机械动力设备管理办法
机械动力设备管理办法
中铁二十四局集团上海电务电化有限公司机械动力设备管理办法第—章总则一、机械设备(以下简称设备)是公司生产力的重要要素，是公司总资产的主要组成部分。
为了规范设备管理，提高公司技术装备水平和经济效益，增强公司核心竞争力，促进公司可持续发展，根据国家和上级公司的有关规定，结合我公司的实际情况，制定本办法。
二、设备管理要执行依靠技术进步，促进生产经营和预防为主的方针。
坚持维护、保养与检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合；闲置设备内部凋剂与市场租赁相结合的原则。
三、设备综合管理的主要任务是：贯彻执行国家的有关方针、政策、法令、法规，制定适合本公司特点的设备管理规定；通过技术、经济、监察措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行，保持设备性能的完好，不断改善和提高技术装备质量，充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用，使企业投资效益最大化，实现国有资产保值增值。
四、设备管理是企业管理的重要组成部分，做好设备管理工作是各级领导的重要职责。
公司要制定设备管理主要技术和经济考核指标，并纳入本公司的管理责任目标，定期考核。
第二章组织机构与职责五、按照“统一领导，分级管理”的原则，实行公司、分公司、项目部和设备保有单位（租赁中心）等各级管理体制。
公司及所属单位要有一名领导分管设备工作，并明确公司设备管理职能机构，配备高效、精干的设备管理人员。
六、公司（分公司）设备管理职能部门的主要职责：1，贯彻执行国家和上级公司有关设备管理的方针、政策、条例和规定，制定本公司设备管理的规章制度。
2.按资产经营责任制的要求，参与制定、核实任期责任目标中有关设备管理的各项经济技术指标和完成情况。
3．编制（审批）设备购置计划，参与更新改造计划的组织实施，指导、组织设备招标采购工作。
4．参与公司生产经营，根据需要参加重点工程施工调查和设备配备方案凋研论证，适时为工程投标提供有关设备资料。
机械设备使用管理办法
机械设备使用管理办法机械设备使用管理办法为了规范机械设备的使用，保证机械设备的安全性和有效性，特制定本管理办法。
第一条适用范围本管理办法适用于公司内所有机械设备的使用。
第二条使用规定1.机械设备的使用必须按照设备操作手册操作，不得擅自改动机械设备的结构和部件，不得随意调整机械设备的参数和设置。
2.必须保证机械设备的周围环境整洁，避免杂物堆积，避免使用场所阴暗潮湿，并保证机械设备独立的供电线路、地线。
3.使用机械设备时必须穿戴符合工艺过程要求的个人防护用品。
4.每个机械设备使用前应进行检查，避免故障设备继续使用，以免造成重大事故。
5.机械设备需要保养和维修时必须由专业人员进行，严禁非技术人员拆卸或修理设备。
6.严禁在机械设备上进行加工作业，必须使用磨具来加工。
7.全程实施班次管理，机械设备每天应进行开机前“四查”（外部明细查、操作要求查、安全正常状态查、制品记录查），确保安全性。
第三条安全防范1.机械设备使用前必须对机械设备进行检查，并按规范操作手册操作设备，以保证操作人员安全。
2.禁止在机械设备运转时跨越机械设备或触碰机械设备的运行部位，以保证操作人员安全。
3.工作人员必须熟悉操作手册，做到一人一机一账号，防止机械设备损坏和人员伤亡，以保证操作人员安全。
4.机械设备必须按规定检修、保养，严禁带病运行。
5.发现机械设备故障需要进行维修时，必须确保机械设备断电、断气操作，严禁带电操作。
6.机械设备使用人员必须具备技能操作证，并进行定期培训，以保证他们具备操作机械设备的能力。
第四条监督检查管理者应当不定期地对机械设备的使用情况进行监督检查，以确保机械设备使用符合规范。
第五条违规处理1.如机械设备使用人员发现设备存在安全隐患，应立即停机并向管理者汇报，以避免造成重大事故。
2.如机械设备使用人员违反本管理办法规定，应当依据公司相关规定进行相应的处理。
第六条生效期本管理办法自发布之日起生效，有效期为两年。
第七条附则本管理办法是在遵守我国法律法规的基础上，结合公司对机械设备使用规范的实践经验所制定的。
铁道部关于机械动力设备管理规定
铁道部关于机械动力设备管理规定文章属性•【制定机关】铁道部(已撤销)•【公布日期】1988.02.13•【文号】铁设[1988]142号•【施行日期】1988.02.13•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】质量管理和监督正文*注：本篇法规已被《铁道部关于公布铁道部规章及规范性文件清理结果的通知》（发布日期：2003年6月17日实施日期：2003年6月17日）废止铁道部机械动力设备管理规定（1988年2月13日铁设（1988）142号）第一章总则第1条机械动力设备（以下简称设备）是完成铁路运输生产建设的物资技术基础，是实现铁路现代化的重要生产手段。
根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，为加强设备管理，提高企业生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，并结合铁路实际情况，特制定本规定。
第2条本规定适用于铁道部所属全民所有制单位构成固定资产的设备的管理。
第3条设备管理要贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的方针；坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第4条设备管理的基本任务是：贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规；通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。
第5条要加强设备管理和维修技术的科学研究，积极采用先进的管理方法和多种维修方式，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。
鼓励设备管理和检修工作的社会化和专业化协作。
第6条根据“统一领导，分级管理”的原则，铁道部对全路设备管理工作进行业务指导和监督检查。
第7条设备管理是企业管理的重要组成部分，做好设备管理工作是各级领导的重要职责，设备管理的主要技术经济指标要列入单位领导任期责任目标，并定期考核。
