干货：政委体系到底是做什么的？
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者既要有敏感度和判断力，又要 懂得望闻问切。望：透过现象看 本质；闻：感受，闻气味；问：
需要及时感知这个团队状况，团队
士气是否过于低落，需要设法振奋 一下，团队士气是否高烧不退，需 要降一下温。
沟通；切：以小见大，切中要
害。
认识真实的自己，肯定自己的优 点，发现自己的短板。美己之美， 美人之美！照镜子分照下属、照自 己、照同事和照老板，都要做到及 时交流，定期review
你知道你的上级现在想什么？你知 道你上级的上级在想什么？上一个 台阶看问题，把问题揪出来，揪上 去。多方位多角度考虑问题，有全 局观
阿里政委的工作要求
基于业务 灵活调整政策
执行力
业务助手
团队共赢
合作共赢
1
4 2 灵活性
重执行 懂业务 爱团队 善合作
3
5
阿里政委时间分配
变化前 变化后
事物处理 10%
事物处理 10%
招聘 30%
业务百度文库议 10%
业务会议 30% 员工访谈 60%
员工访谈 50%
阿里政委体系建立之初，HR做到所有的业务会议中间去，业务方面的时间占到HR的10-30%
的时间；
阿里政委如何了解业务
03
对业务参与度深，针对业务提出非常专业的建议；
01
阿里企业文化的支撑
02
阿里政委有30%的时间在参加业务会议；
阿里政委三板斧
诊断
诊断公司业务推进中存在的问题
推动
站在更高的角度，思考和解决问题
感知
闻味道、摸温度
谢 谢
业务人员都只看自己的业务板块，而政委是站在业务团队周边，同时看多个业务的，把业务 逻辑串起来，帮助大家从更高的、全局的角度看公司业务。
阿里政委如何跟员工访谈？
Step 1
懂你
Step 2
懂我
Step 3
你懂我懂你
Step 4
我懂你懂我懂 你
政委和员工、两个人之间可以达到完全可以背靠背的程度，政委对员工有全方位立体化的了 解，员工信任政委在任何时候的任何决定；
干货：阿里政委到底是做什么的？
传统HR与政委的区别
传统HR
对选、用、育、留负责 对人的部分负责 理论和时间脱节 follow和执行
HRBP
关注业务、关注人 悟性 灵活 自下而上
传统HR基于HR理论开展工作，阿里政委基于业务结合HR理论，解决业务发展中存在的问 题；
阿里政委工作关键词
每个组织都有自己的气场，管理
需要及时感知这个团队状况，团队
士气是否过于低落，需要设法振奋 一下，团队士气是否高烧不退，需 要降一下温。
沟通；切：以小见大，切中要
害。
认识真实的自己，肯定自己的优 点，发现自己的短板。美己之美， 美人之美！照镜子分照下属、照自 己、照同事和照老板，都要做到及 时交流，定期review
你知道你的上级现在想什么？你知 道你上级的上级在想什么？上一个 台阶看问题，把问题揪出来，揪上 去。多方位多角度考虑问题，有全 局观
阿里政委的工作要求
基于业务 灵活调整政策
执行力
业务助手
团队共赢
合作共赢
1
4 2 灵活性
重执行 懂业务 爱团队 善合作
3
5
阿里政委时间分配
变化前 变化后
事物处理 10%
事物处理 10%
招聘 30%
业务百度文库议 10%
业务会议 30% 员工访谈 60%
员工访谈 50%
阿里政委体系建立之初，HR做到所有的业务会议中间去，业务方面的时间占到HR的10-30%
的时间；
阿里政委如何了解业务
03
对业务参与度深，针对业务提出非常专业的建议；
01
阿里企业文化的支撑
02
阿里政委有30%的时间在参加业务会议；
阿里政委三板斧
诊断
诊断公司业务推进中存在的问题
推动
站在更高的角度，思考和解决问题
感知
闻味道、摸温度
谢 谢
业务人员都只看自己的业务板块，而政委是站在业务团队周边，同时看多个业务的，把业务 逻辑串起来，帮助大家从更高的、全局的角度看公司业务。
阿里政委如何跟员工访谈？
Step 1
懂你
Step 2
懂我
Step 3
你懂我懂你
Step 4
我懂你懂我懂 你
政委和员工、两个人之间可以达到完全可以背靠背的程度，政委对员工有全方位立体化的了 解，员工信任政委在任何时候的任何决定；
干货：阿里政委到底是做什么的？
传统HR与政委的区别
传统HR
对选、用、育、留负责 对人的部分负责 理论和时间脱节 follow和执行
HRBP
关注业务、关注人 悟性 灵活 自下而上
传统HR基于HR理论开展工作，阿里政委基于业务结合HR理论，解决业务发展中存在的问 题；
阿里政委工作关键词
每个组织都有自己的气场，管理