新产品开发调研提纲

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产品调研策划书格式3篇

产品调研策划书格式3篇篇一产品调研策划书格式一、引言产品调研是了解市场需求、竞争状况和消费者反馈的重要手段，有助于企业制定合理的产品策略和市场营销计划。

本策划书旨在提供一个全面、系统的产品调研框架，帮助调研人员有效地开展调研工作。

二、调研目的本次调研的主要目的是：1. 了解目标市场的规模、增长趋势和潜力。

2. 分析竞争对手的产品特点、市场份额和竞争策略。

3. 研究消费者的需求、偏好、购买行为和满意度。

4. 评估产品的优势、劣势、机会和威胁。

5. 为产品改进和新产品开发提供依据。

三、调研内容1. 市场环境调研：宏观经济环境：包括经济增长、通货膨胀、利率、汇率等。

政策法规环境：相关行业政策、法规和标准。

社会文化环境：消费者的价值观、生活方式和消费习惯。

技术环境：行业技术发展趋势和创新应用。

2. 市场需求调研：目标市场的规模和增长趋势。

消费者的需求特点和偏好。

影响消费者购买决策的因素。

消费者对产品的期望和满意度。

3. 竞争对手调研：竞争对手的数量、规模和市场份额。

竞争对手的产品特点和优势。

竞争对手的价格策略、促销活动和渠道布局。

竞争对手的市场定位和品牌形象。

4. 产品调研：产品的功能、性能、质量和外观设计。

产品的价格、成本和利润空间。

产品的生命周期和市场占有率。

产品的销售渠道和售后服务。

5. 消费者调研：消费者的基本信息：年龄、性别、职业、收入等。

消费者的购买行为：购买频率、购买渠道、购买金额等。

消费者的使用体验：产品的易用性、可靠性、安全性等。

消费者的品牌认知和忠诚度。

四、调研方法1. 文献研究：收集和分析相关的行业报告、市场研究数据、学术论文等。

2. 问卷调查：设计问卷，通过在线调查、电话调查或面对面调查等方式收集消费者的意见和反馈。

3. 访谈调查：对行业专家、企业高管、经销商和消费者进行访谈，深入了解市场情况和消费者需求。

4. 观察法：观察消费者的购买行为、使用习惯和产品反馈，获取第一手资料。

5. 实验法：通过产品试用、对比实验等方式，评估产品的性能和效果。

调研提纲4、5

四、机构所在区域重点行业情况包河工业区位于省会南大门，地处骆岗机场以东、312国道以南，系滨湖新区的都市工业板块。

园区创建于2002年5月，2006年2月被省政府批准为省级开发区，同年9月通过ISO9001质量管理体系认证。

园区规划面积近40平方公里，建成区面积13.1平方公里。

已初步形成了汽车及零部件、航空、环保、新型建材、生物医药等优势产业。

园区目前重点行业规划为：（1）加速转型升级，全面提升先进制造业贯彻落实“双轮驱动”战略，加快发展先进制造业。

一是做大做强汽车工业。

重点培育微型车、重型改装车、专用车等整车生产，着力引进发动机、汽车空调、汽车电子系统等关键核心零部件的研发机构和生产企业，形成“研发、整车制造、零部件生产”完整的汽车产业链，提升集群化发展水平。

二是壮大装备制造业。

抓住国家振兴装备制造业的机遇，围绕轨道交通装备、叉车、挖掘机、工程车辆、路面施工及养护设备等开展招商，发展壮大装备制造业。

三是培育战略性新兴产业。

围绕国家产业发展方向，重点选择新能源客车、节能环保、高性能材料等作为主攻方向，培育新的支柱产业。

重点建设项目：抓紧启动扬州杰信汽车空调、上海科先汽车装备、安徽中鼎汽车零部件等项目开工建设；合肥航空产业园、纵横高科电缆、中泰科技园等项目要全面完工并投产；M209一期、江淮客车一期、正兴车轮二期等项目要实现达产。

主导产业特色明显。

园区坚持打“汽车牌”，建设“江淮车谷”目标不动摇，汽车及零部件产业已成为工业经济主脊梁。

安凯股份、江汽重工、江淮M209、江淮客车等工业重大项目落户园区，正兴车轮、凯创汽配、巨一自动化、常青机械等一批成长型汽车零部件企业发展迅速。

园区2.5产业发展迅猛，“滨湖车城”初具雏形，近30家不同品牌汽车4S店集聚其中。

（2）进一步扩大总量，加快发展现代服务业围绕打造全省现代服务业发展第一区的目标，着力推进现代服务业加快发展。

一是推进现代服务业集聚。

加快滨湖新区和芜湖路商圈建设，因地制宜，坚持基础设施优先，高端产业跟进，引导先进生产要素集聚融合，推进规模集聚，逐步形成高增值、广就业的现代服务业集聚发展。

新产品市场调研方法

新产品如何进行市场研究？？新产品构想的市场研究方法一、使用习惯和态度研究在新产品开发过程中，对新产品的构想是第一步（详见《行销视界》2002.12）。

市场营销观念认为，满足消费者需求是新产品构想的出发点，消费者使用习惯与态度研究（U&A研究）通过调查消费者的购买习惯和使用习惯，从中可以发现消费者有什么需求尚未被满足，以发现新的需求；此外通过U&A研究中的缺陷分析，我们也可以发现消费者在哪些重要的产品特性上尚未被现有的品牌所满足，这些未被满足的需求接可以成为企业发展新产品构想的来源。

