SYB创业培训第二步：为自己建立一个好的企业构思资料
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步SYB业创意识培训：建立一个好的企业构思
产品或服务创新与优势
创新性
开发具有创新性的产品 或服务，满足市场未被
满足的需求。
技术优势
在产品或服务中融入先 进的技术，提高其性能
和竞争力。
成本优势
通过优化生产流程和降 低成本，提供价格更具 竞争力的产品或服务。
品牌优势
通过品牌营销和品牌建 设，提高品牌知名度和 美誉度，增强消费者忠
诚度。
商业模式与盈利模式
详细描述
根据创业动机、行业领域、企业规模等维度，可以将 创业分为不同的类型。例如，基于行业领域的创业可 以分为科技创业、零售创业、餐饮创业等。常见的创 业模式是个体户、家族企业、孵化器和加速器等。个 体户通常是个人独立经营的小微企业，家族企业则是 由家族成员共同经营的企业。孵化器和加速器则是为 初创企业提供资金、技术、市场等支持和服务，帮助 企业快速成长。
培训目的
通过系统的培训，使学员掌握如何评 估市场、制定商业计划、组建团队、 融资等创业必备技能，从而成功地建 立一个有竞争力的企业。
培训对象与要求
培训对象
有创业意愿或正在创业的学员，包括但不限于大学生、创业者、企业高管等。
培训要求
学员需具备一定的学习能力和创业热情，能够积极参与培训课程，完成相关作 业和实践活动。同时，学员需具备一定的商业基础知识，以便更好地吸收和运 用所学知识。
根据市场变化和企业发展状况，不断优化 商业模式和盈利模式，以保持企业的竞争 力和盈利能力。
04
企业构思的实施与执行
组建创业团队
01
02
03
团队成员选择
选择具备专业技能、经验 和互补能力的团队成员， 共同实现企业目标。
分工与合作
明确团队成员的职责和角 色，建立有效的沟通与协 作机制，促进团队协同工 作。
第二步 为自己的企业建立一个好的企业构思【可编辑范本】
SYB教材内容--第二步为自己建立一个好的企业构想学了第一步之后，你应该对你是否适合创办企业有了一个明确的认识,也十分清楚办企业是不是你真想要做的事.如果你确实认为你适合于办企业,也真正想办企业,那么,这一步你将考虑你打算办什么样的企业，也就是你要为自己选择并建立一个好的企业构思。
一个成功的企业始于正确的理念和好的构思.合理而又周密的企业构思可以避免日后的失望和损失.如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定是会失败的。
在这一步里,你将学习怎样选择你的企业类型以及如何建立一个合适的企业构思。
也许你已经有了一定的想法,我们还会教你怎样去验证你的构思是否可行．一、企业类型当你决定要创办企业时,你会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做,十分困难．因为可以做的行当太多，让你无从入手.其实,企业有很多种类型,但是,主要可以分为以下四种类型:贸易企业-贸易企业从事商品的买卖活动,它们从制造商或批发商处购买商品,再把商品卖给顾客和其他企业.其中,零售商从批发商或制造商处购买商品，卖给顾客。
所有把商品卖给最终消费者的商店都是零售商,而批发商则是从制造企业购买商品,然后再卖给零售商。
如蔬菜、水产、瓜果、文具、日用品批发中心等都是批发商。
制造企业—制造企业生产实物产品。
如果你打算开一家企业生产并销售砖瓦、家具、化妆品或野菜罐头，那么你拥有的就是一家制造企业。
服务企业—服务企业不出售任何产品，也不制造产品。
服务企业提供服务，或提供劳务。
如房屋装修、邮件快递、搬家公司、家庭服务、法律咨询、技术培训等行当都是服务企业。
农、林、牧、渔业企业-这类企业利用土地或水域进行生产.种植或饲养的产品多种多样，可能是种果树,也可能是养珍珠。
ﻫ也许你觉得有些企业其实不完全符合上述分类。
如果你准备开办一个汽车修理厂，你开办的就是服务企业，因为你所提供的是维修劳务服务.汽车修理厂也可能同时出售汽油、机油、轮胎和零配件,这就是说你也兼做零售业。
SYB培训课件第二步-胡文忠
第二步
为自己建立一个好的企业构思
宜君县第一中学 讲解人：胡文忠
第二步 为自己建立一个好的企业构思
教学目的
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的 起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步 为自己建立一个好的企业构思 复习问题： 请发言，讲一讲第一步的核 心内容（要点）是什么？
贸易企业 — 从事商品的买卖活动。 制造企业 — 生产实物产品。 服务企业 — 不出售任何产品，也不制 造产品，企业提供服务或 提供劳务。 农、林、牧、渔业企业 — 这一类企 业利用土地或水域进行生产。
▲各种企业有不同的特点，认真分析， 以便你掌握成功经营企业的要素。
2、各个类型企业的要求
贸易类企业的要求 地段和外观好 商品范围宽 库存可靠 销售方法好 商品价格合理 尊重顾客
创业的灵感和商机
• 线索的提供 从人们遇到的问题和未满足的需要为新 的荷杌提供了线索。 • 商机的发现 优秀的创业者善于从他人的问题中思考 判断 例如：马民的反季节养河蟹好赚钱
完成p30 练习9
五、将你的企业构思变成创业计划
创业计划 --- 是一份详细描述企业方案的书面
文件，它详细描述了你企业的方方面面。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
机会——O 机会是你准备开办企业将能获得 的种种可能的有利时机、地位、 支持和商业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大 的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。 你获得了新的物美价廉的代用原 料等等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
威胁——T 威胁与机会相反，是你准备开办 的企业将遭遇到可能的种种不利。 例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见 减少等等。
为自己建立一个好的企业构思
宜君县第一中学 讲解人：胡文忠
第二步 为自己建立一个好的企业构思
教学目的
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的 起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步 为自己建立一个好的企业构思 复习问题： 请发言，讲一讲第一步的核 心内容（要点）是什么？
贸易企业 — 从事商品的买卖活动。 制造企业 — 生产实物产品。 服务企业 — 不出售任何产品，也不制 造产品，企业提供服务或 提供劳务。 农、林、牧、渔业企业 — 这一类企 业利用土地或水域进行生产。
▲各种企业有不同的特点，认真分析， 以便你掌握成功经营企业的要素。
2、各个类型企业的要求
