煤矿生产经营情况汇报(2012-2015)
企业生产经营情况总结汇报
企业生产经营情况总结汇报企业生产经营情况总结汇报确保全年生产任务全面完成一、201X年各项指标完成情况1、产量：201X年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。
其中y252（2）实际生产原煤19.75万吨，y262（1）实际生产原煤11.06万吨。
2、材料费：201X年y252（2）计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252（2）计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。
其中y262（1）计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。
材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。
3、工资：201X年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。
4、工效：201X年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超1.0377吨/工，完成年计划的116.82%。
二、201X年矿下达各项经济指标及各班组分配指标1、产量：201X年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。
2、材料：201X年计划材料费295.69万元，滤布其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。
3、工资：201X年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。
其它辅助工资35.97万元。
4、工效：201X年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。
全国煤矿生产能力情况(建设煤矿)
3
序号
煤矿名称
新增产能 核准（审批） 建设类型 建设规模 （万吨/年） （万吨/年） 机关
文号
备注
山西省
一 太原市 1 2 3 4 5 6 7 8 9 山西小回沟煤业有限公司 小回沟煤矿 太原市梗阳实业集团公司 麦地掌煤矿 新建 新建 300 120 180 120 120 120 120 120 120 120 90 90 90 90 90 90 300 120 120 54 45 45 15 30 39 90 69 60 30 30 15 6 国家发展和改 发改能源〔2011 革委员会 〕3249号 国家发展和改 发改能源〔2011 进入联合 革委员会 试运转 〕1187号
附件2
全国煤矿生产能力情况（建设煤矿）
（截至2017年12月31日）
新增产能 核准（审批） 建设类型 建设规模 （万吨/年） （万吨/年） 机关
序号
煤矿名称
文号Biblioteka 备注河北省一 唐山市 1 唐山冀东古冶矿业投资有 资源整合 限责任公司 21 0 河北省煤炭工 业安全管理局 冀煤规划函〔 2015〕27号
河北冀安矿业有限公司许 资源整合 庄矿 邢台市金昇利泰投资有限 资源整合 公司邢盛矿
1
序号 4 5 6
煤矿名称
新增产能 核准（审批） 建设类型 建设规模 （万吨/年） （万吨/年） 机关 30 15 15 0 0 0
文号
备注
邢台县宏昇矿业有限公司 资源整合 邢台劳武煤矿有限公司 资源整合
邢台新兴通泰矿业集团内 资源整合 丘宏政煤业有限公司
河北省煤炭工 冀煤规划〔2017 业安全管理局 〕6号 河北省煤炭工 冀煤规划函〔 2015〕89号 业安全管理局 河北省安全生 冀安监管煤函〔 2016〕153号 产监督管理局
(2015)年第124号关于对各企业重要安全文件制度执行情况的检查通报
山西沁新能源集团股份有限公司关于对各企业重要安全文件制度执行情况的检查通报（2015）年第124号各企业及相关部门：为了有效防控各类事故发生，杜绝管理漏洞，完善管控程序，保障各企业安全生产，集团出台了诸多重要的安全管理制度（文件），为了保证各企业的执行情况，集团近期对部分重要文件的执行情况进行了专项检查，发现个别企业在执行上还存在着不小的差距，具体如下：一、检查情况（一）晋沁能发〔2012〕233号《关于下达防止发生重大事故实施“必须、严禁”规定的通知》的执行情况1.主要是“重大作业项目必须严格执行分级督查规定”执行较差。
如：沁新煤矿7月5日至7月8日在探水作业时，矿长、安全总监未按文件规定进行督查（无记录依据）；新源煤矿7月6日在调整通风系统时，矿安全科未按文件规定进行督查（无记录依据）；新达煤矿6月29日、7月2日、7月3日、7月4日、7月6日在探水作业时，矿安全总监及矿长未按文件规定进行督查（无记录依据）。
2.新超、新升煤矿涉及各类重大作业项目时（探水、井下及井口20米范围内动火等）矿长、安全总监无任何督查记录，严重不符合文件规定。
3.选煤事业部主管单位（机电技术管理中心）对深锥防护棚安装施工作业督查无记录。
4.选煤事业部安全科对重大作业督查未使用专项检查表。
5.发电事业部总经理对重大作业督查无记录。
（二）晋沁能发〔2013〕46号《关于进一步加强非正常零星作业安全管理的通知》的执行情况1.沁新煤矿7月10日机电一队安绞车电源时填写的《涉电作业项目审批表》中无安全科确认意见，违反文件中“严禁任何人未经调度室许可和安全科确认擅自安排作业”的规定。
2.新升煤矿7月11日延伸皮带作业未制定专项安全措施、未对可能存在的危险因素、危险源进行安全评估、未明确安全责任人、无配套的责任追究及处罚标准，不执行文件规定。
3.焦炭事业部安全科对非常规零星作业执行情况检查记录填写不完整。
4.发电事业部非正常零星作业制度中未配套明确责任追究。
生产经营工作情况汇报
生产经营工作情况汇报某某煤矿2015年上半年生产经营情况汇报尊敬的董事长，各位领导：按照集团公司会议安排，我对某某煤矿2015年6-7月份的生产经营情况进行汇报。
截止7月20日，我矿共生产原煤33.48万吨，掘进进尺1378.3米。
其中:6-7月份生产原煤合计9.73万吨，掘进进尺511.9m,1081泄水巷安装￠159排水管路36根，计432米；1081采空区放水工作布置钻场2个，为4号、5号。
在公司的领导和帮助下，我们调整了综采队和掘进队部分人员，完善了考勤和请假制度，外聘了一些维修维护人员，设备故障率大幅降低，开机率提高，生产趋于正常；但是原煤产量和掘进进尺依然低下，未能完成生产任务，经过生产经营班子同意，收入分配向一线工人倾斜，优先保证一线工人的利益，逐步激励生产班组的工作积极性，产量稳中有升，希望达到安全高效的经营目标。
