物资管理论文
铁路工程项目物资管理的解析论文（5篇）
铁路工程项目物资管理的解析论文（5篇）第一篇：铁路工程项目物资管理的解析论文摘要：铁路工程项目现已经成为我国主要的运输方式之一，其直接影响到人们的日常出行，以及国家经济的发展。
物资管理作为铁路项目管理过程中非常重要的一环，其直接影响到铁路工程的成本投入情况以及施工建设质量。
本文主要探究分析了铁路项目建设物资管理要点。
关键词：铁路；物资；管理1、前言物资管理现已经成为决定铁路工程项目整体施工造价以及施工质量的重要因素。
物资管理工作主要是对施工建设阶段所用到的所有物资进行计划、组织以及控制。
由于铁路项目工期长，需要使用大量的材料，就此可通过提升物资管理力度，使得物资得到充分利用，防止物资浪费情况出现，大大减少了铁路项目施工作业成本，同时还能够使资金利用率大大提升，使施工单位获取更多的经济利益。
由此有必要探究分析提升物资管理力度的有效措施。
2、自购物资管理要点对于除去甲控物资，部管以及建管甲供物资的其他物资材料以及设备都可以由铁路项目的承包商根据相关的规定要求进行自行采购以及使用。
同时在进行施土投标过程中，上述材料费用也应当由承包商方面进行自主报价。
铁路工程项目实际建设过程中，一般对于汽柴油以及道碎等材料存在另有规定，但是对于部分自购材料，比如说火土品以及砂石料等材料，同时会不会进行调差的，对于可进行调差的材料则需根据甲控材料的计算方式予以计算。
在物资采购成本控制方面，对于承包商需要进行自购的物资，一般是各种地方建材，比如说砂石料等材料容易出现物资成本问题。
这是由于不同于建筑行业、公路建设以及水利项目，为了保证铁路的建设质量，必须要使用质量更有保障的砂石料，同时也更为重视砂石料的弹性模量、强度指以及碱活性等基础指标，施工企业为了获取达标的砂石料，往往需要到很远的地方采购，从而导致物料的采购成本大大提升。
在最初的勘察设计环节，对各种物资材料的需求使用量均较为稳定，同时各种物资材料的采购价格也相对较低，然而随着铁路项目施工周期的延长，往往会于铁路工程施工开始一到两年之后，对某一种材料的需求量大大增加，同时也更加重视材料的质量以及强度，导致铁路项目的施工材料数量以及质量均超过当前有料场的可供应情况，再加上社会对环保的重视力度不断提升，新开料场必须在满足严格的要求之后才能够开放，从而导致砂石料价格在近几年持续上升，从而导致铁路项目的施工作业成本不断增加。
工程项目物资管理论文5篇
工程项目物资管理论文5篇第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。
关键词：工程项目；施工物资；流程化管理1引言物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。
因此，对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。
2工程项目物资管理概述工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。
在工程项目建设造价中，60%以上是由物资成本所构成的，因此，施工企业为了降低施工成本，提高工程建设效益，必须采取有效措施加强物资管理，提高企业成本控制能力。
物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。
其中，间接成本指的是临时费用，其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的，另外，直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。
物资管理成本科学性比较强，在实际工作中，工作人员必须在工作中积极总结经验，不断提升管理水平[3]。
3工程项目物资管理中的不足①对于物资管理的重要性认识不足，在物资管理操作中缺乏全面性，如在订货供应方面缺少重视，没有采用相应的管理措施。
部分管理虽然存在但不够完善，在现实中并没有完全依照程序进行，随意性比较强。
②质量体系不够严密。
虽然物资质量方面的管理在工程项目中已经形成成功模式，但具体实施过程存再问题，尤其是馈机制的建立还需要进一步的完善。
企业物资管理论文2篇
企业物资管理论文2篇第一篇一、企业物资管理实践中存有的问题（一）物资储备过多企业物资的采购要根据企业日常运营与发展的需求而进行，物资储备过少会影响企业的正常运营，但是物资储备过多会占用过多的资金。
要合理、科学地进行物资储备就要从企业目前的运营情况与发展前景进行综合考虑，制定科学、合理物资储备计划，既可以满足现阶段与未来一定时期内的企业发展的需要，又不会占用过多的资金2。
（二）库存管理不到位首先，对于库存管理的意识不足，认为库存就是将物资堆到仓库中就完成了。
无法清楚地认识到库存管理的重要性，这个问题的存有其根源还是对企业物资管理重要性的认识不足。
其次，库存管理制度不健全。
物资从采购运输来以后，入库前要进行检测、验收、登记以确定这些物资在入库前的状态是正常的、符合要求的，之后方可入库；在入库后也要对这些物资进行分门别类的识别与堆放，不可在仓库中杂乱摆放；对库存中的物资要定期进行检查，以确定其状态。
最后，出库时要严格执行相对应的制度，领取物资人员必须有相对应的审批手续，出库时要做好检查，同时进行登记，领取物资人员、库管人员、相关领导三方要分别进行签字确认。
二、企业物资管理实践中问题的对策在市场经济条件下，企业物资管理已经变得非常的重要，对于目前企业物资管理实践中存有的问题，其相对应的对策如下。
（一）提升物资管理人员的综合素质企业物资管理的科学性、合理性，直接决定了企业物资的最大使用效率，而企业物资管理人员的技术水平与综合素质则直接决定了企业物资管理的水平。
