华为时间管理法

合集下载

华为时间管理法

华为时间管理法
华为时间管理法是指华为公司提出的一种时间管理方式，旨在提高个人和团队的工作效率。

该方法主要包含以下几个步骤：
1. 设置目标：首先要明确工作的目标和重点，明确自己想要达到的成果。

这样可以让工作更加有方向性和目标性。

2. 划分任务：将整个工作分解成具体的任务和子任务，并为每个任务设定截止日期。

这样可以更好地管理时间，并对工作进度有清晰的掌控。

3. 优先级排序：根据工作的重要性和紧急程度，将任务进行优先级排序。

将重要且紧急的任务优先完成，以避免任务过度累积和拖延。

4. 时间分配：根据每个任务的复杂程度和预期耗时，合理安排时间来完成任务。

可以采用番茄工作法等时间管理技巧，将时间划分为若干个工作时间段，集中注意力完成任务。

5. 评估反馈：在任务完成后，对工作进行评估和反馈。

总结工作中的不足和问题，并及时调整时间管理的方法和策略。

此外，华为时间管理法还强调团队协作和沟通的重要性。

团队成员需要相互配合，合理分工，明确任务和责任，共同推进工作进展。

总之，华为时间管理法通过明确目标、划分任务、优先排序、合理分配时间和团队协作等方式，帮助个人和团队提高工作效率和管理时间。

华为时间管理的基本概念

华为时间管理的基本概念华为时间管理的基本概念时间是一种无法逆转的资源，对于个人和组织而言，时间的合理利用对于效率和成果至关重要。

华为作为一家全球知名的科技公司，深知时间管理的重要性，并且在组织内部推行了一系列时间管理的策略和方法。

本文将探讨华为的时间管理的基本概念，并分析其在提高工作效率和组织绩效方面的作用。

华为的时间管理的基本概念可以总结为三个关键词：计划、执行、评估。

首先，计划是时间管理的基础。

华为注重制定详细和可行的计划，包括日程安排和任务分配。

在每个月初，每个员工都会接收到一个详细的计划，其中包括各种任务、会议和项目的时间安排。

这些计划旨在确保员工在工作过程中不会浪费时间，明确优先级和工作目标。

其次，执行是时间管理的关键。

华为鼓励员工在规定的时间范围内完成任务，并向上级报告进展情况。

为了提高执行效率，华为实行了一套灵活的工作制度，员工可以根据自己的工作情况选择更加适合自己的工作时间和方式。

同时，华为也提供了一系列的工具和资源，帮助员工更好地管理时间，例如电子日程表、任务管理软件等。

最后，评估是时间管理的衡量标准。

华为非常重视工作质量和效率的评估，并通过定期的绩效考核来评估员工的工作表现。

绩效考核将根据员工完成的任务数量、质量和时效性等指标进行评估，对于那些时间管理能力出色的员工，华为将予以适当的奖励和晋升机会。

华为时间管理的概念不仅仅适用于个人，同样也适用于整个组织。

华为注重效率和成果，在组织层面上推行了一系列时间管理的策略。

首先，华为鼓励跨部门的协作和沟通，减少冗余时间和信息传递的损耗。

其次，华为倡导简化工作流程和减少会议的时间和数量，以避免无效的时间浪费。

此外，华为还提供了一系列的培训和课程，帮助员工提高时间管理的能力和技巧。

华为的时间管理在提高工作效率和组织绩效方面发挥了重要作用。

首先，时间管理可以提高个人的工作效率。

通过明确工作目标和优先级，员工可以更好地安排自己的时间和资源，避免任务重叠和时间浪费。

华为时间管理法—方圆法则

第五章将隐藏的时间充入计划
