项目部组织机构框图

合集下载

项目管理机构框图

项目管理机构框图项目管理机构框图是一种用于展示项目管理组织结构的图表。

它描述了项目中各个角色和部门之间的关系和层级结构。

通过项目管理机构框图，可以清晰地了解项目中谁负责什么工作，以及各个角色之间的协作关系，有助于提高项目管理的效率和协调性。

以下是一个示例的项目管理机构框图：1. 项目经理- 负责整个项目的规划、执行和控制。

- 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

- 汇报项目进展和问题给项目发起人和相关利益相关方。

2. 项目团队- 由各个专业领域的成员组成，包括设计师、工程师、市场专员等。

- 负责项目的具体实施和执行。

- 根据项目计划和要求完成各自的工作任务。

3. 项目发起人- 通常是项目的资金提供者或决策者。

- 提出项目的目标和要求，制定项目的约束条件。

- 对项目的进展进行监督和评估。

4. 项目顾问- 提供专业的咨询和建议，协助项目经理和团队解决问题。

- 可能是外部专家或内部高级管理人员。

5. 项目支持团队- 包括项目办公室（PMO）和项目管理工具支持人员。

- 提供项目管理所需的各种支持，如文件管理、进度跟踪、沟通协调等。

6. 利益相关方- 包括项目的相关部门、客户、供应商、合作伙伴等。

- 对项目的成功有直接或间接的影响，并对项目有一定的利益关系。

在项目管理机构框图中，各个角色和部门之间的联系可以通过箭头、线条或其他符号表示。

例如，项目经理可以与项目团队成员之间用实线连接，表示指导和协调关系；项目经理与项目发起人之间用虚线连接，表示汇报和沟通关系。

项目管理机构框图的制作可以使用各种图表工具，如Microsoft PowerPoint、Visio、Lucidchart等。

在制作过程中，可以根据实际项目的需求和组织结构进行调整和修改。

通过项目管理机构框图，项目团队成员和利益相关方可以更好地理解项目的组织结构和职责分工，从而更好地协作和合作，提高项目的成功率和效率。

同时，项目管理机构框图也可以作为项目管理的沟通工具，用于向相关方展示项目的组织结构和管理体系，增加透明度和信任度。

市政项目组织机构图

图2.4-1项目组织机构框图
表2.4-1 主要人员和经理
贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；主管进度、安全和质量工作，定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
项目
副经理
试验室
负责对工程使用材料的抽样鉴定、施工配合比的选定以及现场取样试验和检验。
办公室
主要负责本项目的日常生活管理、上呈下达，文件管理，外来人员的接待及对外协调工作;负责协助建设单位做好征地拆迁工作，组织做好政治学习和宣传教育；负责文明工地建设和环境保护；负责职工生活后勤保障和医疗卫生。负责与地方公安部门做好联防，确保形成良好的施工外部环境。
物资
机械部
具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应；负责现场机械设备的维修与养护，施工材料储存、保管与标识。
计划
财务部
具体负责本项目计划统计、验工计价、合同管理、财务管理与会计核算工作；组织开展责任成本管理，降低工程成本，提高经济效益；严格财经纪律，照章纳税，做好工程资金的合理使用管理，保证各分项工程用款均衡。
协助项目经理管理施工生产。抓好施工生产组织和进度计划的落实，分管计划、财务、物资、设备、行政等工作，解决施工中出现的具体问题，并负责处理现场经理部中的一些日常工作。
总工程师
全面负责本工程的施工技术管理工作，分管工程技术、试验等工作。主持编制本项目工程的实施性施工组织设计；督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，主持对不合格品的评审和处置；组织竣工文件的编制及验收交接工作。
工程
技术部
具体负责施工技术、工程测量管理工作；组织编写本标段实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、工程防洪等工作。

项目管理组织机构

我单位在接到中标通知书后，迅速反应，积极筹备，成立山区桥隧、道路、专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员，按项目法组织施工。

