采购与供应管理试题 (9)

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采购与供应管理模拟试题一

一、单项选择题( 本大题共30 小题, 每小题1 分, 共30 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的, 请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1. 对采购管理和采购之间关系表述不正确的是P4

A. 采购本身涉及具体管理工作

B. 采购属于采购管理

C. 采购管理可直接管到具体的采购业务

D. 采购和采购管理完全一样

2. 按采购输出结果分类, 采购可分为P10

A. 国内采购和国外采购

B. 政府采购和个人采购

C. 有形采购和无形采购

D. 长期合同采购和短期合同采购

3. 下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是P22

A.1939 年以前, 把采购职能看作是一种文书工作

B.1950-1969 年, 采购作为独立管理活动出现

C.1970-1989 年, 形成采购战略

D.2000 年至未来, 采购融入供应网络和信息技术

4. 下列是企业战略包含的阶段的是P33

A. 战略构想

B. 战略实施

C. 战略决策

D. 战略整合

5. 下列选项中是职能战略的关键构成要素的是P36

A. 经营范围和资源配置

B. 资源配置和竞争优势

C. 协同作用和资源配置

D. 协同作用和竞争优势

6. 下列为ABC 分析方法的基本原则为P48

A. 更新速度

B. 需求数量百分比

C. 优先级

D. 短缺程度

7. 按照供应细分分析方法, 对企业利润影响不突出, 并且供应风险较小的商品和服务属于P52

A. 战略型

B. 杠杆型

货、开票与支付货款、记录维护组成, 缺一不可。P65

A. 供应源搜寻与分析

B. 竞争性报价

C. 谈判

D. 发送采购意向

9. 当选择供应商不适合使用竞争性报价时, 就应进行P66

A. 第三方定价

B. 谈判

C. 询价

D. 招标

10. 采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任, 或是以扩充的形式明确在某些具体的

业务活动和具体情况下的目标和责任, 属于(P74)

A. 政策

B. 步骤

C. 指令

D. 规定

11. 门户是描述在Internet 上形成的各种市场的术语, 在internet上有两类基本门户, 它们是P81

A. 垂直门户和交易门户

B. 垂直门户和水平门户

C. 交易门户和水平门户

D. 买方门户和卖方门户

12.JIT 起源于一家公司的生产管理方法, 它是P84

A. 日本丰田汽车公司

B. 美国通用汽车公司

C. 美国福特公司

D. 日本三菱公司

13. 下列选项中不是采购需求确定的方法的是P94

A. 预测

B. 计划定货法

C.MRP

D.DRP

14. 采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为P97

A主观预测和因果预测 B. 定性预测和定量预测

C. 主观预测和定性预测

D. 主观预测和客观预测

15. 预测的一般步骤: 确定预测的目标、拟定预测计划、, 、选定预测方法和模型、计算,并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。(P96)

A. 收集并分析历史数据资料

B. 收集并分析现实数据资料

A. 德尔菲法.

B. 部门主管讨论法

C. 线性回归法

D. 市场人员意见汇集法

17. 下列选项对MRP 和DRP论述正确的是(P101)

A.DRP 是一种以顾客为中心的新生产方式

B.MRP 的思想、实际上是一种" 准时"供应的思想

C.MRP 的逻辑和形式应用到服务领域, 这种典型的例子就是DRP

D.MRP 的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划

18. 在编制预算时, 对于所有的预算项目均以零为起点, 从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为(P112)

A. 弹性预算

B. 概率预算

C. 零基预算

D. 滚动预算

19. 在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解决(P151)

A. 供应商走访

B. 协商法

C. 招标法

D. 层次分析法

20. 在选择供应商时, 企业考虑的主要因素是

A. 价格

C. 服务

21. 以下不属于供应商质量管理策略的是(P134)

A. 提供明晰的产品说明书

B. 供应商竞争机制

C. 供应商质量认证

D. 供应商绩效评定

22. 在供应商按矩阵分类法分类的模块中, 如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说非常重要, 但该采购业务对本企业却并不是十分重要, 这样的供应商无疑有利于本企业, 是本企业的(P137)

A. 伙伴型供应商

B. 优先型供应商

C. 重点商业型供应商

D. 商业型供应商

23. 研究表明, 某商品在的条件下, 供应商降低较少价格便会吸引更大比例的买者, 从而带来销售利润的增加。

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