《华为工作法》读书分享[谷风详析]
华为工作法读后感（精选3篇）
华为工作法读后感（精选3篇）华为工作法篇1拿到《华为工作法》这本书，看到封面上用于宣传的词汇，什么“绝不外传、重磅披露、超级企业”等字眼，其实我是觉得怀疑的。
是不是有点言过其实了呢？不过好在我对华为企业还是心存良好印象的，因为曾经购置过的一部华为手机，在经历了无数次重摔在地，以及叮当撞桌的考验之后，依然能够顽强地运行各功能模块，这是着实让我惊讶的。
一部国产手机，不是某果，不是某星，不是某亚，质量却如此过硬，让我不得不去思考，它背后是一个什么样的团队，怎样的一群人，如何去做事，才能让华为这面大旗成功飘扬于世界五百强。
因此我决定抱着试试看的态度读一读这本书。
翻开目录一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。
如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者，也是管理者”，这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。
的确，成功的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军的进攻模式。
成功的企业中，每一名员工都具备高度的责任感，他不会觉得“反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。
”相反，他会对很多事情拥有相对的热情，积极参与其中，并愿意去思考提出不同见解，这才是真正能促进企业发展的力量。
换句话说，每个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同时管理好他需要管理的人或事，这就是一个团队最大的成功。
如果员工缺乏这种主人翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，到底如何营造出这种氛围，使得更多的工作者转变思想，被管理的同时也愿意成为管理者，创造更大的价值，这是真正值得深思的。
虽然很难，但是值得花费心思。
再如第五章所写“态度有时候比能力更重要”，这一观点我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。
态度当然比能力更重要，谁不喜欢一个谦恭有礼、进退有度、懂得尊重别人又能胸怀天下的领导或同事呢？相反，谁会喜欢一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的小心眼儿呢？态度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多远。
《华为工作法》读书分享
“
对于企业和员工来说，应该成为始终坚持目标的 狮子，而不是越跑越乱的羚羊，想要做好自己的 工作，就一定要做好目标的全程掌控。
首先，要明确自己想要什么；其次，要写下自
己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。 提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标 的渴望。
论 文跳绪 论起研来究 摘背 景果研子究 方，法而研不究 结是果摘问星题 讨星论 论 文 总 结
——任正非
“把握每一个可实现的小目标”是华为快速
壮大的重要原因，正因为更加专注于每一个小步子、每一 个小目标，华为才会走到所有人的前面去。
公司→部门→小组→个人
自上而下，逐层树立明确的工作 目标（时间、数量、质量），细 化工作，充分发挥个人能力，促 进部门业绩及目标的达成，进而
促进司目标的实现。
“专注”作为一种工作态 组织纪律性是任务完成的重 度，实际上包含着敏锐的 要前提条件。
反思、高度的自律，专注 的人会时刻反思自己的行 为，反思自己的工作方法， 以便继续改进和提升。
你有能力，但没有完成 责任，没有达到服务要 求，我们就不能给予你 肯定，给予你高待遇。
华为“四化”管理
职业化
规范化
表格化
量”是衡量执行力强弱 备立即行动的执行力，这种
与否的重要指标。
立即行动的态度才能体现出
应有的竞争力。
对事负责制是依据流程 和授权，以及有效的监 控，使最明白的人具有 处理问题的权力，是一 种扩张的管理体系。
高效的执行力才是最终的生产力
7
8
9
高效执行力离不 开专注的精神
保持良好 的纪律
执行时不能 追求差不多
《我华们为毕工业作啦法》
其 实 是读 答书 辩分 的享 标学 题习 地 方
华为工作法读后感
华为工作法读后感【篇一】通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。
正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。
第二，留给自己一定的思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。
就像我们康宇的企业精神:激情、荣耀、极致。
第三，失败后不要找借口。
这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。
自我反省是我们掌控工作的重要方式，是我们升华自己的阶梯，只有及时反省和检查，才能够有效避免走弯路，能够有效减少犯错的概率，还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。
把工作做到极致，生活得到改善提高，学习能力得到提高，成就人生。
华为工作法读后感【篇二】通过对《华为卓越工作法》PPT的学习，对以下几个内容有深刻的认识和自己的见解，总结归纳了一下自己的思路。
一、正确做事的方法当工作时，必须在规定时间内全神贯注;当你休息时，必须完全休息。
华为工作法读后感