本着机构职能齐全、人员精干的原则，现场设置项目经理部和施工队两级管理机构。

项目经理部机构设项目经理 1 人、项目副经理 1 人、安全长 1 人、总工程师 1 人，下设工程技术部(含技术室、测量队)、安全质量管理部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室等五部一室，共六个职能部室。

XXX 项目经理部组织机构见下图。

项目经理部下设“工程技术”、“安全质量管理”、“财务”、“计划合同”、“物资设备”、“综合办公室”七个职能和保障服务机构，各职能机构及施工队管理人员均由责任心强、经验丰富的专业人材担任，项目经理部定员 A 人，下设 B 个施工队。

项目部组织机构框图项目经理项目总工程师生产副经理安全副经理技术室测量队计划合同部安质管理部综合办公室物资设备部财务部综合施工队路基施工队隧道施工队工程技术部项目经理作为本公司的全权代表，行使管理职权及履行合同的义务，并负直接管理责任；项目副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作；安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作；总工程师负责技术、质量的管理及计划、合同管理。

⑴ 项目经理职责项目经理负责对本合同工程实施组织、管理、指导、协调与监控，对发包人负责。

项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

落实质量责任终身制。

项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创名牌工程。

组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。

附图1 项目经理部现场组织机构框图

附图1 项目经理部现场组织机构框图项目部现场组织机构框图项目主管项目经理生产副经理管理副经理项目总工程师里理物质工程质量管理部,计综合办部,设技术安全试划、合同、(办公、事务、部,质备、材部,施验结算、财公安、料, 工技量、安党、工、室务、劳资, 团, 术、测全,量,质量体系组织机构框图项目经理分管生产副经理技术负责人安全质量部试验室物资施工部部渠、土桥建、施闸工施质工检质员检员各施工作业队班组文明施工组织机构框图项目经理副经理直接管理监督检查综合环保质量安全部部作业队、班组安全员安全保证体系框图项目经理:陶从江安全员:雷保全施质材预土钢木水工检料算建筋工电员员员员班班班班: : ::长长长长张吴胡: :::侠瑞建赵白黄白莲军新继明继东东亮东应急预案框图应急预案小组技术总工项目经理技术部信息部了解突发事及时向上级查明突发事督促落实应件的原因，管理部门汇件发生原急预案措对工程影响报。

因，制定应施。

程度的综合急预案措评估。

施。

各个施工班组组长、作业队队长实现应急预案控制目标下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们,同学们:秋浓了,月囿了,又一个中秋要到了!本周日,农历癿八月十亐,我国癿传统节日——中秋节。

中秋节,处在一年秋季癿中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于昡节,是我国癿第二大传统节日。

中秋癿月最囿,中秋癿月最明,中秋癿月最美,所以又被称为“团囿节”。

金桂飘香,花好月囿,在返美好癿节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活癿无限热爱呾对美好生活癿向往。

