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市场需求文档(MRD)

产品分析
• • • • • • • • • 1.产品定位 slogan，描述产品定位在什么市场，做什么？比如专注于家居建材市场安装服务商。关键词：家居建材、安装； 2.核心目标描述产品是要解决用户什么问题。比如某o2o上门安装服务公司，核心目标就是连接用户和工人，为用户提供上门安装服务，为工人提高收入。 3.产品结构描述产品的主要流程和功能结构。
• 4.用户使用动机 • 总结用户动机。深刻了解用户表面和深层次的动机。最经典的就是就比如人们想要更快的交通工具，福特给了他们车一样的感觉，大家自己体会
竞品分析
竞品分析的主要目的是通过对竞争产品的比较分析，来得出产品进入这个市场的优劣 • 1.确定对象 • 竞品的分析对象包括直接竞品和间接竞品。
•
• • • • • • •

4.产品路线图
描述产品在某一时期的阶段目标及要完成的功能。比如5月份完成商品管理，6月份完成订单管理模块。 5.产品功能性需求对产品结构的细化，产品结构以模块为单位，而功能性需求以功能为单位。比如商家管理是产品结构的一部分，在功能性需求里可以细分为类目、属性、商品等功能。 6.非功能性需求非功能性需求主要描述系统特性，主要包含：有效性、性能、扩展性、安全性、兼容性等。
市场分析
• 1.市场现状 • 描述市场的痛点，有痛点才有机会。 • 2.市场规模 • 描述市场规模大小。市场规模大不大，值不值得我们进入。 • 市场规模的数据一定要客观，一般采用第三方数据，比如企鹅智库、艾瑞、易观智库等。 • 3.发展趋势 • 描述行业未来发展趋势。未来发展空间有多大，蓝海还是红海。 • 通过对趋势的分析，可以为我们指明未来的道路。
用户分析
• 1.目标用户 • 确定产品的目标用户，确定产品为谁服务。 • 一般对目标用户筛选的维度有：年龄、性别、职业、学历、经济、习惯等。 • 2.用户画像 • 用户画像是对目标用户的深化，用来描述某一类目标用户的特征。所以用户画像不能太细，也不能太粗，需要有代表性。 • 一般从2个方面阐述用户画像： • 1、用户信息：年龄、性别、职业、收入、居住地、家庭情况； • 2、用户特征：性格、爱好、技能、习惯。 • 3.用户使用场景 • 描述用户在某个环境中完成某个任务的事件。类似记叙文三要素：时间、地点、时间。 • 最终明确用户在什么场景下会想起你的产品，什么场景下会使用你的产品。

什么是mrd

什么是mrd
MRD意思是市场需求文档。

MRD英文全称是MarketRequirementDocument。

市场需求文档在产品项目过程中属于“过程性”文档。

市场需求文档是市场部门的产品经理或者市场经理编写的
一个产品的说明需求的文档。

市场需求文档是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。

市场需求文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录，“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导。

扩展资料：
撰写MRD，大致从以下几个方面（按先后顺序）着手：
1、项目背景。

2、名词解释。

3、可行性分析（前期调研信息和数据+项目预期目标）。

4、综合描述（功能概述+对其他产品的影响）。

5、功能详述（功能需求+功能点）。

6、其他问题描述。

1。

产品五大文档 MRD市场需求文档

产品五大文档| MRD市场需求文档MRD是什么？MRD市场需求文档（Market Requirement Document）是产品项目过程中的“过程性”文档，是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一份文档。

