公司会计岗位绩效考核表
会计绩效考核表及评分标准
会计绩效考核表及评分标准英文回答：Performance Appraisal Form for Accountants.Employee Information.Name:Employee ID:Department:Position:Supervisor:Performance Objectives.Establish specific, measurable, achievable, relevant,and time-bound (SMART) goals for the employee.Align goals with the department's and organization's objectives.Provide clear expectations and performance standards.Key Performance Indicators (KPIs)。
Technical Skills:Accuracy and completeness of financial statements.Compliance with accounting regulations and standards.Proficiency in accounting software and systems.Analytical and Problem-Solving Skills:Ability to analyze and interpret financial data.Identify and resolve accounting issues.Develop and implement accounting solutions.Communication and Interpersonal Skills:Effective communication of financial information to stakeholders.Ability to work effectively with colleagues and clients.Leadership and Management Skills:Ability to lead and motivate a team (if applicable)。
2024年财务室简单绩效考核表
2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个示例，实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。
序号考核项目权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况，将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较，并按照相应的权重计算最终得分。
根据最终得分，可以对财务室的整体绩效进行评估，并为未来的工作提供改进的方向。
会计岗位绩效考核表
理解判断力、处事能力一般，
4—5
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
2-3
迟钝，理解判断力不良,经常无法处理事务
2及以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳
8-10
经常在作业方法上有改进，
6—7
偶尔有改进建议，能完成任务
4-5
工作技能无改善，勉强能完成任务
3及以下
岗位职责
30%
凭证保管不善， 有丢失情况
2及以下
工作协调5%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用
5
肯应他人要求帮助别人
3—4
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2及以下
责任感5%
有强烈责任心，能自动自发,对他人起到榜样作用
5
交付工作需要督促方能完成
3-4
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
会计岗位月度考核表
姓名
职位
直属上级
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30％
能保质保量,高水平提前完成任务
26—30
能保质保量,按时完成任务
20—25
在监督下能按时完成任务
15-19
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作能力20％