贸易类企业的要求 地段和外观好 商品范围宽 库存可靠 销售方法好 商品价格合理 尊重顾客
创业的灵感和商机
• 线索的提供 从人们遇到的问题和未满足的需要为新 的荷杌提供了线索。 • 商机的发现 优秀的创业者善于从他人的问题中思考 判断 例如：马民的反季节养河蟹好赚钱
完成p30 练习9
五、将你的企业构思变成创业计划
创业计划 --- 是一份详细描述企业方案的书面
文件，它详细描述了你企业的方方面面。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
机会——O 机会是你准备开办企业将能获得 的种种可能的有利时机、地位、 支持和商业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大 的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。 你获得了新的物美价廉的代用原 料等等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
威胁——T 威胁与机会相反，是你准备开办 的企业将遭遇到可能的种种不利。 例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见 减少等等。
SYB创业培训(第二步)
种植草皮挣钱
开一个军事迷酒吧
制作宠物用品销售
开设一家开心物品交易中心
2020/4/13
SYB创业培训
35
四、 筛选你的企业构思
顾客 竞争对手 资源和需求 你的技能、知识和经验
阅读教材P27：创业故事（七）
2020/4/13
SYB创业培训
36
五、分析你的企业构思
（一）对你的企业想法进行实地调研 阅读教材P29：
42
威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的企 业将遭遇到可能的种种不利如：
原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 你的产品/服务有强大的竞争对手。
2020/4/13
SYB创业培训
43
案例1：
便宜服装店的SWOT分析
优势
1、很好的营销技能 2、曾在一家服装店工作过，有经验 3、对高质量的时装有眼光 4、计划中的经营地点离供货商及顾
2020/4/13
SYB创业培训
34
五花八门创业小项目
经营书吧
古旧书、报店
制作特别贺年卡
学生用书资料交易中心
经营稿件
收易拉罐改卖铝合金
创办民间工艺品专卖店 办一个家庭托儿所
做代理家长
办一家弱智儿童幼儿园
举办穿着打扮学习班 从事老年人看护服务
靓汤专卖店
野菜加工厂
开办出国人员服务部 制造多种电脑网络“资料库”
“问题导致机会，从问题中去发现找到创 业的机会”
2020/4/13
SYB创业培训
29
大学生创业四大方向
方向一：高科技领域
身处高新科技前沿阵地的大学生，在这一领
域创业有着近水楼台先得月的优势，“易得方舟”、
新版SYB(创办你的企业)第二步建立一个好的企业构思
头脑风暴
一般性头脑风暴
结构性头脑风暴
14:14
企业类型
练习9：一般性头脑风暴法练习（P47）
小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思
1.从任意一个词语开始，如旅游、吃饭等，记录下浮现在你脑海中的 所有想法，一直记录下来，直到你没有想法为止。
2.现在返回去，看看写下的这些有关企业构思的词语，想一想，其中 哪些构思自己可以去做，用“*”将这些词语标记出来。
黄亮和李燕发现了什么问题？产生了什么企业想法？
挖掘好的企业构思
筛选你的企业构思
分析你的企业构思
14:14
企业类型 小微企业成功的要素
练习13：利用各种问题挖掘并记录你的企业构思（P51）
问题 1.你遇到的问题
企业构思
挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
2.工作中遇到的问题 3.其他人遇到的问题
获取到的有价值的信息 网站/通信软件/交流平台： 需求方面的信息：
供应方面的信息：
网站/通信软件/交流平台： 需求方面的信息：
企业构思
供应方面的信息：
14:14
1 企业类型 2 小微企业成功的要素 3 挖掘好的企业构思 4 筛选你的企业构思 5 分析你的企业构思
14:14
企业类型 小微企业成功的要素
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
不同的企业有它不同的特征，要做好生意 必须考虑它们各自的成功要素
——必不可少的条件
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
库存可靠 商品价格合理
地段好
SYB创业培训第二步：企业构思
脑中产生的想法，可以没有局限、随心所欲、思维跨
度大甚至异想天开。
原则：如果我们拥有的主意
量越多、种类越多，我们就越 容易找到我们所需的答案。
头脑风暴
☆ 一般头脑风暴法
最初你可以从一个词语（如木头）或一个题目开始， 将进入脑海中的所有想法都写下来。你可以一直写下去， 能写多少就写多少，即使某个想法似乎毫不相干或者十 分奇怪。好的想法可能就源于异想天开。
1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ 刘芳犯了‘跟风’的毛病，看邻居开食杂店，自己有条件
也开了一间，忘记了顾客需求量的多少，因顾客有限，没 有特色，又是新开的，所以她的顾客远不及邻居店里人多 。有限的顾客被她分流了一部分，所以邻居的店铺 经营也不怎么好了。 2.在这种情况下，刘芳还能做些什么？ ①进一步发现顾客尚未满足的需求，办出自己的特色，
3.在错误的方向里越努力越错误
努力重要，选择更重要
一个好的企业往往开始于一个 好的企业想法（构思）
你的企业将：
销售什么产品或服务？—— 有人愿意花钱购买 向谁销售产品或服务？—— 有明确的足够的顾客群体 怎样销售产品或服务？—— 有适当的销售方式 能够满足顾客哪些需要？——调整改善产品或服务
企业构思所属产业趋势和行业前景初判
第二步
SYB
START YOUR BUSINESS
为自己建立一个
好的企业构思
就业训练中心
复习第一步：
讲一讲第一步的 核心内容（要点）是什么？
强烈的愿望（动机）； 承担责任与风险的精神; 可投入的资金; 相关知识和技能。
教学目的
• 1、要学员知道一个好的企业构思的重要性---创 业成功的起点；
• 2、让学员了解好的企业构思范围---可创办的企 业基本类型及成功要素；
SYB创业培训之为自己建立一个好的企业构思
…… ……
什么是SW0T分析？
2、W （Weakness） —— 弱（劣）势：你的 弱点和不足 你的产品或服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务。
…… ……
什么是SW0T分析？