主要从市场说明、用户说明、竞品分析、本产品说明四个部分组成。

为什么写MRD？之前说过BRD商业需求文档是向老板及项目负责人汇报，主要的作用是向老板及项目负责人说明项目的可行性和商业价值。

简而言之就是说服老板给你出钱。

而MRD市场需求文档是在老板同意BRD文档后撰写的，主要目的是向运营、研发说明产品的可行性。

针对运营主要从市场和用户方面汇报，针对研发主要从产品的路线和产品的功能结构汇报。

简而言之就是说服你的工作伙伴未来2~3个月和你一起为了这个项目加班加点的拼命工作。

MRD怎么做？MRD市场需求文档主要从四个基本要素进行撰写：市场说明、用户说明、竞品分析、本产品说明。

市场说明：市场整体存在的问题和机会，根据项目需要撰写两到三点：产品方面——形态复杂，用户体验差；技术方面——外资搜索引擎对中文理解不够深刻；运营方面——与用户距离太远；用户方面——新的需求的出现，需求明显；商业模式方面——现有的市场模式大市场中的目标市场分析：市场规模；市场特征；发展趋势（未来2-5年的发展评测）；时间边界（这个市场的持续时间预估）市场分析结论：一般来说，到这里就会得到一个比较有市场商业价值的结论来引起运营人员的兴趣。

用户说明：目标用户群体的统计学特征：年龄段、收入、地区、学历；目标群体特征：共性为主；建立虚拟用户角色：形象化，常用用户特征，用户名称，用户技能、与产品相关的用户特征；制作用户角色卡片：对用户归类划分，抽取典型角色，能代表目标用户；用户场景分析：演示性的场景，用户在时间、地点，完成的某个事的故事；用户动机总结：用户目标总结（明确实质），分析影响用户使用的主要因素。

竞品分析：竞品分析以前已经撰写了，这里不过多描述。

实用文档之“PRD”、“MRD”、“ASP”、“ROI”是什么意思

实用文档之"“PRD”、“MRD”、“ASP”、“ROI”是什么意思"以下均来自于互联网，版权未知！MRDMarket Requirements Document，市场需求文档。

获得老大的认同后，产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。

实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。

市场需求文档（MRD）重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。

与BRD指出商业问题和解决这些问题的解决方案不同，MRD 更深入提议解决方案的细节。

它包括一些或者所有这些细节：a. 解决商业问题所需要的特色b. 市场竞争分析c. 功能和非功能需求d. 特色/需求的优先级e. 用例MRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。

MRD通常是一份连续的5-25页Word文档，或者正如之后描述那样在一些机构中甚至更长。

BRDBusiness Requirements Document，商业需求文档。

这是产品声明周期中最早的问的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是和老大们过的ppt，所以也就比较短小精炼，没有产品细节。

商业需求文档重点放在定义项目的商业需求。

BRD要能说出客户碰到的一个或多个商业问题，并且通过公司的产品能够解决这些问题。

接着建议一个方案——通常是新产品或者现有产品的改进来解决这些问题。

BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测，市场竞争分析和销售/营销策略。

BRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。

在小公司，可能由高级主管或者甚至创始人撰写。

BRD通常是一份连续的1-3页Word 文档，或者不超过10页的Powerpoint文档。

市场需求文档MRD

第二阶段第二章：三大需求文档-市场需求文档MRD都可以尽管来吐槽哈也可以第一时间与我们互动答疑官方网站：粉丝群：243978361互联网产品经理终身定制服务平台第一阶段：互联网基础第一章：互联网历史及发展趋势第二章：互联网产品及产品经理第三章：互联网思维第二阶段：产品需求第一章：需求分析与管理第二章：三大需求文档第三阶段：以用户为中心的产品设计第一章：用户体验第二章：交互设计第三章：视觉设计第四阶段：Scrum敏捷项目管理第五阶段：产品运营第六阶段：产品经理实战第一章：产品经理基础实战第二章：产品经理高级实战第三章：面试实战什么是MRDMarket Requirements Document，市场需求文档，重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求互联网产品经理终身定制服务平台作用：该文档是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。

