B. 政府采购和国外采购C. 个人采购、地方采购和国外采购D. 个人采购、地方采购和政府采购 4. 企业战略包含三个阶段 , 其中第一阶段为( )A. 战略制定B. 战略实施C. 战略决策D. 战略评价5. 如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格 , 以此来吸引客户 , 这种战略属于 ()A. 成本领先战略B. 差异化战略C, 集中化战略D. 最优成本供应商战略6. 关于制定采购与供应战略的要求的说法不确切的是A. 必须从企业的实际出发 , 选择合适的制定方法B. 制定战略的重点就是千方百计降低成本C. 要从对企业 " 有价值 " 的角度来看待采购作业D. 采购与供应战略的最终目的是为了更好地实现企业战略7. 下列属于 ABC 分析方法四条基本原则的是A. 需求数量百分比B. 更新速度C. 控制程度D. 短缺程度8. 价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法是A. 评价分析潜在供应商B. 拟定并发出定单C. 竞争性报价D. 谈判 9. 下面情况中不适合采用竞争性报价的是A. 采购量足够大B. 有足够多的合格竞争者C. 买方要求供应商早期参与aD. 买方没有优先考虑的供应商 10. 采购手册中给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指示或指导 , 属于 A. 政策B. 步骤C. 指令 D. 规定11.Internet 上集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购 , 如FreeMarket 等 B2B 网络采购市场 , 这种网络称为()A. 买方系统B. 卖方系统C. 垂直门户D. 水平门户12.JIT 生产方式的核心是A. 彻底杜绝浪费B. 美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产13. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。
采购与供应管理试题(10)
模拟试卷（ 4）1. 第一本针对采购的书是A. 《东方管理金律》B. 《采购与处理》C. 《铁路用品的解决对策一一采购与处理》D.《铁路用品采购》2.采购部门隶属于行政副经理 , 其主要职责是A.降低成本 , 使采购部门成为企业创造利润的另一种来源B.配合生产制造与仓储部门 , 达到物料整体的补给作业C.兼顾产销利益均衡 , 获得较佳的价格和付款方式 , 达到财务上的目标D.协助生产工作顺利进行3.按采购输出的结果分类 , 如 : 一台电脑、一台电视机属于A. 有形采购B. 无形采购C. 分散采购D. 个人采购4.在大型企业中 , 战略活动发生在四个层次 , 而绝大多数小企业不设分部或战略事业部 , 它们没有 (A. 公司层次B. 业务层次C. 职能部门层次D. 经营运作层次5.如果企业所在的市场产品是标准化的 , 购买者对价格很敏感 , 那么企业为吸引更多的客飞应采取的战略为 (A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 最优成本供应商战略6.对 "ABC" 分析方法的优劣论述错误的是 ()7.按照供应细分分析方法 , 成本价值大 , 对企业利润影响突出 , 但供应风险较小的商品或服务属于()A. 战略型B. 杠杆型C. 策略型D. 关键型8;以最低的成本,在生命周期内使具体的物理资产获得最佳利用,即所谓的"物尽其用技术",属于采购定价方法中的 ()A. 生命周期定价法B. 目标成本定价法C. 成本导向定价法D. 需求导向定价法9.下面选项中对采购手册的表述错误的是()A.采购手册是指组织为了使内部各单位在执行采购作业时有规可循而制定的统一的法令性文件B. 采购手册使采购活动制度化与合理化C.采购手册促进采购活动达到适质、适时、适量、适价的目标D.采购手册本质上是交流信息的媒介 , 用来阐明采购政策、步骤、指令和规定等内容10.定单需多少副本以及分发给什么部门属于采购手册内容中的A. 政策B. 步骤(C. 指令D. 规定11.下面不是电子采购的模式的是()A.B2CB. 买方系统EC. 卖方系统 D. 第三方系统/ 门户12.下面选项对JIT 采购含义理解错误的是()A.JIT 采购是一种很理想的采购模式B. JITC.JIT 采购和管理思想演变出了采购最大限度地消除浪费JIT 生产D.JIT采购是一种准时化采购模式13. 供应商 I 公司的总体定单容量为 5 万个, 已经承接定单容量为 3 万个 , 供应商 E 公司的总体定单容量为 8 万个 , 已经承接定单容量为 5 万个。
采购与供应管理试题库1
