深圳水务集团发展战略研究
深圳光明水务运营方案
深圳光明水务运营方案一、概述随着城市化进程的加速，深圳光明水务面临着越来越大的挑战，如供水、污水处理、雨水排放、水资源利用等方面的问题日益突出。
因此，深圳光明水务需要建立一个高效的运营系统，以满足不断增长的水务需求。
本方案旨在通过对深圳光明水务运营的全面规划和改进，使其成为一家现代化、科学化、智能化的水务运营企业。
二、运营目标1. 满足城市用水需求：在保障供水安全的前提下，提高供水质量和供水效率，满足城市日益增长的用水需求。
2. 提高污水处理能力：改善污水处理设施，提高污水处理能力，减少污水的排放，保护环境和水资源。
3. 提升服务水平：建立全天候的应急服务机制，提高服务水平。
提供24小时的紧急服务热线，并承诺在最短时间内响应和处理各类紧急事件。
4. 降低运营成本：通过优化管理流程和技术手段，降低水务运营成本，提高企业经济效益。
5. 提高水资源利用效率：通过科学合理的水资源利用规划，提高水资源的可持续利用率。
三、运营管理流程1. 资源调配管理：建立水务资源调配中心，实现对供水、污水处理、雨水排放、水资源利用等各个环节资源的统一调配和管理。
2. 设备维护管理：建立设备维护保养定期检查制度，确保设备运行正常、安全。
3. 应急管理：建立应急预案，组建专业的应急处置队伍，定期进行应急演练，以保障在水质突发事件中快速响应及处理。
4. 数据分析和监控：建立全面的数据采集和监控系统，对供水、污水处理、雨水排放等环节进行实时监测和分析，及时发现和解决问题。
5. 管理决策支持：通过先进的信息化技术，建立数据分析平台和决策支持系统，为管理层提供科学决策的依据。
6. 客户服务管理：设立客户服务中心，建立客户信息管理系统，提供便捷的客户服务渠道，及时响应客户投诉和需求。
四、技术创新1. 智能化设备管理：引入先进的自动化控制技术，提高设备的运行效率，减少能源消耗和运维成本。
2. 高效水处理技术：采用先进的水处理技术，提高供水质量，降低废水排放，提高水资源的可持续利用率。
深圳市水务(集团)有限公司简介
深圳市水务（集团）有限公司简介深圳市水务（集团）有限公司是由深圳市国资委控股，法国威立雅通用水务、北京首创参股，集自来水生产及输配业务、污水收集处理及排放业务、水务投资及运营、水务设施设计及建设等业务为一体的大型综合水务服务商。
目前，集团总资产110亿元，净资产81亿元，承担着深圳市97%的供水业务及特区内99%的污水处理业务，并在全国七个省成功投资运作了十七个水务项目，为全国1800多万人口提供优质、高效的水务服务。
集团的供水能力居全国首位，在深圳本地污水处理率超过88％，位居全国大中城市前列。
多年来，反映企业运营管理效率的主要指标如人均供水量、人均污水处理量、人均创利等均排名全国同行业第一。
集团具备一支高素质的运营管理和技术团队，拥有全国水务企业首家博士后工作站，建有国内唯一一家“建设部安全饮用水工程研究中心”和具有国际水准的水质监测站。
集团建立了由客服营业大厅、“中国水星”网站、呼叫中心组成的立体服务体系，为用户提供了完善的服务网络，连续11年服务承诺达标率均保持在95%以上。
集团积极履行“经济、社会、环境”三重责任，成功跻身“世界未来500强企业”行列，并被国务院国资委选定为2008年度国企重点宣传企业之一。
详情请登陆集团公司网站查询：集团公司网站/ssjt/default.aspx中国水星网站集团公司地址：深南中路1019号万德大厦邮编：518031深圳水务集团招聘专业及要求职位：工程造价审计人员招聘人数：若干招聘要求:1.重点大学全日制应届本科毕业生；2.熟悉工程造价审计业务；3.沟通协调能力强，具有团队协作精神；4.品行端正，客观公正、廉洁自律、保守秘密；招聘流程：1.10月26日-29日前往贵校进行现场招聘；2.学校现场面试+笔试（不采取宣讲会形式）；3.预录取通知，进行实习考核；4.正式签约。
应聘说明：现场招聘时，请应聘同学携带完整的应聘简历前往，具体包括个人简历、英语证书复印件、在校成绩单等相关证明材料。
水务集团调研报告【范本模板】
关于成立水务集团的调研报告水是人类不可缺少的宝贵资源，是经济社会发展的命脉.随着我区经济社会的不断发展、城市化进程得不断加快，水资源短缺与水环境污染问题日益严重.加快水务体制改革工作,积极稳妥推进水资源统筹管理,建立水务一体化运营管理体制，是解决上述问题以及实现我区水资源可持续发展利用的关键一步.1.水务管理现状水务管理涵盖内容广泛，其中包括农田水利、防洪与城市排涝、排水、灌溉、城乡供水、污水处理与回收利用等一切涉水事务.自从我区开展实施“五水共治”和“内河水质综合提升”工作以来，我区的治水工作取得了一系列的成果，其中主要体现在治污攻坚初见成效、工业节水工作领先全市、供水和防洪排涝基础较好等几方面。