华为工作法读后感华为工作法读后感1刚拿到《华为工作法》这本书时，看到封面印着"华为绝不外传的内部培训教程"几个大字，内心想着既然"绝不外传"为何还公开出版？以为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读之后，发现书中确实别有洞天，作为著名的智能手机领军企业，华为的思考法则、工作准则，以及华为人的经验也确实值得我们认真学习揣摩。
看完这本书后，给我最深印象的就2个字："效率".书中介绍的所有华为的思考法则和工作准则，想要达到的目标都体现在"效率"二字。
全书共9章，30余万字，围绕着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面陆续展开。
就我个人而言，比较有感触的是自我定位、执行力和自我优化三个部分。
对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的发展方向以及目标。
就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。
要有明确的目标导向，在华为永远不可能"先干起来再说",而只有"先瞄准目标，再开枪。
"这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清楚了自己的实际位置，才能有清晰的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后按照目标一步步去行动。
同时，清晰的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的'工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。
第二点是执行力。
日本软银集团董事长孙正义说过，"三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好".这句话就说明了高效的执行力才是最终的生产力。
不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，老是给自己找借口会慢慢摧毁自己。
华为的董事长任正非也说过："不要总是说‘做不到’，不去试一试怎么知道呢？"就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行。
读《华为工作法》有感《华为工作法》读后感 华为工作法读后感
《读《华为工作法》有感《华为工作法》读后感华为工作法读后感》摘要：其实初次看到这吸引我是封面上那些用宣传词汇"华公司5年核心工作方法重磅披露，有了计划每人都知道己短期应该做什么接下应该做什么以推进己工作，因所有工作都要有人执行和完成否则制定目标与计划就会变毫无义《华工作法》有感采输卤车王超新年新气象新年刚开始这段除了安全有序开展各项生产工作外采输卤车我们分享活动也如火如荼开展着车各班组都按照制定分享计划开展分享活动正所谓有黄金屋有颜如玉当你拿起候你便会走进不世界可以净化思想、可以抚慰灵魂、可以提高修养、可以陶冶性情对我们说贴合实际是可以提高我们写作能力让我们面对工作些要写作问题可以更我要给分享这名是《华工作法》作者黄继伟其实初次看到这吸引我是封面上那些用宣传词汇"华公司5年核心工作方法重磅披露；华绝不外传部培训教程；揭开世界超级企业思考法则、工作准则",虽然这些词汇描述猛看让人感觉有言其实但华手机高性能、高质量让我不得不思考它背是什么样团队？怎样群人？他们是如何让华这面旗成功飘扬世界五强？因我定要认真这前言是这样描述华公司是近年风头盛国企业国际上也是声名显赫短短二十几年里华从默默无闻企业逐渐壮成通信设备行业翘楚从开始只能农村和县城里开拓市场公司变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地跨国公司；从当初以万元起公司变成了年营业额约3000亿元超级公司这样扩张速；令行业竞争者叫苦不迭他们都忍不住惊呼"狼了"看到这里我想都有种想要对这企业发展和管理探究竟渴望吧？用华手机人应该都有这样感受以前是"没钱人买华现是没有钱买华",华发展速和骄人业绩着实令人钦佩写到华工作目标管理法——无论做什么事情首先要明确就是做事目标目标是引导行动关键也是证明行动所具备价值前提定目标管理标准是合R标准原则所定目标要具体、可量、可实现、以结导向、有限定这标准强调了进行目标管理基态也员工执行工作提供了些基思路记得八九老师公司给我们培训指导如何制作班组名片就讲到班组建立己愿景就要遵循R原则制定愿景要是可实现清晰明确可衡量可评价与工作相关所以说明确目标把握工作方向是干工作关键员工工作开始前要弄清楚五要做什么如何做做多少哪儿做什么做这五是做工作前提条件给己设定目标只有这样你所有努力才能够化成高效业绩获取更多成功有了目标就必须要有计划计划才是实现目标唯途径有了计划每人都知道己短期应该做什么接下应该做什么以推进己工作如说把班组与人发展比作马拉松长跑般跑步者跑步程很容易因路程太远而放弃如跑步者能够将目地进行切割和分化将路程树、房子、河流作标志那么每当跑步者通标志就会产生种实现目标成就感这会带更多动力样目标所制定计划也是样每实现和完成项计划你就会有相对应成就感这种动力支撑下就能够步步将你目标实现高效执行力才是终生产力流想法搭配三流执行力所产生效远不及三流员工搭配流执行力执行力就是衡量工作价值与工作能力重要指标因所有工作都要有人执行和完成否则制定目标与计划就会变毫无义任何公司与老板都不会欢迎那些执行力不强员工毕竟公司制定目标与计划就是了实现它依靠这些计划创造更价值与利润我们作公司线员工也是基层执行者我们定要养成良配合识严格按照上级指示工作认真执行每任这样才能将目标与计划这些面上理论逐步实现才能够确保企业不断向前发展"不要总说做不到不试试怎么知道呢？"——任正非句简单明了话却包含了太多义今天工作很多人接受工作任候喜欢抱怨己工作环境喜欢抱怨己得到支持不够不充裕、工作难太等这些借口或许能够掩饰人能力不足和胆怯能够掩饰暂失败但是终只会摧毁你信心败露你能力不足样喜欢借口也很容易养成种习惯那些喜欢借口人每次接受任和面对困难候总会习惯性地感到恐慌会抱怨"这件事太难了""这样任几乎是不可能完成""难道就没有其他方法吗？"这些各种各样借口很容易削弱他们专和信心从而动摇他们执行力和心了我们公司发展了我们美明天从看到我这感开始树立目标制定实现它计划以强执行力抛开所有抱怨与借口撸起袖子加油干相信己你定会成功因你是棒。
