传媒企业SWOT分析
传媒企业SWOT分析
中声传媒的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
1.中声传媒的主要优势(strength)1.1 完善的应急系统，拥有国家专利保护。
中声传媒“城市智慧应急系统”是由中声公司全资投入，与武汉理工大学、华中理工大学合作，经过中国科学院权威论证、反复测试，成功研发出的高科技应急管理系统媒体终端。
每天24小时全天候待机，一旦遇到突发事件，政府应急部门即可一键切换，随时发布应急指令。
每天18小时可持续有效地进行政策法规、应急科普知识的宣传，以及公益广告的播放。
一旦突发事件导致供电中断，户外终端的太阳能自主供电功能可保证应急信息的一键畅通。
城市智慧应急系统解决了封闭空间无线频率传输问题，面对突发事件，能够无障碍的通过无线频率向安置在电梯轿厢内的终端设备传输应急信号。
1.2 以政府作后盾，发展较为顺利。
中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有国家应急办强制执行的垄断政策，是内生性的商品化延展。
作为国家应急办的唯一合作单位，中声传媒的移动终端无限深入到医院、学校、社区等公共场所，扩大了媒体的传播范围。
1.2.1管理层具有丰富的政府资源，有政府的大力支持。
2012年10月14日，中央政治局常委李长春亲临贵阳高新技术开发区内的贵阳国家数字内容产业园，详细了解各家企业生产技术、市场前景等情况。
在视察过程中，李长春观看了中声传媒“城市智慧应急系统”在应对突发事件发生时所起到的作用给予了充分肯定，并对中声传媒所创导的应急管理新概念给予了高度评价。
传媒环境分析
• PEST分析的运用领域有： 公司战略规划、市场规划、产 品经营发展、研究报告撰写。
政治环境
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小链接：国家对文化产业的政策导向
2000年十五届五中全会首次提出『文化产业』概念； 2011年（十七届六中全会）发布《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化 大发展大繁荣若干重大问题的决定》
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二、产业环境分析 波特五力分析模型
媒体不媒介
• 电视占据第一位置，平面媒体受到冲击，广播继续保持低 地位，第四媒体迅猛成长。 • 趋势——内容供应商
• 思考： 纸质媒介是否会灭亡？
广告主
• 案例 悦城 楼盘广告发布媒介分析
受众
• 媒介分众化是必然趋势。
• 2000年，北京与业频道8个，上海与业频道11个。电视需 要与业频道化寻找先机； • 广播改革方式觉得其业务倾向集中播音，意味着部分采编 和节目制作将由外购获得； • 第四媒体盈利模式尚处于探索阶段，但部分与业网站已形 成收费模式幵开始盈利。
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案例 SWOT法 分析凤凰卫视的成功
• 凤凰卫视（港交所：02008）前身是星空传媒 旗下的卫视中文台，于1991年开播。其后， 卫星电视有限公司被新闻集团收购，随即迚 行改组，幵引入刘长乐和陇永棋等人作为投 资者。于1996年3月31日分拆为新成立的凤凰 卫视（对大陆和香港广播）和卫视中文台（ 只在台湾广播）。
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“十二五”规划明确提出推动文化产业成为国民经济支柱性产业
经济环境
• 经济增长态势 GDP增长率 • 消费观念
• 社会购买力
• 国家投资政策
案例 从《画皮》看中国电影商业运作
文化传媒企业swot分析报告
文化传媒企业swot分析报告1. 简介文化传媒企业是指以文化产业为主要业务领域的企业，包括文化传媒机构、文化传媒平台等。
本篇报告将对文化传媒企业的SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）进行分析，以帮助企业更好地了解自身优劣势及面临的机遇与威胁。
2. 优势分析文化传媒企业的优势主要体现在以下几个方面：2.1 强大的内容创作和生产能力：文化传媒企业拥有专业的团队和优秀的创作者，具备丰富的创作和生产经验。
这使得企业能够不断推出高质量、多样化的文化作品，满足市场需求。
2.2 多元化的业务模式：文化传媒企业可以通过电影、电视剧、音乐、出版等多种业务形式进行经营，实现多元化发展。
这种多元化的业务模式为企业提供了更多的商业机会，降低了风险。