某某煤矿2015年11月至2016年1月生产经营计划尊敬的董事长，各位领导：按照集团公司会议安排，我对某某煤矿2015年11月至2016年1月的生产经营计划进行汇报。
近期，1083综采工作面遇到断层，该断层断距近3米，沿走向延展近30米，对安全生产影响极大。
现在的进度已经落后于年初制定的生产接续计划，为赶上计划进度并使计划得以顺利实施，经煤矿生产经营班子研究决定：1、将2015年11月至2016年1月的生产经营计划调整为每月生产原煤9万吨；2、杜绝出现安全生产死亡事故；3、消灭运输事故及矿井瓦斯、一氧化碳超限事故；在公司的领导和帮助下，我们一定加强提高全矿员工安全意识的教育，结合集团公司近期开展的安全风险识别和岗位技能考核活动，通过观看安全警示教育片和班前会集中教育，使煤矿关键岗位的操作人员达到本岗位操作应知应会的标准，能熟悉本岗位的潜在风险因素，掌握规避岗位风险的有效方法；加大设备的检修力度，调整早班带班入井人员，增加维修人员，必须确保各种设备能连续正常运转；强化对安瓦检人员及带班副队长的监督管理，要求各司其责，狠抓工作面现场安全管理，工人工作在哪儿，领导盯守到哪儿，严格执行生产岗位交接班，实行交接工作手拉手，你不来我不走；经过生产经营班子同意，工资收入分配继续向一线工人倾斜，优先保证一线工人的利益，逐步激励生产班组的工作积极性，产量稳中有升，希望达到安全高效的经营目标。
煤矿矿长谈心对话会汇报材料
关于******公司生产经营情况的汇报（2015年6月10日）各位领导：时值全国“安全生产活动月”，在煤炭市场形势严峻、煤炭企业度危求进的关键时期，****县长在百忙之中与全县煤矿矿长谈心对话，听真话，摸实情，重实效，充分体现了县委县政府对煤矿企业的关心和厚爱，体现了对做好安全生产工作的高度重视和殷切期望。
下面，我就******公司今年以来的安全管理与生产经营情况作简要汇报。
一、生产经营情况今年是******正式投入生产的第四年，煤炭市场持续低迷，面对经济下行的压力和复杂而严峻的市场形势，为了实现全年生产经营指标，公司科学分析形势，精心谋划布局，全体员工士气高昂、积极投身工作，管理体制和运行机制进一步完善，发展的动力和活力得到有效激发和增强，在不利市场条件下保持了相对较好的经营业绩。
1-5月份生产经营指标完成情况如下：原煤产量：1-5月份完成原煤产量173.33万吨，完成均衡计划150万吨的115.55%，完成年度计划360万吨的48.15%，较去年同期150.52万吨增加22.81万吨，增幅15.15%。
煤炭销量：1-5月份销售煤炭157.51万吨，完成均衡计划137.92万吨的114.2%，完成年度计划331万吨的47.59%，较去年同期130.76万吨增加26.75万吨，增幅20.46%。
销售收入：1-5月份完成销售收入58476.92万元，完成均衡计划57188万元的102.25%，完成年度计划137253万元的42.61%，较去年同期59519.18万元降低1042.26万元，降幅1.75%。
受今年以来煤炭产品销售价格一路下滑影响，1-5月份产品综合销价为371.15元/吨，与去年同期相比下降83.73元/吨。
利润：1-5月份完成利润14408万元，完成均衡计划12525.8万元的115%，完成年度计划30062万元的47.92%，较去年同期13438.5万元增加969.5万元，增幅7.2%。
王洼煤矿能耗情况自查报告
中铝宁夏能源集团CHINAlCO NING XIA ENERGY GROUP王洼煤业有限公司王洼煤矿能耗情况自查报告王洼煤矿二〇一六年九月第一部分自查报告一、王洼煤矿概况（一）企业简介及生产规模王洼煤矿是“七五”期间自治区为解决固原山区燃料结构立项建设的重点扶贫煤矿，1984年开工建设，1990年建成简易投产，设计生产能力21万吨/年。
2007年矿井核定生产能力达到60万t/a。
2008年矿井设计生产能力达到120万吨/年。
2012年，矿井核定生产能力达到150万吨/年，现剩余服务年限为62.8年。
王洼煤矿先后隶属于灵武矿务局、宁夏煤炭工业厅、固原市人民政府管理。
2005年9月划归宁夏发电集团管理。
2012年12月，王洼煤矿由中铝宁夏能源王洼煤业有限公司负责经营。
（二）2014～2015年企业生产经营情况1.2014企业生产经营情况生产经营指标：完成原煤产量155万吨，掘进总进尺完成4592米，销售原煤完成151万吨；完成销售收入34601万元；销售单价完成228.63元/吨；利润总额完成4345万元；工业增加值完成31622万元；工业总产值完成35399万元；完全成本203.53元/吨；生产成本167.95元/吨；总成本26004万元。
机械化程度：采煤机械化程度达100%，掘进机械化程度达98%。
2.2015企业生产经营情况生产经营指标：完成原煤产量150万吨，掘进总进尺完成3980.7米，销售原煤完成142万吨；完成销售收入23670万元；销售单价完成166.94元/吨；利润总额完成-1499万元；工业增加值完成25028万元；工业总产值完成25029万元；完全成本185.5元/吨；生产成本134.06元/吨；总成本20098万元。
机械化程度：采煤机械化程度达100%，掘进机械化程度达98%。
二、企业能源消耗情况（一）2014年度能源消耗情况2014年生产原煤154.8万吨，总计消耗标准吨煤7534.37吨，单位产品能耗为4.8635千克标准煤/吨，其中：1.实际消耗原煤7185.64吨，折标系数0.6980，即消耗标准吨煤5015.6吨，吨煤消耗原煤3.2394千克标准煤/吨；2.实际消耗电力1908.2万千瓦时，折标系数0.1229，即消耗标准吨煤2345.2吨，吨煤消耗电力1.5147千克标准煤/吨；3.实际消耗汽油22.16吨，折标系数1.4714，即消耗标准吨煤32.6吨，吨煤消耗汽油0.0183千克标准煤/吨；4.实际消耗柴油96.74吨，折标系数1.4571，即消耗标准吨煤141吨，吨煤消耗柴油0.0910千克标准煤/吨。
山东省煤矿生产能力情况(截至2015年6月底)
12
（鲁）MK安许证字〔2005〕2-156
山东省煤矿生产能力情况（截至2015年6月底）
序号
煤矿名称
生产能力 （万吨/年）
安全生产许可证编号
120 山东明兴矿业集团有限公司小港煤矿
60
（鲁）MK安许证字〔2004〕2-036
121 新泰市羊泉煤矿
40
（鲁）MK安许证字〔2005〕2-120
122 山东高佐矿业集团有限公司高佐煤矿
56 山东省徐庄生建煤矿
65
（鲁）MK安许证字〔2004〕1-029
57 山东省武所屯生建煤矿
39
（鲁）MK安许证字〔2004〕1-028
58 山东省滕东生建煤矿
45
（鲁）MK安许证字〔2010〕1-358
四 烟台市
59 龙口矿业集团有限公司洼里煤矿
63
（鲁）MK安许证字〔2004〕1-039
山东省煤矿生产能力情况（截至2015年6月底）
山东省煤矿生产能力情况（截至2015年6月底）
序号
煤矿名称
生产能力 （万吨/年）
安全生产许可证编号