《华为工作法》读书笔记3篇.doc
《华为工作法》读书笔记3篇《华为工作法》主要讲述了在过去的20年里，华为凭借其核心价值观和秘密但不公开的工作方式，从一个小作坊型企业成长为世界知名企业的故事。
以下是边肖为大家编写的这本书的阅读笔记。
欢迎阅读！《华为工作法》阅读笔记(1) 当我第一次拿到《华为工作法》这本书的时候，我看到封面上印着“华为内部培训课程永不向外传播”这样的大字，我想知道为什么从《永不向外传播》开始它还公开出版？我原以为这本书是另一种鸡汤，但仔细阅读后，我发现这本书确实有不同的视角。
作为一个著名的智能手机领导者，华为的思维规则:工作原理和华为的经验确实值得仔细研究。
读完这本书，我印象最深的是两个字:“效率”书中介绍的华为的所有思维原则和工作原则都体现在“效率”一词中这本书由9章和30多万字组成。
它着重于如何提高工作效率。
它从自我定位开始:时间规划、工作方法、沟通艺术、执行、目标追求和自我优化就我而言，我感觉更多的是自我导向:执行和自我优化的第一点是自我导向对于一个大型企业来说，其自身在企业中的定位是员工认识自己的第一步。
只有正确定位自己，他才能确定自己的发展方向和目标。
就像华为培训员工一样，每位员工在开始工作前都必须知道五个关键点:做什么:如何做、做多少、在哪里做以及为什么要做。
为了有一个明确的目标定位，华为永远无法“先做”，只能“先瞄准目标，再开枪”“这对企业经理来说非常重要，对每个员工来说更重要。
只有当你知道自己的实际位置时，你才能有一个明确的目标，随之你会有工作方向和内容，然后根据目标一步一步地行动。
同时，明确的自我导向和目标导向也会约束员工的行为，激发员工的工作动机，从而引导员工自发地做好工作。
的第二点是执行日本软银集团董事长孙正义说，”三流的想法加上一流的执行永远比一流的想法加上三流的执行要好。
”这句话表明高效的执行是最终的生产力。
无论是工作还是生活，执行力都非常重要，相反，总是给自己找借口会慢慢毁掉自己华为董事长任也表示:“不要总是说‘做不到’。
《华为工作法》读后感
《华为工作法》读后感《华为工作法》读后感（通用11篇）读完一本书以后，相信大家都有很多值得分享的东西，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
可是读后感怎么写才合适呢？下面是店铺为大家收集的《华为工作法》读后感，欢迎大家分享。
《华为工作法》读后感篇1初识华为是在八年前，买手机时店员介绍华为手机才知道了一些华为的情况。
后又断断续续听到了一些华为公司及总裁任正非带领一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚。
让我心生敬佩，有了想要进一步了解华为的冲动。
正此时，矿工会开展了“送书下基层、学习新方法，提高执行力”活动，我有幸收到并拜读了《华为工作法》，使我对华为公司有了全新的认识，结合自己的工作对本书有了全新的感受和心得。
九章301页，一页页翻看，每个章节都会让你有种心灵的震撼。
都说华为不一般！其中有两点不容忽视，工作方法和工作态度。
什么叫方法？我认为是解决问题的途径。
华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。
那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永远不要“先干起来再说”。
而是在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。
要明白跳起来是摘果子，而不是摘星星。
我喜欢打篮球，篮球运动是一种集体项目。
一场球的胜负除了队员个人及团队攻防能力外，往往取决于队员是否真正贯彻执行了教练的意图，这就是执行力的问题。
我们不要总是说“做不到”，不去试试怎么知道呢？这让我想起了儿时的故事“小马过河”：小马欲过河去磨坊。
兔子说，水太深过不去。
老牛说，水很浅，没问题。
小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。
这就告诉我们，尽心去做永远胜过尽力去做，借口只会摧毁你。
生活中常有这样的例子。
我做了，但结果怎样？不去想。
有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。
华为工作法读后感
华为工作法读后感《华为工作法》是华为公司创始人任正非先生和华为高级副总裁胡伟武先生合著的一本管理书籍。
这本书从不同的角度深入剖析了华为的公司文化和管理方式，给我留下了深刻的印象。
书中提到的华为工作法是一套独特的管理理念和方法。
首先，华为强调“以客户为中心”。
华为认为，客户满意是企业生存的根本。
因此，华为不断强调要站在客户的角度思考问题，实现客户的满意度最大化。
其次，华为强调要“攀登巅峰”。
华为将市场竞争看作是攀登一座高山，每个员工都要时刻保持斗志和进取心，不断超越自己，不断攀升自己的能力和潜力。
再次，华为提倡追求卓越。
华为认为，团队的卓越来自于每个员工的卓越。
华为鼓励员工不断追求卓越的目标，并提供合理的激励机制，使得员工能够释放自己的潜力。
最后，华为强调要“以学倡导、以人为本”。
华为鼓励员工不断学习和创新，提供丰富的培训机会和资源，帮助员工不断提升自己的能力。
华为还注重员工的发展和成长，尊重员工的个人价值和需求。
读完这本书，我深深被华为的工作法所感动和启发。
华为以其独特的企业文化和管理方式成功地从一个小公司发展成为全球知名的电信巨头，不仅有过人的技术实力，更重要的是有一支团结奋斗、敢于拼搏的团队。
华为的成功得益于其对员工的关怀和培养，对客户的尊重和追求卓越的信念。
在我个人看来，这本书给了我很多启示。