处理能力10％
理解力极强，对事判断极正确,处事能力极强
8-10
理解力很强，对事判断正确，处事能力很强
2及以下
工作勤惰
5%
守时守规不偷懒,主动勤奋工作、工作效率极高
5
效率一般，能在要求时间内完成
4
效率不高，工作不力，时常离开工作岗位
结算会计岗位月度绩效考核表
结算会计岗位月度绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。
6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。
7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。
成本会计-量化绩效考核表(一岗一表)
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。
尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强
协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作
优秀（3）
良好(2.5)
一般(1.5-2)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
每月
8号
5分
每延误一天扣1分，扣完为止
财务总监
3
单据、账目管理的完整性
100%
10分
有一次单据、账目管理不完整扣2分，扣完为止
财务总监4Βιβλιοθήκη 库存分析报告提交及时性与准确性
0
10分
有一次库存分析报告提交不及时或不准确性扣2分，扣完为止
财务总监
5
出勤率、违规次数
100%
0次
5分
出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分
遵守规章制度；服从上级领导。
尚能遵守规章制度，没有违纪现象
被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经
会计人员绩效考核表
会计人员绩效考核一、财务报告准确性财务报告是会计人员工作的核心内容，其准确性对于企业的决策和外部形象的维护至关重要。
考核这一方面时，应重点关注报告是否符合会计准则和法律法规，数据是否准确无误，是否存在重大遗漏或误导性信息。
二、税务申报及时性税务申报是会计人员的日常职责之一，及时准确地完成税务申报对于企业的合规性和信誉至关重要。
考核这一方面时，应关注申报是否按照规定的时间完成，是否存在错误或遗漏，以及是否遵循了税务法规。
三、内部控制有效性内部控制是预防和发现错误、舞弊和不合规行为的关键。
考核会计人员的内部控制有效性时，应关注其是否有效地设计和执行了内部控制程序，能否预防和检测出问题，以及是否对内部控制程序进行了持续的改进。
四、审计配合度审计是验证财务报表准确性和合规性的重要手段。
会计人员应积极配合审计工作，提供必要的资料和解释。
考核这一方面时，应关注会计人员是否积极配合审计工作，提供的信息是否准确及时，对于审计中发现的问题是否能够迅速解决。
五、团队协作能力团队协作能力对于团队目标的达成至关重要。
会计人员应具备良好的团队协作能力，与其他部门有效沟通，共同实现企业目标。
考核这一方面时，应关注会计人员在团队中的表现，是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和获取必要的信息。
六、工作态度与职业精神工作态度和职业精神是评价一个员工的重要标准。
会计人员应具备高度的责任心、严谨的工作态度和良好的职业操守。
考核这一方面时，应关注其是否遵守职业道德规范，对待工作的态度是否积极认真，有无无故旷工、工作拖拉等现象。
七、学习能力与成长性随着经济环境的变化和企业的发展，会计人员需要不断学习和提升自己。
考核这一方面时，应关注其是否有主动学习的意愿和能力，能否及时掌握新的会计准则和政策，以及在工作中是否有明显的进步和成长。
八、对公司财务目标的贡献度会计人员的工作应紧密围绕公司的财务目标展开。
考核这一方面时，应关注其工作是否有助于公司财务目标的实现，如成本控制、资金运作等。
财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表
财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表考核目的：促进会计岗位的提升工作计划性、降低出错率，培训会计岗位的综合能力。