3、O （Opportunity）—— 机会：你的 周围存在的对你的企业有利的事情 你的产品或服务可能占有越来越大的市 场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等。 等等、等等
3、对自己的情况进行分析： 我能做吗？ 我能做，那么我应该怎么做？ 我如果不能做，有没有其他方法解决？
你的周围有商机吗（有市场机会吗）？ 记住： “问题”就是商机！！！
你自己遇到（发现）的问题。 在工作中遇到（发现）的问题。 其他人的问题被你发现了。 你所在社区中可发现的问题。
二．病名：茫然症 病征：甚么都想做，甚么都可以做，甚么都有 困难，无从下手。 疗法：想清楚自己最喜欢和最擅长（两者皆有 最好，有其一也行，没有就先培养一下）甚么， 沿这个方向钻下去就是了，不要跟风，不要看 别人， 360 行，行行能赚钱，关键是自己怎么 去赚。
四．病名：老大症 病征：合作各方都认为自己很强，互相不服气， 都想当董事长或总经理，当不成就处处显示自 己在企业中的影响，达到“不是老大的老大” 境界最好，成为“少了我老大就玩不转了”的 人也不错。 疗法：建立“最没本事的人做老大”的共识， 老大只负责决策和协调，需要真本事的地方由 有本事的人完成，如果你自认还有一点本事就 别争当老大了。
或许会对您有些帮助能用到我兴趣和专长的有哪些生意或服务10因社会的发展即将出现的哪些产品或服务11随着人口变化趋势即将对哪些产品或服务需求找出你认为他们不足之处十分挑剔地去观察比较思考假如自己去做又可能在哪些方面更胜一筹
syb第二步 找到一个好的企业想法(大学生版)
人际关系法 ～ 在人际关系交往中发现 信息，多与成功的创业者进行交往，在他们 那里寻找商机。
阅读：三个斑竹的创业故事（三） 练习8
调查你所处的环境
自然资源 机构 工业 出版物 商品展销会
练习9
依据问题寻找机会
社会变化(政策变化、科技进步)
自己遇到过的问题(自家马桶堵塞)
工作中的问题(复印.传真)
第二步
为自己建立一个好的企业构思
在本次教课结学束时目，学标员能够：
1、了解企业想法的四大要素。 2、掌握产生企业想法的六种常用方法。 3、运用分析工具分析并筛选出最好的企业想法，
一、什么是企业想法
一个成功的企业是开始于正确的理念（创 业首选）
好的企业构思（是避免损失和失败的第一 道防线）
努力重要，选择更重要
推荐商机：快餐业、家政服务、校园小型超市、 数码速印站等。
大学生创业四大方向
方向四：开店
大学生开店，一方面可充分利用高校 的学生顾客资源；另一方面，由于熟悉同 龄人的消费习惯，因此入门较为容易。正 由于走“学生路线”，因此在要靠价廉物 美来吸引顾客。此外，由于大学生资金有 限，不可能选择热闹地段的店面，因此推 广工作尤为重要，需要经常在校园里张贴 广告或和社团联办活动，才能广为人知。
推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、 翻译事务所、外语培训机构等。
大学生创业四大方向
方向三：连锁加盟领域
统计数据显示， 加盟创业则高达80%。对创业 资源十分有限的大学生来说，借助连锁加盟的品牌、 技术、营销、设备优势，可以较少的投资、较低的 门槛实现自主创业。 一般来说，大学生创业者资金 实力较弱，适合选择启动资金不多、人手配备要求 不高的加盟项目，从小本经营开始为宜；此外，最 好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的 成熟品牌。
SYB第二步-建立一个好的企业构思
• 假设你的构思不合理，无论投入多少时间 和金钱，企业注定还是会失败的
• 在这—步里，选择你的企业类型及如何建 立一个适宜的企业构思是很重要的。
怎样才能获得好的企业构思呢？
• 首先需要了解可创办的小企业的种类，以 及这些种类的小企业成功的要素。常言道： “三百六十行，行行出状元”。这句古训 或许包含了两层意思：一是行当很多，二 是只要选准了一行，努力做下去，就会获 得成功。
• 其次步——为自己建立一个 • 好的企业构思
自我介绍
• 李杰群 • 湘潭市色织染整厂下岗工人 • 岳塘区第一期SYB学员 • 湘潭市第一期IYB学员 • 湖南省第一期EYB学员 • 湘潭市第一期SIYB师资培训班学员 • 湖南省第一期IYB师资培训班学员 • 湘潭市2023年十大创业标兵 • 湘潭市岳塘区三八红旗手 • 湘潭新越酒店有限责任公司法人 • 湘潭市征程物业治理董事长 •2
请你说说你的四周〔社区〕有市场 时机吗？专心找一找有哪些？
原来商机就从我们手边、眼 前、身旁、耳中擦肩而过！
黄亮和李燕的故事(五).P16:抓住市场时机
你的企业构思是否还考虑了是否 有技术和资源利用市场时机！
• 练习9
• 四个小组各自组成一个企业，用上面学到 的觉察企业构思的方法，写出各小组的模 拟的企业构思。
---农、林、牧、渔业企业成功的 重要因素
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新颖产品 降低种植、养殖本钱 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 疼惜土地和水资源
明白各类型企业成功要素以及对企业家不同 的要求，对我们选择适合自己企业构思特殊 重要！
• 制造类企业：投资相对较大收益周期相对 较长，动手力气、制造力强，能不断的开 发和制造新的产品，行业学问丰富，懂得 确定的生产技能，有较强的企业治理力气 或阅历〔人力资源、选购、物流、生产把 握、质量意识、效率治理〕，本钱核算、 记帐等财务力气，市场开发和市场调查的 力气，售后效劳的力气。
• 在这—步里，选择你的企业类型及如何建 立一个适宜的企业构思是很重要的。
怎样才能获得好的企业构思呢？
• 首先需要了解可创办的小企业的种类，以 及这些种类的小企业成功的要素。常言道： “三百六十行，行行出状元”。这句古训 或许包含了两层意思：一是行当很多，二 是只要选准了一行，努力做下去，就会获 得成功。
• 其次步——为自己建立一个 • 好的企业构思
自我介绍
• 李杰群 • 湘潭市色织染整厂下岗工人 • 岳塘区第一期SYB学员 • 湘潭市第一期IYB学员 • 湖南省第一期EYB学员 • 湘潭市第一期SIYB师资培训班学员 • 湖南省第一期IYB师资培训班学员 • 湘潭市2023年十大创业标兵 • 湘潭市岳塘区三八红旗手 • 湘潭新越酒店有限责任公司法人 • 湘潭市征程物业治理董事长 •2
请你说说你的四周〔社区〕有市场 时机吗？专心找一找有哪些？
原来商机就从我们手边、眼 前、身旁、耳中擦肩而过！
黄亮和李燕的故事(五).P16:抓住市场时机
你的企业构思是否还考虑了是否 有技术和资源利用市场时机！
• 练习9
• 四个小组各自组成一个企业，用上面学到 的觉察企业构思的方法，写出各小组的模 拟的企业构思。
---农、林、牧、渔业企业成功的 重要因素
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新颖产品 降低种植、养殖本钱 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 疼惜土地和水资源
