展览业务详细操作流程介绍复习课程

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一个展览业务的操作流程

一个展览业务的操作流程

一个展览业务的操作流程一.接洽阶段获取参展客户信息上门拜访客户取得客户参展相关资料明确设计图交付日期二.设计阶段与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价研究客户反馈意见并再次修改交付最后定稿之设计图及工程报价三.签约阶段同客户确定工程价格明确同客户的相互配合要求签定合同四.制作阶段根据部门工作单完成制作及准备工作安排客户到工厂实地察看制作及准备情况完成主办、主场、展馆等各项手续五.现场施工阶段现场展位搭建处理现场追加、变更项目配合客户展品进场客户验收六.展会期间及撤场阶段安排展会期间现场应急服务和增值服务配合客户展品离场现场拆除七.后续跟踪服务展会的后续总结报告为客户提供行业会展信息和分析邀请客户参观公司其他服务案例一.项目接洽阶段1.获取参展客户信息:以下一些渠道是有可能帮助获得最初步的客户信息的。

上届展览会的会刊——一般比较成熟和已经固定的展会,行业中的主要厂商基本上会继续参展,所以上届会刊是很好的渠道。

会刊资料往往登载有平面图(可以看出是否展位属于特装,一般面积在36平米以上是需要特别布置的)、展商的联系方式和简介(有些展会也会把公司的展会负责人姓名登在上面)。

会刊资料可以配合现场实景照片进行比较,重要展会进行拍摄存档(数码相片统一存放路径电脑备份、相片纸打印编号存档以方便查阅)。

展会专设网站——比较有规模的展会基本上建有专门的网页,一般有对下届展会的宣传和以往展览的回顾,有些不仅会列出上届的展商,为显示其展会效益,网上也上传一些布置得挺美观的展位照片。

行业资讯媒体——行业资讯媒体比较熟悉其行业的展会和厂商,有些专门的采访类栏目,类似展会快报的性质,里面有参展商市场宣传方面的负责人信息。

正在服务客户的参展商手册和平面图——如果在每次展会上有已经在服务的客户参展,最好能够通过他们获得展位平面图(在为新客户服务时也要尽可能获得所有展商的平面图),上面是最新的参展商,该届展会的特装客户可以一目了然。

展览展会操作流程(详细操作流程及附表)

展览展会操作流程(详细操作流程及附表)
(不足0.5立方米按0.5立方米计算,0.5立方米以上按实际体积相乘计算)
2.关税、保险(另收)
3.展品回运费、结关费用(不回运免交)
每立方米
每立方米
4000
4500
四、国外生活费(按财政部标准自带)
1.按财政部标准购汇:
2.零用费(在外10天后,每日加5美元)
在外天数以批件为准
160欧元/人.日
50美元/每人
按旅行社
实际报价收取
五、机票交通费
1.国际机票费(含机场费)
2.城市间交通费(展后离团免交)
3.展览期间交通费
4.签证费
5. 境外人身保险费(自办免交)
每人
每人
每人
每人
每人
9500
3900
1500
400
280
六、自购机票交付组团单位管理费(由团组统一购票人员免交)
每人
1500
七、宣传广告费、名录费、通讯费
1.0 参展目的及原则
时尚实业参展目的:企业形象和品牌推广、产品展示、市场宣传、即时促销和信息收集
时尚实业参展原则:
1.参加展会应本着严谨、经济、实效、符合市场战略的原则。避免盲目的、冲动的、铺浪费的参展行为。
2.参展前应认真了解展会信息,仔细阅读参展商手册,并做好真实性调查等风险防工作
3.参加展会应做详细周密的策划, 包括展位的选择、展台的布置方案、广告软文的发布、目标客户的邀请等。
4.4 目标客户的邀请
参展前应邀请潜在客户,原宥客户,目标客户前来参加。邀请应附门票和礼券,增加吸引力。
4.5 展品及展示布件的运输和保管
各种参展物品应在展前列出明细清单和运输方案,并责成专人负责,展后应对展品进行核对,对损坏、丢失进行汇报。

展会流程具体内容

展会流程具体内容

展会流程具体内容
展会流程具体内容会因不同的展会而有所不同,但一般而言,展会的流程包括以下内容:
1. 策划阶段:
- 确定展会的目标和主题
- 确定展会的日期、时间和地点
- 确定展位和摊位的布局和规划
- 确定展会的预算
- 策划并开展市场推广活动
2. 准备阶段:
- 向潜在参展商发送邀请函
- 参与商签署参展合同
- 协助参展商进行展品准备
- 确定展位并设置展会场地
- 准备展览装置、陈列品和展台
3. 展览阶段:
- 参展商搬运展品到展馆并搭建展位
- 确定展会的开幕时间和仪式
- 展会期间的展览、演示和讲座
- 组织与会者流量和参与度的管理
4. 结束阶段:
- 拆除展台和清理展览场地
- 参展商进行展品搬运
- 结算和收集反馈意见
- 参与商进行展会效果分析和营销总结
以上只是一个一般展会的流程范例,具体的展会流程会因展会的规模、类型以及组织者的要求而有所变化。

展览展会操作流程(详细操作流程及附表)

展览展会操作流程(详细操作流程及附表)

展览展会操作流程(详细操作流程及附表)时尚实业展会展览操作规程(提案)1.0参展目的及原则2.0展会信息收集3.0参展前准备工作3.1信息调研3.2真实性调查及风险防范3.3询价和议价3.4财务预算3.5订立合同4.0展会策划4.1展位选择4.2展台布置4.3广告信息发布4.4潜在客户邀请4.5展品及布件的运输和保管5.0参展人员5.1参展人员的分工5.2参展人员行为规范和培训6.0展会总结6.1效果分析6.2信息收集6.3总结报告附件:1.年度展会信息收集表格2.参展信息及参展提案3.展会预算表4.参展方案模板5.展会信息收集概要6.客户信息登记表7.总结报告模板/.本<展会操作规程>将作为公司参展的指导性文件,其中部分细节虽参展经验的增加可进行调整升级。

