采购与供应管理试题 (31)
采购及供应链管理培训考试试题
采购及供应链管理培训考试试题一、考试时间:2022年5月30日14:00-15:30,时长90分钟;二、考试题型和分值设置:单选题40道,每道题1.5分,多选题15道,每道题2分(每小题全部选择正确得2分,少选、多选、错选均不得分),判断题10道,每道题1分,共计100分;1. 供应链俗称供需链,基本逻辑是()A、供需关系(正确答案)B、市场关系C、渠道关系D、生产关系答案解析:供应链俗称供需链,基本逻辑是供需关系。
2. 供应链以()为导向A、质量B、客户需求(正确答案)C、整合资源D、效率答案解析:以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段。
3. 下列不属于4类降本的是()A、商务降本B、技术降本C、成本降本(正确答案)D、共享共建降本答案解析:4类降本:商务降本、流程降本、技术降本、共享共建降本。
4. 单价成本构成包括材料费、()、管理费、利润A、加工费(正确答案)B、检查费C、设备费D、二次加工费答案解析:单价成本构成包括材料费、加工费、管理费、利润。
其中加工费包括:设备费、二次加工费、检查费。
5.企业采购成本每降低1%,企业利润率增长(),而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。
A、2%-4%B、3%-5%C、4%-6%D、5%-10%(正确答案)答案解析:企业采购成本每降低1%,企业利润率增长5%-10%。
而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。
6. 供需关系主要因素不包含()A、渠道B、关系C、价值(正确答案)D、时机答案解析:供需关系主要因素包含渠道、关系、力量、时机。
7. 下列选项中哪一项不属于间接采购解决方案()A、需求管理是源头B、采购策略先行C、标准化(正确答案)D、流程优化答案解析:解决方案:1.需求管理是源头2.采购策略先行3.流程优化。
8. 实现供应链信息化首先要做的是()A、未来业务需求B、供应链信息化现状问题及分析(正确答案)C、未来信息化系统建设、改造实施方案D、未来信息化规划全景答案解析:信息化实施步骤:1、供应链信息化现状问题及分析2、未来业务需求3、未来信息化规划全景4、未来信息化系统建设、改造实施方案。
(完整版)采购管理题库(附答案)
采购管理试题题库一、单选题(每题1分)..下面不属于合同首部内容的是.. )。
..采购合同的名称..采购合同的编号..采购商品的规格..采购合同签订的日期和地点..订购单一般可分为五联, 其中作为供应商交货时的凭证是.. )。
..承办联(第五联)..物料联(第三联)..厂商联(第一联)..回执联(第二联)..在进行大型设备的采购中, 主要适用的采购方式是.. )。
..招标..议价..比价..三种都可以三种都可以..在确定采购需要量的几种方法中, .. )是在订购成本较高时采用的。
..固定数量法..固定期间法..批对批法..经济订购数量法..在下面的选项中不属于采购合同正文的是.. )。
..采购物资的验收..采购商品的交货地点..采购商品的单价与总价..采购合同签订的日期和地点..物资采购管理当然要把.. )作为自己的工作准则和基本工作。
..需求要分析..制定订货策略..供应商的选择..库存控制..下列对变更或解除采购合同解释错误的是.. )。
..合同经双方当事人协商同意后可以解除..变更或解除合同的通知, 可以采用书面形式或者口头形式..协议变更或解除合同未达成之前, 原采购合同仍然有效..当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时,可以解除合同..下面不属于采购调查表构成的是.. )。
..被调查者的姓名..采购时间..被调查者的住址1..被调查者的工作单位..下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是.. )。
..公开招标、议价..比价、公开招标..议价、比价..公开招标、比价、议价1..下面不属于开标过程中要进行的作业有.. )。
..准备开标场所及有关工作..决定底价..报价单的审查(包括规格审查与条款审查)..审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析1..下面不属于集中制采购制度优点的是.. )。
..可以使企业获得规模效益..能降低采购和物流成本..易于稳定与供应商的关系, 实现有效的长期合作..手续简单,过程短,直接快速1..采购申请单一般有多联, 其中由申请采购部门留存的称.. )。
2024年采购及物资管理培训试题
2024年采购及物资管理培训试题单选题(302’=60)多选题(104’=40)1、项目每月的物资盘点由()组织。
A.项目经理B.生产经理(正确答案)C.物资设备部经理D.责任工程师2、合同约定按图示量结算的,在结算时,由项目()提供物资的图示量,作为项目结算的依据。
A、商务合约部(正确答案)B.物资设备部C.技术质量部D.分供单位3、废旧物资处理金额在()万元以上的需审核至公司,不高于此金额的处理审核至分公司。
A.1B.2(正确答案)C.3D.44、物资总需求计划于项目开工前()个工作日内,由项目商务合约部编制,由项目商务经理审核、项目经理审批,施工图预算编制完成(),须完善《物资总需求计划》()。
A.15,一周内(正确答案)B.30,一周内C.15,两周内D.30,两周内5、物资进场验收须在()小时之内办理完验收入库手续。
严禁未办理验收入库手续即发放使用。
A.12B.24(正确答案)C.36D.486、某项目混凝土C20小票显示本车方量为12m³,项目过磅验收后显示过磅净重为27800kg,该批次厂家配合比单显示C20容重为2320kg/m³,合同中约定容重为2350kg/m³,该车混凝土实收方量应该为()。
A.11.82(正确答案)B.11.83C.11.98D.12.007、钢筋公称直径14mm的螺纹钢,实际重量与理论重量的偏差不得超过()。
A.±7%B.±6%C.±5%(正确答案)D.±4%8、经验收不合格的物资,项目物资设备部填写(),办理退场手续;所有物资出场,由项目物资设备部开具()报相关人员审批,经门卫核对无误后方可准许出场。
()A.《退货单》,《退场证》B.《退场单》,《退场证》C.《退货单》,《出门证》(正确答案)D.《退场单》,《出门证》9、以下哪个物资属于固定资产?()A.活动板房B.价值3000元的料斗C.价值6万的地磅(正确答案)D.钢筋10、《物资批次供应计划》(非半成品及周转材料)由()编制。
采购与供应管理 考试试题及答案
采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) (课程代码:5377)采购与供应管理(二) (课程代码:5377)一、单项选择题(每小题1分,共计25分)1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5.下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10.下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12.经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14.JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15.建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16.某公司每年需要购入原材料9000件,每件单价10元,假设每次订购费用为20元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17.集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18.DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19.在采购定价方法中,产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20.价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题(每小题2分,共计10分)21.采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22.供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23.采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24.采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25.采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题(每小题5分,共计20分)26.JIT采购的基本思想是什么?它与传统采购方法有什么区别?27.简述采购合同的主要内容。