但是，目前*＊区关于“五水”中各水的治理工作,是采取部门分治的方式，发改、水利、农林、环保、城市管理、住建、卫生、控股公司等部门分别负责水务管理中的某个环节，政出多门、职责不清。
这种分割型的“多龙管水”管理体制，不但违背了水资源的自然循环规律,而且也违背了社会管理的一般原则，多头管理、浪费资源,因此产生了一些矛盾和问题。
第一，统筹管理难。
这种分割型的管理模式造成了水管理体制上的混乱:管水源的不管供水，管供水的不管节水和排水，管排水的不管治理污水，各自为政,致使水资源保护和利用问题日益突出。
第二，资源配置难。
目前尚无统一的管理部门或企业来优化配置防洪调度、生产用水、生态用水、生活用水,这也使得水资源科学调度、节约用水、计划用水、分质供水和水价调节等水资源配置工作难以实现效益最大化。
第三,价格调控难.部门分割、城乡分割的管理体制，难以从水源、供水、排水以及污水处理回用等系统设施的建设和管理上形成合理的价格体系.水资源作为特殊的商品，因而很难做到统一调控,因此,也就无法利用市场机制通过水价来优化配置水资源，出现供水上的管理混乱和用水上的极大浪费。
如部分乡镇水厂,在水价收费上仍执行“ [2005］39号"文件标准，供水价格严重偏低，已经无法满足水资源费征收要求，使得一方面用水价格普遍比大管网供水低，用水单价内不包含污水处理费，导致乡镇水厂覆盖范围内的居民及企业全部偏向于使用乡镇水厂水，但污水处理环节迟迟不能整改到位，对环境造成了一定的影响；另一方面由于乡镇水厂的水价严重偏低,致其基本处于亏本经营的模式中,往往已无法达到收支平衡，时常需要政府扶持才能继续经营下去，给财政带来了一定的压力；另外还造成了水资源的极大浪费。
2021年深圳市水务集团公司组织架构和部门职能
2021年深圳市水务集团公司组织架构和部门职能【2021年深圳市水务集团公司组织架构和部门职能】引言：近年来，中国水务行业发展迅猛，各地水务集团公司也逐渐成为城市发展的重要支撑。
以深圳市水务集团公司为例，本文将对其组织架构和部门职能进行全面评估和探讨。
通过深入了解公司内部的运作机制，我们能更好地理解其对深圳市水资源管理、环境保护和社会发展的价值和意义。
一、深圳市水务集团公司的组织架构及其职能1. 总公司：总揽全局，决策协调深圳市水务集团公司总公司是公司的核心领导机构，负责总体规划、战略制定、重要决策和资源配置等工作。
总公司具有较高的权力和责任，旨在推动公司整体运营和发展。
2. 经营管理部门：实施具体运营任务深圳市水务集团公司在经营管理方面设有多个部门，如技术管理部、市场开发部、财务部等。
这些部门负责具体的运营工作，包括技术研发、市场推广、财务管理等，为公司的稳定运营提供有力支持。
3. 水资源管理部门：确保水资源安全与可持续利用深圳市水务集团公司的水资源管理部门承担着对市区内河湖水资源的保护、管理和利用工作。
他们负责水源保护区的维护、水资源调度以及水资源的节约利用等工作，以确保城市的供水安全和可持续性发展。
4. 环境保护部门：保护水环境，维护生态平衡深圳市水务集团公司的环境保护部门负责监测和管理市区内的水环境状况，并采取相应的措施来改善和保护水环境。
他们致力于减少污水排放、治理水体污染和维护生态平衡，为市民提供清洁的水环境和健康的生活条件。
5. 工程建设部门：推进水务基础设施建设深圳市水务集团公司的工程建设部门负责规划和实施水务基础设施建设项目。
他们参与城市供水、污水处理、防洪排涝等重要工程，确保城市的水务设施满足日益增长的需求，提高城市的抗灾能力和公共服务水平。
二、深圳市水务集团公司的影响与作用1. 保障城市供水安全与可持续性发展深圳市水务集团公司通过科学合理的水资源管理和供水组织安排，有效保障了城市居民的日常用水需求。
2024年水务集团工作总结及工作计划
2024年水务集团工作总结及工作计划一、2024年工作总结在2024年，水务集团的工作取得了一定的成绩，具体总结如下：1. 水资源管理方面：加强水资源调度和管理，提高水资源利用效率。
组织实施了一系列的节水措施和技术创新项目，有效降低了水资源浪费。
与相关部门合作，加强水源保护和水环境治理工作，保障了城市水源安全。
2. 水处理与供应方面：推进水处理设施的升级和改造，提高了供水的质量和稳定性。
扩大管网建设，增加了供水范围，提高了供水能力。
实施了紧急供水计划，应对突发水源中断等突发事件，确保了居民的正常用水。
3. 污水处理方面：加大对城市污水处理厂的投入，扩大了污水收集和处理的范围。
提高了污水处理厂的处理能力，降低了水环境污染。
加强了对企业和居民排放的污水的监管和治理工作，提高了污水处理的效率。
