共青团上海现代制药股份有限公司委员会(人员结构分析表)

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上海现代制药股份有限公司高级管理人员薪酬方案.doc

上海现代制药股份有限公司高级管理人员薪酬方案7上海现代制药股份有限公司上海现代制药股份有限公司高级管理人员薪酬方案高级管理人员薪酬方案修订稿稿）（修订一、薪酬方案设计的基本思路1、薪酬方案充分体现短期和长期激励相结合，个人和团队利益相平衡的设计要求。

在保障股东利益、实现上市公司与管理层共同发展的前提下，吸引与留住优秀管理人才。

2、激励方案注重定性和定量考核相结合，充分保障方案实施的可操作性。

3、高管人员薪酬由基本年薪和绩效奖励两部分组成。

其中，基本年薪已经涵盖了基本工资、岗位津贴及国家法律、法规规定的各类补贴和福利性收入。

绩效奖励根据公司完成董事会经营目标情况计算。

4、本方案所涉及的财务指标应为年终审计报告数据。

5、本方案所指的高级管理人员是指由公司董事会直接聘任的高级管理人员。

6、其他特殊奖励以及股权激励方法根据相关法律法规另行制订。

二、薪酬结构(一) 基本年薪总经理基本年薪为18万元。

其他高管人员基本年薪为总经理的60%～80%，比例系数由总经理提出经董事会薪酬与考核委员会审议确定。

原则上，两年内不调整基本薪酬标准。

(二) 绩效奖励1、根据董事会目标完成情况确定绩效奖励公司经营目标由董事会下达，经营目标分两部分：1、财务指标，以合并报表的营业总收入、利润总额、净资产收益率三个为主要考核指标。

2、以企业战略发展目标为导向的指标（该项指标折算成财务指标的比例原则上按10％－15％折算，如：有具体定义的科研投入，固定资产投入等等，具体由董事会在年度经营目标中下达），该指标对上述财务指标进行调整后作为考核计算依据。

(1)根据“以企业战略发展目标为导向的指标”调整后的实际利润总额完成值低于考核指标值80％时，不得提取绩效考核奖励。

(2)实际利润总额完成值达到考核指标值80%以上(含80%)时，绩效奖励按以下比例分段提取：A、完成的利润总额在考核指标100%以内(含100%)部分，按调整后的合并报表利润总额的1.5%提取绩效奖励；B、完成的利润总额超过考核指标100%~120%(含120%)之间部分，按调整后的合并报表利润总额的2%提取绩效奖励；C、完成的利润总额超过考核指标120%以上部分，按调整后的合并报表利润总额的1%提取绩效奖励；(3)其他任一指标完成值低于考核指标值80％时，绩效奖励按（2）款对应值的80%提取；如两项指标完成值均低于考核指标值80%，绩效奖励按（2）款对应值的64%提取。

公司人员架构表 -

组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会（董事长）执行总经理二、各部门职责：（）：执行总经理）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

）主持公司的全面经营管理工作。

）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：∙）负责公司日常财务核算工作。

∙）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。

∙）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

∙）严格财务管理，加强财务监督工作。

∙）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：∙）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，∙）人力资源管理与发：∙☎✆组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

☎✆招聘使用：∙对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

组织人员构架示意解析图(外部详细版)

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方组织人员构架示意解析图销售部策划部财务部物业部销售总监策划经理财务经理物业主理办公室主任人)出纳销售主管（2销售员（16人）直销业务员（人数待定）销售策划部门职能：销售部：销售总监：作为公司指派项目的负责人，组织带领项目团队，完成项目的前期市场分析和研究、项目的市场定位、项目的定位实施策略、策略的执行与指导。

行政总监：负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。

协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。

负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

行政助理：协助销售总监、行政总监完成公司行政事务管理销售经理：主要负责销售案场的管理，对于公司及总监下达的任务合理的分配给业务员，做到人尽其责，物尽其用，尽量挖掘每个人的潜能，将不同性格的业务员有机的整合成为一个整体，从而达到团队出击的目的招商经理：主要针对商业业态来进行统筹营销及管理。

