华为时间管理法—方圆法则

三、3种有效的计划工具 1、从甘特图看出差异 2、用PERT网络监控进度 3、以平衡分析法平衡进度
第二节 无规则，不成方圆
一、一时只做一件事 1、利用学习曲线 2、钓“大鱼” 3、专注于关键绩效区间 4、预留足够的时间
二、做了就一定要做完 1、保证操作规范化 （1）制定书面化的流程 （2）推行标准化的作业方法 （3）不断改善标准化流程
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二、让精力更集中 1、将精力集中在一定的方向 （1）于可能收获卓越成果的领域 （2）于擅长的事情
2、整齐的物品规划不易使人分神 3、保证时间充裕才能专心于当前工作 4、科学的作息时间使精神更饱满
三、今日事，今日毕 1、整理工作计划 2、按计划执行 3、清查一天的工作完成情况 4、长时间坚持执行
第五章 将隐藏的时间充入计划
一、善用空档时间 1、运用空档前的准备 2、善用不同长度的空档 3、利用后段空档时间
二、创造时间区 1、早到或迟退 2、在空档时间中创造时间区 3、为重要的一对一谈话创造时间区
三、逆势操作换来时间 1、日常工作生活方面的逆势操作 2、出行时间的逆势操作 3、上班时间的逆势操作
2、遇到问题尽快解决 3、跟踪工作进度 4、保持耐心
三、工作中要有节奏感 1、平复紧张情绪 2、分清任务的轻重缓急
第三节 用纪律保证工作的按时完成
一、培养员工的纪律性 1、律己才能律人 （1）乐于接受监督 （2）灌输纪律观念 2、培养员工的纪律性
二、消灭偶发的懈怠之心 1、创造竞争激烈的环境 2、进行有效的交流 3、建立人性化的管理 4、员工的自我管理 （1）确定目标 （2）暂时回避
4、将支持计划列入项目计划 （1）风险管理计划 （2）沟通计划 （3）人力资源计划
二、设置计划的关键控制点 1、关键控制点的选择 2、使用判断树确定关键控制点 问题：
1、对确认的时间长度是否有控制措施
2、该步骤是否专门用于解决时间拖延问题 3、步骤中时间效率是否会超出预期 4、下一步骤会帮助接触时间障碍吗？
华为时间管理法
第三章 方圆法则—一切按规则做事
方 圆 法 则
未 雨 绸 缪 的 计 划 控 制
无 规 则 ， 不 成 方 圆
用 纪 律 保 证 工 作 的 按 时 完 成
好 习 惯 利 于 时 间 的 控 制
将 隐 藏 的 时 间 充 入 计 划
第一节 未雨绸缪的计划控制
一、制定高可行性的计划
1、确定项目目标 2、制定一份交付物清单 3、编制项目时间表
三、没做到时的“惩罚” 1、竞争中的“末位淘汰” 2、不达标者予以“下调” 3、毫不留情地进行有效批评 4、批评与自我批评
wk.baidu.com 第四节 好习惯利于时间的控制
一、保持良好的肢体语言 1、与良好工作习惯对应的肢体语言 2、减少工作中的小动作 (1)安排紧凑的计划 (2)意识到小动作带来的时间浪费 (3)制定关于小动作的惩处制度