2.3 广泛的市场渗透能力：文化传媒企业可以通过各种渠道和平台进行内容传播，覆盖面广，受众多样化。
这使得企业能够迅速扩大市场份额，提高知名度和影响力。
3. 劣势分析文化传媒企业的劣势主要体现在以下几个方面：3.1 行业竞争激烈：文化传媒行业市场竞争激烈，企业面临来自国内外诸多竞争对手的挑战。
这使得企业在市场份额、知名度和利润方面面临较大的压力。
3.2 技术更新速度快：随着科技的不断发展，文化传媒行业的技术更新速度非常快，新的技术和平台层出不穷。
对于传统企业来说，要跟上新技术的步伐并进行转型升级可能存在一定的困难。
3.3 版权保护难度大：在数字化时代，文化作品的版权保护面临很多挑战，如盗版、翻拍等。
这对于文化传媒企业来说是一个重大的劣势，可能导致创作收益和知名度的丧失。
4. 机会分析文化传媒企业面临的机会主要体现在以下几个方面：4.1 积极响应政策扶持：随着国家对文化产业的大力扶持和政策倾斜，文化传媒企业将有更多的机会获得资金支持、资源导入等，进一步提高企业的发展实力。
4.2 大众文化需求增长：随着人们对文化生活的追求和需求的提升，文化传媒企业将有更多机会创造和提供高质量的文化产品，满足不断增长的大众需求。
中视传媒股份有限公司SWOT分析
广告行业中视传媒股份有限公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
一、中视传媒总战略的SWOT分析1.中视传媒的主要优势(strength)以央视作后盾，发展较为顺利。
中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有CCTV系列高度垄断的国家广电集团下的大小企业，是内生性的商品化延展。
作为中央电视台控股下的传媒类A股上市公司，中视传媒主营范围包括电视剧、电影、高清、标清电视节目的制作和销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等业务，垄断着央视高清影视剧的制作市场。
管理层具有央视背景，技能优秀。
2010 年 4 月上任的新总经理王焰先生具有深厚的央视背景、熟悉经济规律和产业运作，同时具备丰富的创业团队管理经验。
公司确立“以影视业务为突破口，带动三大主营业务协调发展”的新战略，“天时、地利、人和”兼备。
公司有望成为继华谊兄弟和华策影视之后中国电视剧投拍发行市场的重要“玩家”。
依托央视，提升市场化经营能力。
公司将对三大业务板块进行整合，充分利用自身优势，寻求更好的切入点。
影视剧业务：公司影视剧的业务将继续走精品路线，推进精品化内容资源的打造，公司将凭借自身所具备的独特市场地位和稀缺资源优势，在央视频道制改革的背景下，积极推进与中国电视剧制作中心的合作，提升影视内容制作能力，把握制播分离背景下影视内容制作面临的巨大的契机，加快市场的拓展和延伸；广告业务：以央视广告资源为依托，进一步提升其市场化经营能力，寻找数字电视背景下广告经营所呈现的新的形态，并且积极向新媒体领域拓展，坚持“红海+蓝海”战略；旅游业务：未来公司的影视基地将强化主题概念，充分利用当地的扶持政策，短期在世博效应的影响下，无锡影视基地受益明显。
本山传媒的SWOT分析
本山传媒的SWOT分析摘要：本文将通过对民营传媒业的代表企业本山传媒进行具体分析，研究其发展大的环境以期对其发展有一定的启示。
期待民营传媒传媒产业趋利避害，利用好发展机会。
关键词：swot分析；本山传媒；投融资一、本山传媒swot分析1本山传媒的优势第一，行业竞争小。
在中国文艺院团中本山传媒无论是演出场次还是票房收入甚至是纳税都名列前茅。
其第一个支柱产业是演出业，而演出的又是有地方特色的二人转，在区域市场的竞争很小。
第二，稳定的市场。
东三省人口总数达1亿7百万（03年统计数据），七成以上对二人转有深厚感情，东北的民谚就有“宁舍一顿饭，不舍二人转”的说法。
对于以二人转演出为主业的本山传媒集团来说，庞大的市场需求，无疑是刺激生产的主要动因和保障。
尽管票价相对较高，刘老根大舞台在沈阳仍然一票难求。
与此相对，耳濡目染之下，1亿7百万人口中的二人转人才也层出不穷，保证了持续生产和持续盈利的可能性。
第三，有效的盈利模式。
本山传媒通过影视制作业与刘二人转演出业互为依托、互为补充，已经形成了有自己特色的产业链条。
其包装模式也异常清晰：先用电视剧包装二人转演员，演员出名之后返回刘老根大舞台，吸引更多的舞台观众，这在中国娱乐产业中也是独一无二的，而这种赢利模式和造星模式已经较为成熟。
我们几乎每年都会看到由本山传媒打造的影视剧，这些以乡村为背景的爱情轻喜剧选题和二人转文化紧密相连，这即使收视率的有力保证又是其剧场票房的有力保证。
通过春晚以及和辽宁卫视娱乐节目的合作将旗下艺人包装宣传，打造全民偶像。