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项的序号填写在题后括号内.1．下面对采购职能具体目标描述正确的是 ( a ）A．提供不间断的物料、供应和服务B．物料应该是货真价实的C．数量是符合要求的D．准确的时间发送到准确的地点2．传统的定价一般由供应商制定，下列不属于传统常用的定价方法的是 ( c ) A．成本导向定价法 B．市场导向定价法C．标的定价法 D．产品生产周期成本法3．某企业经过几年的经营已具有较大规模，部门分散在较广区域,此时，该企业应采取的采购方式为（ b )A．集中采购 B．分散采购C．政府采购 D．短期合同采购4，某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力,从而降低总成本，此时采购部门应隶属于（ c ）A．生产副总经理 B．行政副总经理C．总经理D．资材部副总经理5．采购流程中定价的方法有很多，其中最为常见的有两种，即 ( a ）A．竞争性报价和谈判 B．谈判和议价C．竞争性报价和议价 D．议价和协商6．付款时审核的内容不包括 ( c )A．单据的匹配性 B．单据的规范性C．单据的有效性 D．单据的真实性7．采购规定指的是 ( d ）A．总体性或结论性的政策B．制定各种行动的先后运作次序,以便政策的贯彻C．给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指乐或指导D．用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时，应遵守的具体规章制度8．在电子采购模式中，买方系统的优点有（ b )A．访问容易 B．快速地客户响应C．能接触更多的供应商 D．买方企业无需做任何投资9．某手表厂下个季度计划生产1万块手表,因此需要采购1万条手表带，则手表带属于的物料。
( c )A．独立需求 B．离散需求C．相关需求 D．以上都不是10.以下关于定期订货方式的叙述错误的是 ( c )A．按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B．比定量订货系统要求更多的安全库存C．定期订货方式要求规定一个特定的点R，当库存水平达到这一点时就应该进行定购D．定期订货系统中每次订货数量都不尽相同11。
采购与供应管理期末考试题
采购与供应管理期末考试题一、选择题1.采购与供应链管理的主要目标是（） A. 提高销售额 B. 降低成本 C. 提高产品质量 D. 以上都是2.采购过程中，以下哪个环节不属于采购的一部分（） A. 供应商评估和选择 B. 采购需求确认 C. 供应商谈判 D. 物流运输二、简答题1. 什么是采购？采购是指组织按照一定的规程和程序，从供应市场上购买物资、设备或服务，以满足组织的需求。
2. 供应链管理包括哪些环节？供应链管理包括供应商评估和选择、采购需求确认、供应商谈判、合同签订、物流运输、供应商绩效评估等环节。
3. 为什么供应商评估和选择很重要？供应商评估和选择是采购过程中的关键环节。
通过对供应商的评估和选择，可以确保供应商能够提供高质量的产品或服务，并且具备可靠的供货能力。
同时，优秀的供应商能够帮助组织降低采购成本，提高供应链的效率。
4. 什么是供应商谈判？供应商谈判是采购过程中的重要环节。
在供应商谈判中，采购方和供应商通过沟通和协商，就采购合同的条件和条款进行讨论，以达成双方都满意的协议。
5. 供应商绩效评估的目的是什么？供应商绩效评估的目的是评估供应商在过去一段时间内的表现，以评判其供货质量、交货时间、价格合理性等绩效指标，从而为供应商选择、合同续签或者调整合作关系提供依据。
三、论述题1.请阐述供应链管理中的风险管理的重要性。
供应链管理中的风险管理非常重要。
在供应链中，存在着各种各样的风险，如供应商倒闭、原材料价格波动、交通运输问题等。
这些风险可能会导致供应链中断，给组织的生产和运营带来严重影响。
因此，通过风险管理，可以对风险进行识别、评估和防范，以降低风险对供应链的影响。
2.请简述合同签订的步骤与注意事项。
合同签订的步骤包括：•确定合同的主要条款和条件，如产品或服务的数量、质量标准、价格、交货时间等。
•双方进行协商和讨论，确定各种细节。
•起草合同草案，确认双方的权利和义务。
•对合同进行审查、修改和完善。
采购管理试题库(含参考答案)
采购管理试题库（含参考答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、在 ( ) 状态下, 企业没有竞争对手, 交易的数量与价格由垄断者单方面决定.A、不完全竞争B、不完全垄断C、完全垄断D、完全竞争正确答案：C2、某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱,需要采购 3 万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料( )。
A、离散需求B、独立需求C、相关需求D、连续需求正确答案：C3、为避免公司各部门之间的本位主义或门户之见,可以聘请 ( ),针对全盘的采购制度.组织.人员及工作绩效,做出客观的分析.建议。
A、采购主管部门B、外界专家或管理顾问C、会计或财务部门D、供应商正确答案：B4、将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素, 通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度进行分析的方法叫作( )。
A、ABC 成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案：B5、在某一时期,几乎所有的咖啡生产企业都面临同样的一个问题,即怎样降低不含咖啡因的咖啡生产成本。
瑞士雀巢食品公司的方法是与精于生物基因的Forbio公司合作,通过改变咖啡的基因来生产大量不含咖啡因的咖啡豆,在市场中取得了独占的地位。
这一事件说明( )。
