公司人员架构表--
公司组织架构及人员编排
公司组织架构及人员编排1、组织架构2、人员架构综合办公室业务部平面设计部 策划部 总经理 总经理 外勤经理 内勤经理 业务部 业务员 平面设计部策划部 综合办公室 设计员活动策划 文案策划 广告策划财务专员前台出纳内勤干事3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。
业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等。
平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。
策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。
4、人员职能、编制及薪资整个公司的前期运作需要人数为21人。
总经理（1人、工资：）：负责公司管理、战略方向制订等。
外勤经理（1人、工资：元）：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。
内勤经理（1人、工资：元）：负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。
业务员（10人、无底薪，提层安本单占报税后的20%）：负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。
设计员（2人、工资：1500元）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。
活动策划（1人、工资1500元）：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。
文案策划（1人、工资1500元）：负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。
广告策划（1人、工资1500元）：负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，未来公司广告主推方向的建议等。
财务专员（1人、集团公司出）：负责公司的正常财务运转，走税报账等。
前台出纳（1人、工资1500元）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。
公司组织架构图及部门职责模版
公司组织架构图及部门职责模版一、公司组织架构图公司组织架构图是指一个公司内部各部门和岗位之间关系的图形表示。
它反映了公司内部各个部门的职能划分及职责分工，有助于员工了解公司的组织结构和工作流程，提高工作效率和协作能力。
下面是一个公司组织架构图的示例：（公司名称）（董事会）（总经理）├──（人力资源部）│ ├──（招聘与人员发展部）│ ├──（薪酬与福利部）│ └──（员工关系与绩效管理部）├──（财务部）│ ├──（会计与税务部）│ ├──（财务分析与预算部）│ └──（资金管理与风险控制部）├──（市场部）│ ├──（市场调研部）│ ├──（产品策划与管理部）│ └──（营销与公关部）└──（技术部）├──（研发部）├──（测试与质量管理部）└──（运维与技术支持部）二、部门职责模版根据公司组织架构图中各个部门的职能划分，下面介绍了每个部门的职责模版，以便员工能够更好地了解自己的工作职责。
1. 人力资源部- 招聘与人员发展部：负责公司人员招聘工作，制定招聘计划和流程，开展面试、考核和录用工作；负责员工培训与发展，制定培训计划和培训项目。
- 薪酬与福利部：负责公司薪酬管理，制定薪资政策和薪酬体系，进行薪酬核算和发放工作；负责员工福利管理，包括保险、推选、奖励等福利项目。
- 员工关系与绩效管理部：负责员工关系管理，保障员工权益，解决员工纠纷，并进行员工满意度调研；负责绩效管理，制定绩效考核指标和评估流程，进行绩效评估和奖惩管理。
2. 财务部- 会计与税务部：负责公司的财务会计工作，进行财务报表编制和核算，进行税务申报工作，保证财务数据的准确性和合法性。
- 财务分析与预算部：负责公司财务数据的分析和预测，提供经营决策支持，制定财务预算和控制成本，优化财务资源配置。
- 资金管理与风险控制部：负责公司资金管理、支付和收款，进行资金流动分析和运营策略制定；负责风险管理和控制，确保公司的资金安全和风险可控。
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图在现代企业中，一个清晰而有效的组织架构对于公司的发展至关重要。
它定义了公司内部各个部门的职责和关系，并确保信息和决策能够流动顺畅。
作为一位人力资源行政专家，我将为您介绍一个典型的公司组织架构，并解释每个部门的职责和相互关系。
1. 高级管理层- 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策。
- 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和业务发展。
- 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和资金筹集。
- 首席技术官（CTO）：负责公司的技术发展和创新。
2. 部门一：市场营销部- 营销经理：负责制定和执行市场营销策略，推广公司产品和服务。
- 市场调研员：负责市场研究和竞争分析，提供市场情报和策略建议。
- 市场推广员：负责市场推广活动的组织和执行，包括广告、宣传和促销活动。
3. 部门二：销售部- 销售经理：负责制定销售目标和策略，管理销售团队。
- 销售代表：负责与客户接触，促成销售和维护客户关系。
- 销售支持人员：负责提供销售支持，包括合同管理和销售数据分析。
4. 部门三：人力资源部- 人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源活动。