采购与供应管理试题
采购与供应管理试题第一部分选择题一、单项选择题( 本大题共 30 小题 , 每小题 1 分 , 共 30 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 , 请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1 第一本针对采购的书《铁路用品的解决对策一采购与处置》的出版时间为:A.20 世纪B.19 世纪末C.19 世纪初D.18 世纪末2. 对采购和供应管理的目标表述错误的是()A. 保质保量提供不间断的物料、供应和服务B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用率C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时 , 实现采购标准化 3. 按采购范围分类 , 采购可分为A. 国内采购和国外采购B. 政府采购和国外采购C. 个人采购、地方采购和国外采购D. 个人采购、地方采购和政府采购 4. 企业战略包含三个阶段 , 其中第一阶段为( )A. 战略制定B. 战略实施C. 战略决策D. 战略评价5. 如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格 , 以此来吸引客户 , 这种战略属于 ()A. 成本领先战略B. 差异化战略C, 集中化战略D. 最优成本供应商战略6. 关于制定采购与供应战略的要求的说法不确切的是A. 必须从企业的实际出发 , 选择合适的制定方法B. 制定战略的重点就是千方百计降低成本C. 要从对企业 " 有价值 " 的角度来看待采购作业D. 采购与供应战略的最终目的是为了更好地实现企业战略7. 下列属于 ABC 分析方法四条基本原则的是A. 需求数量百分比B. 更新速度C. 控制程度D. 短缺程度8. 价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法是A. 评价分析潜在供应商B. 拟定并发出定单C. 竞争性报价D. 谈判 9. 下面情况中不适合采用竞争性报价的是A. 采购量足够大B. 有足够多的合格竞争者C. 买方要求供应商早期参与aD. 买方没有优先考虑的供应商 10. 采购手册中给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指示或指导 , 属于 A. 政策B. 步骤C. 指令 D. 规定11.Internet 上集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购 , 如FreeMarket 等 B2B 网络采购市场 , 这种网络称为()A. 买方系统B. 卖方系统C. 垂直门户D. 水平门户12.JIT 生产方式的核心是A. 彻底杜绝浪费B. 美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产13. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。
2023年采购与供应链管理知识试题(含答案)
2023年采购与供应链管理知识试题(含答案)一、选择题1、下列不是供应链合作关系特征的是()A、供应商数目多B、供应商选择多标准C、信息共享D、长期合同并具有开放性正确答案:A2、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
A、正确B、错误正确答案:A3、采购与采购管理是企业竞争优势的来源之一。
A、正确B、错误正确答案:A4、采购过程既包含商流,又包含物流。
A、正确B、错误正确答案:A5、需求变异加速放大原理反映出供应链上需求的同步协调现象。
A、正确B、错误正确答案:B6、供应链管理环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本,从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。
A、正确B、错误正确答案:B7、在物资总需要量一定的情况下,如果订购次数多,每次定购量就小,订购成本就大,而保管成本则小;反之,如果订购次数少,每次定购量就大,订购成本就小,而保管成本则大。
A、正确B、错误正确答案:A8、传统企业管理库存一般对独立需求采用传统的库存控制策略,相关需求采用MRP方法。
A、正确B、错误正确答案:A9、为了防止不确定因素而超过实际需要量的库存我们称为缓冲库存。
A、正确B、错误正确答案:A10、库存成本管理,就是使库存成本最小化,并与整体顾客服务目标一致。
A、正确B、错误正确答案:A11、企业间的相互信任不仅可以节约交易成本和监督成本,更好地满足客户,而且容易使企业之间深层次合作。
A、正确B、错误正确答案:A12、在对称性合作关系中,合作双方对彼此的依赖性越强,则越容易建立长期的战略合作伙伴关系,而在非对称的合作关系中,则很难建立战略合作伙伴关系。
A、正确B、错误正确答案:A13、根据对紧密合作需要的程度,把合作伙伴分为重要合作伙伴和次要合作伙伴。
A、正确B、错误正确答案:A14、企业信用不仅仅是信贷信用,它还包括生产和经营的商品或服务的质量信用、服务道德信用、贸易合同信用、内部管理信用、信息信用、卫生环保信用等诸多方面。
采购与供应管理05-07试题及答案
采购与供应管理(仅供参考)采购与供应管理(二) (课程代码:5377)一、单项选择题(每小题1分,共计25分)1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A概率预算B弹性预算C滚动预算D常规预算2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是A经营运作战略B职能战略C公司战略D业务战略3.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同.供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为A供应商甲B供应商乙C供应商丙D供应商丁4.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于A买方没有优先考试的供应商B供应不能确定风险和成本C买方要求供应商早期参与D供应商需要时间开发商品5.下列不属于JIT采购应用要求的为A供应商的参与B信息技术应用C供应商组织结构D战略伙伴关系6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料A独立需求B相关需求C离散需求D连续需求7.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于A总经理B行政副总经理C营销副总经理D生产副总经理8.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A利润杠杆B资产收益率C企业竞争优势D营运效率9.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为A陡壁型B双峰型C孤岛型D偏态型10.