采购与供应管理自学考试试卷
采购和供应管理考试试题和答案解析
采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18． DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算 E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率 D.采购经理人指数 E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同 E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
全国高等教育自学考试 采购与供应管理一标准预测试卷三.doc
全国高等教育自学考试采购与供应管理（一）标准预测试卷（三）第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项的序号填写在题后括号内。
1.采购部门与财务部门的关系是（）A.从供给上是反映的关系B.可为采购部门提供物料质量和生产进度方面的信息C.可以提供库存相关信息D.在应付账款、计划和预算方面相互作用2.公司P销售额20000万元，库存2000万元，总资产10000万元，如果采购成本减少100/0,利润率就可提髙到10%,此时资产收益率为（）A.18. 7%B. 20. 4%C.20.6%D. 21%3.集中采购的缺点有（）A.将采购工作分散给各个需用部门自行办理一B.价格调整比较困难，一口•将来审场价格下降，采购方将会由于不能随之调整采购价格而造成价差损失C.货源不稳定D.采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要4.采购部门隶属于生产副总经理主要是考虑到采购部门可以（）A.获得较佳的价格和付款方式，以达到财务上的要求B.发挥降低成本的作用，使得采购部门成为企业创造利润的另-种來源C.提高采购部门讨价还价的能力D.协助生产工作顺利进行，而议价作为次要功能5.采购请求不包括的信息是（）A.申请者名称B.物料说明书C.应计入的成本项目D.物料价格6.采购指令是指（）A.总体性或结论性的政策B.制定各种行动的先厉运作次序，以便政策的贯彻C.给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指示或指导D.用來指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中血临不同情况时，应遵守的具体规章制度7.以下产品经营市场属于水平门户的是（）A.钢铁B.化工C.办公用品D.能源8.采购手册的作用不包括（）A.使采购政策、步骤、指令和规定等内容变得简洁明了B.为了有效地将资信传播给每一个相关的人员C.有益于对员工的培训和指导D.有助于年度审计9.采购预测基本方法按主客观因索所起的作用可以分为（）10.弹性预算亦称为（）A.滚动预算B.变动预算C.概率预算D.零基预算11.有一种预算方法是根据计划期间可能发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额，从而形成适用于不同工产经营活动水平的一种费用预算，这种预算方法是（）A.概率预算B.弹性预算C.零基预算D.滚动预算12.招标书中不含有的内容是（）A.招标项日说明B.采购成本预算C.技术规格要求D.交货吋间地点13.如果供应商认为本企业的采购业务对他们來说无关紧要，但该采购业务对本企业确是十分重要的，这样的供应商属于（）A.重点商业型供应商B.优先型供应商C.伙伴型供应商D.商业型供应商14.因果图的基本格式的构成包括（）A.特性原因枝干B.原因枝干结果C.特性原因结果D.特性枝干结果15.是以现金或相等的方式支付货款，此种价格可以使供应商免除交易风险，采购方亦享受现金折扣。
采购与供应管理试题库1
一、单项选择题（本大题共20小题, 每小题1分, 共20分）四个选项中, 只有一个选项是正确的。
请将正确选项的序号填写在题后括号内。
1. 下面对采购职能具体目标描述正确的是 ( a )A. 提供不间断的物料、供应和服务B. 物料应该是货真价实的C. 数量是符合要求的D. 准确的时间发送到准确的地点2．传统的定价一般由供应商制定, 下列不属于传统常用的定价方法的是( c )A. 成本导向定价法B. 市场导向定价法C. 标的定价法D. 产品生产周期成本法3．某企业经过几年的经营已具有较大规模, 部门分散在较广区域, 此时, 该企业应采取的采购方式为 ( b )A. 集中采购B. 分散采购C. 政府采购D. 短期合同采购4, 某企业生产规模不大, 但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高, 要强调采购部门在议价上的能力, 从而降低总成本, 此时采购部门应隶属于 ( c )A. 生产副总经理B. 行政副总经理C. 总经理D. 资材部副总经理5．采购流程中定价的方法有很多, 其中最为常见的有两种, 即 ( a ) A. 竞争性报价和谈判 B. 谈判和议价C. 竞争性报价和议价D. 议价和协商6. 付款时审核的内容不包括 ( c )A. 单据的匹配性B. 单据的规范性C. 单据的有效性D. 单据的真实性7. 采购规定指的是 ( d )A. 总体性或结论性的政策B．制定各种行动的先后运作次序, 以便政策的贯彻C. 给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指乐或指导D. 用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时, 应遵守的具体规章制度8．在电子采购模式中, 买方系统的优点有 ( b )A. 访问容易B. 快速地客户响应C. 能接触更多的供应商D. 买方企业无需做任何投资9．某手表厂下个季度计划生产1万块手表, 因此需要采购1万条手表带, 则手表带属于的物料。
( c )A. 独立需求B. 离散需求C. 相关需求D. 以上都不是10.以下关于定期订货方式的叙述错误的是 ( c )A. 按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B. 比定量订货系统要求更多的安全库存C．定期订货方式要求规定一个特定的点R, 当库存水平达到这一点时就应该进行定购D. 定期订货系统中每次订货数量都不尽相同11.供应商O公司, 总体订单容量25万件, 已经承接订单容量为20万件；供应商P公司, 总体订单容量12万件, 已经承接的订单容量为11万件, 则物料剩余订单容量为_____万件。
（完整版）采购与供应管理试题答案
（完整版）采购与供应管理试题答案问题：1 ．根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析X 公司现行采购管理方式有哪些不足并逐一说明为什么这些方式存在不足。
（25 分）2 . ( 1 ）根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析并评价X 公司对现行采购管理方式的调整策略能否解决其存在的问题并说明理由。
（12 分）( 2 ）请对X 公司采购管理方式的调整方案提出合理的改进建议。
（13 分）二、开放式案例题（共计50 分）问题在供应链管理中，企业之间合作模式的选择直接影响其经营的效果，甚至影响到企业的生存与长远发展。