首先，作为一名员工，我应该时刻保持积极的工作态度，不断学习和提升自己的能力，为客户创造价值。
此外，我还应该努力追求卓越，不断超越自己，为团队的成功做出贡献。
最重要的是，我要关注团队的整体发展，注重与团队成员的合作和交流，形成良好的团队氛围。
此外，我也看到了华为成功的秘诀。
华为的成功不仅仅来自于其独特的管理方式，更是一种奋斗和拼搏的精神。
华为的员工敢于挑战自我，勇于接受挑战，勇往直前，不畏困难。
华为的团队精神和奋斗精神是华为在市场竞争中立于不败之地的关键。
总而言之，《华为工作法》这本书给了我很多启示和思考。
华为工作法读后感
华为工作法读后感华为工作法读后感1第一次了解华为，是因为“工资高”和“加班多”。
我姐夫天大研究生毕业后在华为工作不到五年，就在北京买了房子。
但是，他也是一个加班狂，很少在晚上10点前回家。
这些年华为公司发展速度很快，作为民营企业的佼佼者，已经走向了世界，成为民族品牌的骄傲。
本次通读黄继伟的《华为工作法》，让我对华为有了更深一层的了解，也渐渐理解其发展壮大的原因。
作为一名职员，一名基层的技术管理人员，如何能够在自己的岗位上发光发热，如何有效地带动职工一起为企业发展尽心尽力，这本书给了我们一些启示。
目标管理对企业和个人都非常重要。
众所周知，国家“十三五规划”、“两步走战略”、“两个一百年”奋斗目标，国家如此，企业亦然，华为创立初期的任正非曾说，前些年华为最大的问题是钱多得不知道如何花，我们地铁“一年开通两条线”、“第四轮规划”等等也是宏大的目标。
我们都说“不忘初心，牢记使命”。
初心就是我们的目标，我们来这家企业工作的目标是，实现自己的价值，更好地服务社会，我们的使命是，武汉地铁的发展壮大。
执行力是企业第一生产力。
华为之所以取得如此成就，除了其高瞻远瞩的战略规划，还有高效的执行能力。
记得进入武汉地铁的第一堂课上，刘玉华董事长告诉我们要“听话，干净，出活”，这其中的“听话”就是执行力的表现，“出活”就是执行要达到的结果。
我们踏踏实实做事，认认真真执行，是责任心的体现，是良好的工作态度的体现。
多做事才能会做事，才能做成事，一批有责任心的员工可以促进企业的发展，一个快速发展的企业可以成就一批优秀的员工。
态度比能力更重要。
我们的能力决定了我们最多能干多少工作，我们的工作态度能够决定工作的效率和工作的业绩。
高考备考时，我有一句座右铭，“坚持了别人坚持不了的坚持，就能收获别人收获不到的收获”，这其中的坚持就是态度。
华为的员工在日常工作中，总是注意端正自己的态度，也坚守正确的工作理念。
记得刚来武汉地铁时，我们在车站跟岗学习半年，从站务员做起，与员工同吃同住，熟悉了车站的每个岗位，了解了每个岗位的业务内容和作业标准，这对我们今后从事技术管理工作至关重要。
《华为工作法》读后感
《华为工作法》读后感个人不太喜欢看书，因为看书就想睡觉，何主任发给我一本书，《华为工作法》，说让我看了之后写篇读后感。
我抱着看一看的态度阅读了这本书，逐渐地被作者在书中提到的改善工作效率的观点与方法深深折服。
这本书以华为公司为例，从华为人的经验与任正非本人的言谈出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况，从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法，还详细的讲解工作中存在的误区和弊端，让我对自己工作中的不足和失误有了更加真实的认识和感悟。
个人觉得华为的成功取决于科学的工作原则、合理的管理方法、高效的执行力和良好的工作态度。
华为人的工作效率之所以高，并不是因为他们拥有高的学历，也不是因为他们的工作能力更加出众，而是因为他们拥有很多科学合理的工作原则，这些原则把握了工作的规律、明确了工作的重心、拓展了工作的思路。
任正非认为华为的工作就是坚持“从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展”的理念，然后一步步寻求壮大和发展。
而对于任何一个员工来说，都应该坚持这样的工作理念，大到人生计划，小到工作安排，都需要采取这样的策略行事，因为这样才能更加有效减少阻碍。
先做容易做的事，并非是一种逃避，按照特定的规律去慢慢推进工作项目，完全符合工作的需求。
而且这样做还能够有效地支配和利用各种资源，确保资源的合理分配，而且还能够让工作更加顺畅。
作者谈到华为中的每个人既是工作者也是管理者，在安全公司里，我们不仅仅是作为一个员工为公司尽心尽力的工作，更重要的是作为一个管理者，合理利用好时间和身边的资源，团结一切可以团结的人，依靠强大的团队力量更有效率的去完成领导者布置下来的任务。
遇到任务就先干起来再说？这态度端正但往往事倍功半。
接到任务后细细思考，以高效率完成工作为基础好好地计划下一步应该做什么，这才是我们第一时间该做的。
对于任何事情，必须有一个详尽的计划，正所谓“磨刀不误砍柴工”。
时间也是我们最缺乏的资源，很多人总是抱怨时间不够，所以要有自己的时间规划，构建自己的“时间块”，化零散为整体，设计一个高效率的时间段做最重要且最紧急的任务，合理安排时间，也就是为高效率地工作做好准备。
《华为工作法》读后感(精选8篇)
《华为工作法》读后感（精选8篇）《华为工作法》读后感1通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。
正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。
第二，留给自己一定的思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。
就像我们康宇的企业精神：激情、荣耀、极致。
第三，失败后不要找借口。
这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。
自我反省是我们掌控工作的重要方式，是我们升华自己的阶梯，只有及时反省和检查，才能够有效避免走弯路，能够有效减少犯错的概率，还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。