下列不是电子采购实际运营模式的为A第三方系统B第四方系统C买方系统D卖方系统11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为A产品价格B服务C产品质量D股权结构12.经济订购批量公式适用的采购环境为A季节性需求B市场价格变动很大C产品生命周期短D以上答案均不正确13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用A协商法B层次分析法C招标法D供应商走访法14.JIT起源于下列哪个国家A美国B日本C德国D中国15.建立战略合作关系的第一步是A明确战略关系重要性B制定选择标准C评价合作伙伴D选择合作伙伴16.某公司每年需要购入原材料9000件,每件单价10元,假设每次订购费用为20元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为A400件B200件C500件D600件17.集中采购的主要优点为A采购方谈价能力增强B采购响应速度快C容易应付紧急需要D能更好地了解用户需求18.DRP代表的内涵为A企业资源计划B物料需求计划C分销需求计划D主生产计划19.在采购定价方法中,产品生命周期成本法最适用于A MROB 大型设备采购C服务采购D包装材料20.价值型谈判方法强调A谈判对手为敌人B谈判对手为朋友C声东南西策略D满足利益而不是坚持立场二、多项选择题(每小题2分,共计10分)21.采购与供应管理发展趋势有A交易式采购B JIT采购C电子采购D多货源策略E全球化采购]22.供应商质量管理的策略为A供应商的持续改进B采购方的态度C供应商激励D扩大供应商数量E供应商质量论证23.采购预算的编制方法包括A零基预算B概率预算C随机预算D弹性预算E滚动预算24.采购绩效评估的标准为A历史绩效标准B目标绩效标准C GDP增长率D采购经理人指数E预算标准25.采购合同按有效性分类包括A短期合同B长期合同C可撤销的采购合同D无效的采购合同E分期付款合同三、简答题(每小题5分,共计20分)26.JIT采购的基本思想是什么?它与传统采购方法有什么区别?27.简述采购合同的主要内容。
采购员考试试题附答案
采购员考试试题附答案1.对采购和供应管理的目标表述错误的是 B,正确的表述应该是使库存率达到最优水平,提高仓库利用率。
2.我公司的原物料采购可以分为统购和分购,而不是内部供应和外部采购。
3.最复杂也是成本最高的一种采购价格确定方法是成本核算/分析,而不是询比价。
4.不适合采用询比价的情况是风味类原料,而不是采购量足够大。
5.采购手册的性质属于作业步骤,而不是公司政策。
6.与JIT管理理论无关的是发源于XXX,而不是按需要的量生产。
7.协商法不是供应商评估方法之一,而是一种谈判方法。
8.对供应商合作伙伴关系理解错误的是双方有共同的目标,而不是发展长期的、相互的依赖关系。
9.全面质量管理的核心内涵体现在"全面"两个字上,而不是"质量"两个字上。
10.使采购在谈判中处于弱势地位的情况是公司的需求是迫切的,而不是供应商对这笔生意有较高的兴趣。
11.在谈判的准备阶段,正确的描述是要制定出谈判目标和策略,而不是提出建议分析聚会以及讨论价格。
12.在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时,谈判的方法和侧重重点应该是以所有权总成本为导向,强调双赢,而不是以价格为导向,注重战术和手段的使用。
13.在谈判会议的验证阶段应该做的事情是检查谈判的效果,而不是和同事一起讨论。
1.双方应该验证协议草案的可操作性和对关键问题的理解。
2.双方应该从各自的经理处征得对协议草案的批准。
3.确定谈判目标的三项活动应该按照1、2、3的顺序进行。
4.新物料导入的确认、指导和督办由技术部门负责。
5.起草"买方的商品检验"条款时需要考虑商品检验时间、第三方检验和运输费用支付,没有正确答案。
6.已公开的配方不属于知识产权范畴。
7.小心谨慎的责任而没有尽义务且造成损害应该承担过失责任。
8.所有权转移和风险转移有可能发生在合同执行的不同点。
9.在计划合同时,应该避免结构型风险。
10.在项目型合同的情况下,合同经理应该能够关注合同团队的个人特点、具有风险管理技术方面的知识和对合同执行细节问题保持关注。
技能认证供应链管理考试(习题卷31)
技能认证供应链管理考试(习题卷31)第1部分:单项选择题,共53题,每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]停电检修时,应明确告知分布式电源用户()时间及停电操作的设备。
A)停电B)送电C)停送电答案:C解析:2.[单选题]保供电期间应加强对重点设备的值守、()。
重要活动期间严禁安排计划性停电检修作业。
A)巡视B)运维C)试验答案:A解析:3.[单选题]总部( )负责牵头组织“异常事件指标”调整优化。
A)供应处B)供应链运营中心C)业务处室D)监察处答案:D解析:《国网物资部关于开展总部ESC合规监督异常问题闭环管控工作的通知》4.[单选题]总部、省公司开展协议执行情况与( )预测联动,执行份额进度未达到一定比例且项目部门对剩余份额无法明确需求时间和具体项目的,相应物资暂停申报协议库存需求计划预测。
A)需求计划B)采购计划C)供应计划D)里程碑计划答案:A解析:5.[单选题]供应链的( )体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。
A)决策机制B)合作机制C)自律机制D)激励机制答案:B解析:6.[单选题]A类供电区域配电自动化终端配置方式采用()。
A)三遥为主解析:7.[单选题]()负责开展疑似家族缺陷信息收集、初步分析及上报,实施家族缺陷排查治理工作A)运检部B)运检单位C)调控中心D)供电服务指挥中心(配网调控中心)答案:B解析:8.[单选题]在ABC分类中,存货的品种占总品种的15%左右,但价值占存货总价值的70%~80%的物品为()A)ABC类存货B)B类存货C)A类存货D)C类存货答案:C解析:9.[单选题]“送奶线路”型直接运输网络是指( )A)使所有货物直接从供应商处运达零售店,每一次运输的线路都是指定的B)使所有货物直接从供应商处运达零售店,每一次运输的线路都是不确定的C)供应商并不直接将货物送到零售店,而是先运到配送中心,再运到零售店D)供应商通过一辆卡车直接向多个零售店供货,或者由一辆卡车从多个供应商那里装载要运送到一家零售店去的货物答案:D解析:10.[单选题]根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,下面说法正确的是( )。
采购管理试题库(含参考答案)
采购管理试题库(含参考答案)一、单选题(共50题,每题1分,共50分)1、在 ( ) 状态下, 企业没有竞争对手, 交易的数量与价格由垄断者单方面决定.A、不完全竞争B、不完全垄断C、完全垄断D、完全竞争正确答案:C2、某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱,需要采购 3 万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料( )。
A、离散需求B、独立需求C、相关需求D、连续需求正确答案:C3、为避免公司各部门之间的本位主义或门户之见,可以聘请 ( ),针对全盘的采购制度.组织.人员及工作绩效,做出客观的分析.建议。
A、采购主管部门B、外界专家或管理顾问C、会计或财务部门D、供应商正确答案:B4、将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素, 通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度进行分析的方法叫作( )。
A、ABC 成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案:B5、在某一时期,几乎所有的咖啡生产企业都面临同样的一个问题,即怎样降低不含咖啡因的咖啡生产成本。
瑞士雀巢食品公司的方法是与精于生物基因的Forbio公司合作,通过改变咖啡的基因来生产大量不含咖啡因的咖啡豆,在市场中取得了独占的地位。
这一事件说明( )。
A、尽可能多地选择供应商B、选择供应商时必须明确目标,有针对性地选择合作伙伴C、选择该供应商时,应采用层次分析法D、选择供应商时,应进行广泛考虑正确答案:B6、( )可以用以来衡量采购人员处理订单的效率,以及对于供应商交货时间的控制。