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招商助理：主要协助招商经理完成日常相关的工作。

招商专员：主要负责根据招商经理的指示，对意向客户进行走访，回访，促进成交的工作。

销售文职：主要负责房地产房源网上备案，预告登记等房产信息类相关事宜。

销售内勤：主要负责办公用品采买，周报，月报，文本，表格，考勤等内业相关事宜。

销售外勤：主要负责与银行，房产局相关窗口及人员进行对接，为客户贷款办理相关手续服务。

销售主管：主要负责协助销售经理进行日常的销售工作。

销售员：主要负责按照公司规定进行接待客户，销售房源以及售后服务的工作。

策划部：策划经理：收集、整理、归纳全案相关信息，制定营销方案，负责营销活动的策划、组织、实施。

现有人员分析表

技术员
1
1
刘惠（053 3等）
作业员
32
29
晏清香（054 2等）李华振（166 2等）李文科（057 2等）
张凤莲（055 2等）徐双川（058 2等）付成飞（163 1等）
张群英（167 2等）王瑞灵（168 1等）董井芹（059 2等）
彭玲俊（165 2等）李霞（业员
9
9
劳敏（006 2等舒爱平（025 2等
李丹（027 2等）李艳（024 2等）
吴芳莲（152 2等）朱庆（151 2等）
胡业树（029 2等）赵常委（154 2等）
苏明贵（153 2等）
光翔电子发展（深圳）有限公司
文件名称
文件编号
版本
现有人员分析表
生效日期
页次
部门：工程
裁剪班长(副)
2
2
肖军望（106 4等）熊少华（202 3等）
锯板作业员
2
2
谢伟（212 2等）廖少忠（138 2等）
两轴钻孔作业员
2
2
赖方武（203 1等）郭喜圣（1180 2等）
剪板作业员
2
2
康恭卫（113 1等）于建（115 1等）
计算机钻孔作业员
8
8
劳红（108 2等）舒玲（204 2等）余道萍（116 1等）阳丽香（206 2等）
2
2
卢喜峰（077 1等）姜涛（136 1等）
制网作业员
3
3
曾广远（092 3等）许宜坤（178 3等）白潮州（137 1等）
洗版作业员
1
1
王新椿（075 1等）
手印作业员
5
5
段晶晶（076 1等）董诗林（073 1等）唐宾丰（070 1等）

公司职位体系、职位等级架构

接受上司的指导，在直接监督下执行有规可循的标准工作。
9-12
从事简单的作业，几乎不需进行独立判断，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的信息。
进行分析数据的搜集和积累，准确记录他人使用的信息。
接受上司的指导，在下拉监督下执行有规可循的、标准化的工作。
7-11
从事辅助性的作业，不需独立判断和分析。
接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化的任务。
担任技术决策职责。
参与全企业战略规划，负责技术及相关部门的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，提供审批具有战略性和前瞻性的技术决策的建议。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，提供获得竞争优势的技术方案。
技术三级
15-17
具备本科学历及8年以上技术工作经验，或具备10年以上技术工作经验，其中至少2年四级技术资格。
17-19
参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。
担任特大项目或工程的指挥或监督人员。
职位类型
机构层级
职位名称
从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少，然而有时需做一些小的决策；工作由他人检查。
按已建立的程序分析不复杂的数据。
接受上司的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工作。
10-13
从事比较简单的作业，独立判断较少，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的常规信息。
进行分析数据的简单处理和整合，准确记录他人使用的信息。
担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。

华海药业公司组织结构(草案)