考核内容：日常工作要求，无要求不考核。
考核指标：指标分为定量考核指标比重为85%，定性考核指标比重15%。
考核最高分为120分，最低分为60分。
设有考核表指标外的加分项和绩效清零项。
（见附表）考核结果应用：考核结果只与绩效工资挂钩。
考核工资计算公式：考核得分/100标准绩效工资=应发绩效工资。
考核流程：每月底按人员发放下月考核表。
根据岗位入职时间、客户情况、业务能力等设计考核指标。
每月底由主管依据工作检查记录进行打分。
每项扣分须有依据。
会计确认考核结果。
考核结果报送人资部。
附表附表一：考核表会计岗位考核表月份姓名分类考核指标指标描述考核方法考核结果标准分考核得分定量考核（占85%）考勤当月全勤请假1天扣0.5分。
5工作日报每日工作日报发送微信群群内无日报扣5分，填写不认真扣3分。
5账务处理根据经济业务性质正确使用科目。
标准：大准则、小准则、会计制度或业务流程中的规定和会计基础规范，风险确认，税费确认。
只报税务账明细科目尽量按汇算清缴科目使用。
影响利润、影响税费，错误使用一个科目扣2分。
（发现当月）20财务报告在规定日期内向报告使用者报送（不限于合同明细表所列报表）晚一天扣1分，晚二天扣2分，依次类推。
20月度对账表表相符、账账相符（含台账）符合税务报表勾稽关系检查表内要求。
每错一处扣5分，以此累推。
20往来账确认每月与企业确认往来账是否可收可付无确认扣5分，标准不清每处扣1分。
5内核成本确认内核计算成本与企业确认是否齐全无确认扣5分。
5税负沟通每月25号与企业确认月底前销售发票和进项发票情况，预测税负，确认补票情形。
（含企业所得税）需建立税种台账。
增值税无确认扣3分，企税无确认扣2分。
5定性考核（占15%）沟通能力能够与内外部人员做良好沟通交流、清除、明白对方叙述内容和要求，保证双方不会出现因沟通不畅造成误解。
会计岗位月度绩效考核表(KPI)
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
日期： 年 月 日
3.财务体系完善度低于80% 0分
7
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
1.按要求完成10分
2.资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
会计岗位月度绩效考核表（KPI）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
80%
财务核算
20%
每月28日前完成财务核算，无差错
1.按要求完成20分
2.个别差错，不影响整体数据10分
3.严重差错0分
2
财务预算管理
20%
每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内
1.按要求完成 20分
2.制定预算，误差率在5%-10%为 10分
3.误差率超10%或无预算0分
3
帐务管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
1.按要求完成20分
2.个别差错，不影响整体数据10分
3.严重差错0分
会计岗位KPI考核表
12.问题分析
0次
5
对存在的应收账款问题能够有效地作出分析和预测报告,每存在一个客户的应收账款有问题单没有分析、预测报告的，扣1分
直属领导界定
出勤率
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
此项由人事部统一填写
考核总分:
直属领导界定
9.资金盘点
0次
5
每月至少与出纳进行一次不定期盘点资金，确保账实无误,没盘点扣5分
直属领导界定
10.跟踪管理
0次
5
每月与资材部对账确认和跟踪盘点,若没有,扣5分
直属领导界定
11.往来确认
0次
5
在规定的期限内通过有关人员知会、跟踪往来单位对账，同时要确保往来验收回单规范、齐全,每月有一项没有按照规定跟踪或反馈与其他单位、部门进行往来确认的，或有跟踪或反馈单往来余额与实际相关金额不符的，扣减1分
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
直属领导界定
6.报表报送
0次
10
在规定的日期内向报表使用者报送,每月报表报送不及时的扣3分
直属领பைடு நூலகம்界定
7.表表核对
0次
5
各表之间、表内之间的勾稽数据必须相吻合,每月报表有勾稽关系的数据不相吻合的，每发现一处，扣1分
成本会计岗位员工绩效考核表、考核指标
保证成本账目清晰,完结资金效益最大化