二、利益点构造分析法(一)收集利益点项目召开消费者座谈会，把消费者在该项生活领域所期待的利益点挖掘出来。

例如对于感冒药，经调查消费者在选择感冒药时，期望感冒药的利益点如表1所示。

表1：经济性治疗效果服用方法其他利益点（1）感冒药价格不能太贵（2）日服用费用不能太高。

（3）见效快；（4）效果持久；（5）不瞌睡；（6）具有杀死病毒的功效；（7）晚上睡的好；（8）服用量小；（9）服用时间短。

（10）服用方便；（11）剂型好；（12）口不苦；（13）日服用次数少。

（14）无副作用；（15）是知名品牌；（16）是知名企业生产；（17）一般药店可以买到。

(二)定量调查的实施利用问卷做个人访问调查，以测试消费者对上述每一项利益点的重视程度和满意程度。

例如对利益点“具有杀死病毒的功效”询问：1. “请问你对“具有杀死病毒的功效”的重视程度如何?”1 2 3 4不重视不怎么重视稍有点重视很重2. “请问你对目前使用的产品解决这个功效的满意程度如何?”1 2 3 4不满意不怎么满意稍满意很满意(三)资料分析和产品构想的形成然后对每一利益点分别计算如下指标：1. 重视度：计算所有被访者回答重视程度的分数的加权平均数。

例如访问600人，回答的结果如表2所示。

表2：很重视稍有点重视不怎么重视不重视分数 4 3 2 1人数（N=600） 312 168 114 6重视度=（4*312+3*168+2*114+1*6）/600=3.312. 满意度：计算所有被访者回答满意程度分数的加权平均数。

新产品研制工作总结编制提纲_工作总结提纲

新产品研制工作总结编制提纲_工作总结提纲
一、引言
1. 介绍研制的新产品背景和目的
2. 概述新产品的研制过程和主要内容
二、工作目标与任务
1. 确定新产品研制的目标和任务
2. 制定详细的工作计划
三、工作进展情况
1. 对各项任务的完成情况进行概述
2. 分析工作进展中的问题和挑战
3. 介绍解决问题的措施和方法
四、技术研究与开发
1. 介绍新产品的技术研究和实验设计
2. 分析研发过程中的技术难题和解决方案
3. 讨论技术研究的成果和价值
五、市场调研与竞争分析
1. 介绍商业环境和市场需求的调研情况
2. 分析市场竞争状况和潜在风险
3. 提出新产品的市场定位和竞争策略
七、生产制造与供应链管理
1. 讨论新产品的生产工艺和制造流程
2. 分析供应链管理中可能出现的问题和解决办法
3. 评估生产能力和供应能力
九、经济效益分析
1. 统计新产品研制过程中的投资和成本
2. 分析新产品的经济效益和投资回报率
3. 提出新产品的市场前景和发展潜力
十、总结与展望
1. 对新产品研制工作的总体评价
2. 展望新产品的发展前景和未来工作方向
3. 提出进一步完善和改进的建议
注：以上提纲仅作参考，具体内容可根据实际工作情况进行调整和补充。

产品市场调研方案

产品市场调研方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、演讲致辞、合同协议、条据书信、活动方案、自我介绍、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as rules and regulations, speeches, contract agreements, document letters, activity plans, self introductions, experiences, teaching materials, complete essays, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!产品市场调研方案产品市场调研方案（通用6篇）产品市场调研通过了解分析提供市场信息，可以避免企业在制订营销策略时发生错误，或可以帮助营销决策者了解当前营销策略以及营销活动的得失，以作适当建议。

