公司员工调查问卷

公司员工调查问卷

调查问卷说明：

1.欢迎您对公司的发展及管理方式作出客观评价，希望您在填写本调查问卷时真实客观，并使公司真正了解您的感受。

2.请在所选答案前的□内提“√”。

3.请于2012年01月15日前反馈此问卷，并投放于：1.江北站调度前箱子中；2.马安站饭堂门口箱子中。

所在部门：□生产部（调度、电控员、材料、维修）

□车队（铲车、搅拌车）

□后勤（杂工、保安、厨工）

□技术部（质检员、试验员）

□其他（业务部、办公室等）

入职年限：

一、公司工作环境篇

1.您对公司提供的办公条件怎么看？

□很好，工作上需要的都按要求配备了

□总是少这少那，用的时候又不能及时供应

□一般化，凑合用吧

□需要添加用品如：

2.您对公司在资料、档案管理上是怎么看的？

□好，管理清晰，只要有要求，马上能够提供齐全

□有些混乱，不能及时

□基本可以，需要加强管理

3.您对公司的卫生环境怎么看？

□很干净

□一般，有些卫生死角还需清理

□差，比如卫生间等

□其他：

二、公司员工关系篇

1.您觉得您周围同事的士气和心态如何？

□我只管我自己，没留意其他人的

□非常高昂，心态很积极

□不好，我经常能听到周围人的互相抱怨

2.您怎样看待与其他部门的合作关系？

□大家各做各的，互不打扰，他人不要求，不会主动去帮助他人

□大家同在一个屋檐下，哪怕不是同个部门，也应互相关照

□8小时以内是同事，8小时以外最好别烦我

3.各部门内部信息传递准确、及时

□总是□经常□有时□很少□从不

三、公司领导信誉篇

1.您可以自由地与直接主管沟通而不用担心有不良后果吗？

□经常□偶尔□从不

2.您认为您的直接主管乐意接受员工的建议吗？

□是□只是听着，没有任何回应□从来不听

3当您的上级领导在工作中出现差错时，您如何看待？

□领导犯错应与员工“同罪”

□领导就是领导，公司对他不会有什么惩罚措施的

□冷眼旁观好了，领导的事，最好别插嘴

四、员工薪酬、福利篇

1.您认为您的薪资现在够您开支吗？

□非常够□基本够了□不够

2.如不够，您认为个人能力所得因是多少，简单说明理由

□2000元以下□2000-3000元□3000-4000元□4000以上

□个人期望薪资及理由：

3.结合自身能力，您认为目前的收入在同行业中处于？

□偏低□持平□偏高□不了解

4.除薪酬之外，您最看重什么？

□提高自己能力的机会□好的工作环境□和谐的人际关系□工作成就感□其他：

5.您认为公司应该依据下述哪些标准发放您的薪酬？

□每月按个人工作态度，完成任务情况浮动性考评

□每月固定，按岗定薪

□按基本工资+绩效及提成方式（多劳多得）

□其他：

6．当您得知同岗位的同事，工资比您高时，您如何对待？

□表现出不满情绪，并在私下与同事讨论

□私下向有关领导反映，希望得到满意的理由

□自己对近阶段工作进行检讨，找出差距

□表面不做任何反映，私下已准备另谋出路

7.您认为公司福利构造是目前最需要增加那一项福利

□工资□奖金或绩效□过节费□保险□其他：

五、公司建设、发展篇

1.您对公司各项管理制度怎么看？

□不合理，只考虑企业利益，而不顾及员工感受

□我现在还不能够很全面了解公司各项制度，没看到过文件，都是听别人说

□比较合理，员工愿意自行遵守

□还不够完善，约束力不够

□有些制度虽然制定，但从不实施

2.您觉得公司理解并且很好的关心员工吗？

□是，做得很好确实能通过各种渠道了解员工并致力于解决员工困难

□有，公司并不会主动了解员工，但能够解决员工所反映的问题

□有一点，并不是太重视□公司根本不重视员工

3.当您对公司政策或行为有不同看法时，如何处理

□及时找公司领导交心，阐述自己不同意见

□不与理会，与己无关

□与要好的同事私下交流

□立即会表现出不满情绪，并且会影响到后续的工作

4.您认为公司现阶段的组织结构合理吗？

□很合理，很适合公司目前现状

□一般。垂直指挥和横向联络都得到好的实施

□不怎么合理，构架有些复杂，导致各部门各自为政

5.从整体而言，您对公司的满意度评价如何？

□很满意□满意□一般□不满意□很不满意

6.您对这次公司做该问卷调查有什么看法？

□建起了员工与公司加强交流的一座桥梁

□调查归调查，只是形式主义

□大家做，我也做，感觉对自己意义不大

□做这些肯定有公司的意图，我们只管配合好了。

六、您的其他建议：

感谢您真实的回答，希望本次调查成为我们共同沟通、共同进步的一个良好开端。公司会十分珍惜，我们将对所有问卷进行认真地检阅，并将结果提交总经理审阅，力求对公司的整体现状做出一个准确的评估和判断，以便理清思路、制定规划，并为大家营造一个更加公平、宽松同时充满机遇和挑战的工作平台及发展空间。