2本山传媒的劣势第一，依靠个人光环。
赵本山作为本山传媒的一大名片是本山传媒一路披荆斩棘走到今天的保证，这固然是本山传媒的优势所在，当然这也是其发展的瓶颈。
凭借赵本山一己之力发展。
这对于一个要走向更广阔天地的企业来说无疑是不正常的。
而当赵本山日渐老去，他的40位徒弟是否可以撑起本山传媒的半壁江山是本山传媒是否可以继续发展的关键所在。
传媒企业优势劣势分析报告
传媒企业优势劣势分析报告引言传媒行业是当今社会中非常重要的一部分。
随着数字化和互联网的发展，传媒企业面临着巨大的机遇和挑战。
本文将对传媒企业的优势和劣势进行分析。
传媒企业的优势分析1. 知名品牌：某些传媒企业具有非常高的品牌知名度，如CNN、BBC等。
这个优势使得这些企业更容易吸引观众和广告商，提高企业的收入。
2. 专业团队：传媒企业通常拥有一支经验丰富且高素质的专业团队，包括编辑、记者、摄影师等。
这些人才的存在有助于提升企业的专业水平和内容质量。
3. 广告渠道：作为传媒企业，他们拥有广泛的广告渠道，如电视、广播、报纸、杂志和互联网。
这些渠道使得企业有更多的机会获得广告业务，从而增加收益。
4. 多样化的产品：传媒企业通常可以提供多种类型的产品，如新闻报道、电视节目、电影、音乐、杂志等。
这种多样化能够满足不同的观众需求，扩大受众范围，增加收入。
传媒企业的劣势分析1. 市场竞争：传媒行业市场竞争激烈，每个传媒企业都要争夺有限的观众和广告商资源。
这种竞争可能使得企业难以稳定地提高收入和市场份额。
2. 技术变革：随着科技的不断进步，特别是数字化和互联网的发展，传媒企业面临着技术变革的挑战。
如果企业不能及时跟进新的技术趋势，可能会被竞争对手逐渐取代。
3. 内容创新：传媒企业需要不断创新内容来吸引观众。
如果企业的内容无法满足观众的需求或缺乏创新性，可能会导致观众流失，从而影响企业收入。
4. 广告收入下滑：随着互联网的普及和广告主有更多选择，传统媒体的广告收入逐渐下滑。
这将使得传媒企业面临财务压力，需要寻找其他的盈利来源。
总结传媒企业作为信息传递与传播的中介，具有一定的优势和劣势。
虽然市场竞争激烈，但知名品牌、专业团队、广告渠道和多样化的产品使得传媒企业在市场中具有一定竞争优势。
然而，技术变革、内容创新、广告收入下滑等问题也需要企业积极应对。
通过加强技术研发、不断优化内容质量、探索新的盈利模式，传媒企业可以更好地在竞争中立于不败之地。
华谊传媒股份有限公司SWOT分析
1 SWOT分析1.1优势（Strength）1.1.1品牌优势明显“华谊兄弟”企业品牌在近年来不断得到认可，从国内的文化娱乐行业的发展情况看，华谊兄弟已经占据了行业的制高点，成为了国内民营公司的佼佼者，乃行业巨头之一。
在上市影视公司中,华谊已形成品牌价值效应,根据世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会发布的《中国500 最具价值品牌》排行榜，“华谊兄弟”品牌价值 14.25 亿元，居国内传媒企业领先地位。
2012年观澜湖电影公社项目及授权上海等地的文化城项目使用其品牌进行营销，证明了公司的品牌价值。
至2013年，公司已申请获得与“华谊”、“华谊兄弟”相关的中英文商标，共计46个。
1.1.2产业链建设完善公司是国内目前唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块实现有效整合的传媒企业，是业内产业链最完整、影视资源最丰富的公司之一。
在公司统一平台的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协同效应。
一方面，公司的影视业务可为签约演艺人员提供宝贵的演艺机会，以保证公司人才培养机制的有效运作以及艺人经纪业务的开展。
另一方面，公司丰富的演艺人才储备又能够为公司影视业务提供所需的演职人员，互利的合作使公司在保证影视剧质量和市场号召力的同时又降低了投资成本。
并且公司在继续推动电影、电视剧、艺人经纪三大业务板块发展的同时，现已建成电影院15家，并着手投资开发电影城、影视基地，逐渐进入影院管理和文化旅游领域，以进一步扩大和完善公司的产业链。
1.1.3 运营体系成熟华谊公司自创立以来，积累了多年的丰富实践，并将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业运作特点及产业现状相结合，探索出一条特色的经营模式，其将各业务环节以模块化和标准化的方式进行再造，主要包括“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块，同时强调专业分工的“事业部+工作室”的弹性运营管理模块方式，关注“营销与创作紧密结合”的创作与营销管理模块。