把工作做到极致，生活得到改善提高，学习能力得到提高，成就人生。
华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，目标就是方向，有了目标我们的人生才会卯足力气，充满干劲！《华为工作法》读后感2在短短二十年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业的翘楚，华为人的工作方式和工作态度值得我们学习与借鉴。
《华为工作法》读后感3篇_模板
《华为工作法》读后感3篇_模板《华为工作法》读后感通过阅读《华为工作法》一书，对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
第一，在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。
正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句”在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。
第二，留给自己一定的思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。
就像我们鑫源的核心价值观：精益求精。
第三，失败后不要找借口。
这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。
所谓知行合一，首在知，重在行。
在以后的工作中，我会不断落实书中的做法，使自己胜任本职工作，并不断努力，能够为公司创造更大效益。
——涂装车间杨磊磊2018年6月2日读《华为工作法》有感刘建忠《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。
通过阅读学习，我认识到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理经验和正确的工作方法，这给了我很大的启发。
《华为工作法》读书笔记（通用13篇）
《华为工作法》读书笔记《华为工作法》读书笔记（通用13篇）《华为工作法》读书笔记篇1刚拿到《华为工作法》这本书时，看到封面印着“华为绝不外传的内部培训教程”几个大字，内心想着既然“绝不外传”为何还公开出版？以为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读之后，发现书中确实别有洞天，作为著名的智能手机领军企业，华为的思考法则、工作准则，以及华为人的经验也确实值得我们认真学习揣摩。
看完这本书后，给我最深印象的就2个字：“效率”。
书中介绍的所有华为的思考法则和工作准则，想要达到的目标都体现在“效率”二字。
全书共9章，30余万字，围绕着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面陆续展开。
就我个人而言，比较有感触的是自我定位、执行力和自我优化三个部分。
第一点是自我定位。
对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的发展方向以及目标。
就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。
要有明确的目标导向，在华为永远不可能“先干起来再说”，而只有“先瞄准目标，再开枪。
”这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清楚了自己的实际位置，才能有清晰的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后按照目标一步步去行动。
同时，清晰的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。
第二点是执行力。
日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。
这句话就说明了高效的执行力才是最终的生产力。
不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，老是给自己找借口会慢慢摧毁自己。
华为的董事长任正非也说过：“不要总是说‘做不到’，不去试一试怎么知道呢？”就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行。
华为工作法读后感(9篇)
华为工作法读后感范文(精选 9 篇) _心得体味华为工作法读后感 1《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广阔员工推荐的阅读书物。
通过阅读学习，我熟悉到华为公司取得瞩目成就的暗地里，有着自己的一套管理阅历和正确的工作方法，这给了我很大的启示。
通过《华为工作法》的学习，我意识到要依据公司和工程部的工作目标，制定自己的小目标，作为行动指南：努力学习，考取职业资格证书。
在工作中，要充分利用业余时间发展学习，时刻给自己充电。
在提高专业技能的同时，也得在闲暇时间加强学习，我豫备今年努力通过一级建造师、消防工程师考试，拿到相关职业资格证书。
这是我对自己年度学习提升的要求。
其次，在工作中还要有勇于担当责任的务实力量。
对领导安排的每一项工作都要尽心竭力、恪尽职守。
今年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期工程将进入到二次构造施工。
二次构造涉及内容较多，工艺做法简单多样，这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每一个部位、各个工序都发展严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处。