请结合采购与供应链的相关理论知识，分析M 公司与供应商合作模式中存在的问题及原因，并提出你的改进建议。
要求按照《采购与供应链案例）｝教材的案例分析报考撰写要求，写一份针对M 公司供应商合作模式的案例分析报告。
请注意：案例分析报告包括前言、案例背景分析（M 公司供应商合作模式的特点、效果的分析与评价工问题识别和分析，以及如何进一步改进M 公司供应商合作模式，提升整体供应链管理水平的建议。
（50 分）2 010 年5 月采购与供应链案例答案及评分参考一、案例题1 ．考生应该从采购流程、采购过程管理和供应链环境下供应商管理与控制等方面分析案例并指出X 公司现行采购管理方式存在的不足，答案可能包括：·实际采购流程与集团要求的原则不一致。
·采购流程重视的是以生产为主的需求生成。
·采购职能与权力分散，审批环节多·采购权力下放导致公司采购资源分散。
·有相当部分的采购管理工作依靠人工操作。
·采购过程过于强调价格竞争导向下的供应商选择。
·供应商分类与管理粗放。
·缺乏与供应商的信息共享与交流。
（以上各点每点最高1 . 5 分，共12 分。
逻辑清晰、表达清楚的加0 . 5 分，满分1 2 . 5 分。
其它合理答案除个别优秀答案可以给1 . 5 分外，一般表述的每点不超过1 分。
采购与供应管理复习题
《采购与供应管理》复习题1.采购物品的途径包括（）。
A.购买B.租赁C.借贷D.交换2.下列关于供应细分分析法中处于第二象限的物资的表述正确的有（）。
A.该物资成本/价值大，供应风险较小，是“杠杆型”物资B.该类物资的采购决策通常由中级管理者作出C.该类物资的采购决策通常由企业部门主管作出D.该类物资是关键型物资3. 采购流程的初始环节不是（）。
A.确定采购需求B.制定采购计划C.确定价格D.选择供应商4.竞争性报价适用于（）。
A.采购量足够大，值得进行竞争性报价B.供应商很清楚细节和要求，有可能准确估计生产所需的成本C.竞争性的市场环境D.买方没有优先考虑的供应商5.按物料的使用方向，采购计划可以划分为（）。
A.生产产品用物流采购计划B.维修用物流采购计划C.基本建设用物流采购计划D.技术改造措施用物流采购计划6. 编制预算的方法主要有（）。
A.滚动预算B.弹性预算C.零基预算D.概率预算7. 以下关于零基预算的说法，正确的是（）。
A.零基预算不受基期实际数的束缚，一切费用预算额从零算起B.零基预算从工作内容实际需要出发，重新考虑每项预算支出的必要性和规模，使预算更加符合实际，也可充分调动企业各级管理人员的积极性和创造性C.零基预算工作量小D.零基预算无法避免某些主观随意性8. 属于无效采购合同的情形有（）。
A.一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益的合同B.以合法形式掩盖非法目的的合同C.恶意串通，损害国家利益的合同D.违反法律、行政法规强制性规定的合同9. 承担违约责任的方式包括（）。
A.继续履行B.采取补救措施C.赔偿损失D.违约金10. 不属于分段作业的组织方式的采购部门包括（）。
A.产品结构式B.区域结构式C.顾客结构式D.功能编组式11. 实施采购最为重要的基础条件包括（）。
A.企业实施了管理系统B.企业有良好的供应商管理C.资源调查D.良好的洽商12. 招标采购的方式包括（）。
自考采购与供应管理理试卷三赢在路上1
选购与供应管理(二)（本试卷为05年11月真题）一, 单项选择题（每小题1分，共计20分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（）A概率预算B弹性预算C滚动预算D常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要担当的是（）A经营运作战略B职能战略C公司战略D业务战略3．某选购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以供应货源，但价格不同。
供应商甲, 乙, 丙, 丁的价格分别为130万元, 110万元, 140万元, 160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元, 20万元, 6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（）A供应商甲B供应商乙C供应商丙D供应商丁4．定价是选购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（）A买方没有优先考试的供应商B供应不能确定风险和成本C买方要求供应商早期参加D供应商须要时间开发商品5．下列不属于JIT选购应用要求的为（）A供应商的参加B信息技术应用C供应商组织结构D战略伙伴关系6, 某冰箱厂明年要生产3万台电冰箱，需选购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（）A独立需求B相关需求C离散需求D连续需求7．在生产性导向的企业中，选购部门通常隶属于（）A总经理B行政副总经理C营销副总经理D生产副总经理8．选购与供应管理对企业来说最重要的作用为（）A利润杠杆B资产收益率C企业竞争优势D营运效率9．假如生产中运用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形态为（）A陡壁型B双峰型C孤岛型D偏态型10．下列不是电子选购实际运营模式的为（）A第三方系统B第四方系统C买方系统D卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（）A产品价格B服务C产品质量D股权结构12．经济订购批量公式适用的选购环境为（）A季节性需求B市场价格变动很大C产品生命周期短D以上答案均不正确13．当企业选购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采纳（）A协商法B层次分析法C招标法D供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家（）A美国B日本C德国D中国15．建立战略合作关系的第一步是（）A明确战略关系重要性B制定选择标准C评价合作伙伴D选择合作伙伴16．某公司每年须要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，则该原材料经济订购批量为（）A400件B200件 C500件D600件17．集中选购的主要优点为（）A选购方谈价实力增加B选购响应速度快C简单应付紧急须要D能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为（）A企业资源安排B物料需求安排C分销需求安排D主生产安排19．在选购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于（）A MROB 大型设备选购C服务选购D包装材料20．价值型谈判方法强调（）A谈判对手为敌人B谈判对手为挚友C声东南西策略D满足利益而不是坚持立场二, 多项选择题（每小题2分，共计10分）21．选购与供应管理发展趋势有（）A交易式选购 B JIT选购C电子选购D多货源策略E全球化选购]22．供应商质量管理的策略为（）A供应商的持续改进B选购方的看法C供应商激励D扩大供应商数量E供应商质量论证23．选购预算的编制方法包括（）A零基预算B概率预算C随机预算D弹性预算E滚动预算24．选购绩效评估的标准为（）A历史绩效标准B目标绩效标准C GDP增长率D选购经理人指数E预算标准25．选购合同按有效性分类包括（）A短期合同B长期合同C可撤销的选购合同D无效的选购合同E分期付款合同三, 简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT选购的基本思想是什么？它与传统选购方法有什么区分？27．简述选购合同的主要内容。