• 很强的信息分析和沟通能力 • 熟悉消费者/市场运作机制 • 了解产品开发过程和基本技术
知识 • 很强的责任心
产品经理的作用
• 连接市场营销部门与产品开发部门的桥梁
• 提出针对目标市场消费者的产品开发需求
• 为新产品的上市制定推广计划和方案
产品经理的任务
• 目标市场消费者需求分析，产品技术发展趋势分析
合资生产厂
销售控制财务部人事
MIS
市场部 6 产品策划 3 销售管理 6 地区办事处
市场部 6 产品策划 3 销售管理 6 销售大区
商务(结算财务) 外勤管理技术支持
•BSY •BSW •BSWK
配件管理
其它
举例：
某跨国家电公司在中国通过产品策划建立与其欧洲研究开发部门的沟通体系
产品经理的要求
A
B
C
D
业务驱动因素： • 周期短 • 控制严格
5
地区/市场/客户型
地区/ 市场/ 客户
1
地区/ 市场/ 客户
2
地区/ 市场/ 客户
3
AB 业
务
CD
职
能
AB CD
AB CD
业务驱动因素： • 地区性需求重要、敏感 • 需要对地区性需求/机会做出迅速反映
综合型
职能 1
职能 2
职能 3
客户A 客户B 客户C
7
风险
• 不适用于产品、客户、市场多样化的公司 • 决策速度较慢 • 会产生很多跨部门的流程 • 缺乏对整体目标的一致追求 • 对迅速变化的外部环境反应较慢
举例 Shaws Talbots Payless Aldo
产品型组织结构模型
产品1

上海现代制药股份有限公司销售系统分析与设计

第
1.1
1.1.1摘要（1）拟建系统的名称：上海现代制药股份有限公司销售管理系统。（2）拟达到的目标：利用实现企业销售管理信息化，降低制作成本、达到利润最大化的同时提高对客户的服务质量、员工的管理制度，使公司稳定发展成长，成为国内知名的大型企业。
1.1.2
上海现代制药股份有限公司由上海医药工业研究院作为主发起人，联合国家药物制剂工程研究中心、上海瑞金医院广慈医学高科技公司等五家企业共同发起的并以上市为目标的高科技制药企业。
“•”表示该单位是该项业务的相关单位（或称有关单位）；
表示该单位与对应业务无关。
1.3
1.3.1
图1.3业务流程图
1.3.2
图1.4表格分配图
1.4
1.4.1
近年来，随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展信息化建设已不再是企业的效益工程，而是企业的生存工程，如果企业在信息化建设过程中失去了有利地位，势必被社会淘汰。企业信息化就是企业利用现在信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。企业信息化的实现是一个过程：包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培
142
通过对本系统的开发、实现企业销售系统信息化，提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。利用现代信息技术，及时准确地为企业提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的核心竞争力。利用信息技术来提高企业的管理水平和效率已是现代企业管理发展的一种趋势。
1.5
1.5.1
表1.2建立U/C矩阵
数据^
功能
成本
订单
商品

某集团股份有限公司组织架构分析教材

J集团股份组织架构分析一、J集团股份概况〔一〕J集团概况J集团股份，成立于国家准许民营资本进进医药流通领域的1999年，2021年11月在上海证券交易所挂牌上市，是在中国医药商业行业处于领先地位的上市公司。

J集团以药品、医疗器械等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值效劳为核心业务，是现全国最大的医药商业流通企业之一，同时也是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。

J集团已连续6年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，进围“中国企业500强〞。

截至2021年12月31日，集团公司拥有总资产81亿元、职员7,412人、下属公司70余家，直营和加盟的零售连锁药店709家，2021年实现销售收进亿元，税费总额亿元。

公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，目前经营品规达14,000多个，拥有上游供货商4,200多家，下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格；现有20家省级子公司〔大型医药物流中心〕、25家地级分销公司〔地区配送中心〕及300多个业务办事处〔配送站〕，初步形成了覆盖全国大局部县级行政区域的物流配送网络，是国内唯一个备独立整合物流、物流实施、系统集成能力的医药物流企业。