机械设备管理办法精选全文
可编辑修改精选全文完整版机械设备管理办法1总则机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。
机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。
2 机械设备的前期管理2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。
2.2机械设备的管理2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。
2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。
2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。
2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。
2.3机械设备购置后的验收2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。
2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。
2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。
3 机械设备的使用和维护保养3.1机械设备的使用3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。
3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是否灵敏可靠；动力部分运转是否有异常现象；传动部分运转是否有故障；设备外观是否保养清洁。
对失保、失修或“带病”的机械设备严禁投入使用。
3.1.3对安装完毕的机械设备，应按技术规范进行试机运转。
安装与使用双方应办理验收交接手续，塔吊及施工电梯应按市有关部门规定组织验收合格后，方可投入正常使用。
2024年大型机械设备管理办法(3篇)
2024年大型机械设备管理办法第一章总则第一条为了加强对大型机械设备的管理，提升安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，根据国家法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国内生产、使用、经营、维修等活动中的大型机械设备。
第三条大型机械设备是指体积较大、负荷能力较强的机械设备，包括但不限于起重机械、挖掘机、压路机等。
第四条大型机械设备的生产、销售、使用、维修等活动，应当遵循国家法律法规和相关标准，保证安全可靠。
第二章生产管理第五条生产大型机械设备的企业应当具备相应的资质，符合国家产品质量、安全生产和环境保护的要求。
第六条生产大型机械设备的企业应建立健全质量管理体系，进行质量控制和监督，确保产品的质量稳定和安全可靠。
第七条生产大型机械设备的企业应对生产过程中的原材料、零部件进行严格的质量检验和测试，确保符合安全和技术要求。
第八条生产大型机械设备的企业应对其产品进行型式试验和出厂检验，出具合格证书，并标明产品的技术参数和安全使用范围。
第九条生产大型机械设备的企业应提供详细的产品使用说明书、维修手册等资料，并及时通知用户有关产品的安全升级和改进措施。
第三章使用管理第十条使用大型机械设备的单位和个人应当依法取得相应的许可证，严格按照许可证的规定使用机械设备。
第十一条使用大型机械设备的单位和个人应当定期进行设备的安全检查和维护保养，确保设备的正常运行，并及时消除安全隐患。
第十二条使用大型机械设备的单位和个人应当严格遵守操作规程，确保设备的安全和人身安全。
第十三条高风险地区的大型机械设备使用单位应加强安全防护措施，保障周边人员的安全。
第四章维修管理第十四条维修大型机械设备的单位应当具备相应的技术实力和专业人员，进行安全可靠的维修工作。
第十五条维修大型机械设备的单位应定期对设备进行全面检修，更换老化的零部件，确保设备的安全性能。
第十六条维修大型机械设备的单位应建立健全设备维修记录和档案，记录设备的维修情况和维修措施。
机械动力设备管理办法
关于印发《中铁二十二局哈建公司东海岛铁路项目部机械动力设备管理办法》的通知各单位：为规范设备管理，进一步提高设备装备能力，现将《中铁二十二局哈建公司东海岛铁路项目部机械动力设备管理办法》印发给你们，望各单位认真遵照执行。
中铁二十二局哈建公司东海岛铁路项目部二O一四年八月二十日主题词：设备管理办法通知主送：各单位抄送：哈建公司物资设备部项目部领导其它相关部门、存档中铁二十二局哈尔滨建设集团有限公司东海岛铁路项目部2014年8月20日印发中铁二十二局哈建公司东海岛铁路项目部机械动力设备管理办法第一章总则第一条为加强本项目机械动力设备管理，促进企业管好、用好以设备形态存在的资产及提高资产经营效益，根据《中铁建筑总公司机械动力设备管理规定》和《中铁二十二局集团公司机械动力设备管理办法》及本工程的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于中铁二十二局哈建公司东海岛铁路项目部（以下简称项目部）施工中使用的所有机械动力设备的管理。
第三条设备管理要坚持依靠技术进步、促进生产经营和预防为主的方针。
坚持以优化设备资源增量配置与存量资产盘活相结合；购置、制造与集约占用、合理使用相结合；维护保养与针对性检修相结合；修理、改造与实施更新相结合；合理流动、处置与增创效益相结合；提高装备水平与企业产品更新换代相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。
第四条设备综合管理工作的主要任务是：贯彻执行国家和上级设备管理的有关方针、政策、法令、法规、标准和规定，制定适合本工程特点的设备管理办法及相关的规则；通过技术、经济、监察等措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适时改造和更新，充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用，使企业投资效益最大化，实现国有资产保值增值。