一 济南市
1 济南李福煤矿有限公司
18
（鲁）MK安许证字〔2005〕2-130
2 济南李福煤矿有限公司圣井一号煤矿
12
（鲁）MK安许证字〔2004〕2-110
3 章丘市东风煤矿二号井
30
（鲁）MK安许证字〔2005〕2-226
44 山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿
90
（鲁）MK安许证字〔2004〕2-010
45 福兴集团有限公司一矿
30
（鲁）MK安许证字〔2005〕2-126
46 福兴集团有限公司
栗木山煤矿省安全生产综合督察汇报
栗木山煤矿迎接省安全生产综合督察汇报一、煤矿基本情况（一）概况栗木山煤矿位于修文县洒坪镇上坝村境内，设计生产能力15万吨/年。
2012年底验收合格正式投产。
是证照齐全生产矿井。
兼并重组后为保留矿井，矿区面积为2.8512km2，矿井保有资源量为880万吨，可采储量约532.64万吨。
兼并重组后扩能扩界矿井储量达约6000万吨。
栗木山煤矿为私营合伙企业，采矿权人为贵州浙商矿业集团有限公司。
该矿开采K8煤层，煤层结构单一，厚度1.6～3.2m,平均厚度2.8m；煤层倾角0～140，平均70；矿井标高1203.26m。
（二）矿井安全生产条件1、矿井瓦斯等级：2014、2016年度煤矿瓦斯等级鉴定矿井绝对瓦斯涌出量 2.69m³/min，绝对二氧化碳涌出量 2.11m³/min，相对瓦斯涌出量7.75m³/t，相对二氧化碳涌出量6.08m³/t；鉴定结果为低瓦斯矿。
2、煤层自燃发火倾向性鉴定：三类，不易自燃。
3、煤尘爆炸危险性鉴定：无爆炸危险性。
4、煤层及顶底板岩性：稳定性一般。
5、水文地质情况:矿区水文地质条件中等，矿床以裂隙充水岩层为主。
（三）矿井生产系统矿井采用斜井开拓，布置有主斜井、副斜井和回风斜井三个井筒，划分为一个水平，三个采区。
主斜井安装DTL80/20/2×75S型固定架皮带一台，安装长度370m。
担任全矿煤炭主要提升任务；副斜井采用JTB—1.6×1.2P绞车单钩串车一吨矿车和材料车轨道运输，提升矸石和上下材料、设备等。
在副斜井安装架空人车一部，型号：RJY22-20/400；运送人员。
矿井通风方式为中央并列式，通风方法采用机械抽出式。
回风斜进安装二台FBCDZ№18型防爆对旋式轴流通风机，功率为2×132KW；一台工作，一台备用。
主排水管路两趟，管径φ160mmPVC管，水泵房安装100DF45×6 110KW 型水泵3台，工作方式为一台工作，一台备用，一台检修。
煤矿施工企业年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为国家能源支柱产业，对国民经济的贡献日益显著。
作为煤矿施工企业，我们深知自身肩负的责任和使命。
在过去的一年里，在公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作回顾（一）安全生产1. 强化安全意识：我们始终将安全生产放在首位，通过开展安全生产月、安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 完善安全管理制度：修订和完善了安全生产管理制度，明确了各级人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
3. 加强安全培训：组织开展了各类安全培训，提高员工的安全操作技能，降低事故发生率。
4. 加大安全投入：加大对安全生产设施的投入，更新改造了部分设备，提高了安全生产水平。
（二）施工管理1. 优化施工方案：针对不同项目特点，制定合理的施工方案，确保施工质量和进度。
2. 加强施工过程控制：严格执行施工规范，加强对施工过程的监督检查，确保施工质量。
3. 提高施工效率：通过技术创新、工艺改进等措施，提高施工效率，缩短工期。
4. 强化成本控制：加强成本核算，严格控制各项费用支出，提高经济效益。
（三）人才培养与引进1. 加强内部培训：开展各类专业技能培训，提高员工综合素质。
2. 引进优秀人才：积极引进高素质人才，优化人才队伍结构。
3. 搭建人才成长平台：为员工提供广阔的发展空间，激发员工工作积极性。
（四）企业文化建设1. 加强企业文化建设：开展丰富多彩的文体活动，增强企业凝聚力。
2. 树立企业形象：积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
三、存在的问题及改进措施（一）问题1. 安全生产形势依然严峻：虽然事故发生率有所下降，但安全生产形势依然严峻，需要持续加强安全管理。
2. 施工技术水平有待提高：部分施工技术相对落后，需要加大技术创新力度。
3. 人才队伍结构不合理：高技能人才短缺，需要进一步加强人才引进和培养。
煤矿经营管理工作总结煤矿经营管理措施
加强财务风险预警和监控
建立财务风险预警机制，及时发现潜在的财务风险 ，采取有效措施进行防范和控制。
优化资金管理和使用
合理安排资金使用计划，提高资金使用效率 ，降低资金成本，确保企业资金链的安全稳 定。
人力资源配置及培训体系建设
制定科学的人力资源规划
根据企业战略目标和业务发展需求，制定科学的人力资源规划，合 理配置人力资源，确保企业各项工作的顺利开展。
通过精细化管理、技术创 新等手段，降低生产成本 和期间费用，提高企业的 经济效益。
风险防范机制
建立风险防范机制，对企 业经营过程中可能出现的 财务风险进行预测和应对 。
人力资源管理
人才引进与培养
01
积极引进高素质人才，建立完善的人才培养机制，为企业发展
提供强有力的人才保障。
员工激励与考核
02
建立科学的员工激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创
定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能， 确保员工遵守安全规章制度。
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现和整改潜在的安全隐患，确保生产过 程中的安全。
煤炭生产与销售
01
02
03
生产计划管理
根据市场需求和煤矿生产 能力，制定合理的生产计 划，确保煤炭生产的有序 进行。
煤炭质量管理
技术研发与创新
加大技术研发力度，推动行业技术创新与进步，提升行业整体竞 争力。
政策支持与引导
积极争取政府政策支持与引导，为行业发展创造良好环境。
06
结论与展望
本次工作总结回顾
经营管理措施实施效果
通过本次对煤矿经营管理工作的全面梳理和总结，我们发 现所实施的各项经营管理措施取得了显著成效，包括提高
煤矿企业总经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间，2022年已接近尾声。
在这一年里，我国煤矿企业在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