A、尽可能多地选择供应商B、选择供应商时必须明确目标,有针对性地选择合作伙伴C、选择该供应商时,应采用层次分析法D、选择供应商时,应进行广泛考虑正确答案：B6、( )可以用以来衡量采购人员处理订单的效率,以及对于供应商交货时间的控制。
A、时间指标B、品质指标C、价格指标D、数量指标正确答案：A7、下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是( )。
A、双方相互信任.共享信息B、双方共同开发.共担风险C、双方有共同的目标D、发展长期的.相互的依赖关系正确答案：C8、为避免公司各部门之间的本位主义或门户之见,可以聘请( ),针对全盘的采购制度.组织.人员及工作绩效,做出客观的分析.建议。
采购与供应链管理习题库02第二章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1、企业的战略一般分为3个层次，分别是企业总体战略、（）和职能战略AA、竞争战略B、成本战略C、价格战略D、采购战略2、PESTL分析包括政治环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析、法律环境分析，这些分析能够使采购方通过对（）判断，从而帮助企业进行战略决策。
CA、中观环境B、微观环境C、宏观环境D、企业环境3、（）是指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。
AA、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、横向一体化战略4、顾客需求有差异、技术变革很快、企业有很强的市场营销能力，这时企业合选择（）战略。
AA、差异化战略B、集中化战略C、成本领先战略D、撤退战略5、（）就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。
DA、竞争战略B、采购战略C、营销战略D、供应链战略6、在产品的引入阶段，产品的需求非常不稳定，企业需要建立（），也就是需要对不稳定的需求做出快速反应。
DA、全面性供应链战略B、低成本型供应链战略C、盈利型供应链战略D、反应型供应链战略7、采购战略和（）有着本质的不同，采购战略是战略层面，是职能战略范畴，而（）是策略层面，它立足于企业的战略目标，以提高组织核心竞争力为目标，采取积极主动的采购活动，并对企业内部资源和外部资源进行整合。
A A、战略采购B、集中采购C、分散采购D、共同采购8、在供应链管理的“销、产、供”模式下，采购活动是以（）的方式进行的，整条供应链的采购与供应都是围绕着市场的需求运转。
CA、产品拉动生产B、盈利拉动生产C、订单拉动生产D、物流拉动生产9、在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至（）。
CA、战略伙伴关系B、合作关系C、战略协作伙伴关系D、共赢关系10、一般情况功能性产品，供应链追求的应当是（）。
采购管理复习题
采购与供应管理试题库一、单项选择题1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 (B )A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 (C )A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁6．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 ( A )A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品4．以下不属于JIT采购应用要求的为( C )A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系5．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料( B )A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求6．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于( D )A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理7．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为( A )A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率8．以下不是电子采购实际运营模式的为 ( B )A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统9.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为( D )A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构10．经济订购批量公式适用的采购环境为( D )A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确11．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用( C ) A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法11．