第五条各级领导要抓好设备管理工作，把设备管理的主要经济技术指标，纳入本单位的企业管理责任目标，并定期进行考核，做到奖惩分明，责、权、利到位，提高管理效率。
项目部机械设备管理规定
项目部机械设备管理规定第一章总则第一条为规范和加强项目部施工机械设备、机具（以下统称机械设备）的管理，保证安全施工及机械的正常运行，提高经济效益，特制定本规定。
第二条本规定部分词语解释一、施工机械设备（包括大、中、小型动力设备、施工设备、起重设备、加工设备、运输设备、检测设备、电动工具等，下同）管理是运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段，科学合理配置好人员、机械设备和资本等要素，做好施工设备的管、用、养、修、供各个环节，提高施工机械设备的利用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成施工任务，取得更好的经济效益。
二、自有机械设备：是指集团公司或集团公司控股企业购置并计入公司资产的机械设备，以及经项目部申请，并经项目部所属公司机械设备管理部门批准，由项目部自购的小型施工机具。
三、租赁的施工机械设备：是指项目部所属公司（集团公司或集团公司控股企业，下同）为完成工程项目施工任务，通过向社会机械设备租赁市场（包括公司独资或参股的经营范围包括机械设备租赁在内的公司）租赁的，并提供给项目部使用的施工机械设备。
或者异地项目部经公司机械设备管理部门授权，由项目部按公司规范要求，自行从机械设备租赁市场租赁的机械设备。
四、公司所属机械设备分公司：是指由公司设立的非独立法人、为公司内部独立核算、专业从事公司自有机械设备经营管理的单位。
第三条本规定适用于集团公司及集团公司控股企业所属各项目部自有机械设备、租赁机械设备，以及劳务班组自带或租赁的施工机具。
不适用于集团公司及集团公司控股企业所属的境外工程项目。
第二章管理原则和任务第四条施工机械设备管理的基本原则一、定机定人。
机械设备（不包括小型电动工具）实行专人操作。
禁止非定机定人的人员操作机械设备。
二、持证操作。
机械设备操作人员（以下称机操员）符合持证要求，持证操作。
禁止非持证人员操作应持证操作的机械设备。
三、按章操作。
机操员严格遵循机械设备技术规程和要求。
四、使用、维护、检查相结合。
施工机械设备使用管理制度（3篇）
施工机械设备使用管理制度根据《公司机械动力设备管理制度》集司物设[____]____号文件精神，结合项目经理部的管理职责和施工生产特点，为实现集团公司、公司机械动力设备管理工作的规范化、科学化、制度化、确保施工生产顺利进行，并满足施工生产对机械动力设备的需要，提高整体效益，特制定本管理制度。
一、主题内容与适用范围(一)本制度规定了机械动力设备管理的组织机构及职责，设备前期管理工作、设备的基础管理、设备使用、保养与修理、设备现场使用管理、安全管理、评比及奖惩制度。
(二)本制度适用于项目经理部所属各作业队的设备管理。
二、总则(一)机械动力设备是建筑施工企业重要的物质基础，是建筑施工企业的重要生产力，机械动力设备管理的好槐直接关系到建筑企业施工生产的能力，工程质量的好坏，设备维修费用与能耗的高低，直接关系到企业的经济效益，因此加强企业机械动力设备规范化管理，提高建筑施工企业设备装备的现代化水平和管理水平，是建筑施工企业的核心竞争力的重要因素。
(二)机械动力设备管理的目的，旨在机械动力设备寿命周期内充分发挥现有机械动力设备的能力，安全、低耗、最大限度地为企业创造经济效益。
(三)设备管理工作的方向，以适应现代企业制度的管理需要为目标，不断地转变设备管理工作者观念，努力提高专业技术和管理水平，将单纯技术型管理向技术与经济相结合型转变，将设备实物型管理向价值管理型转变，将设备管理与盘活闲置存量资产、挖潜改造、技术进步结合起来，从现有设备入手，优化设备资源配置，控制设备使用成本，提高设备使用效益，注重设备利用率和装备素质的提高。
三、设备管理组织机构和职责：(一)设备管理组织机构按集司物设[____]____号文件的设备管理组织机构执行；(二)职责1、项目经理部设备管理职责是指导、监督、检查施工现场设备管理工作。
2、作业队(队长)设备管理职责⑴贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。
⑵健全施工现场各类施工设备安全规章制度，杜绝违章指挥、违章作业。
机械动力设备管理制度范本
一、目的为确保公司机械动力设备的正常、安全、高效运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有机械动力设备的购置、使用、维护、检修、报废等全过程。
三、职责1. 设备管理部门：负责设备购置、验收、安装、调试、使用、维护、检修、报废等管理工作。
2. 生产部门：负责设备的使用，按照操作规程进行操作，并做好日常维护保养工作。
3. 维修部门：负责设备的维修、检修和保养工作。
四、设备管理制度1. 设备购置（1）设备购置计划由生产部门根据生产需求编制，经设备管理部门审核后报公司领导审批。
（2）设备选型应遵循技术先进、经济合理、安全可靠、通用性强、易于维护的原则。
（3）购置的设备必须具备生产许可证、使用说明书、产品合格证等合格证明文件。
2. 设备验收（1）设备到货后，由设备管理部门组织验收，检查设备数量、型号、规格、质量等是否符合要求。
（2）验收合格后，由设备管理部门办理入库手续，并填写设备验收记录。
3. 设备安装与调试（1）设备安装由设备管理部门负责，生产部门配合。
（2）设备调试由设备管理部门组织，生产部门配合。
4. 设备使用（1）操作人员必须经过培训，熟练掌握设备操作技能和安全操作规程。
（2）操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得违章操作。
（3）操作人员应做好日常维护保养工作，确保设备正常运行。
5. 设备维护与检修（1）设备管理部门根据设备运行状况，制定设备维护保养计划。
（2）维修部门负责设备的维修和检修工作。
（3）设备维护保养和检修工作应按照相关规定执行。
6. 设备报废（1）设备达到报废标准或因故障无法修复时，由设备管理部门提出报废申请。
（2）报废申请经公司领导审批后，由设备管理部门办理报废手续。
五、奖惩措施1. 对严格执行设备管理制度，设备运行状况良好的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反设备管理制度，造成设备损坏、安全事故的部门和个人，按规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由设备管理部门负责解释。
