月度绩效考核管理办法分公司初稿

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部门、车间月度绩效考核管理办法范本

部门、车间月度绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了规范部门、车间的月度绩效考核工作，提高绩效管理水平，激励员工积极工作，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有部门、车间。

第三条月度绩效考核是对部门、车间在一个月内完成的工作情况进行评估和考核。

第四条月度绩效考核结果将作为部门、车间评定绩效的主要依据。

第五条月度绩效考核实行定期考核的原则。

每月底由部门、车间主管向公司绩效考核办公室上报当月绩效考核结果。

第六条绩效考核结果将直接影响部门、车间员工的薪资、晋升和奖惩等。

第七条绩效考核包含定性和定量考核两种方式。

第二章绩效考核指标第八条绩效考核指标根据部门、车间工作特点、岗位职责和工作目标制定。

第九条绩效考核指标一般包括以下几个方面：（一）工作质量：包括完成工作的资料准确性、完整性和及时性等。

（二）工作效率：包括工作完成的速度、是否按照计划完成等。

（三）工作态度：包括员工的工作积极性、责任心和团队合作等。

（四）创新能力：包括员工在工作中提出的改进方案和创新点等。

第十条绩效考核指标的权重由部门、车间主管和员工共同商定，并上报公司绩效考核办公室备案。

第三章考核流程第十一条月度绩效考核分为以下几个环节：目标设定、考核执行、结果评定和奖惩措施。

第十二条目标设定阶段：（一）部门、车间根据工作计划和目标，制定当月的工作目标。

（二）部门、车间主管会同员工商定具体的个人考核目标。

（三）部门、车间主管会同员工商定具体的个人绩效考核指标和权重。

第十三条考核执行阶段：（一）员工按照工作目标和考核指标进行工作。

（二）部门、车间主管可以进行日常监督和指导，同时，员工自我侧重点的表现也会作为考核因素之一。

第十四条结果评定阶段：（一）部门、车间主管对员工的绩效进行评定。

（二）绩效评定结果要公正、公平，并且与员工商定的考核指标相一致。

（三）评定结果将以成绩单的形式通知员工，并给予解释和解答。

第十五条奖惩措施阶段：（一）优秀绩效员工将获得相应的奖励，如薪资增加、晋升、培训机会等。

月度绩效考核管理办法

1、总则：1。

１、制定目的：为使本公司绩效考核管理规范化，改善员工的工作绩效,以达企业经营管理之目标。

特制定本办法，以作为绩效考核之依据。

1.2、适用范围:本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理，除另有规定外，悉依本办法执行。

1。

3、权责部门:1。

3。

1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

1。

3。

2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准.2、管理办法：2。

１、制定考核标准：2。

１。

1、各部门总监/经理根据本部门人员的岗位职责,于每月1５日前分别制定/修改本部门人员的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”。

2。

1。

２、经制定/修改的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每月20日前交人力资源部主管核查/修正/备案。

２。

2、考核方式：自评：被考核者本人依据考核表,填写月度工作绩效自主结果并签名。

初评:部门总监／经理／主管依据考核对象的表现，填写月度工作绩效初评结果并签名。

终评:总经理/人力资源部主管依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。

２。

3、考核程序2。

3．1、人事文员/秘书室负责于每月25日发放绩效考核表,每月28日统一收集、汇总。

2。

3。

2、各部门总监／经理每月25日填写本人工作绩效自评结果，交秘书室呈总经理终评,终评结果于每月３０日前交财务部在当月工资中进行奖惩。

２。

3.3、各部门主管每月２5日填写本人工作绩效自评结果,交部门总监/经理初评,由秘书室呈总经理终评,终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。