新品调研报告

新品调研报告
《新品调研报告》
随着市场竞争不断激烈的发展，企业们越来越重视新品的研发和推出。

为了更好地了解消费者的需求和市场的发展趋势，新品调研成为了企业们不可或缺的一环。

新品调研报告则是对新品调研的结果进行总结和分析的一份重要文献。

在进行新品调研的过程中，企业们通过各种方式获取消费者的反馈和意见，包括线上问卷调查、线下实地访谈、观察消费者行为等。

这些数据将有助于企业们更好地了解市场的需求和趋势，从而更加精准地进行新品研发和推广。

新品调研报告通常会包括市场调研的结果、消费者反馈意见、竞品分析、新品定位等内容。

通过对这些内容的综合分析，企业可以更好地把握市场动向，指导产品的开发和推广策略。

在新品调研报告中，企业还会详细分析新品的市场定位和受众群体，以及产品的优势和劣势。

通过深入了解产品在市场上的定位和受众，企业可以更加精准地进行目标市场的营销推广，提高产品的市场占有率和竞争力。

综上所述，《新品调研报告》是企业在进行新品研发前不可或缺的一份重要文献。

通过对市场和消费者的深入调研，企业可以更好地了解市场需求和趋势，提高新品的市场适应性和竞争力。

因此，企业应该高度重视新品调研报告，并将其作为新品研发和推广的重要参考。

企业调研问题提纲

一、行业相关1、公司对所在行业得现状与未来发展情况得判断就是什么？目前整个行业得市场规模有多大?未来成长空间有多大?预计年增长率就是多少?经济周期对行业得影响就是否显著?2、公司在所在行业中得市场排名第几?市场份额就是多少?最主要得竞争对手就是谁？竞争对手各自所占市场份额多少?公司得3年发展目标、５年发展目标与１0年发展目标就是什么？3、就是否有潜在得竞争者会进入行业?行业就是否存在进入壁垒?如果存在，就是什么样得进入壁垒?例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等?4、公司在行业中所采取得竞争战略就是什么?成本领先、差异化还就是集聚战略？5、公司所在行业在整个产业链中得位置就是怎样得?对上游行业与下游行业得议价能力如何？本行业在整个产业链中得利润空间与盈利状况处于什么样得水平？6、公司所在行业得就是否有新得市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展?对这些行业变化与发展公司得打算就是什么？就是积极进入还就是观望等待？7、公司认为在所在行业取得成功得关键因素有哪些?例如，成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等?8、公司所在行业所生产得产品得最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品得成本构成中,本行业所生产得产品所占得比例就是多少？公司对最终消费品市场得前景判断就是什么样得？二、公司相关1、请叙述一下公司组织结构、股权分布得演变过程以及改制情况。

在最近３年内控股股东或者实际控制人就是否有重大变化？2、公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务就是什么？在3年内主营业务就是否发生过变更？3、请简要描述公司未来三年得战略发展规划.公司得短期与长期发展目标就是什么?为实现这些目标，公司准备采用什么样得战略?与这些战略相应得经营计划就是怎么样得？请具体描述1-2年内得预计销售收入与净利润，并解释该收入与利润得来源情况与实现依据。

4、公司在行业中得竞争优势就是什么?公司对这种竞争优势可持续性就是如何瞧待得？5、请简要介绍公司得生产模式。

产品调研报告的范文

产品调研报告的范文《产品调研报告》一、背景介绍产品调研是企业在推出新产品或改进现有产品之前的一项重要工作。

通过对市场、竞争对手、消费者需求等方面的调研，企业可以更好地了解市场状况，为产品的设计和推广提供有力的依据。

二、目的和意义本次产品调研旨在了解现有市场上同类产品的情况，以及消费者对这些产品的需求和偏好。

通过调研，企业可以为新产品的定位和设计提供有力支持，促使产品更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力。

三、调研方法本次产品调研采用了多种方法，包括市场调研、竞品分析、消费者访谈等。

通过这些方法，我们全面地了解了市场格局、竞争对手的产品特点，以及消费者对产品的看法和需求。

四、市场调研结果通过市场调研，我们了解到目前同类产品市场竞争激烈，产品种类繁多。

其中一些产品在价格方面拥有优势，另一些产品在品质和服务上获得消费者认可。

总体来说，消费者对产品的品质、价格和售后服务有着较高的要求。

五、竞品分析结果对竞品的分析显示，市场上有多家公司提供同类产品，竞争激烈。

其中部分产品在产品设计和创新上有一定优势，但价格方面稍显高端。

另一些产品在价格上具有竞争力，但在质量和服务方面有所欠缺。

六、消费者访谈结果通过对消费者的访谈，我们了解到消费者对产品的需求主要集中在品质、价格和售后服务方面。

他们对产品的设计和创新也有一定关注，但更注重产品的实际使用价值和性价比。

七、结论通过本次产品调研，我们深入了解了市场情况、竞争对手的产品特点，以及消费者对产品的需求和偏好。

这些信息将为我们的新产品设计和推广提供重要依据，帮助我们更好地满足消费者需求，提高市场竞争力。

八、建议基于调研结果，我们建议在新产品设计上注重产品的品质和实用性，兼顾价格和服务方面的平衡，同时加强对竞争对手的分析，提高产品在市场上的竞争力。

通过本次产品调研，我们对市场的了解更加深入，相信将为未来产品的研发和推广提供有力支持。

新产品开发建议书

新产品开发建议书
背景：
随着市场竞争的加剧，消费者需求的不断变化，公司需要不断创新，开发新产品来满足市场需求。

因此，我们提出了以下新产品开发建议。

建议：
1. 市场调研，首先，我们需要进行市场调研，了解消费者的需求和偏好。

通过调研，我们可以发现市场上的空白点，找到新产品开发的方向。

2. 创新设计，在市场调研的基础上，我们需要进行创新设计。

新产品需要具有独特的特点，能够吸引消费者的注意。

我们可以考虑引入新的材料、技术或功能，以区别于竞争对手的产品。

3. 定位明确，在开发新产品的过程中，我们需要明确产品的定位和目标消费群体。

不同的消费群体对产品的需求和偏好不同，因此需要针对性地进行设计和营销。

4. 质量保证，新产品的质量是公司形象的体现，因此在开发过程中需要严格把控质量。

可以考虑引入先进的生产工艺和质量管理体系，确保产品的质量符合标准。

5. 营销推广，新产品开发完成后，需要进行有效的营销推广。

可以通过线上线下的方式进行推广，包括广告、促销活动等，吸引消费者的关注。

结论：
通过以上建议，我们相信公司可以成功开发出符合市场需求的新产品，提升公司的竞争力和市场份额。

希望公司能够重视新产品开发，投入足够的资源和精力，实现新产品的成功推出。

新产品开发总结汇报

新产品开发总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很高兴地向大家汇报我们团队最近完成的新产品开发工作。