动力设备管理制度修改(设备管理规范版)
动力设备管理制度修改（设备管理规范版）一、引言随着我国经济的快速发展，动力设备在各个行业中的应用越来越广泛。
动力设备的安全运行直接关系到企业的生产效率和员工的生命安全。
为了进一步规范动力设备的管理，提高设备运行效率，确保设备安全运行，根据我国相关法律法规和行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、动力设备管理原则1.分类管理：根据设备的重要性、风险程度和使用频率，将动力设备分为A、B、C三类，实施分类管理。
2.责任到人：明确设备管理责任人，实行设备使用、维护、保养、检修全过程管理。
3.定期检查：按照设备类别和使用状况，制定合理的检查周期，确保设备安全运行。
4.预防为主：加强设备预防性维护，降低设备故障率，延长设备使用寿命。
5.持续改进：不断优化设备管理流程，提高设备管理水平。
三、动力设备管理职责1.设备管理部门：负责制定和修订动力设备管理制度，组织设备检查、维修、保养等工作，对设备运行情况进行统计分析。
2.设备使用部门：负责本部门设备的日常使用、维护、保养，确保设备安全运行，配合设备管理部门开展设备管理工作。
3.设备维修部门：负责设备故障的维修，确保设备故障及时排除，提高设备利用率。
4.安全管理部门：负责对设备安全运行情况进行监督检查，对设备事故进行调查处理。
四、动力设备管理流程1.设备购置：根据生产需求，编制设备购置计划，经审批后实施。
设备购置应遵循公开、公平、公正的原则，确保设备质量。
2.设备验收：设备到货后，组织设备验收，确保设备符合技术规范和合同要求。
3.设备安装：按照设备安装图纸和技术要求，组织设备安装，并进行试运行。
4.设备运行：设备投入运行后，加强设备巡检，及时发现并处理设备故障。
5.设备维护：根据设备维护保养规程，定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
6.设备检修：对设备进行定期检修，对设备故障进行维修，确保设备安全运行。
7.设备报废：设备达到报废条件时，按照规定程序办理设备报废手续。
（完整版）工程机械设备管理办法
（完整版）工程机械设备管理办法工程机械设备管理办法第一章总则第一条：根据集团公司《机械设备管理办法》和《程序文件》的规定，为加强机械设备管理，提高施工生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备的正常使用，顺利完成施工生产任务，特制定本办法。
第二条：各工区应根据实际情况制定本级机械设备管理办法。
第三条：机械设备管理是企业管理的重要组成部分，做好机械设备管理工作是各级领导的重要职责，也是确保施工生产任务完成的基础。
设备管理的主要技术经济指标作为重要的考核内容，应列入目标责任之中。
第二章组织机构与职责第四条：为确保施工设备处于受控状态，为提供适应施工任务的机械设备，集团公司项目部、各工区应成立设备管理领导小组，有设备管理部门和专职管理人员，并由一名领导具体负责。
第五条：职责一、集团公司项目部物资设备部：1、在项目部分管领导的领导下负责组织机械设备的管理工作。
2、贯彻落实国家、上级有关设备管理政策、方针和办法。
3、组织制定项目部机械设备管理办法，并进行监督、检查。
4、建立本级机械设备台帐。
建立健全设备维修、保养制度，为施工任务的完成提供设备保障。
5、协助各工区实施对工程所需施工设备的选型、上场、调配和租赁。
6、根据工程所需，组织各工区设备主管部门编制和审核设备采购计划，组织、协调招标采购。
7、对工程所需特别制造的大型机械设备组织调研、选型、采购、上场和人员培训。
8、组织编制有关大型、重型机械设备的操作规程。
二、各工区设备管理部门1、负责集团公司设备管理规定的贯彻、落实。
2、组织所属单位实施对工程所需施工设备（除大型、重型等特别制造的设备外）的进场、调配、采购和租赁。
3、建立本级机械设备台帐。
4、应保证所属施工单位的机械设备操作人员按有关规定持证上岗。
负责按有关要求对操作人员进行安全、业务培训。
5、组织所属单位对施工设备进行管理、使用、维护和保养。
负责上场机械设备的评价工作。
6、负责机械设备统计报表等工作。
施工项目机械动力设备管理办法
施工项目机械动力设备管理办法第一章总则第一条为加强集团项目机械动力设备管理，使施工现场机械动力设备保持良好技术状态，满足施工生产进度、工程质量和文明施工的需要，根据国家、北京市有关法律、法规、规章、制度，结合集团事业部项目管理的具体情况，制定本办法。
第二条本办法依据公司施工项目指导意见》及国家标准、北京市、集团公司有关规定制定。
第三条本办法适用于进入集团公司各事业部施工项目机械设备的管理。
第四条项目机械动力设备管理的主要任务：一、据施工组织设计优化配置机械设备，保证设备按时进场，用后及时退场，进入施工现场设备能满足施工生产要求。
二、负责施工现场群塔施工和大型设备协调管理。
三、负责施工现场机械设备安全使用管理，及时纠正作业中的违章指挥和违章作业，发生机械事故及时报告。
四、负责组织定期对设备状况进行检查，监督设备产权及时做好设备维修保养，组织好施工现场设备维修和故障抢修，减少故障停机时间。
五、采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
第二章职责和权限第五条集团公司施工管理部的职责：一、负责组织实施、贯彻执行国家、北京市有关机械动力设备的各项法律、法规、规章和有关规定。
二、制定机械动力设备管理各项规章制度，提提高机械设备管理水平。
三、负责对施工项目机械管理进行检查指导。
四、负责集团公司重点工程和特大型工程的机械管理工作的检查和监控。
五、负责重大机械动力设备事故的现场调查、分析和事故处理。
第六条事业部机械设备管理部门职责：一、负责制定机械动力设备项目管理实施细则。
二、负责大型机械设备综合管理及租赁业务，审批中小型机械设备租赁管理。
三、参与施工组织设计机械设备的选用、群塔作业方案的审批。
四、负责组织对施工现场机械设备进行综合检查。
五、负责组织调查分析、处理机械安全事故。
第七条项目经理部需设机管员其中二级以上项目部必须设专职机管员，其管理职责：一、负责施工现场机械设备进场、安装验收、日常使用、安全检查、设备退场的全过程管理。