- 薪酬福利专员：负责薪酬和福利方案的设计和管理。
- 培训发展专员：负责员工培训和发展计划的制定和执行。
5. 部门四：财务部- 财务经理：负责财务规划和预算控制。
- 会计师：负责公司的会计核算和财务报表的编制。
- 资金管理专员：负责公司的资金筹集和管理。
6. 部门五：技术部- 技术经理：负责技术团队的管理和项目开发计划的制定。
- 软件工程师：负责软件开发和维护。
- 网络管理员：负责公司网络和系统的维护和安全管理。
以上是一个典型的公司组织架构图，每个部门都有明确的职责和关系。
通过有效的组织架构，公司能够实现各部门之间的协作和沟通，提高工作效率和业绩。
作为人力资源行政专家，我将继续致力于优化公司的组织架构，确保员工能够在一个良好的工作环境中发展和成长。
公司行政架构及薪资等级结构表
图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表项目试用期基本工资福利补贴业绩休假工龄工资岗位级月月薪岗位工资餐补话补交通提成月休半年1年2年1级8000- 1% 正常法定社保100 200 2级6000-8000 500 100 报销报销1% 正常法定社保100 200 3级1个月5000-6000 300 100 50 报销1% 正常法定社保100 200 4级1个月3200-4800 200 80 100 80 1% 正常法定社保100 200 5级1个月2600-3200 100 50 100 100 1% 正常法定社保100 200 6级1个月2000-2600 无50 80 70 1% 正常法定社保100 200 7级1个月2000 无无无无1% 正常法定上述表格内填充数据参数仅供参考，如需实施需根据公司情况作相应调整修改。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
企业组织架构图
**公司组织架构图及人员设置一、组织架构图董事长监事长总经理执行常务经理行政部企划部财务部营销部生产调配中心行行行企设财财出营展团客生政政政划计务务销厅购户产部助内部文部会部店配服部经理勤经案经计纳经长送务经理理专理理小部理员组二、公司成立早期人员设置（一）、公司领导层1、董事长：主要工作： 1、公司公司营运过程中所有工作的总指挥和总调动；2、负责公司重要事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。
3、负责提名总经理聘任方案，负责鉴定同意公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。
4、负责公司资本筹备，同时按期或不按期地批阅公司财务报表全面认识、掌握公司的经济运转运作状况，负责监察和控制全公司财务系统各项资本的优秀运转。
2、监事长：主要工作： 1、负责公司资本筹备，检查公司的财务。
2、对董事、 ?经理执行公司职务中违犯法律、法例或许公司章程的行为进行监察。
3、当董事和经理的行为伤害公司利益时， ?要求董事和经理予以纠正。
4、建议召开暂时议事会。
5、监事出席议事会会议。
3、总经理：主要工作： 1、依据董事会提出的发展目标 ,拟定公司战略实行方案。
2、批阅、确立公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。
4、鉴定公司详细规章、奖罚条例 ,鉴定公司薪资奖金分派方案。
5、主持公司全面经营管理工作 ,组织实行议事会决策。
6、招集、主持总经理办公会议 ,听取工作报告。
7、对公司经营活动的运作状况实时剖析 ,提出改良和提升的建议 ,创造经营活动的优秀气氛 ,并推动公司公司文化建设工作。
8、领导成立和完美质量管理制度 ,组织实行并监察、检查生产质量系统的运转。
4、执行常务经理：主要工作： 1、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 2、公司平时行政事务管理，拟定公司详细规章制度；3、检查、敦促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地观察； 5、市场营销和市场运作策划； 6、生产调动； 7、人员招聘、培训、查核等人事工作； 8、详细工作的敦促和落实；9、办理公司平时突发事件。
公司各部门管理人员组织架构
公司各部门管理人员组织架构
公司各部门管理人员组织架构可以根据具体公司的规模和业务需求而有所不同，但一般包括以下几个常见的部门：
1. 高层管理团队：由公司的CEO、总裁等高级管理人员组成，负责制定公司的战略规划和决策。
2. 行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源、财务、法务等职能部门。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括销售经理、市场经理、销售代表等岗位。
4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新工作，包括研发经理、工程师、设计师等岗位。
5. 生产部门：负责公司产品或服务的生产和制造工作，包括生产经理、生产主管、工人等岗位。
6. 采购部门：负责公司物资采购和供应链管理工作，包括采购经理、供应链经理等岗位。
7. 客户服务部门：负责公司与客户的沟通和服务工作，包括客户服务经理、客户支持代表等岗位。
8. IT部门：负责公司信息技术系统的建设和维护工作，包括IT经
理、系统管理员、网络工程师等岗位。
以上只是一个常见的公司部门管理人员组织架构示例，具体情况还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司人员架构表--