采购与供应管理全国高等教育自学考试
全国高等教育自学考试采购与供应管理(二)标准预测试卷(十)(考试时间150分钟)第一部分选择题一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．采购与供应管理发展趋势为 ( )A．国外采购 B．政府采购C．集中采购 D．JIT采购2．下面属于无形采购的一项是 ( )A．电脑 B．软件C．办公设备 D．通讯设备3．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 ( )A．利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省B．采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高C．采购费用的增加可以带来采购数量的增加D．采购数量的增加可以带来利润率的提高4．如果企业所在市场，购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求，那么企业为了吸引更多客户 ( )A．成本领先战略 B．差异化战略C．集中化战略 D．最优成本供应商战略5．下列说法不正确的是 ( )A．采购与供应战略涉及供应管理的整个过程B．采购与供应战略属于经营运作战略的范畴C．采购与供应战略是一个动态管理过程D．采购与供应战略是对组织资源流进行配置决策的一个主要方面6．下面对ABC分析方法表述不准确的是 ( )A．ABC分析方法就是20／80原理的应用B．ABC分析方法方法的目的就是采购人员将精力放在有极大节约潜力的物品上C．“一视同仁”比有选择性的控制物资要有效率得多D．ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目7．按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于( )A．战略型 B．杠杆型C．策略型 D．关键型8．关于定价的说法不对的是 ( )A．定价最为常见的有竞争性报价和谈判两种B．竞争性报价由卖方向意愿合作的供应商发出询问C．当选择供应商不适合使用竞争性报价时，应进行谈判D．谈判是价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法9．下列对采购定单的表述错误的是 ( )A．采购定单发给供应商之后，就可以高枕无忧等供应商送货上门了B．跟踪是对定单所作的例行跟踪，以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺C．为了及时获得信息并知道结果，跟踪通常是通过电话进行的D．催货是对供应商施加压力，以便近期履约，是跟踪过程的一小部分10．下面选项中不是采购手册运用书面形式的作用的是 ( )A．使内容变得简洁明了 B．能促进工作的一致性C．增加对tt常工作进行具体监督 D．有助于年度审计11．员工应知道行政管理的规定，如考勤、工作时间、差旅费用等，这属于采购手册的 ( ) A．组织机构 B．政策C．步骤 D．规定12．传统的采购流程容易导致流程的效率不高，其原因表述错误的是 ( )A．一系列没有增值作用的文件工作B．过多的单证操作C．处理内部和外部定单消耗大量时间D．定单等记录的保存期限太长，占用大量成本13．通过分析福特公司对业务流程的信息化改造，实现员：12 500人精减为：125人的事例，我们了解到信息技术对业务流程的影响。
全国自学考试03613《采购与供应关系管理》历0真题
2010年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应关系管理（课程代码：03613）一、案例题（每题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1-2题。
欢乐时光组织背景介绍欢乐时光是一家慈善组织，成立于20年前，通过各分中心为贫困儿童提供娱乐和社交机会。
它由一个小型专业团队管理，另有一个志愿者网络提供支持。
资金来源依靠企业赞助、政府补贴和街区募捐。
采购的困难采购部有采购经理负责，他以获得当前最低采购价格为豪。
他通过利用供应商之间的不断竞争和强硬的压价手段来获得最低采购价格，他坚持客户永远是上帝。
与HTC公司的合同最近，各分中心需要大批高质量的木质玩具，服务部要求采购部为这些采购订单寻找供应商。
服务部建议与供应商建立伙伴型关系，因为首先订单量较大，其次，从长远看以后可能需要补货。
此外，还可以进行新产品开发，由供应商自主开发，或由组织提议开发。
采购经理让员工寻找合适的供应源，并提供一份全球范围内报价最低的供应商名单。
位于海外的HTC公司提交了一份比其他潜在供应商低的报价。
于是，采购经理电话联系了HTC公司，并达成了一个更低的价格，但前提是双方签订对等贸易协议，欢乐时光负责在本国为HTC公司发放不定数额的宣传单。
采购经理当即下了口头订单，并当天发邮件进行了确认。
HTC公司回复说玩具将会“尽快”制造出来。
采购经理遇到的麻烦几周后，采购经理收到一封HTC公司的邮件，信中说产品已包装好，欢乐时光可以随时从工厂提货。
与此同时，英国一家主要报纸发表了一篇文章，指责HTC公司的生产和包装线的工作条件不人道，而且抽检玩具时发现涂料中含铅。
采购经理非常关注此事，立刻致电HTC公司，但那天工厂放假。
第二天，采购经理打通了电话，对方是HTC 公司的市场营销经理。
市场营销经理解释HTC公司确实出厂过一小批涂料中含铅的产品，但是已经及时召回。
他还说，“HTC公司生产的产品的品质是前所未有的优质，价格是前所未有的便宜，使用的是前所未有最精壮的劳动力。
采购与供应管理一
采购与供应管理(一)（本试卷为06年5月真题）一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1.某汽车公司下个月计划生产汽车500台，需要采购与之配套的2000个轮胎，则汽车和轮胎分别属于 ( )A.独立需求物料与相关需求物料B.相关需求物料与独立需求物料C.均为相关需求物料D.均为独立需求物料2.在生产规模不大，但物料在制造成本中占较高比例的企业中，采购部门通常隶属于 ( )A.生产副总经理B.人事副总经理C.营销副总经理D.总经理3.某年由于台湾地区发生地震，许多台湾内存条生产厂家厂房震坏，不得不停止生产，使得北京恒远电脑公司内存条采购价格上涨了一倍。
导致该公司采购价格上升的主要因素是 ( )A.供应商成本B.生产季节C.供需关系D.交货条件4.JIT采购管理最核心内容是 ( )A.送货人员管理B.送货批量管理C.供应商生产地点管理D.供应商关系管理5.新月公司最近与供应商签订了一份面料采购合同，合同中的采购价格包含了供应商负责将面料送至新月公司仓库期间所发生的各项费用。
该采购价格为 ( )A.送达价B.现金价C.出厂价D.现货价6.APP水泵制造有限公司向供应商甲乙丙丁采购5台数控机床。