公司机械动力械动力设备管理办法
公司机械动力械动力设备管理办法第一章总则第一条为加强公司械动力设备管理，提高械动力设备管理水平，根据国家和本市有关法律、法规、规章，结合公司具体情况，制定本办法。
第二条公司所属各部门、单位械动力设备管理均适用本办法；参股单位根据本企业具体情况参照执行。
第三条本办法所规定械动力设备是指生产用施工机械、运输械动力设备和生产械动力设备即三、四、五类固定资产。
第二章管理职责第四条公司工程部械动力设备管理职责：（一）负责组织实施、贯彻执行国家、本市有关械动力设备的各项法律、法规、规章和有关规定。
（二）结合实际经营情况，研究制定械动力设备管理的各项规章制度，提高械动力设备管理水平。
（三）负责大型械动力设备购置计划的审批和指导；对购买单价300万元以上的大型械动力设备和起重量500kN以上、起重力矩3000kN·m以上的大型起重械动力设备进行动态跟踪管理。
（四）负责公司械动力设备固定资产管理，包括械动力设备调拨、报废审核、鉴定等工作。
（五）负责组织开展公司建筑起重机械专项检查。
（六）规范公司施工现场械动力设备租赁、使用管理。
（七）负责械动力设备安全监督检查。
（八）负责制定公司械动力设备维修管理制度。
（九）负责组织械动力设备管理人员的业务培训。
第五条各部门、单位械动力设备主管部门职责:（一）认真贯彻执行国家、本市、公司颁发的械动力设备各项法规、规章和有关规定，结合本单位的具体情况制定械动力设备管理细则。
（二）负责械动力设备的购置、验收、使用、租赁、调剂、改造、报废、处置等各项管理工作。
（三）负责新购、新制、改造、大修械动力设备的技术管理工作，建立健全械动力设备技术档案。
（四）负责械动力设备指标的统计，按上级规定及时上报各种报表。
（五）负责施工现场建筑起重机械租赁、安装、拆卸、使用、检验的监督管理。
（六）负责组织对械动力设备进行定期检查。
（七）负责械动力设备的报废鉴定、申报工作。
（八）负责组织械动力设备管理及操作人员的业务培训。
工程机械设备制度管理办法
工程机械设备制度管理办法第一章总则第一条为规范工程机械设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，保障工程施工的顺利进行，特制订本办法。
第二条工程机械设备制度管理办法适用于所有公司的工程机械设备管理工作，包括设备的购置、使用、维护和报废等各个环节。
第三条公司设备管理部门负责工程机械设备的管理工作，具体责任包括设备的购置审批、维修保养、使用监督、台账管理等。
第四条公司设备管理部门应建立科学的工程机械设备管理制度，完善设备管理人员的培训体系，提高管理水平。
第五条公司各级领导及相关部门要支持设备管理部门的工作，提供必要的资源和支持，并及时解决设备管理中的问题。
第六条公司设备管理部门要定期进行设备管理工作的评估和检查，确保设备管理工作的有效性和规范性。
第七条公司设备管理部门要加强与相关部门的沟通和协调，促进各方面间的合作与配合，共同提高工程机械设备的管理水平。
第二章设备购置管理第八条公司设备管理部门应根据各部门的需求，制定设备购置计划，明确设备的型号、数量、规格、使用用途、预算等。
第九条设备购置计划应报公司领导审批，并按照程序规定进行采购，确保设备的品质和性能。
第十条设备购置时，应与供应商签订合同，明确双方的权利和责任，保障公司的利益。
第十一条设备购置后，应建立设备档案，包括设备的基本信息、购置合同、保修卡、技术资料等。
第十二条设备购置后，应对设备进行验收，确保设备的性能符合要求，方可投入使用。
第三章设备使用管理第十三条公司设备管理部门负责设备的使用计划编制和执行，包括设备的调度、维护、保养、保管等。
第十四条设备使用计划应根据公司的施工计划和设备的情况进行科学合理的安排，确保设备的有效利用。
第十五条设备的使用人员应按照规定使用设备，保护设备的完好性和安全性，避免因操作不当而引发的事故。
第十六条设备的调度要合理安排，保障设备的使用需求和使用效率，提高设备的运转率。
第十七条设备的维护和保养是设备管理的重要环节，应按照设备的维护手册和保养规程进行操作，确保设备的正常运转。
机械动力设备管理办法
机械动力设备管理办法为了贯彻国家经委、建设部、中国设备管理协会有关文件，按总公司《机械动力设备管理办法》的要求，使有限公司的机械设备管理系列化、规范化、标准化，充分发挥机械动力设备在建筑施工企业中的作用，结合有限公司的具体情况,制定以下管理办法：第一章管理目标第一条逐步采用设备综合工程学的科学管理方法，争取最佳的机械动力设备寿命周期，使机械动力设备在建筑施工中获得最佳的经济效益。
第二章管理原则第二条贯彻设计、制造和使用维修相结合,使用维修和计划检修相结合，修理改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则,实行大型机械、专用机械集中管理,中小型机械分散管理，集中与分散相结合，有限公司、专业分公司、项目经理部相结合的管理方式。
第三章管理指标第三条为了提高建筑施工企业的发展速度和经济效益，加强对固定资产投资效益管理，有限公司明确以下指标,作为对所属各专业公司的年度考核依据。
1．机械完好率2．机械利用率3．机械有效利用率4．技术装备率5．动力装备率6．红旗设备率7．机械安全频率8．大修完成率9．机械设备新度系数10．锅炉、压力容器年检率、建档率.第四章管理系统第四条有限公司由一位副总经理主管机械动力设备管理工作，对其实行两级管理。
具体机构设置如下：1．有限公司设立机械动力管理部门,负责有限公司三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的管理工作。
2．各专业分公司设机务科，负责本单位的三、四、五大类和部分六大类机械动力设备及大型机具的管理工作.3．各项目经理部明确一名副经理分管机械设备，并设一名专（兼）职机械管理员，负责本项目部所有机械设备（含外施队自带、租用）的现场管理工作。
第五章管理的基本任务第五条认真贯彻执行上级颁发的机械动力设备管理方针、政策、法令。
各项规章制度、规程规范、定额指标。
通过采取一系列的技术、经济、组织措施,逐步做到对机械动力设备的部分设计、制造、选型、申请、购置验收、调配、安装、使用、维修、核算、改造。
动力设备管理制度
动力设备管理制度第一章总则第一条为了加强动力设备的管理，保证设备的安全、稳定和高效运行，提高设备的使用率，延长设备的使用寿命，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内所有动力设备的管理工作。
