第四版二建施工管理第二章施工成本控制

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二建工程施工成本控制方法

二建工程施工成本控制方法一、材料成本控制1. 采购策略材料采购是工程成本控制中一个非常关键的环节。

在采购过程中，二级建造师应该根据工程的实际情况和需求，合理选择供应商，并对供应商的信誉、品质、价格等进行综合评估。

此外，二级建造师还应该根据材料的实际使用情况和量需求，合理制定采购计划，避免因为材料采购数量过多或过少而增加成本。

2. 勾选验收材料在到达工地后，需要进行勾选验收。

二级建造师应该制定相应的勾选验收标准和流程，确保材料的质量和数量符合施工要求。

同时，对于不合格的材料，及时处理和更换，避免给施工过程带来不必要的损失。

3. 延时费用控制在施工过程中，可能会因为材料供应商延迟送货而导致延时，给工程进度带来影响。

为了控制延时带来的成本，二级建造师应该及时与供应商沟通，并制定相应的应对措施，保障工程进度不受影响。

二、劳动力成本控制1. 人力资源管理在施工过程中，人力资源的合理配置和管理对于控制成本至关重要。

二级建造师应该根据工程进度和需求，合理安排施工队伍的人员数量和结构，避免因为人员不足或过剩而增加成本。

同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高工作效率，降低劳动力成本。

2. 现场管理现场管理是劳动力成本控制的关键环节。

二级建造师应该加强对施工现场的监督和管理，确保施工人员按照规定进行工作，避免因为人员不规范或浪费而增加成本。

此外，要定期对施工现场进行安全检查和卫生整理，保障施工人员的生产环境，提高工作效率。

三、机械设备成本控制1. 选型和配置在施工中，机械设备的选型和配置直接关系到成本控制的效果。

二级建造师应该根据工程的实际情况和需求合理选型和配置机械设备，避免因为机械设备过大或过小而增加成本。

同时，要加强对机械设备的维护和管理，延长其使用寿命，减少维修成本。

2. 租用机械在工程施工中，有时候需要用到一些临时性的机械设备。

二级建造师应该根据工程计划和需求，合理租用机械设备，并定期对设备进行检查和维护，保障施工进度和质量，避免因为机械设备故障而增加成本。

二建施工管理之第二章施工成本控制

第二章施工成本控制P44【5分】（背）建设安装工程费包括直接费，间接费，利润和税金直接费包括直接工程费，措施费。

直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费（工料机）。

措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。

（11个字二环夜临大水，支架已安稳）间接费包括规费和企业管理费。

规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险（保定污公害）税金：营业税城市维护建设税，教育费附加P43人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括：基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。

病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费*住房补贴为人工费，住房公积金为规费职工福利费：按规定计提。

生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

P45材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。

检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用。

破坏性试验费不属于这个内容不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费用。

施工机械使用费中安拆费及场外运费与措施费中大型机械设备进出场及安拆费区分。

前者指的常规的机械设备，后者指的是大型的机械。

P46（机械）人工费：操作机械人员的人工费与直接费中直接工程费中的人工费进行区分。

二建施工成本管理

二建施工成本管理一、成本计划成本计划是施工项目成本管理的首要环节，也是实现降低成本目标的前提。

在施工项目成本管理中，应以成本计划为指导，采取以下措施：1. 量入为出，以收定支。

2. 实事求是，先进合理。

3. 综合平衡，统筹兼顾。

二、成本控制成本控制是指在施工项目成本形成过程中，对各项生产经营活动进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标的实现。

