建设局工作目标管理考核办法

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海宁市规划建设局项目推进工作考核办法

海宁市规划建设局项目推进工作考核办法为扎实推进项目建设，根据海宁市项目推进工作考核办法，结合我局实际，特制定本考核办法。

一、考核对象项目推进工作考核对象为涉及建设项目或项目前期工作的局属单位。

二、考核内容（一）组织机构及各项制度健全（20分）1.领导重视，建立由单位主要领导负责的项目推进工作班子。

（2分）2. 工作班子（筹建办）负责项目建设工作,且内部分工明确，工作人员认真负责、工作效率高。

（2分）3.建立健全并落实各项基本建设及廉政制度，包括项目招投标制度、监理制度、合同管理制度、财务管理制度、项目验收制度、工程款支付制度、后评价制度和廉政制度等。

（3分）4.建立健全工程变更相关制度，工程变更按规定办理相关内控及上报手续、管理规范。

（3分）5. 积极开展反腐倡廉教育，建立廉政建设制度，无违纪违法事件发生。

（5分）6. 有完善的档案管理制度，按照有关建设工程档案管理规定进行档案管理。

（5分）（二）项目前期（10分）1.项目前期工作认真仔细，无因前期工作不仔细而出现增列政府投资计划项目，或超估算、概算现象。

（5分）2. 已列入年度政府投资计划的项目要求在上年度开展前期工作。

（5分）（三）政府投资计划完成情况（50分）1. 编制分月工程建设进度及投资计划。

（5分）2. 按时完成年度投资计划。

（25分）3.按时完成工程形象进度计划。

（20分）（四）安全生产及工程质量（15分）1.加强全面质量管理，有健全的质量保证体系和质量责任制。

（5分）2. 按时进行竣工验收或交工验收，工程质量达到国家规定的标准，工程质量合格率100%。

（5分）3. 安全生产工作到位，无重大责任和人员伤亡事故。

（5分）（五）报表及信息报送（5分）1.按要求及时、准确地向局建设科报送统计月报和有关资料。

（3分）2.及时向建设科报送项目推进工作信息，每年不少于4篇。

（2分）三、考核评议计分办法1.单位领导及分管领导不重视，不建立由单位主要领导负责的项目推进工作班子的扣2分。

区建设局机关目标管理百分考核办法

（四）考核以百分制的形式进行评定，每季度实行一次，季度测评由局务会进行测评，然后，将测评结果报局领导办公会审定。
（五）具体操作办法，每季度由局务会对全体干部、职工进行民主测评打分，测评分数为100分，保底分为70分。在统计测评分数时各去掉一个最高分和一个最低分，分数相加再除以参加测评人数，最后得分为季度得分，并将季度测评得分情况进行通报。
二、考核程序
（一）干部职工的政治学习考勤情况，由办公室统计，每季度公布一次。
（二）干部、职工的工作出勤情况，各股室于每月底，由股室领导确认并签字后报行政办公室。
（三）每季度末由局务会根据每位同志政治素质、组织纪律、工作作风、完成工作任务情况，进行民主测评打分，并将测评结果报局领导办公会审定，由人事保卫科存档备查。
2、努力完成好本职工作，按时完成区委、区政府和局党委部署的各项工作任务，要保质保量完成好各级领导交给的工作任务。不能按时完成任务，因个人原因使工作受到影响的扣2分。
3、按时按要求完成本职工作，要团结协作，不推诿、不扯皮。凡工作扯皮，缺乏主动性，不团结协作的发现一次扣2分。
4、做好机关消防安全保卫工作，认真保管公私财物。因个人原因未执行安全管理规定的，发生被盗事件扣2分。
（一）政治素质(20分)
1、积极参加政治学习，认真遵守学习制度，凡因公不能参加学习者，要由股室考勤员填写请假单，领导签署意见后，并于学习前报送局办公室，将考勤登记在册。
2、各股室要妥善安排好工作，处理好工作学习矛盾，积极参加政治学习和各项政治活动，无特殊情况不得迟到、早退，凡缺勤一次(以请假单为准)扣2分。
3、每季度末，每位同志要在本股室进行工作汇报。然后，由股室领导再向主管局长汇报。由于个人原因不能完成工作任务的扣7分。
4、因个人原因造成工作严重失误的扣8分。

