铁路质量安全红线汇报材料

质量安全红线管理及“三查”活动

汇报材料

中铁XX局集团有限公司XX高铁XX标项目部

20XX年XX月XX日

质量安全红线管理及“三查”活动汇报材料

尊敬的各位领导：

首先感谢各位领导到中铁XX局XX高铁XXXX标检查、指导工作，我单位根据原铁路总公司《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设〔2017〕310号）和国铁集团《关于在铁路建设项目开展查标准、查管理、查现场专项治理活动的通知》（建工电〔2019〕44号）文件要求，认真开展并落实质量安全红线和“三查”专项治理工作，现将我项目工作开展情况汇报如下：

一、工程概况

新建XX高速铁路XX至XX段，线路东起XX市XX区，于XX站连通XX铁路并贯通既有XX铁路，向西经过XX市、XX市，线路西端通过联络线在既有XX东站与既有XX高铁接轨。

本标段正线长度XXkm(其中XX段XX.XXkm,XX段138.288km)。全线新建车站X座：；在XX北站XX侧设XX北动车所一处；XX地区设线路所2处：XXX线路所、XX线路所。

施工总投资XX亿元，主要工程量为正线铺轨XXkm,站线铺轨XXkm,铺设道岔XX组（无砟道岔XX组，有砟道岔XX组）。

20XX年XX月XX日XX高铁全线进入联调联试，目前处于开通前试运营阶段。

二、质量安全红线开展情况

（一）营造浓重氛围

项目部在驻地悬挂质量安全红线宣传条幅、制作质量安全红线宣传栏，使管理人员进一步提高质量安全红线意识。

（二）成立组织机构

项目部成立了以项目经理、书记为组长的质量安全红线管理工作领导小组，负责推进质量安全红线管理工作。

（三）印发《质量安全红线管理实施细则》

项目部结合XX高铁铺轨工程实际，编制并印发了《质量安全红线管理实施细则》。实施细则明确了各业务部室职责分工、宣贯培训、质量安全红线控制重点、检查频次、管控措施、考核奖惩等内容。

（四）质量安全红线宣贯培训

20XX年项目部共组织XX次、XXXX人次参加的质量安全红线宣贯培训，进一步提高质量安全意识，使全体管理人员能够熟悉掌握质量安全红线问题的内容和处理规定。

（五）签订质量安全红线承诺书

项目部全体管理人员和作业人员均签订《质量安全红线管理承诺书》，并参加《铁路建设项目质量安全红线管理规定》相关内容的考试。

（六）开展质量安全红线管理自查自纠

自XX高铁铺轨施工开始以来，项目部根据《红线管理实施细则》规定，按照“五定、三统一、一查处”的原则，制定月度质量安全红线专项检查方案，由项目经理带队每月组织两次质量安全大检查，对于检查发现的问题，下发整改通报，建立自查自纠动态问题库，并落实整改闭合；现场负责人每日对现场质量安全进行巡查，实行常态化检查。

20XX年项目部共组织自查自纠工作XX次，发现红线质量问题0个，一般质量问题XX个，目前已全部整改完毕。

三、“三查”活动开展情况

（一）成立组织机构

根据《国铁集团建设部关于印发<2019年开通高铁项目质量安全排查工作方案>的通知》(建技函[2019]48号)、XX高速铁路有限公司《关于转发<国铁集团建设管理部关于在铁路建设项目开展查标准、查管理、查现场专项治理活动的通知>的通知》和《关于印发的通知》要求，项目部成立“三查”活动领导小组，制定“三查”专项治理活动方案。

（二）“三查”专项治理活动阶段划分

1.自查自纠阶段（XX月XX日至XX月XX日）

项目部对照国铁集团《“三查”专项治理》和《20XX年开通高铁项目质量安全排查工作方案》的重点内容，结合红线管理自查自纠工作，组织对XXXX标段开展全面排查治理质量安全隐患和问题。

2.检查处理阶段（XX月XX日至XX月XX日）

项目部深入开展质量安全隐患问题的排查治理，督促各架子队落实整改，并对发现问题根据有关规定严肃处理。

3.总结提高阶段（XX月XX日至XX月XX日）

项目部全面梳理总结专项治理活动情况，建立健全长效机制，进一步提升质量安全管理水平。

（三）“三查”专项治理活动开展情况

1.自查自纠阶段

XX月XX日，项目部召开“三查”活动宣贯会议。

宣贯会议结束后，组织对本项目施工所涉及的施工图纸、设计交底、变更资料及相关验收标准进行统一学习，并对施工、验收中存在的质量安全隐患、风险点进行归类整理。

利用联调联试停轮期间对现场进行排查，根据轨道施工自身特点及前期验收问题库存在问题进行复查，主要是检查不同地段长钢轨材质使用是否符合设计要求；不同轨道地段轨枕、扣件类型使用、安装是否符合设计要求；绝缘接头位置、型式是否符合设计要求；线路标

识标记设置是否符合设计要求等；XX至XX段联调联试期间的问题是否整改销号、联调联试期间上道作业施工负责人是否持证上岗；应急值守人员是否到岗；作业机具是否粘贴反光标志；进、出网所有工机具是否登记、核对；栅栏口是否有专人把守；对当日施工计划及作业内容是否按规定组织开展检查。

排查结束后，建立“三查”问题库，并对发现问题制定整改措施、整改期限和落实责任人。

2.检查处理阶段

项目部针对排查的质量安全问题，进行逐项梳理归类，制定整改措施及责任人，落实整改后及时销号。

问题1：XX站维修工区个别螺栓松动。

整改情况：要求XX站负责人安排作业人员对松动螺栓进行紧固，并对维修工区螺栓进行全面排查。

整改完成时间：20XX年XX月XX日

整改负责人：XXXX

问题2：XX站GX-X道岔缺少护轨螺栓

整改情况：XX站负责人利用天窗点将缺少的护轨螺栓进行补齐；我项目在后续作业中严格对此类问题进行着重强调、加强检查。

整改完成时间：20XX年XX月XX日

整改负责人：XXX

问题3:XX东站发现需要携带上道的叉子反光标识脱落。

整改情况：XX东站负责人立即安排人员对反光标识脱落的叉子粘贴了反光标识，并指定我工点防护人员在上道前对所需工机具反光标识粘贴情况进行检查。

整改完成时间：20XX年XX月XX日

整改负责人：XX

3.总结提高阶段

通过此次“三查”活动的开展，项目全体参见员工的质量安全意