2.3。

4、一般工作人员每月2５日填写本人工作绩效自评结果，交人力资源部主管终评,终评结果于每月5日前交财务部在当月工资中进行奖惩.2。

3.5、绩效考核每月进行一次,财务部每月10日前制作考核得分汇总清单,交人力资源部张榜公布。

2。

4、核定权限:2。

4．１、部门总监/经理级人员,由总经理终评。

２.4.2、主管级人员由部门总监/经理初谰,总经理终评。

2.４。

3、一般工作人员由部门总监／经理／主管初核，人力资源部主管终评。

员工月度绩效考核管理办法

员工月度绩效考核管理办法1. 背景和目的公司为了提高员工的工作绩效、激励员工的积极性和团队合作精神，特制定本《员工月度绩效考核管理办法》。

2. 考核指标（1）工作效率：考核员工完成工作任务的效率和质量。

（2）工作态度：考核员工工作期间的专业态度、责任心和合作精神。

（3）工作成果：考核员工的工作成果是否能够对公司业务和利润的增长做出贡献。

3. 考核流程（1）考核周期：每月的最后一个工作日为评定日。

（2）考核内容：a. 经理填写员工月度绩效考核表，评估员工在该月的工作效率、工作态度和工作成果等方面的表现。

b. 经理与员工进行一对一的考核面谈，讨论工作情况和存在的问题，并就下个月的工作目标进行沟通和制定。

（注：考核面谈可根据实际情况使用在线会议等形式进行）（3）考核结果：a. 经理根据员工绩效考核表评定员工的月度绩效等级，分为优秀、合格、亚优和不合格四个等级。

b. 经理在绩效考核表上签字，并将考核结果及时反馈给员工。

4. 绩效奖励和惩罚（1）绩效奖励：a. 优秀绩效者将获得额外奖金、晋升机会或其他激励措施。

b. 合格绩效者将获得正常的奖金或其他激励措施。

（2）绩效惩罚：a. 不合格绩效者将受到相应的警告、降职或其他惩罚措施。

b. 亚优绩效者将得到相关指导和辅导，以争取在下次考核中提升绩效水平。

5. 管理措施（1）持续监测：经理应定期跟进员工的工作进展和绩效表现，及时发现问题并采取措施进行解决。

（2）培训支持：公司将为员工提供必要的培训和学习机会，以提高员工的工作能力和绩效水平。

（3）公平公正：管理人员在评定员工的绩效时要坚持公正公平的原则，避免主观偏见或人际关系对评价结果的影响。

6. 定期评估和调整公司将定期对《员工月度绩效考核管理办法》进行评估和调整，以确保其持续有效和合理。

7. 结语本《员工月度绩效考核管理办法》是为了推动员工绩效提升、激励员工积极性以及提高公司整体业绩而制定的。

公司希望通过这一考核管理办法，形成良好的绩效文化和管理机制，为员工个人发展和公司发展提供坚实的支持。

月度绩效考核管理办法分公司初稿

西部矿业股份有限公司冶炼事业部锌业分公司2012年月度绩效考核管理办法（试行）1. 总则为充分调动锌业分公司“以下简称分公司”各生产单位和各部门广大干部员工工作积极性，根据集团公司和事业部2012年度工作会议精神，以及股份公司全面绩效管理体系设计方案和事业部2012年度重点工作任务的安排，为确保2012年分公司各项生产经营任务的完成，特制定本办法。

本办法以股份公司全面绩效管理体系设计方案和全面预算目标为依据，充分参考冶炼事业部2012年月度绩效考核管理办法，以此为基础结合分公司实际制定此办法。

本办法以月度为周期对各车间（所）和各职能部门的绩效进行月度考核、季度平衡，年度总评考核。

2.月度绩效管理办法的制定原则2.1 明确考核方式：以单位月度预算绩效工资总额为考核基准，通过考核项目的权重分配及指标考核实现绩效分配，主要以经营业绩为主。

运营过程控制、职能监管以专项考核的方式体现。

2.2 考核指标尽可能量化：所属生产单位的月度绩效工资考核主要是以加工成本或费用控制、产品产量及关键技术经济指标等经营业绩为主（各职能部门的月度绩效考核主要是以分公司整体经营效益类和管理职能指标为主）。

以生产工艺管理、设备能源管理、安全环保、质量管理和体系管理、人力资源管理、党建和企业文化建设、重大违纪违规事项、职工队伍建设、内控管理、ERP、会议督办、现场管理、精细化管理等专项考核为辅（专项考核是由分公司各职能部门根据业务职责制定专项考核办法）。

（见附件4）2.2 月考核月兑现：所属生产单位和各职能部门的月度绩效工资的分配与所在单位业绩考核结果直接挂钩，月考核月兑现，月公布考核结果，充分体现报酬凭贡献的基本原则，保证考核过程与结果公开、公平、公正。