明白各类型企业成功要素以及对企业家不同 的要求，对我们选择适合自己企业构思特殊 重要！
• 制造类企业：投资相对较大收益周期相对 较长，动手力气、制造力强，能不断的开 发和制造新的产品，行业学问丰富，懂得 确定的生产技能，有较强的企业治理力气 或阅历〔人力资源、选购、物流、生产把 握、质量意识、效率治理〕，本钱核算、 记帐等财务力气，市场开发和市场调查的 力气，售后效劳的力气。
SYB创业培训教学课件之第二步
从个人条件出发
人们需要某种价位和质量的服装，我有技术也可 以搞到设备。因此，我可以开一家服装加工企业满 足他们的需求。 很多家庭需要买生日蛋糕，我会做这种蛋糕，同 时也有烤制设备。因此，我要开一家生日蛋糕店来 满足他们的需求。 我们镇上的企业修理计算机难，我知道怎样修理 计算机。因此，我将开一家计算机处理行
企业去经营的类型呢？
请大家想一想(头脑风暴法)
企业类型
企业类型多种多样，可以按产业分类、按社会属性分类、按企业规模分类，本内容按企业生产经营特征分类
案例：一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二个来了，开了一个餐厅，第三个开了 一个超市，这片很快就繁华了。另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第二个来了，开了 第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。 一味走别人的路，必将堵死自己的路。
PART
01
企业类型
START & IMPROVE YOUR BUSINESS
企业类型
企业类型多种多样，可以按产业分类、按社会属性分类、按企业规模分类，本内容按企业生产经营特征分类
男怕入错行，女怕嫁入错行的郎
一家成功的企业始于正确的理念和好的构思，合理而周密的企业构思可以避免日后的失望和损失， 如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定是会失败的。在这一步，你将学习怎 样选择你的企业类型以及如何建立一个好的企业构思。当我们决定要选择一个合适的项目或一个行 当来做时，你会发现相当不容易，因为可以做的行当太多，让我们无从下手。那么，有哪些适合小
提供几个寻找创业思路的途径
寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、网上查询。
挖掘：发现消费者未知的需求，自己创造出新的生意。
整合：把各种生意有创意地组合在一起
SYB 创业培训 第二步
SYB 创业培训 开封 10
注意
以上列举的四种类型的企业有 共性因素，在选择企业时请各位 老板注意自己企业的特殊性、个 性化。
SYB 创业培训 开封
Байду номын сангаас
11
不同企业我们都应该做到：
真诚服务顾客 真诚关爱员工 关注市场变化
SYB 创业培训 开封 12
四、微小企业的创办原则：
志向大（有长远规划，有做大文章的目标。） 计算精（精确计算自己的资金和资源，进行量化 管理 ） 规模小（规模要量力而行、把握适度、先小后 大。） 起步稳（实施稳妥创业策略，以减少经营风 险 。）
SYB 创业培训 开封 14
五、阅读创业故事（四）
起步稳、志向大-P13
读后讨论“起步稳、志向大”这个标 题的深意。
提问：黄亮的企业构思有哪些特点？
SYB 创业培训 开封
15
黄亮的企业构思特点
分析比较几个方案后： 志向大——三个月后扩大生产规模（人员 和批量）；黄亮辞职,全身心投入；多开 发新品种。 规模小——小批量试销，小作坊发展。 计算精——不雇人，搞兼职，有分工。 起步稳——投资不大，市场潜力很大，从 小做起，逐步做大。
注意：在社区里寻找你的市场机会和你的
发展机会
SYB 创业培训 开封 46
某社区的企业
零售商 制作商 批发商 服务提供商
5个电动车 店 6家服装店 2个杂货店 8个书店 1个文具店 1个药店 4个五金店 3个鞋店 7家电脑店
2个金属加工 3家面包店 2个裁缝店 1家调味品店
3家粮油批发商 2家服装批发商 4家五金批发商 6家茶叶批发商
SYB 创业培训 开封 35
注意
以上列举的四种类型的企业有 共性因素，在选择企业时请各位 老板注意自己企业的特殊性、个 性化。
SYB 创业培训 开封
Байду номын сангаас
11
不同企业我们都应该做到：
真诚服务顾客 真诚关爱员工 关注市场变化
SYB 创业培训 开封 12
四、微小企业的创办原则：
志向大（有长远规划，有做大文章的目标。） 计算精（精确计算自己的资金和资源，进行量化 管理 ） 规模小（规模要量力而行、把握适度、先小后 大。） 起步稳（实施稳妥创业策略，以减少经营风 险 。）
SYB 创业培训 开封 14
五、阅读创业故事（四）
起步稳、志向大-P13
读后讨论“起步稳、志向大”这个标 题的深意。
提问：黄亮的企业构思有哪些特点？
SYB 创业培训 开封
15
黄亮的企业构思特点
分析比较几个方案后： 志向大——三个月后扩大生产规模（人员 和批量）；黄亮辞职,全身心投入；多开 发新品种。 规模小——小批量试销，小作坊发展。 计算精——不雇人，搞兼职，有分工。 起步稳——投资不大，市场潜力很大，从 小做起，逐步做大。
注意：在社区里寻找你的市场机会和你的
发展机会
SYB 创业培训 开封 46
某社区的企业
零售商 制作商 批发商 服务提供商
5个电动车 店 6家服装店 2个杂货店 8个书店 1个文具店 1个药店 4个五金店 3个鞋店 7家电脑店
2个金属加工 3家面包店 2个裁缝店 1家调味品店
3家粮油批发商 2家服装批发商 4家五金批发商 6家茶叶批发商
SYB 创业培训 开封 35
SYB创业培训第二步为自己建立一个好的企业构思(PPT 60张)
创业项目
重要提示：创业要有核心 竞争力
反复问自己
我做这个生意，到底比别人强 在哪儿？？？…………
核心竞争力的表现
相对垄断 别人没法模仿
●特色产品独家经营：茅台酒 ●地点可复制性差：占据黄金地段 ●人才垄断：祖传技艺 ●经营服务特色：连锁 直销 ●广告宣传特色： “掉渣烧饼”的沉与浮---宴琳
29页练习8：刘芳的食品 杂货店
在社区寻找市场机会
商店经营什么，生意怎么样？服务情况如 何？ 找出他们不足之处：（观察、比较、思 考），假如自己去做在哪些方面更胜一筹。 看自己能否参与竞争获得市场份额。
商机无限多 处处是项目
健康的商机：(保健、健身、健身用品、医疗药品) 现代饮食商机：(绿色食品、无公害蔬菜、营养配餐) 现代信息商机：(法律、心理、中介、企业咨询) 现代生活时尚商机：(饰品、摄影、宠物、汽车美容) 女性的商机：(美容化妆、服装、饰物、减肥、) 小孩的商机：(玩具、学习辅导、服装、心理咨询、 幼儿教 育、学习用品) 老人的商机：(托老、保健用品、老年用品、) 创业项目哪里找,其实就在你身边,就在你脚下,只要 你处处留心,就一定能够发现适合自己的创业项目。
小企业创办原则
志向要大，计算要精，规模要小