/1.0 参展目的及原则沈阳时尚实业有限公司参展目的:企业形象和品牌推广、产品展示、市场宣传、即时促销和信息收集沈阳时尚实业有限公司参展原则:1.参加展会应本着严谨、经济、实效、符合市场战略的原则。

避免盲目的、冲动的、铺张浪费的参展行为。

2.参展前应认真了解展会信息,仔细阅读参展商手册,并做好真实性调查等风险防范工作3.参加展会应做详细周密的策划, 包括展位的选择、展台的布置方案、广告软文的发布、目标客户的邀请等。

4.除布展工作外,应强调参展人员的作用,做好明确的职责分工和展前培训,展示公司团结、专业的形象,并能即时把握商机,实施销售。

5.展会应与市场拓展紧密集合,地区性展会应为我公司拓展市场区域,展会后应及时跟进,做好后续宣传和客户开发工作。

6.展会结束后应做效果分析并提交总结报告,积累参展活动经验。

2.0 展会信息收集市场管理部应在每年初1月份进行本年度各地展会的信息进行收集,并整理为《展会信息报告》,发给各部门,具体由市场调研负责。

展会信息渠道为:互联网、专业和行业杂志、户外广告和电话行销信息、行业协会活动等对收集后的展会信息应做初步的评价,对其相关性、影响力、往期信誉和效果进行分析,以作为参展决策参考。

展会展览操作规程(详细操作流程及表格,绝对实用)

展会展览操作规程(详细操作流程及表格,绝对实用)
5.2参展人员行为规范和培训
6.0展会总结
6.1效果分析
6.2信息收集
6.3总结报告
附件:
1.年度展会信息收集表格
2.参展信息及参展提案
3.展会预算表
4.参展方案模板
5.展会信息收集概要
6.客户信息登记表
7.总结报告模板
/.本<展会操作规程>将作为公司参展的指导性文件,其中部分细节虽参展经验的增加可进行调整升级。/
展位的选择前应了解附近展位的厂商信息和展示方式,并作出必要的设计调整
4.2展台布置和展品陈列
展台布置的基本原则:
远观效果醒目有冲击力,近观效果舒适、明快,整体效果协调
展位结构和图片序列应考虑人流密度和流向
无论标准展位还是特型展示,都必须增加照明灯光
展品和图片的展示高度应符合人体身高和视角
展区微观细节构造应考虑:展台、展架、展示墙、标牌、标识、洽谈区,图片设计、说明性文字、动态屏幕演示系统、布展使用材料材质(一次性/重复性)
展示空间重点考虑:四面开敞式的岛屿空间(图1)、三面开敞(图2)、通透可做过道(图3)、多开敞面空间(图4)
图1图2图3图4
4.3广告信息的发布
根据需要可考虑在会刊发布广告,可以封面和内业文章形式发表;
可根据需要选择条幅、彩球等展会外设广告
在参加展会前三个月,可以考虑以软文的形式在有影响力的刊物上发布报道,以扩大知晓度。
相关度:2
影响力:3
2005年4月23日-25日
地点:无锡市展览馆
5000/500
10000
联络方式:
上海升泰展览服务有限公司无锡办事处
地址:无锡市景丽苑西区58号402室
邮编:214074