4. 水环境保护方面：加大对水环境保护的力度，加强了河道清淤和水域治理工作。
加强了对工业企业和农业活动的监管，减少了对水环境的污染。
积极推动水生态修复工程，提高了水生态系统的健康状况。
5. 紧急救援和抢险工作方面：完善了紧急救援和抢险机制，提高了应急抢险的能力和效率。
组织了一系列的应急演练和培训，提高了员工应对突发事件的能力。
在各类自然灾害和突发事件中，能够及时有效地进行抢险救援，保障了人民生命财产安全。
二、2024年工作计划2024年，水务集团的工作将围绕以下几个方面进行：1. 水资源管理方面：进一步加强水资源的管理和调度，提高水资源的利用效率。
完善水资源监测体系，及时掌握水资源的变化情况。
加强水源保护和水土保持工作，提升水源地的生态环境质量。
2. 水处理与供应方面：继续推进水处理设施的升级和改造，提高供水的质量和稳定性。
扩大供水管网建设，提高供水范围和供水能力。
加强供水安全管理，完善供水保障机制。
3. 污水处理方面：加大对污水处理厂的建设和改造力度，提高污水收集和处理的范围和能力。
加强对污水排放的监管和治理，减少污水对水环境的污染。
水务市场及其发展趋势
【最新资料，WORD文档，可编辑】中国水务市场及其发展趋势一、中国水务市场方兴未艾1.垄断性的水务产业极具吸引力。
水务产业具有自然的垄断属性和规模经济效应，谁占领了稀缺的水务资源，就等于占据了未来发展的制高点，就有机会在水务产业成长中谋求丰厚的利润回报。
国外水务产业的发展过程和规模效应就很好证明了这点。
按照“十五”计划，仅供水行业的年产值就要从六七百亿元，提高到近2000亿元。
同时城市污水处理率也要从目前的22.3％提高到45％，新增污水日处理能力2600万立方米。
专家预计，到2005年，我国水务市场的总投资约需1万亿元。
据国家经济发展权威部门预计，水务市场从中长期来看，年增长率将维持在15％左右，投资回报率高于其他行业平均水平，极富投资价值。
为此，其庞大的市场和稳定的成长性收益特点将使水务产业极具吸引力。
2.政府积极推动水务产业市场化。
2002年12月27日，建设部出台了《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》，要求所有城市在2003年年底前都要开征城市污水处理费。
这些政策的出台，加快了中国公用事业市场化改革的步伐。
由于水价直接影响水务产业的经营状况和投资收益，只有在价格达到补偿成本及偿还投资的水平时，才能广泛吸引各类资本参与中国水务事业。
作为水务产业市场化改革的核心和发动机——水价改革，对拓宽水务市场融资渠道及改革现行供排水管理体制至关重要。
目前，水价改革已经在全国展开，随着各地供水和污水处理费的不断提高，政府利用水价这个经济杠杆，已经撬动了上万亿的水务投资市场。
并且为投资水务产业获得合理的回报提供了经济和法律保障。
3.各类资本激烈角逐中国水务市场。
在其他资本市场风险增大并且疲软的情况下，资本市场的趋利性迫使国外资本、国家资本、民营资本激烈角逐中国水务市场。
在一定程度上也加快了水务产业的发展。
近年来，全球最大的3家水务公司法国苏伊士——里昂水务集团、威望迪水务集团、英国泰晤士水务公司先后登陆中国水务市场。
深圳市人民政府关于组建深圳市水务(集团)有限公司有关问题的通知
深圳市人民政府关于组建深圳市水务(集团)有限公司有关问题的通知文章属性•【制定机关】深圳市人民政府•【公布日期】2002.01.25•【字号】深府[2002]9号•【施行日期】2002.01.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公司正文深圳市人民政府关于组建深圳市水务(集团)有限公司有关问题的通知（深府[2002]9号2002年1月25日）经市政府三届三十六次常务会议研究决定，将市城管办属下的污水处理厂及排水管网整体并入市自来水集团，成立新的深圳市水务(集团)有限公司(以下简称市水务集团)，以实现我市供排水一体化经营，这是我市投融资体制改革和水务产业战略重组的重要举措，也是我市国有企业改革与发展的一项重要内容。
为平稳改制，顺利实现供排水统一经营，统一管理，现就组建深圳市水务集团的有关事项通知如下：一、关于新组建的市水务集团的运营模式问题。
市水务集团应实现供排水一体化，统一经营，统一管理，以有效整合资源，实现优势互补，提高效率，降低成本。
为了保证合并期间供排水队伍的稳定，在合并初期采取供水、排水相对独立的运营模式。
原污水处理厂、排水工区等基层单位保持不变，对两个单位的机关本部进行整合。
二、关于原市排水管理处(以下简称排水处)进入企业人员的安排问题。