兼 职 （夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁 （或购买二手设备） 使用钟点工 （需要人手时，再雇全时员工） 逐步拓展 （不要摊子铺的太大而陷入困境） 无店铺经营或者组合式租房（降低成本）
只有从降低成本开始，才能把风险降到最低！
阅读创业故事（四） ——志向大、起步
（4）便民超市 （5）皮鞋厂 （6）快餐店 （7）种植食用仙人掌 （8）洗衣店 （9）邮件快递 （10）酒吧 （11）宾馆 （12）裁缝店 （13）汽修厂
syb第二步教案
第二步为自己建立一个好的企业构思一导入：俗话说“女怕嫁错郎，男怕选错行”，“智者拿望远镜看未来”此话不假，目标的选择比努力更重要。
你看如果在没有水的地方挖井，可能一辈子都挖不到水。
所以对于创业者来说好的构思就是方向，方向对了成功是早晚的事。
想创业就要选择一个合适的项目。
本步是基于帮助创业者解决这样的实际问题，通过学习，选择一个合适的项目，理清思路，不再迷茫。
二新授：学习目标揭示。
（一）企业的经营类型当我们决定要创办企业时，会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做，相当不容易。
因为可以做的行当太多，让我们无从下手。
其实，企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种基本类型：贸易类；服务类；制造装配类；农林牧渔类。
1、贸易类：贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。
如商场、超市、批发部等。
2、制造类：制造企业生产实物产品。
如竹地板加工厂、土特产罐头加工厂等。
3、服务类：服务企业不出售任何产品，也不制造产品。
服务企业提供服务，或提供劳务。
如房屋装修、邮件快递、家政服务、汽车修理厂等行当都是服务企业。
4、农、林、牧、渔业类：这类企业利用土地或水域进行生产。
种埴或饲养的产品多种多样，可能是种果树，也可能是养猪、羊等。
（二）微小企业成功的要素1、要想使企业成功，我们必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一方面你所提供的产品或服务是最好的。
不同的企业类型有不同的成功要素：#贸易类企业的要求：地段和外观好、销售方法好、商品选择面宽、商品价格合理、库存可靠。
#服务类企业要求：服务及时、服务质量好、地点合适、顾客满意、对顾客城诚实、服务收费合理、售后服务可靠。
（举例：适当的推销手段）#制造装配类企业要求：有效地组织生产、厂房布局合理、原料供应有效、生产效率高、产品质量好、浪费现象少#农、林、牧、渔类企业要求：有效利用土地和资源、不过度使用地力和水资源、出售新鲜产品，降低种植、养殖成本，恢复草场、森林植被，向市场运输产品，保护土地和水资源（龙虾事件）我们要结合自身的条件、优势选择适合自己企业类型。
第二步__为自己建立一个好的企业构思
2013-10-21 5
你想经营哪种类型的企 业呢？
选择你熟悉的，或 是非常感兴趣的,当然要考 虑自己能投入的资金数额。
2013-10-21
6
你想选择哪种经营类型的企业呢？
应该选择你熟悉的，或是非常感兴趣的，当 然更要考虑自己能投入的资金数额。 提示： 越是容易进入的行业，越容易被淘汰； 越是热门生意，越容易摔跟头。 记住这样一句话吧： 只有赔钱的老板，没有赔钱的行当；只有疲软的 商品，没有疲软的市场。
2013-10-21
14
三、如何挖掘出好的企业构思
—— 构思途径和方法
从两个途径去挖掘企业构思，构思好 与不好有待进一步考察。
途径之一 从生产专长出发 途径之二 从顾客需要出发
2013-10-21
15
从生产专长出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以 我要办一家服装加工企业。 我知道怎样做蛋糕，也有 烤制设备，因此我可以考 虑开一家面包房。 我会修理计算机，因此我 想开一家电脑修理行。
2013-10-21 40
2013-10-21
41
内蒙古
呼伦贝尔
徐德彬
讨 论：
你觉得自己可以创业哪 一类型的企业？为什么选择
该企业？
2013-10-21
12
微小企业的创办原则：
志向要大，计算要精，规模要小， 起步要稳。
阅读故事P13： （四）志向大、起步稳
讨论 ：“标题的深意”
2013-10-21 13
赠言：
步入中年的创业者，在当 今的市场条件下，较为实际的选择 是坚持“投资低、成本低、风险小、 规模小、效益佳”的创业模式，寻 找有市场潜力的项目，以微利、低 价位的经营来赢得顾客的信任。
你想经营哪种类型的企 业呢？
选择你熟悉的，或 是非常感兴趣的,当然要考 虑自己能投入的资金数额。
2013-10-21
6
你想选择哪种经营类型的企业呢？
应该选择你熟悉的，或是非常感兴趣的，当 然更要考虑自己能投入的资金数额。 提示： 越是容易进入的行业，越容易被淘汰； 越是热门生意，越容易摔跟头。 记住这样一句话吧： 只有赔钱的老板，没有赔钱的行当；只有疲软的 商品，没有疲软的市场。
2013-10-21
14
三、如何挖掘出好的企业构思
—— 构思途径和方法
从两个途径去挖掘企业构思，构思好 与不好有待进一步考察。
途径之一 从生产专长出发 途径之二 从顾客需要出发
2013-10-21
15
从生产专长出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以 我要办一家服装加工企业。 我知道怎样做蛋糕，也有 烤制设备，因此我可以考 虑开一家面包房。 我会修理计算机，因此我 想开一家电脑修理行。
2013-10-21 40
2013-10-21
41
内蒙古
呼伦贝尔
徐德彬
讨 论：
你觉得自己可以创业哪 一类型的企业？为什么选择
该企业？
2013-10-21
12
微小企业的创办原则：
志向要大，计算要精，规模要小， 起步要稳。
阅读故事P13： （四）志向大、起步稳
讨论 ：“标题的深意”
2013-10-21 13
赠言：
步入中年的创业者，在当 今的市场条件下，较为实际的选择 是坚持“投资低、成本低、风险小、 规模小、效益佳”的创业模式，寻 找有市场潜力的项目，以微利、低 价位的经营来赢得顾客的信任。
SYB创业培训第02步：建立一个好的企业构思
2、挖掘：发现消费者未知的需求，自 己创造出新的生意。
3、整合：把各种生意有创意地组合在 一起。
SYB创业培训
2020/6/1 6
20
常见的方法市场考察方法
巡街法------到街上多走、多看、多听、多问， 看一看什么样的门面，什么样的行业最旺。
异地领悟法------可到高一级的城市去看一看， 换一个环境和思维，看别人在经营什么项目， 那些项目在这个城市有市场潜力。
2020/6/16
SYB创业培训
5
小企业成功的共性要素
真诚服务客户 真诚关爱员工 紧盯市场变化
SYB创业培训
2020/6/1 6
6
小企业创办原则
志向要大，计算要精，规模要小