其报价分别为50万元、70万元、100万元和30万元，每年所消耗的维修和保养费用分别为10万元、5万元、4万元和15万元，报废期均为10年。
则APP公司最终选定的供应商应该是 ( )A.厂商甲B.厂商乙C.厂商丙D.厂商丁7.某外资大型超市在其谈判手册中告诫采购员：供应商的销售员是我们的一号敌人，我们要不断要求更多，直到销售员拒绝进一步提供折扣。
这种谈判方法属于 ( )A.价值型谈判法B.强硬型谈判法C.温和型谈判法D.以上都不是8.采购员小李在采购谈判中，遇到对供应商产品成本、价格得等方面不太了解的情况时，会主动摆出各种问题，并引导供应商作较为全面的回答，以能摸清对方底细，争得主动。
这种采购谈判策略是 ( )A.投石问路策略B.避免争论策略C.情感沟通策略D.声东击西策略9.当事人的意思不真实，或一方当事人使对方在违背真实意思表示的情况下签订的采购合同为 ( )A.效力待定的采购合同B.有效的采购合同C.试用的采购合同D.可撤销的采购合同10.在采购的基本程序中，首先应进行的步骤是 ( )A.制定采购计划B.供应源搜寻C.采购需求确定D.供应商分析11.在货物的验收环节，如出现不合格货物，正确的行动是 ( )A.要求退货赔偿B.要求供应商换货C.尽量勉强使用D.视不同情况处理12.当采购时间紧迫、投标单价小、竞争程度小、定购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估应采取 ( )A.供应商走访B.招标法C.协商法D.调查法13.以市场价格作为自己产品销售价格的产品定价法被称为 ( )A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.市场导向定价法D.收益导向定价法14.采购手册的目的是使采购活动 ( )A.科学化B.公开化C.便捷化D.制度化15.采购标准化工作必须坚持的两个原则，除了顾客第一原则外，另一个是 ( )A.完整性原则B.系统化原则C.正确化原则D.合理性原则16.采购质量管理的基本原则是 ( )A.5R原则B.供应商质量管理原则C.持续改进原则D.采购内部流程控制原则17.成功建立合作伙伴关系的最核心问题是 ( )A.高层管理的承诺B.持续改进C.目标一致D.广泛沟通和分享信息18.恒生电机厂对一批外购轴承测量其直径并绘制的直方图呈现孤岛型，其原因是 ( )A.作直方图时数据分组太多B.供应商轴承加工工具磨损C.供应商突然变换了不成熟工人D.轴承直径测量仪器误差太大19.供应商合作伙伴关系中的一个重要观念是EPI，它指的是 ( )A.企业流程整合Enterprise Process IntegrationB.早期采购介入Early Puchasing Involvement31C.设计流程整合Engineering Process IntegrationD.早期流程参与Early Process Involvement 20.下列不是传统采购流程缺点的为 ( )A.过多的单证操作B.过高的成本消耗C.大量的内部员工D.大量的时间消耗二、多项选择题(每小题2分，共计10分)21.在采购分类中，按采购制度分类可分为 ( )A.分散采购B.集中采购C.个人采购D.企业采购E.政府采购22.下列属于对供应商深入调查的内容是 ( )A.企业生产规模B.产品销售情况C.产品生产工艺D.企业信用制度E.质量检验技术23.采购合同终止的方法有 ( )A.合同解除B.和解或调解C.合同抵消D.合同提存E.仲裁24.对MRP环境下的采购管理特点描述正确的是 ( )A.MRP将企业中的需求分为独立需求和相关需求B.MRP按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑C.MRP中订货补充库存的间隔期可随意D.MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念E.MRP是研究产品销售渠道采购问题的技术25.下列属于采购质量管理统计工具应用的有 ( )A.直方图B.因果图C.矩阵调查表D.抽样检验E.质量功能展开图三、简答题(每小题4分，共计28分)26.列出全面质量管理的两个核心内涵。
(完整版)采购与供应管理试题
一、名词解释1、采购采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适的收货地点。
采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。
2、采购管理采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。
3、供应商管理供应商管理是采购或采办的一个方面，它涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调供应商，评估供应商表现以及开发供应商的潜力。
7、供应链管理借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。
11、品质成本所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。
17、供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory VMI）供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。
18、采购计划采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。
二、判断题1、传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，它是一个商流的过程。
（A）2、传统意义上的采购，一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中，二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。
（B）3、采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。
采购与供应中的管理试卷
采购与供应中的管理试卷一、选择题1.采购与供应管理是指对企业采购与供应活动进行规划、组织、指导、协调和控制的一种管理活动。
在采购与供应管理中，以下哪项不是其主要任务？A. 采购计划的制定和实施B. 供应商的选择和评估C. 库存管理D. 客户关系管理2.采购成本包括以下哪些方面？ A. 采购价格 B. 运输费用 C. 进货成本 D. 以上所有3.供应商评估的目的是什么？ A. 了解供应商的信誉和实力 B. 寻找最低价格的供应商 C. 挖掘供应商的潜能 D. 追求长期稳定的合作关系4.采购与供应管理中的ABC分析是指根据采购物料的重要性将物料划分为三个等级，以下哪个选项是ABC分析的具体依据？ A. 采购数量 B. 供应商信誉度 C. 采购价格 D. 采购金额或使用频率5.供应链管理的目标是什么？ A. 实现供应链的最大利润 B. 实现供应链的最低成本 C. 实现供应链的高效运作 D. 实现供应链的最高速度二、简答题1.请简要介绍采购流程。
采购流程分为需求确定、供应商选择、采购合同签订、采购执行和供应商绩效评估几个环节。
–需求确定：根据企业的实际需要，确定所需采购的物料、数量和要求。
–供应商选择：根据产品需求和采购目标，通过评估和审查，选择合适的供应商。