成本控制应从以下几个方面入手：1. 建立成本控制体系，实行全员、全过程、全方位的成本控制。

2. 实行分级控制，按不同层次进行管理和考核。

3. 积极预防和纠正偏差，及时采取措施纠正不利偏差。

4. 进行技术经济分析，提出改进意见，优化施工方案。

5. 加强合同管理，认真履行合同条款，确保合同目标实现。

6. 注重质量、工期、费用等综合效益，合理安排工期，减少赶工费用。

7. 重视工程变更和索赔管理，及时办理工程保险和索赔手续。

8. 建立信息反馈系统，及时收集、整理、传递、分析成本信息，为成本控制提供依据。

三、成本核算成本核算是施工项目成本管理的重要环节之一，通过对施工过程中发生的各项费用进行归集、分配和计算，确定单位工程成本和总成本。

成本核算应遵循以下原则：1. 真实性原则，即核算结果真实反映施工项目的实际成本情况。

2. 明细核算原则，即按照不同的工程部位和费用项目进行明细核算。

3. 及时性原则，即及时收集、整理、传递和计算成本信息。

4. 权责发生制原则，即按照权责发生制确认当期成本和费用。

5. 配比原则，即按照受益原则将直接费用和间接费用分配到不同的成本项目中。

6. 划分收益性支出和资本性支出原则，即正确划分收益性支出和资本性支出界限。

7. 谨慎性原则，即遵循稳健性原则，合理估计可能发生的损失和费用。

8. 合法性原则，即核算内容和方法符合国家有关法规和制度规定。

二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析

二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二建施工管理中十分重要的一部分。

只有对施工成本进行有效的控制与分析，才能保证项目的顺利进行和获得良好的经济效益。

本文将从施工成本控制的方法和施工成本分析的内容两个方面进行详细探讨。

一、施工成本控制的方法1.成本预算控制成本预算控制是施工管理中最基本的方法之一、在项目开始之前，应根据项目需求和工程方案，制定详细的施工预算。

预算内容应包括劳务费、材料费、机械费、设备费等各项费用。

在施工过程中，要严格按照预算进行控制，定期进行预算比较，及时发现和解决超预算问题。

2.费用分解控制费用分解控制是指将施工成本细化到每个环节，进行逐项控制。

在施工过程中，将各项费用按照项目计划和工程进度进行分解，制定详细的费用分解表，对各项费用进行跟踪和控制。

同时，要建立费用分解管理制度，明确责任和权限，确保各项费用能够得到有效控制。

3.工程量清单控制工程量清单控制是施工成本控制的重要手段之一、在施工之前，要对各项工作进行详细的测量和计算，编制出具体的工程量清单。

在施工过程中，要对工程量进行实时监控和管理，确保施工过程中不出现浪费和额外的工程量，从而有效控制成本。

4.材料采购控制材料采购是施工成本控制中一个重要的环节。

在进行材料采购时，要严格按照施工方案和预算要求进行，确保采购的材料符合项目要求，同时要采取合理的采购方式和采购数量控制，避免材料的浪费和过多库存。

二、施工成本分析的内容人工成本是施工过程中最主要的成本之一，对其进行分析可以帮助项目管理者更好地了解人工成本的构成和分布情况。

人工成本分析主要包括人工费用、人工工时、人工效率等方面的内容。

通过人工成本分析，可以找出节约成本的方法和途径，提高施工效率和降低成本。

2.材料成本分析材料成本是施工过程中不可忽视的一部分，其分析可以帮助项目管理者更好地了解材料成本的构成和变动情况。

材料成本分析主要包括材料采购成本、材料使用成本、材料损耗成本等方面的内容。

二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析

二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二级建造师考试中的一项重点内容。

随着建筑施工市场竞争日趋激烈，建筑企业在施工项目中对成本的控制和分析显得尤为重要。

本文将从施工成本控制的目标和原则、施工成本分析的方法及其应用等方面进行探讨。

一、施工成本控制的目标和原则1.目标：施工成本控制的主要目标是在满足质量要求和工期的前提下，实现成本的最优化。

具体而言，包括控制施工过程中的各项费用支出，节约成本，提高利润率，并确保项目的投资回报率。

2.原则：施工成本控制应遵循以下原则：（1）科学性原则：成本控制应基于科学的调查研究和准确的数据分析，避免盲目行动和随意决策。

（2）经济性原则：施工成本控制应以经济效益为导向，即在满足质量要求和工期的前提下，选择经济性最佳的施工方案和材料采购方式。

（3）可行性原则：施工成本控制应以项目的实际情况和条件为基础，注重可行性和可操作性，避免过于理想化和不切实际的目标。

（4）灵活性原则：施工成本控制需要根据项目的变化情况灵活调整，做到因地制宜、因时制宜，及时适应环境变化。

二、施工成本分析的方法及其应用1.成本指标分析法：该方法是对施工成本进行细化分析，将成本按照施工项目的各个部分、材料、劳务等进行分解，便于统计和分析。

通过成本指标分析，可以找出项目中费用集中的部分，并对其进行合理控制和优化，提高施工效率和降低成本。

2.成本差异分析法：该方法通过对比实际成本和计划成本的差异，找出导致差异的原因，并针对性地采取措施进行成本控制。

成本差异分析可以发现施工项目中的成本波动情况以及潜在的风险点，为成本控制提供参考依据。

3.现金流量分析法：该方法是通过对施工项目的现金流量进行分析，预测项目在不同阶段的资金需求和资金回收情况，合理安排资金流动，避免资金紧张和浪费，提高资金的利用效率。