展会策划操作流程

展会策划操作流程

展会策划操作流程一、确定目标1.明确展会目标:参展目的、宣传品牌、推广产品、实现销售目标等。

2.分析目标市场:确定目标市场、目标客户和参展竞争对手。

3.制定展会目标:明确参展规模、参展收益、目标客户等。

二、策划方案1.确定参展形式:展台模式、展品展示、主题活动等。

2.编写展会策划书:包括展会目标、计划时间、预算、主题活动及招募人员等。

3.确定展会日程:展会时间、展位预订、主题活动日程安排等。

三、预算管理1.制定展会预算:根据展会目标、参展形式和市场需求确定预算。

2.预算审核与调整:核实预算的合理性,并根据实际情况进行必要的调整。

3.费用支付管理:支付展位费、租赁费、装修费、物品采购费等。

四、场地布置1.选择展会场地:根据目标市场、参展规模和预算选择合适的展会场地。

2.展台设计与搭建:根据参展形式和展会要求设计展台,并委托专业团队进行搭建。

3.展品陈列与布局:根据展品特点和目标市场需求进行展品陈列和展览布局。

五、招募人员1.组建策划团队:根据展会规模和策划方案组建策划团队。

2.人员招募与培训:根据展位需求招募展会工作人员,并进行相关培训。

3.任务分工与执行:对参展人员进行任务分工,并确保任务执行。

六、宣传推广1.策划宣传方案:根据目标市场和展会特点制定宣传方案。

2.媒体合作与推广:选择合适的媒体合作推广展会信息,并执行宣传方案。

3.线上线下相结合:通过社交媒体、网站推广、传统媒体报道、宣传品发放等方式进行宣传。

七、后续跟进1.展会反馈收集:进行参展客户反馈收集、参展成果评估和总结。

2.客户管理与跟进:对潜在客户进行管理和跟进,促成销售机会转化。

3.制定改进措施:根据展会反馈和参展效果制定改进策略,优化展会策划。

以上是展会策划操作流程的主要步骤。

通过对每个步骤的详细规划和执行,可以确保展会的顺利进行,达到预期的目标。

同时,展会策划工作需要注意市场环境的变化,并及时进行调整,以保证展会的成功。

展览展会操作流程

展览展会操作流程

展览展会操作流程一、策划阶段:1.确定目标:确定展览展会的目标,例如宣传品牌、推广产品、建立关系等。

2.目标受众:确定目标受众,包括展商、观众、媒体等。

3.预算规划:确定预算,包括场地费、人员费用、装修费用、宣传费用等。

4.时间地点:确定举办的时间和地点,考虑观众可达性、交通便利等因素。

5.展会主题:确定展会的主题和参展商的行业分类。

6.活动内容:确定展览的内容和亮点,包括演讲、研讨会、产品展示等。

二、准备阶段:1.场地选择:根据预算和需求选择合适的场地,考虑场地大小、设施、交通等因素。

2.场地布置:根据展会主题设计展台布局和装修,包括展台的大小、结构、展品陈列等。

3.参展商招募:通过各种方式(如邀请函、广告、线上活动等)吸引参展商报名参展。

4.活动策划:确定活动的细节和流程,包括演讲的内容、嘉宾的邀请、时间安排等。

5.物流准备:确保展品和展台装修材料等物资及时到达现场。

6.宣传推广:进行展会宣传和推广活动,包括媒体宣传、社交媒体推广、新闻稿发布等。

三、执行阶段:1.到场布置:根据事先制定的布置方案,进行展台的搭建、布置展品等准备工作。

2.参展商安排:安排参展商入场、登记、分配展位,提供必要的支持和指导。

3.开幕仪式:举行展会的开幕仪式,吸引观众和媒体关注。

4.活动进行:开展各项活动,包括展品展示、演讲、研讨会、主题活动等。

5.观众引流:采取各种方式吸引观众到场,如门票销售、邀请制、线上线下推广等。

四、结束阶段:1.展会总结:对展会的效果、问题和反馈进行总结和分析。

2.参展商离场:安排参展商撤展和离场,处理展品和物资的归还和转移。

3.场地清理:清理现场,包括拆除展台、清理垃圾、整理场地等。

4.财务结算:进行展会的财务结算,包括收入统计、费用结算等。

5.宣传效果评估:评估展会的宣传效果和目标达成程度。

6.反馈和改进:整理展会相关的反馈意见和建议,为下次展会改进策划提供参考。

展览展会操作流程总结起来就是:策划阶段确定目标、受众、预算、时间地点、主题和活动内容;准备阶段场地选择、布置、参展商招募、活动策划、物流准备及宣传推广;执行阶段到场布置、参展商安排、开幕仪式、活动进行和观众引流;结束阶段展会总结、参展商离场、场地清理、财务结算、宣传效果评估和反馈改进。

展览策划流程的步骤

展览策划流程的步骤

展览策划流程的步骤展览策划流程的步骤展览策划是一个复杂的过程,需要多个环节的密切合作和协调。

在策划展览时,需要考虑到每一个环节的细节,确保整个展览的顺利进行。

本文将会介绍展览策划的六个步骤,包括主题确定、场地选择、设计规划、物流管理、宣传推广和现场执行。

一、主题确定展览主题是整个展览的核心,也是策划工作的起点。

在确定主题时,需要考虑到目标观众、展览目的和展览形式等多个因素。

同时,需要结合市场情况和竞争状况,确保展览主题的独特性和吸引力。

主题确定的过程中,还需要制定展览的整体策略和目标,以便后续的策划工作有针对性地进行。

二、场地选择场地的选择是展览策划中的一个关键环节,它关系到展览的效果和观众的体验。

在选择场地时,需要考虑到场地的大小、位置、交通、设施等多个因素。

同时,还需要充分了解场地的租赁费用和相关规定,确保展览的成本和风险可控。

场地选择完成后,需与场馆进行租赁协议的签订和安排场地的布置。

三、设计规划展览的设计规划是一个关键的环节,它直接影响到展览的吸引力和观众的体验。

在设计规划时,需要考虑到展览的主题、内容和目标观众等因素,以及展览空间的大小和布局。

同时,还需要充分利用场地的特点,增加展览的互动性和趣味性。

设计规划完成后,需进行设计稿的制作和与供应商的协调。

四、物流管理物流管理是展览策划中的一个重要环节,它关系到展品的运输、搭建和拆除等方面。

在物流管理中,需要考虑到展品的数量、大小和重量等因素,以及搭建和拆除的时间和人力成本。

同时,还需要充分了解场馆的规定和安全要求,确保展品的安全和顺利运输。

物流管理的过程中,需与物流公司和搭建公司进行密切协作,以确保物流管理的效率和质量。

五、宣传推广宣传推广是展览策划中的一个必要环节,它关系到展览的知名度和观众的数量。

在宣传推广中,需要选定合适的宣传渠道和方式,充分利用社交媒体、媒体报道和口碑传播等方式,增加展览的曝光量和影响力。

同时,还需进行宣传材料的制作和分发,以及与赞助商和合作伙伴的合作,以扩大展览的影响范围和效果。

展览业务的操作流程图

展览业务的操作流程图

一个展览业务的操作流程一.接洽阶段获取参展客户信息上门拜访客户取得客户参展相关资料明确展览设计图交付日期二.设计阶段与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价研究客户反馈意见并再次修改交付最后定稿之设计图及工程报价三.签约阶段同客户确定工程价格明确同客户的相互配合要求签定合同四.制作阶段根据部门工作单完成制作及准备工作安排客户到工厂实地察看制作及准备情况完成主办、主场、展馆等各项手续五.现场施工阶段现场展位搭建处理现场追加、变更项目配合客户展品进场客户验收六.展会期间及撤场阶段安排展会期间现场应急服务和增值服务配合客户展品离场现场拆除七.后续跟踪服务展会的后续总结报告为客户提供行业会展信息和分析邀请客户参观公司其他服务案例一.项目接洽阶段1.获取参展客户信息:以下一些渠道是有可能帮助获得最初步的客户信息的。