在此，我代表公司全体管理层，向大家汇报本年度的工作总结。
一、生产经营情况1.安全生产方面：2022年，我们紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任制，加大安全生产投入，严格执行安全生产规章制度，确保了安全生产形势持续稳定。
全年未发生重大安全事故，安全生产水平得到了进一步提升。
2.生产任务完成情况：在确保安全生产的前提下，我们加大了生产力度，全年原煤产量达到XX万吨，超额完成了年度生产任务。
同时，煤炭质量也得到了明显提高，深受客户好评。
3.销售市场拓展：本年度，我们积极拓展销售市场，与多家大型企业建立了长期稳定的合作关系，提高了市场占有率。
在国内外市场波动的情况下，公司销售收入实现了稳定增长。
二、管理创新与改革1.管理创新：我们以提升企业核心竞争力为目标，加大管理创新力度。
在组织架构、管理制度、生产流程等方面进行了一系列改革，提高了企业管理水平。
2.人才培养：我们重视人才培养，加大内部培训力度，提高员工素质。
本年度，公司共举办各类培训班XX期，培训员工XX人次。
3.科技创新：我们积极推动科技创新，加大研发投入，提高生产效率。
本年度，公司研发新产品XX项，获得专利XX项。
三、党建工作1.加强党的建设：我们认真贯彻落实党的路线方针政策，加强党的建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。
2.党风廉政建设：我们深入推进党风廉政建设，加强廉洁自律教育，筑牢拒腐防变的思想防线。
四、展望未来2023年，我们将继续秉承“安全发展、创新发展、绿色发展”的理念，以市场需求为导向，加大技术创新和市场营销力度，努力实现以下目标：1.提高安全生产水平，确保全年无重大安全事故。
2.优化生产结构，提高原煤产量和质量。
3.加强市场拓展，提高市场占有率。
4.深化管理创新，提高企业管理水平。
煤矿经营管理年终总结5篇
煤矿经营管理年终总结5篇篇1随着一年的辛勤付出，煤矿经营管理工作取得了一定的成果，同时也面临了不少挑战。
在此，我对本年度煤矿经营管理工作进行全面总结，并提出一些展望和建议。
一、年度工作回顾在过去的一年里，我们紧紧围绕煤矿经营管理的中心任务，积极推进各项工作，取得了显著成效。
1. 安全管理方面我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强现场管理和隐患排查治理，严格执行安全规章制度，确保安全生产。
同时，我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
通过全年的努力，煤矿安全事故率大幅下降，实现了安全生产的目标。
2. 生产经营方面我们紧密跟踪市场需求，优化生产流程，提高生产效率。
通过技术改进和工艺优化，我们成功提高了煤炭的产量和质量。
同时，我们加强了成本控制，降低了生产成本，提高了经济效益。
在销售策略上，我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，实现了产销平衡。
3. 团队建设方面我们注重团队建设，加强员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
通过举办各类培训活动，我们提高了员工的专业技能和管理水平。
同时，我们加强了部门之间的沟通与协作，形成了良好的团队合作氛围。
二、主要成果与亮点1. 安全管理创新我们在安全管理方面取得了显著成效，成功实现了安全生产目标。
我们通过引入先进的安全管理理念和手段，加强现场管理和隐患排查治理，提高了安全管理的效率和水平。
2. 生产经营效益提升我们通过优化生产流程、技术改进和工艺优化，成功提高了煤炭产量和质量，降低了生产成本。
同时，我们加强了市场营销和客户服务，实现了产销平衡，提高了企业的经济效益。
3. 团队建设与人才培养我们注重团队建设，加强员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
我们建立了完善的人才培养体系，为企业的可持续发展提供了有力的人才保障。
三、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也意识到还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全管理方面仍需加强，部分员工安全意识有待提高；2. 生产经营方面面临市场竞争压力，需要进一步加强市场营销和客户服务；3. 团队建设方面仍需加强沟通和协作，提高执行力。
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇篇1一、工作总结在过去的一年中，煤矿经营管理工作紧紧围绕集团公司的总体部署，以安全生产为中心，以经济效益为目标，不断强化管理，提升生产水平，较好地完成了各项工作任务。
（一）生产经营情况截至年底，煤矿累计生产煤炭XX万吨，完成销售XX万吨，实现销售收入XX亿元，利润总额XX万元，各项指标均实现了年初制定的目标。
在生产过程中，我们严格把控质量关，确保了煤炭产品的优质率，同时也积极开拓市场，使得销售率得到了大幅提升。
（二）安全管理情况在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守各项安全规章制度。
通过加强现场管理，强化员工安全意识，开展定期的安全检查和隐患排查活动，及时消除潜在的安全隐患。
同时，我们还加强了应急预案的制定和演练工作，提高了应对突发事件的能力。
在过去一年中，未发生重大安全事故，保持了良好的安全记录。
（三）技术管理情况在技术管理方面，我们注重技术创新和研发，引进了先进的采煤技术和设备。
通过加强技术培训和交流活动，提高了员工的技能水平。
同时，我们还加强了与科研院所的合作，引进了一批高层次的技术人才，为煤矿的可持续发展提供了有力的技术支撑。
（四）人力资源管理情况在人力资源管理方面，我们注重员工的培养和发展，完善了人才引进和培养机制。
通过加强员工的职业培训和学习活动，提高了员工的综合素质。
同时，我们还建立了完善的绩效考核机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、存在的主要问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全生产方面仍存在一些隐患和风险；二是技术创新能力有待进一步提高；三是人力资源结构还需进一步优化；四是市场营销手段需要进一步加强。
针对存在的问题和不足，我们提出了以下工作打算：一是继续加强安全生产工作，完善安全管理制度和措施；二是加大技术研发投入力度；三是优化人力资源结构；四是加强市场营销手段的创新和优化。
新疆维吾尔自治区煤矿生产能力情况(截至2015年6月底).