现在市场经济的发展，物资管理的技术与水平越来越高，这就为物资管理人员提出了更高的要求。
首先，提升物资管理人员的管理水平。
物资管理人员的管理水平直接决定了物资管理的成效，所以对于物资管理人员的管理不平应该有科学的考核方法，同时也要有系统的培训课程。
物资管理人员的管理水平主要体现在两个方面，一方面制定出切实可行的、科学、合理的物资管理制度及运行标准；另一方面，要能及时发现实际执行中存有的问题，并及时进行整改。
物资管理论文范文3篇
物资管理论⽂范⽂3篇ERP物资管理论⽂1节约流通过程、强化物资流转作为物资管理业务的重要阶段，物资业务单据流转穿插于整个ERP管理系统，保障物资管理业务流转顺畅。
ERP物资业务单据指的是物资管理各项业务在ERP中产⽣纸质记录，主要包含采购合同、配送单、到货验收单、投运单、质保单、领料申请单、⼊库单、出库单等业务单据。
“ERP”系统的执⾏尽可能地⽅便了⼆级单位物资收发流程的急需，节约了不少中间过程，节省了⼤量的物⼒与⼈⼒。
为此，我们将“三流合⼀”拓展理念放在企业的全部物资系统中，促成以⽹络为核⼼的物资配送模式，将计划、采购、供应、配送、管理各业务过程放⼊⽹络化管理，尽可能利⽤信息技术、通信技术，以配送为重点。
例如：对内部物资管理过程实⾏整改，采取对各个⽤料单位物流、信息流、资⾦流进⾏全新的组织和设计，创优⼈⼒资源和设备材料。
2规范物资管理内控制度规范企业物资管理内部控制制度是保证ERP实施的前提要件。
所有企业为实现既定物资管理⽬标必须创⽴⼀套完整的物资管理内部控制制度，通过此项内控制度来保障企业的经济井⽽有序的开展和延伸，是企业能够按照既定计划顺利营运下去，可见，规范企业物资管理内部控制制度⾮常重要。
在企业物资管理中，ERP的具体执⾏需要有完善的企业物资管理内控制度作为载体，同时，ERP的执⾏也是企业物资管理内控制度获得完善的根本奠基，两者相互促进，互相依存。
3物资管理信息集成与共享物资模块是ERP系统五⼤模块之⼀，它的前端是项⽬部门创⽴的各种类型的⽣产、基建项⽬，后端与财务紧密相连，在整个ERP流程中提供⽆法替代、承上启下的主要作⽤。
信息反馈的及时让我们的业务⼈员能够更好地掌握前线⽣产和物资消耗规则，促进和强化规划的前瞻性和严肃性，从⽽节约了急⽤料、零星⽤料此类问题的出现。
物资模块中的业务数据根本上均是从项⽬集成起来的，经过物资模块流程的处理和运⾏后⼜被集成到财务产⽣数据和凭证，集中体现了ERP系统集成性、统⼀性、完整性和开放性等各项特点。
工程项目物质管理论文
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目物资管理在工程项目建设中扮演着越来越重要的角色。
本文从工程项目物资管理的重要性出发，分析了当前工程项目物资管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高工程项目物资管理水平，降低工程成本，保证工程质量。
关键词：工程项目；物资管理；优化策略一、引言工程项目物资管理是指对工程项目所需的各种物资进行采购、储存、使用和回收等一系列活动的组织、协调和控制。
物资管理在工程项目中具有重要作用，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
因此，加强工程项目物资管理，对于提高工程效益具有重要意义。
二、工程项目物资管理的重要性1. 保证工程质量物资是工程项目的基础，优质、高效的物资是保证工程质量的前提。
通过加强物资管理，可以确保工程所需物资的质量，从而保证工程质量。
2. 优化工程进度工程项目物资管理能够提高物资供应的及时性，确保施工过程中所需物资的充足，从而加快工程进度。
3. 降低工程成本通过合理规划、采购和储存物资，可以降低工程项目的物资成本，提高工程效益。
4. 提高施工安全性合理的物资管理可以确保施工现场的安全，降低安全事故的发生概率。
三、当前工程项目物资管理存在的问题1. 物资采购不规范部分工程项目在物资采购过程中，存在招标不规范、价格不透明等问题，导致物资采购成本过高。
2. 物资储存不合理部分工程项目物资储存条件不达标，导致物资损坏、过期等问题。
3. 物资使用不规范施工过程中，部分物资使用不规范，存在浪费现象。
4. 物资回收不到位工程项目结束后，部分物资回收不到位，造成资源浪费。
四、工程项目物资管理优化策略1. 规范物资采购建立健全物资采购制度，严格招标程序，确保采购价格合理、质量可靠。
2. 优化物资储存加强物资储存设施建设，提高储存条件，确保物资质量。
3. 规范物资使用加强施工人员培训，提高物资使用意识，避免浪费。
4. 加强物资回收建立健全物资回收制度，确保工程项目结束后物资得到充分利用。
物资管理论文优秀8篇
物资管理论文优秀8篇无论在学习或是工作中，大家都写过论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
你所见过的论文是什么样的呢？下面是书包范文为朋友们整编的物资管理论文优秀8篇，希望能够对朋友们的写作有一点帮助。
摘要：在企业的运营管理中，物资成本管理是非常重要的组成部分。
物资成本工作管理的成败是决定企业生产与财务这些结构的关键因素，影响着整个企业的经济效益。
关键词：物资成本；价格控制；量化分析目前，物资工作人员的思想依旧是保留在旧的思维模式上，认为物资的管理只是保障供料而已，不了解成本的结构及专业的知识，不知道现在市场的行情。
相反的，新录用的物资工作人员通常理论知识非常的丰富，不过他们基本缺乏物资管理的相关经验，不能正确的掌握现场的物资管理工作流程和具体工作方法，这些都对企业的成本产生了一定的影响。
