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努力学习自己缺乏的各种知 识，特别是要会协调能沟通。
今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这 段时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生产 部的工作的，其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我最 大感触就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好 工作自然就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的事情当 做是自己的事情来做，要勇于承担起自己的责任并以身作则， 同时要具备较强的协调和沟通能力，
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will always remember the first moment I held you in my arms. I felt a tingling sensation that directly will always remember the first moment I held you in my arms. I felt a tingling sensation that directly
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现代生产管理特点
在企业生产经营活动中所进行的计划（组织生产时出现的问题）、组织、指 挥、协调、控制和激励等管理活动，事故还是萌芽中就得到了解决是至关重要 的有这么一个故事： 曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只 有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其 实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊 断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家； 我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后 扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平 最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
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认同企业
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队赋予你的力量和温暖，当你真 正融入到一个企业的时候，你才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你才源自文库够
更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
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未做事前，先学做人
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队 赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时
候，你才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你 才能够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
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抓住机会
抓住机会，展示自己的才华和能力（利用优点），树立良好的个人形象。比如我的亲和力等。
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快速融入XX
今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这 段时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生产 部的工作的，其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我最 大感触就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好 工作自然就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的事情当 做是自己的事情来做，要勇于承担起自己的责任并以身作则， 同时要具备较强的协调和沟通能力，
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一、以心带人,以制
度管人
对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。 在管理者的眼中，我的每一个员工都是 英雄。在父母眼中,自己的孩子永远是 最出色的,最棒的 。
二、尊重员工、信任员
工
真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解 每一员工，信任每一个员工，放权每一个员 工，激励每一个员工。只要相信他能成功，那 他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风, 一群优秀的员工便是狂风暴雨，所到之处，逢 物必摧，势不可挡。
执行解决
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遇到某一个问题的解决方式：首先按工作四个做事方式 来解决这个问题，然后采取预防措施解决这一类问题， 防止这类问题重复发生。
先纠正，再预防
70%
2001
90%
2007
50%
2005
100%
2014
经验分享 | 工作汇报 | 述职报告
CONTENTS
目
录
01
入职感受
03
管理方式
02
融入公司
04
经验分享
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我是 年 月 日加入我们XX公司生产部担任 经理一职，我主要负责生产、技术、质检方 面的工作，在领导的关心和支持 下，在各部门的支持和配合下，在全体生产 部同仁的努力下让我能很快的进入工作角色， 较好的完成各项生产任务。
评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无 形，知人善用。有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。现代管理要求管理 团队人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
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