JIT起源于以下哪个国家 ( B )A.美国B.日本C.德国D.中国13．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为( D )A.400件B.200件C.500件D.600件14．集中采购的主要优点为 (A )A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求15．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于( B )A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料16．价值型谈判方法强调( D )A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场17、企业采购流程的第一步是〔A 〕A、接受采购任务，制定采购单B、制定采购计划C、联系供应商D、支付贷款18、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称做〔A 〕A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法19、依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分最高者为最正确供应商的供应商选择方法称做〔 B 〕A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法20、分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称做〔C 〕A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法21、由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做〔 D 〕A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法22、由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商。
采购与供应管理试题
采购与供应管理试题一、单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内）1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）A、采购的增加可以带来采购数量的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）A、杠杆利润效应B、资产利润率效应C、提高企业竞争地位和顾客满意度D、牛鞭效应3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域（）A、公司战略B、事业部战略C、智能部门战略D、经营运作部门战略4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）A、有足够多的合格供应商B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本C、买方要求供应商早期参与D、买方没有有限供应商5、采购流程一般有几个步骤（）A、五B、七C、八D、十6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（）A、主观预测和统计预测B、主观预测和客观预测C、简单预测和综合预测D、因果预测和统计预测7、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的（）价格A、物品和服务B、原材料和服务C、机械设备和原材料D、物品和技术8、采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的（）关系不复存在A、买卖B、权利、义务C、合同D、合作9、（）直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的A、双峰型B、孤岛型C、锯齿型D、平台型10、当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，比较适合使用以下那种绩效评估标准（）A、历史绩效评估B、预算标准C、行业平均标准D、国际最先进标准11、第一本针对采购的书是（）A、《东方管理金律》B、《采购与处理》C、《铁路用品的解决对策-采购与处理》D、《铁路用品采购》12、采购部门隶属于行政副经理 , 其主要职责是A、降低成本 , 使采购部门成为企业创造利润的另一种来源B、配合生产制造与仓储部门 , 达到物料整体的补给作业C、兼顾产销利益均衡 , 获得较佳的价格和付款方式 , 达到财务上的目标D、协助生产工作顺利进行13、在大型企业中 , 战略活动发生在四个层次 , 而绝大多数小企业不设分部或战略事业部 , 它们没有 ()A、公司层次B、业务层次C、职能部门层次D、经营运作层次14、如果企业所在的市场产品是标准化的 , 购买者对价格很敏感 , 那么企业为吸引更多的客飞应采取的战略为 (A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、最优成本供应商战略15、对 "ABC" 分析方法的优劣论述错误的是()A、运用 "ABC" 分析方法可以识别对公司总成本影响、最大的产品和项目B、运用 "ABC" 分析方法对 A 、 B 、 C 三类物品都能提高成本的管理绩效C、运用 "ABC" 分析方法的重心集中于采购成本D、运用 "ABC" 分析方法对 B 、 C 两类物品提高成本的管理绩效收效甚微16、定单需多少副本以及分发给什么部门属于采购手册内容中的()A、政策B、步骤C、指令D、规定17、下面选项对JIT采购含义理解错误的是()A.JIT 采购是一种很理想的采购模式B、JIT采购和管理思想演变出了JIT 生产C.JIT 采购最大限度地消除浪费D.JIT 采购是一种准时化采购模式18、下面对定量定货模型理解错误的选项是A、定量定货模型的定购点不确定 , 定购量是确定的B、定量定货模型的定货批量又称为经济定货批量C、定量定货模型没有固定的定货周期D、定量定货模型没有固定的定货时间19、当采购时间紧迫 , 投标单价少 , 竞争程度小 , 订购物资规格和技术复杂时 , 在选择合作伙伴时 , 最合适的方法应是()A、供应商走访B、协商法C、招标法D、层次分析法20、专门在软件开发领域的软件开发质量保证体系是A.IS09000B.IS014000C.CMMD.OHSAS18001二、多项选择题（在备选答案中有2-4个是正确的，将其全部选出并将它们的标号写在题后的括号内，错选或漏选均不得分）1、全球化采购可以实施的原因有哪些（）A、更低的价格B、更高的风险C、竞争的需要D、没有风险E、信息和运输技术的发展2、在大型企业中，战略的制定、实施和评价活动发生在哪些层次（）A、分部或战略事业部层次B、智能部门层次C、经营运作层次D、公司层次E、科室层次3、企业竞争战略一般可以分为哪几种（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、可持续发展战略E、最优供应商战略4、采购定价有哪些方法（）A、竞争性报价B、谈判C、询价D、招标E、第三方定价5、电子采购模式主要有（）A、B2CB、B2BC、买方系统D、卖方系统E、第三方系统6、采购计划有如下作用（）A、可以有效地规避风险B、协调企业各部门之间的合作经营C、有利于对企业物流成本进行控制监督D、为企业组织采购提供了依据E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效果7、供应商评估方法有以下哪些？（）A、供应商走访法B、协商法C、招标法D、外部评估E、层次分析法8、以下属于供应商质量管理策略的有()A、提供明确的产品说明书B、供应商激励C、供应商质量认证D、供应商数量优化E、供应商绩效评定9、采购谈判的主要影响因素是（）A、谈判者B、信息C、谈判形势D、谈判地点E、时间10、按照不同的分类标准，可以把采购合同分为不同的种类。
(完整版)采购与供应管理试题(4)
采购与供应管理试卷（三）简答：一、采购的职能？答：传统的采购职能就是购买，其职能包含以下活动：1、确定需求；2、选择供应商；3、达成一个合适的价格；4、确定条款和条件；5、发出合同或订单；6、确定合适的交货方式。
二、供应链管理的基本特征？答：第一、“横向一体化”的管理思想。
第二、非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，和业务伙伴成战略联盟关系。
第三、供应链企业间形成的是一种合作性竞争。
第四、以顾客满意度作为目标的服务化管理。
第五、供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
第六、借助信息技术实现目标管理。
第七、更加关注物流企业的参与。
三、集中采购与分散采购的优缺点分别是什么？答：集中采购：优点：效率高、成本相对较低；缺点：业务职能机构活动分割，容易造成供应过程各环节的脱节。
分散采购：优点：有利于采购、存货、供料各环节的协调配合，提高保证供应率；缺点：业务工作头绪多，不便于统筹安排各种货物的采购业务，不利于货物间的配套安排，也影响了效率。
四、采购进货策略选择的基本原则？答：1、进货方式选择原则，进货方式选择，要根据进货难度和风险的大小的具体情况选择合适的进货方式；2、安全第一原则；3、成本效益统一原则；4、总成本最低的原则。
五、采购的模式？答：1、订货点采购模式；2、MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）采购模式；3、JIT（准时化采购）采购模式； 4、VMI（Vendor Managed Inventory，供应商掌握用户库存）采购模式；5、电子采购模式。
论述：一、简述定量订货法与定期订货法的适用范围有何不同？答：定量订货（订购点）法的适用范围：1、单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等C类物资；2、需求预测比较困难的物品；3、品种数量多，库存管理事务量大的物品；4、消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求总量比较稳定的物品等。
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-X单项选择题（本大题共20小题,每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项就是正确得。