公司人员架构表--组织架构图以及各部门职责一、组织架构：财务部董事会（董事长）董事会（董事长）执行总经理执行总经理人事行政部营销部工程部二、各部门职责：1）：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5）主持公司的全面经营管理工作。
6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
二）财务部：1）负责公司日常财务核算工作。
2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。
3）搜集公司经营活动情况、资金动态、业务收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4）严格财务办理，增强财务监视工作。
5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用领取审核及账务处理；应收账款、应对账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
三）人事行政部：1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实。
2）人力资本办理与发：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
人员组织架构调整表格模板
技术部：技术经理、开发工程师、测试工程师
这个表格示例中列出了不同部门和职位的职能描述、人数变动（增加/减少）以及调整后的人员配备。您可以根据实际情况，在表格中添加或删除相应的行和列，以满足您的组织架构调整需求。
人员组织架构调整表格模板
以下是人员组织架构调整表格，您可以根据实际情况进行适当调整和修改：
部门/职位
职能描述
人数变动（增加/减少）
调整后的人员配备
高层管理
CEO
公司总经理
பைடு நூலகம்CFO
财务总监
COO
运营总监
行政部
行政经理
行政管理和协调
人力资源经理
人力资源管理
部门以及职位还包含以下内容：
财务部：财务经理、财务会计
公司组织架构
公司组织架构公司组织架构公司组织架构是指公司内部各个部门和职能之间的关系和层级结构。
一个良好的组织架构可以帮助公司实现高效的运作和良好的沟通，从而提高整体业务绩效和员工满意度。
以下是一个典型的公司组织架构的示例：1. 高级管理层- 首席执行官（CEO）：负责制定公司的战略规划和决策，并监督整体业务运营。
- 高级副总裁（SVP）：负责各个业务部门的领导和协调，并向CEO汇报。
- 部门副总裁（VP）：负责特定部门的管理和运营，并向高级副总裁汇报。
2. 业务部门- 销售部门：负责销售和市场推广活动，包括销售团队、市场营销团队和客户服务团队。
- 研发部门：负责产品研发和创新，包括研发团队、工程师和设计师。
- 运营部门：负责生产和供应链管理，包括生产团队、采购团队和物流团队。
- 财务部门：负责财务管理和报表，包括财务团队、会计团队和风险管理团队。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利，包括人力资源团队、培训团队和薪酬福利团队。
3. 跨部门团队- 项目管理团队：负责跨部门项目的规划、执行和监督。
- 决策委员会：由高级管理层和部门负责人组成，负责重大决策和战略规划。
4. 员工层级- 高级管理人员：包括CEO、SVP和VP，负责公司整体战略和管理。
- 中层管理人员：负责各个部门的日常管理和业务运营。
- 员工：根据各个部门的需求，担任不同的职位和角色，共同推动公司的发展。
以上是一个典型的公司组织架构的示例，不同公司的组织架构可能会有所不同，取决于公司的规模、行业和战略目标。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运作和良好的沟通，从而提高整体业务绩效和员工满意度。
作为人力资源行政专家，了解和理解公司的组织架构是非常重要的，因为它直接影响到员工的工作环境和职业发展机会。
通过与各个部门和层级的合作，人力资源行政专家可以帮助公司建立一个积极的工作文化和高效的团队合作，从而实现公司的长期成功。
完整版)公司组织架构及人员编排
完整版)公司组织架构及人员编排公司组织架构及人员编排公司的组织架构主要分为总经理、综合办公室、业务部、平面设计部和策划部五个部分。
其中，综合办公室负责公司日常运作、客户接待和财务走账等；业务部负责公司所有的外接业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等；平面设计部则负责公司内外所有的排版和设计工作；策划部则负责公司内外所有的活动策划工作。
公司的人员架构包括总经理、外勤经理、内勤经理、业务员、设计员、活动策划、文案策划、广告策划、财务专员、前台出纳和内勤干事等。
总经理负责公司的管理和战略方向制订；外勤经理负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训、任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷、大活动协调等；内勤经理负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源；业务员负责联系DM海报业务和外部市场的店庆、开业典礼等活动业务；设计员负责公司的内外所有排版和设计工作；活动策划负责公司内外所有的活动策划工作；文案策划负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写、制度编排和软文等；广告策划负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈、费用制订、未来公司广告主推方向的建议等；财务专员负责公司的正常财务运转、走税报账等；前台出纳负责公司的客户接待、电话接打、档案管理、客户资料管理、广告合同管理、广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作；内勤干事负责协助所有部门及经理的工作。