2.3 层层分解：各部门、车间（所）、工段、班组以及员工个人的绩效工资，由各单位参照本办法制订绩效管理办法并组织实施。

2.4 年度效益分享超过预算目标外的成本效益或管理效益（指标提升、成本降低），从经营绩效中分离出来作为效益分享。

部门、车间月度绩效考核管理办法范文

部门、车间月度绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了加强对部门、车间工作的考核和管理，提高绩效评价的科学性和规范性，根据公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各个部门和车间的月度绩效考核工作。

第三条绩效考核的目的是为了全面了解部门、车间员工的工作状况，评估其工作表现和贡献，进一步激励和激发工作热情，提高工作效率和产出。

第四条绩效考核的内容包括员工的工作业绩、工作态度、工作能力和团队合作等方面。

第五条绩效考核的结果将作为公司采取奖惩措施和晋升、调岗、有关人才选拔和培养方案的依据。

第二章考核标准第六条考核标准应当具有可操作性和科学性，针对不同岗位和不同职责制定相应的考核指标。

绩效考核指标应当与工作任务和要求相一致，并可以衡量员工的工作能力和个人贡献。

第七条考核标准应当包括定量和定性指标。

定量指标应当明确量化的目标和要求，如工作完成量、工作效率和工作错误率等，定性指标应当反映员工的工作态度和团队合作能力等。

第八条绩效考核标准应当在开始月度考核前事先确定，并及时向相关部门和车间员工公布，以确保公正、公开和透明。

第三章考核流程第九条绩效考核应当进行月度评估，考核周期为自然月。

第十条考核流程包括考核目标的设定、数据收集、绩效分析和结果反馈等环节。

第十一条考核目标的设定应当由部门、车间负责人和员工共同确定，确保考核目标的合理性和可达性。

第十二条数据收集应当依据岗位职责和考核标准，采取适当的调查、访谈、观察等方式，获取准确的绩效数据。

第十三条绩效分析应当根据考核标准对数据进行综合评估和分析，最终形成绩效评估报告。

第十四条结果反馈应当及时向被考核员工进行反馈，包括肯定优点和提出改进意见等。

第四章考核结果和奖惩第十五条考核结果应当以分数或等级的形式进行，并将结果记录在个人绩效档案中。

第十六条绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、调岗和培养选拔等方面的重要依据。

第十七条对于绩效优秀的员工，应当给予适当的奖励和荣誉，如奖金、证书和表彰等。

月度及年度绩效考核管理办法

月度及年度绩效考核管理办法绩效考核是企业管理中的重要环节，它可以指导员工工作，提高工作效率，也是企业进行绩效评估和激励的依据。

为了更好地实施绩效考核，我们制定了月度及年度绩效考核管理办法。

本文将详细介绍该管理办法的内容和实施细则。

一、考核目标和原则1. 考核目标月度及年度绩效考核的目标是评估员工的工作表现并与其职责和绩效指标进行对比，以确定其工作成效和贡献度。

通过这种方式，我们可以了解员工的工作能力、态度和潜力，为员工的职业发展提供指导。

2. 考核原则（1）公正性原则：绩效考核必须公平公正，遵循公平竞争的原则，不偏袒任何一方，确保结果客观准确。

（2）科学性原则：绩效考核要基于科学评估方法和指标体系，确保考核结果科学可靠。

（3）及时性原则：考核结果应及时给予反馈，以便员工了解自己的优势和不足，并及时调整工作方向。

二、考核指标和权重1. 考核指标（1）工作业绩：包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估。

（2）工作行为：包括员工与同事、上级、下属之间的合作情况、沟通能力等方面的评估。

（3）个人能力发展：包括员工自我学习、培训情况、专业技能提升等方面的评估。

（4）责任担当：包括员工对工作岗位的责任心、主动性、创新性等方面的评估。