J集团曾获得“第二届中国优秀民营企业〞、“2006年CCTV中国〔武汉〕年度最正确雇主〞、“2007年度湖北省具有带动力民营龙头企业〞、“中国物流改革开放30年旗帜企业〞、“湖北省最具碍事力民营企业〞、“中国第九届‘今后之星——最具成长性的新兴企业’〞、“全国就业与社会保障先进民营企业〞、“5A级物流企业〞等多项荣誉[1]。

〔二〕J集团开展历程及市场现状1.J集团开展历程J集团股份发轫于改革开放之初的1985年；2000年1月，J集团第一家经营性子公司--湖北J集团正式创立；2003年底，J集团正式成立，开始建立标准的法人治理结构和完善的组织结构，其战略定位：以医药分销〔批发〕为主业，以医药物流、电子商务、零售连锁为要紧经营模式。

关于筹备共青团国药现代委员会工作的基本程序

筹备前准备材料筹备共青团国药现代委员会工作的基本程序1、成立国药现代团委组建筹备小组。

2、向所辖上级党委，团委提出团委组建筹备的书面申请。

3、重新统计公司现有在职团员青年的详细信息，建档。

4、广泛宣传做好青年团员思想工作，发动他们踊跃参与团委组建筹备工作，积极建言献策。

5、划分各基地团支部。

6、国药现代团委由7名委员组成。

其中设团委书记一名、副书记一名、委员五名。

第一届团委委员应选名额7名，委员候选人拟定为9名，委员候选人差额2名，委员候选人差额比例为20%。

本届国药现代团委委员候选人将采取上下结合的方式，即由国药现代团委筹备组推荐和各团支部推荐相结合（各基地团支部收到通知后，组织团员进行讨论和推荐。

根据每个支部具体的团员人数确定推荐比例，浦东支部2-3人；嘉定支部1-2人；南翔支部1-2人；天伟支部1-2人；总部联合支部1-2人），推荐结果由团委组建筹备小组进行汇总上报公司党委。

7、筹备组根据多数团支部的意见，提出委员候选人建议名单，报公司党委审查同意。

8、召开团员代表大会，将上级党委审查同意的委员候选人建议名单、提交大会通过，以无记名投票方式选举产生第一届国药现代团委委员7人。

10、将选举结果报上级党委、团委审批。

国药现代团委筹备组2012年4月日4、广泛宣传做好青年团员思想工作，发动他们踊跃参与团委组建筹备工作，积极建言献策。

在团委委员报名推荐时，要接受大家的监督，选出公司党委信任、青年团员拥护的团委班子，做好团委组建工作。

关于推荐产业工会委员会候选人及经费审查委员会候选人的通知各部门工会：经过各工会分会的共同努力，目前，上海医药工业研究院产业工会已发展工会会员1077人，并已成立了45个工会小组，9个部门工会，成立产业工会的条件已具备，根据《工会基层组织选举工作暂行条例》的有关规定，本届产业工会委员会拟设委员9名，差额选举产生，差额2名，其中：主席1名，副主席1名。

拟设产业工会经费审查委员会委员3名，等额选举产生，其中，主任1名。

现代制药：独立董事年报工作规程(2019年8月22日经第六届二十七次董事会审议修订)

上海现代制药股份有限公司
独立董事年报工作规程
（2019 年 8 月 22 日经第六届二十七次董事会审议修订）
第一条为完善公司治理机制，加强内部控制建设，进一步夯实信息披露编制工作的基础，充分发挥独立董事在年报编制和信息披露方面的作用，根据《上海现代制药股份有限公司章程》、《上海现代制药股份有限公司独立董事制度》、《上海现代制药股份有限公司信息披露管理制度》以及中国证监会、上海证券交易所等的有关规定，制定本规程。