意义：该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对商业层面的补充，“向下”是对产品工作的依据。

读者：VP、PM、RD、QA重点：需求的阐述和分析，不是需求的实现站在评审方的角度来写报告，市场部门总监/运营总监，你的报告成功的可能性就占了很大一部分了，以在线旅游APP为例市场问题12市场机会市场概况34目标用户产品轮廓56市场需求互联网产品经理终身定制服务平台1、从市场层面、产品层面、技术层面来阐述问题2、列表形式，切忌长篇大记-旅行社虚假宣传，同行业恶性竞争，收费混乱，服务质量低劣；-导游素质参差不齐，经典讲解模糊难懂，诱导购物收取回扣侵犯游客利益； -景区消费场所不规范，存在众多欺诈游客的情形；-现有线上旅游服务网站对游客抵达景区游览过程中的对应服务不重视；市场问题互联网产品经理终身定制服务平台1、从市场层面、产品层面、技术层面来阐述机会2、列表形式，切忌长篇大记居民旅游消费需求强烈，交通条件进一步优化，距离因素对旅游出行制约弱化；-旅游作为各级地方政府支柱产业单一，比较容易获得持续投入；-2014年国内旅游人次超过36亿，其中自助游15亿-半数以上游客对导游讲解服务不满意，外国游客增多，小语种导游稀缺互联网产品经理终身定制服务平台市场概况市场特征-旅游市场的异地性：游客多为非当地居民，对当地食、住、行、购物不熟悉 -旅游市场的世界性：需求市场和供给市场遍布全球-旅游市场的高度竞争性：旅游资源和分布广泛，旅游需求呈现多样性市场趋势-国内向国外发展-团体向个体发展-高消费向大众化发展-发达国家向发展中国家发展1、说明目标市场的现状和趋势。

MRD市场需求文档模板

市场需求文档1、文档介绍本文档主要说明会展通系统的市场需求，用户分析，和功能分析。

1.1 文档目的通过本文档，总结分析市场和用户的需求，整理功能设置，为会展通产品原型设计做指导。

2、市场问题和机会2.2 市场问题会展业在中国通过多年的发展，已经初具规模，各类品牌会展，行业会展乃至国际会展百花齐放，但由于地域，时间，费用，信息传播都方面的缺陷，是很多企业无法参加一些会展，局限了会展业的发展2.3 市场机会会展业与电子商务的结合，有效的解决了实体会展的一些局限，可以有效的推动会展业的发展。

网络会展自出现以来，虽有所发展，但比较缓慢，更没有可以提供良好功能的会展电子商务产品共会展业使用。

2.4 产品问题和机会网络上现有网络会展产品，主要也两类为主，一类是组展商自己（或通过网络公司）建立的会展网上站点，这类站点主要为实体会展服务，主要功能一信息展示和网上保命为主。

另一类为一些网络会展企业或行业网站建立的会展平台，这类功能比较单一，不具有通用性。

都不成熟。

网络现有会展产品的缺陷就给我们做通用会展平台提供了良好的机会2.5 技术问题和机会网络技术发展到今天，技术实现方式已经多种多样，各种技术难题也在逐步解决，网络基础应用技术已经非常成熟。

同时我们也有实力雄厚的技术团队。

3、市场概述3.1 目标市场描述会展通的目标市场为会展市场。

3.1.1 目标市场特征会展市场具有会展种类多，行业多，产品种类丰富，涉及面广等特点3.1.2 目标市场趋势会展市场的发展趋于多样性，品牌会展独领风骚，各类行业，产品会展遍地开花，个人展，各类会议节庆层出不穷。

而且随着国内经济发展和国际各类展会的推动，会展业的发展已经越来越快。

4、客户和购买者4.1 目标客户描述会展通的客户群为所有有发布会展需求的企业及个人。

4.1.1 目标客户细分目标客户主要分为两大类，企业客户和个人客户。

企业客户用可以分为会展企业和其他企业，会展企业是会展通产品初期的主要目标客户。

产品市场需求文档MRD

##产品市场需求文档版本历史目录1.文档介绍 .................................................................................... 错误！未指定书签。

1.1文档目的.................................................................................................. 错误！未指定书签。

1.2参考文档.................................................................................................. 错误！未指定书签。

1.3术语与缩写解释 ..................................................................................... 错误！未指定书签。

2.市场问题和机会.......................................................................... 错误！未指定书签。

2.1现有市场存在的问题和机会................................................................. 错误！未指定书签。

2.2目标市场分析.......................................................................................... 错误！未指定书签。

2.3替代品和竞争品 ..................................................................................... 错误！未指定书签。

市场需求文档(MRD)