1现在物资管理工作中出现的一部分问题1.1物资管理的计划工作薄弱相关的制度规则体系没有建立好，非常的不完善；物资的工作人员思想不端正，他们让制度只是在形式上出现，并没有真正的执行到位和落实到日常的工作中去；使用的经营材料没有做到科学的规划和制定严密的计划，日常工作的记录同样不全，浪费严重；工作的管理缺少科学性，漏洞很多，常常会出现浪费生产资料的现象。
1.2采购物资不是特别的合理因为企业的物资管理部门的作用是为企业生产服务的，是辅助的作用，并不是一线的生产单位，因此缺少这些拥有物资管理知识和法律知识的人才。
相反的一部分素质很低的采购工作人员没有计划，没有目的进行采购，有时甚至还会出现违法的采购行为。
工作人员在采购的活动中拿回扣的现象非常的常见，采购的材料质量很差但是价格非常高，这些都制约着企业的进一步的生产经营，同时增加了很大的生产成本。
1.3只重视供应方面企业的管理领导对物资的供应部门做出的要求是准时供应。
因此供应部门的人员出现了一种思想，材料存放的越多就可以快速的完成供应的工作，这样的观点是非常错误的。
工程施工设备物资论文(3篇)
第1篇随着我国基础设施建设步伐的加快，工程施工设备物资管理在工程建设中扮演着至关重要的角色。
科学、高效的设备物资管理不仅能够保障工程质量和施工安全，还能有效降低施工成本，提高施工效率。
本文将从以下几个方面探讨工程施工设备物资管理的重要性、现状及对策。
一、工程施工设备物资管理的重要性1. 保障工程质量和施工安全：施工设备物资是工程建设的物质基础，其质量直接关系到工程质量和施工安全。
合理配置、管理设备物资，可以有效避免因设备故障、物资短缺等问题导致的施工延误和安全事故。
2. 降低施工成本：通过优化设备物资采购、使用、回收等环节，可以有效降低施工成本。
例如，通过集中采购、比价采购等手段，可以降低采购成本；通过合理调配、循环使用等手段，可以降低设备折旧和物资损耗。
3. 提高施工效率：设备物资的及时供应和高效使用，可以提高施工效率。
例如，通过合理规划施工进度、提前备货等手段，可以确保施工顺利进行；通过定期维护、保养设备等手段，可以延长设备使用寿命，提高施工效率。
二、工程施工设备物资管理的现状1. 设备物资采购管理不规范：部分施工企业存在采购程序不透明、比价不充分等问题，导致采购成本过高。
2. 设备物资使用管理不严格：部分施工企业存在设备闲置、浪费现象，物资使用效率低下。
3. 设备物资回收管理不到位：部分施工企业对废旧设备物资回收处理不到位，导致资源浪费。
三、工程施工设备物资管理的对策1. 建立健全设备物资管理制度：制定设备物资采购、使用、维护、回收等方面的规章制度，明确各级人员的职责和权限。
2. 优化采购流程：通过集中采购、比价采购等手段，降低采购成本；建立供应商评价体系，选择信誉好、性价比高的供应商。
3. 加强设备物资使用管理：建立健全设备物资使用台账，定期检查设备状态，确保设备完好；加强物资领用管理，防止浪费。
4. 提高设备物资回收利用率：建立健全废旧设备物资回收制度，鼓励循环利用；对废旧物资进行分类处理，提高资源利用率。
工程项目物资管理探讨的论文
工程项目物资管理探讨的论文【摘要】当前，建筑市场竞争日趋激烈。
工程施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。
工程物资是构成工程产品成本的主体。
它占到工程总投资的60%左右，是工程项目质量和效益的源头。
能否搞好施工现场物资管理工作，是工程项目建设成败的关键。
本人以现有的物资管理经验，结合目前本单位物资管理现有特点，探讨物资管理发展。
【关键词】工程物资管理管理问题分析物资管理发展一、施工企业工程物资管理所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。
企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。
因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
物资管理分物资计划管理，采购管理，使用管理，储备管理，这4个基本环节。
对于施工企业物资管理有它自身的特点：工程物资占工程项目总成本一半以上;物资种类复杂多样，采购难易程度不同，价值不同;主要物资价格随市场波动影响较大;施工现场情况复杂多样，对物资规格种类要求各不相同;因现场情况多变，对物资统一装卸，运输，保管的管理造成较大难度，进而提高成本;等等……因此，施工企业物资管理是一项情况复杂多样，需要不断发展提高的工作。
二、目前公司物资管理特点在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。
按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。
以物资储备作为保障生产任务的重要手段。
物资管理论文15篇
物资管理论文15篇物资管理论文摘要：随着我国社会主义市场经济的建立和完善，建筑企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想，采用先进的物资管理方式，这种方式必须是与企业整个生产管理变革相适应，确定新的物资管理思想，建立高效的物资管理组织机构和供应体系已成为必然的趋势。
施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市•场竞争中生存和发展。
关键词物资管理管理论文管理物资管理论文:浅析加强医院物资管理的重要性物资管理医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础，如何提高各类物资管理的科学性和合理性, 减少浪费和库存占用，优化物资管理流程，加强物资的定额管理等，是医院信息化管理的一个重要课题。