(建筑安全)目标管理考核及奖惩办法

(建筑安全)目标管理核查及赏罚治法
（本文档仅供参照用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享沟通）
目标管理核查及赏罚治法
一、核查原则：
脚扎实地，客观公正，重视实绩，见效当先。

二、观察对象：
签署安全生产承包责任书的单位。

三、核查内容：
安全生产承包责任书中各项目标达成状况。

四、观察方法：
各班组长必然重视安全，踊跃抓好目标的现场管理，逐项落实。

半年和年关要两次自查总结。

分企业领导
小组半年对管理目标的履行状况，依据平常检查和阅读报告资料进行一次初评，年关进行总评。

五、奖罚：
目标总分为100 分，各项分值按其重要程度和任务量而定，承包单位得分90 分以上者，通知炫耀，并赏赐物质或现金奖赏；80--90 分者不奖不罚；70--79 分者通知责备，70 分以下者赏赐经济处罚。

出现死亡事故者，赏赐责任人和主要领导行政处罚；涉及法律者，追查刑事责任。

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城建局目标管理考核方案

城建局目标管理考核方案城建局是市政府下属的一个重要机构，承担着城市基础设施建设和城市规划管理等职责。

为了实现城市建设的可持续发展，城建局需要建立一套完整的目标管理考核方案，对局内各部门的工作进行全面评估，为决策提供科学依据。

一、方案目的和意义城建局目标管理考核方案的制定，旨在促进局内各部门的协调合作，提高工作效率。

通过设置合理的目标指标，使得各部门的工作任务能够更加明确，进而提高组织的整体生产效率、竞争力和市场占有率。

同时，城建局目标管理考核方案还可以帮助领导层更好地管理和规划局的工作，制定相应的决策。

通过定量化的考核和评价体系，可以为领导层提供科学的参考建议，避免主观性因素对决策的影响。

二、目标管理考核方案的构成城建局目标管理考核方案主要由目标设定、任务分解、指标体系、排名考核、奖惩制度、监管等六个方面构成，下面我们会依次讲解这些方面的具体内容。

1. 目标设定城建局的目标设定需要针对性，基于市场需求，实际情况和资源条件进行分析和研究，以确定达成的目标。

目标既要具有挑战性又要实际可行，以便能够激发员工的积极性和创造力。

在目标设定时，还需要考虑长期和短期的发展趋势，确保目标具有可持续性。

2. 任务分解城建局目标管理考核方案的任务分解是将整个目标分解为具体的工作任务，并明确各部门之间的协作关系和责任分配。

对于每个具体任务，都需要指定责任人和执行期限，并制定落实措施。

任务分解的主要目的是形成科学的工作计划，减少不必要的浪费和冗余，并确保工作进展顺利。

3. 指标体系城建局目标管理考核方案需要建立科学完备的指标体系，以评估各部门的业绩和工作质量。

指标可以分为绩效指标和过程指标。

绩效指标是以产出为主，直接体现工作成果的指标，如完成规划项目数量、投资回收率等；过程指标则是对工作过程进行评估，包括工作流程、操作规则、职责分工等等。

指标体系的建立需要考虑准确性、可操作性和合理性。

4. 排名考核城建局目标管理考核方案的排名考核是通过对各部门的指标数据进行汇总和整理，根据预先设定的权重和规则，对各部门的排名进行评估。

考核方案：县住建局目标绩效考核方案

××县住建局目标绩效考核方案为深入贯彻落实县委经济工作会议精神，推进四个“新××”建设，进一步规范我局目标绩效管理工作，根据县目标管理绩效考核等文件精神，结合我局实际，制定本方案。