60
（新）MK安许证字[2012]481Y1
四 塔城地区
32 阿勒泰鑫泰矿业有限责任公司四号井
9
（新）MK安许证字[2013]145G1Y1
33 阿勒泰鑫泰矿业有限责任公司五号井
9
（新）MK安许证字[2013]244G2Y1
34 新疆维吾尔自治区福海煤矿
9
35
和布克赛尔蒙古自治县沙吉海煤业有限责任公 司煤矿
61 昌吉市跃进煤矿
9
（新）MK安许证字[2014]375G2Y1
62 昌吉市新联煤化工工贸有限公司煤矿
27
（新）MK安许证字[2013]089G1Y1
63 新疆昌吉市开源煤矿
9
（新）MK安许证字[2014]291G1Y1
64 新疆昌吉市二道水建功煤矿
9
（新）MK安许证字[2014]384G1Y1
65 呼图壁县西沟煤炭有限责任公司煤矿
18 新疆乌鲁木齐鑫源煤炭有限公司煤矿
9
（新）MK安许证字[2014]278G1Y1
19 乌鲁木齐环鹏有限公司四井田煤矿
15
（新）MK安许证字[2012]024Y1G3
新疆维吾尔自治区煤矿生产能力情况（截至2015年6月底）
序号
煤矿名称
登记能力
20
新疆通宇实业有限公司新疆乌鲁木齐县后峡康 安煤矿
9
74 玛纳斯县永安煤业有限责任公司二号井
9
（新）MK安许证字[2015]047G1Y1
75 新疆玛纳斯县德翔煤炭有限责任公司煤矿
9
（新）MK安许证字[2014]131Y3G3
76 玛纳斯天利煤业有限责任公司煤矿
9
（新）MK安许证字[2014]404G2Y1
煤矿年度经营总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着XX年的结束，我们煤矿公司进入了一个崭新的发展阶段。
在过去的一年里，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕安全生产、经营管理、科技创新等方面开展工作，取得了显著的成绩。
现将本年度的经营情况总结如下：二、安全生产1. 安全投入与设施完善：我们加大了对安全生产的投入，更新了安全设施，确保了生产过程中的安全。
2. 安全培训与教育：全年共组织安全培训活动10余次，提高了员工的安全意识和操作技能。
3. 事故预防与处理：通过强化隐患排查，及时整改安全隐患，有效预防了各类事故的发生。
三、生产经营1. 生产任务完成情况：本年度，我们共生产原煤XX万吨，超额完成了年度生产任务。
2. 销售情况：全年原煤销售量达到XX万吨，销售额同比增长XX%。
3. 成本控制：通过优化生产流程、加强物资管理，全年成本较上年降低XX%。
四、科技创新1. 技术研发：投入资金XX万元，用于新技术的研发，提高了生产效率。
2. 技术改造：完成XX项技术改造项目，提升了生产设备的自动化水平。
3. 节能减排：通过技术改造和节能减排措施，全年减少煤炭消耗XX万吨，降低碳排放XX%。
五、管理提升1. 内部管理：优化了组织架构，提高了管理效率。
2. 人才培养：开展了内部培训，提升了员工的专业技能。
3. 制度建设：完善了各项管理制度，确保了公司运营的规范化。
六、存在问题及改进措施1. 问题：部分设备老化，影响生产效率。
改进措施：计划投入XX万元，对老旧设备进行升级改造。
2. 问题：人才流失现象较为严重。
改进措施：加大员工福利待遇，提高员工满意度，降低人才流失率。
七、展望未来展望未来，我们将继续坚持“安全第一、质量至上”的原则，以科技创新为动力，不断提高生产效率和经营效益，为我国煤炭工业的发展做出更大贡献。
八、结语过去的一年，我们在生产经营、安全生产、科技创新等方面取得了丰硕成果。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
纳雍县康金煤矿生产建设情况汇报材料(相关证照取得时间)
纳雍县康金煤矿生产建设情况汇报材料尊敬的区领导，上午好：首先热烈欢迎各位领导莅临康金煤矿检查指导工作，现就康金煤矿生产建设基本情况向各位领导简要汇报如下：一、矿井基本情况（一）基建、技改进展情况纳雍县康金煤矿是山东中泰集团在贵州投资建设的第一个矿井，原设计生产能力15万吨/年，2013年受产业政策（兼并重组）影响须升级改造为45万吨/年矿井，因技改资金（新增约2.25亿元）和工程量（9859米）巨大，且15万吨证件到期，加之煤炭经济形式下滑，融资困难而暂停技改。
2014年11月至2015年5月，为缓解企业资金压力，期间回采12805（现为12705）工作面，之后再次停工停建。
2016年上半年，集团公司新领导班子组建以来，重新调整思路，充分利用原15万吨生产系统进行45万吨技改，获得设计部门认可，并立即着手进行设计变更，同时对部分巷道工程进行维护维修。
2017年7月10日取得安全专篇批复后，立即申请毕节市煤监局对本矿进行春节后复产复工验收，8月23日完成逐级签字恢复技改建设，9月6-7日贵州省煤矿全面安全体检与执法专项行动第七检查组对本矿进行全面安全体检时，因瓦斯抽采系统不符合《安全专篇》要求等原因停止煤巷掘进和回采。
现井下正进行11603回风巷维护整改、回风斜井抽采管路安装、12705首采工作面采煤机和面溜安装以及其他需要整改的工作。
（二）矿井储量和开拓布局情况康金煤矿采用中央并列式通风，走向长壁采煤方法，首采12705工作面采用高档普采工艺。
矿区井田面积1.5947km2可采煤层9层，分别是C3 、C4、C5 号煤层，设计开采储量1778.02万吨，可采服务年限30.1年，开采深度为+1950~+1940m。
设计矿井布置两个开采阶段，第一阶段为+1950~+1600m；（三）证照、手续办理情况康金煤矿于2009年3月份购置并投入建设，同年12月中旬形成首采面，2010年2月2日通过毕节地区煤炭管理部门联合试运转验收，2010年9月10日取得15万吨安全生产许可证，2010年10月26日取得15万吨煤炭生产许可证。
全国煤矿生产能力情况(生产煤矿截止2018年12月31日)
4
序号
煤矿名称
12 冀中能源峰峰集团有限公司新三矿
13 邯郸市牛儿庄采矿有限公司
14 邯郸市孙庄采矿有限公司
15
冀中能源邯郸矿业集团有限公司郭二 庄煤矿二坑
16
冀中能源邯郸矿业集团聚隆矿业有限 公司
17 峰峰集团新三矿北区