近年来，我院在院科二级医疗成本核算的基础上，结合自身特点，大胆探索深化医院改革的新路子，以信息化网络建设为平台，成立以计算机管理为技术支持的经济管理中心，对全院实行各种物资的统一采购、统一供应、统一管理、统一核算。
经1年多的运行，医院经济效益明显提高，采购成本大幅度下降，收到良好的效果。
1提高管理意识，探索物资管理的最优方式随着我国由计划经济体制向市场经济体制的过渡，随着医疗机构改革的不断深化，国有医院从全部依靠政府拨款，转向在相当程度上依靠医疗服务收入，资源配置在很多方而实现市场化，医院资产多元化趋势日益明显，而对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地，因此，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。
我院是新疆阿克苏地区规模最大、设备设施最完善的二级甲等医院。
自2005年4月以来，院党委注重运用最新理论成果指导医院发展建设，以信息化网络建设为平台，提高物资管理水平，并反复强调信息化物资管理的科学性和实效性。
党委多次组织召开财务、设备、信息等部门协调会，结合医院实际，提出管理需求，依托医院信息基地的技术力量，开发和研究出科学、实用的网络化物资管理系统，1.1建立健全组织机构首先，成立了物资管理科，对全院物资采购、物资管理、物资分配进行全面统管，改变了过去医院物资管理粗放分散型的运作模式，并遵循合理分工与相互制约原则，不相容职务分离原则、协调原则和责任到人等原则，使医院物资管理突出集中统一，责权明确，网络监督，充分体现物资管理的透明性。
铁路物资管理论文(3篇)
铁路物资管理论文（3篇）第一篇：铁路物资管理信息系统研究摘要：以信息化在铁路物资管理方面的运用为切入点，针对目前铁路物资管理流程存在的问题进行分析和优化；研究了建立一套基于LAN的人机界面友好，交互性强的铁路物资管理信息系统，旨在提高铁路基层物资管理信息化水平，推动基层物资管理水平的提升。
关键词：LAN物资管理；信息化系统1背景随着客货运输的组织变革、安全风险管理责任制以及资产经营责任制的实施，各铁路局的生产经营任务加重，增大了增收和节支的压力，对物资管理提出了新的更高要求。
传统的物资管理由于采用手工编制合同、验收材料，手工录入登记发料单据、账本报表以及各部门多程序的处理信息，导致费时费力、效率低下以及重复劳动。
因此，铁路物资管理的信息化亟待加强。
2物资管理信息化的必要性随着计算机技术及网络技术的不断进步，信息化已经成为当前企业发展的必由之路。
物资管理对于企业发展有着非常重要的作用，原有的物资管理方式已经很难适应当前信息化要求，物资管理信息化已成必然趋势。
信息化对物资管理的促进作用主要体现在：一是对物资信息进行有效的控制和统计，实现信息资源的共享；二是加快物资信息的流通，实现数据信息的实时性；三是实现物资管理过程人力、物力的有效减少。
根据铁路总公司下发的物资管理办法，物资管理内容要覆盖物资寿命周期，完善物资运用过程的信息跟踪机制，及时掌握物资运用过程中的质量问题和售后服务情况，规范仓储作业流程和出入口的管理流程，制定仓储作业的标准化，对目前的物资管理模式提出了新的要求，对于管理的一线部门急需实现物资管理的信息化。
3基于LAN的铁路物资管理信息系统总体设计LAN是LocalAreaNetwork即局域网的缩写，是指在其中一区域内由多台计算机互联成的计算机组。
局域网可以实现文件管理、应用软件共享、打印机共享、工作组内的日程安排、电子邮件和传真通信服务等功能。
3、1系统总体设计针对铁路物资管理的要求，系统以LAN为基础，对物资管理信息化系统进行了功能划分，功能模块包括物资需求预算管理、采购管理、供应管理、供应商管理、合同管理、仓储管理、运务管理、价格目录管理、单据管理、统计管理、核算管理、资金管理、综合分析和系统管理。
工程项目物资管理论文
一、工程项目物资管理存在的问题〔一〕物资管理缺乏监督机制企业领导对工程项目物资管理的重视程度不足，进而没有制定适合企业自身的监督管理制度，导致物资管理队伍的工作质量不高，管理人员工作没有相关的制度为标准，往往出现工作懈怠的情况。
企业内部信息沟通不畅，缺乏相应的沟通平台来调节项目施工所需的物资，不利于企业项目资源的优化，导致资源重复采购和利用率低下，增加了企业的生产成本。
因此，制定合理的物资管理和调用的监督制度，是企业项目物资管理作用提高的关键。
〔二〕物资管理缺乏专业人才工程项目的物资管理工作设计的物资较多，管理较为复杂。
合理的物资管理可以节约工程的成本，使项目物资的使用更加合理，提高了物资的使用率。
目前，企业内部对物资管理的重视程度不够，物资管理人员普遍存在素质低，专业知识缺乏的现状，根本无法胜任物资管理工作。
项目施工需要在指定的工期内完成，这就要求物资管理人员具有工作的前瞻性，时刻关注施工现场的进度，分析未来的物资需要趋势，提前做好物资准备。
企业应聘请或培养专业的物资管理人员，提高管理队伍的水平。
〔三〕物资计划制定不合理计划是一个项目物资供应是否合理的前提。
因此，做好物资计划对于工程项目顺利进行意义重大。
而现在大部分的工程项目对于物资计划的认识程度普遍偏低，物资计划的制定不合理，计划和实际的物资需求出入较大。
没有科学的物资管理计划，工程中要么出现物资短缺，要么出现物资严重浪费，前者会影响项目的工期，后者会增加项目资金的投入。
二、工程项目物资管理分析〔一〕构建科学、有效地监督约束机制在工程项目物资管理过程中，建立科学有效地监督约束机制十分必要。
基于此，项目管理部门应以管理职能部门为核心，确保项目物资管理在受控状态下。