上届展览会的会刊——一般比较成熟和已经固定的展会,行业中的主要厂商基本上会继续参展,所以上届会刊是很好的渠道。

会刊资料往往登载有平面图(可以看出是否展位属于特装,一般面积在36平米以上是需要特别布置的)、展商的联系方式和简介(有些展会也会把公司的展会负责人姓名登在上面)。

会刊资料可以配合现场实景照片进行比较,重要展会进行拍摄存档(数码相片统一存放路径电脑备份、相片纸打印编号存档以方便查阅)。

展会专设网站——比较有规模的展会基本上建有专门的网页,一般有对下届展会的宣传和以往展览的回顾,有些不仅会列出上届的展商,为显示其展会效益,网上也上传一些布置得挺美观的展位照片。

行业资讯媒体——行业资讯媒体比较熟悉其行业的展会和厂商,有些专门的采访类栏目,类似展会快报的性质,里面有参展商市场宣传方面的负责人信息。

正在服务客户的参展商手册和平面图——如果在每次展会上有已经在服务的客户参展,最好能够通过他们获得展位平面图(在为新客户服务时也要尽可能获得所有展商的平面图),上面是最新的参展商,该届展会的特装客户可以一目了然。

展览业务详细操作流程介绍

展览业务详细操作流程介绍

展览业务详细操作流程介绍一.接洽阶段获取参展客户信息上门拜访客户取得客户参展相关资料明确设计图交付日期二.设计阶段与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价研究客户反馈意见并再次修改交付最后定稿之设计图及工程报价三.签约阶段同客户确定工程价格明确同客户的相互配合要求签定合同四.制作阶段根据部门工作单完成制作及准备工作安排客户到工厂实地察看制作及准备情况完成主办、主场、展馆等各项手续五.现场施工阶段现场展位搭建处理现场追加、变更项目配合客户展品进场客户验收六.展会期间及撤场阶段安排展会期间现场应急服务和增值服务配合客户展品离场现场拆除七.后续跟踪服务展会的后续总结报告为客户提供行业会展信息和分析邀请客户参观公司其他服务案例一.项目接洽阶段1.获取参展客户信息:以下一些渠道是有可能帮助获得最初步的客户信息的。

上届展览会的会刊——一般比较成熟和已经固定的展会,行业中的主要厂商基本上会继续参展,所以上届会刊是很好的渠道。

会刊资料往往登载有平面图(可以看出是否展位属于特装,一般面积在36平米以上是需要特别布置的)、展商的联系方式和简介(有些展会也会把公司的展会负责人姓名登在上面)。

会刊资料可以配合现场实景照片进行比较,重要展会进行拍摄存档(数码相片统一存放路径电脑备份、相片纸打印编号存档以方便查阅)。

展会专设网站——比较有规模的展会基本上建有专门的网页,一般有对下届展会的宣传和以往展览的回顾,有些不仅会列出上届的展商,为显示其展会效益,网上也上传一些布置得挺美观的展位照片。

行业资讯媒体——行业资讯媒体比较熟悉其行业的展会和厂商,有些专门的采访类栏目,类似展会快报的性质,里面有参展商市场宣传方面的负责人信息。

正在服务客户的参展商手册和平面图——如果在每次展会上有已经在服务的客户参展,最好能够通过他们获得展位平面图(在为新客户服务时也要尽可能获得所有展商的平面图),上面是最新的参展商,该届展会的特装客户可以一目了然。