每发现一次没有及时核算、分析的扣10分
100分
30%
4
成本预算
预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本方案，帮忙有关上级拟定总体方案
上级反响、预算方案
完结资金效益最大化
每发现一次没有及时做成本预算或预算存在较差错的扣10分
100分
10%
5
监督、查询成本方案实行状况
职位：成本会计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期 ：
序号
KPI
KPI说明
信息来历
考核目的
核算方法考核标准ຫໍສະໝຸດ 评分权重得分
1
建立成本核算原则、工作流程
指参加建立成本核算原则、工作流程及会计处理方法，拟订和实行成本核算实施细则
经理反响
下降资金成本,提高资金运用效率
每发现一次没有参加建立核算原则及明细或原则流程有较大缺点的扣10分
指监督、查询各部门成本方案实行状况，分析各项消耗定额，挖掘节约费用下降成本的潜力
上级反响
完结资金效益最大化
每发现一次不对各部门成本方案实行状况不监督查询的扣10分
100分
10%
7
成本资料
指收拾、归档成本资料，数据库的建立、查询、更新工作及其他相关成本工作
上级反响、数据库
加强财务处理，保证财务工作的顺利进行
100分
10%
2
存货的出入库事务
教导存货的出入库事务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准
库房反响、上级反响
货存清楚清楚，削减收发货的时间，提高工作效率
每发现一次对存货的出入库不做教导的扣10分
100分
财务岗绩效考核表(kpi财务岗通用)
财务岗绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
3
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
2
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
2
ABCDE
不迟到早退 工作态
度 能主动完成工作任务
3
ABCDE
行原始凭证填制与审 核
8
记账凭证填制与审核、登记账簿， 编制会计报表
6
检查和备案，完成税收会计核算
财务软件熟练使用
8
ABCDE ABCDE ABCDE
具备扎实会计知识
5
能够分析和解读财务报表，评估公 司财务状况和业绩
5
职业技 了解税法和税务规定，具备风险管 能 理能力
5
制定和管理预算
5
具备分析和解决问题的能力，与他 人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
6
凭证汇总装订，活页账簿整理、装 订
6
会计档案整理、归档
6
工作能
力
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
工作能
力 对会计记账凭证、会计报表和报告
等项目进行审计，发现和分析审计 并根据有关规定和准则提出建议，
财务部绩效考核量表(各岗位)
序 号
KPI指标
分目 值标考核标准 Nhomakorabea1
安排部门例会及整理 会议纪要
5
100%
要求部门例会及会议纪要安排与记录的及 时程度
2 公章管理
15
100%
按公司印章管理制度要求盖章部门手续齐 全并妥善保管公章
3
财务档案室资料管理 及合同归档
15
100%
各会计岗位资料归档未按要求时间和标准 完成归档
4 办公室6S达标率
10
100%
未按6S标准检查和督促各岗位会计人员执 行6S
5
文件、考核报表传送 、行政事务、考勤
10 100% 部门内部各类文件传送的及时程度
6
协助办理购发票及开 发票
10
100%
指协助应收会计购发票及开具发票的及时 程度
7
三审单、材料出库、 成品入库单整理归档
10
100%
指ERP内部三审审单、纸质出入库各类单据 整理归档的及时程度
8 内、外部投诉
指与公司内部同事服务、沟通以及信息反 10 100% 馈的所有投诉次数
不合格项
考核人： 数据来源： 自评 同事评 小组评 小计
9 临时任务
10 100% 完成上级交办临时任务的完成程度
10 经济违规
5 0次 因个人行为造成公司经济损失的
经
理
总分值：
复
核
分
：
会计岗位月度KPI绩效考核表表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
直接上级
KPI（关键业绩指标）