公司前期运作所需人数为21人，其中总经理、外勤经理和内勤经理各1人；业务员10人，设计员2人，活动策划、文案策划、广告策划各1人；财务专员、前台出纳和内勤干事各1人。
公司的外部工作流程主要是由业务员外出拉拢业务，交由外勤经理归纳汇总，再交由平面设计部排版制作，最后交由外勤经理联系印刷并正常投放。
经理协调策划部门和外勤经理→策划部门制定方案→外勤经理协调现场搭建和物资采购→内勤经理协调人员安排和活动执行→活动结束后总结反馈。
人员组织架构表格
人员组织架构表格可以用来表示一个组织中的人员结构、职位和职责。以下是一个简单的人员组织架构表格模板，你可以根据需要进行修改和调整。
人员组织架构表
部门：__________
职位
人员姓名
职责描述
汇报对象部门ຫໍສະໝຸດ 理xx负责部门整体运营和管理
总经理
项目经理
xx
负责项目策划、组织和实施
部门经理
销售经理
xx
负责销售业务拓展和客户维护
部门经理
销售助理
xx
协助销售经理完成销售任务
销售经理
行政助理
xx
负责行政事务处理和文档管理
部门经理
...
...
...
...
在上面的表格中，你可以根据组织实际情况填写相应的部门、职位、人员姓名、职责描述和汇报对象等信息。通过这个表格，你可以清晰地了解组织中的人员结构、职位关系和职责分配等情况，有助于更好地进行人员管理和组织优化。
投资公司架构图
深分总人 数：
#REF!
合计：
4
综合管理部
人力资源 部 经理 （杨彭）
招聘经理（林小 琪）
招聘专员（徐艳 秋）
薪酬绩效（周俊 丽）
行政部 主管 (刘琪)
前台文员（李茂 娴） 行政文员（待定）
IT（冷兵）
营销支持部 （待定)
合 计：
7
0
XX财富分公司 人员架构表
金融拓展部
李XX
事业一部总监 （黄XX）
王XX （团队经理） 0
金融拓展一 部（XX）
事业二部总监 （XX）Fra bibliotek事业三部总监 （XX）
（团队经理） 1 （团队经理） 2
事业四部总监 （程XX）
（团队经理） 1
黄XX
总经理（唐XX）
金融创新部
4
0
金融创新部总经
理（唐XX）
3
0
3
3
0
2
3
事业一部总监 （梁XX）
（团队经理） 2
赖XX
5
6
事业二部总监 （XX）
潘唯
（团队经理） 1
金融拓展二
0
部（劳翠
萍）
1
凌娟
事业三部总监 （凌XX）
（团队经理） 1
5
8
事业四部总监 （劳XX）
江鹏
（团队经理） 1
4
杨周元
事业一部总监 （吴XX）
（团队经理） 1
0
2
金融拓展三
刘星盛
部（彭卿 卿）
事业二部总监 （方XX）
（团队经理） 2
梁令利
2
0
事业三部总监
（团队经理） 0
0
公司组织人员架构可视化图表
性别人数部门名称人数学历人数婚姻人数统计人数男16人事部5初中以下5已婚25本年期初人数30人女
19
财务部3高中7未婚
10
本年入职人数10人市场部
4专科8本年离职人数
5人年龄人数产品部5本科8政治面貌人数公司当前人数
35人
25岁以下3销售部4研究生4党员1225-304策划部5博士
3
群众1531-357生产部4其他
8
35-458营销部
5
45-551055岁以下
3
公司人员结构可视化图表
本年期初人
本年入职人
本年离职人
当前人数
30人
10人
5人
35人
16
19
男女
男女人数
020
25岁以下
25-3031-3535-4545-55
55岁以下
年龄段分布人数
12
15
8
党员群众其他
政治面貌人数
14%20%23%
23%
11%9%
学历人数分布初中以下
高中专科本科研究生博士
10
人事部财务部市场部产品部销售部策划部生产部营销部
部门分布人数
已婚未婚71.43%
28.57%。
活动公司人员架构
活动公司人员架构一、总经理办公室总经理办公室是活动公司的核心部门，负责全面管理和协调公司的各项工作。
总经理办公室下设行政部、人力资源部和财务部。
1.1 行政部行政部是活动公司的行政管理中枢，主要负责公司的日常行政管理、办公室设施维护、文件管理、会议组织等工作。
行政部下设文秘组、办公设施组和后勤保障组。
- 文秘组：负责公司文件的起草、整理和归档工作，协助总经理办理日常事务。
- 办公设施组：负责公司办公设备的采购、维护和更新，保证员工的工作环境。
- 后勤保障组：负责公司的后勤保障工作，包括餐饮、住宿、交通等，确保员工的生活和工作顺利进行。
1.2 人力资源部人力资源部是活动公司的人力资源管理部门，主要负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
人力资源部下设招聘组、培训组和薪酬福利组。
- 招聘组：负责公司员工的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等。
- 培训组：负责公司员工的培训和发展计划，提升员工的专业素质和能力。
- 薪酬福利组：负责公司员工的薪酬和福利管理，制定薪酬政策、管理员工福利待遇。
1.3 财务部财务部是活动公司的财务管理部门，主要负责公司的财务管理、预算编制、成本控制、资金管理等工作。
财务部下设会计组、成本控制组和资金管理组。
- 会计组：负责公司的会计核算工作，包括财务报表的编制、税务申报等。
- 成本控制组：负责公司的成本核算和控制工作，确保公司成本的合理控制。
- 资金管理组：负责公司的资金筹措、支付和管理工作，保证公司的资金流动。
二、市场部市场部是活动公司的市场营销部门，负责产品推广、市场调研、品牌建设等工作。
市场部下设市场推广组、市场调研组和品牌建设组。
2.1 市场推广组市场推广组负责制定和执行公司的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、社交媒体推广等。