一、善用空档时间 1、运用空档前的准备 2、善用不同长度的空档 3、利用后段空档时间
二、创造时间区 1、早到或迟退 2、在空档时间中创造时间区 3、为重要的一对一谈话创造时间区
三、逆势操作换来时间 1、日常工作生活方面的逆势操作 2、出行时间的逆势操作 3、上班时间的逆势操作
二、让精力更集中 1、将精力集中在一定的方向（1）于可能收获卓越成果的领域（2）于擅长的事情
2、整齐的物品规划不易使人分神 3、保证时间充裕才能专心于当前工作 4、科学的作息时间使精神更饱满
三、今日事，今日毕 1、整理工作计划 2、按计划执行 3、清查一天的工作完成情况 4、长时间坚持执行
华为时间管理法
第三章方圆法则—一切按规则做事
方圆法则
未雨绸缪的计划控制
无规则，不成方圆
用纪律保证工作的按时完成
好习惯利于时间的控制
将隐藏的时间充入计划
第一节未雨绸缪的计划控制
一、制定高可行性的计划
1、确定项目目标 2ห้องสมุดไป่ตู้制定一份交付物清单 3、编制项目时间表
三、3种有效的计划工具 1、从甘特图看出差异 2、用PERT网络监控进度 3、以平衡分析法平衡进度
第二节无规则，不成方圆
一、一时只做一件事 1、利用学习曲线 2、钓“大鱼” 3、专注于关键绩效区间 4、预留足够的时间
二、做了就一定要做完 1、保证操作规范化（1）制定书面化的流程（2）推行标准化的作业方法（3）不断改善标准化流程
三、没做到时的“惩罚” 1、竞争中的“末位淘汰” 2、不达标者予以“下调” 3、毫不留情地进行有效批评 4、批评与自我批评

华为时间管理法课件

，提高工作效率。
03
华为时间管理法的工具
任务清单工具
总结词
任务清单工具是华为时间管理法中用于记录和跟踪任务完成情况的重要工具。
详细描述
任务清单工具可以帮助员工列出所有需要完成的任务，并根据优先级进行排序。通过任务清单，员工可以清晰地了解自己的工作安排，确保任务按时完成。
时间饼图工具
找到动力
找到完成任务的动力来源，如奖励自己、与他人分享进展等。
如何提高工作效率
1 合理安排时间
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作和加班。
2 优化工作流程
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作和加班。
3 学会拒绝
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作和加班。
这类任务需要立即完成，对实现目标有直接且重要的影响。
03
04
紧急不重要
这类任务虽然紧急，但对实现目标的影响较小。
如何避免拖延症
设定小目标
将大任务分解为小目标，逐步完成，每完成一个小目标都会带来成就感，激励限制，提高工作效率，避免拖延。
设定时间限制
在工作时尽量减少手机、社交媒体等干扰源的干扰，集中精力完成任务。
详细描述
华为时间管理法注重计划性原则，要求员工制定详细的工作计划，包括任务清单、时间表和资源需求等。通过合理的计划安排，员工能够更好地掌控工作进度，确保任务按时完成。
时间颗粒度原则
总结词
时间颗粒度原则是精细化管理的重要体现，它要求合理分配工作时间，提高时间利用率。
详细描述
华为时间管理法强调时间颗粒度原则，要求员工根据任务性质和难度，合理分配工作时间，避免时间浪费。同时，通过合理的时间颗粒度安排，员工能够更好地掌控工作节奏