而物资管理相关人员应重视现场业务指导，促进信息沟通，推行企业物资设备的招标与采购工作。
另外，企业在物资管理过程中应重视过程控制，致力于招标工作和施工流程的合理化，促进项目物资管理效率的提高。
工程项目物资管理的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
物资管理作为工程项目的重要组成部分，其管理水平直接影响着工程项目的进度、质量和成本。
本文分析了工程项目物资管理的现状，探讨了存在的问题，并提出了相应的对策，以期为我国工程项目物资管理提供参考。
一、引言工程项目物资管理是指对工程项目所需物资的计划、采购、运输、存储、使用、回收等环节进行有效控制，确保工程项目顺利实施。
物资管理在工程项目中起着至关重要的作用，不仅关系到工程项目的进度、质量和成本，还关系到企业的经济效益和社会效益。
因此，加强工程项目物资管理，提高物资管理水平，对于我国工程项目的发展具有重要意义。
二、工程项目物资管理的现状1. 物资采购方面（1）市场供应充足，物资种类繁多。
随着我国经济的快速发展，物资市场供应充足，种类繁多，为工程项目提供了丰富的物资选择。
（2）采购渠道多元化。
工程项目物资采购渠道多元化，包括招标采购、议标采购、直接采购等，有利于降低采购成本。
（3）信息化采购逐渐普及。
随着信息技术的不断发展，工程项目物资采购逐渐向信息化、智能化方向发展。
2. 物资存储方面（1）仓储设施不断完善。
我国工程项目仓储设施不断完善，仓储条件得到有效保障。
（2）物资存储管理规范化。
工程项目物资存储管理逐步实现规范化、标准化。
（3）仓储信息化水平提高。
仓储信息化水平不断提高，有助于提高物资存储管理的效率和准确性。
3. 物资使用方面（1）物资消耗逐渐降低。
随着管理水平的提高，工程项目物资消耗逐渐降低。
（2）物资利用率提高。
通过优化物资采购、存储和使用，工程项目物资利用率得到提高。
（3）物资周转速度加快。
工程项目物资周转速度加快，有利于降低资金占用。
三、工程项目物资管理存在的问题1. 物资采购管理问题（1）采购计划不科学。
部分工程项目采购计划不科学，导致物资供应不足或过剩。
（2）采购过程不规范。
部分工程项目采购过程不规范，存在暗箱操作、围标串标等问题。
物资管理系统论文
物资管理系统论文物资管理系统论文从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家最不陌生的就是论文了吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。
你写论文时总是无从下笔？以下是小编为大家收集的物资管理系统论文，希望对大家有所帮助。
物资管理系统论文1摘要：随着科技的进步，档案管理已从传统的纸质化向信息化发展，物资企业必须重新认识档案管理的作用，准确定位，变被动应付型为主动服务型，提升档案的硬件水平和软件素质，利用和开发档案资源为企业经营管理提供有效服务。
关键词：档案管理;物资企业;应用;改进1档案的价值档案是企业在生产经营中直接形成的历史记录。
档案在内容上是原始记录，是信息和知识的源头，一旦形成一般不能随意修改。
档案不仅内容纷繁，而且种类多样，如文书档案、财务档案、人事档案、业务档案等。
档案的价值是档案在利用过程中产生的实际效益。
1.1历史文化价值档案的价值是“对历史负责，为现实服务，替未来着想”。
档案作为一种特殊的文献，是人类活动的产物，具有特殊的价值，其凭证价值是任何资料都无法替代的。
档案的珍贵在于原始性、真实性和多样性。
1.2经济价值对于人事档案和业务档案来说，人事档案记录着一个人的学习经历、工作经历、职务职称以及个人的基本信息。
这些材料已经成为很多商家关注的目标，往往拥有的信息越多，商家谋利的概率也就越高。
业务档案被视为企业重要的无形资产，是企业知识产权档案的组成部分，具有极高的市场价值。
1.3情报价值传统的档案信息主要发挥参考价值和凭证价值。
如今，越来越多的人已经意识到档案材料作为一种知识资源所具有的情报价值。
企业档案是企业知识的重要组成部分，其完整的记录了企业的宏观和微观发展情况，具有无可比拟的资源优势，也是情报信息的重要来源。
2档案管理在物资企业经营中的作用物资企业的档案是在各项生产、经济活动中形成的对国家、社会和本企业具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
档案管理是物资企业管理的一部分，是保存企业历史真实面貌的一项重要工作。
《物资管理系统》论文范例
对象名
对象类型
属性
值
t_interfase
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BorderStyle
bsToolWindow
Caption
桌面导航图
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dmAutomatic
DragKind
dkDock
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TPanel
Align
alLeft
Image1
TImage
Align
alClient
【关键词】物资物资入库物资出库
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物资管理在企业生产经营中非常重要，物资管理的好环，直接影响着企业的经营生产和发展进步。由于物资供应渠道多、品种规格千变万化，这就使得物资的供应和管理变得复杂和困难。如何加强企业成本意识，做好物资供应、降低库存、加速资金周转、加强物资使用监督和财务监督以成为企业领导愈加关注的问题。在物资管理中采用计算机管理十分必要，这对于搞好物资的供、管、用三方面的工作，保障供应，合理地使用物资，提高物资管理劳动生产率，促进企业健康发展具有重要意义。
