传媒企业SWOT分析

中声传媒的SWOT分析

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

1.中声传媒的主要优势(strength)

1.1 完善的应急系统，拥有国家专利保护。

中声传媒“城市智慧应急系统”是由中声公司全资投入，与武汉理工大学、华中理工大学合作，经过中国科学院权威论证、反复测试，成功研发出的高科技应急管理系统媒体终端。

每天24小时全天候待机，一旦遇到突发事件，政府应急部门即可一键切换，随时发布应急指令。

每天18小时可持续有效地进行政策法规、应急科普知识的宣传，以及公益广告的播放。

一旦突发事件导致供电中断，户外终端的太阳能自主供电功能可保证应急信息的一键畅通。

城市智慧应急系统解决了封闭空间无线频率传输问题，面对突发事件，能够无障碍的通过无线频率向安置在电梯轿厢内的终端设备传输应急信号。

1.2 以政府作后盾，发展较为顺利。

中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有国家应急办强制执行的垄断政策，是内生性的商品化延展。作为国家应急办的唯一合作单位，中声传媒的移动终端无限深入到医院、学校、社区等公共场所，扩大了媒体的传播范围。

1.2.1管理层具有丰富的政府资源，有政府的大力支持。

2012年10月14日，中央政治局常委李长春亲临贵阳高新技术开发区内的贵阳国家数字内容产业园，详细了解各家企业生产技术、市场前景等情况。在视察过程中，李长春观看了中声传媒“城市智慧应急系统”在应对突发事件发生时所起到的作用给予了充分肯定，并对中声传媒所创导的应急管理新概念给予了高度评价。

1.2.2依托政府资源，扩大广告传播范围。

广告的媒介终端大多集中在地铁、公交站、写字楼等公共场所，对于这些场所，媒介终端的竞争非常激烈。中声传媒以城市应急为有利条件，另辟蹊径，将媒介终端深入学校、医院、社区等公共场所，占据了媒介传播的市场空缺。

2.中视传媒的主要劣势(weakness)

就中声传媒的现状而言，其企业管理能力并没有多少领先的优势。主要表现在：

2.1企业规章制度的不完善。

规章制度所具有的明确性、稳定性的特点有助于规范企业内部各组织、部门、员工的行为，使人人各司其职，各尽其守。一个号的规章制度体现了职、权、责的统一，能够调动企业部门、人员的积极性，为企业创造更多的财富。

2.2员工的执行力偏弱。

一个企业的成功是要靠出色的执行力来做保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图，贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。

2.3上下级的很难进行有效的沟通。

Boss有很多很好的idea，在传达下去的时候，员工很难理解Boss的真正意图，从而在执行的过程中，很难达到预期的效果。

3.中声传媒的主要发展机会(opportunity)

3.1国家应急政策的扶持。

国家对应急措施的高度重视，对中声传媒来说，是一个强有力的核心竞争力。有了国家应急政策的扶持，中声传媒的媒介终端可以植入非广告传播的公共场所。例如：学校、医院、社区等，这大大覆盖了广告的传播范围。

3.2 宏观经济环境有利于传媒业的发展。

首先从经济层面看，社会经济环境和媒体的经营状况的好坏是直接相关的。媒体的主要经济来源是广告，一般来说经济发展水平越高，媒体广告经营越成熟。社会的生活形态的变化，影响着受众对广告的接受程度和欣赏品次；社会经济结构的变化，带来了媒体广告经营的全面升级。一方面是广告收入总量提升，从改革开放初期的经营额度很小，到了现在四大媒体的年广告经营额达到1000多个亿；另一方面是广告的升级换代，原先是自行车等机械行业作为主要的广告主，现在是化妆品/浴室用品、食品、药品、零售及服务性行业和房地产等行业成为主要的广告主。另外，经济结构的变化，也使得企业从粗放型经营走向集约式经营，企业对媒体广告投放日趋理性，媒体必须带来实实在在的利益才能吸引更多的客户。

其次从政策层面看，文化产业政策首先决定了媒体是否具有经营属性，以及经营属性在媒体运作过程中所占的位置。中华人民共和国成立后，我国在相当长的一段时间里，只承认媒体的政治属性，而不承认其经济属性，在这种情况下，媒体的生存更多的依赖于政府的财政拨款，广告经营活动几乎没有。改革开放之后，媒体的经营属性才逐渐显露出来。以广告为主要手段的媒体经营行为日益增多，并被作为事业单位性质的媒体逐步引入企业化管理，在传统宣传职能的基础上，广告创收成为各级媒体运作过程中的一项重要任务。中央关于文化产业和文化事业的划分，更为媒体经营性资产的剥离提供了政策依据。

4.中视传媒面临的主要威胁(threat)

4.1传媒行业的发展趋势所带来的挑战。

1．文化体制改革的深化将加速推动传媒的产业化及市场化进程，传媒行业将脱离政府的照顾，面对真正的市场规则与挑战，甚至面对全球先进传媒公司的挑战。传媒行业是否能否快速加快自身优化组合以及能否快速适应市场化竞争机制是首要关键。 2.世界传媒技术的不断进步从受众、渠道、传播等多方面改变着媒体特性，数字浪潮席卷全球，尽管报社等全同媒体已经向网络，电子媒体等方面延伸，但国内想必国外同行落后很多年，无论在管理理

念或实际操作经验上都有明显差距，稍有不甚，不仅会丢失传统优势，还会在新的战场上沙场折戟，所以能否稳扎稳打，不盲目追求潮流，也不固步自封，止步不前是第二关键。

4.2传媒的利润重心由过去以边际业务为重心而开始外移。

传媒生产链条、市场链条、价值链条由于社会分工和专业化分工所带来的多重分割，因此传媒的利润重心由过去以边际业务为重心而开始外移，他的利润分享过去是由边际业务为中心的机构来控制的，但是今天它已经分解成内容提供、市场咨询、以及中间的通道和终端的掌控等等各种专业化的组织，使传媒利润的分享已经不是为传媒企业自身独享，而由组成传媒产业价值链当中的各种企业分享，这就是传媒的利润率的平均化趋势，这就是我们所说的中国传媒业目前普遍面临的情况。

个人建议：

1.合理规范企业的各项制度。其中包括：人事管理制度、行政管理制度、考勤

管理制度、薪酬绩效管理制度、培训制度、财务制度、销售管理制度等企业管理制度。

2.加强上下级的有效沟通。精准的传达指令，做到两个原则：“精确”、“简短”。

事前反复确认，事后根据执行结果进行有效的奖惩。

3.聘用优秀人才作为公司的管理顾问。优秀人才不一定要做公司的正式员工，

可以以顾问的形式，为企业效力。