华为时间管理法编写bnhu

利用意料之外的空闲时间：下列多种因素会导致出现意料之外的空闲时间：旅行延迟、会议取消、约会延迟。这些时间经常会被浪费掉。要养成利用这些空余时间处理事务的习惯：5分钟：安排一个约会，写张便条，更新代办单；10分钟：打一个简短的电话，为某次会议准备议题，阅读并回复电子邮件，安排即将来临的旅行；30分钟：浏览刊物、杂志和安排每周计划，撰写一份报告提纲，填写一份开支报告。
大规模专业培训
BZ续表ຫໍສະໝຸດ 大规模专业培训BZ
结果解释A偏多您的时间观念较强。B偏多您的时间观念偏弱，有待加强。C偏多您的中性作风过强，不随意浪费时间，也不太在意时间。
大规模专业培训
BZ
第二章：目标法则——用SMART标准提高效率
大规模专业培训
BZ
SMART原则S-Specific 具体，不能笼统；M-Measurable 可度量，A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下可以实现，避免过高或过低的目标。R-Realistic 现实性，指目标是实实在在的。T-Time bound 时限，完成目标的期限。
大规模专业培训
BZ
学习目标：1. 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间，在今后的工作中减少浪费时间现象。 2. 学会制定SMART的工作目标。3. 掌握制定有效工作计划的方法和过程。
大规模专业培训
BZ
第一章：自省法则——分析时间的使用方式
大规模专业培训
BZ
问问自己
你经常不吃早餐吗？每周你不止一次把工作带回家做吗？会出现有时会很紧张，而有时又会觉闲的闷得慌吗？你需要5分钟甚至更多的时间在电脑里找一份文件吗？你的文具总是在你需要的时候不翼而飞吗？你是否总觉得计划赶不上变化？你是否觉得不受打扰，专心工作的时间越来越短了？你在某件工作上耗费的时间总是大于之前的预计？“没时间”是你的口头禅吗？你忘记了重要承诺和约会。

华为时间管理法第一章bnhv

1.3追踪你的时间使用状况 ——诊断自己的时间管理能力
注：为每一项选择最适合你的修饰语：总是、经常或很少
表1.4 时间管理能力诊断表
1.我觉得我可以在工作中更努力？如果是总觉得自己可以做的更好，而自己的时间没有发挥出最大效用，这说明自己的时间管理技巧欠缺。2 我无法告诉你我上个星期工作的时间实际工作时间与行为者自我感觉的工作时间存在差距。如果对自己的工作时间长度没有明确认识，最好花一天时间至一星期时间，逐小时记录自己的时间使用情况。3 我常常把事情留到最后一分钟才做如果总是出现这种情况，有两种可能的原因：一是忽视时间管理，未使用时间表；二是在指定时间表时，顺序排列不合理。4 对我来说，开始着手一项工作任务很难即使做好了计划，在准备开始工作前，仍对工作感到头痛——如果常常出现这种情况，那么，症结不在制定计划的环节，而在于“行动”这一环，应该有意识的增强自己的行动意识，并掌握克服拖延的技巧。5 我不确定我下一步要做什么总是不确定自己下一步要做什么，这是行为者缺乏整体计划的表现。6 开始某项工作之前，我会拖延很长时间参考对第4项的解释7 我不知道我做的工作是否足够多参考对第1项的解释
表1.1 73年时间使用情况统计
从时间的4个独特性我们同样可以看到，时间管理的对象不是“时间”，而是面对时间所进行的“自管理者的管理”。所谓“自管理者的管理”，就是我们必须引进新的工作方式和生活习惯，包括制定目标，周密计划，合理分配时间，权衡轻重和权力下放，加上自我约束，持之以恒，这样才能提高效率，达到事半功倍。当我们完成有效的“自管理者的管理”时，才能减少对目标毫无贡献的时间消耗，在真正意义上把握时间。
争取掌控权
将关于时间管理的所有知识应用于工作，可以提高员工对自己和工作的控制感。当他感到自己更有效能和效率时，会觉得自己更能干，更强大。因为在工作效能和工作成果方面的任何时候提高迹象都将强化他的自尊，增加他的个人幸福感。

华为时间管理法读后感

华为时间管理法读后感小清在没有看时间管理法之前，只觉得时间如流水，飞速地消逝，那消逝的速度快得让我可怕，快的让我不知所措！读完时间管理法后，让我看到时间可以如此充分的利用，并到达高效。