第二条独立董事应在公司年报编制和披露过程中切实履行独立董事的责任和义务，勤勉尽责。

第三条公司应当制定年报工作计划，并提交独立董事审阅。

独立董事应当依据工作计划，通过会谈、实地考察、与会计师事务所沟通等各种形式积极履行独立董事职责。

第四条每个会计年度结束后40 日内，公司总裁应组织相关主管副总裁向独立董事全面汇报公司本年度的经营情况和重大事项的进展情况。

在需要的时候，还应当安排独立董事对相关事项进行实地考察。

第五条独立董事应在年审会计师事务所进场审计前，与年审注册会计师沟通审计小组的人员构成、审计计划、风险判断、风险及舞弊的测试和评价方法、本年度审计重点；独立董事应听取公司经营层对公司本年度财务状况和经营成果的汇报。

第六条在年审注册会计师出具初步审计意见后和召开董事会会议审议年报前，公司财务总监至少应安排一次独立董事与年审注册会计师的见面会，沟通审计过程中发现的问题，独立董事应履行见面的职责。

第七条公司出现重大风险事项，或收到上海证券交易所对独立董事发出年报工作风险警示函时，独立董事应当予以高度关注并发表独立意见。

人员结构分析表格

人员结构分析一、人员概况：1、编制分析：商城员工正常编制共人，实际共人。

其中前勤人，后勤（含边缘岗缘岗位包括保洁员、更夫、扦裤脚，共计人。

各部门人员编制与实际人数：2、商城整体人员结构分析：（1）、学历结构：初中生占%；高中生占%；中专占%；专科占%；本科占%；中专（高中）及以上学历人员成长为柜组主任（科员）及以上干部的占总人数的%；占高中、中专、专科、本科人数的%，占干部的%。

（2）、年龄结构：20岁以内的员工占%；20-25岁员工占%；25-30岁以上员工占%；30-35岁员工占%；35岁以上占%。

（3）、性别结构：前勤：导购员：男占%；记账员男占%；柜组主任男占%；商品部经理男占0；楼层经理男占%；后勤（除边缘岗位）：男占%。

3、离职人员分析：2010年月员工离职情况：（共人，试岗期间人、实习生人、已转正的人）一楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）二楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）三楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）四楼层人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）收款台人（试岗期间离职人、实习期间离职人、转正员工人）后勤人（试岗期人、试用期人、转正人）主要原因分析：（家庭原因、换工作、劝退）家庭原因及个人原因离职的1 人；明确说明另找工作的人；劝退人。

一、人员结构分析：1、商品部经理结构分析：商城共有个商品部，有楼层经理（或科室主管）潜质的商品部经理人，分别是：，工作不到位的商品部经理人，分别是，不稳定的商品部经理0人。

2、以商品部为单位的人员结构分析：（1）、商城共有个柜组；（2）、柜组主任分析：有经理潜质的主任：人一楼层：二楼层：三楼层：四楼层：工作不到位的或不稳定的主任：人分别是：解决办法：进行培训，若培训无效仍无改变调整岗位。

（3）、记账员分析：人（美容室无记账员）有柜组主任（或后勤科员潜质）的记账员人，分别是：。

工作不到位的或不稳定的记账员人（不确定，记账员不稳定都是临时决定）。

关于国药现代团委筹备组召开团员大会的请示

关于国药现代团委筹备组召开团员大会的请示国药现代党群工作部：根据共青团基层组织选举规则，国药现代团委筹备组及各支部首轮推荐得票统计结果。

筹备组现初步确定以下9名得票多的同志，进委筹备组拟于2012年6月召开团员大会。

按照选《中国共产主义青年团章程》规定，选举产生共青团上海现代制药股份有限公司委员会，委员7人，根据委员候选人名额多于应选名额的20%的规定，设候选人9名，采用无记名差额选举的方式产生。

其中设书记1名，副书记1名。

以上请示当否，请批复！附：《团委委员候选人简况》妥否，请批示国药现代团委筹备组2012年6月4日团委候选人简况（按姓氏笔画排序）一、启动工作1、向学校党委呈报关于召开团代会的请示；2、向团省委呈报关于召开团代会的请示（请示应包括会议大致时间，主要议程、代表规模和名额分配、新一届团委委员名额、候选人产生形式和选举方式的初步意见以及筹备机构组成等）；3、召开学校团委全委会，根据上级批复，讨论决定召开团代会具体日期、地点、主要议程，代表名额与产生办法，候选人产生办法，大会选举办法等事项；4、分配团代会代表名额、发布召开团代会通知、起草大会工作报告。

