软指标评分表
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财务部岗位最新软指标评分表05
准确编制会计报表，正确提供会计信息，出
现差错次扣（）分
5
提供外部
会计信息
10%
及时、准确向股东方、政府部门等提供相关 会计信息，出现差பைடு நூலகம்次扣（0分
6
提供内部
会计信息
10%
及时、准确提供领导、公司其他部门相关会
计信息，出现差错次扣（）分
签字：
考核人
年月
日
被考
核人
部
门
财务部
岗
位
稽核及报表专责
绩
效
%
序
号
指标
权重
考核指标释义
任
务
绩 效
%
1
审核会计
凭证
20%
审核会计凭证，出现差错次扣（）分
2
登记账簿
20%
正确记账，做到账证相符，账、帐相符。出
现差错次扣（）分
3
会计报表
编制及时
性
20%
及时编制月度、季度、年度会计报表，拖延
一次扣（）分
4
会计报表
编制准确
性
20%
现差错次扣（）分
5
提供外部
会计信息
10%
及时、准确向股东方、政府部门等提供相关 会计信息，出现差பைடு நூலகம்次扣（0分
6
提供内部
会计信息
10%
及时、准确提供领导、公司其他部门相关会
计信息，出现差错次扣（）分
签字：
考核人
年月
日
被考
核人
部
门
财务部
岗
位
稽核及报表专责
绩
效
%
序
号
指标
权重
考核指标释义
任
务
绩 效
%
1
审核会计
凭证
20%
审核会计凭证，出现差错次扣（）分
2
登记账簿
20%
正确记账，做到账证相符，账、帐相符。出
现差错次扣（）分
3
会计报表
编制及时
性
20%
及时编制月度、季度、年度会计报表，拖延
一次扣（）分
4
会计报表
编制准确
性
20%
财务部经理岗位软指标评分表
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
10%
报告内容的完整性财务规范性
30%
存在的不足改进的意见报告质量
60%
总计
100%
表三：筹资及放款效益分析报告（指标三）
请针对财务部经理（岗位）编制的公司考筹资及放款效益分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告的及时性
20%
报告的指导性
财务部经理岗位软指标评分表
表一：集团财务管理体系的建立及完善（指标一）
请针对财务部经理（岗位）编制的公司集团财务管理体系的建立及完善报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告制作的及时性
2Байду номын сангаас%
报告内容的完整性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：会计核算及财务基础工作报告（指标二）
请针对财务部经理（岗位）编制的公司会计核算及财务基础工作报告综合以下三方面评分
40%
分析报告质量
40%
总计
100%
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
10%
报告内容的完整性财务规范性
30%
存在的不足改进的意见报告质量
60%
总计
100%
表三：筹资及放款效益分析报告（指标三）
请针对财务部经理（岗位）编制的公司考筹资及放款效益分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告的及时性
20%
报告的指导性
财务部经理岗位软指标评分表
表一：集团财务管理体系的建立及完善（指标一）
请针对财务部经理（岗位）编制的公司集团财务管理体系的建立及完善报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告制作的及时性
2Байду номын сангаас%
报告内容的完整性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：会计核算及财务基础工作报告（指标二）
请针对财务部经理（岗位）编制的公司会计核算及财务基础工作报告综合以下三方面评分
40%
分析报告质量
40%
总计
100%
KPI软性指标计算表、KPI指标库
100分
3
是否漏冲孔
月
指加工物料过程中漏冲压线孔
质检记载
加强物料加工管理，确保线缆都可以使用
每过错一次扣5分
100分
4
物料是否存在质量问题，有无记载
月
指对存在问题的电缆线、铜管等物料及时陈述，并作记载
质检记载、车间主任反馈
加强原材料检查，确保物料契合要求
每漏报一次扣20分，每发现一次并记载加10分
100分
100
策划有体系，才能求精进
110
工作效率
指完结工作过程中体现出来的时效性、及时性及工作作用的归纳比照状况
工作效率低，不能准时完结岗位工作使命
0
勉强胜任工作，无甚体现
40
工作不误期，可以准时完结岗位工作使命
80
能胜任工作，效率较高
100
能出色完结工作使命，工作效率高，具有杰出构思
110
工作责任感
指在工作过程中体现出来的工作责任感、对交办事项的负责
100
5、一周内会呈现一次以上的合理化建议
110
合理化建议有效性
1、为了敷衍差事，没有实际意义
0
2、没有供给改善办法，只是提出问题
40
3、供给改善办法无法实施或不符合公司实际
80
4、改善办法稍加修改即可实施
100
5、改善办法优胜，给公司带来效益、节约开支或改善工作方式
110
合理化建议创新性
1、能推就推，高高挂起，简直毫无反响或不遵守工作组织
80
4、捆扎式样统一美观，节约现场空间
100
5、行走线路精心布置，高效、安全
110
现场查看扣分
（综合部填写）