为保证排水员工队伍的稳定，在合并后的一定时期内，市水务集团要尽可能保证所有进入本企业的排水处正式员工不下岗，平均工资水平不降低。
三、关于排水处退休人员的安排问题。
对排水处符合有关文件规定办理提前退休退职的人员，放宽部分退休退职条件，并将退休退职时间后移至2002年1月31日。
具体操作办法按人事部门有关意见执行。
四、关于排水处进入企业人员的养老保险问题。
市排水处改为企业之前已办理离退休的人员，以及因改制过程中经批准提前办理退休的人员，均纳入我市机关事业单位离退休人员管理范围，其退休费及基本养老金仍由原经费渠道发放，并随机关事业单位退休及养老保险政策调整而相应调整退休费及基本养老保险金。
深圳市智慧水务建设总体框架和战略思路探索
第 4 期2022 年 8月水利信息化Water Resources InformatizationNO.4Aug .,2022深圳市智慧水务建设总体框架和战略思路探索王晓辉 1，吉 海 1，殷峻暹 2，张丽丽 2，鲍鹏云 3，胡扶同3（1．深圳市水务局，广东 深圳 518036；2．中国水利水电科学研究院，北京 100038；3．华为技术有限公司，广东 深圳 518129）收稿日期：2021-08-16基金项目：深圳市智慧水务一期工程项目（2019-440304-65-01-104004）作者简介：王晓辉（1973-），男，广东惠州人，高级工程师，主要从事水务信息化建设与管理工作。
E -mail ：****************通信作者：张丽丽（1983-），女，内蒙古赤峰人，正高级工程师，主要从事水利信息化或水资源调配等方向的研究工作。
E -mail ：****************摘 要：针对水务信息化建设存在的业务系统之间相互孤立、数据烟囱式存储等问题，为整体提升智慧水务对业务管理的支撑能力，结合深圳市水务信息化建设现状，探索深圳市智慧水务建设总体工作框架和战略思路。
构建“两维 + 四步”智慧水务建设总体框架，在理清各建设阶段组织、业务、流程关系的基础上，明确支撑业务活动的信息化工具，按照现状问题盘点、业务全景梳理、业务流程再造、数据流程匹配 4 个步骤，提出定目标、定框架、定内容“三步走”的战略思路，推进智慧水务建设。
实践表明：智慧水务建设须以业务场景梳理为基础，以未来场景应用为核心，以数据治理为关键，强化智慧水务顶层设计，分阶段逐步推进。
关键词：智慧水务；总体框架；战略思路；推进方法；智慧城市中图分类号：TV213 文献标志码：A 文章编号：1674-9405(2022)04-0062-05DOI: 10.19364/j.1674-9405.2022.04.0120 引言智慧水务作为智慧城市的重要组成部分，是体现城市管理智能化水平的重要标志之一。
智慧水务建设的基础及发展战略研究
智慧水务建设的基础及发展战略研究摘要：伴随着全球物联网以及云计算等多种多样的信息技术的发展和应用，信息化与人类社会建立起了更加紧密的联系，和社会发展也迎来了不断的变革和深入的突破，智慧化发展成了人们对于当前生产和生活的客观要求。
从我国城市水务建设的角度而言，条块分割以及粗放等经营问题不断被放大，而将信息技术运用到其中的智慧水务可以对上述问题进行有效解决，但是当前发展的不够充分和具体，需要从纵深程度上进一步完善和优化，提高水务行业的社会管理能力和公共服务能力，使得水务建设变得更有“智慧”。
关键词：智慧水务；目标；实施我国最近一段时间将更多的精力投放在了建设智慧城市上，希望以此作为有利契机将国内的需求拉动起来，逐步调整和优化固有的产业结构，实现科学技术能够帮助人们生活和生活的更多方面。
从建设智慧城市的试点情况来看，已经有193个城市被列入了发展试点地区，并在2014年将智慧水务作为智慧城市建设的重要组成部分，使得智慧城市迎来了新的面貌和发展机遇。
一、智慧水务概述1 智慧水务概念智慧水务可以帮助水资源的整体产业链变得更有“智慧”，是供水企业获得更多竞争优势和实现健康发展的重要前提和基础。
智慧水务包含了物联网以及云计算等多方面的信息技术，可以帮助企业运营管理变得更加协同，供水和服务变得更加安全可靠，实现了“一切尽在掌握之中”。
2 智慧水务的建设目标智慧水务建设的重要目标之一就是深化城市水务系统管理体制，将原有的运行机制进行优化和改革，进一步完善水务基础设施，在处理水危机等事件中展示出更好的掌控能力和处置能力。
具体可以分为以下几个建设目标：第一，实现管理的协同化。
智慧水务的建设需要有科学统一的规划，使得城市供水、排水等一系列业务处于有序运行的轨道上，方便用户服务的协作化管理，达到水务业务的高质量、高标准经营。
第二，实现资源的高效化。