A、时间指标B、品质指标C、价格指标D、数量指标正确答案:A7、下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是( )。
A、双方相互信任.共享信息B、双方共同开发.共担风险C、双方有共同的目标D、发展长期的.相互的依赖关系正确答案:C8、为避免公司各部门之间的本位主义或门户之见,可以聘请( ),针对全盘的采购制度.组织.人员及工作绩效,做出客观的分析.建议。
采购与供应管理试题库1
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)四个选项中,只有一个选项是正确的。
请将正确选项的序号填写在题后括号内。
1.下面对采购职能具体目标描述正确的是( a )A.提供不间断的物料、供应和服务B.物料应该是货真价实的C.数量是符合要求的D.准确的时间发送到准确的地点2.传统的定价一般由供应商制定,下列不属于传统常用的定价方法的是 ( c ) A.成本导向定价法 B.市场导向定价法C.标的定价法 D.产品生产周期成本法3.某企业经过几年的经营已具有较大规模,部门分散在较广区域,此时,该企业应采取的采购方式为 ( b )A.集中采购 B.分散采购C.政府采购 D.短期合同采购4,某企业生产规模不大,但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高,要强调采购部门在议价上的能力,从而降低总成本,此时采购部门应隶属于 ( c )A.生产副总经理 B.行政副总经理C.总经理D.资材部副总经理5.采购流程中定价的方法有很多,其中最为常见的有两种,即 ( a ) A.竞争性报价和谈判 B.谈判和议价C.竞争性报价和议价 D.议价和协商6.付款时审核的内容不包括( c )A.单据的匹配性 B.单据的规范性C.单据的有效性 D.单据的真实性7.采购规定指的是( d )A.总体性或结论性的政策B.制定各种行动的先后运作次序,以便政策的贯彻C.给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指乐或指导D.用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时,应遵守的具体规章制度8.在电子采购模式中,买方系统的优点有 ( b )A.访问容易 B.快速地客户响应C.能接触更多的供应商 D.买方企业无需做任何投资9.某手表厂下个季度计划生产1万块手表,因此需要采购1万条手表带,则手表带属于的物料。
( c )A.独立需求 B.离散需求C.相关需求 D.以上都不是10。
以下关于定期订货方式的叙述错误的是( c )A.按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B.比定量订货系统要求更多的安全库存C.定期订货方式要求规定一个特定的点R,当库存水平达到这一点时就应该进行定购D.定期订货系统中每次订货数量都不尽相同11.供应商O公司,总体订单容量25万件,已经承接订单容量为20万件;供应商P公司,总体订单容量12万件,已经承接的订单容量为11万件,则物料剩余订单容量为_____万件. ( b )A.5 B.6C.31 D.3712.选择供应商主要考虑的三大因素是 ( c )①位置;②服务;③产品价格;④供应商存货政策;⑤产品质量A.①②③ B.②③④C.②③⑤ D.③④⑤13.采用供应商矩阵分类法可以将供应商分为几种不同的类型,下图中阴影部分表示的供应商类型是( d )A.商业型供应商 B.重点商业型供应商C.优先型供应商 D.伙伴型供应商14。
采购管理模拟试题(含参考答案)
采购管理模拟试题(含参考答案)一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、易派客平台物资采购业务包括()、价格维护、下单采购、物流与结算支付等业务。
A、商品维护B、商品关联图片C、商品发布与维护D、商品发布正确答案:C2、物资供应中心()负责审核《批复生产单位零星采购物资审批表》,核实批复采购的原因,对人为原因导致的批复采购,落实需求单位和业务部门责任并进行通报考核。
A、业务部门B、物资管理室C、采购管理室D、生产单位正确答案:C3、供应商拒不执行中标结果,不签约、不履约或不承担违约责任的,投标人之间相互串通或者与招标人串通投标的行为属于()。
A、重大失信行为B、一般失信行为C、严重失信行为D、特大失信行为正确答案:A4、()可以有效集合企业内部或企业间不同时间、跨地域、跨项目的物资需求,形成采购批量,实现规模化采购。
A、招标采购B、战略采购C、框架协议采购D、动态竞价采购正确答案:C5、授权委托期限届满或内容变更的,需重新签订授权委托书,提前( )天到物资供应中心备案,原则上授权时间不允许交叉。
A、7B、5C、8D、10正确答案:D6、物资供应中心组织实施供应商动态量化考评,强化供应商投标、价格、履约、服务等诚信管理,严格失信供应商处理,建立()、失信惩戒的管理机制,营造公平诚信竞争氛围。
A、正向激励B、奖罚分明C、监管严格D、守信激励正确答案:D7、采购部门要根据采购管理系统审批后的采购预案,编制()的采购预案、招标委托单等。
A、ERP系统B、电子商务系统C、易派客平台D、电子招投标平台正确答案:B8、()是指物资采购活动中充分发挥专家的专业技术优势,提供技术、经济等方面专业意见,参与决策的采购机制。
A、阳光采购B、开门采购C、专家采购D、公开采购正确答案:C9、数据表模板中MDM物料编码以()结果为准。
A、计划B、招标委托单C、招标D、公示正确答案:C10、任何单位和个人不得指定供应商,严格控制从中间商采购。
采购管理复习题
采购与供应管理试题库一、单项选择题1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 (B )A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为 (C )A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁6.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于 ( A )A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品4.以下不属于JIT采购应用要求的为( C )A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系5.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料( B )A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求6.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于( D )A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理7.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为( A )A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率8.以下不是电子采购实际运营模式的为 ( B )A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统9.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为( D )A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构10.经济订购批量公式适用的采购环境为( D )A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确11.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用( C ) A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法11.JIT起源于以下哪个国家 ( B )A.