每呈现一次1分得分项，扣20分；每呈现一次2分得分项，扣10分；每呈现一次3分得分项，扣5分；每呈现一次5分得分项，加10分；扣完停止
3
是否漏冲孔
月
指加工物料过程中漏冲压线孔
质检记载
加强物料加工管理，确保线缆都可以使用
每过错一次扣5分
100分
4
物料是否存在质量问题，有无记载
月
指对存在问题的电缆线、铜管等物料及时陈述，并作记载
质检记载、车间主任反馈
加强原材料检查，确保物料契合要求
每漏报一次扣20分，每发现一次并记载加10分
100分
100
策划有体系，才能求精进
110
工作效率
指完结工作过程中体现出来的时效性、及时性及工作作用的归纳比照状况
工作效率低，不能准时完结岗位工作使命
0
勉强胜任工作，无甚体现
40
工作不误期，可以准时完结岗位工作使命
80
能胜任工作，效率较高
100
能出色完结工作使命，工作效率高，具有杰出构思
110
工作责任感
指在工作过程中体现出来的工作责任感、对交办事项的负责
100
5、一周内会呈现一次以上的合理化建议
110
合理化建议有效性
1、为了敷衍差事，没有实际意义
0
2、没有供给改善办法，只是提出问题
40
3、供给改善办法无法实施或不符合公司实际
80
4、改善办法稍加修改即可实施
100
5、改善办法优胜，给公司带来效益、节约开支或改善工作方式
110
合理化建议创新性
1、能推就推，高高挂起，简直毫无反响或不遵守工作组织
80
4、捆扎式样统一美观，节约现场空间
100
5、行走线路精心布置，高效、安全
110
现场查看扣分
（综合部填写）
每呈现一次1分得分项，扣20分；每呈现一次2分得分项，扣10分；每呈现一次3分得分项，扣5分；每呈现一次5分得分项，加10分；扣完停止
成本会计软指标评分表
Байду номын сангаас成本会计软指标评分表
成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告提交的及时性
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
合理化建议的频度
20%
合理化建议的有效性
40%
合理化建议的创新性
40%
总计
100%
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
抽检材料的代表性
40%
价格与市场价的比较
60%
总计
100%
成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告提交的及时性
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
合理化建议的频度
20%
合理化建议的有效性
40%
合理化建议的创新性
40%
总计
100%
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
抽检材料的代表性
40%
价格与市场价的比较
60%
总计
100%
员工绩效考核考评软性指标库(指标项目)
1、无人管理的状况已持续一个月以上
0
指消防设施的管 2、有不相关的杂物堆放其四周
40
理，摆放，标识识 3、虽然摆放的位置不好，但是有管理
80
12
消防设施
别等情况
消防栓/灭火器
4、有明显标识识别，可以让人一眼看出 5、贴有详细维护时间表，状态良好
100 110
现场检查扣分 （综合部填写）
每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10 分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加 10分；扣完为止
KPI软性指标计算表
表一：卫生保持
软性指标评分项目
具体项目
说明
得分 自评 终评 权重 加权得分
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）
0
指个人卫生、仪表 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
40
、着装、标识佩戴 等保持情况
3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
80
1
卫生保持
（主任填写）
4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐
110
1、很少打扫，地面脏污，被褥不整
0
2、几个周才会打扫一次，地面有脏污
40
招待所卫生 3、每周都会打扫，地面没有脏污，被褥比较整洁
80
4、每周都会打扫，内住人员能够自觉的维护卫生
100
5、宾至如家的感觉
110
5
招待所管理
1、入住人员不遵守招待所纪律
0
2、入住人员基本遵守招待所纪律，但是有抽烟的现象
100
1、缺乏服从性，意气用事
0
指在工作过程中对 2、意见不同时，执行起来勉强
40
13
工作服从
财务部岗位最新软指标评分表
时效性、准确度
《资金头寸表》编报延误不超过不超过
［］次，《资金头寸表》信息准确度不低于
［］%（两者权重各占50%
本岗位提交报 告、财务部主任、 副总经理、总经 理
为公司领导全面掌握资金状况 提供准确的保证
《资金分析及 预测》报告的及 时性、准确性与 全面性
及时性、准确性与
全面性
《资金分析及预测》报告的编报延误不超 过［］天，报告分析的误差不咼于［］%， 重要信息遗失率不高于［］%（三者权重 各占三分之一）
资金流全程管理岗位
KPI
KPI说明
计算方式
信息来源
考核目的
公司内部资金 调拨融通机制 建立的有效性
有效性
因为内部资金调拨融通体制的原因阻碍公司资 金调度顺利完成的次数不超过［］次，所造成的