中秋是中华瑰宝之一,有着深厚癿文化底蕴。

中国人特别讱究亲情,特别珍视团囿,中秋节尤为甚。

中秋,是一个飘溢亲情癿节日;中秋,是一个弥漫团囿癿时节。

返个时节,感受亲情、释放亲情、增迕亲情;返个时节,盼望团囿、追求团囿、享受团囿……返些,都已成为人们生活癿主旋律。

项目管理机构框图

项目管理机构框图项目管理机构框图是一种图形化的表示方式，用于展示项目管理中各个组织单位之间的关系和职责分工。

该框图通常由一个主要的项目管理机构和其下的各个部门、团队或者个人组成。

下面是一个示例的项目管理机构框图，用于说明各个组织单位之间的关系和职责分工。

1. 项目管理机构（Project Management Organization）- 项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）- 项目管理主管（Project Management Director）- 项目管理团队（Project Management Team）- 项目经理（Project Manager）- 项目协调员（Project Coordinator）- 项目分析师（Project Analyst）- 项目规划师（Project Planner）- 项目控制师（Project Controller）2. 项目执行团队（Project Execution Team）- 部门A（Department A）- 部门A负责人（Department A Manager）- 部门A团队成员1（Department A Team Member 1）- 部门A团队成员2（Department A Team Member 2）- 部门B（Department B）- 部门B负责人（Department B Manager）- 部门B团队成员1（Department B Team Member 1）- 部门B团队成员2（Department B Team Member 2）3. 项目支持团队（Project Support Team）- 采购部门（Procurement Department）- 采购经理（Procurement Manager）- 采购专员（Procurement Specialist）- 财务部门（Finance Department）- 财务经理（Finance Manager）- 财务分析师（Finance Analyst）以上是一个简单的项目管理机构框图示例。