想要进一步提升自己，还需要提升自己的协同力量，要有较强的团队精神。
今年现场各工序相互穿插较多，需要管理部门、劳务班组在各工序上相互协作，相互协作。
某一种工序消失滞缓延后，会直接影响到下一各工序。
豫备详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任到人，定期汇报争论发展状况，准时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结出的方法。
此外，在子细工作的同时，还需要乐观与相关领导和同事发展沟通，提高自身的专业修养和处情力量；更要保持乐观乐观心态，跟上公司快速发展的步伐。
我信任， 20xx 年是收获的一年，更是成长的一年，更是奋斗的一年，坚信我们公司会再铸辉煌。
华为工作法读后感 2花了也许有两天的时间也算是整个吞枣地通读一边，我个人觉得《华为工作法》这本书外表上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。
《华为工作法》读后感
《华为工作法》读后感《华为工作法》读后感随着中国的经济全球化浪潮，中国企业逐渐崛起成为世界舞台上的主角，其中华为就是一个典型的代表性企业，早已成为了全球领先的通讯设备厂商。
华为的成功离不开其独特的管理方式——“华为工作法”，这一种特殊的企业文化赋予了华为强大的竞争力。
这本《华为工作法》一书的出版便被大家所关注。
在阅读《华为工作法》之前，我对华为的印象便十分深刻，我相信它是一家拥有深厚技术底蕴和高效运营能力的公司。
那么，这本书给我带来什么样的启发和感悟呢？在阅读这本书的过程中，我感觉到了作者李闯对华为公司及其文化的深入挖掘。
通过在华为内部的实地调研，李闯全面呈现了华为工作法的各个方面，包括它的价值观、组织架构、人力资源管理、行为准则等。
这些内容并不是空洞的理论，而是国内外企业管理的最佳实践。
《华为工作法》向我们展现了一家企业如何利用文化、制度和教育的力量，共同推动企业实现卓越成果，给我带来了不少启迪和感触。
在我看来，华为公司的管理方式有几个重要特点，诸如依赖制度、注重结果、尊重个性、传承文化、鼓励自由、强调学习。
在这些特点的基础上，华为构建了全新的管理体系，包括以客户为中心的组织架构、全员奖金制度、定期考核等等，这一切共同营造了一种有利于创新与进步的企业文化，让文件的工作模式焕发出耀眼的光芒。
作为一名年轻的职场新人，我深感这本书对我的帮助和启迪。
华为工作法是一种先进的企业管理方式，它诠释了管理学中的一系列优秀理念和创新思路，尤其是它强调的客户至上、结果导向，这也给了我很多启发。
我将会继续努力，认真思考，将这些思想融入到自己的工作中，不断提升自己的素养和能力。
除此之外，我想强调的是，《华为工作法》这本书的重要性。
通过这本书，我们可以深入了解华为公司的历程和生产实践。
它已经成为了中国利用先进的企业管理方式，树立国际化的品牌意识的典范。
读者可以通过这本书学到很多华为互联网时代的经验，对于广大的企业管理者和创业者都会带来极大的启示和参考价值。
《华为工作法》读后感(20篇)
《华为工作法》读后感（20篇）《华为工作法》读后感（精选20篇）《华为工作法》读后感篇1《华为工作法》这本书是由孙科炎所著，讲述了华为从一个名不经传的小公司成长为一个全球知名大企业。
在书中有一个小章节叫《在老板发现问题之前就解决它》，里面讲道，从工作环境来说，由于员工通常工作在第一线，非常清楚工作的各个方面，因此对于公司以及各个工作项目中存在的问题、漏洞要比领导者更加了解，他们也经常能够比上级更早地发现问题，问题是他们是否愿意指出这些问题并加以解决，或者消极对待，等着公司领导来发现并下达命令。
仔细想想确实是这么回事，如果都理所当然地觉得，解决问题都是领导们的责任，不需要自己操心，没人下命令就不用去动手，仅仅会执行，不能主动解决问题，那工作流程就会变的复杂，工作效率就会下降，不利于各项工作的开展。
作为工作的直接负责人，自己做好本职内工作，不扩大问题，不无视问题，不消极对待，第一时间解决问题，才是敬业的表现，才算做好本职工作。
每个人都具有主观能动性，能够第一时间解决问题。
管理学家公认为，员工首先是人，然后才是工作，作为人是具有主观能动性，而不是成为“按钮式”的执行者，更不是机器式的只能做重复性的动作，要兼具灵活性。
流程需要执行，工作需要合规，还需要有创造性，现在人工智能可以替代许多人的操作，唯独不能替代人的创造性，由此可见，发挥人的主观能动性，创造性的解决问题或创造性的开展工作具有十分重要的意义。
第一时间在现场解决问题会使工作更有效率。
最早发现问题的肯定是第一线人员，在现场第一时间解决问题就防止问题的持续存在，防止问题扩大化，避免问题上升高度，增添不必要的流程。
试想一下，事事向领导汇报等待领导提出解决方案，按方案执行，耽误的`是时间，增加的是工作步骤，损失的是工作效率和最适合一线职工工作的方式，不让工作留隐患，不给领导添麻烦，不让自己漠视问题，才是最好的工作方法。
问题从来都有，多想想，多观察，只要发现问题就尽最大能力解决，问题就会越来越少，工作就会越干越顺手，越干越有成效。
2021年华为工作法读后感范文(精选9篇)
华为工作法读后感范文（精选9篇）华为工作法读后感范文（精选9篇）当仔细品读一部作品后，相信你心中会有不少感想，这时最关键的读后感不能忘了哦。
可是读后感怎么写才合适呢？以下是帮大家的华为工作法读后感范文（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
华为工作法读后感1《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。
通过阅读学习，我认识到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理经验和正确的工作方法，这给了我很大的启发。
通过《华为工作法》的学习，我意识到要根据公司和项目部的工作目标，制定自己的小目标，作为行动指南：努力学习，考取职业资格证书。