本人关键业绩指标是根据集团战略目标和部门当月总体绩效目标决定,是体现岗位价值、衡量工作结果的量化和定性指标。 分值为ITOO分，权重由直接上级或者直接上级和间接上级协商决定，权重总值为100%o业务指标和权重在前一个月28日前 确定并填入下表。作为月底考核的依据。
评量等级：：A、杰出（970分）B、优秀（8-8.9分）C、良好（7-7.9分）D、合格（6-6.9分）E、不合格（5. 9分以下）
项目
考核内容
考核标准
业务关 联部门
主管 考评
上级
权
重
得分
工作结 果（占 总权利 的30%）
纳税申报的及时性与准确性
每月15日前申报上月税务报表，且 数据准确
上级领导
10%
上级领导
5%
勤奋上 进（占 总权重 的10%）
利用工作时间外的时间处理、思 考与解决更多
上级领导
5%
利用工作时间外的时间学习更多 的专业知识与业务知识
上级领导
5%
关键业绩指标得分（主管领导与上级的领导平均分X权重÷100）：
上级领导评价：
（如有特殊表现可相应给予
•0.5分至0.5分的加权评价分）
被考评人签名：
考评人签名：
财务报表提交的及时性与准确性
每月15日前提交上月财务报表，且 数据准确
上级领导
10%
会计凭证、会计报表、税务资料 等整理装订的及时性与美观程度
每月30日前装订完毕上月会计凭 证、会计报表、税务资料等
上级领导
10%
工作能 力（占 总权重 的30%）
公司会计绩效考核评分表(标准版)
公司会计绩效考核评分表公司会计绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言本文件《公司会计绩效考核评分表（标准版）》旨在为公司会计岗位的绩效考核提供一个标准化、系统化的评估工具。
通过明确各项考核内容、评分标准及流程，确保考核过程公正、透明，并能够有效激励会计人员提升工作效率与专业素养，推动公司整体财务管理水平的提升。
二、考核目的明确工作标准：为会计人员设定清晰的工作目标和期望，确保其工作方向与公司整体战略保持一致。
激励个人成长：通过绩效考核，激励会计人员不断提升自我，积极学习新知识、新技能，以适应公司发展的需求。
优化资源配置：根据考核结果，合理调配人力资源，使公司资源得到更高效的利用。
促进团队协作：强调团队精神和协作能力，通过考核促进部门内部及跨部门之间的沟通与合作。
三、考核内容本考核评分表主要包括以下几个方面：工作内容：考核会计人员在日常工作中的具体表现，包括资金规划、财务会计制度制定、财务报表编制、资金入帐与支出管理、会计资料整理、税务申报等。
每项工作内容均设定了具体的考核标准和应得分值，以全面反映会计人员的工作成果。
职业素质：评估会计人员的责任心、工作态度、专业技能、判断力、忠诚度及品行诚信等方面。
这些素质是会计人员胜任工作的重要基础，也是其职业发展的重要保障。
服务意识：强调会计人员对客户及同事的服务态度，包括热情礼貌、主动积极、尽职尽责及真诚热情等。
良好的服务意识有助于提升公司形象，增强客户满意度和团队凝聚力。
团体精神：考核会计人员与团队其他成员的协作能力，包括积极配合其他部门工作、内部员工之间互相配合及顾全大局等。
团队精神的发挥对于实现公司整体目标具有重要意义。
组织纪律：评估会计人员对公司规章制度及法律法规的遵守情况。
遵守纪律是会计工作的基本要求，也是保障公司正常运营的重要条件。
四、评分标准与流程评分标准：每项考核内容均设定了具体的应得分值和评分标准。
考核负责人（通常为会计主管或经理）根据会计人员的实际表现进行打分，确保评分结果客观公正。
财务部应付会计岗位职责与绩效考核表
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
财务部
岗位名称：应付账款发票处理岗会计部门：财务部直接领导：财务主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责对付款和采购发票进行清账处理
2、负责采购发票过帐
3、负责维护和处理ERP系统中相关的内容
4、完成领导交办的其他工作任务
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
很差
定性
指标
1、付款和采购发票清账处理的及时准确性
30
不及时扣5分/次，不准确扣5分/次，扣完为止
2、工作满意度
25
通报（按发文）扣5分/次，投诉扣3分/次，扣完为止，出现重大失误本项0分
3、及时处理和维护ERP财务系统相关岗位的内容
5
不及时扣1பைடு நூலகம்/次，出错扣1.5分/次，扣完为止
定量
指标
4、采购发票过帐
30
采购发票与订单、验收单在数量、金额、单价上是不相符，不相符视情节轻重扣3-15分/单，扣完为止