4.统计分析法：该方法是针对大量数据进行统计分析，通过建立成本模型和成本指标体系，找出与成本变化密切相关的因素和规律，以此为依据进行施工成本的控制和优化。

二级建造师《施工管理》重点知识点：施工成本控制

二级建造师《施工管理》重点知识点：施工成本控制8月4日二、施工成本控制1★生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放胡劳动保护用品的购置费及修理费、徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

2★检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。

不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

3★企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。

4★营业税的税额为营业额的3%。

5★城市建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收。

所在地为县政的，按营业税的5%征收;所在地9为农村的，按营业税的1%征收。

6★教育费附加税额为营业税的3%。

7★综合单价法计价可采用直接工程费为基数计算该分项胡间接费和利润。

8★工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。

9★工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应96数量等的明细清单。

10★其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费有等内容构成。

11★暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。

12★规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版性费用。

13★投标价编制原则：(1)投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定。

投标价应由投标人或其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。

(2)投标人的投标报价不得低于成本。

(3)按招标人提供的工程量清单填报价格。

(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。

二建工程施工成本控制

二建工程施工成本控制一、概述工程施工成本控制是指在施工过程中对施工活动所需的各种资源进行科学合理的计划、分配和控制，以实现在预算范围内达到工程质量、工程进度和工程功能满足需求的目标。

在二建工程项目中，施工成本控制是至关重要的一环，对于项目的质量、进度和效益都有着重要的影响。

因此，加强施工成本控制，提高成本控制水平，是每一个施工单位都要尽力做好的工作。

二、施工成本控制的重要性1. 对于项目的质量影响施工成本直接影响着项目的质量。

如果施工成本超出了预算范围，就会影响到项目整体的质量，无法按照设计要求进行施工，从而导致工程质量无法得到保障。

因此，通过控制施工成本，可以保证项目的质量处于可接受范围之内。

2. 对于项目的进度影响施工成本的控制也直接影响着项目的进度。

如果施工成本过高，可能会导致施工单位无法按照预定计划进行施工，从而延长工程周期，影响项目的进度。

因此，控制施工成本，可以确保项目按时完成，达到预期进度。

3. 对于项目的效益影响施工成本控制也对项目的效益有着重要的影响。

如果施工成本得不到有效控制，就会导致项目的效益降低，造成项目运营成本过高，从而降低项目的盈利能力。

因此，通过有效控制施工成本，可以提高项目的效益，增加项目的盈利。

4. 对于施工单位的生存和发展影响对于施工单位来说，施工成本的控制关系到施工单位的生存和发展。

如果施工成本无法得到有效控制，就会造成施工单位的亏损，无法维持正常运营，甚至可能导致倒闭。

因此，通过控制施工成本，可以保证施工单位的生存和发展。

综上所述，施工成本控制对于项目的质量、进度、效益以及施工单位的生存和发展都具有重要的意义。

因此，施工单位应该重视施工成本控制，加强管理，不断提高成本控制水平，确保项目顺利进行。

三、施工成本控制的方法1. 制定合理的预算首先，要对项目进行合理的预算。

预算是对项目各项成本进行核算和拟定，包括直接成本、间接成本和准备金等。

只有制定了合理的预算，才能做到奉行经济合理、节约用材、科学管理，有效控制成本。

2020年二建施工管理第二章-第4、5节-第11讲

2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。

前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

二、施工成本管理的措施可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

2Z102042施工成本计划的类型按其作用可分为三类。

一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。

1．编制的依据不同：施工定额+预算定额为主要依据。

2．适用的范围不同：施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。

3．发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。

竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平。

指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。

2Z102043施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。

2022年二建考试管理课程第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核讲义笔记

第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核考点一：成本核算的原则★考点二：成本核算的方法★★考点三：成本分析的依据★★考点四：成本分析的方法★★★考点五：成本考核的依据和方法★★考点一：成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。