以前始终以为时间管理就是管理时间，却没对自己进行有效的管理，拖延，迟疑，铺张的时间不是一点半点。

看完华为时间管理法，原来铺张时间的根本缘由在于自己。

根据课程的话来说“时间管理所探究的是如何削减时间铺张，以便有效地完成既定目标”，也就是说时间管理的对象不是时间，而是面对时间而进行的“自我管理者的管理”。

原先的自己工作缺乏打算，不知道如何做打算。

虽然很忙，却不见效率，未将工作做好打算，只是脑子里有个也许的打算，时间未得到充分利用。

不擅长拒绝外来打搅。

忙只是“忙”！忙不是“忙”，要将过去当做如今的改善的参考，把将来作为如今努力的方向，运用正确的'方法做正确的事！做好工作打算，重要的事先处理完，用较少的时间处理更重要的事，到达时间的高效利用。

明确做一件工作所要到达的目标，详细的，可衡量的，可到达的，相关的，基于时间的将大目标子目标化!目标方法行动，打算则是目标到方法的桥梁，做好打算，理清方法，照着打算行动!一切遵循规章做事！优化自身的工作环境与流程，整理好工位一切会分散留意力的事物，把握自己最有效率的时间，充分利用该时间段，重要，冗杂的事情放在精力高峰期完成，精力低谷期处理一些不重要工作或者休息。

充分实践80/20法则，熬炼自己查找占20%重要工作，并解决它，不做完善主义者，避开将时间花在琐碎的多数问题上，由于就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。

所以，应当将时间花于重要的少数问题上，由于把握了这些重要的少数问题，只需花20%的时间，即可取得80%的成效。

把握重点可以让工作打算不致偏差。

一旦一项工作打算成为危机时，犯错的几率就会增加。

我们很简单陷在日常琐碎的事情处理中；如今，社会生活快节奏、基本物质需要的满意、各种身体疾病侵袭、人际关系的缺乏、情感需要的日益剧烈，盲目的各种追赶?让我们本来脆弱的心灵更加不堪，各种身心的压抑、焦虑、狂躁、孤独以及种种“埋怨”的负能量，在我们周遭来回徘徊。

时间管理华为职业管理之时间管理培训完整版

时间管理的定义与重要性定义提高工作效率缓解压力实现目标目标有效利用时间资源，提高工作效率。

平衡工作与生活，提高生活质量。

明确目标制定计划优先级排序保持专注学会拒绝030201以目标为导向高效执行自我管理团队协作华为时间管理理念制定合理的工作计划合理规划时间明确目标与任务评估每项任务所需的时间和资源，为每项任务预留足够的时间，避免过度压缩时间导致工作质量下降。

制定时间表优先级排序与时间分配重要性与紧急性评估根据任务的紧急程度和重要性，采用四象限法则对任务进行优先级排序，合理分配时间和精力。

灵活调整计划根据工作实际情况，适时调整计划，优先处理重要且紧急的任务，确保关键任务得到及时完成。

学会拒绝与委托对于不重要或超出自身职责范围的任务，学会拒绝或委托给他人，避免过多承担不必要的工作负担。

避免时间浪费与提高效率消除干扰因素合理安排休息时间提高工作效率1 2 3激发创新思维探索时间管理新方法培养时间管理习惯创新思维与时间管理华为时间管理四象限法01020304重要且紧急重要不紧急紧急不重要不重要不紧急任务清单列出所有待办事项，按照优先级进行排序，明确每项任务的时间节点和责任人。

时间矩阵将工作按照重要性和紧急性分为四个象限，合理安排时间和资源。

时间日志记录每天的时间分配情况，分析时间利用效率和改进方向。

华为时间管理矩阵法华为时间管理软件介绍时间管理软件01日程管理软件02团队协作软件03某项目经理通过制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时完成，提高了项目成功率。