5、工作改进或合理化建议提出数量
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
6、业务学习和培训课时数
5
按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止
会计考核表
被考核人： 岗位名称：会计
考核项目 指标名称 税收控制及退税的及时性 各类报表提交及时性、准确性 成本核算准确性 岗位绩效 往来账款核算准确性 KPI 货币资金收支核对及时性、准确性 凭证、账簿准确与完整性 重点工作 计算方法 月度绩效考核得分＝以上七项得分合计 各类报表包括：增值税、所得税申报表、资产负债表、利润表等 指标说明 重点工作是指考核指标以外的其它工作，包括旬计划内的工作及上级交办的其它工作 签名：（被考核人） 签名：（考核人） 签名：（审核人） 权重 20% 20% 10% 10% 10% 10% 20% 100% 权重 小计 税负率 每项每延迟1天扣2分，出错一次扣3分，扣完为止 每出现一处错误扣3分，扣完为止 每出现一处错误扣3分，扣完为止 每出现一处错误扣3分，扣完为止 发现一处错误扣3分，扣完为止 详见《重点工作评分细则》 70 85 100
直接主管： 考核日期：
计算方法与评分标准 衡量标
最终得分
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5
财务核算 与管理
其他应收应付台帐登记与管理
及时准确核算与反映其他应收与应付 款，确保公司资产的安全与完整。
10
资金结余检查
及时核对资金结余，确保公司资金安 全
5
1、统一制定各公司财务核算制度，明
按公司财务核算制度，准确进行 帐务处理
确规定各科目核算范围（参照预算管 理、税法、社保等要求）；2、各会计 科目核算，必须明确借方贷方经济含
确保公司依法纳税，规避纳税风险
保公司依法纳税，规避纳税风险
2
税务与财务宣传与学习
做好公司内部税法、财务制度宣传工 作
1
会计凭证、帐簿档案管理
确保公司财务档案的完整性，防止各 类法律风险
5
会计、统计报表档案管理
会 理
计
档
案管
所得税申报档案管理
往来单位帐务核对资料管理
确保公司财务档案的完整性，防止各 类法律风险
2
确保公司财务档案的完整性，防止各 类法律风险
2
确保公司财务档案的完整性，防止各 类法律风险
2
经济合同档案管理
确保公司财务档案的完整性，防止各 类法律风险
5
团队管理 做好公司、部门内团结队工作 加强公司团队建设，确保团队竞争力 5
部门内的协调配合工作
积极协调配合部门内各项工作，确保 财务整体工作目标的完成
5
义，确保财务核算一致性
其它事项
根据领导要求，及时完成财务工作 5
统计报表编制与报送
及时按政府部门相关要求，编制报送 统计报表
5
报表管理
总公司所得税报表编制与报送
根据国家税务要求，按时填报所得税 报表
5
税务管理
分公司所得税报表申报与预交检 查
每月检查分公司所得税申报以及预交 所得税
5
每月自营项目流转税及附加的申 报检查
得分
1、经济合同必须按合同类别分类保管（收入类业务合同、采 购类合同、贷款类合同、担保类合同等[总帐会计主管主要负 责贷款、担保类合同管理]），否则一次扣0.5分；2、合同档 案不齐，一次扣1分；3、合同外借必须报总经理批准，否则 1、积极参加公司、部门组织活动，否则一次扣1分；2、积极 协调、沟通处理部门内部矛盾，发生争吵一次扣2分；3、积 极协调处理业务交叉引起的矛盾，否则被投诉一次扣1分；4 、积极参与社会和谐、尊老爱幼活动，若被投诉或参与影响 社会和谐活动的，一次扣5分； 1、积极作好部门内协调与沟通,确保财务工作顺利进行，特 别是岗位交叉部分的协调与沟通，若态度傲慢，被合理投诉 一次扣1分；2、耐心解释各类财经制度，权责关系等，确保 各类工作开展，否则被投诉一次扣1分；3、认真听取同事意 见，积极探讨最佳处理方案，确保各类制度的准确执行，否 1、在职权范围内，积极作好协调与沟通,确保相关配合工作 顺利进行，若态度傲慢，被合理投诉一次扣1分；2、耐心解 释各类财经制度，权责关系等，确保工作开展，否则被投诉 一次扣1分；3、认真听取同事意见，积极探讨最佳处理方 1、在职权范围内，积极作好协调与沟通,确保相关配合工作 顺利进行，若态度傲慢，被合理投诉一次扣1分；2、耐心解 释各类财经制度，权责关系等，确保工作开展，否则被投诉 一次扣1分；3、认真听取客户意见，积极探讨最佳处理方 1、不该说的不说，不该讲的不讲，确保公司经营信息不泄 露，否则一次扣2分；2、不与公司无关人员探讨公司经营问 题，不造成公司经营负面影响，否则一次扣2分； 未安排或进行临时工作的扣2分，未按时完成临时工作的，每 项扣0.5分