2.2 市场调研组市场调研组负责对市场进行调研分析，了解消费者需求和竞争对手情况，为市场推广提供数据支持。
2.3 品牌建设组品牌建设组负责公司品牌形象的塑造和管理，包括品牌设计、品牌定位、品牌宣传等工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织架构图以及各部门职责
一、组织架构：
（1）：执行总经理
1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施.
2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4)审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5）主持公司的全面经营管理工作。
6)向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象.
9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二）财务部：
1）负责公司日常财务核算工作.
2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转.
3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。
4）严格财务管理，加强财务监督工作。
5)做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6)加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：
1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，
2)人力资源管理与发:
(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.
(2）招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内
部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
（3）工作报酬:制定合理的薪酬制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4)培训开发：为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力"以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，
3）负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
4）完成上级交办的其它事宜。
（四）营销部:
1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。
2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略.
3。
负责营销计划的编制和落实:
1）组织编制公司年、季、月度营销工作（促销、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)计划及预算。
2）汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作.
3）组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划,确保销售和市场目标的实现。
4。
负责市场调查和分析：
1）制定市场调研计划,负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的
调查工作，综合客户的反馈意见,定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。
5、负责市场运作和营销策略的制定：
1）根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。
6、负责客户开拓:
1)与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态,收集客户信息，开拓客户资源。
7、负责完成公司领导交办的其他工作。
四：(工程部）
1)做好项目的招投标工作，按总经理的要求起草标书，做好招投标工作，制定并参与合同的签订工作；
2）负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸会审，负责组织工程的报建工作及办理开工证；
3)完成施工工程预算管理办法，负责组织编制和审核工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出建议；
4)指导项目的实施,监督检查项目的施工进度和质量,加强对技术人员培训,解决好施工现场技术变更和技术难题；
5）对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管理，努力降低成本,负责施工过程中的安全管理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政策；
6)协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系，合理配置资源,提高工作效益；
7)做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措
施，验收后的补救完善方案等；
8）做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性；。