二、组织各团支部召开团员代表大会选举出席院系团代会代表（不应指定当然代表，为增强大会实效性可允许部分干部带指标分配到各代表选区）。

三、提名、酝酿或预选产生新一届团委委员候选人（本科生、研究生、教工方面的团委委员允许由各类别的代表会议分别选举产生）。

四、起草（含讨论和征求意见）团代会和全委会选举办法（草案）五、报请学院党委审批候选人名单和选举办法（草案）。

六、整理汇总提案，制作会议材料（会议程序、代表名册、工作报告、提案报告、候选人名单及简介、大会选举办法草案等），准备大会用品，落实与会人员。

七、召开团代会预备会议，通过代表资格审查报告（结果）、大会主要议程、大会主席团名单（若各项工作准备较好，可在正式大会前召开）基层团代会的工作程序时间：2009-2-16 9:39:18 | 浏览： 2463一、会前准备1、在团代会召开前拟写《关于共青团××团委要求召开××次团代会的请示》，一式两份，分别报送团县委和同级党组织，待团县委批复后方可召开。

团委选票格式

共青团上海现代制药股份有限公司
委员候选人
（嘉定支部）
选
票
2012年5月
共青团上海现代制药股份有限公司
委员候选人
（按姓氏笔画为序排列）
说明：
1、选票按姓氏笔画为序排列，本次选举候选9名，差额2名，应选7名，多选无效；
2、对选票中的候选人，表示赞同的，在其姓名对应的符号栏内划“Ο”，不同意的划“X”，弃权的不划任何符号；
3、另选他人的在候选人姓名栏空格内写上其姓名，并在相对应的符号栏内划“Ο”；
4、选票请用钢笔或圆珠笔填写，要求选票填写字迹清楚，符号准确，票面清洁，若字迹不清或符号无法辨认，则视为废票。

清点到会人数报告单共青团上海现代制药股份有限公司委员选举，（）支部，共有团员名，因病，因事请假名，实出席今天大会的团员名，超过（不到）应到会有选举权人数的五分之四，可以（不能）进行选举。

发出共青团上海现代制药股份有限公司委员选举票张，收回张，收回的票数等于或少于发出的选票。

根据《中国共产主义青年团地方各级代表大会组织选举规则（暂行）》的规定，此次选举有效（无效）。

监票人：
计票人：
2012年5月日。

药品生产技术《上海医药集团股份有限公司岗位》

上海上药雷允上医药因业务开展需要，现招聘“人力资源部经理〞一名，具体要求如下：岗位职责：1、组织制定公司人力资源整体战略规划和实施方案；2、制定人力资源各专业模块的管理标准和制度；3、拟订人力资源本钱预算方案，监督控制预算的执行；4、优化公司薪酬体系及绩效考评方案、完善员工鼓励机制；5、负责公司全年招聘方案，通过工作分析、积极与各部门协作，组织定岗定编工作并明确岗位说明书，同时对公司组织架构调整提出改良方案；6、拟定公司全年培训方案，实施并跟踪培训效果，适时调整方案；7、招聘优秀管理团队，核心团队促进方案和人才开展储藏管理，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；8、配合职能部门提供专业资料文件，完成人员调动或分流过程中的解释或安抚工作；9、负责人力资源团队建设，部门日常工作的管理，员工工作考核及部门资金的预算和控制等10、组织和推动企业文化建设；11、协调各部门做好人力资。

工作职责：1、制定所负责产品市场营销方案〔销售策略、宣传策略、培训方案等〕2、各产品调研、产品推广策略制定与执行3、负责完成各产品宣传资料及礼品的制作4、负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训5、协助产品在各领域的策略开展，配合商务部及公司其他各部门努力完成产品销售的市场目标。