–采购合同签订：双方商定采购合同的条款和条件，明确双方的权利和义务。
–采购执行：根据合同约定执行采购活动，包括下单、跟踪、验收等。
–供应商绩效评估：对供应商的交付能力、服务质量和合作态度进行评估，以便为未来的采购决策提供参考。
2.ABC分析在采购与供应管理中有什么作用？ABC分析是一种重要性分类法，将物料划分为A、B、C三个等级，有助于采购与供应管理的决策。
–A类物料：重要度高，采购金额或使用频率占据主导地位，应加强物料管理，建立与供应商的长期合作关系。
–B类物料：重要度适中，采购金额或使用频率次之，采取一定的管理措施，进行定期评估。
–C类物料：重要度较低，采购金额或使用频率较少，采购与管理成本相对较低，可以采取简化的管理方法。
采购管理自考试题及答案
采购管理自考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 采购管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 确保质量D. 以上都是答案：D2. 采购流程中，不包括以下哪个环节（）。
A. 需求分析B. 供应商选择C. 产品开发D. 合同谈判答案：C3. 在采购过程中，以下哪项不是供应商评估的关键因素（）。
A. 价格B. 交货时间C. 产品质量D. 企业文化答案：D4. 采购订单的下达通常由（）完成。
A. 采购经理B. 销售部门C. 仓库管理人员D. 财务部门答案：A5. 采购合同中，不包括以下哪项条款（）。
A. 价格条款B. 交货时间C. 付款方式D. 售后服务答案：D6. 采购计划的制定通常需要考虑（）。
A. 市场趋势B. 库存水平C. 历史采购数据D. 以上都是答案：D7. 采购风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法（）。
A. 历史数据分析B. 专家咨询C. 供应商信用评级D. 内部审计答案：D8. 采购谈判中，以下哪项不是有效的谈判策略（）。
A. 明确目标B. 建立信任C. 威胁终止合作D. 灵活应对答案：C9. 采购成本控制中，以下哪项不是有效的成本控制方法（）。
A. 批量采购B. 长期合同C. 价格谈判D. 增加库存答案：D10. 采购绩效评估通常不包括以下哪项指标（）。
A. 采购成本B. 交货时间C. 供应商满意度D. 员工满意度答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 采购管理中，以下哪些因素会影响采购决策（）。
A. 供应商的信誉B. 采购价格C. 市场供需状况D. 内部需求变化答案：A、B、C、D2. 采购过程中，以下哪些是采购合同的组成部分（）。
A. 合同条款B. 合同附件C. 合同编号D. 合同金额答案：A、B、D3. 采购风险管理中，以下哪些是风险评估的方法（）。
A. 定性分析B. 定量分析C. 风险矩阵D. 风险转移答案：A、B、C4. 采购谈判中，以下哪些是有效的谈判技巧（）。
采购与供应管理自学考试试卷一
采购与供给管理试卷一一、单项选择题(每题1分，共计20分)1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为()。
A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承当的是()。
A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购置两台设备，现有四家供给商可以提供货源，但价格不同。
供给商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供给商为()。
A.供给商甲B.供给商乙C.供给商丙D.供给商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于()。
A.买方没有优先考试的供给商B.供给不能确定风险和本钱C.买方要求供给商早期参与D.供给商需要时间开发商品5．以下不属于JIT采购应用要求的为()。
A供给商的参与B信息技术应用C供给商组织结构D战略伙伴关系6.采购流程一般有()步骤。
A.5B.7C.8D.107.以下不属于JIT采购根本思想的是〔〕。
A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品B.彻底杜绝浪费C.追求零库存生产D.按客户的具体需求定制产品8.在以下采购类型中，不属于按采购制度进行分类的类别是()。
A.政府采购B.集中采购C.分散采购D.混合采购9.采购与供给管理的利润杠杆效应指的是()。
A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省10.某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车，那么需要采购1万个发动机，那么发动机属于〔〕的物料。
A.独立需求B.离散需求C.相关需求D.以上都不是11.供给商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供给商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，那么物料剩余订单容量为()。
采购与供应管理的考试题
采购与供应管理的考试题一、简答题1.请简述采购与供应管理的定义及其重要性。
采购与供应管理是指企业根据自身生产经营需求，在市场上采购物资、设备、服务等资源，并通过供应链管理、供应商评估和合作等方式，有效地组织和管理采购和供应活动，以实现企业的生产经营目标。
其重要性体现在以下几个方面： - 保证供应连续性：采购与供应管理可以确保企业能够及时获得所需的物资、设备、服务等资源，从而保证生产和经营活动的连续进行。
- 降低采购成本：通过优化供应链、进行供应商评估和合作等方式，采购与供应管理可以帮助企业降低采购成本，提升采购效益。
- 提升供应质量：采购与供应管理可以对供应商进行评估和选择，确保所采购的物资和服务的质量和可靠性，提供高质量的供应品，满足企业的需求。
- 降低风险：采购与供应管理可以对供应市场进行监控和预测，及时应对供应市场的波动和风险，减少采购和供应活动中的不确定性。
2.简述采购与供应管理的主要流程。
采购与供应管理的主要流程包括：需求审批、供应商选择、合同签订、供应管理和供应商绩效评估。
•需求审批：企业根据生产经营需求，制定采购计划，对采购需求进行审批和确认。
•供应商选择：根据采购需求，通过市场调研、招标、询价等方式，选择合适的供应商进行比较和评估。
•合同签订：与供应商进行谈判，达成采购合同或协议，明确双方的权利和义务。
•供应管理：对采购过程中的物流、仓储、交付等环节进行管理和协调，确保供应的连续性和及时性。
•供应商绩效评估：对供应商的供货质量、交货时间、售后服务等进行评估，为下一轮采购决策提供参考。
3.简述供应链管理的概念及其目标。
供应链管理是指企业通过对供应链上的物流、信息流和资金流等进行协调和优化，实现供应链各环节的高效运作，以满足客户需求并提升企业竞争力。
其目标主要包括以下几个方面： - 最大化客户价值：通过优化供应链的设计和管理，为客户提供高质量的产品和服务，满足客户的需求，提升客户满意度和忠诚度。
(完整版)采购与供应管理试题
一、名词解释1、采购采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适的收货地点。