通过物联网等相关信息技术的使用，对于城市的供水管网进行实时有效的监控，并利用大数据技术对供水的实际分布情况进行全方位的统计和分析，使得调配的水资源更加合理，能够知晓哪些单位是重点的用水单位。
2024年水务集团工作总结及工作计划
2024年水务集团工作总结及工作计划一、工作总结：2024年是水务集团发展进程中具有重要意义的一年。
在集团公司领导的正确指导下和全体员工的共同努力下，我们在各项工作中取得了一定的成绩。
1. 业务发展方面：2024年，水务集团在业务发展方面取得了显著的进展。
我们深入贯彻落实国家水务改革政策，推动公司的战略转型和创新发展，积极开展水资源管理、供水治理、污水处理等业务，并与相关部门建立了良好的合作关系。
公司在全国范围内取得了多个项目的中标，进一步拓展了市场份额。
2. 人力资源管理方面：____年，水务集团加大了对人力资源的投入，统筹规划了人才引进、培养和激励政策，建立了全员培训制度，提升了员工的综合素质和专业能力。
同时，我们也加强了与高校的合作，通过校企联合培养人才，有效解决了一些专业技术人才的短缺问题。
3. 风险防控方面：2024年，水务集团高度重视风险防控工作，完善了风险管理制度，建立了风险评估和应对机制，有效防范了经营风险和环境风险。
同时，我们加强了对外界法律法规和市场动态的监测，及时调整业务策略，确保公司的长期稳定发展。
二、工作计划：____年，水务集团将继续坚持以科技创新为引领，以市场需求为导向，以专业技术人才为核心，通过提升核心竞争力，加强风险防控，实现可持续发展。
1. 业务发展方面：（1）深化供水治理：加强供水管网改造工程，在城市和农村地区建设新型供水设施，提高供水质量和供水能力。
（2）推动污水处理：加大污水处理厂扩建和升级改造的力度，提高污水处理能力和水质净化效果。
（3）发展水资源管理：加强水资源调查和评估，制定科学合理的水资源利用方案，在水资源有限的情况下实现最大化利用。
2. 人力资源管理方面：（1）继续完善人才培养和激励制度，提升员工的综合素质和专业能力。
（2）加强对员工的关怀和搭建良好的工作环境，提高员工的工作积极性和创造力。
（3）加强与高校的合作，培养和引进更多的专业技术人才。
水务企业2023年工作总结及2024年计划__ (1)
水务企业2023年工作总结及2024年计划一、2023年工作总结1.水质监测与管理在过去的一年中，我们严格遵循国家水质标准，通过采用先进的监测设备和技术，确保供水水质安全可靠。
同时，加强了对原水、处理过程中的各个环节以及出水水质的监测，确保水质稳定达标。
2.基础设施建设针对老旧管网的更新改造，我们完成了若干重点区域的管网升级工作，提高了管网的运行效率和安全性。
同时，新水厂的建设也按计划稳步推进，为未来的供水需求增长做好准备。
3.节能减排我们积极响应国家绿色发展号召，通过技术升级和工艺改进，降低了水处理过程中的能耗和化学品消耗。
同时，加强了污泥处理和处置工作，确保减排目标的实现。
4.客户服务与沟通优化客户服务流程，提升服务效率和质量。
通过多渠道收集客户反馈，及时响应并解决用户问题。
加强与社区、企业的沟通交流，提升用户满意度。
5.疫情防控措施面对新冠疫情的挑战，我们迅速制定和实施了一系列防控措施，保障了生产一线员工的健康安全，同时确保了供水服务的稳定运行。
二、2024年工作计划1.持续优化水质管理进一步强化水质监测体系，提高监测频次和准确性。
推广应用新的水处理技术和方法，提升供水水质标准。
2.推进智慧水务建设运用物联网、大数据和人工智能技术，提升水务管理的智能化水平。
通过数据分析，优化供水调度和决策支持。
3.加强应急保障能力完善应急预案和响应机制，提高应对突发事件的快速反应能力。
加大对抢修设备和物资的投入，确保在紧急情况下能够迅速恢复供水。
4.拓展市场与合作积极开拓新的供水市场，寻求与周边地区和企业的合作机会。
加强与政府部门的沟通协调，争取政策支持和资金投入。
5.提升员工素质与培训加强员工队伍建设，通过培训和学习提高员工的业务能力和服务意识。
建立完善的激励机制，鼓励员工创新进取，为企业发展贡献力量。
《关于深圳水务集团全市供水一体化》
《关于深圳水务集团全市供水一体化》工作的情况汇报深圳市水务（集团）有限公司是一家全国性综合水务服务商，承担着深圳全市的供水业务及原特区内的污水处理业务，并在全国7个省市投资运营了18个水务项目，为全国1800多万人提供优质高效的水务服务。
截至202x年底，集团总资产137.76亿元，净资产81.01亿元，供水能力为797万方/日，居全国首位，污水处理能力为218万方/日。
集团的管理、技术和服务能力在行业内位居前列。
一、深圳全市供水一体化工作回顾在实现深圳全市供水一体化之前，深圳市除水务集团以外，还有二十多家供水企业承担着城市供水业务。