一、考核机构成立县住建局目标绩效考核领导小组，组长：××，副组长：××，各班子成员为小组成员。

领导小组下设办公室，由局办公室、人事股、纪检监察室、财务股、信息综合股为成员，局办公室负责目标绩效考核日常工作。

二、考核对象房产管理中心、建筑工程质量和安全监督管理站、市政管理所、住房保障中心、自来水公司、建筑勘测设计院。

三、考核内容县委、县政府对住建系统目标管理考核相关工作及本局确定的××年度重点工作目标任务的完成情况，各二级机构主要职能工作的完成情况等。

四、考核细则及计分标准详见附件《××年度县住建局目标管理绩效考核指标设置一览表》、《××年住建系统目标管理绩效考核主要业务工作指标》。

五、考核评比办法（一）全系统的目标管理绩效考核工作由局目标管理绩效考核工作领导小组负总责，由考核办公室牵头，制定考核评分细则，作为考核评分依据。

年底，由考核办公室牵头组织到各单位采取听汇报、查资料、看现场、调查走访等方式进行实地考核评分。

（二）考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四等。

根据绩效目标考评得分，按50%的比例分别评定优秀。

其中被省市级评为先进单位的可直接定为优秀。

（三）违反计划生育政策，安全生产、综治维稳出现重大问题，违反中央、省、市、县有关工作作风规定，党风廉政建设方面出现违法违纪事件，或工作中发生重大失误，给局系统造成严重不良影响的，实行一票否决。

六、工作要求（一）自查自评。

二级机构年终对绩效考评指标完成情况进行自查自评并建立纸质工作台账，12月25日前将自查自评报告及纸质工作台账报送局考核办。

邯郸市建设局关于印发《邯郸市2021年建筑施工安全生产目标管理考核实施细则》的通知

邯郸市建设局关于印发《邯郸市2021年建筑施工安全生产目标管理考核实施细则》的通知
文章属性
•【制定机关】邯郸市建设局
•【公布日期】2021.11.17
•【字号】邯建安[2021]159号
•【施行日期】2021.11.17
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】建筑市场监管
正文
邯郸市建设局关于印发《邯郸市2021年建筑施工安全生产目
标管理考核实施细则》的通知
各县（市、区）住建局，冀南新区城乡规划建设局、邯郸经济技术开发区建设局，各建设、施工、监理单位：
为做好2021年建筑施工安全生产目标管理考核工作，根据市安委会印发的《邯郸市安全生产目标管理考核办法》（邯安〔2020〕12号）、《邯郸市2021年县（市、区）级政府安全生产目标管理考核实施细则》《邯郸市2021年市有关部门安全生产目标管理考核实施细则》（邯安办〔2021〕45号）和《邯郸市2021年有关行业领域和专项业务安全生产目标管理考核实施细则》（邯安办〔2021〕46号）要求，结合国家、省市全年建筑施工安全生产工作部署和工作实际，市建设局制定了《邯郸市2021年建筑施工安全生产目标管理考核实施细则》。

现印发你们，请认真贯彻执行。

邯郸市建设局
2021年11月17日邯郸市2021年建筑施工安全生产目标管理考核实施细则。

住建局重点项目目标考核办法.doc

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X住建局重点项目目标考核办法住建局重点项目目标考核办法为进一步加快重点项目工作进程，加强重点项目工作管理，提高重点项目工作质效，强化相关领导和单位的责任，确保完成县委、县政府和上级主管部门交给的各项目标任务，经局研究，特制定XX年度重点项目工作目标考核奖励办法。

一、考核范围县委、县政府和上级主管部门确定的XX年度重点建设项目、上级目标考核项目、招商引资项目、融资项目等以及局确定的软环境建设等重点工作。

二、考核内容及分值考核分值满分为100分，实行百分考核分值制。

（一）建设管理（20分）1、严格落实项目法人责任制、招投标制、合同制和工程监理制。

（10分）2、层层分解责任目标任务。

（2分）3、重点项目工作进展情况月、季、年度等统计报表、信息、资料上报及时准确。

（8分）（二）资金管理（20分）1、政府投资（工程）项目（10分）（1）必须严格按照设计概算、年度投资计划以及造价管理组织实施,并建立资金使用监督制度，严格执行财务管理制度，做到专户管理，第 2 页共 6 页专款专用，严禁滞留、挪用、浪费。