容也不一样，本表只能参照
4
配合工作 部门间的协调配合工作 外部单位配合工作
积极协调配合公司内各部门的工作，
确保公司整体工作目标的完成；积极 宣传、讲解国家法律、财经制度以及
4
公司财务管理制度，确保各类制度执
在职权范围内积极协调配合外部单位 的咨询、核对、查证等工作。
4
保密工作 财务保密工作
严格遵照公司保密制度，做好公司的 保密工作
公司总帐会计岗位绩效考核表
姓名： 考核项目
工作内容
岗位：
总帐会计 考核目标
分值
银行贷款、承兑汇票的核算与管 理
及时进行银行贷款、承兑汇票等帐务 处理，确保公司资产的安全与完整
5
填制银行、现金收支凭证
及时、准确填制银行、现金收支凭 证，确保财务帐务处理的及时性与准 5 确性
机关、现场管理费用凭证审核
按公司费用相关制度与公司授权审批 管理费用报销
2
临时工作 分值合计
完成临时安排工作
完成领导或公司临时安排的工作事项 5 100
注：因公司经营内容、财务分工、财务管理要求不同，绩效考核内容也不一样，本表只能参照
岗位绩效考核表
考核期间：
评分标准 1、收到相关单据后，必须两天内准确完成相应帐务处理，否 则一次扣0.5分；2、帐务处理完成的同时，必须同时准确记 载相关台帐，否则一次扣0.5分 1、收到银行、现金收支凭证后，当天应及时进行帐务处理， 最迟不能超过第二天，否则一次扣0.5分；2、填制相关凭证 时，及时审核相关签字手续，涉及应收、应付款台帐的，必 须有成本主管签字，否则一次扣0.5分 1、确保费用票据金额汇总准确，否则一次扣0.5分；2、确保 费用票据符合国家税收管理规定，否则一次扣0.5分；3、确 保费用报销签字手续完整，否则每两扣0.5分。 1、及时核对与协调兄弟单位往来处理，确保往来一致性，否 则一次扣0.025分；2、在支付各类保证金前准确登记投标保 证金来源、去向，否则一次扣0.5分；3、按时公示公司内部 员工借款，否则一次扣0.025分；4、按时核对兄弟单位往来 1、每月按时检查现金、银行结余，确保出纳日记帐与财务帐 一致，否则一次扣0.5分；2、每月按时检查银行贷款、承兑 汇票结余，否则每次扣0.5分 1、为确保核算一致性，必须按公司核算制度，统一规范借贷 要求，否则一次扣0.5分；2、会计科目二级以下科目，必须 满足公司预算制度并与其保持一致，否则一次扣0.5分；3、 会计摘要必须写明业务月份（跨年要注明年份）经办人、客 户/供应商以及业务类型等，否则一次扣0.5分（或通过软件 不能安时完成，一次扣1分 1、按时收集统计所需资料，否则一次扣0.5分；2、按时报送 政府相关部门统计报表，否则一次扣0.5分；3、完整保存统 计档案（纸质与电子档案），否则一次扣0.5分 1、根据税法规定，每年3月上报财务总监、总经理上年所得 税预估额，否则一次扣1分；2、根据税务要求，联系、协调 中介机构，编制所得税鉴证表，否则一次扣1分；3、根据税 务要求，按时编制分公司所得税汇算分配表，并传相关分公 司税务经办人，否则一次扣1分；4、所得税申报必须经财务 总监、总经理审核，否则一次扣1分。 1、每月检查分公司所得税申报，否则一次扣0.5分；2、每季 (或半年)检查分公司税务申报档案，否则一次扣0.5分； 1、每月检查公司自营项目流转税及附加申报，否则一次扣 0.5分；2、每季检查自营项目税务清算资料整理，否则一次 1、每月检查公司所得税解缴（包括预交），否则一次扣0.5 分；2、每季(或半年)检查和申报公司印花税、房产税等解缴 及申报档案，否则一次扣0.5分； 每季必须进行一次部门内业务学习与探讨，否则一次扣0.5分 1、会计凭证必须按月按类顺号装订，否则一次扣0.5分；2、 会计凭证必须确保附件完整，否则一次扣0.5分；3、原始凭 证外借，必须经领导批准，否则一次扣0.5分；4、外部人员 查阅原始凭证必须经总经理批准，否则一次扣1分；5、每年 必须将会计帐簿打印装订，并粘贴印花税票，否则一次扣0.5 1、按月按类依次装订会计、统计报表（平时可用活页装订文 件夹），否则一次扣0.5分；2、会计、统计报表外借必须经 总经理批准，否则一次扣0.5分 1、按月按类依次装订所得税申报表与预交所得税申报表（平 时可用活页装订文件夹），否则一次扣0.5分；2、所得税申 报表外借必须经总经理批准，否则一次扣0.5分 1、按客户分别保管双方往来核对资料（平时可用袋式文件 夹），否则一次扣0.5分；2、双方核对资料必须经双方盖章 确认，否则一次扣0.5分；3、双方核对资料外借，必须经总 经理批准，否则一次扣0.5分；