生产准备工作经验总结

观音岩生产准备工作经验总结

一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础

观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。

生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。

二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作

1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。

生产准备大纲确定了工作的目标：生产准备工作与项目建设同步

推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。

生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。

2、优中选优，开展生产人员招聘工作

根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。

2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、

电气一次、继电保护、安全监察人员、运行值班。

3、扎实开展生产人员岗位及技能培训，取得显著成绩

生产人员的培训为生产准备重点工作，部门始终坚持有计划、有考核、有奖惩、有改进的方针，制定了详细的年度培训计划并逐月分解，采取理论培训、外出调研、引进培训、参与设联和安装调试、事故案例分析、集中授课难点讲解、实际操作等多种形式开展生产人员培训工作，通过书面考试、技术考问、每周一题、小指标竞赛、模拟操作等检验培训效果，及时进行培训分析，不断改进培训方法，切实提高培训效果。

截至2014年底生产准备部共开展38次集中培训和专业授课，每月定期开展安全学习活动，30余次请进设备厂家技术人员和设计人员现场授课，组织超过300余次班值骨干和专业人员讲课，安排近250余次进入安装现场实地培训，派出60余人次到设备厂家接受技能强化培训。

圆满完成生产人员持证上岗培训。22人参加云南电网调度受令资格考试，一次性全部通过。3人获得涉网设备检修申请资格，65人取得高低压特种作业证，45人获得高处作业资格，49人具备特种设备压力容器操作资格，3人完成焊工上岗培训，6人具备起重设备操作资格，22取得安全管理员岗位资格；大部分生产人员通过集团公司职业技能鉴定，具备水轮机、调速器、电气设备和运行值班员中级和高级职业技能。通过举办“安全规章制度知识擂台赛”、“安全工器具使用技能擂台赛”，组队参加集团公司“青春杯安全生产知识”和“水电值班员技能”竞赛，取得了集团公司水电值班员技能竞赛个人总成绩第七名，团体二等奖的好成绩。

4、制定培训管理与考核办法、竞争上岗，强化培训效果

根据观音岩电站生产准备培训阶段的特点，制定了培训管理及考核办法，明确奖惩措施，竞争上岗。通过书面考试、技术考问、每周一题、小指标竞赛、模拟操作等多种形式检验考评培训效果，落实奖优罚劣的激励机制，激发人员自主学习，逐渐形成赶学比超的良好学习氛围。每月培训和考核结束后及时进行总结分析，找出不足及时改进。

5、全面参与基建工作

（1）参与方案评审及设备选型

为了确保投产设备系统的经济性及安全可靠性，生产准备工作开展后，生产准备部密切跟踪工程进度，积极参与系统方案评审及设计图纸审核，对照集团安全管理制度及技术规程，对设备选型、设计进行认真审核并提出建议，设备管理部、发电运行部机电主要专业派人直接参与了基建的项目管理。生产准备人员参与了的全部的设备招投标、设计联络会、合同谈判、出厂验收。各专业人员认真研究设计方案和资料，结合在水电生产运行和设备技术管理经验，避免出现不合理设计，杜绝设备问题带入生产运行阶段，从安全和经济运行角度为观音岩电站提出优化了合理化建议84条，在安装阶段针对现场设备

提出问题和改进项70余项。

（2）参与机电安装，做好设备试运、验收和交接

根据设备到货、安装调试进度，观音岩公司制定了相应的全程参与计划，调配部分技术人员协助机电物资部开展施工现场各项管理工作；编制了设备接收大纲。对重要的设备、系统安排两人以A、B角管理模式，安装调试和验收；在重要设备安装调试过程中，监督和检查各方严格执行试运大纲和操作规程，记录试运数据，核对设备规范，确保设备性能指标符合技术要求。参与安装调试过程，技术人员可以学习和掌握安装调试技术，强化安装质量控制，及时发现设备缺陷及隐患，为设备的“无缝”交接打下基础。

6、建章立制工作

根据标准化行为良好企业建设的要求，在各项制度编制过程中，按照集团公司《标准化管理办法》、《企业标准编制规则》、建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系。

根据安全生产管理标准化及集团公司安全生产管理制度的要求，结合公司安全生产管理机构建设，编制相关管理制度及工作标准，明确各部门管理界面、安全生产管理职责及管理流程，强化安全生产管

理体系及监督体系建设，制定安全生产管理制度、工作及岗位规范、管理标准技术标准，邀请系统内外等一流水电厂专家对标准体系及重要管理制度、技术规程了进行评审和修编，规范标准体系建设。

根据电站投产目标，根据设备到货和安装调试进度，制定了生产规章制度的编制清单，将每项制度编写任务按专业落实到个人，并明确完成期限，重要的管理制度及技术标准要求系统内外的专家进行了评审和修改，确保规程制度的严密性和可用性。

7、生产技术准备工作

（1）收集设备技术资料，建立规范设备技术台账

为了规范生产期设备管理，我们结合信息系统建设建立全厂设备技术台帐及特种设备管理台帐。生产人员建立统一设备档案电子格式。