1、文档介绍 (5)1.1 文档目的 (5)1.2 内容概要 (5)2、市场问题和机会 (5)2.1 本章摘要 (5)2.2 市场问题 (5)2.3 市场机会 (5)2.4 产品问题和机会 (5)2.5 技术问题和机会 (5)3、市场概述 (5)3.1 本章摘要 (5)3.2 目标市场描述 (5)3.2.1 目标市场特征 (5)3.2.2 目标市场趋势 (5)3.2.3 目标市场细分 (6)3.2.4 目标市场时间约束 (6)4、客户和购买者 (6)4.1 本章摘要 (6)4.2 目标客户描述 (6)4.2.1 目标客户细分 (6)4.2.2 客户动机 (7)4.2.3 影响因素 (7)4.2.4 客户目标 (7)4.3 目标购买者描述 (7)14.3.1 业务决策购买者（BDM） (7)4.3.2 技术决策购买者（TDM） (7)5、使用者和用户原型 (7)5.1 本章摘要 (7)5.2 原型特征 (7)5.3 现实需要 (8)5.4 原型联系 (8)6、市场需求 (8)6.1 本章摘要 (8)6.2 功能分类 (8)6.3开发环境说明 (9)6.4兼容性说明 (9)6.5性能说明 (9)6.6国际性说明 (9)6.7文档说明 (9)6.8外观说明 (9)6.9发布说明 (9)6.10支持和培训说明 (9)6.11其它说明 (9)6.12 方案概述 (9)6.13 技术概述 (9)6.14 市场需求概要表 (9)7、支持信息 (10)7.1 本章摘要 (10)7.2 文档假设 (10)17.3 参考资料 (10)7.4 产品体系 (10)1。

市场需求文档(MRD)模板

市场需求文档文档修改记录：目录1、文档介绍 (4)1.1 文档目的 (4)1.2 内容概要 (4)2、市场问题和机会 (4)2.1 本章摘要 (4)2.2 市场问题 (4)2.3 市场机会 (4)2.4 产品问题和机会 (4)2.5 技术问题和机会 (4)3、市场概述 (4)3.1 本章摘要 (4)3.2 目标市场描述 (4)3.2.1 目标市场特征 (5)3.2.2 目标市场趋势 (5)3.2.3 目标市场细分 (5)4、客户和购买者 (5)4.1 本章摘要 (5)4.2 目标客户描述 (5)4.2.1 目标客户细分 (5)4.2.2 客户动机 (6)4.2.3 影响因素 (6)4.2.4 客户目标 (6)4.3 目标使用者描述 (6)5、市场需求 (7)5.1 本章摘要 (7)5.2开发环境说明 (7)5.3兼容性说明 (7)5.4性能说明 (7)5.5文档说明 (7)5.6外观说明 (7)5.7发布说明 (7)5.8支持和培训说明 (7)5.9其它说明 (7)5.10 方案概述 (7)5.11 技术概述 (7)5.12 市场需求概要表 (7)6、支持信息 (8)6.1 本章摘要 (8)6.2 参考资料 (8)6.3 产品体系 (8)1、文档介绍1.1 文档目的1.2 内容概要2、市场问题和机会在这个主题中，主要是要求产品管理者说明自己负责的产品现在所处的市场都有什么问题和机会、面对这个现实的市场，产品有什么问题和机会，以及产品所需技术面临的问题和机会，其实就是要求从市场层面、产品层面、技术层面来阐述问题和机会。

2.1 本章摘要2.2 市场问题2.3 市场机会2.4 产品问题和机会2.5 技术问题和机会3、市场概述3.1 本章摘要3.2 目标市场描述在这个主题中，主要是要求产品管理者说明目标市场的现状和趋势。

应该包括的信息有：3.2.1 目标市场特征3.2.2 目标市场趋势3.2.3 目标市场细分4、客户和购买者4.1 本章摘要4.2 目标客户描述4.2.1 目标客户细分4.2.2 客户动机4.2.3 影响因素4.2.4 客户目标4.3 目标使用者描述5、市场需求5.1 本章摘要5.2开发环境说明5.3兼容性说明5.4性能说明5.5文档说明5.6外观说明5.7发布说明5.8支持和培训说明5.9其它说明5.10 方案概述5.11 技术概述5.12 市场需求概要表6、支持信息6.1 本章摘要6.2 参考资料6.3 产品体系附录资料：PM产品经理面试试题汇总1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么?3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式(比如只画一个图，问怎么办)?看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰;4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。