在工作中，要充分利用业余时间进行学习，时刻给自己充电。
在提高专业技能的同时，也得在闲暇时间加强学习，我准备今年努力通过一级建造师、消防工程师考试，拿到相关职业资格证书。
这是我对自己年度学习提升的要求。
其次，在工作中还要有勇于承担责任的务实能力。
对 ___安排的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守。
今年冬歇后，大同鸿浩嘉园___项目将进入到二次结构施工。
二次结构涉及内容较多，工艺做法复杂多样，这就要求现场负责同志对二标段各楼号、 ___的每个部位、各个工序都进行严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处。
想要进一步提升自己，还需要提升自己的协同能力，要有较强的团队精神。
今年现场各工序相互穿插较多，需要管理部门、劳务班组在各工序上相互配合，相互协作。
某一种工序出现滞缓延后，会直接影响到下一各工序。
准备详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任到人，定期汇报讨论进展情况，及时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结出的方法。
另外，在认真工作的同时，还需要积极与相关 ___和同事进行沟通，提高自身的专业修养和处情能力；更要保持积极乐观心态，跟上公司快速发展的步伐。
我相信，20xx年是收获的一年，更是成长的一年，更是奋斗的一年，坚信我们公司会再铸辉煌。
《华为工作法》读书分享[谷风详析]
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华为中的每个人 第三章 即是工作者
也是管理者
特制分析
15
华为中的每个人即是工作者，也是管理者
1.更聪明地进行工作
2.关注并调动身边的资源
聪明的工作并不是投机取巧， 优秀员工总是能够有效调动和
而是一种工作技巧，是对工 整合身边的资源，确保这些资
作效率一种精妙的设计。
源实现价值最大化。
特制分析
16
做好自己的时间规划
1
收集任务
2
整理任务
3
4
回顾检查
管理任务清单
5
开始行动
这五个步骤充分显示了华为人在时间管理和规划方面的合理性， 通过合理有序的准备工作能够确保工作时间的有效利用。
特制分析
17
华为中的每个人即是工作者，也是管理者
能力
反省
负责
记住自己曾经犯过的错。
留给自己一定的思考时间。
不要忽视了
失败后不要找借口。
自己的决策能力。
8.把握工作中的韵律
9.压强原则
特制分析
20
工作中逆向思维的体现
第一，程序上的逆向思考。 第二，方法的逆向使用。 第三，换位思考。 第四，观念的逆向。 第五，因果的逆向。
特制分析
21
美智的管理者要经常思考的事：
产品/市场 资金/成本
团队建设
产品发展方向、产品质量及服务。 我们要给客户创造的利益与价值。
上级
同事
特制分析
客户
32
向上级汇报的基本原则
第一时间汇报：工作讲究时效性，只有把握好时间才能真正将工作做到位。 主动汇报：有些员工总等上级提出要求，才去汇报，被动的态度常常令上司恼火。
实事求是:汇报工作切忌夸大事实，隐瞒事实，这样会让领导作出错误地判断。
《华为工作法》读后感1
《华为工作法》读后感从作坊企业成长为跨国企业，华为用实际行动证明了自己的经验，是可行的。
华为工作法，正是凝结了华为成长路上的精华，相信会展现给用心学习的人一个全面的、有高度的工作观。
为此，我也分享两点个人的读后感。
一、明确的目标管理。
大到公司，小到个人，树立目标是最核心的。
有了目标，才有前进的动力和方向。
华为要求，永远不能“先干起来再说”，就是要求凡事，先立目标。
当你不知道自己要什么时，你怎么可能会得到。
制定目标，讲究有依据，有挑战性，而不要盲目拉高目标。
长期不能完成目标，只会打击员工的积极性，要知道路是要一步一步去走的。
如何管理目标，我认为是每个管理者首先要学会的技能，懂得如何给自己树立目标，给团队树立目标。
一时的迷茫都是正常的，因为清晰的方向就是在混沌找那个产生的。
华为也是在一次次混沌中找到方向的，那我们也同样会不断经历。
任正非之所以鼓励员工对钱感兴趣，这是一个人之常情的心理，只有对钱感兴趣，你才会拼命去挣钱。
我想，任总所说的钱，就是明确的目标。
二、高效的执行力。
执行力是所有公司提出的共性问题。
企业如同部队，执行力就是战斗力。
华为的高效执行力来源于要求员工做到绝对的服从，绝不能像一盘散沙似的，各自为阵。
华为是允许求同存异的，但一旦确定后，就要做到坚决的执行。
只有坚决的执行，才能做到专注的行动，避免非必要的消耗。
正如任正非要求，华为内部流程一定要简单、高效，为的就是提升执行的效率。
对企业来说，效率就是利益。
要杜绝“差不多”精神。
差不多就是说明工作只完成了百分之七八十，就像你只是“做过”这个任务，而非“做好”这个任务。
我作为部门管理者，坚决抓好执行力，必须要有“做好”的工作态度，以身作则的去影响团队的每个人。
我想华为工作法，不是一遍两遍就能读懂理解的，要在边读边实践边总结的过程中慢慢体会领悟的。
企业个人在发展过程中，需要找到成功之路的标杆，去学习、去模仿、去吸收、去理解、去转化，最后实现超越。
2021年4月18日。
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执行力 自律 沟通
特制分析
习惯
改变工作中的习惯性 动作，提高职业素养
18
科学合理的 第四章 华为工作原则
特制分析
19
科学合理的华为工作原则
1.先解决容易解决的问题
2.先做那些重要的事 3.集中处理那些琐碎的事情
4.按流程进行工作很重要
5.把工作变得简单一些
6.用正确的方法去做对的事
7.逆向思维总是不可或缺
特制分析
4
写下最初的梦想