美国B.日本C.德国D.中国13.某公司每年需要购入原材料9000件,每件单价10元,假设每次订购费用为20元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为( D )A.400件B.200件C.500件D.600件14.集中采购的主要优点为 (A )A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求15.在采购定价方法中,产品生命周期成本法最适用于( B )A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料16.价值型谈判方法强调( D )A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场17、企业采购流程的第一步是〔A 〕A、接受采购任务,制定采购单B、制定采购计划C、联系供应商D、支付贷款18、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法,称做〔A 〕A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法19、依据供应商评价的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分最高者为最正确供应商的供应商选择方法称做〔 B 〕A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法20、分析不同价格和采购中各项费用的支出,以选择采购成本较低的供应商,这种供应商选择方法称做〔C 〕A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法21、由采购单位提出招标条件,各投标单位进行竞标,然后采购单位决标,与提出最有利条件的供应商签订协议,这种供应商选择方法称做〔 D 〕A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法22、由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别进行协商。
采购与供应管理试题
采购与供应管理试题一、单项选择题(在备选答案中选择1个最佳答案,并把它的标号写在题后的括号内)1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指()A、采购的增加可以带来采购数量的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用()A、杠杆利润效应B、资产利润率效应C、提高企业竞争地位和顾客满意度D、牛鞭效应3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域()A、公司战略B、事业部战略C、智能部门战略D、经营运作部门战略4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定采购价格的是()A、有足够多的合格供应商B、供应商清楚采购细节和要求,有能力准确估计生产所需成本C、买方要求供应商早期参与D、买方没有有限供应商5、采购流程一般有几个步骤()A、五B、七C、八D、十6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为()A、主观预测和统计预测B、主观预测和客观预测C、简单预测和综合预测D、因果预测和统计预测7、采购价格是指企业进行采购作业时,通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的()价格A、物品和服务B、原材料和服务C、机械设备和原材料D、物品和技术8、采购合同的终止,是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的()关系不复存在A、买卖B、权利、义务C、合同D、合作9、()直方图,是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的A、双峰型B、孤岛型C、锯齿型D、平台型10、当一个小公司的采购部门,无论是组织、职责或人员等,均没有重大变动的情况下,比较适合使用以下那种绩效评估标准()A、历史绩效评估B、预算标准C、行业平均标准D、国际最先进标准11、第一本针对采购的书是()A、《东方管理金律》B、《采购与处理》C、《铁路用品的解决对策-采购与处理》D、《铁路用品采购》12、采购部门隶属于行政副经理 , 其主要职责是A、降低成本 , 使采购部门成为企业创造利润的另一种来源B、配合生产制造与仓储部门 , 达到物料整体的补给作业C、兼顾产销利益均衡 , 获得较佳的价格和付款方式 , 达到财务上的目标D、协助生产工作顺利进行13、在大型企业中 , 战略活动发生在四个层次 , 而绝大多数小企业不设分部或战略事业部 , 它们没有 ()A、公司层次B、业务层次C、职能部门层次D、经营运作层次14、如果企业所在的市场产品是标准化的 , 购买者对价格很敏感 , 那么企业为吸引更多的客飞应采取的战略为 (A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、最优成本供应商战略15、对 "ABC" 分析方法的优劣论述错误的是()A、运用 "ABC" 分析方法可以识别对公司总成本影响、最大的产品和项目B、运用 "ABC" 分析方法对 A 、 B 、 C 三类物品都能提高成本的管理绩效C、运用 "ABC" 分析方法的重心集中于采购成本D、运用 "ABC" 分析方法对 B 、 C 两类物品提高成本的管理绩效收效甚微16、定单需多少副本以及分发给什么部门属于采购手册内容中的()A、政策B、步骤C、指令D、规定17、下面选项对JIT采购含义理解错误的是()A.JIT 采购是一种很理想的采购模式B、JIT采购和管理思想演变出了JIT 生产C.JIT 采购最大限度地消除浪费D.JIT 采购是一种准时化采购模式18、下面对定量定货模型理解错误的选项是A、定量定货模型的定购点不确定 , 定购量是确定的B、定量定货模型的定货批量又称为经济定货批量C、定量定货模型没有固定的定货周期D、定量定货模型没有固定的定货时间19、当采购时间紧迫 , 投标单价少 , 竞争程度小 , 订购物资规格和技术复杂时 , 在选择合作伙伴时 , 最合适的方法应是()A、供应商走访B、协商法C、招标法D、层次分析法20、专门在软件开发领域的软件开发质量保证体系是A.IS09000B.IS014000C.CMMD.OHSAS18001二、多项选择题(在备选答案中有2-4个是正确的,将其全部选出并将它们的标号写在题后的括号内,错选或漏选均不得分)1、全球化采购可以实施的原因有哪些()A、更低的价格B、更高的风险C、竞争的需要D、没有风险E、信息和运输技术的发展2、在大型企业中,战略的制定、实施和评价活动发生在哪些层次()A、分部或战略事业部层次B、智能部门层次C、经营运作层次D、公司层次E、科室层次3、企业竞争战略一般可以分为哪几种()A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、可持续发展战略E、最优供应商战略4、采购定价有哪些方法()A、竞争性报价B、谈判C、询价D、招标E、第三方定价5、电子采购模式主要有()A、B2CB、B2BC、买方系统D、卖方系统E、第三方系统6、采购计划有如下作用()A、可以有效地规避风险B、协调企业各部门之间的合作经营C、有利于对企业物流成本进行控制监督D、为企业组织采购提供了依据E、有利于资源的合理配置,以取得最佳的经济效果7、供应商评估方法有以下哪些?()A、供应商走访法B、协商法C、招标法D、外部评估E、层次分析法8、以下属于供应商质量管理策略的有()A、提供明确的产品说明书B、供应商激励C、供应商质量认证D、供应商数量优化E、供应商绩效评定9、采购谈判的主要影响因素是()A、谈判者B、信息C、谈判形势D、谈判地点E、时间10、按照不同的分类标准,可以把采购合同分为不同的种类。
采购管理试题及答案