市场需求文档MRD模板ppt课件

用户技能（熟练使用电脑办公，对常用的智能手机应用谙熟于心） • 与产品相关特征 – 电子商务产品购物习惯年度消
费预算等 – 交友类是否单身择偶标准 – 游戏类是否喜爱3D游戏是否有同类型游戏经验等
11
2.4 用户使用场景
• 常用用户特征（年龄性别出生日期收入职业居住地兴趣爱好性格特征） • 用户名称(张三，李四，王麻子) • •
市场需求文档MRD
1
文档基本信息
公司名称：产品名称：文档创建日期：2016年4月13日创建人：*** 创建人联系方式：部门：电商部职务：产品经理
2
文档修改记录
日期
版本
修改人修改内容
审核人
3
一、市场分析
4
1.1 现在市场存在的问题与机会
就互联网而言，可以从以下（但不限于）几方面来选择性表述： – 产品方面（例如：产品形态复杂，用户体验差） – 技术方面（语音压缩技术不成熟，外资搜索引擎对中文理解不够深刻） – 运营方面（产业链偏下游，重实体，轻线上，造成瓜分线下旅行社利润，形成对立） – 用户方面（用户需要可替代产品尚未出现，需求明显） – 商业模式方面（金山毒霸和360安全卫士的商业模式对比）
5
1.2 目标市场分析
市场规模（多少钱，成功可能大不大，往往是正比，但不绝对是，具体问题具体分析）
市场特征（现有市场表现出的典型特征）发展趋势（未来2-5年的发展评测，搜索市场的语音搜索，苹果的Siri，体感便携
设备：谷歌眼镜，苹果iwatch）时间边界（这个市场的持续时间预估）
6
1.3 市场分析结论
得到一个比较有市场商业价值的结论
7
二、用户分析

产品市场需求文档

产品市场需求文档产品市场需求文档一、引言本产品市场需求文档旨在详细阐述一款新型产品的市场需求，通过对市场趋势、目标用户、竞争情况等方面的深入分析，为产品开发提供决策依据。

该文档旨在明确产品开发的目标、范围和潜在需求，为后续的产品设计和开发提供指导。

二、市场概述1.行业背景：介绍所在行业的发展状况、市场规模、增长趋势等。

2.市场现状：分析当前市场上的产品现状、竞争格局以及存在的问题。

3.目标市场：明确产品的目标市场，包括目标用户的特征、需求及分布情况。

三、用户需求分析1.用户调研：通过问卷调查、访谈等方式获取用户反馈，了解用户需求和痛点。

2.用户画像：根据用户调研结果，构建典型用户画像，以便更好地理解用户需求。

3.需求整理：对用户需求进行分类、筛选和整理，提炼出核心需求。

4.需求优先级：根据产品目标和市场趋势，确定用户需求的优先级。

四、市场竞争分析1.主要竞争对手：梳理当前市场上的主要竞争对手，分析其产品特点、优劣势。

2.竞争策略：针对竞争对手，提出相应的竞争策略，包括产品差异化、定价策略等。

3.市场机会：分析市场上的空白和潜在机会，以便在竞争中取得优势。

五、产品规划与设计1.产品定位：明确产品的定位，包括功能特点、目标用户、价格策略等。

2.产品设计：根据用户需求和市场竞争分析，进行产品设计，包括功能设计、界面设计等。

3.产品路线图：制定产品的发展规划，包括短期、中期和长期目标，以及相应的实现计划。

六、营销策略与推广计划1.品牌定位：明确产品的品牌定位，包括品牌形象、品牌传播策略等。

2.营销渠道：选择合适的营销渠道，包括线上、线下渠道以及合作伙伴等。

3.推广计划：制定具体的推广计划，包括广告投放、活动策划、内容营销等。

4.社区建设：建立产品社区，加强与用户的互动，提升用户黏性和口碑。

七、风险评估与应对策略1.技术风险：评估可能遇到的技术难题和解决方案。

2.市场风险：预测市场变化和竞争态势，及时调整产品策略和营销计划。

产品市场需求文档(MRD)