传媒环境swot分析名词解释
传媒环境swot分析名词解释
传媒的SWOT分析
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength W传（优势），W代表weakness（弱势），0代表opportunity（机会），T 代表threat 77504（威胁），其中，S、W是内部因素，0、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的” W 传媒（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析模型类型组合
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。
存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。
优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。
传媒行业swot分析
传媒行业swot分析传媒行业（媒体行业或传播行业）的SWOT分析如下：优势：1. 媒体平台多样：传媒行业拥有各种形式的传媒平台，包括电视、广播、报纸、杂志、网络等，能够满足不同受众的需求。
2. 覆盖广泛：传媒行业可以覆盖到各个领域，包括政治、经济、文化、社会等，具有广泛的受众群体。
3. 创意发展：传媒行业需要不断创新和提供新颖的内容，这促使了传媒机构保持创造力和创新能力。
劣势：1. 竞争激烈：传媒行业竞争非常激烈，市场上有很多媒体公司，每个媒体公司都在争夺观众或读者的关注，而且互联网的出现使得传媒行业的竞争更加激烈。
2. 媒体垄断：传媒行业存在着一些大型媒体公司的垄断现象，这导致了市场的不公平竞争和信息的不对称。
3. 依赖广告收入：传媒行业大部分依赖广告收入，一旦广告市场出现下滑，或者出现全球性的经济衰退，对传媒行业会有很大的冲击。
机会：1. 新兴市场增长：一些新兴市场的经济发展迅猛，人们的生活水平提高，对传媒产品和服务的需求也会增加。
2. 技术发展：随着技术的进步，互联网和移动设备的普及，传媒行业可以通过网络和手机等渠道向观众和读者传播内容，拓宽传媒市场的边界。
3. 娱乐文化热潮：娱乐文化成为当今社会的潮流，传媒行业可以通过制作各种娱乐内容，如电影、电视剧、综艺节目等来满足市场需求。
威胁：1. 法律限制：一些国家对媒体行业有一定的法律限制，如媒体监管、审查制度等，这可能对传媒行业的自由发展产生一定的威胁。
2. 媒体信任度下降：一些媒体出现了虚假报道、不准确新闻等问题，导致受众对媒体的信任度下降，这会对传媒行业的声誉和业务产生负面影响。
3. 消费者习惯改变：随着互联网的普及，人们获取信息的途径越来越多，传媒行业需要适应和调整自己的业务模式以满足消费者的需求，否则可能会面临市场份额的下降。
综上所述，传媒行业在拥有多样的传媒平台和广泛的覆盖面的优势基础上，面临着激烈的竞争、媒体垄断、广告收入依赖等劣势，同时也有新兴市场增长、技术发展和娱乐文化热潮等机会，但也面临法律限制、信任度下降和消费者习惯改变等威胁。
传媒企业的SWOT分析和波特五力分析.doc
传媒企业的S W O T分析和波特五力分析2020年4月传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文关键词：波特，分析，传媒，企业，SWOT传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文简介：摘要：随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展的态势,国内传媒娱乐业的竞争越来越激烈。
本文通过分析S传媒公司的成长发展阶段,了解其公司的愿景和使命,运用PEST分析法分析S传媒公司目前所面临的政治、经济、社会和技术环境,运用SWOT分析法分析S传媒公司在当今各种传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文内容：摘要：随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长, 我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展的态势, 国内传媒娱乐业的竞争越来越激烈。
本文通过分析S传媒公司的成长发展阶段, 了解其公司的愿景和使命, 运用PEST分析法分析S传媒公司目前所面临的政治、经济、社会和技术环境, 运用SWOT分析法分析S传媒公司在当今各种复杂的竞争环境下的优劣势机会和威胁, 使用波特五力模型分研究其行业内的各种战略要素, 对该公司进行整体的战略分析。