兼 职 （夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁 （或购买二手设备） 使用钟点工 （需要人手时，再雇全时员工） 逐步拓展 （不要摊子铺的太大而陷入困境） 无店铺经营 组合式租房(1+1模式经营店铺，互为补充吸 引顾客，充分利用门面空间,相对降低租金
利用土地或水域进行生产。 辨析：（1）送纯净水 （2）幼儿园 （3）花卉养殖
（4）便民超市 （5）皮鞋厂 （6）快餐店 （7）种植食用仙人掌 （8）洗衣店
SYB创业培训
2020/6/1 6
3
各种小企业成功的要素
贸易企业： 商品范围宽 品价格合理
销售方法好 尊重顾客 地点和外观好 库存可靠
制造企业：工厂布局合理 生产组织有效
优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机
SYB创业培训
2020/6/1 6
23
在社区寻找市场机会
商店经营什么，生意怎么样？服务情况如何？ 找出他们不足之处：（观察、比较、思考），
假如自己去做在哪些方面更胜一筹。 看自己能否参与竞争获得市场份额。
3、整合：把各种生意有创意地组合在 一起。
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2020/6/1 6
20
常见的方法市场考察方法
巡街法------到街上多走、多看、多听、多问， 看一看什么样的门面，什么样的行业最旺。
异地领悟法------可到高一级的城市去看一看， 换一个环境和思维，看别人在经营什么项目， 那些项目在这个城市有市场潜力。
2020/6/16
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5
小企业成功的共性要素
真诚服务客户 真诚关爱员工 紧盯市场变化
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2020/6/1 6
6
小企业创办原则
志向要大，计算要精，规模要小
兼 职 （夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁 （或购买二手设备） 使用钟点工 （需要人手时，再雇全时员工） 逐步拓展 （不要摊子铺的太大而陷入困境） 无店铺经营 组合式租房(1+1模式经营店铺，互为补充吸 引顾客，充分利用门面空间,相对降低租金
利用土地或水域进行生产。 辨析：（1）送纯净水 （2）幼儿园 （3）花卉养殖
（4）便民超市 （5）皮鞋厂 （6）快餐店 （7）种植食用仙人掌 （8）洗衣店
SYB创业培训
2020/6/1 6
3
各种小企业成功的要素
贸易企业： 商品范围宽 品价格合理
销售方法好 尊重顾客 地点和外观好 库存可靠
制造企业：工厂布局合理 生产组织有效
优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机
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在社区寻找市场机会
商店经营什么，生意怎么样？服务情况如何？ 找出他们不足之处：（观察、比较、思考），
假如自己去做在哪些方面更胜一筹。 看自己能否参与竞争获得市场份额。
第二步 为自己建立一个好的企业构想2-1 为自己建立一个好的企业构思
志或经验、经历、及头脑风暴等方法）
1、讨论自己生活中的商机，看有哪些创办企业的机会。 2、各组确定三个创业项目，各组派代表陈述本组选定的 创业项目，以及选择本项目的原因。 3、各组点评其他组的创业项目。点评出发点：如果你是 一个投资者，你会不会被他的项目打动，拿出钱来进行投 资。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 教学小结：
头脑风暴
四个原则： 不要批评和评价其他人的想法 鼓励随心所欲得想——欢迎那些看似疯狂的想法 合适的数量——需要大量的想法 在其他人的想法基础之上改善和提高
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 • 创业项目哪里找，其实就在你身边，就在 你脚下，只要处处留心，就一定能够发现 适合自己的创业项目。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 • 分组训练（请各组学员根据自己的兴趣、爱好或看到报纸、杂
企业构思就是创业项目 ----我应该做什么生意？
第二步 为自己建立一个好的 企业构思
构思的范围-----企业的类型 • • • • 贸易业 服务业 制造业 农林渔牧业
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 构思的重点-----各类小企业成功的要素 分组讨论。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 构思的原则----小企业创办原则 志向要大 计算要精 规模要小
1. 2.
3. 4.
一个好的企业构思就是基础或首要必备的条件。 找到一个好的企业构思是将创业决定和创造转化成企业 的第一步。 有一些产生企业构思的方法 构思无论有多好，它最后也只是一个工具。需要能够转 化成一个有价值的商业机会。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 • 本次课结束：
企业构思应当包括
你的企业将销售什 么产品或服务？
企业想法就是对 一个人或者组 织识别机会或 在环境中发现 需求的回应
1、讨论自己生活中的商机，看有哪些创办企业的机会。 2、各组确定三个创业项目，各组派代表陈述本组选定的 创业项目，以及选择本项目的原因。 3、各组点评其他组的创业项目。点评出发点：如果你是 一个投资者，你会不会被他的项目打动，拿出钱来进行投 资。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 教学小结：
头脑风暴
四个原则： 不要批评和评价其他人的想法 鼓励随心所欲得想——欢迎那些看似疯狂的想法 合适的数量——需要大量的想法 在其他人的想法基础之上改善和提高
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 • 创业项目哪里找，其实就在你身边，就在 你脚下，只要处处留心，就一定能够发现 适合自己的创业项目。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 • 分组训练（请各组学员根据自己的兴趣、爱好或看到报纸、杂
企业构思就是创业项目 ----我应该做什么生意？
第二步 为自己建立一个好的 企业构思
构思的范围-----企业的类型 • • • • 贸易业 服务业 制造业 农林渔牧业
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 构思的重点-----各类小企业成功的要素 分组讨论。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 构思的原则----小企业创办原则 志向要大 计算要精 规模要小
1. 2.