（5分）（2）严把签证关，做到签证即有影像资料、有技术分析、会议记录及各类备案资料齐全。

（5分）2、社会投资（工程）项目（10分）必须做到无拖欠农民工工资现象并及时发放到位。

（10分）（三）项目工作进度（20分）1、编制、实施重点项目工作总进度计划及年度计划。

（5分）2、按照预定期限完成进度目标，以考核组认可的固定资产投资额和现场考核实物工作量为准。

（15分）（四）工程质量（20分）1、加强对工程质量的监督管理，实行了政府质量监督制，确保了项目的有序实施。

（5分）2、单位工程或分部工程合格。

（15分）（五）安全生产（15分）1、安全管理制度完善，层层签订了安全责任书。

（2分）2、安全生产保证体系健全，管理规范、措施得力、现场文明。

住建局重点工作目标管理年季度考核细则

庙港河与蝶湖排水泵站完成招标前期准备工作。
江海南路河与南引河涵闸泵站已完成设计、招投标等前期工作。
3
庙港河、团结路北侧河道整治
3
一季度完成设计、招标；二季度开工并完成20%；三季度完成70%；四季度竣工。
庙港河石驳护岸工程已开工建设，650根桩头预制完成，554块插板预制完成。
团结路北侧河道整治石驳和河道铺底已经完成80%,小区、小学、幼儿园箱涵主体结构已完成，菜场箱涵基础浇筑完成。
已启动人民路、江海路、公园路地下通道规划研究，确定设计单位为中铁工程设计咨询集团有限公司郑州设计院。
10
五、“263”专项行动
（23分）
文明工地创建
8
年度开工工地均达到《启东市建设工程现场安全文明施工管理办法》要求，达标率100%，得基本分。根据达标率酌情减分，达标率低于90%，此项不得分。
所有开工项目均达到《启东市建设工程现场安全文明施工管理办法》要求，围挡、道路硬化等按要求做好。
8
其它工作
2
全年配合其他牵头部门做好“263”专项行动本部门承担的职能工作。完成序时任务的得基本分，未完成的按比例得分。
住建局重点工作目标管理年（季）度考核细则
项目
考核指标
分值
评分标准
实际工作进展情况
自评
得分
一、规划编制工作
（8分）
总规实施评估报告
1
一季度完成资料收集；二季度评估单位调研；三季度完成初步成果；四季度最终成果。
已经完成资料收集，由省规院实施编制。
1
十个特色小镇控规编制
1
一季度完成控规编制；二季度完成控规评审和报批。
已完成管线部分招投标。
久隆泵站已进入编标阶段。

建设局目标管理考核工作意见

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X建设局目标管理考核工作意见建设局目标管理考核工作意见局各企事业单位：为进一步发挥我局经济发展的行业优势，促进局属企业的平稳发展，提升全局工作的整体水平，根据区政府对部门工作目标考核要求并结合我局实际，现就局属企事业单位XX年度目标管理责任考核工作提出如下意见：一、考核基本原则1、保税增税的原则。

经济工作目标责任考核以税收入库指标为重点；税收入库以地税为重点；地税指标以属地（区级财政）为重点。

2、分类考核的原则。

对事业单位以职能考核为主，兼顾经济发展和单位财政结余；对非公有制企业考核以地税入库为主；在考核经济发展目标的同时兼顾党建、精神文明建设，体现各企事业单位“两手抓、两手硬”的基本要求。

3、奖罚分明的原则。

对招商引企工作和争先创优实施单项奖励；对党建精神文明建设、安全防火、计划生育、稳定工作以及统计资料等工作根据各条线单独考核情况与年度奖金总额挂钩明确扣减比例，年终考核时一次性结算扣减。

二、考核对象及计奖办法㈠考核单位及考核对象1、质监、建安站考核对象为单位及全体职工。

2、诚建拆迁公司的考核对象为公司行政主要负责人及班子成员。

第 2 页共 6 页3、非公有制企业的考核对象为企业法人代表。

㈡考核计奖办法1、质监、建安站⑴绩效奖。

根据区绩效工资实施细则，奖励性绩效按绩效工资的40%预留，按下发的工作目标绩效考核责任书内容年终考核，奖励性绩效由A+B组成。

A、90分及以上，奖励性绩效得区核定数的全额；90分（不含）以下，奖励性绩效=年终考核得分×区核定数/100；B、可争取的绩效工资上浮部分，按年终考核分×区核定数/100。