形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

考点二：成本核算的方法一、表格核算法这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

二、会计核算法这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。

项目财务部门一般采用此种方法。

三、两种核算方法的综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。

考点三：成本分析的依据1、会计核算——主要是价值核算。

会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。

2、业务核算——特点是，对个别的经济业务进行单项核算。

业务核算的范围比会计、统计核算要广。

会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。

业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

3、统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

能提供绝对指标，还能供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

考点四：成本分析的方法（一）成本分析的基本方法1、比较法（1）将实际指标与目标指标对比。

（2）本期实际指标与上期实际指标对比。

（3）与本行业平均水平、先进水平对比。

二建建设工程施工管理Z施工成本控制

二建建设工程施工管理Z施工成本控制在建筑工程施工管理中，施工成本控制是非常关键的一环。

本文将从以下几个方面介绍二建建设工程施工管理Z施工成本控制的关键点。

施工成本控制的意义施工成本控制旨在降低建筑工程的成本，从而提高利润率，增强企业的竞争力。

在建筑工程施工管理中，施工成本控制的重要性不言而喻。

施工成本控制的方法施工合同管理施工合同是建筑工程的基础，对工程成本控制非常关键。

建议在签订施工合同时注重以下几个方面：1.合同中必须明确工程质量、进度和施工标准等指标要求。

2.合同价格不要过高或过低，否则将会影响工程成本控制和工程竣工质量。

3.合同条款中应包含工程材料和设备的款项，这样才能更好地控制施工成本。

工程物资管理工程物资的管理是施工成本控制的重要手段之一。

需要具体实施以下措施：1.工程物资的采购数量应符合施工进度的要求，以实现资源的最大化利用。

2.工程物资的采购要慎重，避免采购货源的质量低劣。

3.工程物资的存储要专门设立，并有专人进行管理。

施工进度控制施工进度控制是施工成本控制的重要环节之一。

对施工进度进行合理的控制可有效降低施工成本，具体做法如下：1.施工计划阶段应根据实际情况，合理制定施工进度表并确定施工周期。

2.施工过程中应严格制定施工计划，并根据施工进度进行监控和调整。

3.施工进度的控制应采用适当的方法，如采用科学合理的定量分析工具、数据管理及绩效评价体系。

人员管理人员管理可以有效地降低建筑工程的成本，具体做法如下：1.合理安排人员，避免人员过多或不足。

2.选聘专业人员担任项目负责人，确保施工组织的科学性和合理性。

3.加强施工人员的管理和培训，提高人员素质与技能水平。

施工成本控制的保障措施针对建筑工程施工管理中可能出现的风险，施工成本控制需要加强保障措施，具体如下：建筑工程质量保证建筑工程质量保证是保障成本控制的重要环节之一。

在工程施工过程中，应重视工程质量的控制，确保施工过程中符合设计、标准要求，防止工程质量出现问题导致重复施工和额外费用。

二建施工管理第二章内容

二建施工管理第二章内容嘿，朋友！今天咱们来聊聊二建施工管理第二章的那些事儿。

你知道吗，这第二章就像是一座神秘的城堡，里面藏着好多宝贝，也有不少需要我们小心应对的机关。

比如说成本管理，这可太重要啦！就像我们过日子得算计着花钱一样，施工也得把成本算清楚，不然一不小心就超支啦，那可就麻烦喽！进度管理也是关键的一环呀！想想看，如果工程进度像个没头的苍蝇乱撞，今天快明天慢，那能行吗？这就好比我们出门旅行，没有合理规划路线，东一榔头西一棒子，啥时候能到达目的地呢？质量管理更是重中之重！一个工程要是质量不过关，那不是闹着玩的。

就好像做一件衣服，针脚歪歪扭扭，布料还破破烂烂，谁会喜欢呢？合同管理呢，那就是一份约定，一份承诺。

要是不遵守合同，就像答应了朋友的事却没做到，这得多伤感情啊！还有信息管理，这就像是我们的眼睛和耳朵，得时刻保持敏锐，及时收集和处理各种信息，不然就像在黑暗中摸索，容易摔跤的。