“对于企业和员工来说，应该成为始终坚持目标的 狮子，而不是越跑越乱的羚羊，想要做好自己的 工作，就一定要做好目标的全程掌控。 首先，要明确自己想要什么；其次，要写下自 己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。 提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标 的渴望。
特制分析
特制分析
10
高效的执行力才是最终的生产力
1
2
3
上层作势 基层做实
借口只会 摧毁你
你要做的 就是服从
所有工作都需要有人来 想要成为优秀的员工，首先
执行和完成，否则制定 就要抛弃借口，打造强大的
好的战略规划就会变得 执行力，这样才能够有效提
毫无意义，而所谓的执 升和挖掘自己的能力，并争
行规划就是做实。
对于优秀的企业和优秀的员 工来说，最重要的并不是拥 有足够先进的理念，而是具 备立即行动的执行力，这种 立即行动的态度才能体现出 应有的竞争特力制。分析
对事负责制是依据流程 和授权，以及有效的监 控，使最明白的人具有 处理问题的权力，是一 种扩张的管理体系。
12
高效的执行力才是最终的生产力
7
8
9
高效执行力离不 开专注的精神
华为中的每个人 第三章 即是工作者
也是管理者
特制分析
15
华为中的每个人即是工作者，也是管理者
1.更聪明地进行工作
2.关注并调动身边的资源
聪明的工作并不是投机取巧， 优秀员工总是能够有效调动和
而是一种工作技巧，是对工 整合身边的资源，确保这些资
作效率一种精妙的设计。
源实现价值最大化。
特制分析
16
做好自己的时间规划
5
论 文跳绪 论起研来究 摘背 景果研子究 方，法而研不究 结是果摘问星题 讨星论 论 文 总 结
在执行目标时，华为员工通常 根据具体的工作过程，按照基 本流程设定相对独立的工作步 骤或工作单元，制定三个量化 指标：
时量、数量、质量
这三个指标既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指标，他们贯穿于整个 工作的全过程，有了这三个指标，员工才能确保工作执行到位。
保持良好 的纪律
执行时不能 追求差不多
“专注”作为一种工作态 组织纪律性是任务完成的重
度，实际上包含着敏锐的 要前提条件。
反思、高度的自律，专注
的人会时刻反思自己的行
为，反思自己的工作方法，
以便继续改进和提升。
特制分析
你有能力，但没有完成 责任，没有达到服务要 求，我们就不能给予你 肯定，给予你高待遇。
特制分析
2
华为的工作 第一章 目标管理法
特制分析
3
永远不能“先干起来再说”
如何制定工作目标？ • 华为公司培训员工时，让每一位员工在工作开始前必须弄
清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为 什么做。这五点是做好工作的前提。
何因 why
何事 what
何地 where
何时 when
何人 who
1
收集任务
2
整理任务
3
4
回顾检查
管理任务清单
5
开始行动
这五个步骤充分显示了华为人在时间管理和规划方面的合理性， 通过合理有序的准备工作能够确保工作时间的有效利用。
特制分析
17
华为中的每个人即是工作者，也是管理者
能力
反省
负责
记住自己曾经犯过的错。
留给自己一定的思考时间。
不要忽视了
失败后不要找借口。
自己的决策能力。
特制分析
6
路要一步步去走
在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者， 主张不断地管理进步，一小步地改进，一小步地成功。
——任正非
“把握每一个可实现的小目标”是华为快速
壮大的重要原因，正因为更加专注于每一个小步子、每一 个小目标，华为才会走到所有人的前面去。
特制分析
7
公司→部门→小组→个人
8.把握工作中的韵律
9.压强原则
特制分析
20
工作中逆向思维的体现
第一，程序上的逆向思考。 第二，方法的逆向使用。 第三，换位思考。 第四，观念的逆向。 第五，因果的逆向。
取到更多发展机会。
一个优秀的员工总能够 准确定位自己的地位和 责任，知道自己应该做 什么、应该怎么做。
特制分析
11
高效的执行力才是最终的生产力
4
5
6
“做过”并不 意味“做好”
立即去做 该做的事
在老板发现问 题之前就解决
执行力是指有效利用资 源、保质保量达成目标 的能力，可见“保质保 量”是衡量执行力强弱 与否的重要指标。
13
华为“四化”管理
职业化
规范化
表格化
模板化
职业化：指同一时间、同样的条件下，确保做同样的事的成本更低，因此职业化应该是提高效率 的手段，当然也是企业发展总的概念和最基本的要求。 规范化：指严格按照规章制度和流程办事，从而构建一个相对稳定的、规范的管理体系，主要目 的是为了让企业的运作更加协调高效。 表格化：指运用表格和图表来统计信息。即数据化，可以为企业提供最直观的参考信息，能够为 企业提供最理性化的决策。 模板化：指为那些经常要展开的工作制定一个模板。比如项目策划书模板、项目总结会议模板、 进度计划表模板等。模板的存在实际上也是一特种制规分析范化和标准化的形式，可以有效提升工作14效率。
《我华们为毕工业作啦法》
其 实 是读 答书 辩分 的享 标学 题习 地 方
部门 人员
特制分析
1
目录
华为的工作目标管理法 高效的执行力才是最终的生产力 华为中的每个人既是工作者， 也是管理者
科学合理的华为工作原则 态度有时候比能力更加重要
华为的成功不是一个人的 沟通与交流是一门技术 自我提升的华为人 更快乐地工作
自上而下，逐层树立明确的工作 目标（时间、数量、质量），细 化工作，充分发挥个人能力，促 进部门业绩及目标的达成，进而
促进公司目标的实现。
美智的“OKRS管理”
特制分析
8
高效的执行力才 第二章 是最终的生产力
特制分析
9
执行力已经成为衡量工作价值与工作能力的重要指标。对于华 为来说，真正使它走向世界的并不全是高瞻远瞩的战略规划， 其中还包括高效的执行能力。华为人的执行力与执行意识一直 处在世界一流水平，而他们也始终在强化并提高自己这方面的 能力，从而在竞争中确保持续的领先优势。对于每一个上班族 而言，即使成为不了华为人，也应该养成华为人的那种执行力。