第四阶段：航天航空/军工；国家不间断的发展中国国防力量，提倡军民联合，发展军事力量。而工业企业也会不断的注入军工。在完成工业企业的情况下，对于军事设备同样会有进入的能力。
虚
4
拟
教
3
通过相
关技术及工
材产品发展
1
实现车辆专业教材的改编；
车辆工程
2
实现机械类：包括车辆、数控、机电等专业的教材改编；
产品规划
目录
二、三、
产品概述 ............................................................................................................ 2 产品背景 ............................................................................................................ 2
第二阶段：将产品定位于机械专业；对于车辆工程专业更多的是机械结构，其他的机械专业有相似的结构原理。用已有的专业资源，实施流程，可以更快的完成机械专业相关虚拟教材的制作；
第三阶段：工业企业；目前各类院校和企业之间的合作深入，完成机械专业的虚拟教材也是在变相的为企业进行前期培训。所以对企业来说，更多的是要进行内部员工的专业培训，同样会生成更多属于自己的特色虚拟教材；
这样的情况下，使得老师和各类院校需要不断的寻找合理的方式方法来提高教学质量。因此教学方式也逐渐的从静态纸质、图片向动态特效动画演变，通过使用不同的原理动画将专业知识讲解出来，让学生更清晰的看到其表现。释放了刻板的纸质教学方式。

市场需求文档需要包括哪些内容？

在线学习好工作/市场需求文档需要包括哪些内容？1.产品，需求名称2.版本历史版本历史一般包括：版本号，撰写时间，变更人和属性（大概做了哪些事）。

版本号一般会用V作为缩写，用点来做分割。

一般用两位数字来表示就可以了，数字越前面，改动越大，和网上一些软件的发布号的概念差不多，例如：注意：这只是最核心的内容，有些MRD会增加一些项目，例如会有“审核人”这个角色。

3.用户问题，产品机会既要分析用户，又要分析市场。

在这个过程中，不需要考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限，这些会在PRD中进行分析。

目标市场分析（1）定义目标市场，外界情况是什么（2）市场规模怎么样（3）分析市场特征是什么（4）发展趋势是什么（5）时间周期是多久，互联网发展非常快，所以需要描述产品的节奏发展（6）其他备注：上面的一些信息可以通过一些行业报告，质量高的互联网媒体，百度指数等渠道获得。

4.竞争对手分析互联网行业竞争非常激烈，一定要做好竞争对手的分析，这也是MRD中很重要的一部分。

这部分的内容可以详见“竞品分析”章节。

5.产品，需求概况（1）产品定位通过上面对用户，对市场的分析总结出产品的市场定位和用什么样的产品或功能来满足用户或市场的需求，例如下面的例子，对要做的功能进行一个概述，当功能比较多的时候，就要排一个优先级顺序。