采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。
2、采购管理采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。
3、供应商管理供应商管理是采购或采办的一个方面，它涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调供应商，评估供应商表现以及开发供应商的潜力。
7、供应链管理借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。
11、品质成本所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。
17、供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory VMI）供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。
18、采购计划采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。
二、判断题1、传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，它是一个商流的过程。
（A）2、传统意义上的采购，一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中，二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。
（B）3、采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。
采购管理证书供应管理考试 选择题 60题
1. 采购管理的主要目标是：A. 降低成本B. 提高质量C. 确保供应D. 以上都是2. 供应商评估的关键因素不包括：A. 价格B. 交货时间C. 公司规模D. 质量3. 采购合同中应明确的内容不包括：A. 产品规格B. 付款条件C. 供应商的内部管理流程D. 违约责任4. 集中采购的优势是：A. 提高谈判力B. 增加灵活性C. 减少库存D. 降低管理成本5. 分散采购的劣势是：A. 成本较高B. 管理复杂C. 谈判力弱D. 以上都是6. 采购流程的第一步是：A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同签订D. 订单下达7. 采购谈判中最重要的技巧是：A. 沟通B. 说服C. 倾听D. 观察8. 采购订单应包含的关键信息不包括：A. 产品描述B. 数量C. 价格D. 供应商的财务状况9. 采购风险管理的主要方法不包括：A. 多样化供应商B. 合同条款C. 市场调研D. 内部审计10. 采购成本分析的主要目的是：A. 降低成本B. 提高效率C. 优化流程D. 以上都是11. 采购策略应考虑的因素不包括：A. 市场趋势B. 公司战略C. 个人喜好D. 供应商能力12. 采购合同管理的主要内容不包括：A. 合同执行B. 合同变更C. 合同终止D. 合同存档13. 采购审计的主要目的是：A. 确保合规B. 提高效率C. 降低风险D. 以上都是14. 采购信息系统的主要功能不包括：A. 数据管理B. 报告生成C. 决策支持D. 员工培训15. 采购绩效评估的主要指标不包括：A. 成本节约B. 交货准时率C. 员工满意度D. 质量合格率16. 采购谈判中的“BATNA”指的是：A. 最佳替代方案B. 底线价格C. 谈判策略D. 合同条款17. 采购合同中的“FOB”指的是：A. 离岸价B. 到岸价C. 成本加运费D. 成本加保险费18. 采购合同中的“INCOTERMS”主要用于：A. 定义价格条款B. 定义交货条款C. 定义付款条款D. 定义质量条款19. 采购合同中的“L/C”指的是：A. 信用证B. 承兑汇票C. 电汇D. 支票20. 采购合同中的“PPI”指的是：A. 生产者价格指数B. 消费者价格指数C. 采购价格指数D. 进出口价格指数21. 采购合同中的“RFP”指的是：A. 需求建议书B. 报价请求C. 合同草案D. 招标文件22. 采购合同中的“RFQ”指的是：A. 需求建议书B. 报价请求C. 合同草案D. 招标文件23. 采购合同中的“SLA”指的是：A. 服务水平协议B. 供应商管理协议C. 合同管理协议D. 质量管理协议24. 采购合同中的“TCO”指的是：A. 总拥有成本B. 采购成本C. 运营成本D. 维护成本25. 采购合同中的“VMI”指的是：A. 供应商管理库存B. 客户管理库存C. 第三方管理库存D. 内部管理库存26. 采购合同中的“WTO”指的是：A. 世界贸易组织B. 世界银行C. 国际货币基金组织D. 联合国27. 采购合同中的“ZBB”指的是：A. 零基预算B. 增量预算C. 固定预算D. 灵活预算28. 采购合同中的“ABC分析”主要用于：A. 库存管理B. 成本管理C. 供应商管理D. 质量管理29. 采购合同中的“BOM”指的是：A. 物料清单B. 订单清单C. 库存清单D. 供应商清单30. 采购合同中的“CIP”指的是：A. 运费保险费付至B. 运费付至C. 保险费付至D. 运费保险费付至指定地点31. 采购合同中的“DDP”指的是：A. 完税后交货B. 完税前交货C. 离岸价D. 到岸价32. 采购合同中的“EXW”指的是：A. 工厂交货B. 仓库交货C. 港口交货D. 机场交货33. 采购合同中的“FCA”指的是：A. 货交承运人B. 货交买方C. 货交供应商D. 货交第三方34. 采购合同中的“FAS”指的是：A. 船边交货B. 船上交货C. 码头交货D. 港口交货35. 采购合同中的“FOB”指的是：A. 离岸价B. 到岸价C. 成本加运费D. 成本加保险费36. 采购合同中的“CIF”指的是：A. 成本加保险费加运费B. 成本加运费C. 保险费加运费D. 成本加保险费37. 采购合同中的“CPT”指的是：A. 运费付至B. 运费保险费付至C. 保险费付至D. 运费付至指定地点38. 采购合同中的“DAF”指的是：A. 边境交货B. 目的港交货C. 装运港交货D. 指定地点交货39. 采购合同中的“DES”指的是：A. 目的港船上交货B. 目的港码头交货C. 装运港船上交货D. 装运港码头交货40. 采购合同中的“DEQ”指的是：A. 目的港码头交货B. 目的港船上交货C. 装运港码头交货D. 装运港船上交货41. 采购合同中的“DDU”指的是：A. 未完税交货B. 完税交货C. 离岸价D. 到岸价42. 采购合同中的“DDP”指的是：A. 完税后交货B. 完税前交货C. 离岸价D. 到岸价43. 采购合同中的“EXW”指的是：A. 工厂交货B. 仓库交货C. 港口交货D. 机场交货44. 采购合同中的“FCA”指的是：A. 货交承运人B. 货交买方C. 货交供应商D. 货交第三方45. 采购合同中的“FAS”指的是：A. 船边交货B. 船上交货C. 码头交货D. 港口交货46. 采购合同中的“FOB”指的是：A. 离岸价B. 到岸价C. 成本加运费D. 成本加保险费47. 采购合同中的“CIF”指的是：A. 成本加保险费加运费B. 成本加运费C. 保险费加运费D. 成本加保险费48. 采购合同中的“CPT”指的是：A. 运费付至B. 运费保险费付至C. 保险费付至D. 