最后得出结论:S传媒公司的发展战略类型。
关键词：传媒公司; 战略; 管理;一、公司简介S传媒公司成立于201*年, 是X省人民政府直属的大型国有文化企业的全资子公司、中国广告协会会员单位、X省广告协会副会长单位。
S传媒公司作为中国广告传媒界综合性的投资运营管理公司, 坚持产品服务与资本运作双轮驱动, 致力于成为中国数字广告传媒集团、中国IPO上市广告传媒公司。
二、发展战略全面贯彻党的十八届三中全会、四中全会、五中全会、六中全会精神, 以市场为导向、以用户为中心、以创新为动力、以网络和平台为支撑、以精细化管理和贴心服务为保障, 以传播先进文化、创造智慧生活为己任, 着力推进基础平台建设、基础网络建设、创新能力建设, 实施以广电网络运营为主体, 以文化旅游、社会信息化板块为两翼的一体两翼战略, 努力把公司打造成跨区域、多元化发展的现代多媒体大型文化投资运营集团。
我国民营传媒业的现状及SWOT分析
我国民营传媒业的现状及SWOT分析第一篇：我国民营传媒业的现状及SWOT分析我国民营传媒业的现状及分析传媒业是社会信息传播的媒介，它涵盖的范围包括信息的生产、加工、传输、播放和传输基础设施等领域,包括报纸、杂志、图书、电视、广播、电影、音像制品，以及目前正在迅速崛起的计算机互联网络。
在我国，传媒业长期被赋予喉舌功能，被认为是意识形态，行业政策性壁垒严密,行业准入限制异常严格。
改革开放以来，传媒的事业、行业到产业性质的定位，折射出国人对传媒属性的变迁。
1995年，我国传媒业出现根本变革，传媒的投资主体开始从政府转变为媒介自身。
特别是我国加入世贸组织以来，从禁止到限制，从限制进入到部分领域鼓励参与，国家对民营传媒的政策逐渐在松动。
一、有关民营传媒的政策取向多年来，许多规范性文件有条款禁止业外资本进入传媒业。
如《报纸管理暂行规定》：“报纸经批准登记注册后，严禁转让其刊号和出版权，其他单位或个人不得以出资代办或其他方式控制或接管报纸。
”《关于严格禁止买卖书号、刊号、版号等问题的若干规定》：“严禁任何单位和个人以任何名义直接或间接地购买书号、刊号、版号，并参与出版、印刷、复制、发行等活动。
凡购买书号、刊号、版号从事的出版活动均属非法出版活动，坚决予以取缔。
”1999年国家有关行政部门对《中国经营报》《精品购物指南》产权的界定，再次明确了传媒使用业外资金不能作为投资的原则。
2001年8月，中共中央办公厅发布了《中央宣传部、国家广电总局、新闻出版总署〈关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见〉的通知》，这一文件的出台标志着媒体政策正式开放。
经营性资产可以上市是这一政策传达的最重要信息，从此民营资本得以名正言顺地进入传媒产业。
2002年10月27日，在中央电视台第2套《对话》节目中，新闻出版总署署长、国家版权局局长石宗源表示，“可以肯定地说，凡是外资可享受到的，民营企业可在这之前同样享受到，中央政策允许外资进入的领域，民间资本也可进入”。
基于SWOT分析的广电媒体发展探析
基于SWOT分析的广电媒体发展探析随着科技的飞速发展，广电媒体作为传统媒体的代表，面临着诸多挑战和机遇。
针对广电媒体的发展现状，可以利用SWOT分析来探讨其发展的优势、劣势、机遇和威胁，为广电媒体的发展提供参考。
SWOT分析指的是对一个企业或组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)和威胁(Threats)进行分析，以全面了解其内外部环境，并制定相应的战略。
1. 优势分析广电媒体在传播方式上具有优势。
相比于其他媒体形式，广播和电视媒体具有广泛的受众群体和强大的影响力。
广电媒体在内容生产和制作方面有一定的优势。
通过引进国外优秀的节目资源和制作技术，可以丰富媒体内容，提高观众体验。
广电媒体在广告营销和商业模式上也具备一定的优势，可以通过商业化运营获得丰厚的利润。
广电媒体在内容创新和更新方面存在一定的劣势。
传统的广播电视节目制作周期长，更新速度较慢，无法满足观众多样化的需求。
广电媒体在数字化转型以及新媒体平台上也存在劣势。
相比互联网平台，广电媒体在数字化转型方面进展较慢，未能充分发挥新媒体优势。
3. 机遇分析在当前科技快速发展的环境下，广电媒体面临着许多机遇。
首先是新技术的应用，如5G、人工智能和大数据等新技术的发展，为广电媒体提供了更多的发展空间。
消费升级和观众需求的多样化，使得广电媒体具有更多的内容创新和商业模式创新的机遇。
文化产业蓬勃发展也为广电媒体提供了广阔的市场和合作空间。
4. 威胁分析尽管有许多机遇，广电媒体也面临着一些威胁。
是来自互联网和新媒体平台的竞争威胁。