案例一案例二案例三案例四某销售人员利用时间管理软件记录客户拜访情况，合理安排拜访时间，提高了销售业绩。

某研发团队采用敏捷开发方法，通过短周期迭代和快速反馈机制，提高了开发效率和质量。

某行政部门优化工作流程，减少不必要的时间浪费，提高了工作效率和员工满意度。

华为时间管理实践案例分享确定长期和短期职业目标分解目标为可执行任务设定优先级并合理安排时间制定职业发展规划结合个人兴趣、能力和市场需求，制定长期和短期的职业发展规划，明确每个阶段需要达到的目标和成果。

华为时间管理法第三版

华为时间管理法第三版时间管理对于每个人来说都非常重要。

有效地管理时间可以增加工作的效率，减少压力，提高生活质量。

华为时间管理法第一版于2011年推出，第二版于2015年发布。

经过多年的实践和改进，华为时间管理法第三版于最近正式发布，更加科学和实用。

下面将介绍华为时间管理法第三版的主要内容。

一、设定明确的目标与计划首先，华为时间管理法第三版强调设定明确的目标与计划的重要性。

在规划时间之前，我们需要明确自己的目标。

只有清晰的目标才能指导我们的行动。

同时，制定合理的计划也是必不可少的。

将目标划分为具体的任务，再将任务分解为具体的行动步骤，可以更好地管理时间，并确保任务的顺利完成。

二、合理安排任务的优先级其次，华为时间管理法第三版强调合理安排任务的优先级。

每个人的任务都是不同的，有些任务紧急重要，需要立即处理；有些任务重要但不紧急，需要合理安排时间来解决；还有些任务既不紧急也不重要，可以暂时搁置。

合理划分任务的优先级，可以让我们更好地分配时间和精力，提高工作效率。

三、专注于当前任务华为时间管理法第三版还强调专注于当前任务的重要性。

当我们专注于当前任务时，可以更好地发挥我们的聚焦力和创造力。

不要让其他的事情干扰我们的注意力，集中精力完成当前的任务，可以更加高效地进行工作。

四、合理安排休息时间除了高效地工作，华为时间管理法第三版也非常注重合理安排休息时间。

过度工作不仅容易导致身体和心理的疲惫，还会影响工作效率和生活质量。

合理安排休息时间，可以帮助我们恢复体力和精力，提高工作的效率和质量。

五、集中力量解决难题在面对困难和挑战时，华为时间管理法第三版鼓励我们集中力量解决问题。

当我们遇到难题时，不要被问题困扰，而是要主动寻找解决办法。

充分利用时间资源，调动团队的力量，共同解决问题。

通过集中力量解决难题，不仅可以提高工作效率，还可以培养团队的凝聚力和合作精神。

六、不断总结和改进最后，华为时间管理法第三版强调不断总结和改进的重要性。

华为时间管理方案

华为时间管理方案1. 引言在现代社会快节奏的生活中，时间管理变得至关重要。

华为作为一家全球知名的科技公司，深知高效的时间管理对于个人和团队来说是非常关键的。

本文将介绍华为时间管理方案，包括时间规划、任务分配、优先级设定以及效果评估等方面，帮助个人和团队提高工作效率和时间管理能力。

2. 时间规划时间规划是时间管理的基础，它有助于个人和团队合理安排工作和生活。

华为推荐以下几个关键步骤以实现有效的时间规划：2.1 设定目标在开始时间规划之前，应该明确个人或团队的目标。

目标应该是具体、可衡量和有时限的。

华为鼓励员工在规划中设置短期和长期目标，并将其与公司的战略目标相对应。

2.2 制定计划根据目标，制定详细的计划是关键。

华为建议使用以下几种方法来制定计划：•GTD方法：GTD（Getting Things Done）方法是一种系统性的时间管理方法，通过将任务分解为具体的行动步骤，帮助个人更好地组织任务和资源。

•番茄工作法：番茄工作法是一种时间管理技术，将工作划分为25分钟的时段，每个时段称为一个“番茄”。

每个番茄结束后，可以休息几分钟，然后再开始下一个番茄。

•四象限法：四象限法是一种将任务划分为四个象限的方法，分别是紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急以及既不紧急也不重要。