第三条动力设备包括但不限于发电机、锅炉、水泵、压缩机、机械设备等。
第四条动力设备的管理工作，应当遵循“安全第一、预防为主、维修及时、节能降耗”的原则。
第五条设备管理人员应具备相关专业知识和技能，能够熟练操作、维护和修理设备。
第六条设备管理人员应遵守国家有关安全、环保、节能法律法规，维护设备和环境的安全。
第七条设备管理人员应遵守设备使用、维护、维修、保养规程，严格按照操作手册和维护手册执行。
第八条设备管理人员应具备应急救援的能力，能够在设备故障、事故发生时迅速处置并报告相关部门。
第二章设备管理职责第九条设备管理人员应按照设备使用单位的管理制度，负责所属动力设备的日常管理工作。
第十条设备管理人员应当定期检查、维护、清洁设备，确保设备正常运行。
第十一条设备管理人员应当定期进行设备巡检，及时发现并处理设备故障、异常情况。
第十二条设备管理人员应当负责设备的维修保养工作，确保设备的稳定性和正常工作。
第十三条设备管理人员应当负责设备的安全管理工作，保证设备的安全运行。
第十四条设备管理人员应当负责设备的能耗管理工作，对能耗进行监测、分析、优化，提高设备的能源利用效率。
第十五条设备管理人员应当定期对设备进行技术改造，提高设备的使用效率和降低维修成本。
第三章设备管理流程第十六条动力设备管理流程包括设备接收、验收、登记、使用、维护、保养、维修、报废等环节。
第十七条设备接收时，应当对设备进行验收，并及时做好设备的登记和档案管理工作。
第十八条设备使用时，应当按照操作规程进行操作，并严格遵守设备的安全操作规程，确保设备的安全使用。
第十九条设备维护和保养工作，应当制定维护计划，定期进行设备的清洁、润滑、调试、试运行等工作。
第二十条设备故障维修时，应当及时进行故障诊断、处理，维修前必须切断相应的电源，并在维修过程中严格按照相关操作程序进行。
机械动力设备管理制度
机动设备管理制度贵州航天凯宏科技有限责任公司二O一二年一月目录第一章:总则 (1)第二章:公司各级设备管理人员职责 (1)第三章：设备管理 (8)第四章：动力运行管理 (11)第五章:设备管理统计指标……………………………………………１1第六章:设备和检修 (13)第七章:润滑与备件管理 (15)第八章：设备事故 (16)第九章:技术基础工作 (19)第十章:设备的技术改造 (2)０第十一章:培训 (20)第十二章：检查、评比和奖惩 (21)第一章总则第一条为贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，根据中国航天科工集团公司《中国航天科工集团公司设备管理办法》(天工法研【2０08】584号)通知。
并参照《O六一基地设备管理制度》，为加强我公司机动设备管理，促进航天事业的发展,结合公司实际特制定本办法。
第二条机动设备管理应贯彻下列方针：㈠做到对设备的规划、选型(含自制设备的设计审查)、购置、安装、使用、维护、改造、更新、报废等全过程进行综合管理,以达到设备寿命周期内综合效益最佳的经济效果；㈡设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展，执行“预防为主”、维护保养与计划检修并重及维修质量第一的方针，坚持制造与使用相结合、修理与改造更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合；㈢动能的供应和使用要做到“安全、可靠、经济、合理”，节约能源,搞好环境保护。
㈣积极应用系统工程、价值工程、网络技术和微机等现代化管理理论和方法,推广故障诊断、状态监测、数控数显等各种新工艺、新技术,不断提高设备管理和维修水平。
第三条设备固定资产的所有权属于国家,企事业单位有责任保护国家不受损害。
在经济承包过程中,必须把设备管理的主权经济指标,与生产任务同时进行管理。
第二章公司各级设备管理人员的职责第四条董事长对机动设备管理的职责㈠对全公司机动设备管理负全面责任。
负责组织贯彻国家和上级主管部门对设备管理的方针、政策、条例和有关规定。
机 械 动 力 设 备管理措施
机械动力设备管理措施1、搞好机械设备管理，必须建立健全以岗位责任制为核心的各项规章制度，加强基础工作，对机械设备做到合理配置、正确使用、精心保养、计划维修、革新挖潜、安全生产，努力提高设备的完好率和利用率。
2、做到统一管理，责任到人，因管理不善、造成设备状态不良或事故时，要追究责任。
对机械设备每月进行一次检查，重点检查设备的“用、管、修”情况，对存在问题制定整改措施、促进机械设备的管理、使用和保养。
对管理不善、造成机械事故、配件丢失等情况，要分析原因、明确责任、提出处理意见，必要时报段。
3、按公司有关规定，严格坚持设备“两定”、持证上岗制度。
4、使用的机械设备，实行“两定三包”（定人定设备，包使用、包管理、包修养）责任制。
设备操作人员必须经过技术培训，经考试合格后方可发给操作证。
5、设备操作人员要认真及时填写“机械设备运转日志”。
6、机械运转中出现异常，操作人有权停机修理或采取其他措施，凡出现机械设备事故或零件丢失等情况，直属厂应及时进行调查分析，提出处理意见报公司。
7机械设备的保养分日常保养、定期保养和换季保养。
8日常保养：设备操作人每班前按规定对设备进行检查、擦拭、润滑、调整、紧固和试运转，班后擦拭、检修后妥善停放，保持机械设备处于良好状态。
9定期保养：设备操作人每月抽出1—2天时间对机械进行全面检修和保养。
10换季保养：设备操作人在入冬、入夏前对机械设备进行保养，主要是按规定更换润滑脂，采取防寒防冻措施，对一些部件进行调整等，以适应季节的变化。
11、设备操作人根据设备的维修周期及设备的具体情况进行维修，可同定期保养结合进行，主要内容是：对设备进行检查、清洗、疏通油路、补充润滑脂、紧固结合部位、调整间隙、更换和修复易损件、清扫电器、绝缘检查、检修防护、消除隐患。
12、委托或聘请专业人员进行维修的，修复后须经设备管理员和操作人员验收。
13、机械管理人员及操作人必须具备一定的文化知识，并经过机械专业知识的培训。
动力设备的管理规定
动力设备的管理规定一、总则：1、为了加强动力管理，明确各部门的责任和权限，特制定本规定。
2、设备部是公司机械、动力设备管理的归口部门。
负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划。