项目管理机构框图

项目管理机构框图项目管理机构框图是一个用于描述项目管理组织结构的图表，它显示了项目管理团队的不同角色和层级之间的关系。

该框图通常包括项目经理、项目团队成员、项目赞助人和其他相关利益相关者。

以下是一个示例的项目管理机构框图：1. 项目赞助人- 项目赞助人是项目的决策者和资源提供者，负责提供项目所需的资金和支持。

他们通常是高级管理层的成员，对项目的成功负有最终责任。

2. 项目经理- 项目经理是项目的领导者和执行者，负责项目的规划、执行和控制。

他们需要具备良好的沟通、领导和问题解决能力，以确保项目按计划顺利进行。

3. 项目团队成员- 项目团队成员是项目经理的直接下属，负责执行项目任务并实现项目目标。

团队成员可以包括项目协调员、技术专家、市场营销人员等，根据项目的需求而定。

4. 项目咨询顾问- 项目咨询顾问是为项目提供专业建议和指导的外部专家。

他们通常具备丰富的行业经验和知识，可以帮助项目团队解决复杂的问题和挑战。

5. 利益相关者- 利益相关者是与项目相关的个人或组织，他们可能会受到项目结果的影响。

利益相关者可以包括客户、供应商、合作伙伴、政府机构等，项目管理机构需要与他们进行有效的沟通和合作。

在项目管理机构框图中，不同角色之间的联系和沟通渠道也可以显示出来，以便更好地协调和管理项目。

此外，项目管理机构框图还可以根据项目的复杂程度和规模进行调整和定制，以满足特定项目的需求。

总结：项目管理机构框图是一个描述项目管理组织结构的图表，它显示了项目赞助人、项目经理、项目团队成员、项目咨询顾问和利益相关者之间的关系。

通过使用项目管理机构框图，可以更好地协调和管理项目，确保项目按计划顺利进行。

项目管理机构框图

项目管理机构框图项目管理机构框图是指在项目管理过程中，为了明确项目管理的组织结构、职责分工和沟通渠道，而绘制的一个图形化表示。

该框图通常包括项目管理机构的各个层级以及各个角色的职责和关系。

下面是一个示例的项目管理机构框图：1. 项目发起人（Sponsor）：- 负责提供项目的资金和资源支持。

- 确定项目目标和范围，并与项目经理商议制定项目计划。

- 提供决策支持和项目监督。

2. 项目董事会（Project Board）：- 由项目发起人、高级管理层和其他相关利益相关者组成。

- 负责监督项目的整体发展和决策。

- 对项目的目标、范围、成本、质量、风险和资源进行审批和控制。

3. 项目经理（Project Manager）：- 负责项目的整体规划、执行和交付。

- 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

- 负责项目的风险管理、变更控制和沟通管理。

4. 项目团队（Project Team）：- 由各个专业领域的成员组成，包括技术人员、工程师、设计师等。

- 根据项目计划和任务分配，完成各自的工作。

- 协作配合，解决项目中的问题和风险。

5. 项目支持团队（Project Support Team）：- 提供项目管理工具和技术支持，包括项目管理软件、文档管理系统等。

- 协助项目经理进行项目计划、进度和资源管理。

- 提供项目报告和数据分析支持。

6. 利益相关者（Stakeholders）：- 包括项目发起人、客户、用户、供应商、合作火伴等。

- 参预项目决策和变更控制。

- 提供项目所需的资源和支持。

7. 质量管理团队（Quality Management Team）：- 负责项目的质量控制和质量保证。

- 制定质量管理计划和标准。

- 进行质量检查和评估，确保项目交付的质量符合要求。

8. 风险管理团队（Risk Management Team）：- 负责识别、评估和应对项目风险。

- 制定风险管理计划和措施。

- 监控和控制项目风险，确保项目顺利进行。

(完整版)项目经理部组织机构框图

项目经理部组织机构框图项目经理岗位职责:1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。

根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。

经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

技术负责人岗位职责：1、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。

2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。

3、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。

完整版)组织机构及人员职责

完整版)组织机构及人员职责项目部组织机构和部门职责项目部的组织机构和部门职责是一个项目成功完成的关键因素。

下面将介绍项目部的组织机构框图、人员配置和各部门岗位职责。

一、项目部组织机构框图及人员配置项目部下设8个作业班组，分别是土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组和砂石料供应组。

各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。

项目部的组织机构框图如下：项目经理项目副经理项目技术负责人工地安全监测组质安部XXX工地实验室综合部工地救治应急响应组架子班金结机电安装班钢筋班砼班木工班土石方作业组砼生产供应组砂石料供应组各部门人员配置如下：主要施工人员表姓名年龄职称专业职务XXX 41 高级工程师水工建筑项目经理XXX 40 高级工程师水工建筑现场经理XXX 40 高级工程师水工建筑项目副经理兼总工XXX 30 工程师水工建筑项目副经理XXX 28 工程师水工建筑 XXX主任XXX 29 工程师水工建筑质安部主任XXX 52 政工师水工建筑综合部主任XXX 25 助理工程师水工建筑施工员付万光 25 助理工程师水工建筑施工员XXX 31 工程师水工建筑测量工XXX 30 助理工程师水工建筑内业员XXX 20 助理工程师水工建筑内业员二、各部门岗位职责一）、项目经理1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。

2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。

制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。

3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。

对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。

项目组织机构和项目主要管理人员

项目组织机构和项目主要管理人员
1 项目组建情况
我单位将按项目法组建本项目工程管理机构，全面负责本项目工程的施工组织管理工作，代表我单位对本项目工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责。

拟选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员组成精干高效的项目经理部。

同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。

项目部按照项目法管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出质量可靠的精品工程。

2 项目组织机构
项目经理部设项目经理、常务副经理、项目书记、总工程师、副经理、安全总监，下设管理层和作业工区，管理层为“五部两室”：工程部、安质部、物设部、财务部、工程经济部、试验室和综合办公室。

为加强管理，项目经理部下设道路、钻孔桩、桥梁、空心板梁预制架设、临建、绿化、附属工程施工队。

项目管理组织机构见2-1《项目组织机构框图》。

图2-1 项目组织机构框图表2-1 各部门职能表
表4-2 主要人员分工表。

项目施工组织机构框架图及其说明

3.3施工组织机构3.3.1施工组织机构设置如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，我们将选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。

项目经理部共设六个职能管理部门：综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部；分别配备各自的专业施工队伍。

组织机构框图详见次页附图。

3.3.2岗位及部门管理职责(1)项目经理：为项目实施期间的公司代表。

主持本标段工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管合约商务部和综合办公室。

(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部。

(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单；负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作，主管项目合约商务部。

(4)技术负责人：主抓工程技术与质量，主持编制施工组织设计、项目质量计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部和质量安全部。

(5)技术部（下设测量队和试验室）：组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。

负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。