公司组织结构图
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。
以下是我们公司的架构图和相关详细信息。
1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。
3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。
3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。
4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。
4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。
4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。
4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。
4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。
4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。
4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开发等工作。
4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。
公司组织结构图
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技质办结构流程框架图
技术副总 （总师）
技质办
航天 研发 、生产
新品、研发
体系认证 产品认证
工艺
技术支持
检验室
试验室
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生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 生产部结构流程框架图 生产部结构流程框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图
综合组结构流程框架图
设备副总
设备管理
综合组
制造
机修
开模
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财务部结构流程框架图
财务总监 财务部
成本控制
财务核算
出钠
7
厂部办公室结构流程框架图
总经理办公室 （综合办）
行政
劳动工资
安全
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公司组织结构图
1
公司组织框架图
董事会
总经理
市场部
销售部
财务总监
技术副总 （总师）
生产副总
总经理办公室 （综合办）
设备副总
代理商 管理
开票 合同管理
市场策划 客户服务
财务部 成本控制
技质办
新品研发
航天 研发、生产
生产部
公司组织结构图及岗位职责
公司组织结构图及岗位职责公司组织结构图及岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责：1. 总经理岗位职责：1. 对公司整体负责，制定公司战略规划，推动公司业务拓展；2. 指导各业务部门工作，协调各部门之间的关系；3.负责公司财务管理，包括财务报表的编制、审计等工作；4.与外部政府机构、行业协会等相关部门保持合法合规的关系，及时了解和应对政策风险；5. 通过有效的领导和管理，推动公司的持续发展和创新发展。
2. 营销部经理岗位职责：1. 全面负责公司产品的销售和营销工作，完成销售业绩指标；2. 开拓新的营销渠道，建立和维护与客户的良好关系；3. 制定销售策略和细化方案，根据市场变化及时调整销售方向；4. 整合公司内外各资源，推广公司产品，在维护市场份额的同时控制成本，提高市场竞争力；5. 负责完成与营销业务相关的其他工作。
3. 研发部经理岗位职责：1. 负责公司产品的研发和改进，开发新产品；2. 组织研发队伍，制定研发计划和执行方案，保证技术创新和研发成果；3. 通过对市场和用户需求的调研，不断优化产品方案，提高产品质量和性能；4. 管理研发过程中的技术资料和工程文件，并保证研发过程的合法合规性；5. 协调与其他部门的沟通交流，确保研发项目进展和完成情况。
4. 人力资源部经理岗位职责：1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪资福利等工作；2. 管理企业人力资源信息系统，及时了解员工工作情况，提高员工满意度和士气；3. 制定公司制度和规章，保证公司内部工作秩序和平稳运转；4. 监督员工遵守公司制度和相关法律法规，维护公司文化和价值观；5. 根据公司发展需要，制定人才战略和培养计划，为公司可持续发展提供人才支持。
5. 财务部经理岗位职责：1. 负责公司财务管理和财务决策；2. 编制公司财务预算和财务报表，确保财务数据的准确性和合法合规性；3. 提供管理层财务数据分析和财务决策支持，为公司战略规划提供客观资料；4. 统筹公司各部门资金使用及资产管理，保障公司正常运营和资产安全；5. 管理公司税务处理和纳税申报工作，确保税务合规性和税收合理性。
公司企业事业单位组织结构架构图(多套模板)
组织结构图
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组织结构图标题
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单击此处添加文本 行政助理 单击此处添加文本
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组织结构图标题
修改此结构图： 单击组织结构图，然后使用组织结构图 工具栏上的工具。 创建您自己的图表： 在“ 插入” 菜单上，指向“ 图片” ，然后单击 “ 组织结构图” 。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
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公司组织结构图：
1 目的
为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围
适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3 职责
总经理：
1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；
2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；
3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；
4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织
内的沟通有效性；
5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；
6. 审批重大质量政策及质量改进决策；
7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
生产副总：
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并
抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄
弱环节和关键问题要组织技术攻关
3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，
提高设备的完好率。
降低成本费用。
4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。
