变电站改造施工组织设计方案

一、工程名称

***35KV 变电站改扩建工程

二、组织单位

1、建设单位： ***电力有限责任公司

2、施工单位：

土建部份： ***房地产开辟公司；

变电部份：输变电管理所

3．设计单位： ***电力设计有限责任公司

4．监理单位： ***电力工程建设有限责任公司

三、工程概况

1．施工条件：工程位于***镇原***35KV 变电站原变电站站址，将现有 35kV 母线改为分段运行，新增 I、II 母联隔离开关及真空断路器，增加 35kV 母线架构，更换原有351、352 油断路器为真空断路器，新增 35kV 进线电压互感器一台，对原主控部份进行综自改造；土建部份为 35kV 母线架构基础、隔离开关基础，母联断路器基础，电压互感器基础；场地较为狭小，且与运行中 35KV 母线及其相关设备较近，需采取严格的安全措施；施工用水、用电均可利用现有 35KV 变电站系统及设备。

2．建设规模：

1) 土建部份：按照设计要求新增容的 8000kVA 主变基础、 35kV 电流互感器基础及电气部份已于 2022 年 7 月改造完毕；本次土建部份为 35kV 母线架构基础、隔离开关基础，母联断路器基础，电压互感器基础；

2) 电气安装：新增 35kVI 段母线间隔， 35KV 真空断路器 3 台， 35kV 隔离开关 2 台， 35kV 电压互感器 1 台；综合自动化系统 1 套；

为保证该工程顺利完工，各施工单位均作了必要的准备。在公司领导及有关部门协助下，对工程情况进行了实地调查，对相关资料、图纸进行了了解，施工时按公司要求进行。

因该工程为 35KV 改造，为保证进度和安全，减少停电时间，特制定本方案。

工程开工后，土建基础按不停电施工，现场采取相应限高安全措施，设专人监护，并设置专用通道等，电气一次设备安装按停电计划申请执行，综自改造利用安装一次设备及母线分段时全站停电的时间，首先将直流屏、主变保护屏就位并进行二次保护接线；馈线及控制屏二次接线、保护整定试验、传动试验采取单条和相邻路线停电进行施工。

2．变电站改造， 35kV 具备分段运行条件，原常规保护改为综自保护， 35kV 设备实现无油化，设备安全性、可靠性进一步提高。

管理机构框图如下：

(1)、职责和权限

1、工作负责人

1)负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构。

2)落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理。

3)负责协调联系停送电工作。

4)负责指派人员组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、采集和归档整理工作。

2、生技部、安监部

1)负责变电站停送电计划申请审核工作。

2)对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的和安全措施的审核，并在施工现场负责贯彻执行。

3)坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。

、技术力量组织

为实现本工程优质、安全、文明施工的目标，本工程设管理人员 6 人：公司领导、工程监理、安监部长、生技部长各 1 人、工作负责人 2 人。土建人员 6 人，电气人员 6 人，暂时民工 4 人。

施工机具安排

根据工程情况，本工程施工机具采取自备和租赁两种形式，对于主要施工器具自备，特种机具采取租赁形式，具休配置见下表：土建施工机器具(图表 3)

序号名称单位数量配置方式

1 砼搅拌机台 1 自备

2 打夯机台 1 自备

3 砼振动器台 1 自备

4 振动棒台 1 自备

5 经纬仪台 1 自备

6 水准仪台 1 自备

电气施工机器具(图表 4)

序号名称单位数量配置方式

1 吊车辆 1 租赁

2 继电保护测试仪台 1 自备

3 打号机台 1 自备

4 电焊机台 1 自备

5 车辆辆 1 自备

设备材料供应

该项目土建所需水泥、砂石、圆钢、模具等材料均由施工单位自备，电缆由输变电管理所清购。

1、严格执行管理制度；严格控制材料消耗；严防假冒伪劣产品(设备、元件、机具及消耗性材料)在现场流通。

2、按工期要求催促供应部门及时供货，加强设备交接的衔接和验收，制定大型设备装卸及二次转运输方案，保证工程设备及材料供应畅通。

3、该工程所有参战人员应文明施工，作到“工完材料尽场地清”，防止物资积压，历行节约，反对铺张浪费。

4、现场设立专门库管人员，凡出入工地设备、机具、材料一律要妥善保管，严格控制，认真清点、登记，作到心里有数。同时库管员应随时对现场进行检查、整理。

施工现场总平面布置

5、暂时设施布置： 为加强施工现场的管理， 文明施工， 在施工现场电器材料，建造材料分别存放。

(3)、开、竣工日期和施工进度表

开工日期： 2022 年 10 月 15 日 竣工日期： 2002 年 12 月 28 日

根据公司的具体情况，我公司的计划工期为 14 天。

施工形象进度横道图。

保证工期的组织措施和技术措施 1、影响工期的主要因素： 影响工期的主要问题：

(1)天气渐冷，砼基础养护时间增加。

(2)电气改造需核对原有控制电缆，保护接入，传动 试验，程序较复杂。

(3)材料不到位。

为保证工程进度，根据天气情况对砼基础加盖保温膜； 提前做好材料、设备供应，并运到现场；做好现场勘测，认 真核对图纸。

(一)、安全方针：“安全第一，预防为主”。

日

期

土

建

电 气 20 日 21 日 22 日 23 日 24 日 25 日 26 日 27 日 28 日

15 日 16 日 17 日 18 日 19 日