请将正确选项得序号填写在题后括号内。
1•下面对采购职能具体U标描述正确得就是A.提供不间断得物料、供应与服务B.物料应该就是货真价实得C.数量就是符合要求得D.准确得时间发送到准确得地点2•传统得定价一做由供应商制定，下列不属于传统常用得定价方法得就是A.成本导向定价法B.市场导向定价法C.标得定价法D.产品生产周期成本法3.某企业经过儿年得经营已具有较大规模,部门分散在较广区域，此时，该企业应采取得采购方式为A.集中采购B.分散采购C.政府采购D.短期合同采购4,某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占得比率比较高，要强调采购部门在议价上得能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于A.生产副总经理B.行政副总经理C.总经理D.资材部副总经理5.采购流程中定价得方法有很多，其中最为常见得有两种，即A.竞争性报价与谈判B.谈判与议价C•竞争性报价与议价D•议价与协商6•付款时审核得内容不包括A.单据得匹配性B.单据得规范性C.单据得有效性D.单据得真实性 7.采购规定指得就是A•总体性或结论性得政策B.制定各种行动得先后运作次序，以便政策得贯彻C.给负责执行政策与步骤得人或部门具体得指乐或指导D ・用来指导采购工作与采购人员在履行她们责任得过程中面临不同悄况时，应遵 守得具体规章制度 &在电子采购模式中，买方系统得优点有A.访问容易B.快速地客户响应C.能接触更多得供应商 D •买方企业无需做任何投资9. 某乎表厂下个季度计划生产1万块手表,因此需要采购1万条手表带，则手表带 属于得物料。
A •独立需求B •离散需求C •相关需求 D.以上都不就是 10、以下关于定期订货方式得叙述错误得就是 A •按预先确定得订货间隔期进行订货补充库存得一种库存管理方式B. 比定量订货系统要求更多得安全库存C. 定期订货方式要求规定一个特定得点R,当库存水平达到这一点时就应该进行 定购D. 定期订货系统中每次订货数量都不尽相同 11、供应商0公司，总体订单容量25万件，已经承接订单容量为20万件;供应商P 公司，总体订单容量12万件，己经承接得订单容量为11万件，则物料剩余订单A. 5 C. 31 D. 37 12、选择供应商主要考虑得三大因素就是 ①位置;②服务;③产品价格;④供应商存货政策;⑤产品质量A.①®®B.②®®C, (2X3X5) D. ®®® 13、采用供应商矩阵分类法可以将供应商分为儿种不同得类型，下图中阴影部分 表示得供应商类型就是（d ） 容量为. 万件。
B. 6A.商业型供应商B •重点商业型供应商 C.优先型供应商 D.伙伴型供应商14、当定购得产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可以采用 （bA •直观判断法B.招标法 15、有关供应商合作伙伴关系表述错误得就是A. 一般为短期得关系B. 双方有着共同得U 标，并且为着共同得U 标有挑战性得改进计划C. 双方相互信任，共担风险，共享信息D •共同开发、创造 16、某公司得产成品预计将以500元得价格出售，其U 标利润为15%,采购成本为 生产成本得60%,那么该公司对原材料得U 标釆购为A. 75 元B. 200 元C. 255 元D. 270 元 17、在合同签订得过程中，如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立得合 同，那么这种合同属于（b ）A.无效得采购合同B.可撤消得采购合同C.有效得采购合同D.效力待定得采购合同 18、采购合同得终止，就是指由于某种法律事实得出现而使得采购合同当事人之 间已经存在得关系不复存在。
19、下列属于采购部门本身得质量管理得就是C.协商法D.层次分析法A.买卖B.权利、义务C.权力、义务D.义务对供用ft 的《3?A.供应商评估、认证与监督B •物料采购得组织、协调与控制工作C.采购质量管理体系得建立与运转D. 产品检验直方图，就是由于生产过程中存在着某种缓慢变化得因素造成得O二 多项选择题（本大题共5小题,每小题2分，共10分）在备选答案中有二至五 个答案就是正确得,请将正确选项得序号填写在题后括号内。
多选.错选.漏选均不得分。
A.有利于增强双方信任与理解，建立稳定得供需关系B. 具有较大得灵活性C. 有利于降低双方得价格洽谈费用D. 合同对采购数量做了规定，不能根据实际悄况得变化来调整E •有十分明确得法律保证22、采取竞争性报价得采购定价方式时，对供应商得要求就是 （bd ）A.采购量足够大，值得进行竞争性报价B •有能力根据买方得要求制造产品并且能够在预定得日期询发货C.买方只向技术合格得供应商发出竞标，而愿意合作得供应商则进行报价 D •作为供应商，在其她方面应该具有足够得可靠性E. 买方没有优先考虑得供应商23、按物料自然属性，采购il •划可以分为 （acd ）A.机电产品物料采购计划B.生产产品用物料采购计划 E. 技术改造措施用物料采购计划24、建立供应商合作伙伴关系得意义在于 （abode ）20、 A.双峰型B. 孤岛型C. 锯齿型D. 平台型21、长期合同采购得优点就是aceC.非金属物料采购计划D. 金属物料采购计划A.可以共享供应商得技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期B•可以降低企业得原材料、零部件得库存水平，降低管理费用、加快资金周转C.可以加强与供应商得沟通，改善订单得处理工程,提高材料需求准确度D.通过与供应商建立长期合作伙伴关系,可以缩短供应商得供应周期，提高供应得灵活性E.提高原材料、零部件得质量25、全面质量管理得基本要求与主要特点就是（abode ）A.全企业得质量管理B.全过程得质*管理C.全社会推动得质量管理D.全员参与得质量管理E•全面得质量管理第二部分非选择题简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）26、 JIT采购得含义就是什么？27、简述采购得一般流程。