(展览活动)艺术展览活动流程

(展览活动)艺术展览活动流程

(展览活动)艺术展览活动流程
活动准备阶段
1. 确定活动主题和目标。

2. 策划展览内容和形式。

3. 确定展览地点和时间。

4. 筹备展品,包括选择艺术作品和与艺术家协商借展。

5. 设计展览布局和展示方式。

6. 确定展览宣传渠道和方式。

7. 确定活动预算并进行资金筹集。

活动执行阶段
1. 搭建展览场馆,进行展览布置。

2. 进行艺术品运输和展品陈列。

3. 安排展览开幕仪式,包括嘉宾邀请和活动流程安排。

4. 开展展览活动,如艺术家讲座、导览解说等。

5. 进行展览期间的维护和监督,确保展品安全和展览秩序。

6. 推进宣传工作,包括展览报道和社交媒体宣传。

活动总结阶段
1. 进行参观者满意度调查。

2. 统计参观人数和活动效果。

3. 汇总展览数据,如展品销售情况和艺术家反馈等。

4. 完成活动财务结算和相关报告。

5. 对活动进行总结和评估,包括活动亮点和改进点。

6. 感谢活动参与者和支持者。

7. 确定下一步的展览计划或活动方向。

以上是(展览活动)艺术展览活动的一般流程,具体实施可以根据活动的特点和要求进行调整和补充。

国际展览业务流程

国际展览业务流程

国际展览业务流程
国际展览是企业之间进行品牌推广和业务合作的重要平台。

展览业务流程是指企业参与和组织国际展览活动的具体操作步骤和流程。

以下是一个典型的国际展览业务流程:
1.预展策划阶段:
在确定参展目标和展品后,企业需要进行展览策划。

这包括确定展览主题、设计展台、确定展品展示方式、确定展览目标和预算等。

2.参展准备阶段:
在展览开始前的几个月,企业需要准备展品和展览材料。

这包括制作展品样品、准备宣传材料、与展会主办方确认展台位置并支付费用、安排工作人员参展等。

3.展览期间:
在展览期间,企业需要将展品运往展览现场,并进行展品摆放和展台布置。

企业代表需要提前到达展览现场,与参展人员和潜在客户交流。

此外,企业还需要进行现场宣传和推广,组织产品演示和讲座等。

4.后展工作:
5.展览评估:
展览结束后,企业需要对参展效果进行评估。

这包括评估展览目标是否达成、客户反馈和参展投资回报等。

其中,预展策划阶段是展览业务流程的核心。

在这个阶段,企业需要明确自己参展的目的和目标,并为此制定整体展览策略。

展览期间的实施
阶段和后展工作阶段则是根据策划阶段的目标和策略来实施。

展览评估阶段则是为了评估参展的效果和效益,以便企业在下一次展览中做出更好的决策。

总的来说,国际展览业务流程是从策划、准备、执行到评估的连续性工作。

通过制定明确的目标和策略,并进行充分的准备和执行,企业可以以最有效的方式利用展览平台来推广自己的品牌和业务。

2024年展览展示行业培训资料

2024年展览展示行业培训资料

票务管理、物流配送等后勤保障工作优化方案
票务管理优化
采用电子票务系统,实 现线上购票、验票、统 计等功能,提高管理效
率。
物流配送协同
与专业物流公司合作, 确保展品及时、安全送
达展览现场。
仓储管理规范
制定展品仓储管理规范 ,确保展品在存储期间
的安全与完好。
现场秩序维护
加强展览现场秩序维护 ,确保观众有序参观。
强调对施工人员的专业技能培训和安全意识教育,确保施工过程 的顺利进行。
绿色环保搭建理念实践案例分享
绿色环保搭建理念
阐述如何通过设计优化、 材料选择、施工工艺等方 面实现展览搭建的绿色环 保。
实践案例分析
分享成功的绿色环保展览 搭建案例,分析其设计理 念、实施过程及效果评估 。
未来发展趋势
探讨绿色环保搭建在未来 的发展趋势和可能面临的 挑战。
调研结果应用
将调研结果应用于展览策 划和设计过程中,确保展 览内容符合观众期望,提 高观众满意度。
创意策划与设计理念阐述
创意策划
运用创新思维和方法,为展览策 划注入新颖、独特的元素,提升
展览的吸引力和影响力。
设计理念
明确展览设计的核心思想和原则, 如人性化、艺术化、科技化等,确 保设计方案的实施符合这些理念。
专业技能培训课程设计
针对展览展示行业各环节所需技能,设置专业培训课程。
实战演练与案例分析
通过模拟项目、案例分析等方式,提高学员实际操作能力 。
职业素质培养与提升
注重学员职业道德、沟通能力、团队协作等非技术性能力 的培养。
高效团队协作和沟通技巧分享
团队协作的重要性与优势
阐述团队协作在展览展示项目中的关键作用。

展览操作流程

展览操作流程

展览操作流程(1)(1)展览操作基本程序3.1项目构思展览正式立项的基本构思过程,包括了立项的原因、理由、目的、以及展览项目展示内容、时间,城市等。

是展览立项之前的基本构思。

通常由展览专业策划人员,完成初期的构思过程,并通过文案进行描述。

3.2展览调研通过设计问卷、电话调查等方式,来验证构思方案的成立性,主要争对参展群体、观展群体的调研,来进行可行性的基本分析。

3.3创意开发通过一定时段的调研与专家论证,对原有的构思重新进行分析、评估。

部分创意内容,则要根据市场调研结果进行即使调整。

3.4规模设计对即将举办的展览活动,根据市场调研结果,进行规模设置。

3.5主题定位通常在进行初案沟通时,项目管理者、策划者应当与相关监督机构就展览项目的主题定位进行论证。

主题定位即展览项目展示的基本中心思想。

3.6形象标识形象标识是展览文化体现的重要组成部成。

通过形象与各类标识反映展览项目的中心思想与畅导理念。

3.7 CI 建设CI是企业识别系统,是保证企业在经营理念,行为模式,以及对外形象方面达到高度统一的有效工具。

而CI策划,也就是从建立CI体系,到执行CI的实施的企划方案,以及组织整个过程,就叫CI策划。

3. 8 VI设计VI:视觉识别VI:以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。

将展览项目的理念、企业文化、服务内容、项目规范等抽象概念转换为具体符号,塑造出独特的展览项目形象。

VI系统:A.基本要素系统:如展览项目名称、展览项目标志、展览项目造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。