系统管理模块
系统管理模块主要功能是系统登录、口令修改和系统退出。
2. 2
图1功能框图
3
3.1
根据企业的需要和物资管理的特点，该系统在实施后，应能达到以下目标：
支持多行输入，自动生成编号。
界面美观友好、操作简单、信息查询灵活、方便、快捷、准确。
强大的打印功能，让用户随时了解物资库存情况。
提高工作效率，降低成本。
图5添加动作项
（4）在“Additional”组件页中点选“TActionManager”组件，添加到窗体上，命名为“ActionManage1”，双击该组件打开动作编辑器，选择“Toolbars”选项卡，单击【New】按钮，添加“TActionToolBar”对象，如图6所示。
2024年我国煤炭企业物资管理论文
2024年我国煤炭企业物资管理论文随着全球经济的持续发展，煤炭作为主要的能源供应来源之一，对于我国经济的发展起着至关重要的作用。
因此，煤炭企业的物资管理成为保障能源稳定供应和企业经济效益的重要环节。
本文将深入分析当前我国煤炭企业物资管理的现状，并探讨相关的优化策略。
一、我国煤炭企业物资管理的现状物资管理体系初步建立多数煤炭企业已经初步建立了物资管理体系，涵盖了采购、库存、物流、供应等多个环节。
通过统一的管理制度和流程，企业的物资管理水平得到了一定程度的提升。
信息化水平不断提升随着信息技术的快速发展，越来越多的煤炭企业开始引入先进的物资管理信息系统，如ERP、SCM等，以提高物资管理的效率和准确性。
成本控制意识增强面对市场竞争和成本压力，煤炭企业在物资管理上越来越注重成本控制，通过合理采购、优化库存等手段来降低成本。
二、我国煤炭企业物资管理面临的挑战物资管理制度不完善尽管多数煤炭企业已经建立了物资管理体系，但仍然存在制度不完善、执行不到位等问题，导致物资管理效率低下。
信息化应用水平参差不齐虽然部分煤炭企业已经引入了先进的信息化管理系统，但整体而言，信息化应用水平仍然参差不齐，制约了物资管理效率的提升。
成本控制难度加大随着煤炭市场的不断变化，成本控制难度逐渐加大，煤炭企业需要在保障供应的同时，更加注重成本控制和风险管理。
三、优化我国煤炭企业物资管理的策略完善物资管理制度煤炭企业应进一步完善物资管理制度，明确各环节的职责和流程，加强制度执行力度，确保物资管理的高效运作。
提升信息化应用水平煤炭企业应加大信息化建设的投入，推广先进的物资管理信息系统，提高信息化应用水平，实现物资管理的数字化、智能化。
强化成本控制和风险管理煤炭企业应通过建立科学的成本控制体系和风险管理机制，合理控制物资成本，降低经营风险，确保企业的稳定发展。
加强供应链协同管理煤炭企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链协同管理，实现信息共享和资源共享，提高整个供应链的运作效率。
现代企业物资管理问题及对策论文
现代企业物资管理问题及对策论⽂现代企业物资管理问题及对策论⽂ 摘要：物资管理是化⼯企业⽇常管理的⼀个重要分⽀，与企业⽣产成本、⽣产效率和经济效益等各⽅⾯均有着⼗分紧密的联系。
良好的物资管理可以为企业正常⾼效⽣产创造有利条件。
在⾏业竞争激烈的当前市场，为实现提⾼化⼯企业物资管理效率⽬的，本⽂在对现代化⼯企业物资管理存在主要问题分析的基础上，提出了⼀些问题解决的有效对策。
关键词：物资管理；化⼯企业；存在问题；对策 化⼯企业作为我国国民经济重要⽀柱产业之⼀，在市场异常活跃的形势下，其物资管理的重要性也变得越来越显著。
如果化⼯企业不积极克服其物资管理现存问题，势必会降低⾃⾝市场竞争⼒，制约⾃⾝进⼀步向前发展，甚⾄给⾃⾝⽣存发展带来威胁。
化⼯企业要想避免这种现象发⽣，就必须采取措施不断加强物资管理，提⾼物资管理⽔平。
⼀、现代企业物资管理存在主要问题 以化⼯企业为例，其物资管理当前存在主要问题包括管理⼈员重要性认识不⾜，规章制度不健全，管理团队综合素质有待加强，库存不合理，管理⽅法较为滞后，缺乏先进管理技术⼿段等。
1.库存不合理 化⼯企业不同于其他企业，因⽣产建设需要必须储备充⾜的物资，⽽储备物资就需要有⼈⼒、物⼒和财⼒的投⼊，就需要有库存空间对物资进⾏存储[1]。
但由于空间的有限，使得部分化⼯企业物资库存管理不合理，或库存量过⼤，占⽤过多资⾦，或空间利⽤不充分。
2.规章制度不健全 当前，⼀些化⼯企业缺乏对物资管理的重要性认识，物资管理⼈员松懈，管理⼯作积极性不⾼，制定的各项规章制度缺乏可⾏性，可操作性差，内容也不够规范和健全，难以使物资管理正常发挥规范保障的作⽤。
制度的'不健全，既降低了化⼯企业物资管理效率，⼜导致管理职责划分不明确，给物资管理带来了巨⼤的消极影响。
⼆、现代企业物资管理存在问题的解决对策 1.加深物资管理重要性认识 物资管理包含内容诸多，如原料采购、运输、储存、保管等等，每⼀环节都关系着化⼯企业⽣产成本⾼低[2]。
加强物资管理论文（2）
加强物资管理论文(2)加强物资管理论文篇二试谈加强物资采购管理降低物资采购成本摘要：物资管理是企业生产管理的主要组成部分，因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义。
关键词：物资管理采购发放回收利用企业的生产过程，也是物资消耗的过程。
石油生产消耗的材料费占成本的三分之一左右。
物资管理工作的好坏，直接影响企业的经济效益。
因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。
一、加强物资计划管理计划管理是物资部门采购和供应工作的基础，根据计划管理进行有计划的采购和供应，加强归口管理、净化采购渠道，实行集中采购为主，分散采购为辅的采购模式，可以达到降低成本，提高效益的目的。