⑵贡献奖。

以XX年和XX年属地地税入库实绩的平均数为基数,根据XX年属地地税总量分基数内和基数外分别计奖，其中基数内奖励2%，基数外奖励3%，基数内未完成则同比例扣减。

建筑业目标管理考核办法

建筑业目标管理考核办法根据《市政府关于深入推进建筑业发展壮大的意见》精神，制定本办法。

一、考核对象各乡镇人民政府，市经济开发区、城南经济新区管委会。

二、考核内容与计分方法建筑业目标管理考核得分由基本分、奖励分、倒扣分三个部分组成。

基本分是指市政府与各乡镇（园区）所签订的目标责任书中规定的项目得分，奖励分是指超额完成目标任务及部分新增加的项目得分；倒扣分是指因发生安全生产事故、农民工上访等问题扣除的相应分值。

1、基本分建筑业目标管理考核基本分经济指标，分为企业总产值、建筑业总产值、施工面积、竣工面积4个子项得分组成（详见附表），满分为100分。

每一子项完成指标得相应分值，低于指标的按比例扣减，每低于指标10%，相应减少分值10%，依此类推，缺项不得分。

2、奖励分建筑业目标管理考核奖励分由经济总量、市场开拓、优质工程、文明工地、人才引进、科技创新、企业发展7个子项组成（详见附表）。

在完成年度目标任务的基础上，对超额完成的，给予相应的奖励分。

3、倒扣分（1）以工程项目法人总部所在地管理为原则，工程项目发生建设工程安全生产事故的，按事故等级扣分，发生一般事故每起扣5分，发生较大及以上事故取消先进集体评比资格。

（2）按照有关管理规定，因拖欠民工工资等原因造成上访视情节扣分，到市政府或行业主管部门上访的，每起扣5分；到市政府或行业主管部门上访的，每起扣10分；到省及以上政府或其行业主管部门上访的，每起扣15分；上访导致严重后果或造成严重社会不良影响的，取消先进集体评比资格。

4、总分计算方法总分=基本分+奖励分-倒扣分三、考核程序1、依据。

根据《市政府关于深入推进建筑业发展壮大的意见》、2014年度市人民政府与各乡镇、园区签订的《市建筑业发展目标责任书》进行评比和奖励。

2、程序。

各乡镇（园区）收集相关证明材料，逐条对照标准进行自评，向市建筑业目标管理考核领导小组办公室提出申请，并附证明材料，领导小组组织相关部门考核，并对相关证明材料进行审核。