根本要求：1、25－35岁2、本科以上学历，临床医学等相关专业3、有在外企任职过区域产品经理者或推广经理者优先。

素质要求具有较强的组织、沟通、协调能力，普通话标准，善于演讲英语良好，能阅读英文文献对市场有敏锐的观察能力和应变能力具有良好的团队合作精神工作热情投入具有强烈的责任感可以适应出差要求。

上海市药材下属的上海上药神象健康药业因业务需要，现招聘“业务员〞1名，欢送有志人士加盟。

一、主要职责：1、熟悉并掌握所辖区域销售市场及所辖客户资源状况。

2、结合会员营销部下达各项指标安排，提出年度区域销售及区域客户建设方案。

3、积极完成规定或承诺的销售量指标。

temp-汇仁组织结构设计岗位设置部分集成版wqh0424

汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司**目录总裁 (4)副总裁 (4)总裁行政助理 (4)总裁公共关系助理 (4)总裁办 (5)投资发展部 (5)制造事业部 (6)1计划调度中心（6人） (6)2技术管理中心（3人） (6)3机动设备中心（21人） (6)**设备管理科（9人） (6)**安全环保科(3人) (6)**综合机修科（9人） (6)4质量保证中心（53人）7**质量管理科（15人） (7)**质量控制科（37人） (7)5基建项目中心（7人）86汇仁药业公司 (8)**动力能源车间（20人） (8)**前处理车间 (8)**提取车间 (8)**合成车间 (9)**蜜丸车间 (9)**固体车间（片剂、解囊、颗粒） (9)**口服液车间 (9)监察审计部111内部审计中心 (11)**财务审计科 (11)**审计科 (11)**专项审计科 (11)2营销监审中心（28人）11**监察科 (11)**审计科 (11)3法律事务中心（5人）124安全保卫中心（75人） (12)**外勤科 (12)**保卫科 (12)**内勤科 (12)采购事业部131计划商管中心 (13)2采购中心 (13)3储运中心 (13)**货运科 (13)**装卸科 (13)**仓管科 (13)行政管理部151行政办公室 (15)2秘书科 (15)3后勤管理中心 (15)研发事业部 (16)1项目管理中心 (16)2产品开发中心 (16)3档案室 (16)人力资源部 (17)1人力调配中心 (17)2薪资管理中心 (17)3培训中心 (17)流通事业部 (18)1经营发展中心 (18)2市场拓展中心 (18)3采购中心 (18)4江西汇仁营销科研公司 (18)**行管部 (18)**采购部 (18)** OTC销售部 (19)**专业产品销售部 (19)**医疗器械销售部 (19)**中药材销售部 (19)上海汇仁制药有限公司201生产技术部（5人） (20)**计划调度科 (20)**技术管理科 (20)2机动设备部（11人）20**设备管理科（2人） (20)**安全环保科(2人) (20)**综合机修科（6人） (20)3质量保证部（待定） 21**质量管理科（15人） (21)**质量控制科（待定） (21)4人力资源部 215行政管理部 (22)**办公室 (21)**后勤管理科 (22)6车间（待定）22总裁1人副总裁1人总裁行政助理1人总裁公共关系助理1人总裁办主任，1人。