3. 4.
一个好的企业构思就是基础或首要必备的条件。 找到一个好的企业构思是将创业决定和创造转化成企业 的第一步。 有一些产生企业构思的方法 构思无论有多好，它最后也只是一个工具。需要能够转 化成一个有价值的商业机会。
第二步 为自己建立一个好的 企业构思 • 本次课结束：
企业构思应当包括
你的企业将销售什 么产品或服务？
企业想法就是对 一个人或者组 织识别机会或 在环境中发现 需求的回应
《SYB创业培训》2. 建立好的企业构思
选择比努力更重要
22:05
中国创业培训
谢谢聆听！
中国创业培训
学校、医院或政府机构。
你认为哪些企业能够服务这
些机构
媒体
04
产品目录，商业期刊等等。
03 工业 有哪些规模较大的企业？ 它们需要什么服务？
中国创业培训
22:05
练习12：调查你准备创业地区的企业 环境（P51）
环境
企业构思
2.机构 3.工业 4.媒体 5.商品展销会
中国创业培训
22:05
4.利用 各种问题
环境 评估影响
中国创业培训
22:05
1.实地调研
调查对象 顾客
竞争对手
调查内容（问题）
注意事项
准备工作
你在哪里购买过这种产品或 服务？
你从哪里购买？ ……
有多少竞争对手提供这种产 品或服务?
……
最好问一些能够引发 人们思考的问题
……
实力雄厚的竞争对手 掌握的信息比较完整
……
用笔记录下来 或用脑记录后 形成文字
中国创业培训
22:05
一些低成本创业的建议？
兼职 （夫妇都可兼职，或一个人兼职） 租赁或购买二手设备，以后再更新，会更稳妥、合算 先雇用非全时员工，再雇用全时员工 逐步拓展新义务领域，避免因财务问题陷入困境 根据利润增长情况，制定业务扩展计划
22:05 中国创业培训
1 企业类型
2 小微企业成功的要素
2.你如何在与同 类企业竞争中获
2.顾客数量？
得成功？
3.顾客的购买力？
4.顾客愿意到你
的企业购买吗？
竞争对手
资源和需求
1.如何保证产品和 服务能够满足顾 客的需求？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6/21/2019
SYB创业培训
48
企业常遇到的风险与威 胁
资金不足 缺少核心竞争力 思维盲点（忽略某些影响全局的要素） 政府政策的调整；（价格调控、专项治理） 天灾人祸的产生；（自然灾害、人为灾害） 经营环境的恶劣；（市场机会的转移、竞争对 手的增加、经济形势的恶变） 经营地点的变更；（房屋拆迁、到期、转移） 产品质量的变异；（产品质量低劣暴光） 企业管理的失误；（上当受骗、企业被盗） 业主自身素质导致的违法和犯罪行为。
小企业成功的共性 要素
真诚服务客 户
真诚关爱员 工
紧盯市场变
小企业创办原则
志向要大，计算要精，规模要小
兼 职 （夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁 （或购买二手设备） 使用钟点工 （需要人手时，再雇全时员工） 逐步拓展 （不要摊子铺的太大而陷入困境） 无店铺经营或者组合式租房（降低成本）
只有从降低成本开始，才能把风险降到最低！
寻找项目的规 律
长期留心，偶尔得之。 机会是给有准备的人，生意是 在做中找，找中做的。在层层铺垫中 走向成熟。
谨防项目陷阱： 假回收、假价格、假技术、假项目
这些项目不可 靠
假项目：养蟾取衣、特大黄鳝 假价格：药材种植、蚂蚁养殖、养鹿 假回收：散件组装 假技术：冬虫夏草、月月结果的草莓、
机会是你准备开办企业将能获得的有利 时机、地位、支持和商业交易对象。例如：
▼你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 ▼你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 ▼你获得了新的物美价廉的代用原料等。 ▼附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升等。
威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的 企业将遭遇到可能的种种不利如：
我能办这样的企业吗?
做33页练习12
你已经做好创办企业的准备了 吗?
我能办企业吗?