运费付至指定地点49. 采购合同中的“DAF”指的是：A. 边境交货B. 目的港交货C. 装运港交货D. 指定地点交货50. 采购合同中的“DES”指的是：A. 目的港船上交货B. 目的港码头交货C. 装运港船上交货D. 装运港码头交货51. 采购合同中的“DEQ”指的是：A. 目的港码头交货B. 目的港船上交货C. 装运港码头交货D. 装运港船上交货52. 采购合同中的“DDU”指的是：A. 未完税交货B. 完税交货C. 离岸价D. 到岸价53. 采购合同中的“DDP”指的是：A. 完税后交货B. 完税前交货C. 离岸价D. 到岸价54. 采购合同中的“EXW”指的是：A. 工厂交货B. 仓库交货C. 港口交货D. 机场交货55. 采购合同中的“FCA”指的是：A. 货交承运人B. 货交买方C. 货交供应商D. 货交第三方56. 采购合同中的“FAS”指的是：A. 船边交货B. 船上交货C. 码头交货D. 港口交货57. 采购合同中的“FOB”指的是：A. 离岸价B. 到岸价C. 成本加运费D. 成本加保险费58. 采购合同中的“CIF”指的是：A. 成本加保险费加运费B. 成本加运费C. 保险费加运费D. 成本加保险费59. 采购合同中的“CPT”指的是：A. 运费付至B. 运费保险费付至C. 保险费付至D. 运费付至指定地点60. 采购合同中的“DAF”指的是：A. 边境交货B. 目的港交货C. 装运港交货D. 指定地点交货1. D2. C3. C4. A5. D6. A7. B8. D9. D10. D11. C12. D13. D14. D15. C16. A17. A18. B19. A20. A21. A22. B23. A24. A25. A26. A27. A28. A29. A30. A31. A32. A33. A34. A35. A36. A37. A38. A39. A40. A41. A42. A43. A44. A45. A46. A47. A48. A49. A51. A52. A53. A54. A55. A56. A57. A58. A59. A60. A。
2022年自学考试采购与供应关系管理历年真题
11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应关系管理（课程代码：03613）一、案例题（每题25分，合计50分）仔细阅读并分析案例中旳信息，回答第1-2题。
欢乐时光组织背景简介欢乐时光是一家慈善组织，成立于前，通过各分中心为贫困小朋友提供娱乐和社交机会。
它由一种小型专业团体管理，另有一种志愿者网络提供支持。
资金来源依托企业赞助、政府补助和街区募捐。
采购旳困难采购部有采购经理负责，他以获得目前最低采购价格为豪。
他通过运用供应商之间旳不停竞争和强硬旳压价手段来获得最低采购价格，他坚持客户永远是上帝。
与HTC企业旳协议近来，各分中心需要大批高质量旳木质玩具，服务部规定采购部为这些采购订单寻找供应商。
服务部提议与供应商建立伙伴型关系，由于首先订单量较大，另一方面，从长远看后来也许需要补货。
此外，还可以进行新产品开发，由供应商自主开发，或由组织提议开发。
采购经理让员工寻找合适旳供应源，并提供一份全球范围内报价最低旳供应商名单。
位于海外旳HTC企业提交了一份比其他潜在供应商低旳报价。
于是，采购经理电话联络了HTC企业，并到达了一种更低旳价格，但前提是双方签订对等贸易协议，欢乐时光负责在本国为HTC企业发放不定数额旳宣传单。
采购经理当即下了口头订单，并当日发邮件进行了确认。
HTC企业答复说玩具将会“尽快”制造出来。
采购经理碰到旳麻烦几周后，采购经理收到一封HTC企业旳邮件，信中说产品已包装好，欢乐时光可以随时从工厂提货。
与此同步，英国一家重要报纸刊登了一篇文章，指责HTC企业旳生产和包装线旳工作条件不人道，并且抽检玩具时发现涂料中含铅。
采购经理非常关注此事，立即致电HTC企业，但那天工厂放假。
第二天，采购经理打通了电话，对方是HTC企业旳市场营销经理。
市场营销经理解释HTC企业确实出厂过一小批涂料中含铅旳产品，不过已经及时召回。
他还说，“HTC企业生产旳产品旳品质是前所未有旳优质，价格是前所未有旳廉价，使用旳是前所未有最精壮旳劳动力。
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采购与供应管理自学考试试卷一、单项选择题(每小题1分，共计20分)1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为( )。
A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是( )。
A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。
假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为( )。
A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于( )。
A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT 采购应用要求的为( )。
A 供应商的参与B 信息技术应用C 供应商组织结构D 战略伙伴关系6.采购流程一般有( )步骤。
A.5B.7C.8D.107.下列不属于JIT采购基本思想的是（）。
A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品B.彻底杜绝浪费C.追求零库存生产D.按客户的具体需求定制产品8.在下列采购类型中，不属于按采购制度进行分类的类别是( )。
A.政府采购B.集中采购C.分散采购D.混合采购9.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 ( )。
A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省10.某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车，则需要采购1万个发动机，则发动机属于（）的物料。
A.独立需求B.离散需求C.相关需求D.以上都不是11.供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为( )。
A.2万B.3万C.5万D.6万12.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（）。
A.10万B.20万C.30万D.40万13.一位采购经理要为公司购买3台大型的计算机，共有4家厂商可以提供货源，但价格各不相同。
厂商甲、乙、丙、丁的价格分别为120万元、100万元、130万元、150万元，它们每年所消耗的维修和保养费用分别为10万元、20万元、8万元和5万元。
假设生命周期为6年，请问该经理会购买( )的产品。
A.厂商甲B. 厂商乙C.厂商丙D. 厂商丁14.某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为( )。
A.360元B.600元C.1800元D.1440元15.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方( )元。