供水主体的各自独立导致整个城市供水资源分散，供水管网互不连通，供水保障能力、服务水平、水价高低不一。
为改善这一局面，在深圳市委、市政府的主导和支持下，深圳水务集团自202x年起先后整合深圳市宝安、龙岗、光明、盐田、莲塘和蛇口等片区的水务资源，于202x年实现了全市供水一体化。
供水资源整合进程如下：水务集项目时间团所占产权1整合盐田片区202x.8.8供水资源2整合宝安、龙202x.8.15岗两区供水资源3收购宝安区202x.3.30街道水务公司51％宝安区投资管理有限公司、龙岗区投资管理有限公司由深水宝安水务公司全额收购五家街道水务公司，成立深水宝安水务集团4整合光明新区202x.8.28供水资源5整合莲塘片区202x.1.28供水资源6整合蛇口片区202x.12.2供水资源光明新区城市建设投资有限公司两名自然人股东——其他股东完成对以上六个供水项目的整合以后，水务集团在深圳本地的供水能力由187万方/日上升至642万方/日，增长率达243%。
二、全市供水一体化的意义实现全市供水一体化，是深圳市在供水管理体制上的一项重2要改革，对促进深圳国际化城市建设，提高市民生活水平和质量，保障供水安全具有重要意义。
归纳起来主要有以下三点：（一）先行一步，为大特区一体化建设提供充分保障与支持202x 年7月1日，国务院正式批准深圳大特区一体化。
水务集团整合运营方案
水务集团整合运营方案一、引言水务集团是国家重要的水务企业，其业务涵盖供水、排水、水处理等多个领域。
随着社会经济的发展和水资源的日益紧缺，水务集团在面临新形势下，需要加强整合运营，提高业务效率和服务水平。
本方案旨在提出水务集团整合运营的相关内容和实施方案，以期为水务集团的持续健康发展提供指导。
二、整合运营的意义和目标1. 意义水务集团的整合运营是指在合并、收购或资源整合的基础上，通过管理、技术和服务等多方面的整合，实现企业资源的最大化利用和价值的最大化创造。
整合运营可以帮助水务集团实现规模经济，降低成本，提高效率，提升竞争力，优化资源配置，提高企业价值，并为用户提供更高质量的服务。
2. 目标水务集团整合运营的目标是实现资源整合、业务统一、效益最大化和服务优化。
具体目标包括：（1）提高供水、排水、水处理等业务的整体效益和市场竞争力；（2）优化资源配置和利用，提高企业自身价值；（3）提高服务水平和用户满意度；（4）建立健全的管理体系和业务运作机制。
三、整合运营方案1. 组织架构调整当前，水务集团下属分公司、子公司众多，各自独立运作，导致资源浪费和效率低下。
因此，需要进行组织架构调整，建立科学合理的管理模式和机构设置，避免重复建设和资源浪费。
具体包括：（1）设立总部，建立健全的决策、指挥和协调机构；（2）分公司和子公司按照业务范围或地域进行整合并重组，形成合理的业务结构和组织架构；（3）建立健全的内部管理和监督机制，规范企业管理行为。
2. 业务整合（1）整合供水、排水、水处理等业务资源，实现资源共享和业务协同；（2）根据市场需求和企业实际情况，优化产品和服务结构，提高产品质量和服务水平；（3）加强业务管控，建立科学的运营管理体系，提高运营效率。
3. 技术整合（1）整合水务集团现有的技术资源，加强技术创新和研发能力；（2）推动新技术在供水、排水、水处理等领域的应用，提高水务集团的技术水平和市场竞争力；（3）建立健全的技术支持体系，提高技术服务质量。
深圳s水务公司发展战略
深圳S水务公司发展战略CATALOGUE目录•公司概况•市场环境分析•公司优势与劣势分析•发展战略规划•实施保障措施•风险控制与应对策略•预期成果与效益分析公司概况CATALOGUE 01公司简介•公司组织结构包括董事会、监事会、管理层以及多个业务部门和职能部门。
其中，董事会负责制定公司战略和监督公司运营；监事会则负责监督公司的财务和业务活动；管理层负责具体实施公司的各项业务计划和运营管理；业务部门和职能部门则分别负责公司的各项业务和职能工作。
组织结构业务范围市场环境分析CATALOGUE 02国内水务市场发展迅速，市场规模持续扩大，但面临着水资源短缺、水污染严重等问题。
国外水务市场发展成熟，具有先进的技术和高效的管理经验，但面临着环保法规严格、市场竞争激烈等问题。
国内外水务市场现状行业竞争格局市场需求分析技术发展趋势公司优势与劣势分析CATALOGUE03品牌优势技术先进服务网络完善资金充足优势分析劣势分析政策风险市场竞争政策调整可能影响公司的运营和发展。
环保要求提高人员成本增加环保标准提高对公司运营带来压力。
劳动力成本增加影响公司盈利能力。