18 河北天成矿业有限公司
19 邯郸市峰合矿业有限公司
20 河北省磁县六合工业有限公司
0
（冀）MK安许证字〔 2009〕0017
0
（冀）MK安许证字〔 2015〕0707
0
（冀）MK安许证字〔 2014〕0699
0
（冀）MK安许证字〔 2008〕0100
0
（冀）MK安许证字〔 2014〕0702
60
（冀）MK安许证字〔 2018〕0715
30
（冀）MK安许证字〔 2007〕0640
备注
（晋）MK安许证字〔 2016〕D109Y1
（晋）MK安许证字〔 2017〕GY001Y3B5
（晋）MK安许证字〔 2018〕GA062Y6B1
（晋）MK安许证字〔 2016〕GA076Y2B2
（晋）MK安许证字〔 2017〕D122Y1
（晋）MK安许证字〔 2017〕GA015Y8B2
（晋）MK安许证字〔 2017〕GA138
2 山西焦煤集团有限责任公司东曲煤矿
3 山西西山煤电股份有限公司西曲矿
太原煤气化（集团）有限责任公司龙 4 泉煤矿（太原煤气化龙泉能源发展有
限公司）
5 山西焦煤集团有限责任公司官地煤矿
6
山西焦煤集团有限责任公司杜儿坪煤 矿
7 山西西山煤电股份有限公司马兰矿
8 山西西山煤电股份有限公司西铭矿
2024煤矿矿长述职报告
2024煤矿矿长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我谨代表2024年度煤矿的领导班子，向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候！感谢领导对我们工作的关心和支持，也感谢全体员工在过去一年的辛勤付出和无私奉献。
一、工作回顾过去一年，我们在党的十九大精神和集团公司的统一要求下，兢兢业业、扎实工作，取得了一系列重要成果。
今年，我矿紧紧围绕稳定产量、安全生产和经济效益三大主线，认真落实各项工作任务。
1. 生产经营情况在全体员工的共同努力下，我矿今年的煤炭产量和销售额均实现了新的突破。
矿井生产系统得到了进一步优化，提高了生产效率和安全性能。
我们重点推进主采面与掘进面的井巷联通工程，大幅度提高了开拓采面、推动煤炭产量的能力。
2. 安全生产工作安全生产始终是煤矿工作中最为重要的任务。
2012年以来，我们未发生任何一起事故，且多次荣获上级部门的表彰。
这离不开全体员工的高度责任心和严格执行各项规章制度。
我们抓好安全生产工作的长效机制建设，不断提高事故预防和处理能力。
3. 环境保护作为煤矿企业，我们对环境保护工作高度重视。
通过加强装备更新和工艺改造，煤矿的污染物排放得到有效控制，对环境的影响显著减少。
同时，我们积极参与绿色矿山建设，推进矿山生态修复，努力实现煤炭生产与环境保护的良性循环。
二、存在问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到煤矿工作仍然存在一些问题，需要在下一阶段的工作中加以解决。
1. 安全隐患尽管我们在安全生产工作上取得了显著成果，但仍存在一些安全隐患。
一些员工安全意识不强，存在违章操作的情况；一些设备老化，存在安全隐患；一些管理措施落实不到位，存在安全管理漏洞。
我们将进一步加强安全培训，加大设备更新力度，完善管理制度，确保安全生产稳定运行。
2. 环境污染尽管我们在环境保护方面做了一定努力，但仍然存在一些污染问题。
矿区周边环境治理、固废处理等方面仍需加强，以提高环境保护工作的效果。
我们将加强对煤矿的环境监测，重点关注矿区周边环境的治理，解决存在的问题，做到煤炭生产和环境保护的有机统一。
格目底东井煤矿2012～2015年生产计划
格目底东井煤矿2012～2015年生产计划一、2012年生产情况（一）1～7月份任务完成情况2012年1～7月份，东井煤矿一采区完成掘进进尺1746.2m，原煤产量183827t；二采区完成掘进进尺1615.3m。
根据年初集团公司下达的原煤生产和矿井建设指标：一采区掘进进尺4172m，原煤产量45万吨；二采区掘进进尺6059m，原煤产量10万吨。
1～7月份，东井煤矿一采区完成全年掘进进尺的41.86%，原煤产量40.85%；二采区完成全年掘进进尺的26.66%。
（二）8～12月份采面构成情况1、截止到2012年8月10日，东井煤矿现正在回采的101a02Ⅰ段工作面（走向×倾向×煤厚×容重=556×120×1.4×1.55=144782t）剩余走向长度293m，煤厚1.4m，即剩余地质储量76297t。
按月推100m（日产原煤860t）计算，预计2012年11月14日回采结束。
2、101b03接续工作面（走向×倾向×煤厚×容重=705×200×1.5×1.55= 327825t）回风顺槽已到位；切眼已掘84m，剩余114m；运输顺槽已掘484m，剩余287m，即剩余掘进进尺共计有401m，预计2012年12月5日形成工作面，2012年12月8日切眼刷大完成。
3、为了确保生产接续并且提高煤质，经矿研究决定10903工作面（走向×倾向×煤厚×容重=770×233×2.3×1.55=639597t）为101b03工作面的接续工作面。
（三）8～12月份掘进工作安排一采区6月份恢复井下建设施工后，一采区主要围绕101b03接续工作面和井底车场、水仓的建设及1310运输大巷修复组织施工，预计8～12月份将完成掘进进尺1843m。
1、截止到2012年8月10日，101b03工作面剩余进尺共计401m，分两个队分别施工切眼和运输顺槽至2012年10月8日，此时，1260东瓦斯巷辅助石门施工完成，上掘50m 与101b03切眼贯通；然后，再反掘101b03运输顺槽50m；最后实现101b03运输顺槽正掘贯通。
煤炭企业经营情况范文
煤炭经营企业自检报告范文企业自检报告应该在下本中阐述以下内容1.公司介绍2.公司的发展状况3.面临的问题，公司的应对方法等等例文XX公司2012年度煤炭经营自检报告一、企业简介：成立于2011年1月，注册资本1000万元，2011年6月25日经青海省经贸委批准取得《煤炭经营资格证》，经营范围以煤炭经营为主，以矿用物资供应、机电产品修理、钢材销售、小型工程承揽为辅。
现有管理人员5人，职工20人，多是从事多年煤炭经营、管理、销售的专业人员，具有多年的专业实际工作经验。