直接损失不咼于［］万兀
财务部主任、副 总经理、总经理
提高资金调度的效率
公司资金调度 的有效性
有效性
因资金调度不当造成支付困难的次数不超 过［］次，因未能有效调度资金致使客户 投诉次数不超过［］次，因未能有效调度 资金致使其他业务部门业务受阻的次数不 超过［］次（三者权重各占三分之一）
本岗位提交报 告、财务部主任、 副总经理、总经 理
为公司领导年度资金运用提供 趋势参考
《业务运行情 况分析报告》的 及时性、全面性 和准确性
及时性、准确性与
全面性
《业务运行情况分析报告》编报延误不超 过［］天，报告分析的误差不咼于［］%, 重要信息遗失率不高于［］%（三者权重 各占性、及时性
资金拆入成本不高于［］，因未能及时拆 入资金而造成的损失不高于［］（两者权
重各占50%
财务部主任、副 总经理、总经理
保证公司内部资金需求
《资金头寸表》编报延误不超过不超过
［］次，《资金头寸表》信息准确度不低于
［］%（两者权重各占50%
本岗位提交报 告、财务部主任、 副总经理、总经 理
为公司领导全面掌握资金状况 提供准确的保证
《资金分析及 预测》报告的及 时性、准确性与 全面性
及时性、准确性与
全面性
《资金分析及预测》报告的编报延误不超 过［］天，报告分析的误差不咼于［］%， 重要信息遗失率不高于［］%（三者权重 各占三分之一）
资金流全程管理岗位
KPI
KPI说明
计算方式
信息来源
考核目的
公司内部资金 调拨融通机制 建立的有效性
有效性
因为内部资金调拨融通体制的原因阻碍公司资 金调度顺利完成的次数不超过［］次，所造成的
直接损失不咼于［］万兀
财务部主任、副 总经理、总经理
提高资金调度的效率
公司资金调度 的有效性
有效性
因资金调度不当造成支付困难的次数不超 过［］次，因未能有效调度资金致使客户 投诉次数不超过［］次，因未能有效调度 资金致使其他业务部门业务受阻的次数不 超过［］次（三者权重各占三分之一）
本岗位提交报 告、财务部主任、 副总经理、总经 理
为公司领导年度资金运用提供 趋势参考
《业务运行情 况分析报告》的 及时性、全面性 和准确性
及时性、准确性与
全面性
《业务运行情况分析报告》编报延误不超 过［］天，报告分析的误差不咼于［］%, 重要信息遗失率不高于［］%（三者权重 各占性、及时性
资金拆入成本不高于［］，因未能及时拆 入资金而造成的损失不高于［］（两者权
重各占50%
财务部主任、副 总经理、总经理
保证公司内部资金需求
财务部财务分析师软指标评分表格格式
权重
得分
现状分析的及时性
20%
分析报告数据的准确性
40%
分析报告的指导性
40%
总计
100%
表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
软
日常问题的解决结果
60%
总计
100%
财务部财务分析师软指标评分表
表一：编制公司年报评分表（财务总监填写） 请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
报告及时提出
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：现状分析评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
得分
现状分析的及时性
20%
分析报告数据的准确性
40%
分析报告的指导性
40%
总计
100%
表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
软
日常问题的解决结果
60%
总计
100%
财务部财务分析师软指标评分表
表一：编制公司年报评分表（财务总监填写） 请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
报告及时提出
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：现状分析评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
安全管理部经理岗位软指标评分表
安全管理部经理岗位软指标评分表
安全管理部经理岗位软指标评分表
表一：员工、部门合作满意度情况表（由员工、各部门填写）
请针对安全管理部经理的员工、部门满意度综合以下两方面评分
软指标评分项目权重得分加权得分员工满意度50%
部门满意度50%
总计100%
表二：安全管理制度的健全情况表（由副总填写）
请针对安全管理部经理制定的安全管理制度的健全情况综合以下三方面评分
软指标评分项目权重得分加权得分
完成的及时性20%
完成的完整性30%
完成质量50%
总计100%。
后勤安全专员岗位软指标评分表
后勤安全专员岗位软指标评分表
后勤安全专员岗位软指标评分表
表一：工作计划月完成情况表（由部门经理填写）请针对后勤安全专员执行的月工作完成计划综合以下三方面评分
软指标评分项目权重得分加权得分完成的及时性20%
完成的完整性30%
完成质量50%
总计100%
表二：工作计划年完成情况表（由部门经理填写）请针对后勤安全专员执行的年工作完成计划综合以下三方面评分
软指标评分项目权重得分加权得分完成的及时性20%
完成的完整性30%
完成质量50%
总计100%
表三：考勤、服从安排、遵守制度情况表（由部门经理填写）
请针对后勤安全专员执行的考勤、服从安排、遵守制度情况综合以下三方面评分
软指标评分项目权重得分加权得分考勤20%
服从安排40%
遵守制度40%
总计100%。
管理会计岗位软指标评分表
管理会计岗位软指标评分表
表一：各单位效益及上交统计分析表（指标一）