28、预测在商品采购中得作用就是什么？29.供应商管理策略有哪些?四、计算题（本题共10分） 30、P公司为汽车制造企业，计•划下个季度生产小轿车10万辆，因此需要购进一批发动机与轮胎。
U前P公司得库存状况就是:发动机4万台，轮胎20万个。
发动机从其战略合作伙伴L公司获得，而轮胎可以从不同得公司获得，与P 公司有业务往来得有M公司与X公司。
L公司下个季度可以生产发动机20万台，U前己经承接得订单有6万台。
M公司下个季度可以生产轮胎200万个，U前己经承接得订单有198万个。
N公司下个季度可以生产轮胎50万个，U前已经承接得订单有46万个。
请问：（1）L公司就是否可以满足P公司得需求?（2）M N公司就是否可以满足P公司得需求?五.论述题（本大题共2小题•每小题10分，共20分） 31、试述JIT采购得原理得主要表现,JIT采购得作用及JIT采购应用得要求。
32、试述供应商合作关系与传统关系得区别。
六.案例分析题(本大题共2小题,每小题10分，共20分) 33、案例材料:最近由于一些供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货,或者即使按时交货，但就是交货规格不符合要求等,A公司经常与这部分供应商发生合同纠纷, 因为有时这些供应商得不良表现械至影响了A公司生产稳定性与正常得产品质量水平。
假设您在A公司采购部工作。
对表现不佳得供应商，您得上司认为直接起诉就是最好得解决方法。
但您对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷得其她途径。
问题：(1)解释采购商与供应商解决合同纠纷得各种途径。
(2)从时间效率方面考虑，合同纠纷应优先考虑哪一种途径?(3)在我国合同法中，对于A公司向表现不佳得供应商索赔额度有哪些规定?34、案例材料:某公司最近连连发生原材料不合格得情况，严重影响了生产活动。
为此，公司经理特地召集了各个部门得负责人，希望找出其中得原因。
以下就是各部门得发言:A:主要就是供应商得原因，她们交货不及时，耽误检验,她们得管理水平比较低。
同时,也有我们自己得原因，如检验得过程中得技术装备较为落后，检验得方法也有问题©B:供应商得问题就是主要原因，她们得产品质量不合格。
不过。
归根结底还就是山于我们得采购员不过硬。
首先对供应商得评估就不正确，于就是选择了不适当得供应商;而且，如果供应商不按时供货，那么采购员要及时催货得啊。
C:我们承认有采购员得问题,但就是，也不全都就是因为采购员，还有检验员啊，尤其就是这个新来得检验员,对业务不熟练，没有责任心，抽取样品也有问题。
D:有得时候，原材料出厂时就是没有任何质量问题，但就是运到了我们这里就成了“处理品” 了，个人觉得这个问题与运输过程当中得堆放不当、野蛮装卸就是有很大关系得。
问题：（1）假设以上涉及得问题都就是造成采购质量不合格得原因，那么请完成下面得采购质量不合格因果图。
（注：多余部分可以不填，如线条不够可以添采购质量不合格因果图（2）从各部门负责人得发言可瞧出,此公司对供应商质量管理得不利。
其实，采购部门负责人早就发现，公司经理对于供应商质量管理极为不重视,那么如果您就是供应部门负责人，您应如何说服公司经理注《对供应商质量管理?采购与供应管理（一）标准预测试卷（-）参考答案一. 1.A A项就是釆购与供应管理得具体U标,BCD项为采购职能总体U标得标准描述。
故本题答案为2.C传统常用定价方法有成本导向定价法、市场导向定价法、产品生产周期成本法与U标成本法。
C项不属于传统定价方法范畴。
故本题答案为C。
3.B分散采购就是指将采购工作分散给各个需用部门自行办理。
适用于企业规模大，部门分散在较广区域得公司。
故本题答案为B。
4.C采购部门隶属于总经理比较适合于生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占得比率比较高得企业，以发挥降低成本得作用，使得采购部门成为企业创造利润得另一种来源。
故本题答案为C。
5.A确定价格得方法有很多种,其中最为常见得有竞争性报价与谈判两种。
故本6.C付款审批主要包括以下三方面内容:单据得匹配性.单据得规范性、单据得真实性。
故本题答案为C。
7.D采购规定就是用来指导采购工作与采购人员在履行她们责任得过程中面临不同情况时，应遵守得具体规章制度，如要不要接受供应商礼品等。
故本题答案为Do8. B 买方系统得优点有:快速地客户响应、节省采购时间、容许对釆购开支进行 控制与跟踪;缺点:需要大量资金投入.系统维护成本高。
故本题答案为B 。
9. C 对手表带得需求就是山于对手表得需求派生出来得,所以手表带得需求就 是相关物料需求。
故本题答案为C 。
10、C 定期订货方式即按预先确定得订货间隔期进行订货补充库存得一种库存 管理方式。