《华为工作法》读书分享[谷风详析]

执行力 自律 沟通
特制分析
习惯
改变工作中的习惯性 动作，提高职业素养
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科学合理的 第四章 华为工作原则
特制分析
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科学合理的华为工作原则
1.先解决容易解决的问题
2.先做那些重要的事 3.集中处理那些琐碎的事情
4.按流程进行工作很重要
5.把工作变得简单一些
6.用正确的方法去做对的事
7.逆向思维总是不可或缺
取到更多发展机会。
一个优秀的员工总能够 准确定位自己的地位和 责任，知道自己应该做 什么、应该怎么做。
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高效的执行力才是最终的生产力
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“做过”并不 意味“做好”
立即去做 该做的事
在老板发现问 题之前就解决
执行力是指有效利用资 源、保质保量达成目标 的能力，可见“保质保 量”是衡量执行力强弱 与否的重要指标。
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写下最初的梦想
“对于企业和员工来说，应该成为始终坚持目标的 狮子，而不是越跑越乱的羚羊，想要做好自己的 工作，就一定要做好目标的全程掌控。 首先，要明确自己想要什么；其次，要写下自 己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。 提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标 的渴望。
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自上而下，逐层树立明确的工作 目标（时间、数量、质量），细 化工作，充分发挥个人能力，促 进部门业绩及目标的达成，进而
促进公司目标的实现。
美智的“OKRS管理”
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高效的执行力才 第二章 是最终的生产力
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执行力已经成为衡量工作价值与工作能力的重要指标。对于华 为来说，真正使它走向世界的并不全是高瞻远瞩的战略规划， 其中还包括高效的执行能力。华为人的执行力与执行意识一直 处在世界一流水平，而他们也始终在强化并提高自己这方面的 能力，从而在竞争中确保持续的领先优势。对于每一个上班族 而言，即使成为不了华为人，也应该养成华为人的那种执行力。
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华为的工作 第一章 目标管理法
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永远不能“先干起来再说”
如何制定工作目标？ • 华为公司培训员工时，让每一位员工在工作开始前必须弄
清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为 什么做。这五点是做好工作的前提。
何因 why
何事 what
何地 where
何时 when
何人 who
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路要一步步去走
在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者， 主张不断地管理进步，一小步地改进，一小步地成功。
——任正非
“把握每一个可实现的小目标”是华为快速
壮大的重要原因，正因为更加专注于每一个小步子、每一 个小目标，华为才会走到所有人的前面去。
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公司→部门→小组→个人
华为中的每个人 第三章 即是工作者
也是管理者
特制分析
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华为中的每个人即是工作者，也是管理者
1.更聪明地进行工作
2.关注并调动身边的资源
聪明的工作并不是投机取巧， 优秀员工总是能够有效调动和
而是一种工作技巧，是对工 整合身边的资源，确保这些资
作效率一种精妙的设计。
源实现价值最大化。
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做好自己的时间规划
8.把握工作中的韵律
9.压强原则
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工作中逆向思维的体现
第一，程序上的逆向思考。 第二，方法的逆向使用。 第三，换位思考。 第四，观念的逆向。 第五，因果的逆向。
对于优秀的企业和优秀的员 工来说，最重要的并不是拥 有足够先进的理念，而是具 备立即行动的执行力，这种 立即行动的态度才能体现出 应有的竞争特力制。分析
对事负责制是依据流程 和授权，以及有效的监 控，使最明白的人具有 处理问题的权力，是一 种扩张的管理体系。
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高效的执行力才是最终的生产力
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高效执行力离不 开专注的精神
保持良好 的纪律
执行时不能 追求差不多
“专注”作为一种工作态 组织纪律性是任务完成的重
度，实际上包含着敏锐的 要前提条件。
反思、高度的自律，专注
的人会时刻反思自己的行
为，反思自己的工作方法，
以便继续改进和提升。
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你有能力，但没有完成 责任，没有达到服务要 求，我们就不能给予你 肯定，给予你高待遇。
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论 文跳绪 论起研来究 摘背 景果研子究 方，法而研不究 结是果摘问星题 讨星论 论 文 总 结
在执行目标时，华为员工通常 根据具体的工作过程，按照基 本流程设定相对独立的工作步 骤或工作单元，制定三个量化 指标：
时量、数量、质量
这三个指标既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指标，他们贯穿于整个 工作的全过程，有了这三个指标，员工才能确保工作执行到位。
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收集任务
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整理任务
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回顾检查
管理任务清单
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开始行动
这五个步骤充分显示了华为人在时间管理和规划方面的合理性， 通过合理有序的准备工作能够确保工作时间的有效利用。
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华为中的每个人即是工作者，也是管理者
能力
反省
负责
记住自己曾经犯过的错。
留给自己一定的思考时间。
不要忽视了
失败后不要找借口。
自己的决策能力。
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高效的执行力才是最终的生产力
源自文库
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上层作势 基层做实
借口只会 摧毁你
你要做的 就是服从
所有工作都需要有人来 想要成为优秀的员工，首先
执行和完成，否则制定 就要抛弃借口，打造强大的
好的战略规划就会变得 执行力，这样才能够有效提
毫无意义，而所谓的执 升和挖掘自己的能力，并争
行规划就是做实。
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华为“四化”管理
职业化
规范化
表格化
模板化
职业化：指同一时间、同样的条件下，确保做同样的事的成本更低，因此职业化应该是提高效率 的手段，当然也是企业发展总的概念和最基本的要求。 规范化：指严格按照规章制度和流程办事，从而构建一个相对稳定的、规范的管理体系，主要目 的是为了让企业的运作更加协调高效。 表格化：指运用表格和图表来统计信息。即数据化，可以为企业提供最直观的参考信息，能够为 企业提供最理性化的决策。 模板化：指为那些经常要展开的工作制定一个模板。比如项目策划书模板、项目总结会议模板、 进度计划表模板等。模板的存在实际上也是一特种制规分析范化和标准化的形式，可以有效提升工作14效率。
《我华们为毕工业作啦法》
其 实 是读 答书 辩分 的享 标学 题习 地 方
部门 人员
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华为的工作目标管理法 高效的执行力才是最终的生产力 华为中的每个人既是工作者， 也是管理者
科学合理的华为工作原则 态度有时候比能力更加重要
华为的成功不是一个人的 沟通与交流是一门技术 自我提升的华为人 更快乐地工作