通过对任务进行分类，个人和团队可以更好地管理时间和优先级。

2.3 时间打磨一旦计划制定好，就需要将其落实到具体的时间表中。

华为鼓励个人和团队使用电子日历或时间管理工具，将任务和活动安排在适当的时间段中，以确保每个任务都得到充分的关注。

3. 任务分配任务分配是团队时间管理中的重要环节。

华为倡导以下几个步骤来实现有效的任务分配：3.1 确定任务需求团队首先需要明确项目或任务的需求，并确定所需的资源和人力。

3.2 设定优先级根据任务的紧急性和重要性，团队应设定合理的优先级。

华为建议使用四象限法来帮助团队判断任务的优先级。

3.3 分配责任团队负责人应根据团队成员的能力和专长，合理分配任务。

时间管理四大法宝

掌握“时间管理”的四大法宝“成功地界定问题就已经解决了问题的一半”，但如果没有切实可行的解决方案，困境还是不会改变。

“华为”对于时间管理有4大法宝。

法宝一：以为导向的“华为”目标原则“华为”的时间管理培训指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里SMART标准是指：资料个人收集整理，勿做商业用途具体性（Specific）。

这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。

比如，目标“我要成为一个优秀的‘华为人’”不是一个具体的目标，但目标“我要获得今年的华为最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。

资料个人收集整理，勿做商业用途可衡量性（Measurable）。

是指目标必须用指标量化表达。

比如上面这个“我要获得今年的华为最佳员工奖”目标，它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。

资料个人收集整理，勿做商业用途可行性（Attainable）。

这里可行性有两层意思：一是目标应该有能力范围内；二是目标应该有一定难度。

一般人在这点上往往只注意前者，其实后者也相当重要。

如果目标经常达不到，的确会让人沮丧，但同时也应注意：太容易达到的目标会让人失去激情。

资料个人收集整理，勿做商业用途相关性（Relevant）。

这里的“”是指与现实生活相关，而不是简单的“白日梦”。

及时性（Time-based）.及时性比较容易理解，是指目标必须确定完成的日期。

在这一点上，华为的时间管理培训指出，不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个小时间段上的“时间里程碑”，以便进行工作进度的监控。

资料个人收集整理，勿做商业用途法宝二：关注第二象限的华为四象限原则根据重要性和紧迫性，我们可以将所有的事件分成4类（即建立一个二维四象限的指标体系），见表：类别特征相关事宜第一象限“重要紧迫”的事件处理危机、完成有期限压力的工作等。

第二象限“重要但不紧迫”的事件防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工作规划第三象限“不重要但紧迫”的事件不速之客、某些电话、会议、信件。

建立项目工作节奏之华为时间管理大法

THANKS
感谢观看
优化团队时间管理，促进团队成员之间的协同合作，提升整体绩效。
02
CATALOGUE
制定合理工作计划
明确任务目标与优先级
确定项目目标
明确项目的整体目标，确保团队成员对项目目标有清晰的认识。
评估任务优先级
根据项目目标和任务紧急程度，评估任务的优先级，优先处理重要且紧急的任务。
分解任务
将项目目标分解为具体的、可执行的任务，确保每个任务都有明确的负责人和完成时间。
重要手段。
客户需求多样性
客户需求的多样性和个性化要求企业能够快速响应并高效执行，时间管理在其中起到关键作用。
企业内部协同
大型企业内部部门众多，协同工作复杂度高，良好的时间管理有助于提升协同效率和企业整体绩效。
华为时间管理原则
01
02
03
以客户为中心
华为始终坚持以客户为中心的原则，时间管理围绕客户需求进行，确保快速响应和高质量交付。
应对不确定性
未来项目中，我们需要更加关注不确定性因素，如政策变化、市场波动等，提前制定应对策略，减少对项目进度的影响。
提升团队协同效率
随着团队规模的扩大和项目的复杂性增加，提升团队协同效率将成为关键。我们将通过优化沟通机制、提高信息共享透明度等方式，促进团队高效协作。
利用先进技术助力时间管理
随着科技的发展，我们将积极探索将人工智能、大数据等先进技术应用于时间管理领域，提高时间管理的智能化水平。
制定碎片时间工作计划
提前规划好可以利用的碎片时间，安排一些简单的任务或学习内容，提高时间利用率。
保持随时记录的习惯
养成随时记录想法和待办事项的习惯，以便在碎片时间内快速回顾和安排工作。