人员结构报告范文

人员结构报告范文一、前言。

咱这就来唠唠咱公司的人员结构情况，就像把一群小伙伴按照不同的特点和角色分分类，看看咱这个大集体到底是啥样的构成。

二、人员总数及性别结构。

# （一）人员总数。

咱公司现在一共有[X]个人，就像一个大家庭里有这么多兄弟姐妹似的。

# （二）性别结构。

这里面男同胞有[X]人，女同胞有[X]人。

这比例有点像一场性别小派对，男同胞占了大概[男员工比例]，女同胞占了[女员工比例]。

这就像做菜一样，不同的性别比例就像不同的调料比例，给咱们公司带来了不一样的活力和氛围呢。

比如说，女同胞们就像细腻的糖，给公司带来了很多温暖和细致的工作态度；男同胞们就像那咸盐，有着踏实和坚韧的干劲。

三、年龄结构。

# （一）年轻活力组（20 30岁）这个年龄段的小伙伴有[X]人，占总人数的[年轻组比例]。

他们就像是公司的新鲜血液，充满了活力和创造力。

这些小年轻啊，点子就像喷泉一样往外冒，对新事物的接受能力超强。

像咱公司上次搞那个创新项目，这个年龄段的同事们提出的那些想法，真的是让人眼前一亮，什么虚拟现实结合工作流程啦，还有用短视频做产品推广的新点子，都是他们的杰作。

不过呢，他们有时候也像没长大的小毛孩，偶尔会有点小冲动，在一些决策上可能考虑得不够周全，但这也是年轻人的可爱之处嘛。

# （二）中流砥柱组（31 45岁）这里面有[X]人，比例是[中流砥柱组比例]。

这可是咱公司的中坚力量啊，就像房子的大梁一样重要。

他们经验丰富，经历过职场的风风雨雨，在处理工作的时候那叫一个沉稳老练。

遇到问题的时候，他们不会像小年轻那样慌慌张张，而是有条不紊地分析情况，然后给出靠谱的解决方案。

他们既有着年轻人的冲劲，又有着岁月沉淀下来的智慧。

比如说在跟大客户谈判的时候，这个年龄段的同事凭借自己多年的行业经验和成熟的沟通技巧，往往能拿下订单，为公司创造效益。

这个组有[X]位前辈，占了[经验丰富组比例]。

他们就像公司的宝藏，肚子里全是故事和经验。

制药企业人力资源管理中的人才分类及梯队建设刍议--

制药企业人力资源管理中的人才分类及梯队建设刍议是生存和发展所必需的特殊资产。

建设的终极目标在于为提供：“合格的人、主动的人和成长的人〞，通过加强人力资源，为企业的持续性发展提供人力保障。

笔者作为一家大型制药企业的人力资源者，从人力资源管理的实际情况出发，就企业人力资源管理中存在的不足进行了详细分析，并提出了可行的整改措施。

一、企业人力资源管理情况分析南京新百药业有限是一家集研发、生产、销售为一体的大型药品生产企业。

近年来，公司在人力资源管理方面取得了一定的成绩和长足的进步，初步形成了“引进人才、培养人才、用好人才、留住人才〞的人才管理机制，人力资源管理呈现良好局面。

目前，公司已经形成了由管理、技术、生产、销售四种分工明确、权责清晰的职能部门所组成的框架结构。

人员分类情况如表1所示：但如果从企业长期发展的视角来看，公司人力资源管理仍有继续提高和改进的空间，具体分析如下：（一）人才分类目前，公司管理层共有35人，约占总人数的11%，其中部门经理以上管理人员15人，基层管理人员20人；技术人员80人左右，约占总人数的26%，高级职称人员17人，其余为中级及初级职称人员以及各类技术工人等；生产人数超过115人，销售人员70人左右。

从职能构成来看，基本保证了企业经营的需要，但对各职能部门的内部人员进行进一步分析，发现存在以下问题：第一，管理人员35人，占总人数的11%，这一数据在合理范畴之内；但在管理者中，上层管理者同基层管理者的比例为3∶4，比例则有失协调。

在经营管理中，公司上层管理者所承担的是企业发展方向性、战略性的问题，人数不宜过多；基层管理者则主要负责常规性、事务性的工作，相对于上层管理者，人员数量应增多一些。

否则，就容易造成管理中的多头决策，或是使公司陷入具体事务无人负责的境地。

第二，技术人员80人，占员工总数的26%左右。

制药公司属于知识相对密集的科技型企业，科研是企业可持续性发展的重要助力。