为了准确掌握生产建设物资总需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购成本，提高经济效益，物资供应部门必须加强物资计划管理工作。
物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，它是依据仓储量、用量、价格等制定的，是以季度计划为准执行的，是考核计划执行情况的主要依据，通过计划管理，发挥物资供应部门的主要渠道优势，规范市场主体物资计划采购行为，提高供应环节的经济效益，及时均衡地保证企业生产建设的物资供应，实现最少的资金占用和劳动消耗。
二、严把物资采购石油物资采购工作的地位十分重要，采购价格过高，直接导致原石油产品成本升高。
因此，必须降低物资的采购成本，从源头上堵住漏洞，确保石油安全生产和及时供应。
1.建立集中采购制度建立集中采购制度推行集中采购、框架协议采购、集中结算、集中配送的管理体制，同时将计划、采购、验收、结算等业务分段管理，实现物资采购各环节的相互制约机制，以达到采购管理各环节权责清晰、链接稳定、相互监督、公开透明的目的。
集中采购可以发挥规模优势。
如各部门都有自行采购权，人员配备多，采购批量小，不仅不便于管理和监督，也不能发挥规模采购优势。
物资仓储管理论文
物资仓储管理论文物资仓库是储存物资的场所，是组织物资流通不可缺少的重要环节，加强物资仓库的管理，对于保证物资供应，提高物资流通的经济效益具有重要的意义。
下文是店铺为大家整理的关于物资仓储管理论文的范文，欢迎大家阅读参考!物资仓储管理论文篇1浅析铁路施工企业物资仓储管理摘要：合理的仓库布局，完善的质量保证体系可促进仓储管理的有效进行，保障铁路施工物资提供。
本文将从以下几个方面对仓储管理进行分析。
关键词：仓储格局仓储管理物资仓储管理是铁路物资管理不可或缺的部分，是施工得以顺利进行的必要前提。
完善的铁路施工企业物资仓储管理是保证工程顺利进行的前提，紧抓物资仓储各环节管理，保证仓储管理工作的顺利完成。
一、仓储设施的科学布局及合理配置(一)仓库建设基本要求首先，库房修建需根据物资发生火灾的可能性和严重性，选择相应耐火等级的建筑材料进行修建。
其次，料棚及库房修建需根据相应物资的收发、卸装、搬运情况规划其面积、体积、施工通道，严格依据水泥检验周期及施工工程规模规划修建水泥库容积。
再次，露天的料场需修建于地面干燥，地质坚实的高地，同时科学规划排水系统，并上盖下垫，防患于未然。
最后，料棚及库房需具备良好防潮、防水、防晒及防盗等性能，尤其是专业物资库房，根据物资特性做好各种隔热、防火、防虫鼠等措施。
(二)仓库设施设备要求首先，选用设备尺寸以库房布置为依据，方便物资收发操作，实现先进先发。
各种通用和特种料架、油罐、散装水泥存放料仓(料罐)等设备以经济耐用、操作简单、使用安全为前提。
其次，通过分析和估算物资收发作业量及仓库容量，安置检验相应测量仪器、照明工具、消防用具、搬运器械等设备，并固定存放位置，专人保管，定期对设备的可用性和精确性进行检测。
二、物资仓储管理基本内容(一)入库前验收物资验收作为仓储管理的一期步骤，包含两部分内容：一是验收，即对入库物资进行初步检查;二是检验，即对入库物资的质量、性能、性能(物理、化学性能)进行化验。
国有企业物资管理.doc
国有企业物资管理论文一、国有企业物资管理中实施内部控制的重要性1.实施内部控制有利于企业深化对物资管理内部控制的认识内部控制是企业实施自我管理，优化组织内部结构的重要手段之一。
在国有企业实施物资管理的过程中，实施内部控制，可以让物资管理部门充分认识到内部控制的重要性，认识到内部控制的严格性，从而增强物资管理部门工作的能动性，增强对企业的监督力度，促进企业的健康发展。
2.实施内部控制有利于改善企业内部发展环境企业内部发展在一定程度上对于企业的发展起到了决定作用，因而，促使企业内部管理职能的优化也是企业管理的重要内容，而要强化企业内部管理，改善企业内部发展环境，必须要建立全面的内控制度，建立全面的监督机制，才能保证各部门权责明确，管理科学。
3.实施内部控制有利于优化企业管理企业建立和完善内部控制制度，可以帮助企业高效和有序地开展内部控制管理。
强化企业内部控制是企业管理发展的总体趋势，也是现代企业在日常经营管理中的重要组成部分，标志着现代企业是否科学管理。
内部控制制度是企业在生产经营管理的活动中，有效进行自我约束和调节的机制，对于企业的生产经营起着重要作用。
二、现阶段国有企业物资管理中内控制度存在的问题1.控制意识不强受经济因素的影响，国有企业的经济发展形势也随之受到波动，某些企业的管理者没有清楚认识到物资管理内部控制的实际需求，导致物资管理内部控制产生混乱的局面，也有部分部门在内部控制进行过程中，只是流于形式，根本没有进行切实有效地控制，导致控制范围小，规范性不足，而且不全面。
在实际预算时，没有准确的信息可以依靠，使其难以做出科学的判断与决策，物资使用不合理现象频生。
2.内部控制体制不完善伴随着国有企业改革的全面推进，部分企业虽然已经建立了控制制度，但是其制度却并不完善，而且相当的一部分并不合理，在实际运作中无法顺利进行，受到各种限制。
某些企业竟然把一些既定的规章制度作为内部控制的制度，使其控制制度形同虚设，而更为严重的是有些企业没有制定控制制度，造成了企业经营活动管理中的许多问题的产生，如会计数据不准确，财务管理混乱比，物资帐实不符，企业工厂成本失真，一些不法行为发生等。
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物资管理论文
浅谈公路工程的项目物资管理