第一章采购管理试题及答案(一)判断题(正确的用A表示,错误的用B表示)1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
()2.相对成本控制是以预定成本限额为目标,绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
()3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
()4.常规品的共同特点,是供大于求。
()5.紧缺品的共同特点,是供大于求。
()6.单一品种采购战略,是指某一品种大批量的订购战略。
()7.单一品种采购战略,是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。
()8.一个完整的招标采购包括:招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
()9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
()10.采购效率,是指通过特定的活动,实现预先确定的目标和标准额的程度。
()11.采购效果,是为了实现预先确定的目标,计划耗费和实现耗费之间的关系。
()12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
()13.采购过程既包含商流,又包含物流。
()14.企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
()15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
()16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
()17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
()18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。
()19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
()20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者()(二)单选题14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别主行协商,再确定合适的供应商。
这种供应商选择方法称做()。
A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.协商选择法15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略,属于()。
采购管理试题
采购管理1.对采购管理和采购之间关系表述不正确的是A采购本身涉及具体管理工作B采购属于采购管理C采购管理可直接管到具体的采购业务D采购和采购管理完全不一样(正确答案)2.按采购输出结果分类,采购可分为A国内采购和国外采购B政府采购和个人采购C有形采购和无形采购(正确答案)D长期合同采购和短期合同采购3.一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、()、定价、拟定并发出订单、订单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成,缺一不可。
A供应源搜寻与分析(正确答案)B竞争性报价C谈判D发送采购意向4.当选择的供应商不合适使用竞争性报价时,就应进行A第三方定价B谈判(正确答案)C询价D招标5.下面对采购分类不正确的是A按采购范围将采购分为企业采购、政府采购和国外采购(正确答案)B按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购C按采购制度将采购分为集中采购、分散采购和混合采购D按输出结果将采购分为有形采购和无形采购6.以下属于现代采购的是A比价采购B询价采购C招标采购D电子采购(正确答案)7.集中采购的优点是A对市场反应灵敏B补货及时C形成交叉采购D专业化水平高(正确答案)8.采购管理的目标是A保障供应(正确答案)B费用最省(正确答案)C管理好供应链(正确答案)D管理好信息9.采购管理的职能是A资源市场信息管理(正确答案)B供应链管理(正确答案)C保障供应(正确答案)D节约成本(正确答案)10.采购管理工作中,计划的主要内容是A接受采购请求(正确答案)B进行采购决策(正确答案)C编制采购预算D编制采购计划(正确答案)11.按采购政策分类,可以将采购分为A集中采购(正确答案)B政府采购C直接采购D分散采购(正确答案)12.按采购方式分类,可以将采购分为A直接采购(正确答案)B委托采购(正确答案)C调拨采购D集中采购13.以下不属于采购部门职能的是A库存管理(正确答案)B采购计划管理C产品成本管理(正确答案)D采购监控与评价14.下列不属于访问调查法的是A面谈调查B邮寄调查C电话调查D实验调查(正确答案)15.市场调查过程中,最重要的第一步工作是A明确目的(正确答案)B调查搜集资料C分析判断各种关系D做出预测16.下列表述正确的是A经营决策是在市场调查的基础上做出的(正确答案)B市场预测是在经营决策的基础上做出的C只要预测是正确的,经营决策也一定是正确的D只要决策正确,预测也将是正确的17.在设计调查问卷时,防止使用引导性语句的目的是A使被调查者同意调查者的观点B使调查者和被调查者之间建立起相互信任的关系C使所得的结论具有客观性(正确答案)D使所得的结论具有主观性18.专家会议法是在()的方式下完成的A面对面B背靠背(正确答案)C匿名D书面19.在进行预测时,时间顺序中的各历史时期,数据的重要程度是有区别的,在通常情况下()A处理历史数据时,根据其不同的时间给予不同的预测权数值B越是接近预测期的历史资料,对预测值的影响越小(正确答案)C越是远离预测期的历史资料,对预测值的影响也就一定是越小D如果平均使用各期数据资料,则有利于提高预测值的准确性20.最基本的一个因果关系预测方法是A简单线性回归法(正确答案)B加权移动平均法C趋势和季节调整预测法D移动平均法21.MRP的中文表述为A主生产计划B物资资源计划C物资需求计划(正确答案)D企业资源计划22.MRP的输入不包括A主生产计划B物料清单C库存状态文件DMRP源代码(正确答案)23•物料需求计划(MRP)起源于20世纪60年代的美国,它是A计算物料需求量和需求时间的系统(正确答案)B计算物料“性价比”的系统C解决分销物资的供应计划和调度问题的技术D管制物料数量与成本的标准24.B0M指的是A物料需求清单(正确答案)B分销资源计划C企业资源计划D企业采购计划25.企业通过市场调查,预测用户需求趋势,并据此决定开发和销售的产品是A用户订货开发的新产品(正确答案)B企业自主开发的新产品C地区新产品D仿制新产品26.连续性采购物品的需求通常的表现形式有A趋势性(正确答案)B周期性波动(正确答案)C指数性变化(正确答案)随机性变化27.生产计划的主要指标有A产量指标(正确答案)B销售额指标C产值指标(正确答案)D品种指标(正确答案)28.生产作业管理的原则是A讲求经济效益(正确答案)B实施可持续发展战略C实现科学管理(正确答案)D组织均衡生产(正确答案)29.MRP的输入文件包括A采购计划B主生产计划(正确答案)C物料清单(正确答案)D库存文件(正确答案)30.MRP的输出文件包括A采购计划(正确答案)B生产计划(正确答案)C物料清单D以上都不对31.制定采购计划是采购作业的A第一步(正确答案)B第二步C第三步D以上都不对32.物料消耗定额是编制()的依据和考核物料消耗的标准A物料计划(正确答案)B生产计划C采购计划D以上都不对33.采购计划受销售计划和生产计划的影响,这句话A正确(正确答案)B不正确C无法确定D以上都不对34.一个不合理的采购计划会严重影响企业的A生产(正确答案)B设备管理C无法确定D以上都不对35.采购计划包括年度,月度和季度计划,这句话A正确(正确答案)B不正确C无法确定D以上都对36.编制采购计划包括年度采购计划及其分解的两个方面,这句话A正确(正确答案)B不正确C无法确定D以上都对37.采购计划的作用是A可以有效规避风险(正确答案)B协调企业各部门之间的合作经营(正确答案)C有利于对企业物流成本进行控制监督(正确答案)D为企业组织采购提供了依据(正确答案)E有利于资源的合理配置,以取得最佳的经济效果(正确答案)38.你作为一名经验丰富的采购人员,为了规划供应活动,需要制定一份采购计划概要。