2. 权重分配根据不同岗位和职责的不同，绩效考核的权重分配也不同。

权重的分配应根据工作职责和工作重要性进行合理调整，以确保考核结果的准确性。

三、考核流程和方法1. 考核流程（1）设定目标：每月初，上级向下级明确工作目标和绩效要求。

（2）数据收集：在每月末，员工提交工作成果报告，并提供相关证明材料。

（3）评估和反馈：上级对员工的工作进行评估，并给予合理、准确的反馈。

（4）结果汇总：年度绩效考核结果综合各期的月度考核结果得出，制定个人绩效排名。

2. 考核方法（1）个人面谈：上级与下级进行面对面的绩效考核会议，讨论工作成果、困难和问题，并达成共识。

（2）360度评估：通过向同事、上级、下属和客户等多方面进行匿名评估，全面了解员工在工作中的表现。

月度绩效考核办法

月度绩效考核办法附件：月度绩效考核办法（试行）第一章总则一、目的本办法的目的是为了实现公司经营总目标，促进层级管理、加强上下级沟通、提高员工工作效率，进而为高效地实现公司经营总目标做出贡献。

同时，员工绩效表现是公司落实各项人事政策、激励政策的必要依据。

制定本办法是为了明确绩效考核的程序以及相关管理规定。

二、适用范围本办法适用于公司全体技术、管理人员、后勤人员、辅助人员。

三、相关定义绩效考核主要针对员工的绩效表现，主要体现在工作业绩、工作态度、工作技能三个方面。

四、绩效考核基本原则1、实行层级考核，由直接主管给直接下级进行考核。

2、上级在给下属做绩效考核时，应秉承公正、公平的原则，对下属考核周期内的绩效表现给予客观、全面的评价。

公司行政与XXX作为考核监管和指导部门，监督检查考核的公正性、严肃性、规范性。

3、以业绩考核为主，实行有奖有罚的激励原则。

4、定性与定量相结合的原则。

第二章绩效考核办法五、绩效指标分解1、层层落实绩效目标计划每年12月20日至次年1月10日期间，公司根据经营总目标，下达各系统各部门年度绩效目标计划，各部门部长（主任）应就年度绩效目标计划逐月分解形成下属月度绩效目标计划书。

2、工作任务模式由各级主管下达给下属的工作及任务应具备：具体的内容、量化的业绩指标、起止时间、进展程度节点等要素，并且在部门内公开员工的工作任务并记录存档。

行政与人力资源部推荐使用标准绩效目标计划书格式（表一）。

六、考核程序月度绩效考核实行自上而下的层级考评，考评由各层级员工的直接领导实施，按月度进行。

行政与XXX按考评办法将各系统各部门考评结果月终进行核实汇总、审核报总经理审批后，与员工月绩效工资挂钩。

七、绩效目标计划的跟踪、监督绩效目标计划一经确定，直接上级主管应在过程中跟踪、检查和记录，及时肯定下属的成绩，并找出问题和差距，以确定解决方案。

在每个月度，行政与人力资源部、调度与规划部对各系统各部门绩效目标计划书的执行情况及时跟踪、检查，过程管理作为各级主管考核的一部分。

月度及年度绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则第一条基于ＸX公司的战略发展诉求,对各岗位员工进行真实、客观、公正的评价,采取有效的激励措施,通过业务导向的绩效管理体系实现高效的目标管理过程，并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能，为经营目标的实现奠定坚实基础.第二条考核目的(一)建立合理的内部激励与约束机制，积极稳妥地推进公司发展目标的实现;（二)对员工业绩考评进行客观、准确的总结与评价；（三)与员工月度、年度绩效奖金挂钩；（四）为员工岗位调动、职位升降、薪资调整等提供依据．第三条考核对象（一)本方案适用于XＸ公司非销售职能(即除会员部外的其他部门)的二级管理中心总监及以下层级员工．考核人与被考核人之间对应关系以人力资源部确定为准;(二)试用期员工、见习期员工参照《试用期管理办法》、《见习期管理办法》进行考核,参与排名,但绩效系数为1;(三)当月出勤率未过半员工，不参与当月绩效考核,当月绩效系数为1。