住建局重点项目目标考核办法.doc

二、考核内容及分值考核分值满分为100分，实行百分考核分值制。

（一）建设管理（20分）1、严格落实项目法人责任制、招投标制、合同制和工程监理制。

（10分）2、层层分解责任目标任务。

（2分）3、重点项目工作进展情况月、季、年度等统计报表、信息、资料上报及时准确。

（5分）（2）严把签证关，做到签证即有影像资料、有技术分析、会议记录及各类备案资料齐全。

（5分）2、社会投资（工程）项目（10分）必须做到无拖欠农民工工资现象并及时发放到位。

（10分）（三）项目工作进度（20分）1、编制、实施重点项目工作总进度计划及年度计划。

（5分）2、按照预定期限完成进度目标，以考核组认可的固定资产投资额和现场考核实物工作量为准。

（15分）（四）工程质量（20分）1、加强对工程质量的监督管理，实行了政府质量监督制，确保了项目的有序实施。

（5分）2、单位工程或分部工程合格。

（15分）（五）安全生产（15分）1、安全管理制度完善，层层签订了安全责任书。

（2分）2、安全生产保证体系健全，管理规范、措施得力、现场文明。

住建局重点工作目标管理年季度考核细则

5、“263”专项行动
（23分）
“263”牵头的2个方面的工作
3
一季度完成牵头工作的分方案制订，并组织实施；二季度按责任分解有序推进；三季度完成年度排定任务工程量50%；四季度完成年度排定任务（按“263”专项行动实施文件要求内容）。
已完成牵头工作的分方案制订，并组织实施。
3
建筑施工工地扬尘污染治理
3
3、住房保障和房地产开发
（10分）
全市商品房施工面积100万平方米，竣工60万平方米
3
一季度开工20万平方米；二季度累计开工40万平方米；三季度累计开工70万平方米；四季度累计开工100万平方米、竣工60万平方米。
第一季度我市房地产累计开工36.28万平方米。
3
开工建设安置房80万平方米，施工总面积250万平方米，竣工100万平方米，交付6000套。
2
实施南城河、庙港河、南郊家园北侧河等城区河道生态修复。
3
一季度完成设计；二季度确定施工单位；三季度开工；四季度竣工。
南城河、庙港河河道生态修复工程已全部完成。
南郊家园北侧河生态修复已完成设计工作，正在招标中。
3
四、民生项目
（35分）
区域供水重点工程之通久线启东专线（海门段）
3
一季度完成钢管节点50%，土地落实的情况下，泵站完成招投标；二季度完成钢管节点75%，土地落实的情况下，泵站进入施工阶段；三季度完成钢管节点100%，土地落实的情况下，泵站完成15%；四季度全线管线完成试压，冲洗竣工验收，土地落实的情况下，泵站完成30%。
已完成钢管节点50%。
常乐泵站因土地尚未落实，故暂未进入招投标。
3
区域供水重点工程之通久线启东段及久隆泵站
3

建设局工作目标管理考核办法

建设局工作目标管理考核办法第一篇：建设局工作目标管理考核办法为了加强管理，促进工作，确保工作目标管理责任书各项任务的落实，进一步完善工作考核和评价机制，按照考核有依据、有标准、操作性强、奖惩分明的原则，制定本办法。

一、组织领导成立市建设局工作目标管理责任书考核领导小组，负责考核的相关工作，成员如下：组长：局分管领导副组长：办公室主任、人事科长、计财科长成员：机关有关人员二、考评等级工作和目标考核采用共性指标和业务指标百分制，等级分为一等奖、二等奖、三等奖和通报批评四个等次。

90分以上（含90分）为一等奖，90—80（含80分）为二等奖，80分以下为三等奖。

三、考核方式1、由局领导和相关科室人员组成考核小组，办公室负责日常性工作。

2、目标考核实行年终考核制，年终考核对各科室、各单位的全年年度目标和临时新增加目标进行考核，局考核小组对全年目标任务考核完成情况进行评议定级后，报局务会审定。

3、考核内容：①当年下达的各项目标任务完成情况②新增目标和临时追加交办的重大事项完成情况③获奖情况④目标管理情况四、评分标准：（一）目标考核实行百分制，各项目标的分值以与本年度签定的目标责任书所定分值为准。

（二）加分原则1、市委、市政府、市建设局下达的不在责任书范围新增目标和专项目标，根据各单位（科室）落实情况适当加分。

2、对单位（科室）职责内的工作获部、省委、省政府表彰的加4分；获省建设厅及市四大组织表彰的加3分；获市级部门表彰的加2分；获区级街道先进的加1分，总分不超过10分。

3、超额完成各项任务的酌情加分。

4、各单位（科室）职责内的工作受到市以上党委、政府大会表扬的每事加2分；受到局领导大会表扬的每事加1分。

同事被同一上级多次表扬不累计加分。

（三）减分原则1、目标责任书各单项指标未全面完成者，按未完成程度及对全局工作的影响程度，酌情扣减该单项指标的分值。

2、各单位（科室）职责内的工作受到市以上的党委、政府通报批评或大型重要会议上点名批评的按每事扣2—5分。

住建局攻坚目标考核办法(12月14日稿)

住建局攻坚目标考核奖惩办法（试行）为进一步加快城市建设步伐，加大重点项目推进力度，推动建设系统提高经营和管理水平，确保高标准、高质量地完成全年的攻坚目标任务，依据《建设系统绩效考核实施办法》，对各科室、单位实行目标考核。