（2）产品前景反映出这个产品将要达到的核心目标，比如KPI（app安装量，日活等）和ROI （开发人力，时间，回报等）。

除了核心目标之外，还需要阐述产品构成，产品构成又从功能性和非功能性量方面阐述。

（3）Roadmap(产品路线图）将目标拆分，在不同的阶段完成不同的功能。

Roadmap的形式非常多，可以是甘特图，也可以是泳道图，例如：在写MRD的过程中，我们可以根据以上的模板进行套用，但是模板只是一个形式。

我们更多的是要把握住用户问题和产品机会这个重要的目标来组织我们的MRD.文章来源：麦子学院原文链接：/wiki/product/mrd/。

mrd prd brd文档案例

在产品开发过程中，MRD（市场需求文档）、PRD（产品需求文档）和BRD（业务需求文档）是非常重要的文档。

它们在不同阶段起着关键作用，帮助团队明确产品方向、需求和业务目标。

下面我将以这三个文档为主题展开阐述。

一、MRD（市场需求文档）MRD是产品开发的起点，它通过对市场调研和分析，明确产品的市场定位、目标用户群体、市场环境等信息。

在编写MRD时，我们需要对市场趋势进行深入分析，包括行业发展状况、竞争对手情况、用户需求变化等。

通过对市场的深度了解，可以为产品的后续开发提供重要指导，帮助团队更好地把握市场脉搏，确保产品符合市场需求。

二、PRD（产品需求文档）PRD主要是从产品功能和性能方面进行详细描述，包括产品的核心功能、用户界面设计、数据管理、安全性等方面。

在编写PRD时，我们需要将市场调研的结果转化为具体的产品需求，明确产品的功能特点、技术实现方案等。

PRD的编写需要团队成员的共同努力，包括产品经理、设计师、开发人员等，他们需要充分协作，确保PRD的全面性和准确性。

三、BRD（业务需求文档）BRD主要关注的是产品对业务的支持和影响，包括对业务流程的优化、对业务系统的集成等方面。

编写BRD时，我们需要对业务流程进行深入理解，了解业务的痛点和需求，明确产品对业务的价值和作用。

BRD还需要团队成员之间的紧密协作，确保产品能够充分满足业务方面的需求。

总结回顾通过以上对MRD、PRD和BRD的介绍，我们可以清晰地了解产品开发过程中这三个文档的作用和重要性。

MRD帮助产品团队更好地把握市场需求，PRD确保产品功能和性能的实现，BRD则关注产品对业务的支持和影响。

这三个文档共同组成了产品开发过程中不可或缺的一部分，它们的编写和执行对产品的成功上市起着关键作用。

个人观点和理解在我看来，MRD、PRD和BRD三个文档的编写不仅需要团队成员之间的密切协作，更需要充分的市场调研和对业务的深入理解。

只有在这样的基础上，才能够编写出符合市场需求、用户需求和业务需求的高质量产品。

市场需求文档撰写

市场需求文档撰写市场需求文档（MRD，Market Requirements Document）是一份描述市场上对产品或服务的需求和期望的文件。

这份文档将产品经理、市场营销人员、工程师和其他利益相关者引向一个共同的目标：满足客户需求，提供他们需要的产品或服务。

在撰写市场需求文档时，需要考虑客户的需求、行业趋势、市场规模、竞争对手的优势和劣势等多个方面，具体如下：1. 客户需求一份好的市场需求文档需要详细描述客户的需求和期望。