第四条基本原则（一)公开、公平、公正;（二）定性和定量考评相结合；(三）各阶段考评和全年考评相结合。

第二章绩效指标体系及考核周期第五条绩效指标体系(一）KＰI(Kｅy Perfｏｒmance Indｉｃaｔors)——基于关键绩效指标的绩效管理方式，适用于XX公司的中基层岗位,是ＸＸ公司绩效管理体系付诸实践与落实的具体实操方法，在XＸ公司的绩效设计过程中充分遵循平衡计分卡所提示的四个维度进行全面综合的目标分解及关键成功因素的提炼,进而形成具体的绩效KPＩ指标。

针对XＸ公司的现阶段发展状况，绩效指标体系的设置侧重于客户和内部运营两个维度；（二)强制排序法－—按照考核序列,对绩效考核结果进行强制排序,结合强制排序的结果进行绩效薪资的核算与发放.(三）BSC（Bａlaｎce Sｃore Caｒd）--平衡计分卡，是从财务、客户、内部运营、学习与发展四个角度，将组织战略落实为可操作的目标值及相应衡量指标的绩效管理体系。

基于BSＣ的绩效考核适用对象是XX公司各职能高管；第六条组织与管理(一）公司成立绩效考核领导小组，设组长一名,由总裁担任,负责主持领导小组工作;考核副组长一名,由人力资源部经理担任;组员由公司副总裁、总经理助理及职能部门负责人组成．总体领导XX公司绩效管理工作,主要负责确定考核目标和原则,批准和修改考核管理制度。

月度及年度绩效考核管理办法

月度及年度绩效考核管理办法绩效考核是企业管理中的重要环节，能够促进员工的积极性、激励员工进一步提升工作表现。

为了确保绩效考核的公平、公正和科学性，本文将介绍月度及年度绩效考核的管理办法。

以下是本文对于月度及年度绩效考核管理的详细规定。

一、考核目标的确定1.月度考核目标的确定月度考核目标应当与公司的整体目标相一致，细化为各个部门和员工的具体工作任务。

团队负责人和员工经过沟通、协商确定各自的月度目标，确保目标的可行性和达成度。

2.年度考核目标的确定年度考核目标应该从整体上支持公司的战略目标，并与员工的岗位职责相结合。

通过与员工的定期面谈，确定年度目标，并充分考虑员工的意见和能力，确保目标的公平性和合理性。

二、考核指标的制定1.月度考核指标的制定月度考核指标应当具有可量化和有明确指向性的特点。

不同岗位的考核指标可以有所差异，但需要保持一致性和可比性。

考核指标应能有效评估员工的工作质量、工作效率和工作态度，确保考核结果客观公正。

年度考核指标应当全面反映员工在全年工作中的表现。

除了考核工作成果之外，还应考虑员工的培训成果、团队合作能力、专业素养等方面。

考核指标制定时，需要充分考虑员工个人的特点和职业发展阶段。

三、考核方法的选择1.月度考核方法的选择月度考核可以通过定期面谈、绩效评分、任务完成情况等多种方式进行。

团队负责人可以根据具体情况选择适合的考核方法，并及时给予员工反馈，以帮助员工改进工作表现。

2.年度考核方法的选择年度考核可以采用360度评估、绩效评分、关键事件回顾等方式进行。

可以邀请多个评委进行评估，综合考虑员工在不同方面的绩效表现。

定期面谈也是重要的评估方式，可以用于了解员工对工作的总结和今后的职业发展规划。

四、评估结果的运用1.月度考核结果的运用月度考核结果应当及时反馈给员工，同时也需要与员工进行面谈，了解员工在工作中的困难和需求。

根据月度考核结果，可以对绩效较好的员工进行表彰和奖励，对绩效较差的员工进行辅导和培训。

员工月度绩效考核管理办法

员工月度绩效考核管理办法员工月度绩效考核管理办法（精选篇1）第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。

第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间专业及管理人员（含车间副主任）。

第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。

第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。

包括绩效目标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。

第八条绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工共同制定"个人绩效承诺"（PBC）表。

个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。

第九条个人绩效承诺****包括：1、****于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。

2、****于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

3、****于本职位应负责任。

4、创新性目标或计划。

5、个人绩效改进计划。

第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。

第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。

第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺。

第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和计划的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进行收集及记录。

部门、车间月度绩效考核管理办法范本

部门、车间月度绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了加强对部门、车间月度绩效的考核管理，激励各部门、车间全体员工积极工作，提高工作效率和质量，特制定本考核管理办法。