华为时间管理四原则

华为的时间管理四法宝解决问题的前提，是界定问题。

华为时间管理培训的第一部分，就是让受训者清楚了解时间管理的两大误区：误区一：工作缺乏计划华为的时间管理培训指出，大量的时间浪费来源于工作缺乏计划，比如：没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式进行；没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，就发现有外部因素限制只能搁置；没有考虑对工作方法的选择，结果长期用低效率高耗时的方法工作。

误区二：不会适时说“不”华为人认为，“时间管理当中最有用的词是‘不’。

”人们组织工作中最常见的一种情况就是不会拒绝，这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。

新人为了表现自己，往往把来自于各方的请托都一一不假思索的接受下来，但这不是一种明智的行为。

量力而行地说“不”，对己对人都是一种负责。

首先，自己不能胜任请托的工作，不仅徒费时间，还会对自己其它工作造成障碍。

同时，无论是工作延误还是效果无法达标，都会打乱请托人的时间安排，结果“双赢”。

所以华为一向强调，接到别人的请托，不要急于说“是”，而是分析一下自己能不能如期按质得完成工作。

如果不能，那要具体与请托人协调，在必要的时刻，要敢于说“不”。

掌握“时间管理”的4大法宝虽然有道“成功地界定问题就已经解决了问题的一半”，但如果没有切实可行的解决方案，困境还是不会改变，据华为员工小宁介绍，华为对于时间管理有4大法宝：法宝一：以SMART为导向的华为目标原则华为的时间管理培训指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里SMART是指：具体的（Specific）。

这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。

比如，目标“我要成为一个优秀的华为人”不是一个具体的目标，但目标“我要获得今年的华为最佳员工奖”我算得上是一个具体的目标了。

可衡量的（Measurable）。

这是指目标必须用指标量化表达。

比如上面这个“我要获得今年的华为最佳员工奖”目标，它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。

华为的时间管理方式.doc

华为的时间管理方式华为鼓励员工特别是新员工敢于说“不”。

因为人们在工作行为中最常见的一种情况就是不会或是不敢拒绝，这一现象特别容易出现在热情洋溢的职场新人身上。

下面是提供的一些相关资料，。

新人为了表现自己，往往把于各方的请托都一一不假思索地承受下来，但这不是一种明智的行为。

量力而行地说“不”，对己对人都是一种负责的行为。

华为一向强调，接到别人的请托，不要急于说“是”，而是应该先分析一下自己能不能如期保质保量地完成任务。

如果不能，就需要具体与请托人协商，在必要的时刻，要敢于说“不”。

俗话说，成功地界定问题就已经解决了问题的一半，但如果没有切实可行的解决方案，困境还是不会改变，让我们看看华为的时间管理方式吧。

方式一：以SMART为导向华为的时间管理培训指出，目标原那么不单单是有目标，而且是要让目标到达SMART标准，这里SMART标准是指：具体的(Specific)。