一定要认真思考每一个问题，慎重作出 诚实的回答，这是对自己和家人负责！
1、你是否了解经营企业需要长期承担责任并且很辛苦？ 2、你确实知道自己为什么要办企业？ 3、你是否知道企业通常因为什么倒闭？ 4、你认为自己是适合创办企业的那种人吗？ 5、你是否确切知道你需要改进哪些方面才能成为成功的创业者？ 6、你是否知道你有多少资金可用于创办办企业？ 7、你是否做过预测，这笔钱是否足够创办你打算开办的企业？ 8、你是否已经由一个明确的企业构想？ 9、你是否已经对你创办的企业进行了SWOT分析？ 10、你是否知道谁将成为你的顾客？他们为什么要从你这里买东西？
阅读创业故事（四）
——志向大、起 步稳
名言共勉
◆一个人的心胸有多大，他的世界就
有多大，一个创业者的眼界有多宽，他的 事业也就会有多大。
想大才能做好！
6/21/2019
SYB创业培训
9
（课时3、4）如何挖掘出好的企 业构思
学习目的
在本次课结束时了解： 盲目投资办企业的危险性。 能够说出本地的三个企业机
中发现商机。
常见的市场考察方法
巡街法------到街上多走、多看、多听、多问， 看一看什么样的门面，什么样的行业最旺。
异地领悟法------可到高一级的城市去看一看， 换一个环境和思维，看哪些项目有市场潜力。
人际关系法------在人际关系交往中发现信息， 多与成功的创业者进行交往，在他们那里寻找 商机。
▼成功巨商有近90%的人出身都很卑
微，只是他们都懂得一个道理，即 “处处留心皆商机”。
依据问题寻找机会的 角度
☆社会变化(政策变化、科技进步) ☆自己遇到过的问题(挤车、产妇不下奶) ☆工作中的问题(速递、没地方午休) ☆其他人遇到过的问题(搬家、改衣服) ☆过生日送什么东西？探视病号拿什么？
——优秀的创业者善于从他人的问题
个人特长
顾客需要
创业项目
重要提示：创业要有核心 竞争力
反复问自己
我做这个生意，到底比别人强 在哪儿？？？…………
核心竞争力的表现
相对垄断 别人没法模仿
●特色产品独家经营：茅台酒 ●地点可复制性差：占据黄金地段 ●人才垄断：祖传技艺 ●经营服务特色：连锁 直销 ●广告宣传特色：
“掉渣烧饼”的沉与浮---宴琳
▼如无起色当转营新项目，立即停业。
寻找创业思路的 途径
1、寻找：市场考察、报刊杂志、广 播电视、网上查询。
2、挖掘：发现消费者未知的需求， 自己创造出新的生意。
3、整合：把各种生意有创意地组合 在一起。
怎样寻找创业机 会？
“问题”就是商机！要善于发现商机。
▼谁想成为富翁,谁就去发现、研
究、解决别人的问题。
在社区寻找市场机会
商店经营什么，生意怎么样？服务情况如 何？
找出他们不足之处：（观察、比较、思 考），假如自己去做在哪些方面更胜一筹。
看自己能否参与竞争获得市场份额。
商机无限多 处处是项目
健康的商机：(保健、健身、健身用品、医疗药品)
现代饮食商机：(绿色食品、无公害蔬菜 Nhomakorabea营养配餐)
制造企业
工厂布局合理 生产组织有效 原料供应有 效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
服务企业
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 诚待顾客 服务收费合理 售后服务可靠
农、林、牧、渔业企业
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水 源
出售新鲜产品 降低种植和养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源
知己
优势
知彼
文员规管成资品品效研 化工模理本金质牌率发 优优优优优优优优优优 势势势势势势势势势势
弱（劣）势——W
指的是你打算创办的企业较之竞争对 手处于劣势地位的方面：
▼你的产品/服务的成本高、售价贵。 ▼ 无力支付广告费用。 ▼无力提供足够好的售后服务。 ▼ 业主缺乏企业管理知识。
机会——O
1.根据当地的机会和自己的能力 确定企业想法。
2.明白什么是SWOT分析。
检验你的企业构思
SWOT是优势、弱点、机会和威胁4 个英文字的第一个字母。
SWOT分析是个通用工具，也可以 用于人生、事业、就业等方面的分析。
优势——S
指的是你打算创办的企业是否具备这些优势：
▼产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。 ▼商店地理位置非常好。 ▼员工技术水平很高经验丰富。 ▼业主年轻能吃苦。
会。
产生企业想法的重要 性
好的企业构思是创业成功的开 始，是避免风险和失败的第一道防 线
如没有正确的理念和好的企业构思， 无论你投入多少钱，企业注定是会失败 的。
努力重要，选择更加重要
那，怎样选择项目呢？
如何挖掘出好的企业构思 （理解两要素）
市场机会
(未满足的需求）
利用机会的 技能和资源
产生企业构想的思路和基 本途径
《馋嘴丫头的美食地图》 《“拼车顾问”的美好“钱”程》 《小女子“收藏记忆”喜赚钱》 《小儿郎理发中心》
在原有的产业链上 延伸
整合
巧妙地将各种要素的搭 配起来，在细分市场过程中， 产生新的经营创意。
《 聪明的出租车司机》 《个性女孩的“幽默商 品”》 《恶人谷》《胖人时装店》
五花八门创业小项 目
利用土地或水域进行生产。 辨析：（1）送纯净水 （2）幼儿园 （3）花卉养殖
（4）便民超市 （5）皮鞋厂 （6）快餐店 （7）种植食用仙人掌 （8）洗衣店 （9）邮件快递 （10）酒吧 （11）宾馆 （12）裁缝店 （13）汽修厂
各种小企业成功的 要素
贸易企业
商品范围宽 价格合理 销售方法好 尊重顾客 地点和外观好 库存可靠
第二步 为自己建立一个好的企业构思
（课时1、2） 企业类型及成 功要素
教学目的
1、了解可创办的企业的基本类型，以及这些企业 成功的因素。
2、了解选择好的企业构思的重要性。 3、明白创办企业要以小起步，量力而行的原则。 4、课后明白如何发现项目或商机。
企业的经营类型
贸易企业：从事商品的买卖活动。 服务企业：提供服务或提供劳务。 制造企业：生产实物产品。 农、林、牧、渔业企业：
经营书吧
古旧书、报店
制作特别贺年卡
学生用书资料交易中心
经营稿件
收易拉罐改卖铝合金
创办民间工艺品专卖店 办一个家庭托儿所
做代理家长
办一家弱智儿童幼儿园
举办穿着打扮学习班 从事老年人看护服务
靓汤专卖店
野菜加工厂
开办出国人员服务部 制造多种电脑网络“资料库”
种植草皮挣钱
开一个军事迷酒吧
▼原材料紧缺导致你的成本上涨。 ▼新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等
等。
▼你的产品/服务有强大的竞争对手。
检验你的企业构思
SWOT分析实际运用
黄亮与李燕的故事（六）
创业项目论证会
学员分别说明自己的企业构思
你选的是什么项目？ ▽做SWOT分析(优势、劣势、机会、风险) ▽其他学员提出质疑、指出存在的问题
练习9 在社区里寻找你的创 业机会
1、每人找出三个市场机会； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
你能抓住市场机会吗？
小结
小企业创办原则： 志向大、计算精、 规模小、起步稳。 如何挖掘好的企业构思； 寻找企业机会——问题就是机会； 善于发现商机。
（课时5、6）
检验企业想法／SWOT分析 教学目的
现代信息商机：(法律、心理、中介、企业咨询)
现代生活时尚商机：(饰品、摄影、宠物、汽车美容)
女性的商机：(美容化妆、服装、饰物、减肥、)
小孩的商机：(玩具、学习辅导、服装、心理咨询、
幼儿教 育、学习用品)
老人的商机：(托老、保健用品、老年用品、)
创业项目哪里找,其实就在你身边,就在你脚下,只要 你处处留心,就一定能够发现适合自己的创业项目。