采购员考试答案
采购员考试试题一.单项选择1.对采购和供应管理的目标表述错误的是(B)A.保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B.使库存率达到100%,提高仓库利用C.以最低总成本获得所需的物资和服务D.当条件允许时,实现采购标准化2.根据行使采购权限的不同,我公司的原物料采购可以分为(C)A.供应商本地化和非本地化B.内部供应和外部采购C.统购和分购D.核心供应商和非核心供应商3.采购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本最高的一种方法是(D)A.询比价B.议价C.招标D.成本核算/分析4.下面几种情况中不适合采用询比价的是(A)A.风味类原料B.采购量足够大C.有足够多的合格竞争者D.买方没有优先考虑的供应商5.采购手册的性质属于(B)A.公司政策B.作业步骤C.管理指令D.行政规定6.以下内容,与JIT管理理论无关的是(B)A.彻底杜绝浪费B.发源于美国福特公司C.库存量达到最小的生产系统D.按需要的量生产7.下列不是供应商评估方法的是(D)A.现场查看法B.咨询法C.调查法D.协商法8.下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是(B)A.发展长期的、相互的依赖关系B.双方有共同的目标C.双方相互信任、共享信息D.双方共同开发、共担风险9.对全面质量管理理解错误的是(A)A.全面质量管理的核心内涵体现在"质量"两个字上B.全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C.全面质量管理包含全过程的质量管理D.全面质量管理包含全员参与的质量管理10.使采购在谈判中处于弱势地位的情况是(C)A.采购对需求物资有足够的了解B.有多家供应商可以选择C.公司的需求是迫切的D.供应商对这笔生意有较高的兴趣11、在谈判的准备阶段,以下描述正确的是:(C)A、主要任务是提出建议分析聚会以及讨论价格;B、要进行对谈判和对供应商的绩效评估;C、要制定出谈判目标和策略;D、和同事一起讨论、检查谈判的效果;12、在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时,谈判的方法和侧重重点应该是:A、以所有权总成本为导向,强调双赢;(A)B、以价格为导向,注重战术和手段的使用;C、以价格和服务为导向,强调讨价还价;D、以达成协议为导向,注重感情交流;13、在谈判会议的验证阶段应该做的事情是:(B)A、双方都应该对协议草案是否具有可操作性进行验证;B、双方都应该验证对一些关键问题的理解;C、每一方都应该让对方感到压力;D、双方都应该从他们各自经理处征得对协议草案的批准;14、确定谈判目标时的三项活动是;1、确定变量和选择2、确定谈判目标3、确定最好的和最坏的目标,这三项活动正确的排列顺序是:(A)A、1、2、3B、3、1、2C、3、2、1D、2、1、315、新物料导入由哪个部门确认,指导和督办(D)A.品质B.生产C.行政D.技术16、下列哪些情况不是在起草"买方的商品检验"条款时要考虑的:(D)A、什么时候进行商品检验;B、商品检验是否由第三方来进行;C、谁来支付将货物运到检验地点的费用;D、以上无正确答案17、以下不属于知识产权范畴的是:(B)A、商业秘密B、已公开的配方C、专有技术D、着作权18、负有小心谨慎的责任而没有尽该义务且造成损害时所应承担的责任是:(A)A、过失责任B、严格责任C、产品责任D、履约责任19、下列哪一种关于所有权转移和风险转移的描述是正确的;(C)A、所有权转移适用于有形货物,风险转移适用于所有的销售合同;B、卖方负责所有权转移,风险转移由运输中的承运商负责;C、风险转移和所有权转移有可能发生在合同执行的不同点;D、所有权转移对所有的合同都是必需的,而风险转移则不一定;20、和你签订合同的供应商是甲公司,在这份合同签署之后,一家主要竞争对手乙方公司取得了甲公司的控股权,在计划合同时,你应该避免发生的风险类型是(D):A、操作型风险B、一般风险-艰难风险C、履行的风险D、结构型风险21、在项目型合同的情况下,合同经理具有的典型特征是;(B)A、应该是一个具有高技术技能的专家;B、应该能够关注合同团队的个人特点;B、具有风险管理技术方面的知识;D、能够对合同执行细节问题保持关注;22、供应合同管理的目的是什么:(B)A、确保供应商不过多的支付;B、涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免或解决。
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2007年11月采购与供应管理﹙二﹚一单选题﹙每小题1分,共计20分﹚1. 按采购主体进行分类,采购可以分为A长期合同采购和短期合同采购 B有形采购和无形采购C政府采购、个人采购和企业采购 D国内采购和国外采购2. 下列职责属于采购经理职责的是A 协助供应商建立品质管理制度B 对供应商的问题及抱怨尽快回应C 编制年度采购计划与预算D 尽快付款3.某连锁超市在全国30个大城市有连锁店,各连锁店既销售相同品牌的商品,如可口可乐,也销售本地化的商品,如南京连锁店销售盐水鸭。
那么,该连锁超市应采的采购方式是A.集中采购B.分散采购C.混合采购D.以上皆不是4.企业中制定采购与供应战略的通常是A.总经理 B采购部门经理 C.行政副总 D.采购人员5.下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是A企业所在市场的产品是标准化的,且购买者对价格比较敏感B市场需求个性化,标准化的产品难以满足购买者不太偏好C没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营D企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力6.利用供应细分法制定采购与供应战略时,价值大但供应市场风险高的是A杠杆型物料 B战略型物料 C关键型物料 D策略型物料7.下列关于MRP系统说法正确的是A.MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B.MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念C.MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求D.MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题8.采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应A等待验货 B等待收货 C进行订单跟踪和跟催 D准备开票和支付货款9.下列采购预测方法中,属于定性预测的是A德尔菲法 B移动平均法 C指数平滑法 D线性回归法10.在编制采购预算过程中,如果涉及的变量较多,企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化,以及变化到何种程度时,一般采用A 弹性预算B 零基预算C 概率预算D滚动预算11.与供应商建立长期合作关系的第一步是要A选择合作伙伴 B 制定选择标准 C 评价合作伙伴 D 得到企业高层领导的支持12苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶,该采购业务对苏星十分重要,但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。