这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。

比方，“我要成为一个优秀的华为人”就不是一个具体的目标，但“我要获得今年的华为最正确员工奖”就算得上是一个具体的目标了。

可衡量的(Measurable)。

这是指目标必须用指标量化表达。

比方上面这个“我要获得今年的华为最正确员工奖”目标，它就对应着许多量化的指标，比方出勤率、业绩表现等。

可到达的(Attainable)。

这里“可到达的”有两层意思：一是目标应该在能力范围内;二是目标应该有一定难度。

华为时间管理法

如果你有5个问题回答是肯定的！你就需要学习如何有效地进行时间管理！
时间的独特性
供给毫无弹性：每一个人都应该去探索如何减少时间浪费，以便有效地
完成既定目标，延长自己的有效生命。
案例分享：时间特性
案例分享 – 时间特性
假当设然：有每一天家不银留行分每文天地早全上数都提在领你是的最帐佳户选里择存！入￥86,400，可你可是能每不天晓的得帐—户余额都不能结转到明天，一到结算时间其实银我行们就每会个把人你都当有日这未样用的尽一的个款银项行全，数它删的除名字是「时这种间情(T况im下e你)」会怎么做？每天「时间银行」会为你在帐户里自动存入86,400秒
21、错误的倾听 22、缺少反馈 23、争议、个人问题 24、忧虑、恐惧、焦虑 25、不充分的计划、错误的变更 26、约会等待时间过长 27、记忆本身 28、差的记忆 29、对结果行为的迷惑 30、疲劳、讨厌
续表
31、怨天忧人 32、压力、紧张 33、不充分的工具与设备 34、信息不完全或信息来的太迟 35、不充分的登记系统 36、过多的文案工作、邮件、读物 37、宠物、外界活动 38、不耐烦、办事急燥、草率 39、不懂该事先做的事 40、对交派下去的工作很少检查
在今后的工作中减少浪费时间现象。
• 2. 学会制定SMART的工作目标。 • 3. 掌握制定有效工作计划的方法和过程。
• 第一章：自省法则——分析时间的使用方式
问问自己
• 你经常不吃早餐吗？ • 每周你不止一次把工作带回家做吗？ • 会出现有时会很紧张，而有时又会觉闲的闷得慌吗？ • 你需要5分钟甚至更多的时间在电脑里找一份文件吗？ • 你的文具总是在你需要的时候不翼而飞吗？ • 你是否总觉得计划赶不上变化？ • 你是否觉得不受打扰，专心工作的时间越来越短了？ • 你在某件工作上耗费的时间总是大于之前的预计？ • “没时间”是你的口头禅吗？ • 你忘记了重要承诺和约会。

《华为时间管理》PPT课件

安排、时间统计等功能。
华为Mate X2内置时间管理功能
02
华为Mate X2手机自带的时间管理模块，支持多任务并行处理
、智能提醒等。
华为云空间同步
03
华为云提供的时间管理工具，可以实现多设备间的时间安排同
步。
第三方时间管理工具推荐
Todoist
一款跨平台的任务管理工具，支持多设备同步，可自定义任务清单和提醒。
目标分解
将大目标分解为小目标，形成目标体系，便于执行和监控。
优先级划分
根据重要性和紧急性对任务进行排序，优先处理重要且紧急的任务。
任务分解与计划制定
任务分解
将复杂任务拆分为简单、具体的子任务，明确每个子任务的负责人、完成时间和验收标准。
计划制定
根据任务分解结果，制定详细的工作计划，包括时间表、资源需求和风险应对措施。
增加个人成就感和满足感
重要性降低工作压力和焦虑感有助于实现个人和组织目标
时间管理基本原则
制定计划和时间表
为每项任务制定详细的计划和时间表，确保工作有条不紊地进行。
学会拒绝和委托
对于不重要或超出自身能力的任务，学会拒绝或委托给他人。
明确目标和优先级
设定清晰的目标，并根据重要性和紧急性对任务进行排序。
建立支持系统
与家人、朋友和同事保持良好沟通，分享彼此的压力和快乐，获得情感支持。
自我提升及持续学习
制定学习计划
根据个人职业发展规划和兴趣爱好，制定长期和短期的学习计划。
多样化学习方式
通过在线课程、书籍阅读、参加培训等方式获取新知识，不断提升个人能力。
反思与总结
定期回顾个人学习和成长过程，总结经验教训，调整学习策略和方法。