现有储煤场地6000平方米，货场配备有80吨电子衡，每半年由质量技术监督局进行检测，货场配备有专业的装卸队和装卸机械。
经营概况：在经贸委各级领导的关心指导下，两年来我公司的业绩蒸蒸日上。
2012年度煤炭市场不太景气，价格波动太大，公司本着“信誉第一，保证质量”的原则，2012年度共购进煤炭吨，销售煤炭吨，库存吨，合同执行率100%；实现销售收入元，缴纳增值税元，缴纳税金及附加元。
在能源市场日趋紧张的今天，采购是煤炭经营企业的先决条件，为此我公司专门组织精英力量采购、销售煤炭，注重员工队伍素质的提高，通过不间断的培训来提高员工的业务水平和服务意识，同时根据各地区煤种指标的差异性展开针对性的销售，如木里焦煤具有低灰、低硫但粘结较低的特征，针对的销往宁夏、山西等出产高灰、高硫、高粘结煤炭的地区，这样不同的煤种合理搭配从而可以生产出高品质的焦炭，有利于资源的合理利用。
我公司守法经营照章纳税，并及时做好各项基础工作。
经工商、税务、环保等部门检查，没有出现处罚情况。
我公司在未来经营中将继续以“守法经营，合法经营作为公司的经营宗旨，在为国家多创税收，振兴地方经济的前提下把公司做大做强，恳请经贸委对我公司不足的地方给予批评指正。
谢谢！2013年2月1日煤炭经营企业自检报告范文企业自检报告应该在下本中阐述以下内容1.公司介绍2.公司的发展状况3.面临的问题，公司的应对方法等等例文 XX公司 2012年度煤炭经营自检报告一、企业简介：成立于2011年1月，注册资本1000万元，2011年6月25日经青海省经贸委批准取得《煤炭经营资格证》，经营范围以煤炭经营为主，以矿用物资供应、机电产品修理、钢材销售、小型工程承揽为辅。
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**煤矿生产经营情况汇报一、2012年-2015年主要指标完成情况2012年-2015年生产经营整体来看，产量持续增加，总成本持续下降，2015年相比2012年：产量增加74万吨、成本减少7485万元、收入减少14394万元（价格下降减收55809万元）、利润减少10803万元，具体主要指标完成如下：1、产量2012年以来，原煤产量持续增长，2014年产量增长高达22%，2015年预计原煤产量230万吨，较2014年增加18.3万吨，增幅为9%。
产量增加的主要原因是矿井生产系统不断优化，效率增加。
同时紧跟市场调整优化产品结构，矿井商品煤产量及外购煤配洗量逐年增加，2015年预计外购煤30万吨，创造效益600万元以上，比2012年6.4万吨，增加23.6万吨，增幅为369%。
具体见下表：2、收入2012年以来，收入持续下降，2014年收入降幅高达11%，2015年预计实现收入66421.04万元，较2014年减少5066.79，降幅为7%。
收入下降的主要原因是价格持续大幅下降，2015年10月份精煤价格478元/吨，与2012年初价格1353元/吨相比，吨煤下降了875元，降幅为65%；当前原煤价格295元/吨，与2012年初价格737元/吨相比，吨煤下降了442元，降幅为60%。
产量的不断增加与收入持续下降形成的“剪刀差”越来越大，按照2015年的原煤产量230万吨计算，2015年的平均价格与2012年平均价格结算收入差55809万元。
2012年-2015年价格下降减少收入统计表3、成本2012年以来，扣除2013年因为三采区涌水量加大改造矿井排水系统（辅助水仓、泵房、管路及直排孔等）增加费用3125万元外，整体成本持续降低，特别是2014年、2015年总成本降幅都在8%以上，下降额度分别为5220万元、4612万元。
形成这种局面的主要原因是矿井精细化管理不断提升，成本管控措施效果明显。
按照矿井成本管控现状，2015年总成本56000万元，其中可控成本30378万元，占总成本54%，不可控成本25622万元，占总成本的46%。
相比2012年总成本下降7485万元，主要是可控成本下降6598万元，占下降总成本的88%。
2012年-2015年成本费用统计明细表说明：可控成本包括工资、其他人工费、材料费、华建排矸费等、修理费、其他费用，不可控成4、利润2012年到2015年，年度利润分别为13403万元、9258万元、6115万元、2600万元，利润持续下降，主要原因是价格持续大幅度下降，提产降本难以抵消价格下降损失。
二、主要工作措施2012年以来，围上以上工作目标主要采取的措施：（一）以ECRS分析法为原则，对生产系统进行优化，达到更高的生产效率，实现矿井大系统降大成本，大转变创大效益，提升矿井大系统价值链创效能力。
1、暂停3各采区生产计划，集中生产效益突出根据当前煤炭市场行情，本着合理集约生产的原则，调整采掘头面布置及接续计划，将矿井生产方向调整至二采区、三采区及七采区，取消开拓-650m水平及五、六采区。
系统调整后矿井由六个采区压缩为三个采区进行采掘活动，减少了四个掘进工作面及四个采区生产系统人员共计150人，关闭采区所有设备、管线、电缆等物资进行调拨使用，减收系统设备投资1100多万元，年节约运行费用约2650万元。
同时根据当前市场，结合六采区煤质及赋存条件计算，暂停开采六采区原煤减少亏损2195万元。
减少采区的同时，配套项目也进行了调减，暂停风井施工（6950万元）及井下洗选（2465万元）系统，仅此两项工程节约投资9415万元。
2、“一体化论证”手段提升了工艺降本的新高度一是通过实施“一体化论证”，施工工艺更加精细化，也确保了经济效益的最大化。
2015年通过论证，优化方案设计，对比过去的经验做法和行业惯例，仅13315工作面和-900制冷硐室减少巷道长度309.7米，工期提前5个月，节约费用180.24万元，且通风、运输系统均得到改善。
二是差异化施工（断面和支护）让精细化管理再加力挖潜，在确保安全的前提下，根据工作面顺槽揭露顶板岩性状况，矿山压力显现情况，相邻采区（工作面）情况，服务周期，巷道功能等因素及时分段、分顶板、分帮部上部、分帮部下部等变更支护强度，优化支护参数，2015年累计节省材料费318万元。