成本计划，这可是我们管理成本的蓝图。

要是没有它，那不就像做饭没有菜谱，不知道该放多少盐多少油，能做出美味的菜肴吗？成本控制，就像给开支戴上了紧箍咒，该省的省，该花的花，得精打细算。

进度计划的编制，这就像是给工程定个时间表，每个阶段都安排得明明白白，才能有条不紊地推进。

进度控制，就像是给工程进度上了个发条，不能松也不能太紧，得恰到好处。

质量控制和质量保证，这俩就像一对双胞胎，相互配合，保证工程质量过硬，让人挑不出毛病。

合同价款约定与工程结算，这可关系到真金白银，得仔细琢磨，不能马虎。

施工索赔，这就像我们受了委屈要讨个说法，得有理有据，才能争取到自己的权益。

总之，二建施工管理第二章的内容丰富多彩，又至关重要。

我们得认真学习，好好琢磨，把这些知识都装进自己的脑袋里，这样在实际工作中才能游刃有余，把工程管理得井井有条！朋友，你说是不是这个理儿？。

第四版二建建造师施工管制讲义及重点笔记

第四版二建建造师施工管理讲义及重点笔记1１0０0 施工管理1０１0 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段:（实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方)建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、使用阶段。

(三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式(不同）签合同方式（不同)对分包的组织管理职责(相同）施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。

(承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可)及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

控制三大目标和对外协调施工总承包管理方一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调(可通过竟标参与施工)一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。

负责管理所有的分包施工单位。

业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。

（如对分包不满意,业主执意不更换,可拒绝对该分包承担管理责任)１020施工管理的组织（重点)影响项目目标实现的因素(３个）组织、人、方法与工具参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调业主方业主方利益整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、进度(动用或交付使用)、质量目标(满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（设计成本及项目的投资目标)供货方项目整体及本身利益整个实施阶段,主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制:（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是:实现生产过程的组织集成,克服设计与施工分离的弊端,主要意义在于:并不在于总价包干，也不是交钥匙,目的是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调⏹系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。

二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本管理的任务与措施

二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本管理的任务与措施《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：xx年二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本管理的任务与措施，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! 2Z102040 施工成本管理与施工成本计划(学尔森二级建造师频道整理施工成本管理的任务与措施)2Z102041 掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

一、施工成本管理的任务(学尔森二级建造师频道整理施工成本管理的任务与措施)施工成本管理的任务主要包括：(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。

(记忆顺序)(一)施工成本预测施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

(二)施工成本计划(学尔森二级建造师频道整理施工成本管理的任务与措施)施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

施工成本计划的具体内容如下：1.编制说明2.施工成本计划的指标(p102页)(1)成本计划的数量指标，：(2)成本计划的质量指标(相对指标)，(3)成本计划的效益指标(绝对指标)3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表(三)施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

二建-施工管理施工成本控制与施工成本分析(下)、进度控制的目标和任务(一)

二级建造师《建设工程施工管理》
施工成本控制与施工成本分析
本节主要内容：
1.施工成本控制的依据；
2.施工成本控制的步骤；
3.施工成本控制的方法；
4.施工成本分析的依据；
5.施工成本分析的方法。

2Z102054施工成本分析的方法
三、综合成本的分析方法（掌握）
1.分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

类别内容
分析对象已完成的主要的分部分项工程
“三算”对比：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分析偏差产生的分析方法
原因，寻求节约途径
资料来源预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
从开工到竣工进行成本分析
适用情形
【习题演练】
单选】（2018）对施工项目进行综合成本分析时，可作为分析基础的是（）。

【例题1·
A.月（季）度成本分析
B.年度成本分析
C.分部分项工程成本分析
D.施工成本分析
【答案】C
【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

单选】（2014）关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是（）。

【例题2·。

二级建造师-施工管理(第四版)重点内容汇总

二级建造师建设工程施工管理（第四版）重点内容20140502第一章施工管理1010施工方的项目管理1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和控制使目标实现；项目管理的三大目标：费用目标，进度目标，质量目标2.业主方项目管理的类型：业主方、设计方、施工方的项目管理3.业主方，设计方，供货方，施工方项目管理的目标费用目标（业主：投资目标；施工：成本目标）、进度目标、质量目标4.业主方，设计方，供货方，施工方项目管理的任务，注意费用控制的讲法三控三管一协调：安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。