经过数月的努力和合作，我们成功地推出了一款具有创新性和竞争力的产品，为公司带来了新的商机和增长机会。

在新产品开发的过程中，我们团队克服了种种困难和挑战。

首先，我们进行了市场调研和竞争分析，以确保我们的产品能够满足客户的需求并与竞争对手有所区别。

其次，我们进行了多次的产品设计和原型制作，不断改进和优化产品的功能和外观。

最后，我们进行了严格的测试和验证，确保产品的质量和性能达到了公司的标准和客户的期望。

在新产品开发的过程中，我们团队取得了一些重要的成就和进展。

首先，我们成功地将新产品推向市场，并得到了客户和合作伙伴的认可和好评。

其次，我们实现了产品的成本控制和生产效率的提升，使得产品能够在市场上获得更大的竞争优势。

最后，我们建立了完善的售后服务体系和客户反馈机制，以确保产品能够持续地满足客户的需求和期望。

在新产品开发的过程中，我们也遇到了一些挑战和教训。

首先，我们需要更加注重团队合作和沟通，以确保每个成员都能够充分发挥自己的潜力和能力。

其次，我们需要更加注重市场营销和渠道拓展，以确保产品能够快速地被市场接受和推广。

最后，我们需要更加注重产品创新和技术研发，以确保公司能够持续地保持竞争优势和市场领先地位。

总之，新产品开发是一个复杂而又充满挑战的过程，但我们团队成功地克服了各种困难和挑战，取得了一些重要的成就和进展。

我相信在领导的正确指导和支持下，我们团队一定能够在新产品开发的道路上走得更远，取得更大的成功和成就。

谢谢大家！。

产品调研模版

产品调研模版在市场竞争激烈的今天，产品调研成为企业开发新产品或改进现有产品的重要环节。

通过对市场、消费者和竞争对手进行全面的调查和分析，企业可以更好地了解市场需求和趋势，从而制定更有针对性的产品策略。

下面是一个产品调研模版，帮助企业进行全面的产品调研。

一、市场调研。

1. 市场规模和增长趋势，了解目标市场的规模和增长趋势，从而确定产品的市场空间和潜在发展空间。

2. 市场分析，分析目标市场的结构、特点和竞争格局，找出市场的痛点和机会点。

3. 消费者需求，调查消费者的需求和偏好，了解他们对产品的期望和要求。

二、竞争对手调研。

1. 竞争对手分析，了解竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额和销售渠道，找出竞争对手的优势和劣势。

2. 竞争对手的市场表现，分析竞争对手的市场表现，找出其成功的经验和失败的教训，为自己的产品开发提供借鉴。

三、产品调研。

1. 产品定位，确定产品的定位和差异化特点，找出产品的核心竞争力。

2. 产品功能和性能，了解消费者对产品功能和性能的需求和期望，从而确定产品的设计方向和技术路线。

3. 产品价格和渠道，确定产品的价格策略和销售渠道，找出最适合产品的价格和销售渠道。

四、调研总结。

1. 调研结论，总结调研结果，找出市场需求和竞争对手的情况，为产品开发提供依据和方向。

2. 产品策略，根据调研结果，制定产品的开发和推广策略，确定产品的开发方向和目标。

以上是一个产品调研模版，企业可以根据自身的情况和需求进行相应的调整和补充，以确保产品调研的全面和深入。

通过产品调研，企业可以更好地把握市场需求和趋势，提高产品的市场竞争力，实现可持续发展。

《PLM需求调研提纲(精)5篇范文》

《PLM需求调研提纲(精)5篇范文》第一篇：plm需求调研提纲（精）pdm/plm需求调研提纲plm需求调研提纲一般问题1、企业将来是以设计研发为主，还是要掌握主要试验、加工、装配调试能力。

2、主要人员构成情况如何。

3、高中层干部和设计、管理业务、it人员对erp、plm系统了解掌握程度4、企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何。