3、水、电、气是工业的命脉.各车间、部门必须密切配合.本着节约用水、电、气的原则，以保持水、电、气系统安全、经济运行。
4、凡属动力范围内的水、电、气由设备部拟定有关经济指标并对公司动力发展的长远规划提出意见。
并负责审核实施和竣工验收等项工作。
5、负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。
编制公司水、电、气设备的大修计划。
监督动力设备的管理规定的执行并负责考核、反馈。
二、电气设备的管理规定:1、新设备的安装：1。
1 新设备安装结束后，由公司生产副总组织设备部、生产部、审核部及使用单位、安装单位进行竣工验收。
项目如下：1.1。
1 新装电器设备与图纸地点是否相符。
1.1.2 新装电器设备的出厂合格证；使用说明书；实验报告；一次主接线;二次布线、接线图与实际是否相符.1.1。
3 检查开关容量；电线、电缆截面与图纸是否相符。
继电保护整定值和相应出口信号是否相符.1.1。
4 电器设备的绝缘电阻、接地电阻阻值是否符合规定.1。
1.5 高压电器设备的直流泄漏试验、交流耐压试验、绝缘油化验报告、电器绝缘工具的实验单等都应有供电部门出具的报告单。
1.1.6 各项规定工作完成并合格后，设备要投入试运行或联合试车。
对电器设备的运行情况做详细的记录。
并对设备的安全措施、技术措施作搭跳试验。
1。
2 对已投入正常运行的电器设备办理移交手续（包括各种资料)。
1.3 对设备的开关和设备进线编号、建档等工作.1.4 制定设备的操作规程、检修规程和维护保养规程。
2、电器设备的封存(启用）:2.1 连续六个月以上不用的电器设备，可由使用单位就地封存,维护保养好.切断电源，办理停用封存手续。
财务停止提取折旧费.2。
2 确因工作变更或设备陈旧、老化，需要长期封存或报废的设备，由使用单位填写“设备报废、封存申请单”报设备部审批。
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机械动力设备管理办法为了贯彻国家经委、建设部、中国设备管理协会有关文件，按总公司《机械动力设备管理办法》的要求，使有限公司的机械设备管理系列化、规范化、标准化，充分发挥机械动力设备在建筑施工企业中的作用，结合有限公司的具体情况，制定以下管理办法：第一章管理目标第一条逐步采用设备综合工程学的科学管理方法，争取最佳的机械动力设备寿命周期，使机械动力设备在建筑施工中获得最佳的经济效益。
第二章管理原则第二条贯彻设计、制造和使用维修相结合，使用维修和计划检修相结合，修理改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则，实行大型机械、专用机械集中管理，中小型机械分散管理，集中与分散相结合，有限公司、专业分公司、项目经理部相结合的管理方式。
第三章管理指标第三条为了提高建筑施工企业的发展速度和经济效益，加强对固定资产投资效益管理，有限公司明确以下指标，作为对所属各专业公司的年度考核依据。
1．机械完好率2．机械利用率3．机械有效利用率4．技术装备率5．动力装备率6．红旗设备率7．机械安全频率8．大修完成率9．机械设备新度系数10．锅炉、压力容器年检率、建档率。
第四章管理系统第四条有限公司由一位副总经理主管机械动力设备管理工作，对其实行两级管理。
具体机构设置如下：1．有限公司设立机械动力管理部门，负责有限公司三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的管理工作。
2．各专业分公司设机务科，负责本单位的三、四、五大类和部分六大类机械动力设备及大型机具的管理工作。
3．各项目经理部明确一名副经理分管机械设备，并设一名专（兼）职机械管理员，负责本项目部所有机械设备（含外施队自带、租用）的现场管理工作。
第五章管理的基本任务第五条认真贯彻执行上级颁发的机械动力设备管理方针、政策、法令。
各项规章制度、规程规范、定额指标。
通过采取一系列的技术、经济、组织措施，逐步做到对机械动力设备的部分设计、制造、选型、申请、购置验收、调配、安装、使用、维修、核算、改造。
更新直至报废的全过程的综合管理，以最经济的寿命周期费用，获得最佳的经济效益。
第六条建立健全各级机械动力设备管理责任制，做到正确使用、精心维修、安全经济运行，进一步健全一套适合有限公司特点的机械动力设备管理制度和办法。
第七条组织总结推广国内外机械动力设备的先进技术和管理经验，提高机械动力设备的管理水平。
第六章职责范围第八条有限公司机械动力管理部门的岗位职责1．认真贯彻执行上级颁发的机械动力设备的各项方针、政策和有关规定，并结合有限公司的具体情况制定三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的管理细则。
2．组织实施上级下达的各项机械动力设备定额考核指标。
3．负责组织机械动力设备的选型、定型、申报、购置、验收、调配、改造、更新、报废、处理等各项管理工作。
4．负责组织新购、新制、改造、大修的机械设备的技术管理工作。
5．负责三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的各类台帐、技术卡的管理和办理资产调拨验收手续。
6．负责机械动力设备指标的统计，组织分析有限公司所属各单位各类报表的及时性、准确性，并按上级规定及时上报各种报表。
7．负责组织新购、技术革新、改造的机械动力设备鉴定验收、调整和试运转的技术管理工作。
8．负责组织机械动力设备大修前、后的技术鉴定和验收工作。
9．负责建立健全机械动力设备的技术档案，并提供修理、保养间隔期。
10．负责贯彻执行机械动力设备的法律、法规和各项安全管理制度；贯彻并监督机械安全操作规程和操作证制度；强化机械安全管理奖惩工作。
11．负责监督组织调查分析、处理机械安全事故和未遂事故。
12．负责组织开展以业务竞赛和红旗设备竞赛为主要内容的评选设备管理优秀（或先进）单位活动。
13．负责编制、审批、下达机械设备大修计划，监督检查有限公司所属各单位维修、保养情况，控制机械设备大修完成率。
14．负责蒸汽、取暖锅炉和压力容器的建档、安装资质、安全质量审查，申报领取运行合格证工作及检查监督安全运行、水质化验管理工作。
15．负责有限公司三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的报废申报鉴定工作。
16．负责组织有限公司机械管理系统岗位人员的现代化技术管理知识和操作、维修、保养、技术运用等培训工作。