5.全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段）P3图2Z101011实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）6.深刻理解施工总承包（执行和组织）和施工总承包管理方（组织）7.工程总承包的基本出发点、核心（设计施工集成化）和目的（增值）1020施工管理的组织1.影响项目目标实现的因素（组织、人、方法与工具）2.控制项目目标的措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施）3.组织结构模式（指令关系）、组织分工（工作任务）和工作流程组织（逻辑关系）4.项目结构图（线连、工作任务）、组织结构图（工作部门）和合同结构图区别5.职能组织结构（我国传统、多个指令源、箭线连接）、线性组织结构（国际传统、唯一指令源）、矩阵组织结构（新型、两个指令源）的特点6.管理职能的环节（提出问题→筹划→决策→执行→检查）7.工作流程组织的类型及其任务（管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织）8.工作流程图的特点（反应各项工作的逻辑关系）1030施工组织设计的内容和编制方法1.施工组织设计的基本内容及顺序（工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要经济指标）2.施工组织设计的分类及其编制对象（注意分部分项施工组织设计）分类：①施工组织总设计；②单位工程施工组织设计（编制对象：如一栋房子、一个烟囱、一座桥）；③分部分项工程施工组织设计（编制对象：如深基础（5米）、无粘结预应力混凝土、大量土石方、定向爆破）1040建设工程项目目标的动态控制※1.动态控制的五个步骤（分解→收集→比较→纠偏→调整）；核心是（比较和纠偏）2.动态控制纠偏措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施），组织和技术措施的内容组织措施：组织论和与人有关；技术措施：设计，方案，材料，机械3.运用动态控制原理控制施工进度和施工成本（①逐层分解②动态跟踪和控制③调整）4.一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目可定为一旬或一周1050施工方项目管理的任务和责任1.大中型项目的项目经理必须有建造师证书，有证书能否成为项目经理由企业决定2.项目经理的定义，与国际上项目经理的地位和作用比较不同点P30-31我国：受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目的代表人。

2022年二建考试管理课程第二章-施工成本计划和成本控制讲义笔记

第二章-施工成本计划和成本控制2Z102060 施工成本计划和成本控制考点一：施工成本计划的类型★★★考点二：施工预算和施工图预算的区别★★★考点三：施工成本计划的编制依据★★考点四：成本计划的编制程序★考点五：施工成本计划的编制方法★★考点六：施工成本控制的依据★★考点七：施工成本控制程序★考点八：成本控制的方法★★★考点一：施工成本计划的类型一、竞争性成本计划——工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸或工程量清单等为依据。

二、指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

是以合同价为依据，按照预算定额标准制定的设计预算成本计划。

三、实施性计划成本——项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

考点二：施工预算和施工图预算的区别（必考）1、编制依据不同施工预算——施工定额为主要依据。

施工图预算——预算定额为主要依据。

2、适用范围不同施工预算——施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。

施工图预算——既适用于建设单位，又适用于施工单位。

3、发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；施工图预算则是投标报价的主要依据。

施工预算与施工图预算的对比对比方法：实物对比法金额对比法对比的内容：人工量及人工费的对比分析材料消耗量及材料费的对比分析（少个字的消耗的少）。

施工机械费的对比分析周转材料使用费的对比分析（施工预算根据施工方案，施工图预算是“综合”计算）。

考点三：施工成本计划的编制依据（1）合同文件（2）项目管理实施规划（3）相关设计文件（4）价格信息（5）相关定额（6）类似项目的成本资料考点四：成本计划的编制程序（1）预测项目成本；（2）确定项目总体成本目标；（3）编制项目总体成本计划；（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；（5）针对成本计划制定相应的控制措施；（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本控制的方法

2018年二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本控制的方法《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》第二章知识点：施工成本控制的方法，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z102050 施工成本控制与施工成本分析(学尔森二级建造师频道整理施工成本控制的方法)2Z102051 掌握施工成本控制的依据1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更除此以外，有关施工组织设计、分包合同也都是施工成本控制的依据。

2Z102052 掌握施工成本控制的步骤1.比较2.分析分析是施工成本控制工作的核心3.预测4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

5.检查2Z102053 掌握施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法(学尔森二级建造师频道整理施工成本控制的方法)(一)人工费的控制实行量价分离的方法(二)材料费的控制实行量价分离原则，控制材料用量和材料价格。