发展规划如何。

信息化一般问题1、企业信息化建设整体规划如何。

2、主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源。

3、目前有多少工程数据使用计算机管理。

4、出于保密性要求，是否希望严格控制每个人的访问权限或记录日志。

5、访问因特网的需求是否很必要，但又要控制邮件等通讯的授权。

6、办公自动化应用情况。

7、企业门户网站方面的应用和规划情况如何。

门户网站是否需要支持多语言。

8、是否已经和需要提供远程登录和服务。

如出差到国内外的旅馆里办公。

9、电话，传真，电邮收发通讯情况。

组织结构和业务协作单位方面1、公司有无公司分支机构。

如有，相互地理位置距离如何。

2、将来公司分支机构的情况可能会如何。

3、公司目前的职能部门有哪些。

4、各职能部门目前的主要职责，人员情况。

5、将来的组织结构可能会如何设置。

6、公司项目研发组织结构。

包括企业内外。

7、设计研发、工艺、生产目前的企业外部协作情况如何。

8、设计研发、工艺、生产将来的企业外部协作情况可能如何安排。

9、目前或将来可能有的主要协作单位有哪些。

主要分工如何。

10、目前或将来是否有和国外单位协作设计制造的需求。

有使用多语言软件操作环境的需求。

主要经营活动计划方面1、计划部门采用什么计划方法安排资金，成本，采购，设备，生产，设计研发。

2、是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主要业务。

3、是否考虑或实际采用其他计划方法。

（如最低库存法、按库存制造、预测4、是否准备采用和已经采用项目管理方法，什么软件系统。

5、是否有边设计，边谈判采购、外协加工制造的需要。

企业调研问题提纲

一、行业相关1、公司对所在行业的现状和未来发展情况的判断是什么目前整个行业的市场规模有多大未来成长空间有多大预计年增长率是多少经济周期对行业的影响是否显著2、公司在所在行业中的市场排名第几市场份额是多少最主要的竞争对手是谁竞争对手各自所占市场份额多少公司的3年发展目标、5年发展目标和10年发展目标是什么3、4、5、是否有潜在的竞争者会进入行业行业是否存在进入壁垒如果存在,是什么样的进入壁垒例如,国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等6、公司在行业中所采取的竞争战略是什么成本领先、差异化还是集聚战略7、公司所在行业在整个产业链中的位置是怎样的对上游行业和下游行业的议价能力如何本行业在整个产业链中的利润空间和盈利状况处于什么样的水平8、9、公司所在行业的是否有新的市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新发展对这些行业变化和发展公司的打算是什么是积极进入还是观望等待10、公司认为在所在行业取得成功的关键因素有哪些例如,成本控制、市场营销、技术领先、品牌效应或管理水平等11、公司所在行业所生产的产品的最终消费用途都有哪些在这些最终消费品的成本构成中,本行业所生产的产品所占的比例是多少公司对最终消费品市场的前景判断是什么样的12、二、公司相关1、请叙述一下公司组织结构、股权分布的演变过程以及改制情况;在最近3年内控股股东或者实际控制人是否有重大变化2、3、公司经营范围主要涵盖了哪些领域主要产品或者服务是什么在3年内主营业务是否发生过变更4、5、请简要描述公司未来三年的战略发展规划;公司的短期和长期发展目标是什么为实现这些目标,公司准备采用什么样的战略与这些战略相应的经营计划是怎么样的请具体描述1-2年内的预计销售收入和净利润,并解释该收入和利润的来源情况和实现依据;6、公司在行业中的竞争优势是什么公司对这种竞争优势可持续性是如何看待的7、请简要介绍公司的生产模式;生产环节的价值增值体现在哪里8、9、公司的主要供应商都有哪些请介绍一下前5名供应商的合作情况;原材料的价格变化对公司的生产影响是怎样的公司是否对原材料及其供应商有相应的控制措施和办法10、请简要介绍公司历年的销售情况,公司的收人来源主要包括那些其中经常性收人和非经常性收入各自占比多少构成经常性收入的产品或服务都有哪些管理层如何看待行业未来的成长空间与成长速度未来行业增长点来自于哪里从市场区域来说：是出口市场还是国内市场国内市场的主要区域分布从产品结构来说,增长来自于传统产品还是创新产品11、公司的主要产品的成本明细构成情况是怎样的公司对下游客户的定价策略是怎样的是否具有议价能力请描述一下与前5名客户的合作情况;12、与同类产品相比,公司产品具有什么优势是否具有成本优势,具体的表现形式除使用此类产品外,客户是否可以选择其他的可替代产品,如有,可替代产品与该产品的价格差异如何13、公司的采取的是什么样的营销策略与此对应的营销体系是怎样构建的对销售团队的考核机制是怎样的14、15、公司的营销渠道策略是怎样的是采取直销还是分销如果采取分销制,对经销商的管理和控制能力如何未来的渠道开拓重点是什么国内还是国外如是国内,重点地开拓区域是哪些16、公司的宣传推广策略是怎样的广告费用占销售收入比例多少销售费用占销售收入的比例多少17、公司现有的产品主要销售区域在哪些地区如果想进一步开拓市场,可能遇到的主要障碍和困难是什么18、公司产品的主要消费用途是什么各种用途的比例大致是多少主要在什么场合消费各自所占的比例大约是多少19、公司现有设备的产能情况产能利用率是多少公司是否有新增产能的计划如有,如何消化新增的产能预期产能利用率是多少20、与竞争对手相比,公司的生产效率处在什么样的水平未来在生产效率上是否还有提升的空间21、22、公司核心技术的领先性,是否存在专有技术公司有哪些已经取