三是差异化回采，针对煤层变化大的工作，采用差异化开采，如：12307面煤厚在0.3到3.5m，为保煤质，提效益，经一体化论证，对三机配套进行了优化（采用ZY5000/16/37型液压支架，MG2×150/700-AWD（基本）型采煤机、SGZ730/400型刮板输送机），顾厚薄煤层开采，降低矸石产量3.5万吨，增加主井有效提升能力，综合效益为359.3万元。
同时对一些开采条件比较复杂的地段变换方法，尝试采用转采、下拉、对拉等方式对工作面进行布置，顺利实现了11308面90度转采；13303面梯形加架开采；12310面对拉开采，提高了效率，减少安装回撤等费用约165万元。
特别是13303工作面使用梯形加架开采方式，多回收原煤12万t，增加收入3180万元。
三、提质增效一是合理优化开拓布局，各个采区均设有煤仓、矸石仓，在采掘工作面过断层时，岩石段严格按规定进行分装、分运。
二是强化技术管理，超前做好地质分析，根据现场环境变化指导施工，提前采取措施，上漂下卧，合理推进，提高资源回收率，减少地质条件变化对煤质的影响。
三是当回采工作面遇断层落差超过4m或根据一体化论证后煤机直接截割过断层不经济时，在临近断层处另行施工工作面切眼，跨越断层开采。
四是在源头抓煤质的同时，通过优化洗煤厂加工工艺，外购煤配洗等措施提高了商品煤质量，满足市场需求，实现产量产销平衡。
五是发挥内部市场化管理机制，把市场、煤场、现场有机衔接起来，强化以质定价、按质收购，严格按煤质管理考核办法进行兑现奖罚，增强全员抓煤质的主动性和积极性。
2015原煤发热量加权平均4236大卡/千克，同比提高1.5%。
（二）运用价值链瓶颈理论分析、持续优化矿井基本价值链，使矿井基本价值链作业能力实现了均衡，提高了矿井整体价值创造力。
2012年以来通过不断的梳理生产流程，对制约生产能力提升的环节进行不断的优化、改造，充分利用瓶颈资源，同时让生产过程的其他活动迁就、服务于瓶颈，逐步实现了矿井系统阶段性整体效能最大化，具体工作开展情况：1、矿井供电系统改造2012年开始对矿井供电系统进行了改造，新架设1趟35KV供电线路，安装1台20000KVA主变；同时将原来2台12500KVA主变更换为容量20000KVA主变，实现了矿井35KV线路三回供电两用一备，减少了影响矿井生产的时间，改变了基本电费收费方式，年节省费用273.6万元，实现了矿井供电更安全、更可靠、更经济。
2、矿井排水系统改造。
2013年以来，施工辅助泵房、内外环水仓，同在辅助泵房选装了2台MD600-195×4型、1台MD520-76×10型高速耐磨矿用排水泵，采用地面钻孔安装2趟Φ325mm 排水管路,配合中央泵房原有的8台水泵、4趟排水管路运行，可实现11台水泵，6趟排水管路的运行模式，矿井最大排水能力3000m3/h，缓解了矿井排水压力，为矿井安全生产提供了有力保障，排水能力提升后，最大限度利用峰谷电价政策，年节约电费355万元。
3、洗选系统改造2013年对洗选系统进行了升级改造，新上浮选车间，并将地面原煤运输系统并入洗煤厂，形成了输、送、洗统一管理的良好局面，洗选能力由130万吨提高到现在的240万吨。
2013年以来通过系统改造、节支降耗等方式，洗选成本由18元/吨降低到的10.5元/吨，降幅为42%，年节约费用1650万元。
同时可实现矿井原煤全部入洗，保证产品可实现市场效益最大化。
4、主副井提升系统改造为提高主副井提升能力，最初提出新建风井、新建主井兼风井等三种方案，最终经过反复论证，选择了投资少、工期短，能达到最优提升量的方案，即2014年春节检修期间，对主井提升系统进行了改造，将原ZKTD250/40(1250KW)型直流电机更换为ZKTD250/40(1600KW)型直流电机，并对配套的主井电控系统进行了改造。
主井系统改造完成后，提升速度由原来的10.5m/s提高到12.4m/s,提升量由8吨增加到9吨，单钩循环时间从改造前137s 减少到118s，可提升原煤6040吨，每年多提升原煤46.2万吨。
同时对副井提升系统地面翻煤笼进行了改造,年多提升原煤9.9万吨。
两项改造提升矿井产能力56.1万吨/年，增加年产值15000万元。
5、用循环经济理论来延伸升级煤矿价值链创新塌陷地治理模式，在充分论证的基础上，成立**煤矿喻兴农业分公司，充分利用矿井余热资源，规划农业开发项目，发展农业生态园，农业公司的开发突出价值思维，可以说，我们流转土地的动因是塌陷地治理，怎么样变“包袱”为财富，就要求我们必须以差异化的思维方式发掘潜在价值。
农业公司经营坚持“稳中求进”，严格按照“一体化论证”要求，充分论证、动态评估，审慎选择项目，确保项目在政策上有支撑、在技术上有保障、在经济上有收益，坚决杜绝钓鱼工程和漏斗项目，2015年预计农业公司可实现利润15万元，实践证明这条路是可行的。
（三）全面推行“一体化”论证、深化内部市场化管理，最大限度地对冲了市场损失，实现矿井在逆势中平稳健康发展态势。
1、强化“市场化”经营，以成本倒逼增效。
一是继续加大“捆绑式”承包的广度和深度，增强发展活力。
在总结洗煤厂、采煤工区“捆绑式”承包的基础上，逐步推广到其他区队，按照结算价格，据实按月度完成工作量进行结算（工资=收入-支出）。
同时，坚持紧跟市场和现场，优化指标，持续提升，用指标的“减法”，换取效益的“乘法”。
2015年采煤工区原煤产量收购价格13.7元/吨，同比减少4.3元/吨，按照回采产量200万吨计算，年费用同比减少860万元，同时采煤工区人均商品煤产量405.9吨，同比增加46.3吨，提高13%。
二是持续推进工区“公司制”管理，逐步放开用人权、分配权，试点放开采购权，逐步实现与市场的完全接轨。
当前准备工区参照专业化服务公司模式进行管理，例如对下属机修厂加工件按市场价扣除社保费用、税费、折旧费用等，由矿按需使用结算，2015年七采区皮带系统安装，同比市场外委安装节约费用47万元；七采区主排水系统安装，通过比质比价自购小型工具、管件、人员紧张时招用临时工等措施，相对外部单位节约费用65万元。
放权但不任性，及时跟进的配套管理制度，确保各项工作规范运作。
三是实施单项工程管理，针对生产过程中，不同水平、采区，工作条件、环境差异较大的掘进、零星工程，继续采用单项工程管理，按照“两保证四绑定”的原则，即保证安全和任务的前提下，绑定四项费用，一项一策，工前定价，提高工区自主管理的积极性，延米费同比下降2.4%。