互联网平台不断拓展其内容和服务范围，对广电媒体的用户产生竞争压力。
是政策和法规方面的威胁。
政策变化对广电媒体的内容制作和传播方式产生影响。
是内容审核和版权维护方面的威胁。
广电媒体在内容制作和播放过程中，需要履行相关审核和版权保护义务，面临一定的挑战。
基于SWOT分析的广电媒体发展探析可以得出以下结论：广电媒体应充分利用其在传播、内容制作和商业模式方面的优势，不断丰富节目、提高质量，提升观众体验。
媒体行业SWOT分析
媒体行业SWOT分析媒体行业是一门具有巨大潜力的产业，既面临着机遇，也不可避免地面临各种挑战。
本文将通过SWOT分析，探讨媒体行业的优势、劣势、机会和威胁，以期为从业者提供有益的参考。
优势：1.全球化传媒平台的崛起：随着互联网和数字技术的迅猛发展，媒体行业获得了全球化传播的机会。
通过在线平台和社交媒体，媒体机构能够跨越地域限制，吸引更多的观众和用户。
2.广告收入的增长：媒体行业长期以来依赖于广告收入，而随着市场的不断扩大和广告形式的不断创新，广告收入呈现稳步增长的趋势。
尤其是在数字广告领域，随着移动互联网的兴起，广告投放变得更加精准和定向。
3.创新内容的传播：媒体行业的核心是提供内容，随着技术的进步，媒体机构能够采用更加创新和多元化的方式传播内容，如虚拟现实、增强现实和人工智能等技术的应用，为观众提供更加沉浸式和个性化的体验。
劣势：1.传统媒体的衰落：随着互联网的兴起，传统媒体面临着巨大的挑战，报纸、电视等传统媒体的受众流失严重，广告收入进一步下滑。
传统媒体需要转型，通过创新和整合资源来提升自身的竞争力。
2.信息过载和质量问题：在数字时代，人们可以轻松获取海量的信息，这使得传媒机构面临信息过载和质量问题。
媒体需要建立可信赖的品牌形象，提供有价值、可靠的内容，以吸引和留住观众。
3.版权和盗版问题：互联网时代，版权和盗版问题成为了媒体行业的一大难题。
盗版的泛滥影响了媒体机构的利益，同时也降低了观众对内容的付费意愿。
媒体行业需要加强版权保护，推动行业的自律和规范。
机会：1.移动互联网的普及：移动互联网的普及为媒体行业带来了新的机会。
智能手机和平板电脑的普及，使得观众可以随时随地获取到媒体内容，这给媒体机构提供了更多的传播渠道和观众互动的可能。
2.社交媒体的盛行：社交媒体的盛行为媒体行业提供了广阔的机遇。
通过社交媒体平台，媒体机构可以与观众进行互动和沟通，获取用户反馈和需求，以更好地满足观众的需求。
3.大数据的应用：随着大数据技术的发展，媒体机构能够通过分析用户数据，了解观众的兴趣和需求，从而更加精准地制作和推送内容。
传媒公司营销策划分析方案
传媒公司营销策划分析方案一、引言随着社会的发展和科技的进步，传媒行业面临着日新月异的挑战。
传统媒体的衰落，新媒体的兴起，让传媒公司需要不断创新和适应市场变化。
本文将从市场环境分析、目标市场选择、产品策略、定价策略、促销策略和渠道策略等方面进行详细分析，为传媒公司的营销策划提供参考和指导。
二、市场环境分析1. PEST分析政治因素：政府对于传媒行业的政策支持、政府监管的限制等。
经济因素：消费者收入水平、经济形势、市场竞争等。
社会因素：人们对媒体需求的变化、媒体消费习惯的改变等。
技术因素：新技术对传媒行业的影响、数字化媒体的兴起等。
2. SWOT分析优势：传媒公司拥有丰富的资源、专业的团队和权威的品牌等。
劣势：传统媒体受到新媒体的冲击、竞争压力大等。
机会：新媒体的兴起、数字化传媒的发展等。
威胁：竞争对手的崛起、政策限制等。
三、目标市场选择1.市场细分根据传媒公司的定位和竞争优势，对市场进行细分，将目标市场划分为不同的细分市场，更好地满足不同群体的需求。
2.目标市场选择根据市场细分分析，确定传媒公司的目标市场，明确目标市场的特点、规模和潜力，并制定相应的营销策略。
四、产品策略1.产品定位根据目标市场的需求，明确产品的定位，确定产品的差异化和竞争优势，从而吸引目标市场的消费者。
2.产品开发根据市场需求和竞争状况，对现有产品进行改进和创新，不断提升产品的品质和竞争力。
3.品牌建设通过品牌建设，提升传媒公司的知名度和形象，增强品牌的影响力和竞争力。
五、定价策略1.成本导向定价根据产品的成本、运营成本和市场需求，制定合理的定价策略，使产品能够覆盖成本，并获得合理的利润。
2.价值导向定价根据产品的独特性、品质和品牌形象等，确定产品的价值，并据此进行定价，使消费者能够接受产品的价位。
六、促销策略1.广告推广通过不同媒体渠道的广告投放，增强产品的曝光度和知名度，吸引目标市场的消费者。
2.促销活动通过推出促销活动，如打折、赠品等，刺激消费者的购买欲望，提升销售额。
基于SWOT分析视角的影视传媒公司战略选择
信息科技探索作者简介：沈晓濛,新疆大学新闻与传播学院。