得的专利产品有哪些已经申请但尚未取得的专利23、公司前瞻技术开发项目的储备情况如何历年新产品占主营业务比重及趋势如何正在研发或即将问世的新产品预计投产情况和市场前景如何24、公司的员工构成情况如何员工的劳动合同的签订情况,各项社会保险的缴纳情况如何25、请简要介绍并评价公司管理团队;26、公司在未来是否有投资的打算如果有,投资的目标和战略是什么请描述一下在未来2年内的投资计划、资本性支出计划及现金流计划;27、目前制约公司发展的主要瓶颈是什么公司生产经营过程中可能存在的最大风险因素是什么管理层分别准备采取什么样的应对措施三、财务相关1、公司未来三年的产品销售计划、销售收入及其构成;公司的销售模式及销售回款情况;公司产品销售是否具有季节性如何实现预定的销售计划收入与成本、费用的配比情况是否合理2、公司未来三年的投资计划、资本性支出计划以及现金流安排；3、请对公司的盈利能力进行简要分析;公司报告期内盈利指标净资产收益率、毛利率、净利率等指标的变化情况,利润的主要来源构成等;公司的盈利能力是否具有可持续性公司的综合毛利率水平与同行业竞争对手和上市公司相比处于什么样的水平对利润的贡献的各个项目是什么各自贡献的比例是多少4、请对公司的偿债能力进行简要分析;公司报告期内资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等指标的变化情况；结合公司的现金流量状况、在银行的资信状况、可利用的融资渠道及授信额度、表内负债、表外融资及或有负债等情况,说明公司各年度偿债能力及其变动情况;5、请对公司的经营能力进行简要分析;公司报告期内资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等,结合市场发展、行业竞争状况、公司生产模式及物流管理、销售模式及赊销政策等情况,说明公司各年度营运能力及其变动情况;6、请介绍公司报告期内的净利润与经营现金净流量的情况;7、收入确认是否符合会计准则规定,是否存在提前确认和虚计收入的情况8、请介绍在原材料采购的具体政策;原材料的价格是否有较大的价格波动如有,公司有什么样的预防和处理措施9、请介绍公司存货余额、存货类别情况;存货是否存在减值现象存货跌价准备是怎样计提的是否合理内部存货的流转的具体内部控制措施、内部存货结转的会计核算情况如何10、请列明公司目前所享受的各种税收优惠和财政补贴政策,可以享受的期限及政策依据公司是否存在着增值税、所得税等税收优惠和财政补贴发生变化的风险如有,公司准备如何应对这些风险11、资产损失准备包括坏帐准备、存货损失准备、长短期投资损失准备等的提取比例是怎样的是否与同行业公司存在重大的差异12、13、固定资产折旧的提取方法与比例是否符合财务会计制度的规定,是否存在漏提和少提折旧的情况14、广告费用、研发费用、利息费用等费用的确认与摊销是否符合会计制度、会计准则等的规定,是否存在收益性支出挂帐作为资本性支出的情况15、16、公司报告期内的非经常性损益占当年净利润的比例及其构成情况资产置换收益、资产转让收益等非经常性损益的确认是否符合会计制度和会计准则的规定,相关的法律文件和批准程序是否满足收益确认的要求是否具有可持续性17、公司目前是否仍然持有交易性金融资产等减值准备计提情况如何18、公司的应收账款、其他应收款余额是否异常是否存在关联方资金往来及占用情况19、20、公司预付帐款的具体组成形式如何21、请介绍公司无形资产的类别、取得方式和摊销方式;22、请介绍公司对外担保情况;是否采取了反担保等措施四、法律相关1、公司目前生产经营及办公用房、用地的产权证书等是否都办理完毕如没有,公司拟采取哪些应付措施上市前能否解决2、是否拥有主营业务的商标所有权是否办妥专利技术、非专利技术及其他特许经营权等资产权属证书的取得或变更登记手续3、4、有关房产、土地使用权包括水面养殖权、探矿权、采矿权的取得方式是否符合有关规定5、持股人员中有没有代持问题6、公司是否有重大对外担保问题比例多少该项担保对公司正常经营是否必要被担保方是否具备相关履行义务能力7、公司是否存在着大额的关联交易关联交易的对象是谁定价机制是怎样的是否合理8、9、10、公司与控股股东及其子公司等是否存在同业竞争如存在,是否有妥善的解决方案11、公司的现有合同执行如何是否存在潜在的风险和纠纷是否存在重大的违约或者推迟现象另请介绍未来1年内的销售、原材料采购以及其它重要的合同的签署情况;12、最近三年内是否无重大违法行为公司是否存在重大诉讼或仲裁其可能承担的败诉风险对公司的影响是否重大13、公司是否有环境保护、知识产权、产品质量、劳动安全、人身权等原因产生的侵权之债如有,能否妥善解决14、公司设立至今是否有合并、分立、增资扩股、减少注册资本、收购或出售资产等行为如有,是否符合当时法律、法规和中国证监会的有关规定,是否已履行必要的法律手续15、公司历史上是否存在内部职工股问题内部职工股的发行和演变是否合法、合规、真实、有效五、募集资金相关1、公司私募募集资金的用途和投向是什么管理层对募投项目的市场前景是怎么看的预计项目年收益率多少依据是什么募投项目实现预定收益的难点是什么2、公司预计上市融资的用途和投向是什么预计项目年收益率多少依据是什么募集资金投入项目是否经过充分论证,是否符合国家产业政策的规定并取得相关批准文件资金需要与项目以及实施周期是否相匹3、配六、其它1、可以入股的比例与价格可否签署回购协议和利润对赌协议该笔资金的投向此次入股对将来公司的上市有什么影响2、是否有其它战略投资者、风投或者潜在投资者已经入股或者准备入股公司入股价格和数量是多少3、4、公司是否存在着突发重大安全事故,或者突发公共卫生事件等重大事项的风险请简要说明历史上曾发生过的类似事件对公司经营情况的影响;公司是否有相应的危机应急机制。