核心竞争力构建持续创新优化服务拓展市场强化合作发展战略规划CATALOGUE 04总体战略目标持续创新和价值创造积极承担社会责任成为全国水务行业的领导者业务战略规划030201市场拓展战略技术创新战略加大研发投入积极引进国内外先进的工程技术和管理经验，提高公司的服务水平和效率。
引进先进技术建立产学研合作实施保障措施CATALOGUE 0503加强部门间的沟通协作组织保障01建立专门的项目管理团队02实行项目经理责任制加强人才引进和培养积极引进具有专业技能和创新精神的人才，同时注重内部人才培养，提升企业整体竞争力。
建立激励机制制定合理的激励机制，鼓励员工积极投入工作，提高员工的工作积极性和满意度。
完善人才结构优化人才结构，根据项目需求合理配置各种专业人才，确保项目的顺利实施。
水务公司核心竞争力攻坚方案
水务公司核心竞争力攻坚方案一、引言随着城市化进程的加快和人口的增加，对水资源的需求量越来越大，这对水务公司提出了新的挑战和机遇。
水务公司是负责向城市居民提供清洁饮用水和处理污水的重要机构。
为了在市场竞争中占据优势地位，水务公司需要不断提升自身的核心竞争力。
本文将探讨水务公司如何通过攻坚方案来提升核心竞争力，以满足未来的发展需求。
二、核心竞争力分析2.1 服务质量服务质量是水务公司的核心竞争力之一。
良好的服务质量能够提升用户的满意度，增强用户黏性，从而确保公司的长期发展。
在提升服务质量方面，水务公司可以采取以下措施： - 建立完善的投诉处理机制，及时处理用户投诉，解决用户问题。
- 提供24小时在线客服，及时解答用户的各类问题。
- 注重员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。
2.2 技术创新技术创新是提升核心竞争力的关键。
水务公司可以通过引入先进的水处理技术和设备，提高水处理的效率和水质的稳定性。
同时，通过研发新的水处理技术，逐步替代传统工艺，降低运营成本。
技术创新还可以提高水务公司的环境适应能力，应对不同区域、不同水质的处理需求。
2.3 资源整合能力资源整合能力是水务公司的另一个核心竞争力。
水务公司可以通过与相关企业和政府机构合作，共享资源，提高资源的利用效率。
同时，水务公司还可以积极参与市场竞争，通过并购、合资等方式扩大经营规模，增强市场份额。
2.4 风险控制能力水务公司需要具备良好的风险控制能力，降低各种风险对公司经营的影响。
水务公司可以建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、防控等环节，减少运营风险和环境风险。
另外，水务公司还可以加强与政府相关部门的沟通与合作，共同防范和应对突发事件带来的风险。
三、核心竞争力攻坚方案3.1 提升服务质量提升服务质量是水务公司攻坚的首要任务。
公司可以采取以下措施： 1. 加强用户需求调研，深入了解用户的期望和需求。
2. 完善用户投诉处理机制，确保投诉能够得到及时响应和解决。
深圳水务智能水表运行现状及前景分析
智能水表运行现状及前景分析赵红艳1，陆宇尘1，易春来1，段清贤2，姜世博2〔1深圳水务集团水表检定中心，深圳518000；2深圳水务集团客户服务中心，深圳518000〕摘要：集团水表检定中心对国内外远传智能水表的应用现状及技术特点进行回忆和分析，提出我们的应用目标。
通过实验室和现场试点应用来掌握国内远传智能水表技术的实际情况，制定出一套企业技术标准。
关键字：智能水表；智慧水务；远传水表模式一、智能水表的定义及分类所谓“智能水表”是行业内外对带电子装置水表及电子水表的一种约定俗成的称呼，2013年中国计量协会水表工作委员会智能水表技术工作组提出的智能水表的定义为：以流量传感与信号处理部件、内置嵌入式电脑系统和算法、各类输入－输出接口及〔或〕电控执行器等为平台，具有或部分具有流量参数检测、数据处理〔如：滤波、运算、存储、自检与自校〕、数据显示、数据通信、电控阀受控启闭以及网络接入等功能的带电子装置的机械水表和电子水表。
从智能的定义可以看出，智能水表包括的范围非常广，目前已投入使用的智能水表产品主要有：电子远传水表(脉冲输出式和直读编码式两种)、预付费IC卡水表、网络阀控水表、数控定量水表，可带数据远传与阀控功能的射流水表、超声水表、电磁水表等。
在国内当前使用的智能水表主要分为两大类：电子远传水表、预付费IC 卡水表，但由于预付费水表无法满足先服务后付费的服务方式，且故障较多，不适用于深圳市场。
基于此，文中的智能水表专指电子远传水表。
二、智能水表前景分析中法水务的分析报告中指出，智慧水网全球市场复合年增长率: 2013年至2018年年均14%，由36亿美元增至70亿美元，其中测漏〔41%〕，智慧计量和客户服务〔37%〕，管网优化〔20%〕。