第二条本考核管理办法适用于本单位所有部门、车间。

第三条本考核管理办法的目标是确保各部门、车间能够全面了解并评估其月度绩效，促进业务的持续发展。

第四条部门、车间月度绩效考核应遵循公正、客观、科学、规范的原则，确保评估结果具有可信度和有效性。

第二章考核内容和指标第五条部门、车间月度绩效考核的内容包括但不限于以下方面：1. 业务完成情况：对部门、车间月度业务指标的完成情况进行评估，包括销售额、生产完成量等。

2. 工作效率：评估部门、车间的工作效率，包括生产效率、运营效率等。

3. 质量控制：评估部门、车间的产品质量控制情况，包括产品合格率、客户投诉率等。

4. 团队合作：评估部门、车间内部的团队合作情况，包括沟通协作能力、团队士气等。

5. 创新能力：评估部门、车间的创新能力，包括新产品研发、流程改进等。

第六条部门、车间月度绩效考核指标应根据各部门、车间的实际情况进行量化，具体指标和权重由各部门、车间负责人与考核委员会确定并形成绩效考核指标体系。

第三章考核流程第七条部门、车间月度绩效考核应按照以下流程进行：1. 考核目标制定：各部门、车间负责人与考核委员会确定本月度考核目标。

2. 数据收集：部门、车间应按照考核指标体系要求，及时、准确地提供相应数据。

3. 绩效评估：考核委员会根据收集到的数据，按照考核指标体系进行绩效评估。

4. 绩效结果发布：考核委员会将绩效评估结果及时向各部门、车间负责人通报。

5. 绩效结果反馈：考核结果向各部门、车间负责人进行反馈，必要时可以组织讨论和解释。

第四章考核结果与奖惩措施第八条部门、车间月度绩效考核结果将根据绩效评估的情况进行评价。

第九条绩效优秀的部门、车间将被给予奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。

第十条绩效不达标的部门、车间将进行整改，并根据情况可以给予适度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、调整工作岗位等。

员工月度绩效考核管理办法范本

员工月度绩效考核管理办法范本在我们平凡的日常里,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是由作者给大家带来的员工月度绩效考核管理办法范本7篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理办法范本篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

月度绩效考核管理制度范文(三篇)

月度绩效考核管理制度范文1. 引言本月度绩效考核管理制度旨在明确公司对员工绩效的评估标准和考核方式，促进员工积极投入工作，提高绩效，并为公司决策提供准确的绩效数据和参考依据。

2. 考核目的2.1 提高员工工作积极性和责任心，激发创新精神；2.2 促进员工个人和团队的协作能力；2.3 准确评估员工的工作绩效，为人才流动和奖励决策提供依据；2.4 激励员工在工作中持续学习和成长。

3. 考核标准3.1 工作目标完成情况：根据员工工作计划和目标，评估其是否按时、高质量地完成任务；3.2 工作质量和效率：评估员工的工作质量和效率，包括准确性、完整性和工作效率；3.3 自主能力和创新能力：评估员工在工作中的主动性、创新能力和解决问题的能力；3.4 团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献和协作能力；3.5 专业知识和技能：评估员工所需专业知识和技能的掌握程度；3.6 客户满意度：评估员工在客户服务和沟通方面的表现和口碑。

4. 考核流程4.1 目标设定：领导与员工一起制定月度工作目标，并明确工作重点；4.2 工作执行：员工按照目标和计划进行工作，保证任务的按时和高质量完成；4.3 绩效评估：领导与员工进行绩效评估，采用定期绩效谈话和考核评分相结合的方式；4.4 绩效奖励：根据绩效评估结果，及时给予员工奖励和激励；4.5 绩效反馈：领导与员工进行绩效反馈，帮助员工了解自己的绩效优势和不足，并提出改进建议。

5. 绩效评估方法5.1 定期绩效谈话：定期与员工进行绩效反馈和交流，了解员工对工作的评价和需求；5.2 考核评分：根据考核标准对员工进行评分，评估其在各项工作指标上的表现；5.3 绩效比较法：将员工绩效与同岗位或同团队员工的绩效进行比较，确认其在团队中的绩效水平。