新项目发言提纲

新项目发言提纲
尊敬的各位领导、同事们：
很高兴今天能有机会向大家介绍我们公司即将启动的新项目。

这个项目是我们团队经过精心策划和努力准备的，我相信它将为公司带来巨大的发展机遇。

首先，我想向大家简要介绍一下这个新项目的背景和目标。

我们公司一直致力于不断创新和改进，以满足客户的需求并保持竞争力。

在市场竞争日益激烈的情况下，我们深知必须不断推出新产品和服务来保持市场地位。

因此，我们决定启动这个新项目，旨在开拓新市场、拓展新业务，并为公司带来更多增长点。

接下来，我想向大家介绍一下新项目的主要内容和特点。

我们将围绕市场需求和行业趋势，开发一款全新的产品/服务，以满足客户的不同需求。

这个项目将涉及到市场调研、产品设计、营销推广等多个方面，我们将充分发挥团队的专业技能和创新能力，确保项目顺利实施并取得成功。

最后，我想强调一下这个新项目对公司的重要意义和预期效果。

首先，这个项目将为公司带来新的盈利点，增加公司的收入和利润。

其次，通过这个项目，我们将拓展新的市场空间，提升公司的品牌知名度和市场份额。

最重要的是，这个项目将推动公司不断创新，保持竞争优势，为公司的长期发展奠定坚实基础。

总的来说，我对这个新项目充满信心，相信它将为公司带来巨大的商机和发展空间。

我也希望大家能够全力支持这个项目，共同努力，确保它取得成功。

谢谢大家！。

调研提纲

调研提纲
1、企业近期生产经营基本情况，特别是企业的规模、类型、主营业务、产品市场占有度、资产负债、损益状况、资金周转等，近期发展规划。

2、企业新产品开发意向，正在开发新产品进展情况，新产品占企业主营业务收入比重，企业新产品研发能力与研发投入情况。

3、企业技术改造的投入情况，自主更新生产装备的发展情况；企业自主更新生产装备的能力，主要成就、困难和问题。

4、与近年相比，企业的主要财务指标有哪些突出变化？费用增长具体体现在哪一块，占比有多大，是短期的变化还是长期的趋势性影响？
5、原材料价格上升对企业的影响。

是哪些原材料上涨、在哪些环节上涨、这些原材料为什么上涨、原材料产地在哪儿等等，这些因素对企业盈利有多大影响？
6、劳动力成本增加对企业的影响。

包括职工和工资变化情况、受哪些因素左右、对企业盈利有多大影响？
7、企业融资多大程度上受宏观调控的影响？在目前的情况下，企业在融资时主要考虑的是可得性，还是融资成本。

根据企业盈利情况，能够承受多高的融资成本？
8、担保抵押问题是不是企业融资困难的主要影响因素？银行在贷款担保抵押方面有哪些新要求？企业希望银行层面重点解决哪些问题？
9、与近年相比，贷款银行在审贷权限、程序、条件、审贷实效方面有什么变化？获得银行贷款的数量、银行同意或拒绝银行贷款的主要原因是什么？银行对企业信用评级情况如何？
10、如果企业关停并转，原因是什么？关停并转以后，人员和业务都转移到了哪儿？产业升级换代和正常市场优胜劣汰多大程度上影响企业业务经营？
11、当前企业最急需政府解决哪方面的问题？区分轻重缓急给予排序。

12、对未来企业经营和产品市场销售形势的判断，企业发展未来考虑和宏观调控政策建议。

调研提纲(粗放).doc

调研提纲（北广电）企业总况：∙公司发展简史及能收集到的宣传资料∙公司所知悉的在将来可能对其业务经营有较大影响(不论是否有利的作用或影响)的任何酝酿中的国家及地区政策、法规、技术、产业方面信息∙现有公司结构，包括公司及其下属各控股公司、参股公司和联营公司（同时标示出持股关系等）∙最近两年管理当局的年度业务经营和财务状况工作总结报告，近两年资产负债、利润、现金流量表∙雇员概况（人数、年龄结构、文化结构及技术熟练程度）∙公司章程(现有公司章程及其实施细则、经修改或补充的章程及其细则)∙管理结构图(各部门间的关系)1)公司董事会, 公司监事会2)董事和总经理职责划分, 例如执行董事、总经理、部门总管和各自副职人员的职责3)公司和属下各部门的关系∙公司现任董事及高级管理人员的个人简介A、产品战略部分（对象：公司的高层，市场和销售部门，产品开发部等）∙目前公司主要的经营范围包括哪些？公司主要的产品，公司在行业链中的技术或加工环节？∙公司的专利或商标注册情况？∙各个业务的经营情况简介？∙公司主要产品产量、价格波动、近两年销售额及其增长，毛利润率，∙公司主要的产品成本构成情况，上下游主要供应商、客户简介∙目前公司的主营产品有哪些？制约主营产品发展包括哪些主要的因素？∙目前公司的新产品开发能力强弱如何？∙目前的主要目标市场有哪些？有哪些主要的客户？未来会产生哪些变化？∙主营产品所在市场的竞争对手主要哪些？与他们相比，我们有哪些竞争优势？∙有哪些市场环境因素的变化会影响公司主营产品的发展？其他产品的发展呢？B、人力资源战略部分（对象：关键职能部门的管理层和员工，人力资源部）∙人力资源管理在公司内部的作用如何？∙请简单描述现有的激励体系，有没有量化的考核指标？其实施效果如何？员工的士气如何？未来需要做哪些改进？∙请描述现有的人力资源管理的组织体系及其效果，有没有改进的建议？∙公司现有的行政、岗位设置∙公司现有的薪金制度、考评制度、分级情况∙公司现有的薪金组成及发放、评价形式∙公司近一年明细的劳资表C、资本运营战略部分（略,请安排半天时间与公司管理层交谈）∙主要筹资渠道与方式∙以往的筹资历史及资信∙公司及其关联企业正在进行的或规划的主要投资∙目前正在进行和即将进行的投资项目的可行性研究报告及其资金来源及1.项目预可行性研究报告或可行性研究报告2.已经获得的有关批文3. 拟在未来投资的项目概况、资金需求及使用计划D、制度创新战略部分（对象：关键职能部门的管理人员和员工）∙目前公司有哪些管理制度？哪些制度需要增加或改善？有哪些实施效果良好的管理制度？∙公司的决策机制如何？决策的上下传达是否迅速？是否清晰？有没有决策传达的制度？∙公司有没有通过ISO9000的体系认证，业务流程和管理流程的规范程度如何？运作效率的高低？有哪些提高的潜力？∙公司上下之间的沟通媒介有哪些？效果如何？E、相关财务管理资料∙公司财务部机构设置、下属子公司财务人员管理方式，是否采用会计委派制∙公司比较资产负债表（以各子公司为比较项）、利润表、现金流量表∙公司各种财务管理制度、包括资金使用制度、预算管理制度、报销制度∙房屋及建筑物数量、位置、所有权证、使用情况及其它使用计划或可能的其他用途∙拥有的土地面积、土地使用证、面积、位置和可开发利用的程度或途径∙成本和费用的影响因素、发展趋势及其控制∙技术转让或技术使用许可协议∙对公司的经营状况可能有重大影响的任何其它合同或安排情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。