第九条专业分公司机务科的职责1．负责贯彻执行上级颁发的机械动力设备管理方针、政策和规章制度，并根据上级规定制定本单位服务于生产，有利于机械动力设备综合管理的实施规定。
2．负责组织落实、实现本单位机械动力设备的各项定额和考核指标，并根据要求及时统计上报。
3．负责机械设备和大型机具的选型、定型、申报、购置、验收、调配。
改造、更新、报废、处理工作。
4．负责本单位三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的总帐、明细帐、技术卡和资产调拨验收工作。
5．负责本单位新购、改装（造），修竣的机械动力设备技术、资产鉴定验收工作。
6．认真贯彻执行定期或定项维修、保养，负责申报和落实本单位机械动力设备的大修计划、并控制维修费用和大修完成率。
7．按规定建立健全本单位需要建档的机械设备的技术档案。
8．负责组织本单位蒸汽和取暖锅炉及压力容器的安全运行，监督水质化验工作。
9．贯彻执行机械安全管理的各项制度和规程，负责本单位的机械安全管理、事故分析、现场调查、处理上报工作。
10．负责教育本单位全体职工，树立为生产服务的思想和开展红旗竞赛和“爱机标杆”活动。
11．负责组织本单位操作工人、维修管理人员的技术、安全、业务培训工作。
12．参加总公司和有限公司组织的以业务竞赛和红旗设备竞赛为主要内容的评选设备管理优秀（或先进）单位的活动，及各类机械设备检查，组织本单位机械设备的月检查。
第十条项目经理部专（兼）职机械管理员的职责1．认真执行有关机械设备管理的各项规定，业务上对有限公司机械动力管理部门负责。
2．负责项目经理部使用的机械设备（含外施队自带、租用）的管理工作。
建立现场机械设备台帐，每月核对帐目。
做到现场设备配备合理。
帐物相符。
分布准确。
3．负责监督检查施工现场的机械操作工是否持有效操作证上岗，是否进行了有针对性的进场教育，并收集有关的记录。
4．负责对机械操作者进行现场监督指导，监督机械操作者对机械进行保养和安全操作。
负责组织机械设备的安装验收，确认机械设备验收合格后投入使用。
每月对现场在用的机械设备（含外施队自带、租用）检查一次，查看机械设备是否符合质量、环境/职业健康安全程序文件中的有关设备管理要求。
坚决纠正不规范的作业行为，对于不听劝阻、造成机械损坏、发生机械事故的必须追究责任者，有权处以罚款。
5．负责及时收集并整理进人施工现场的机械设备的有关记录，并检查记录的有效性。
6．友生机械事故时，及时向工程管理部汇报，不得隐瞒。
第七章管理第十一条机械动力设备的技术更新改造及配套，必须以较先进的设备更新陈旧落后的设备。
如不能满足生产需要或新增设备生产利用率达不到60％，不得购置。
第十二条凡购置设备单价20万元以上的机械动力设备，必须在调查研究的基础上，提出技术经济可行性论证报告，择优选购的前提下，经逐级领导批准后，方可购置。
第十三条对工程急需的非标准和国家非定型的机械设备，制造前必须提出报告和设计方案，经上级和有限公司有关部门批准后方可制造，制作完毕必须经过试验和规定的考核期及进行全面的技术经济鉴定合格后，方可列入固定资产。
第十四条机械设备进行改装（造），必须遵循技术可靠、经济合理的原则，以改善性能扩大用途，提高产品质量和经济效益为前提，必须具备较完整的改装（造）设计资料和图纸及技术经济可行性的论证，经有限公司主管机械设备的总工程师审批后方可执行。
第十五条凡新购和大修的机械动力设备，按各级规定的权限分别组织到货、修竣后的数量、规格、型号、技术状况、技术资料的验收，并将验收的资料和记录存入机械档案。
第十六条凡属有限公司三、四、五大类和部分六大类固定资产的机械动力设备，必须逐台入帐、立卡、做到帐、卡、物三相符，年终清帐一次。
第十七条凡属有限公司的三、四、五大类和部分六大类机械动力设备报废时，必须由逐级机械管理部门的负责人、技术人员、资产管理员进行报废鉴定，属于下列条件之一的机械设备应予以报废。
1．磨损严重、基础件已损坏，再进行大修已经不能使其达到使用和安全要求的；2．技术性能落后，耗能高，无改造意义的；3．修理费用高，在经济上大修不如更新合算的；4．属于淘汰机型，无配件供应来源的；5．国家有关部门规定强制淘汰的；6．污染环境，达不到国家环保要求的报总公司批准后方可销帐。
第十八条凡丢失的机械设备，须报保卫系统备案，处理后可销帐。
第十九条锅炉和压力容器使用前必须按市技术监督局和总公司的规定，取得合格证后方可运行使用。
第二十条凡属建档的机械动力设备的出厂原始资料统归有限公司有关部门存档；使用、修理等资料均由资产隶属部门入档查存。
第二十一条凡属有限公司机械部门管理的各类报表，必须按时按规定逐级如实上报，沟通信息，不得隐瞒编造，每季度沟通情况一次。
第二十二条凡租赁机械设备，一律按市场行情确定租赁价格。
第八章使用第二十三条凡新购、修竣、改装（造）、新安装的机械动力设备，必须按照JGJ34—86 《建筑机械技术试验规程》和上级有关规定进行鉴定、试运转等验收工作。
（凡有走合期规定的设备必须严格执行走合期的规定）并将所有记录资料入档查存。
第二十四条凡大型机械、专用设备实行专人专机、机长负责制；中小型机械实行定人定机，班长（组长）负责制；人员必须相对稳定，严格贯彻岗位责任制。
第二十五条凡在有限公司各单位使用的机械动力设备（含外施队自带。
租用），必须由设备管理人员合理调度使用和定期保养维修，确保机械设备处于正常状态。
凡因失保失修造成机械事故和影响企业经济效益的，要严肃追究逐级领导和有关人员的责任。
第二十六条机械动力设备管理，操作人员必须认真执行操作规程、安全规程、试验规程；操作人员必须贯彻技术培训考核上岗操作证制，违章者视情节和损失情况，给予一定行政、经济处罚。
第二十七条凡因选型不当、规章制度不健全、违章指挥、措施不当，造成事故和经济损失者，要追究主管领导和有关人员的责任；因使用保管不当造成设备严重损坏，要严肃追究主管领导和事故责任者的责任。
第二十八条凡有限公司的机械动力设备必须符合有限公司的规定参加上级和有限公司组织的各类竞赛，有限公司按评比标准给予奖励或处罚。
第九章保养修理第二十九条认真贯彻执行《机械设备维修保养规定》和《锅炉维修、保养检修制度》及养修并重、预防为主的原则。
大型机械和专用设备实行状态检测，采取定期检修，定向修理。
第三十条机械设备到保养维修期，因特殊情况不能及时送保送修，必须由设备主管部门组织技术人员、使用管理人员鉴定，经主管技术领导批准后方可延期使用。
否则，因失保、失修造成机械事故和经济损失者，追究责任者的责任。