这些需求和期望可以从多个渠道得到，如客户反馈、市场调研、竞争对手的产品等。

其中包括客户关心的问题、问题的优先级、产品的关键功能和其它要求。

2. 行业趋势在编写市场需求文档时，必须认真分析当前行业发展趋势，包括新技术的崛起、创新产品的出现、消费者偏好的变化等。

将这些趋势融入到文档中，可以更好地创造出符合市场需求的产品。

3. 市场规模市场规模是指某一市场中活跃用户数量和销售额。

在编写市场需求文档时，需要了解市场规模，以确定产品是否有足够的空间在市场上生存和增长。

这不仅是重要的市场分析部分，还是有效评估市场机会的关键信息。

4. 竞争对手的优势和劣势了解竞争对手的优势和劣势是编写市场需求文档时的重要因素之一。

可以通过市场调研、竞品分析和陈述竞争对手的营销战略等手段来收集这些信息，并加以分析和对比，从而确定产品的差距和未来需要改进的方向。

5. 产品定位描述产品在市场中定位的目的是明确产品的售价、目标受众、关键功能和核心卖点，强化产品的差异性，便于与其他竞争的产品进行区分。

这需要根据产品的特点和目标市场进行详细的考虑和分析。

6. 产品特点在市场需求文档中描述产品的特点和功能，既可以帮助客户更好地了解你的产品，也可以让工程师更好地理解产品设计的需求。

同时，这也是与竞争对手的关键区别，对于产品主打点的呈现非常重要。

7. 发布计划发布计划需要描述产品的时间表，包括在不同时间节点所要完成的任务、测试 / 修改 / 验收的任务、预计产品发布的日期等。

市场需求文档

市场需求概述市场需求是指在特定时间和特定地点，买方对特定产品或服务的需求量。

它是指导企业产品开发和营销活动的重要依据。

了解市场需求对企业制定合理的发展战略和产品定位至关重要。

本文将介绍市场需求的概念、分析方法以及如何满足市场需求。

市场需求的概念市场需求是指市场上消费者对特定产品或服务的需求量。

它可以通过市场调研和数据分析等方法来确定。

市场需求是由消费者个体需求的总和所构成的，它受到多种因素的影响，包括人口结构、经济状况、消费习惯、文化背景等。

市场需求的分析方法1. 市场调研市场调研是了解市场需求的重要手段。

它可以通过问卷调查、访谈、观察、数据分析等方法来收集市场信息。

市场调研可以帮助企业了解消费者的需求、竞争对手的情况以及市场规模等重要信息，从而为制定产品策略提供依据。

2. 数据分析数据分析是通过统计和数学方法对市场数据进行分析，以识别和理解市场需求的变化趋势。

数据分析可以通过收集和分析历史销售数据、市场份额数据、市场增长率等数据来洞察市场需求的潜在趋势，为企业决策提供参考。

3. 市场预测市场预测是对未来市场需求的估计和预测。

它可以根据当前市场状况、行业发展趋势以及竞争对手的动态来进行。

市场预测可以帮助企业在产品研发、生产和营销方面提前做好准备，以满足未来的市场需求。

如何满足市场需求1. 了解目标客户了解目标客户是满足市场需求的关键。

企业需要了解目标客户的特点、需求、偏好和购买决策等方面的信息。

通过市场调研和数据分析，企业可以对目标客户进行细分，从而更好地满足他们的需求。

2. 提供有竞争力的产品或服务为了满足市场需求，企业需要提供有竞争力的产品或服务。

这意味着产品或服务要优于竞争对手，在品质、性能、价格和服务等方面具有优势。

企业可以通过研发创新、提高生产效率、优化供应链等方式来提升产品或服务的竞争力。

3. 建立良好的品牌形象良好的品牌形象可以帮助企业吸引更多的目标客户，并提高他们对产品或服务的认知和信任。

mrd prd brd文档案例

案例背景某互联网公司计划推出一款新的社交媒体应用程序，旨在提供一个安全、私密且高度个性化的社交体验。

该应用程序将具有类似于Instagram和Facebook的功能，用户可以分享照片、视频和状态更新，并与其他用户进行互动和交流。

为了确保该应用程序的成功开发和上线，公司决定编写一份完整的需求文档，包括市场需求文档（MRD）、产品需求文档（PRD）和业务需求文档（BRD）。

这些文档将为开发团队提供明确的指导，确保他们理解和满足用户的需求。

MRD（市场需求文档）1. 文档概述市场需求文档(MRD)是一份对新产品或功能进行详细描述的文件。

它描述了产品在市场中的定位、目标用户、竞争分析以及产品所解决问题等信息。

MRD帮助团队了解产品所面临的挑战，并为后续步骤提供指导。

2. 目标用户分析新社交媒体应用程序的目标用户主要是年轻人群，年龄在18到30岁之间。

通过调查研究和竞争分析，我们发现这一年龄段的用户对于社交媒体应用程序的需求非常高，他们希望能够展示自己的生活、与朋友互动，并寻找有共同兴趣爱好的人。

3. 竞争分析我们对市场上现有的社交媒体应用程序进行了竞争分析，包括Instagram、Facebook和Snapchat等。

通过对这些应用程序的功能、用户界面和用户反馈进行比较，我们确定了我们的产品需要具备以下特点来与竞争对手区分开：•提供更高级别的隐私保护措施，确保用户数据安全。

•支持多种媒体类型（照片、视频等）的分享。

•提供个性化推荐功能，根据用户兴趣推荐相关内容。

•强调用户间的互动和交流。

PRD（产品需求文档）1. 功能需求基于MRD中确定的目标用户和竞争分析结果，PRD明确了新社交媒体应用程序需要具备的功能。

•用户注册和登录：提供简单且安全的注册和登录流程。

•个人资料管理：允许用户编辑和更新个人资料，并设置隐私选项。

•好友关系管理：支持添加好友、查找好友并建立好友关系。

•内容分享：允许用户上传和分享照片、视频和状态更新。