1.材料用量的控制(1)定额控制(2)指标控制(3)计量控制(4)包干控制2.材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。

(三)施工机械使用费的控制P114(四)施工分包费用的控制做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

二、赢得值(挣值)法(一)赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价2.计划工作预算费用计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算单价3.已完工作实际费用已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量实际单价学尔森小编友情提示：小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。

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二建工程施工成本控制(3篇)

第1篇一、引言施工成本控制是工程项目管理中的重要环节，对于提高工程效益、降低工程成本、保证工程质量和进度具有重要意义。

二建工程施工成本控制主要包括以下几个方面：二、施工成本计划1. 项目经理负责：项目经理是施工成本控制的核心，负责制定成本计划、组织实施和监督执行。

2. 方法选择：根据项目特点，选择合适的成本控制方法，如定额估算法、直接估算法、计划成本法、定率估算法等。

3. 制定预算：根据成本计划，编制详细的工程预算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。

三、施工过程成本控制1. 人工费用控制：通过优化施工组织设计、合理调配人力资源、提高工人技能等方式，降低人工费用。

2. 材料费用控制：严格控制材料采购、运输、保管、使用等环节，避免浪费和损耗。

3. 机械费用控制：合理选择机械设备，提高机械利用率，降低机械租赁费用。

4. 施工进度控制：确保施工进度与计划相符，避免因工期延误导致的成本增加。

四、施工成本偏差分析1. 成本偏差分析：通过比较实际成本与计划成本，分析偏差原因，采取针对性措施。

2. 进度偏差分析：通过比较实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取针对性措施。

五、施工成本调整1. 价格调整原则：根据合同约定和实际市场价格，合理调整材料、人工、机械等费用。

2. 调整方法：根据实际情况，采用合同约定价格、市场询价、招标等方式进行调整。

六、计量支付与结算1. 计量支付：按照合同约定，及时进行计量支付，确保工程顺利进行。

2. 工程结算：按照合同约定，进行工程结算，确保工程成本合理。

七、总结二建工程施工成本控制是一个系统工程，需要项目经理、施工人员、管理人员等多方面的共同努力。

通过科学合理的成本控制措施，可以有效降低工程成本，提高工程效益，为我国建筑事业的发展贡献力量。

第2篇一、施工成本控制的重要性1. 提高企业竞争力：通过有效的施工成本控制，可以降低项目成本，提高企业利润，增强企业的市场竞争力。

2. 保障工程质量：合理的成本控制有助于确保项目在预算范围内完成，从而保证工程质量和施工安全。

二级建造师《建设工程施工管理第四版》知识重点【Word可编辑版】

第一章一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。

建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。

2、建设工程项目管理的概念项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。

费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现项目全寿命周期决策期实施期使用期项目建议书可行性研究报告设计准备期设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计竣工验收业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。

3、项目管理的目标设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。

供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。

承发包模式设计、施工分离设计：设计总承包设计平行发包施工：施工总承包施工平行发包施工总承包管理采购：业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工一体化设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（EPC)1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。

4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。

5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

各类型项目管理的目标与任务(重点）项目管理类型业主方项目管理（3控、3管、1协调）施工方的项目管理（3控、3管、1协调）设计方项目管理供货方项目管理总承包方项目管理目标投资目标进度目标质量目标施工成本目标施工进度目标施工质量目标设计的成本目标设计的投资目标设计的进度目标设计的质量目标供货方成本目标供货方进度目标供货方质量目标项目的投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标任务1、安全管理（最重要)2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工进度控制4、施工质量控制5、施工合同管理6、施工信息管理7、与施工有关的组织与协调1、与设计有关的安全管理2、与设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3、设计的进度控制4、设计的质量控制5、设计合同管理6、设计信息管理7、与设计有关的组织与协调1、供货的安全管理2、供货的进度控制3、供货的质量控制4、供货合同管理5、供货信息管理6、与供货有关的组织与协调1、安全管理2、投资控制和总承包方的成本控制3、进度控制4、工质量控制5、工合同管理6、信息管理7、与建设项目总承包有关的组织与协调涉及的阶段项目实施阶段的全过程主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段涉及项目实施阶段的全过程施工方包括：施工总承包方（GC)施工总承包管理方(MC)分包施工方建设项目总承包的施工任务执行方仅供劳务的参与方1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。