基于SWOT分析视角的影视传媒公司战略选择沈晓濛摘 要 通过SWOT 分析，深入探讨影视传媒公司的战略选择。
SWOT 分析的优势是公司能根据评价企业自身的优势劣 势、机遇与威胁做出决策，最优地运用自身资源并建立未来资源。
关键词 影视传媒公司；SWOT 分析；战略选择中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2020）268-0123-04目前，随着我国互联网的快速发展，我国的影视传媒公司若想在激烈的竞争中获得生存发展，就需选择适宜自身的发展战略。
SWOT 分析是“公司通过综合考量内部条件和外部环境各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
”①其中，S（Strengths）指公司的内部优势，W（Weakness）指公司的内部劣势，O（Opportunities）指公司的外部环境机会，T（Threats）指公司外部环境的 威胁。
1 影视传媒公司的SWOT 分析1.1 S（Strengthes）经笔者分析，影视传媒公司的内部优势主要有以下两点：1）不可替代的影视传媒产品。
影视传媒产品与普通的物质产品不同。
影视传媒产品具有普通商品和精神产品的双重属性。
作为普通商品，影视传媒产品最主要的功能是娱乐大众，对于生活压力大的人来说，观看影视产品能够让他们得到放松；而对于影视公司来说，观众观看影视产品的高收视率又可以帮助他们获得经济收入，观众与影视公司的这种协调关系使二者达成双赢。
而作为精神产品来说，影视传媒产品对于观众的影响是潜移默化的，正是由于这样，不健康的影视传媒产品可能会导致很多辨别能力低的观众误入歧途。
因此，影视传媒产品不仅仅是单一商品，它还肩负着传递弘扬正确价值观的重大任务，这也是其他一般物质产品所没有的。
2）发展前景广阔。
近几年来，我国互联网高速发展，人民的生活水平日益提升，文化娱乐已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分，影视行业的市场需求日益加大，电影电视早已不再是个别人才可享用的小众产品。
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中声传媒的SWOT分析
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
1.中声传媒的主要优势(strength)
1.1 完善的应急系统，拥有国家专利保护。
中声传媒“城市智慧应急系统”是由中声公司全资投入，与武汉理工大学、华中理工大学合作，经过中国科学院权威论证、反复测试，成功研发出的高科技应急管理系统媒体终端。
每天24小时全天候待机，一旦遇到突发事件，政府应急部门即可一键切换，随时发布应急指令。
每天18小时可持续有效地进行政策法规、应急科普知识的宣传，以及公益广告的播放。
一旦突发事件导致供电中断，户外终端的太阳能自主供电功能可保证应急信息的一键畅通。
城市智慧应急系统解决了封闭空间无线频率传输问题，面对突发事件，能够无障碍的通过无线频率向安置在电梯轿厢内的终端设备传输应急信号。
1.2 以政府作后盾，发展较为顺利。
中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有国家应急办强制执行的垄断政策，是内生性的商品化延展。
作为国家应急办的唯一合作单位，中声传媒的移动终端无限深入到医院、学校、社区等公共场所，扩大了媒体的传播范围。
1.2.1管理层具有丰富的政府资源，有政府的大力支持。
2012年10月14日，中央政治局常委李长春亲临贵阳高新技术开发区内的贵阳国家数字内容产业园，详细了解各家企业生产技术、市场前景等情况。
在视察过程中，李长春观看了中声传媒“城市智慧应急系统”在应对突发事件发生时所起到的作用给予了充分肯定，并对中声传媒所创导的应急管理新概念给予了高度评价。
1.2.2依托政府资源，扩大广告传播范围。
广告的媒介终端大多集中在地铁、公交站、写字楼等公共场所，对于这些场所，媒介终端的竞争非常激烈。
中声传媒以城市应急为有利条件，另辟蹊径，将媒介终端深入学校、医院、社区等公共场所，占据了媒介传播的市场空缺。
2.中视传媒的主要劣势(weakness)
就中声传媒的现状而言，其企业管理能力并没有多少领先的优势。
主要表现在：
2.1企业规章制度的不完善。
规章制度所具有的明确性、稳定性的特点有助于规范企业内部各组织、部门、员工的行为，使人人各司其职，各尽其守。
一个号的规章制度体现了职、权、责的统一，能够调动企业部门、人员的积极性，为企业创造更多的财富。
2.2员工的执行力偏弱。
一个企业的成功是要靠出色的执行力来做保证的。