B.应用系统:产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、展示道具等。

3.9初案汇总初案整理,又被称为展览关联元素设计。

是指策划人员通过市场调查与论证,认为此项目具有一定的可行性。

这时,就需要原构思的草案进行完善,使用形成展览项目的基本初案。

3.10汇报方案指策划工作小组,进行内部策划案汇报演说。

主要包括立项的调研结果,展览基础市场分析等进行汇报,以获得更多人的支持与配合。

展会操作流程范文

展会操作流程范文

展会操作流程范文展会操作流程是指在参加展会活动时,企业或个人需要按照一定的程序和要求进行安排和执行的任务。

展会操作流程的主要目的是确保参展方能够有效地展示和推广自身产品或服务,吸引目标客户的关注和兴趣,从而获取更多的商机和合作机会。

以下是一个典型的展会操作流程,具体步骤如下:1.制定展会计划首先,参展方需要制定详细的展会计划。

计划内容包括参展目标、展品或服务介绍、展位布置、人员安排、预算等。

通过制定计划,参展方可以明确目标和任务,有针对性地进行展会准备工作。

2.选择合适的展会根据企业或个人的需求和定位,选择参加合适的展会。

参展方应该考虑展会的规模、参展商和观众的类型、展位位置等因素,以确保参展的效果最大化。

3.准备宣传材料4.设计和布置展位根据展会的要求和自身的品牌形象,参展方需要设计和布置展位。

展位布置应该考虑产品展示、导引流量的需求,并注重个性化设计,以吸引观众的注意力。

5.派遣参展人员参展方需要派遣合适的工作人员参加展会。

展会人员需要对产品或服务有深入的了解,并具备良好的沟通和销售能力,能够与观众建立良好的互动和交流,进而推动合作和商机的产生。

6.开展前展会准备在展会开始前,参展方需要进行一系列的准备工作。

包括检查设备和展品是否齐全、准备展会所需的注册资料、打印参展证件等。

7.展会期间的运营和推广在展会期间,参展方需要根据展会计划进行展位运营和推广。

包括积极与观众互动,介绍产品、回答问题,提供相关资料,组织产品演示或试用等活动,以激发观众的兴趣和购买欲望。

8.进行商务洽谈展会期间,参展方还需要与观众进行商务洽谈。

这包括了解观众的需求,针对性地进行推销和解释,洽谈合作事宜,并记录有意向客户的信息,以便后续跟进和发展。

9.收集反馈和整理资料展会结束后,参展方需要收集参展期间的反馈和意见,并整理展会期间的资料,如客户名单、商务协议等。

这些资料对于后续的市场分析和跟进工作具有重要的参考价值。

10.跟进和评估根据参展期间收集的信息和资料,参展方需要及时进行跟进工作,并评估展会活动的效果和成果。

展览展会操作流程(详细操作流程及附表格模板

展览展会操作流程(详细操作流程及附表格模板

欢迎阅读时尚实业展会展览操作规程(提案)1.0参展目的及原则 2.0展会信息收集 3.0参展前准备工作 3.1信息调研3.2真实性调查及风险防范 3.3询价和议价 3.4财务预算 3.5订立合同 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 4.55.0 5.1 5.26.0 6.1 6.2 6.3附件:1234567/.本<级。

/1.0 沈阳时尚实业有限公司参展目的:企业形象和品牌推广、产品展示、市场宣传、即时促销和信息收集沈阳时尚实业有限公司参展原则:1.参加展会应本着严谨、经济、实效、符合市场战略的原则。

避免盲目的、冲动的、铺张浪费的参展行为。

2.参展前应认真了解展会信息,仔细阅读参展商手册,并做好真实性调查等风险防范工作 3.参加展会应做详细周密的策划, 包括展位的选择、展台的布置方案、广告软文的发布、目标客户的邀请等。

4.除布展工作外,应强调参展人员的作用,做好明确的职责分工和展前培训,展示公司团结、专业的形象,并能即时把握商机,实施销售。

5.展会应与市场拓展紧密集合,地区性展会应为我公司拓展市场区域,展会后应及时跟进,做好后续宣传和客户开发工作。

6.展会结束后应做效果分析并提交总结报告,积累参展活动经验。

2.0 展会信息收集,3.03.13.23.3 询价和议价参展前应与举办方商议价格,或争取其他方面的优惠政策。

对我方拟长期重点合作的展会,应与主办方建立良好关系,以获得优惠的参展价格和相关待遇。

3.4 参展财务预算在提交参展提案时应做好财务预算,包括:参展费用、特型展示布置费用、展品运输保管费用、广告费用、宣传赠品费用、人员差旅费用等其他可预见费用。

参展的投资规模应该参考展会对市场战略的支持作用、对区域市场销售的现实作用、品牌宣传和企业宣传的影响力。

3.5 定立合同决定参展后应与举办方订立合同,并在事先和事后请法律顾问出具意见和确认。

4.0 展会策划4.1 展位选择展位应选择有利位置,主要考虑:出口、入口、中厅、休息区、餐饮区、洗手间附近等人流密集地段。

一个展览项目的操作流程

一个展览项目的操作流程

一个展览项目的操作流程展览项目的操作流程可以分为以下几个步骤:第一步:确定项目目标和主题在展览项目开始之前,需要明确项目的目标和主题。

项目目标可以是宣传企业品牌、推广产品或服务、增加收入等。

主题可以是与企业业务相关的主题,也可以是与当前社会热点相关的主题。

第二步:策划展览内容和形式根据项目目标和主题,策划展览的内容和形式。

确定展览的主要展品、展览的布局和设计、交互互动方式等。

第三步:筹备展览项目所需资源根据展览内容和形式,筹备所需的资源。

这些资源可以包括展览空间、展品、器材、人员、宣传材料等。

需要与相关的供应商洽谈合作,确保能够按时得到所需的资源。

第四步:组织展览团队根据展览项目的规模和需求,组织展览团队。

团队成员可以包括策划人员、设计师、展品整理人员、技术人员、宣传人员等。

需要明确团队成员的职责和任务,并协调他们的工作。

第五步:制定展览计划和时间表制定展览计划和时间表,明确各项工作的执行时间和顺序。

确保展览的各项准备工作能够按时完成,展览可以按计划进行。

第六步:展览布展和装饰展览布展是整个展览项目中的一个重要环节。

根据展览设计,安排展品的摆放位置,搭建展览装置,装饰展览空间。

需要注意展览布展的细节和效果,确保展览能够吸引观众的眼球。

第七步:开展展览活动根据展览时间表,开展展览活动。

这包括展览的开幕仪式、观众参观、互动活动等。

需要确保展览活动的顺利进行,同时做好观众引导和安全管理工作。

第八步:展览后的总结和反思展览结束后,进行总结和反思。

这包括对展览效果的评估、对展览组织过程的回顾和反思、对展览项目的成本收益进行分析等。

根据总结和反思的结果,可以为以后的展览项目提供经验和教训。

展览项目的操作流程包括确定项目目标和主题、策划展览内容和形式、筹备所需资源、组织展览团队、制定展览计划和时间表、展览布展和装饰、开展展览活动,以及展览后的总结和反思。