摘要：本文结合公路工程项目的特点，对公路工程项目物资管理进行了研究。
结合实际，总结了公路工程项目物资管理中的物资验收、存储管理、物资发放和回收的流程，同时将ABC分析法应用到公路工程项目库存管理中来以便给公路管理提供一些方便。
关键词：物资验收；存储管理；发放；回收
公路工程的项目物资管理是公路工程管理的重要内容之一，主要包括：物资回收管理、基于ABC的物资存储管理、物资的发放管理以及物资回收原理。
一、物资验收管理
做好物资验收工作是做好企业物资保管和使用的前提。
物资验收也是为了明确各方（供货方、运输方、购物方）责任，维护本企业的利益。
物资验收入库是一项技术性、责任性和时间性较强的工作，验收时应做到及时、准确、认真。
物资进库场前，项目物资部人员应负责收料，并通知质检与试验部门按材料检验批量与频次进行抽样检验。
同时根据物资的性质、形状、数量确定存放场所、堆码垛形和保管方法；准备堆码苫垫材料、装卸搬运机具和人力、必要的防护措施及防护用品；检测工具和计量仪器；相关标准资料及验收凭证；列入质检目录的物资送检准备。
采购部门应提供订货合同、协议书或需用计划；承运部门提供运料单、普通记录或商务记录；供货单位提供质证书、合格证、产品说明书、装箱单、磅（尺）码单、发货明细表、计量单等作为相应的准备资料。
到库物资一般应做到随到随收，经检验合格后办理入库进帐手续，填写收料日记进行登记。
当天未验收完的，先按大件点数，单独存放，次日继续验收。
需经领导批准，验收入库最迟不得超过三个工作日，大宗物资和技术复杂的，可适当延长。
二、基于ABC的物资存储管理
通常公路施工项目需要的建筑材料有几十种，甚至上百种。
如果对品质繁多的材料不加区分，对每种材料，大到砂、石，小到铁钉、钢钎，都有详细的采购、使用、库存计划，并做到严格控制其库存数量和使用情况；或者全部都予以一定的保险库存，以备工程之需，这些材料不分主次的做法将会严重影响工程资金的有效运作，对工程成本和工程质量也会造成很大的影响。
但在实际的工程管理中，对于如何区分项目的主要材料、辅助材料并没有严格的限定，更没有施工行业法规的明文规定，对于不同的施工项目，其材料的主次分类结果会有所不同，并不是一成不变的。
这就需要采用一定的分类标准和方法对其进行有效地管理，这里我们可以采用物流库存管理活动中常用的ABC库存分析法来对公路工程项目材料进行分类并提出管理方法。
三、物资的发放管理
发放物资，应根据施工生产部门的物资需用量计划和规定的发料凭证：限额领料单、领料单、调拨单等办理发料。
出库物资，应须向提货人点交清楚。
代办发运的物资，包装捆扎牢固，并附装箱单。
物资发放时应遵循以下原则：1）保证重点，照顾一般；2）专料专用，按消耗定额领用的材料，工程细目之间互相挪用，要办理退、领料手续；3）先进先发，先旧后新、先零后整、交废领新，有保存期限的物资先发，以免久存受损。
项目物资部应及时按使用单位的计划用量核实库存量，分析比较后的差异量，控制合理库存。
当库存量不足时，项目物资部要及时通知使用单位制订计划，以进行采购作业。
当库存量充裕时，要与使用单位沟通，确定下一次再次用料的初步时间，并通知使用单位提前作好申购计划。
仓库接到出库凭证后必须核对，以确定凭证的真伪，核对出库凭证无误后即进行备料。
为保证出库物资不出差错，备料后应立即对物资名称、型号、规格、数量、质量、计量单位、技术证件等进行复核。
发料手续应经主管领导同意使用单位领料后方可办理，领料单按相关业务制度办理，填写完善。
经复核无误后，即可将出库物资及随货同行资料向提料人员或代运人员当面点清交付；物资出库后应立即清理发料现场、查明损耗、清理资料。
对影响环境因素的废弃物按有关规定处理。
领用材料时，使用单位在点收后，如发现异常，如非人为损坏，可退回物资仓库要求更换。
项目物资部在材料发放时，清点
核实材料数量与质量，当面办理好材料交接工作。
四、物资的回收管理
人类活动每年都会产生大量的固体垃圾，随着建筑活动日益频繁且规模不断变大，建筑垃圾成了这些垃圾的主要来源且比重逐渐增加。
建筑垃圾的产生造成了严重的环境污染且引起了公众的广泛关注。
Vivian等就香港地区的建筑垃圾问题做了研究，指明香港地区的主要垃圾生产区在施工工地。
通过对19个项目进行了深入的调查，收集相关数据和信息来分析了香港地区的工程建筑产业。
研究结果表明，通过改造当前施工项目的惯例，发展费用－效益方法；使阶段内的总体垃圾最小化；提供垃圾最小化的动机训练；将垃圾控制系统作为工地管理功能的一部分等方法可减少建筑废弃物的产生。
结合具体能耗评估评估了材料流对社会生态经济系统的贡献值，评估的框架指标包括如下几类：（1）资源消耗的强度；（2）流进/流出比率；（4）城市新陈代谢的效率（5）城市新陈代谢的能耗评估,用来发展测量关于台北可持续性方面的城市建设效果。
工程建筑废弃物的残余是一个很重要的环境问题。
建筑废弃物的循环使用和再利用不仅能创造城市新陈代谢的循环模式可大大减少工程建筑废弃物，而且对城市的可持续发展也至关重要。
有利用价值的材料回收后，应记录好数量、规格等指标，以备生产期间再次利用。
项目上不需用的可再利用回收物品可转至其他项目部，或由各分子公司物流中心收购。
公路工程建设项目部应制定废旧材料的处理制度，实行监督管理机制，达到一定规模时应采取招标形式处理废旧材料。
项目物资部配合相关的监督管理部门处理废旧材料，做到手续齐全，记录完整。
项目部废旧物资的处理必须上报公司物资管理科，局重点项目部废旧物资的处理必须上报局物资管理处统一进行处理。
参考文献：
[1]中国公路建设行业协会.重庆交通学院.长沙理工大学.公路工程施工项目管理实务[M].北京.人民交通出版社.
[2]冯志军.水利水电工程施工场地布置决策理论方法与应用研究.[博士学位论文].天津：天津大学.2003.6.。