石油公司班组长竞选演讲稿.doc

理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。

班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：

（1）有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。（理由）

（2）具有过硬的理论基础和实际操作能力（理由），那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长都是不合格的；

（3）懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上三点，使得站内工作得到顺利开展。

班组安全管理方面：XX站作为XX开发公司计量窗口，安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组安全管理中，我明确自身责权，树立安全第一责任人的形象，严格遵守各项安全规章制度，并结合站内实际情况制定了班规，进一步加强对安全（班内巡回检查，安全学习）、生产（资料审核）、设备的管理（计量设备检查和调试），在班组实际安全教育工作中，着重突出安全教育有“实效”（比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养），技术培训有“实用”（如工作经验的交流），制度管理有“落实”（制定班规），认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为，确保了站内生产安全。

三、工作设想；

如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任XX站站长一职，我的工作设想重要有一下几点；

（1）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。

（2）、明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。

石油企业财务对标问题探究-

对标管理即指企业有选择地把自己的产品或服务和行业内受到大家公认的领袖产品或服务进行对比，其实质是企业为了提高自身的竞争力而对行业内领袖产品的先进经验进行学习、借鉴的过程。对标管理的关键在于对标企业的选择，一般来说，对标企业都是行业内比较先进或者处于领先地位的企业，因为这些企业一般有着非常先进的管理经验，对于企业的发展具有借鉴作用。以下本文主要就财务对标管理具体的对标指标、具体的实施过程及其应该注意的问题进行一定的分析。

一、石油企业财务对标管理的具体指标

石油企业财务对标是一个比较复杂的过程，在进行财务对标管理工作之前必须要进行大量的财务资料的收集，从而确认对标企业以及具体的对标的内容。一般来说，财务对标指标主要包括以下几个方面：

1.税前利润和营业净利率。税前利润是指企业在所得税缴税之前的利润，就是企业的营业收入扣除成本费用以及流转税后的利润，是企业缴纳所得税的基础。税前利润是相对于企业净利润而言的，因为我国石油企业所得税税率相差甚远，运用税前利润可以使投资者避免融资成本和企业所得税成本的影响，从而更加精准地比较企业之间的盈利能力。这项指标的对比无论在选择对标企业的选择还是在企业与对标企业的对比过程中都发挥着重要的作用。

2.总资产净利率和净资产收益率。总资产净利率是指企业净利润与平均资产总额的百分比，反映了企业对于总资产的运用能力以及运用效率，一定程度上反映了企业的盈利能力。而净资

产收益率则反映了股东权益的收益水平，一定程度上代表了企业的综合能力，能直观地表现石油企业之间的盈利能力，从而便于企业进行对比，找出最佳的对标企业。

3.应收款项和存货周转率。对企业应收款项和存货周转率进行对比，主要是为了进一步了解企业的资金流动情况和生产运营的效率。应收款项在一定程度上代表了企业的收款能力和自身的账务偿还能力，反映了企业资金运行的基本情况。而存货周转率的好坏也在一定程度上体现了企业各个方面的运转情况以及资金的运用和收益情况，是财务对标管理工作中一个必不可少的指标。

二、石油企业对标管理的具体实施

在认真对对标指标进行理性的分析之后，石油企业下一步要做的就是对标管理的具体实施。以下本文主要就石油企业财务对标管理的具体实施过程进行简要的分析，希望能为石油企业提供一定的借鉴。

1.确定财务对标企业。确定财务对标企业是一个比较复杂的过程，石油企业应该具备充分的耐心。财务对标企业的选择范围包括竞争对手以行业内处于领先地位的企业等。同时石油企业在进行财务对标企业的选择时必须要注意以下问题：第一，选择的企业必须要是行业内比较领先的，并且一定要是可以学习对方先进经验的。第二，石油企业在进行财务对标管理之前必须要加强对于自身企业的了解，在充分了解自身企业的情况下，选择与自己具有相似特点的，即具有可比性的。石油企业，而不能盲目选择与自己的主要发展方向不同的石油企业。

2.收集相关的数据资料。在确定对标企业之后，石油企业必须要尽可能地收集该企业的数据资料，并对收集来的数据进行

一定的甄别以保证资料的准确性，从而为石油企业财务对标管理工作提供基础。同时石油企业也可以对国外先进的石油企业的数据进行一定的收集、分析，从而找出对自身企业的发展有利的一方面，并将其与自己已经拥有的资料结合起来，不断研究自己的发展方向。

3.进行差距分析。在对对标企业的具体数据进行分析整理之后，石油企业应该高度谨慎地分析自身与对标企业存在的差距，并找出差距所在的原因，对其进行深入的分析，从而制定出可行的改进方案。同时石油企业必须认识到自己进行原因的分析，只是为了找出自身的差距所在从而解决问题，而不是仅仅在数据上进行对比。只有认清这一点，石油企业才能更加高效地进行财务对标工作的进行。

4.制定改进目标。通过财务对标管理，石油企业可以得到更加先进的管理观念，但是最先进的管理理念如果不适合石油企业的发展现状，也不会起到促进石油企业发展的重要作用。这要求石油企业要实事求是，结合企业的具体情况，制定出合理、可操作的发展目标。发展目标的制定要符合以下几点要求：第一，必须要是高于企业发展现状并具有一定的挑战性的目标，这样才可以提高企业管理者和企业员工工作的积极性。第二，必须要是经过努力能够实现的目标，过高的目标制定只会打击员工的积极性，降低他们对于企业发展的信心。第三，必须要具有一定的连贯性，要是对企业整体的状况进行充分考虑的结果，这样才能达到企业协调发展的目标，而不会导致顾此失彼，影响企业的稳定发展。

5.进行评价和提高。我国石油企业应该采取一定的措施，制定有效的实践准则，对整个财务对标管理工作进行高度监督并对其过程中可能会出现的问题进行改进，从而保证整个企业财务