每个步骤都需要仔细规划和准备,确保展览项目能够圆满完成。

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展览业务详细操作流程介绍展览业务详细操作流程介绍一.接洽阶段获取参展客户信息上门拜访客户取得客户参展相关资料明确设计图交付日期二.设计阶段与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价研究客户反馈意见并再次修改交付最后定稿之设计图及工程报价三.签约阶段同客户确定工程价格明确同客户的相互配合要求签定合同四.制作阶段根据部门工作单完成制作及准备工作安排客户到工厂实地察看制作及准备情况完成主办、主场、展馆等各项手续五.现场施工阶段现场展位搭建处理现场追加、变更项目配合客户展品进场客户验收六.展会期间及撤场阶段安排展会期间现场应急服务和增值服务配合客户展品离场现场拆除七.后续跟踪服务展会的后续总结报告为客户提供行业会展信息和分析邀请客户参观公司其他服务案例一.项目接洽阶段1.获取参展客户信息:以下一些渠道是有可能帮助获得最初步的客户信息的。

上届展览会的会刊——一般比较成熟和已经固定的展会,行业中的主要厂商基本上会继续参展,所以上届会刊是很好的渠道。

会刊资料往往登载有平面图(可以看出是否展位属于特装,一般面积在36平米以上是需要特别布置的)、展商的联系方式和简介(有些展会也会把公司的展会负责人姓名登在上面)。

会刊资料可以配合现场实景照片进行比较,重要展会进行拍摄存档(数码相片统一存放路径电脑备份、相片纸打印编号存档以方便查阅)。

展会专设网站——比较有规模的展会基本上建有专门的网页,一般有对下届展会的宣传和以往展览的回顾,有些不仅会列出上届的展商,为显示其展会效益,网上也上传一些布置得挺美观的展位照片。

行业资讯媒体——行业资讯媒体比较熟悉其行业的展会和厂商,有些专门的采访类栏目,类似展会快报的性质,里面有参展商市场宣传方面的负责人信息。

正在服务客户的参展商手册和平面图——如果在每次展会上有已经在服务的客户参展,最好能够通过他们获得展位平面图(在为新客户服务时也要尽可能获得所有展商的平面图),上面是最新的参展商,该届展会的特装客户可以一目了然。

2.上门拜访客户:会展行业的业务特殊性在于它的客户基本是确定的,只是客户需要选择不同的供应商而已。

很多的客户会进行邀稿竞标,这些是很多展览公司都可以进入的,有些供应商关系已经固定的客户需要通过其他机会再进入。

很多时候,确实要参展的特装客户是需要展览服务的,可以进行登门拜访的。

通过对客户的交谈,详细了解客户的意图,明确客户希望展示的主题,偏爱色调,是否开辟洽谈区,需要媒介设备等。

有些客户会提供他们的公司介绍给展览公司,但即便有对方的公司介绍,通过交流,业务人员需要得知其以往的展台情况,特别是为什么会放弃原有的合作关系,有哪些地方是不满意的。

有些客户通常邀请很多家比稿,但最后选中的方案是几个方案的集合,对于这种客户事先很难分辨。

也有个别客户已经有了搭建商,只是为了形式,或是为了通过比稿得到一份现成的设计图,最后自己另外找人做。

目前会展行业比较混乱,该种情况希望可以通过与客户交流能够提前得以发觉。

3.取得客户参展相关资料:如果得到客户的认可,同意为其展览提供策划设计,通常需要得到客户的以下资料——展馆平面图、展位面积、展商手册、客户公司介绍资料、客户公司全称、客户标准司标、客户标准字体、客户标准色标、参展产品名称规格和数量登、参展产品用电要求、重点参展产品、展位制作预算。

通常不管是何种情况,客户都会提供设计本身需要的资料,但对于展览服务公司来说,获得客户的费用运算是最关键的,在投标比稿中尤为重要。

有些客户会给一个大概的范围,但有些客户不愿透露,甚至本身也没有事先有预算。

我们可以收集该客户的以往同行业展位照进行比较,或者把一些展位图给客户参考选择,并告知其大致费用,请其选择参考。

客户一般会选择其风格和价格都比较接近的展台图参展商手册和客户要求关系到设计师的方案是否能够达到入围中标,应该尽可能齐全地从客户那边获得。

展商手册涉及到了展馆的技术参数和规则要求等。

客户要求可从以下几个方面明确:展位结构、展位材质要求、色彩要求、设计重点、照明要求、展板数量、展位高度等。

4.明确设计图交付日期,制定工作计划:同客户明确首稿的交付时间和要求,会同设计师进行安排。

对于大的项目,应该制定一份工作时间明细表,有需要可以提交给客户。

二.设计阶段1.向设计师转交客户设计要求并随时与客户进行展位设计的相关沟通交流为形成设计部的统一安排,业务人员应该把与客户在项目接洽中获得的客户设计要求和可能的需求风格,填写设计明细表,转交给设计部的负责人在设计师出图中,业务人员应该保持同客户的随时联系,把握其可能的变化。

如果有必要,应该把设计师介绍给客户,让双方可以有直接的联系。

对于需要亲自去考察测量的场地,可以由业务人员或者设计师安排去现场。

设计师应注意同工程施工人员保持联系,了解最新的展示材料,避免设计采用的材料陈旧或者有些设计无法实地施工。

2.向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价展台初稿定下以后,会同供应商得到成本价,制作明晰的报价单。