如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图，贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。
2.3上下级的很难进行有效的沟通。
Boss有很多很好的idea，在传达下去的时候，员工很难理解Boss的真正意图，从而在执行的过程中，很难达到预期的效果。
3.中声传媒的主要发展机会(opportunity)
3.1国家应急政策的扶持。
国家对应急措施的高度重视，对中声传媒来说，是一个强有力的核心竞争力。
有了国家应急政策的扶持，中声传媒的媒介终端可以植入非广告传播的公共场所。
例如：学校、医院、社区等，这大大覆盖了广告的传播范围。
3.2 宏观经济环境有利于传媒业的发展。
首先从经济层面看，社会经济环境和媒体的经营状况的好坏是直接相关的。
媒体的主要经济来源是广告，一般来说经济发展水平越高，媒体广告经营越成熟。
社会的生活形态的变化，影响着受众对广告的接受程度和欣赏品次；社会经济结构的变化，带来了媒体广告经营的全面升级。
一方面是广告收入总量提升，从改革开放初期的经营额度很小，到了现在四大媒体的年广告经营额达到1000多个亿；另一方面是广告的升级换代，原先是自行车等机械行业作为主要的广告主，现在是化妆品/浴室用品、食品、药品、零售及服务性行业和房地产等行业成为主要的广告主。
另外，经济结构的变化，也使得企业从粗放型经营走向集约式经营，企业对媒体广告投放日趋理性，媒体必须带来实实在在的利益才能吸引更多的客户。
其次从政策层面看，文化产业政策首先决定了媒体是否具有经营属性，以及经营属性在媒体运作过程中所占的位置。
中华人民共和国成立后，我国在相当长的一段时间里，只承认媒体的政治属性，而不承认其经济属性，在这种情况下，媒体的生存更多的依赖于政府的财政拨款，广告经营活动几乎没有。
改革开放之后，媒体的经营属性才逐渐显露出来。
以广告为主要手段的媒体经营行为日益增多，并被作为事业单位性质的媒体逐步引入企业化管理，在传统宣传职能的基础上，广告创收成为各级媒体运作过程中的一项重要任务。
中央关于文化产业和文化事业的划分，更为媒体经营性资产的剥离提供了政策依据。
4.中视传媒面临的主要威胁(threat)
4.1传媒行业的发展趋势所带来的挑战。
1．文化体制改革的深化将加速推动传媒的产业化及市场化进程，传媒行业将脱离政府的照顾，面对真正的市场规则与挑战，甚至面对全球先进传媒公司的挑战。
传媒行业是否能否快速加快自身优化组合以及能否快速适应市场化竞争机制是首要关键。
2.世界传媒技术的不断进步从受众、渠道、传播等多方面改变着媒体特性，数字浪潮席卷全球，尽管报社等全同媒体已经向网络，电子媒体等方面延伸，但国内想必国外同行落后很多年，无论在管理理
念或实际操作经验上都有明显差距，稍有不甚，不仅会丢失传统优势，还会在新的战场上沙场折戟，所以能否稳扎稳打，不盲目追求潮流，也不固步自封，止步不前是第二关键。
4.2传媒的利润重心由过去以边际业务为重心而开始外移。
传媒生产链条、市场链条、价值链条由于社会分工和专业化分工所带来的多重分割，因此传媒的利润重心由过去以边际业务为重心而开始外移，他的利润分享过去是由边际业务为中心的机构来控制的，但是今天它已经分解成内容提供、市场咨询、以及中间的通道和终端的掌控等等各种专业化的组织，使传媒利润的分享已经不是为传媒企业自身独享，而由组成传媒产业价值链当中的各种企业分享，这就是传媒的利润率的平均化趋势，这就是我们所说的中国传媒业目前普遍面临的情况。
个人建议：
1.合理规范企业的各项制度。
其中包括：人事管理制度、行政管理制度、考勤
管理制度、薪酬绩效管理制度、培训制度、财务制度、销售管理制度等企业管理制度。
2.加强上下级的有效沟通。
精准的传达指令，做到两个原则：“精确”、“简短”。
事前反复确认，事后根据执行结果进行有效的奖惩。
3.聘用优秀人才作为公司的管理顾问。
优秀人才不一定要做公司的正式员工，
可以以顾问的形式，为企业效力。
致魏总的一封信
魏总：
您好！
首先很抱歉答应您的报告这么久才给您。
回京后事情很多，所以耽搁了，希望您能见谅。
其次，非常感谢您对我的重视，也非常感谢在贵阳这几天您对我的照顾。
在充分了解公司的现状后，我很认可中声传媒的项目，我相信这么好的项目一定会越做越大，越做越强。
我也真的很想尽一些我的绵薄之力，但在贵阳这几天我突然意识到，贵阳这个城市并不适合我。
我是一个急性子的人，在北京的四年多，也已经习惯了北京的快节奏，我想我很难适应贵阳的慢节奏。
所以，我可能无法在您身边帮助您完成您的宏图伟业。
但如果有需要我的地方，我愿意在北京的为您尽心尽力。
再次感谢您的款待！祝您身体健康，工作顺利！
商诗慧敬上。