在最近一份关于智能水表市场预测的分析报告中，我们看到这样一组数据：在水表行业，数字水表(智能水表)的全球市场增长预计将是最快的，预计将于2019年到达10亿美元。
此外，该报告说明北美地区仍然是高级计量架构(AMI)网络中使用双向水表的领先地区。
市水务集团的战略规划
市水务集团的战略规划概述本文档旨在提供市水务集团的战略规划，以指导公司未来发展的方向和目标。
使命和愿景市水务集团的使命是为公众提供可靠和高质量的水务服务，确保市民享有安全饮用水和良好的环境。
我们的愿景是成为该市在水务领域的领先企业，以提供创新的解决方案和卓越的客户体验。
核心价值观市水务集团坚守以下核心价值观：- 可持续性：致力于确保水资源的可持续利用，同时减少对环境的不良影响。
- 卓越服务：提供优质水务服务，满足客户需求并超越期望。
- 创新与技术：积极采用创新技术和先进管理方法，以提高效率和效果。
- 团队合作：鼓励团队协作和共享最佳实践，实现共同目标。
目标和策略1. 提升服务质量：通过更新和提升设施设备，提高供水和排水系统的可靠性和效率。
2. 拓展业务范围：寻求合适的机会进一步扩展市水务集团的业务，包括水处理、水资源管理和环境保护等领域。
3. 加强创新能力：投入更多资源来推动研发和创新，以开发更高效、可持续的水务解决方案。
4. 提升员工素质：注重员工培训和发展，建立具有专业知识和技能的强大团队。
5. 加强合作伙伴关系：与相关政府部门、企业和社区建立良好合作伙伴关系，共同推动水务领域的发展和改善。
实施计划1. 制定详细的战略计划，并将其与公司各部门进行沟通和共享。
2. 分阶段落实战略计划，并建立有效的执行和监控机制。
3. 注重市场调研和竞争分析，及时调整策略以适应市场变化。
4. 定期评估战略实施的效果，并做出必要的调整和改进。
风险管理制定风险管理策略，包括评估水务系统的潜在风险、建立预警机制和制定应急措施，以应对可能的自然灾害、供水中断和环境变化等风险。
结论市水务集团将积极推进战略规划的实施，以提供更好的水务服务，保障市民生活质量和环境的改善。
我们相信通过坚持核心价值观和有效的实施计划，市水务集团将取得更大的发展和成功。
深圳市水务（集团）有限公司梅林水厂介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市水务（集团）有限公司梅林水厂免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市水务（集团）有限公司梅林水厂1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市水务（集团）有限公司梅林水厂综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业水的生产和供应业-自来水生产和供应资质空产品服务是：自来水的供应与生产。
，许可经营项目是1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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深圳水务集团发展战略研究
全球性的水资源紧缺,使水务产业的战略地位和经济地位日益凸显,并已成为21世纪备受关注的朝阳产业。
自上个世纪90年代,我国政府对水务行业的政策有了根本性的转变,中国的水务市场开始逐步对外开放,传统水务行业的地域垄断和资本垄断被打破,外国资本、国家资本、民间资本和民营资本竞相进入水务行业,中国水务市场进入了前所未有的竞争状态。
在当前形势下,重新审视水务市场的竞争格局,根据自身特点制定发展战略,是企业必须解决的首要问题。
深圳市水务(集团)有限公司是集自来水生产及输配业务、污水收集处理及排放业务、水务投资及运营、水务设施设计及建设等业务为一体的大型水务服务商。
集团总资产107亿元,净资产78亿元;供水能力达728万吨/日,污水处理能力达161万吨/日;为全国1500多万人口提供优质的水务服务,是目前全国供水规模最大的水务企业。
本文选择国内水务行业经营规模、经营效益和经营管理均处于领先水平的深圳市水务集团有限公司(以下简称“深水集团”)作为研究对象,希望打造出中国水务行业的“航空母舰”。
本文运用战略分析的有关理论,首先对深水集团外部环境进行了深入分析,总结出深水集团的机会和威胁,其次对深水集团内部环境进行了详细分析,总结出深水集团的优势和劣势,运用SWOT战略分析方法,做出深水集团的战略选择,从而提出深水集团的战略目标,并制定了相应的战略实施措施。
通过此战略案例的研究,可以使大家清楚地看到内外部因素对公司战略的影响,同时也对我国水务行业有更为深入的了解。