一般展台设计的报价有一个比较细分的顺序,既是为了方便具体列项也有助与让客户明了并乐于接受,往往按照设计图从天到地或者从外到里按顺序罗列,防止漏掉项目。

在报价中要对材料、颜色、形状及尺寸进行尽可能完整的描述。

一份完整的报价就是一份详细的工单,便于把握施工成本核算及施工的准确性。

展览设计承建中,有一部分费用是可以由客户自己向展馆支付的,但往往实践中都是展览公司代交的,应在报价中凡代场馆收费的项目一定要注明,比如电箱申请、场地管理费等。

有些客户要求在提交设计图时同时附上设计说明,但有些要求比较简单,只要看到实际的效果图就可以;一些形成规模的企业比较注重形象宣传,尽管没有明确要求设计图附有说明,但从今后正规化考虑,应该提倡设计师写设计说明。

一般可以就展位风格、材质说明、展位功能、色彩说明、照明说明、设计重点等几个方面进行阐述。

交图时,如果能够安排设计师一起同客户见面的就好,可由设计师向客户说图,解释该方案的卖点和最大的与众不同。

3.研究客户反馈意见并进行再次修改客户如果是多家比稿的话,就会有一番筛选。

如果要求我们继续修改,那么应仔细了解其真实意图。

有些客户经过第一次接触后,即便是原来对展览陌生的要说出个一二来。

应仔细同其沟通。

如果客户要求重新以不同风格再次出图,应该综合具体情况。

4.交付最后定稿之设计图及工程报价三.签约阶段1.同客户确定工程价格在报价确定价格时,一定要保证所有的材料和特别要求公司是能够做到的。

否则一旦客户确认而现场无法达到要求的话,将造成不好影响。

2.明确同客户的相互配合要求展馆现场搭建的时间一般都比较紧张,只有2-3天的安排,这其中还有客户的展览产品需要布置,有时涉及到需要提前申报的事宜,应同客户协调好双方负责的范围。

3.签定合同四.制作阶段1.根据部门工作单完成制作及准备工作根据具体项目的需要,安排AV设备、木工结构制作、地毯供应商、美工制作等部分按照设计图的要求和客户的制定进行制作。

注意在制作过程中如果有变动,应及时同设计师联系,有需要业务人员应照会客户。

2.安排客户到工厂实地察看制作及准备情况一般客户确认最后的效果图后就只是等待到时进场,有些项目较大或者是客户特别注重的项目会在制作中进行监督,我们应做好安排其到公司或工厂间参观的准备。

3.完成主办、主场、展馆等各项手续有些项目应该是要于开展前向展馆或者主办方进行申报的,如果该部分工作是由我们来完成就要就定水、电、气与客户确认,并向主办方提供必要的材料,如电图等进行审批。

对于某些特殊用材如霓虹灯、高空气球等等还要进行特别的审批。

五.现场施工阶段1.现场展位搭建现场施工的好坏决定了项目设计是否得到了实现。

现在有很多的展览公司只注重设计不注重搭建,造成了客户的不满,这也是展览服务中经常有客户更换供应商的原因。

一般在搭建中客户也会在现场布置展品,此时最好具体负责该项目的业务服务人员能到现场陪同,有必要,设计师也可以到现场监督施工,并同客户即时交流。

尽管实际的效果不能马上体现,但是很多客户希望能得到这样的服务。

如果业务人员确实有原因不能在现场,应该把负责搭建布置的联系人介绍给客户。

2.处理现场追加、变更项目现场中经常会有一些设计中本身没有预料到的情况出现,而且客户也会临时提出一些要求。

如果是由于公司本身的原因造成的,应即时进行更改,如果是客户额外提出的,应保证首先满足其合理的要求,同时对追加的部分要求客户签收补充到总项目款项中。

3.配合客户展品进场实践中往往是先把展台结构布置好以后再安排展品入场的,现场的工作人员一定要注意为客户服务,配合其展品进场。

4.客户验收所有的搭建工作完成后,要进行展位的卫生清洁,该项工作主要能安排我们的工作完成好,直到客户验收完,确保次日的开幕。

(应注意有些时候自己展台搭建完成的较早,所有工作都结束后,大家都以为没事了,但隔壁展位的施工会造成展台卫生和展品摆放等受到影响)六.展会期间及撤场阶段1.安排展会期间现场应急服务和增值服务在开展期间,主要是客户的接待工作,但很多时候会需要对展台进行维护和临时配置东西。

业务负责人员和一二个工人应在现场进行应急服务。

从客户方来讲,他很是希望能够在展览期间有展览公司的人在场,并且最好是他熟悉的,能够有需要的时候随时可以得到解决。

客户在现场的工作人员应该有我们的现场服务人员的最直接的联系方法。

增值服务方面可以很广泛,有些业务人员在现场帮助客户做接待工作,外语水平好的可以充当翻译服务,甚至可以帮助客户发送资料、安排客户间见面等。

2.配合客户展品离场和现场拆除展览结束后,应首先配合客户把展品撤离现场,再进行展位的拆除,如果客户对有些材料需要再次使用的,应帮助其大包运输;如果是需要我们保存的,应主要拆装。

3.退回前期预付的相关费用完成工程后,应即时进行成本总结,向展馆或主办方退回事先预付的电箱申请、通讯押金等费用。

七.后续跟踪服务作好后续服务是赢得回头客的重要原因。

许多公司认为展会有些要间隔半年一年的才举办一次,展会结束了也就中顿了与客户的联系,从而忽略了对客户的关怀。

但其实客户是很脆弱的,也是很容易被他人挖走的。

所谓的展览后续服务其实很广泛,比如公司可以把在展览现场的照片打印或冲洗一份给客户(包括客户本身的和其他公司的)、为客户整理展会的会后总结、收集该行业的今后会展信息,提供客户选择下次参展、如果方便,可以邀请客户参观公司为其他行业客户设计的优秀展出等。

只要我们能够在合同项目列表上为客户多付出一份努力,都将为公司在下次服务中赢得优势。

(创图展览)。

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