6. 绩效奖励与激励6.1 绩效奖金：根据绩效评估结果，给予符合条件的员工一定比例的绩效奖金；6.2 职务晋升：优秀绩效的员工可得到职务晋升的机会；6.3 学习培训：给予绩效优秀的员工更多的学习和培训机会，提升其个人能力和专业知识。

分厂月度绩效考核管理办法方案分享

分厂月度工作绩效考核办法一、月度工作绩效考核的原则和思路1．分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。

2．四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。

3．四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉考核，制造部负责对分厂月度工作的汇总。

4．分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务流程控制为核心，建立流程导向的目标考核机制。

5．月度绩效考评强调绩效与收益对等，分厂管理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。

二、各部门的职责定位和考评重点本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式，四个职能部分别根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉管理，各部门按各自的职能承担相应的职责。

分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核。

三、各分厂月度绩效考评指标构成（一）（三）柜机分厂注：两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量问题而造成下线的比例。

考核取月度各分厂测评得分平均值。

四、月度管理工资分配方式月度工作绩效考核评价结果同各分厂管理干部月度工资部分挂钩，具体挂钩方式如下：90~95分按标准工资发放；95分以上每高1分奖励分厂管理干部工资总额的5%；90分以下每低1分扣罚分厂管理干部工资总额的2%。

月度工作绩效考核每月一次，考核结果在当月直接按上述方式与各分厂管理干部月度工资部分挂钩，并设立工资扣罚底线，扣罚金额不超过分厂管理干部工资总额的20%。

五、考核程序1．各分厂每月26日前报送月度工作计划至制造部，各职能部对分厂安排的专项工作于每月26日报送制造部。

分厂月度工作计划报本部工厂总经理审批执行。

四个职能部采取项目运作方式对分厂进行月度工作计划交叉考核，每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果，制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。

部门、车间月度绩效考核管理办法

部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。

第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。

第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。

第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。

第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。

第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。

第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。

第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。

第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。

第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。

第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。

部门、车间月度绩效考核管理办法

部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了规范部门、车间的月度绩效考核工作，激励员工积极工作，提高工作效率，根据公司要求，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司各个部门、车间的全体员工。

第三条月度绩效考核是指对员工在一个月内的工作表现进行评价，以确定其绩效等级，并通过绩效考核结果对员工进行奖惩、晋升、调整等。

第四条绩效考核管理委员会是负责制定、解释和监督实施本办法的机构，由公司领导和相关部门主管组成。

第五条绩效考核分为定量指标和定性指标两种，其中定量指标占总评分的70%，定性指标占总评分的30%。

第六条绩效考核管理使用“优秀”、“良好”、“合格”、“待提升”、“不合格”五级评价制度，其中“优秀”为最高级别，“不合格”为最低级别。

第七条绩效考核结果将作为员工年度绩效考核的参考依据，并与工资、晋升、调动、奖金等挂钩。

第二章考核指标第八条定量指标包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。

1. 工作完成情况：根据部门、车间工作计划和任务，评估员工在一个月内完成的工作量及质量。

2. 工作效率：评估员工在一个月内完成工作所消耗的时间和工作过程中的效率。

3. 工作质量：评估员工在一个月内完成的工作的质量和错误率。

第九条定性指标包括团队合作、沟通协调、创新能力等。

1. 团队合作：评估员工在一个月内与同事合作的情况，包括交流沟通、同事关系等。

2. 沟通协调：评估员工在一个月内与上级、下级和同事的有效沟通和协调能力。

3. 创新能力：评估员工在一个月内提出的创新建议和实施情况。

第十条每个部门、车间根据具体情况，可以自行增减或调整部门、车间月度绩效考核指标。

第十一条考核指标应具体明确，能够量化，并与部门、车间的工作目标、业绩目标、发展目标保持一致。

第三章考核流程第十二条考核周期为一个月，每月底进行评定及结果公示。

第十三条考核过程包括自评、部门、车间评估、绩效考核判定、结果发布等环节。

1. 自评：员工在每月底前，填写绩效自评表，对自己的工作进行评估，包括完成的工作量、工作质量、工作效率、团队合作、沟通协调、创新能力等方面。