对生产中发生的
各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗
位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力
技术部的工作职责：
1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品研发。
、
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、
6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题
7.负责编写产品质量分析报告
8.完成公司交给的其他工作、
工艺员的工作职责：
1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
2.产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。
3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。
质管部的职责
1. 建立健全质量管理体系，制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作，完善质量目标责任
制，确保产品质量的稳定提高，及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。
2. 定期向上级主管部门进行质量工作汇报。
3. 编制检验规程，并监督实施。
4. 负责监测设备的管理和控制，定期对检验设备送达监督机关检验，并对自校设备定期自校，保
留自校记录。
5. 负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量，拒收原辅材料中的不合格材料，放行经检验合格
的材料。
控制不合格的成品入库及出厂，放行经检验合格的成品。
检验结果均写入相应记录中。
6. 负责不合格品的控制和管理。
7. 对本部门工作的监督、检查，并对部门文件进行汇集、存档。
8. 负责产品检验及供方的数据分析。
9. 质量管理体系中存在的不合格，采取纠正/预防措施，并对其进行控制，并评价其可行性。
10. 负责本部门目标的考核。
采购部职责：
1.掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购成本。
2.会同生产财务部门确定合理物质采购量，即使了解存货情况，进行合理采购。
3.根据生产计划，对物资采购清单组织实施。
4.选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
5.进行市场询价、对比，确保以最优惠的价格采购合格物质。
6.建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。
7.采购过程中的退换货工作。
8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。
9.完成上级领导交代的其它工作。
生产部职责：
1.组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的
完成。
2.按生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
生产计划的编排、制定、
跟进与实施安排。
3.做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接责任
4.按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量
5.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。
6.满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
7.负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
制定生产计划.
生产计划员职责：
1.分解销售合同跟据生产计划编制采购清单
2.建立每日生产数量日报表。
3.记录生产领料和生产进度。
财务部职责：
1.负责组织全企业的经济核算工作，编制和审核会计统计报表，并按上级规定时限及时编制好财务
预算，并利用财务会计资料进行经济活动分析。
2.组织财务人员搞好会计核算工作，并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映给企业领导。
3.负责组织贯彻执行《会计法》等法规和工业企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制
度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。
4.加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率。
5.负责做好资金管理，资金回笼以及进帐、存款等工作，安排好日常开支需要的供给。
认真执行成
本物资审批权限、费用报销制度。
6.负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和
监督。
7.负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与相关部门的关系，及时掌握财政、税
8.负责办理银行贷款及还贷手续。
9.负责审查各部门各项开支，密切与各部门联系，并合理掌握成本和费用水平。
审查各部门的开支
计划，并转报总经理。
10.组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，针对经营管理中出现的相关财务问题，
及时向领导提出建议和改善措施。
11.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一
切帐册、报表凭证和原始单据
12.对其他应收款、应收帐款及时催收清理，对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项，
应查明原因，按照规定报经批准后处理。
13.参与采购部与材料供应商结算。
行政部职责：
1.根据公司员工需求情况选择员工招聘途径及媒介.
2.组织对应聘员工进行初试。
3.与用人部门共同确定录用对象。
4.为录用员工办理入职手续。
5.根据公司各部门提交年报年度员工培训计划组织实施培训
6.根据劳动部门的规定组织员工签订劳动合同及办理续签手续。
7.协同法律顾问处理有关劳动争议。
8.起草公司有关行政管理规章制度
9.制定公司低值易耗品和行政固定资产的管理方法
10依据公司各部门财产物资的需求，统一协调购买
11.对公司的在用物资进行登记、盘点、归档管理。
仓库职责：
1.负责办理原材料，成品的出入库验收、发放手续。
2.负责仓库物资的标识并分包放置。
3.负责库存材料的整理、整顿，并加强保管（防火、防潮、防腐、防盗）。
维持适应的储存环境。
4.负责保持帐、物、卡、证的一致。
5.负责定期进行在库物资的盘点，并将盘点情况及时汇报，提出补料计划。
6.负责编制仓库的日报表、月报表。
各工段负责人：
1. 按照生产指令和工艺文件组织生产，对生产过程进行监视和测量；
2. 指导督促车间人员做好生产设备、监视和测量装置的保养和维护工作；
3. 督促车间人员做好自检工作，做好过程中的型号检验工作；
4. 指导车间人员正确应用产品标识，做好质量记录；
5. 做到不合格品不投产、不流转、不出车间，积极参与不合格品的评审。
各部门一般人员
1. 按照工作标准和岗位要求进行运作和操作，遵守公司的有关规定和工艺纪律，正确填写质量记录；
2. 保持工作环境符合规定要求和做好设备设施的维护和保养工作；
3. 时刻提高满足顾客要求的意识，积极参与改进活动。