调研提纲_研发

调研提纲
一、研发（技术）部门
1.研发（技术）部门职责分工
2.目前编码体系如何（包括公司所有物资如原料、辅料、包材、成品、半成品、废品、办
公用品、低值易耗品等等）？
3.新产品开发流程？
4.在研发过程中的物料、产品是如何管理的（如何编码、申购、品检、入库、领用等）？
有何管理上的想法？
5.产品设计变更流程（如临时或永久更换配方或其他物料等）？
6.如何进行配方管理？
7.老产品退市流程？老产品退市过程存在哪些问题（如在内外包装更换等方面）？
（市场）
8.研发（技术）和生产是如何进行衔接的？如果生产或其他部门发现产品研发（技术）方
面的问题，反馈流程如何？
9.对生产现场的技术支持主要体现在哪些方面？。

调研的方案怎么写(精选12篇)

调研的方案怎么写(精选12篇)调研的方案怎么写篇1一、调研背景我公司在充分考察此刻化妆品市场竞争状态的状况下，结合我公司目前对轮藻的研究水平，决定进行化妆品的研发生产。

为了了解市场需求，为制定公司的相关策略，我们决定进行一次新产品开发前的市场调研，迎合消费者之需，做到有的放矢。

二、调研目的为了给新产品开发带给客观数据支持，本次市场研究工作的主要目的是：1、了解消费者对男士护肤霜的消费现状，分析男士护肤霜市场的竞争态势，了解男士护肤霜的市场容量，为新产品市场定位带给依据;2、研究男士护肤霜消费者的消费心理、动机及其消费行为特点，为新产品确定目标消费群并为制作广告带给参考依据;3、了解消费者获取化妆品的具体渠道，为新产品上市推广策略的制定带给依据;4、了解消费者对本公司新产品——男士护肤霜的理解程度三、调研资料根据上述研究目的，我们本次调研资料主要包括如下各项：1、了解消费者对男士护肤霜的消费现状，分析男士护肤霜市场的竞争态势，了解男士护肤霜的市场容量，为新产品市场定位带给依据。

所需信息主要有：◇了解消费者购买男士护肤霜时所思考因素(包装、渠道等)◇了解此刻男士护肤霜市场上的竞争对手，以及其市场占有率(明确自己的市场地位及竞争对策)2、探究男士护肤霜消费者的消费心理、动机及其消费行为特点：◇了解消费者购买男士护肤霜的目的(广告诉求点)◇消费者了解男士护肤霜的主要途径(广告宣传渠道选取)◇了解消费者的在化妆品方面的消费水平(据消费水平进行市场细分)3、了解消费者对本公司新产品—男士护肤霜的理解程度：◇被访者对我公司所开发新产品的理解程度◇被访者对新产品开发的推荐及意见四、目标被访者定义因本次调查是一项探索性研究，要求样本要有广泛的代表性，以期能够基本反映消费者对男士护肤霜的认知和评价，以及对本产品的理解程度和期望：◇其亲戚朋友不在化妆品公司或广告公司工作◇年龄在20—50岁之间，衣着讲究者五、调查方法与抽样设计根据本调研的特点，本次调查方法与抽样设计为：◇本次调研采用问卷式◇访问采用街头拦截式六、样本量思考到本次市场研究对样本量的要求、成本方面的经济性及时间问题，本次研究对消费者调查所需要的样本量约为300个。

新产品开发调研提纲

产品调研策划书格式3篇

调研提纲4、5

新产品市场调研方法

新产品研制工作总结编制提纲_工作总结提纲

产品市场调研方案

新品调研报告

企业调研问题提纲

产品调研报告的范文

新产品开发建议书

新产品开发总结汇报

产品调研模版

《PLM需求调研提纲(精)5篇范文》

企业调研问题提纲

新项目发言提纲

调 研 提 纲

调研提纲(粗放).doc

调研提纲_研发

调研的方案怎么写(精选12篇)

调研提纲