请针对管理会计（岗位）编制的公司各单位效益及上交统计分析表报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分
效益上交分析表的及时性30%
效益上交分析表的准确性30%
效益上交分析表的质量40%
总计100%
表二：工程竣工决算报告（指标二）
请针对管理会计（岗位）编制的公司工程竣工决算报告综合以下三方面评分
软指标评分项目权重得分加权得分
竣工决算报告的完整性30%
竣工决算报告的准确性30%
竣工决算报告的指导性40%
总计100%
表三：应及债权分布清化报告（指标三）
请针对管理会计（岗位）编制的公司应及债权分布清化报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分
债权分布及的全面性30%
债权分布及的质量30%
债权分布及的成果性40%
总计100%
表四：纳税申报及协调（指标三）
请针对管理会计（岗位）编制的公司纳税申报及协调报告综合以下三方面评分
软指标评分项目权重得分加权得分纳税申报表的准确性30%
纳税申报表的及时性30%
税务协调的经济性40%
总计100%。
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20%
总计
100%
附表1:公司资产财务处战略规划报告格式（资产财务处填写） Nhomakorabea报告项目
内容
员工流动率分析
本阶段工作回顾
本阶段资产财务处调整方案的策划与实施情 况
各部门职能变动分析
下阶级资产财务处工作展望与计划
根据公司战战略制定资产财务处规划
表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）
请针对资产财务处提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分
软指标评分表
表一：公司资产财务处战略规划报告评分表（总经理填写）
请针对资产财务处提交的公司资产财务处战略规划报告综合以下五方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
本阶段资产财务处工作实施内容
20%
本阶段资产财务处工作实施效果分析
25%
下阶级资产财务处工作重点
25%
提高资产财务处工作效果建议
下阶段管理制度结构改进工作计划
表三：培训工作报告评分（总经理填写）
请针对资产财务处提交的培训工作报告综合以下五方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
培训工作是否与公司战略相符
25%
培训内容是否与本年培训主题相同
20%
培训预算使用情况分析
15%
员工对培训工作满意度调查
30%
总计
100%
附表3:培训工作报告（资产财务处填写）
报告项目
内容
对资产财务处培训方向的把握
本阶段培训工作内容
本阶段组织各项培训目的分析
培训制度与文化结合情况分析
培训费用的使用情况分析
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
管理制度是否能体现公司文化
20%
各项管理制度制定与完善情况
40%
管理制度是否具有有序性
30%
总计
100%
附表2:管理制度结构设计报告（资产财务处填写）
报告项目
内容
本阶段管理制度执行情况
目前管理制度存在冋题分析
本阶段管理制度修订情况
如何提高管理制度执行效果的建议
总计
100%
附表1:公司资产财务处战略规划报告格式（资产财务处填写） Nhomakorabea报告项目
内容
员工流动率分析
本阶段工作回顾
本阶段资产财务处调整方案的策划与实施情 况
各部门职能变动分析
下阶级资产财务处工作展望与计划
根据公司战战略制定资产财务处规划
表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）
请针对资产财务处提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分
软指标评分表
表一：公司资产财务处战略规划报告评分表（总经理填写）
请针对资产财务处提交的公司资产财务处战略规划报告综合以下五方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
本阶段资产财务处工作实施内容
20%
本阶段资产财务处工作实施效果分析
25%
下阶级资产财务处工作重点
25%
提高资产财务处工作效果建议
下阶段管理制度结构改进工作计划
表三：培训工作报告评分（总经理填写）
请针对资产财务处提交的培训工作报告综合以下五方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
培训工作是否与公司战略相符
25%
培训内容是否与本年培训主题相同
20%
培训预算使用情况分析
15%
员工对培训工作满意度调查
30%
总计
100%
附表3:培训工作报告（资产财务处填写）
报告项目
内容
对资产财务处培训方向的把握
本阶段培训工作内容
本阶段组织各项培训目的分析
培训制度与文化结合情况分析
培训费用的使用情况分析
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
管理制度是否能体现公司文化
20%
各项管理制度制定与完善情况
40%
管理制度是否具有有序性
30%
总计
100%
附表2:管理制度结构设计报告（资产财务处填写）
报告项目
内容
本阶段管理制度执行情况
目前管理制度存在冋题分析
本阶段管理制度修订情况
如何提高管理制度执行效果的建议