那么天河对于苏星来说是A重点商业型供应商 B 优先型供应商C商业型供应商D伙伴型供应商13.买卖双方按照事先议定的价格进行交易,该采购价格是A送达价B合约价C净价D现货价14.采购合同中如果存在显然不公平条款,那么该合同属于A有效的采购合同B使用的采购合同C效力待定的采购合同D可撤销的采购合同15商品需求为弹性需求是指A轻微的价格变化将导致需求的大幅变化B价格的巨大变化只引起需求的轻微变化C小幅降低价格只引起销售量的轻微变化D大幅提高精价格将导致需求大幅降低16.按照计数标准型一次抽样方案,接受上界为,交验批的不合格率为,则当《时,该交验批为A合格批,应接受B不合格批,应接受C合格批,可接受D不确定17.按产品质量特性分类,抽样方案可分为A 计数抽样方案和计量抽样方案B 标准型抽样方案,挑选型抽样方案和调整型抽样方案C一次抽样方案,二次抽样方案和多次抽样方案D 计时抽样方案和计件抽样方案18.进行全数检查,使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为A锯齿型 B 陡壁型C双峰型 D 偏态型19下列采购效指标中,企业最重视及最常见的是A质量绩效指标B价格和成本绩效指标C效率绩效指标D战略绩效指示20.属于时间绩效指标的是A订单数量 B 错误采购次数C采购计划完成率D紧急采购费用二.多项选择(每小题2分,共计10分)21运用ABC 分析法制定采购与供应战略时,对于A 类物品的采购应该A要求最准确,完整,明细的采购记录B尽可能使用简便的控制,定期检查,简化记录C每季度评审一次EOQ 与订货点D采用大量库存量与订货单以避免缺货22.小王是某公司的采购管理人员,下列是他对采购与供应管理中的一些概念的理解,你认为错误的是A采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处,以合适的质量,数量和价格获得企业所需物料,并在准确时间发送到准确的地点。
B采购与采购管理是同一个概念,都是企业的具体采购业务员C采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省D采购部门为了实现采购目标,需要与企业其他职能部门建立密切的合作关系23采购的作用包括A减小库存B提高采购物资质量C降低原材料和外购件的价格D缩短交货时间E提高企业劳动生产率24.合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有A关注采购总成本B最终用户导向C短期市场反应D机会最大化E共担风险与机遇25全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上,包括A全面的质量B全天候的质量C全过程的质量D全企业的质量E全社会推动的力量三.简答题26简述供应商管理的意义26.(1)供应商质量会影响到企业的产品质量;(2)供应商质量高低会影响到供应商现在及将来的绩效水平;(3)供应商的质量管理是供应商持续改善的必要途径;(4)许多公司从供应商里采购完全配件甚至最终产品,供应商对公司全部成本和质量的影响越来越大。
27简要解释ABC分析法27.ABC分析法是根据20/80原理对采购物料进行分类的一种方法。
它按照采购数量和采购价值将物料分成ABC三类:(1)A类物品:年度使用量的价值约占采购总成本的70%—80%,物品数量所占百分比约为15%—20%。
(2)B类物品:年度使用量的价值约占采购总成本的15%—20%,物品数量所占百分比约为30%—40%。
(3)C类物品:年度使用量的价值约占采购总成本的5%—10%,物品数量所占百分比约为60%—70%。
分类后,对每件物品采用不同的采购管理方式。
28.采购与供应商战略包括多个构成要素,请你列出其中的五个要素。
28.采购与供应战略的构成要素主要包括:采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、如何采购、采购多少、采购质量等。
29.采购计划对企业的主生产经营活动起着重要的作用,具体表现为:(1)可以有效地规避风险,减少损失;(2)为企业组织采购提供了依据;(3)有利于资源的合理配置,以取得最佳的经济效益。
29简述采购计划的作用30.简述采购质量管理的“5R”原则30.采购质量管理必须遵从“5R”的原则。
即适当的质量、适当的供货商、适当的时间、适当的数量和适当的地点。
四.计算题黑木家具厂今年的销售收入。
成本和利润等数据如下表所示。
表1 黑木家具今年的财务数据(1)请计算该厂今年的税前利润。
(2)如果保持销售收入、人员工资、管理费用和营销费用不变,要使得明年的税前利润提高50%,则采购成本需减低多少个百分比?31.(1)税前利润=销售收入-采购成本-人员工资和奖金-管理费用-营销费用=5000-2500-600-300-1100=500(万元)(2)税前利润提高50%,相当于税前利润增加250万。
销售收入和其他成本保持不变的情况下,采购成本就需降低250万。
采购成本降低的百分比=250÷2500×100%=10%,及采购成本降低10个百分比就可以让税前利润提高50%。
32.三福电器公司每年需要购入某种电子元件6000件,该种电子元件每件单价40元,每次订购费用为30元,单位储存成本按原材料价值的10%计算。
试确定该种电子原价的经济订货批量。
32.由Q=HDS2(Q :经济订货批量,D :每年货物需求量,S :生产准备成本或订购成本,H :单位产品存储成本。
)得:该种电子元件的订货批量为:%)1040/(3060002⨯⨯⨯=90000=300(件)五、论述题(每小题10分,共计20分)33.小王是一家大型电子企业的采购部门经理。
他打算应用JIT 采购改进企业的采购企务流程。
请你帮他回答一下问题:(1)传统采购业务流程存在哪些不足? (2)JIT 的基本思想是什么?(3)如果企业要应用JIT 采购,需要满足哪些要求?33.(1)传统的采购流程由于一系列不足,容易导致流程的效率不高,这些不足主要体现在以下几个方面: ①一系列没有增值作用的文书工作。
传统采购中涉及到了很多的文本操作,这些文本操作繁琐而又费时,对于这个过程来说是一大浪费。
②过多的单证操作。
一个新订购单至少涉及七种不同的单证(询价单、报订单、订单、订单确认回执、到贷通知书、物品签收单及发票),还包括提供采购和其他部门存档的高成本的复印副本。
③处理内部和外部订单消耗大量时间。
④纯文本工作消耗的是大量成本。
(2)JIT基本思想是:把适合的数量和适合的质量的物品,在适合的时间供应到适和的地点,最好的满足用户的需要。
(3)实施JIT采购的要求①供应商和用户企业的空间距离越近越好;②制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系;③采供双方都应注重基础设施的建设;④强调供应商的参与;⑤建立实施JIT采购策略的组织;⑥制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据;⑦注重教育与培训;⑧加强信息技术的应用;34.谈判是采购活动中常用的方法。
请阐述采购谈判的主要作用。
34.采购谈判在采购活动中的作用如下:(1)可以争取降低采购的成本通过采购谈判,可以以比较低的价格获取供应商的产品,降低购买费用;可以以比较低的进货费用获得供应商送货,降低采购送货的费用。
这样就可以降低采购的成本。
(2)可以争取保证产品的质量在进行采购谈判时,产品质量肯定是一个重要内容,通过谈判可以让供应商对产品提供质量保证,使购买方能获得质量可靠的产品。
(3)可以争取采购物资及时送货通过谈判,可以促使供应商保证交货期、按时送货、及时满足采购方的物资需要。
并且,可以降低采购方的库存质量,提高其经济效益。
(4)可以争取获得比较优惠的服务项目伴随产品的购买,有一系列的服务内容,例如,准时送货、提供送货服务、提供技术咨询服务、售后安装、调试、使用指导、运行维护以及售后保障等。
这些服务项目,供应商都需要花费成本,供应商希望越少越好,而购买方希望越多越好,这就需要谈判。
(5)可以争取降低采购风险采购进货过程风险大,途中可能发生事故,造成货物损失,甚至人身、车辆的重大损失,只有通过谈判,可以让供应商分担更多的风险,承担更多风险损失。
这样。
采购方就可以减少甚至避免采购风险,减少或者消除风险损失。
(6)可以妥善处理纠纷,维护双方的效益及正常关系,为以后的继续合作厂早条件。
六、案例分析题(共计15分)35.天宝公司是北京一家机电产品生产企业。
从去年开始,公司要求采购部门加强采购管理,以帮助公司降低成本,并提搞生产物料的供货及时率。
陈星大学毕业后就进入天宝工作,如今担任采购部门经理已经3年了,在接到公司指令后,他把他的助理小徐召来一起商量。