结合《关于建立机关干部和下属单位领导班子、领导干部经常性考评制度的通知》要求和工作实际，制定本办法。

一、考核原则根据工作职能的不同，分为重点工程、生产经营、收费执法和其他行政、业务科室四个类别，以年初制定的工作目标为基准，分别予以考核奖惩。

二、考核对象（一）重点工程类。

根据年初制定的城建计划，局党委明确的各指挥部。

（二）生产经营类。

城市资产经营公司、规划建筑设计院、县华鲁公司、大成公司、市政公司、城建综合开发公司、华龙水业有限公司、新纪元公司、方龙公司、金阳招标公司。

(三)管理执法类。

房地产管理局、基金办、园林局、环卫处、住房委员会办公室、拆迁办、路灯所、建管科、建设窗口、建筑工程质量监督站、建筑企业养老保障金管理站、城市排水和垃圾处理收费处、勘察设计科、安监站、房地产开发管理科、建设工程交易中心、造价办、村镇科、城建档案馆。

（四）其他行政、业务科室类。

办公室、政工科、行政科、财务科、核算中心、墙改办、招标办、档案室、审计科、城管科、工程科、政策法制办、计生办、招商办、妇委会、团委、公用事业科。

以上单位(科室)所属的企业、协会、团体等，不单独考核，纳入本单位的统一考核。

三、考核措施（一）重点工程类1、考核内容（1）组织管理：工程建设责任明确，程序规范；（2）工程进度：是否在计划的时间内完成目标任务；（3）工程质量：工程质量是否达到合格以上标准；（4）安全生产：安全生产保证体系是否建立、健全，是否达到安全无事故；（5）履约守法：工程是否执行建设工程管理程序；（6）文明施工：是否按施工规范做到文明施工。

2、考核标准考核采用百分制，以每周为一个考核单位。

工程进度占30分，工程质量占30分，组织管理10分，履约守法、安全生产、文明施工各占30分；文明施工不达要求，每查处一次倒扣2分；全年中若出现一次重大安全伤亡事故、重大质量事故，实行一票否决。

市建筑业目标管理考核办法

市建筑业目标管理考核办法市建筑业目标管理考核办法一、考核对象各乡、镇人民政府，市经济开发区、城南经济新区管委会。

二、考核内容与计分方法建筑业目标管理考核得分由基本分、超额分、扣分三部分组成。

基本分是指市政府与各单位签订目标责任书中规定的项目得分，超额分是指超额完成任务及部分新增加的项目得分，扣分是指对发生安全生产事故及产生重大不良影响等事件进行扣分。

1、基本分建筑业目标管理考核基本分由产值总量、市场开拓、工程管理、企业发展4大类，共10个子项得分组成（详见附表），满分为100分。

每一子项完成指标得相应分值，低于指标的按比例扣减（建筑业总产值除外），其中每低于指标10%，相应减少分值10%，依此类推，缺项不得分。

建筑业总产值指标未完成的，该项不得分。

2、超额分建筑业目标管理考核超额分由产值总量、市场开拓、工程管理、企业发展、综合表彰5大类、23个子项得分组成（详见附表）。

在完成下达目标任务的基础上，对超额完成的，给予相应的超额分。

3、扣分（1）按照工程项目法人总部所在地管理的原则，工程项目发生建设工程安全生产事故的，按事故等级的有关规定，一般事故每起扣10分，较大及以上事故取消评比资格。

（2）按照有关管理规定，因拖欠民工工资等原因造成上访，到市政府及行业主管部门上访的，每起扣5分；到扬州市政府及行业主管部门上访的，压滤机滤布厂家每起扣10分；到省及以上政府上访的，每起扣20分。

4、总分计算方法总分=基本分+超额分-扣分三、统计原则各乡镇、园区及有关单位要本着科学、公正、客观的原则，以建筑企业资质管理权限为统计口径，实事求是地对所属建筑企业各项指标进行统计。

对指标统计存在弄虚作假行为的，一经查实，给予扣分处理，情况严重的取消评比资格。

四、评比与奖励1、目标管理考核。

乡镇（园区）总分第一至第八名为先进候选单位；除尘滤布总分相等，则以产值总量得分确定排名先后。

2、获鲁班奖奖励。

对获得鲁班奖的项目,奖励承建企业100万元。