A.10万B.20万C.25万D.15万16. ( )直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的。
A.双峰型B.孤岛型C.锯齿型D.平顶型17.全面质量管理的基本要求和主要特征是（）。
①全员参与的质量管理②全过程的质量质量③全面的质量管理④全企业的质量管理⑤全社会推动的质量管理A.①②④B. ①②③④C. ①③④⑤D.以上说法都对18.下列有关PDCA循环的叙述，错误的是( )。
A. PDCA循环是全面质量管理思想的集中体现，强调主动管理与自主管理B. PDCA循环主要分为四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段和控制阶段C. PDCA循环是一个动态的过程，当一个循环结束后则进入下一个更高级的循环，循环往复，永不停止D. PDCA循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进19.采购流程中定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即( )。
A.竞争性报价和谈判B.谈判和议价C.竞争性报价和议价D.议价和协商20.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为( )。
A.短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型B.伙伴型、重点商业型、优先型和商业型C.供应商按80/20规则分类D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型二、多项选择题(每小题2分，共计10分)21．采购与供应管理发展趋势有( )。
A.交易式采购B.JIT 采购C.电子采购D.多货源策略E.全球化采购22．供应商质量管理的策略为( )。
A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E.供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括( )。
A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E.滚动预算24．采购绩效评估的标准为( )。
A.历史绩效标准B.目标绩效标准C.GDP 增长率D.采购经理人指数E.预算标准25．采购合同按有效性分类包括( )。
A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E.分期付款合同三、简答题(每小题5分，第1、2、3小题必须作答，第4、5小题任选一题，共计20分)1.如何理解采购的信息源作用?2.采购预算的编制步骤?3.供应商质量管理策略?4.无效的采购合同指哪些?5.采购部门的质量管理包括哪些?四、计算题(本题共10分)30.C 公司主要从事工程建筑，公司采购部负责施工物资的采购。
公司打算对采购部2005 年上半年工作做一次绩效考核，公司上半年完成产值3700 万元，采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。
预算包括所需物资成本和物资保管费，所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计。
采购部门根据2005 上半年报表显示，采购部共收到需求计划73 份，所需物资品类共1026 种。
采购根据需求计划和供应商签订了57 份合同，包括物资品类1015 种，合同总金额为2323 万元。
上半年，实际到货107 批次，物资品类 964 种。
公司共对所有物资抽检362 种，其中355 种合格，7 种不合格。
不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。
请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进行评价：1．该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度？2．根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？3．按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）五、论述题（每小题10分，共计20分）1、为什么要创建合作伙伴或战略联盟？2、在未来因特网会对采购和供应工作有何影响？带来哪些改善？六、案例分析题(每小题10分，共计20分)Holleymoll是一家大型家用电器制造公司和组装公司。
公司遵循大幅度减少基本供应商的采购政策，现在用于生产制造家用吸尘器的序号为100的部件的供应商只有一个了。
吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过10万台。
100号部件是非常便宜的，但它却是一个含有高安全风险的部件，其中一个要求就是部件的电气绝缘必须足够可靠，以防止用户使用时遭到电击。
100号部件是Orient电气工业公司供货的。
Orient公司是在几年前被Holleymoll公司从多个潜在的供应商候选名单中挑选出来的。
当时的选择原则是Orient公司产品的价格比起最相近的竞争对手的价格来说便宜。
另外，Orient公司已具备了相关的ISO质量资格证书，Holleymoll公司的设计人员和采购人员对它的质量管理系统也做了全面彻底的独立调查。
Orient公司每隔两天向Holleymoll公司供应100号部件1500件，估计每月要用30000件。
Orient公司的车间位于Holleymoll公司100公里远的地方，所以，Holleymoll公司只要有两天用量的饿缓冲存货，合同中的条款已确认Holleymoll公司无须对100号部件再进行任何独立的进货检验。
直到现在，Orient公司供应的100号部件没有出现过任何质量问题的记录。
因此，Holleymoll公司按照惯例续签新的一年的合同，仅仅需要协商适当地提高价格。
由于对所供应部件的质量的信任，从下达最初的订单起，Holleymoll公司就没有再对Orient公司的质量管理系统做审计。
然而，Holleymoll公司近来开始接到零售商的抱怨了，用户开始反映Holleymoll公司的吸尘器有轻微的电击现象，更严重的是一个心脏衰弱的用户使用过Holleymoll公司吸尘器时受到电击致死，该用户的律师来信声称对Holleymoll公司要采取法律行动。
对Holleymoll公司吸尘器的负面报道也出现在国内的宣传媒体上，因此，销售量也开始大大的下滑。
经调查，已确定电击是由于100号部件造成的。
进一步的调查又揭露出正是Orient公司在不通知Holleymoll 公司的情况下决定在100号部件中使用更便宜的绝缘材料，通过这样的降低成本的方法才使Orient公司保持了相当便宜的价格。
对此，Holleymoll公司已经决定召回它过去4个月中销售出去的35000台吸尘器。
公司也发出指示，绝缘材料必须恢复到原来的标准，但是公司知道，它的新供应商要达到这个要求至少需要14天，而且也必然要提高价格。
在此期间，Holleymoll公司的生产组装线必须停下来。
问题：1.Holleymoll公司在过去工作中有哪些失误？应该怎样来改进它的质量保证体系？2.这个案例对我们的采购质量管理工作有什么启示？。