资金曲线图样板
会计学原理课程中的资金运动简图总汇
A
B
▲乙
图 3-13
发生 A 段运动，对于乙账户而言，资金为流入量，记在其借方，在模型上反映该土堆（ ▲ ）体积的 增加，反映乙账户资金数额的增加，即：费用类账户借方反映增加；发生 B 段运动，资金为流出量，记在 其贷方，在模型上反映该土堆（ ▲ ）体积的减少，反映乙账户资金数额的减少，即：费用类账户贷方反 映减少；根据会计分期假设，费用类账户的金额在会计期末时需要全部转移到本年利润账户之中，在模型 上表现为该土堆的体积为零，即：费用类账户的余额为零。
7
六、筹资环节资金运动
（一）股权性筹资环节资金运动分析
1、投入资本所引起的资金运动分析
实收资本或股本⊕
A
资本公积⊕
B
▲银行存款等
固定资产、无形资产等
附注： A—投入额中与其所占份额相等的金额（即与注册资本相等的部分） B—投入额中超过其所占份额部分的资金（即超出注册资本的部分）
2、利润分配环节资金运动
（二）会计静态三要素在“会计平面模型”上的反映
所有者权益
资
金
的
来
⊕⊕⊕⊕
源
⊕⊕⊕⊕
渠
道
资
金
的
存
▲▲▲▲▲▲▲
在
形
态
债权人权益
图 1-8
资产
（三）会计静态三要素账户的结构分析 1、资产类账户（▲）资金增减与资金运动的关系分析
借方
贷方
A（流入） ▲（甲） 图 1-10
B（流出）
发生A段运动，资金为流入量，记在其“借方”，在模型上反映该土堆（▲）体积的增加，反映甲账户 资金数额的增加，即：“资产类账户借方反映增加”；发生B段运动，资金为流出量，记在其“贷方”，在 模型上反映该土堆（▲）体积的减少，反映甲账户资金数额的减少，即：“资产类账户贷方反映减少”； 该土堆有余额一般是由流入量所引起，表示该土堆还有一定的体积，即：资产类账户的余额一般在“借方”。
建设施工工程资金曲线图
1020311020301020311020311020281020311020301020311020304.0% 4.0% 4.0% 2.0% 1.0% 3.0% 6.0% 2.0% 1.0%1.0% 5.0% 6.0%2.0% 1.0%3.0%4.7% 2.0% 2.3%2.0%9.0% 2.2%1.0%7.0% 3.0%2.2%3.0%9.0% 1.2%3.0% 3.0% 3.0%0.2%0.0% 3.0% 1.0%4.0%0.5%0.5% 4.0% 2.5% 2.5%0.3%2.0% 1.5%0.4%3.0% 3.0% 2.0% 1.0%0.5%0.1%0.3%0.3%0.4%0.4%0.4%0.4%0.4%0.1%0.2% 1.0%0.8%0.8%0.2%0.6%0.2%0.4%0.4%0.4% 1.0% 1.0% 1.0% 1.0% 1.0%0.3%1.0% 1.0% 1.0% 1.0%0.3%0.8%0.3%0.1%0.4% 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 1.3%0.2%0.1%0.2%0.5%0.5%0.5%0.7%0.4%0.3%0.1%0.6%0.6%0.6% 1.1% 1.1%0.5%0.5%0.5% 1.0% 1.0% 1.0%0.2%1.0% 1.0%0.8%0.3%0.1%0.4%0.4%0.4%0.4%0.4%0.4%0.3%0.4%0.5%0.2%0.1%0.2%0.3%0.3%0.3%0.3%0.3%0.3%0.2%0.1%1.0%0.4%0.1%0.3%100.00%19819819899491482969915044525544528059592722222961952071611632031438614049247296994914823299165346296255247822536632121226217315810400019839559369274188911861284143518792134257928592918297732493471376839634170433144944697484049264940494004929659369274188911211220138517312027228225292611263630023323353537973970412842324.00% 4.00% 4.00% 2.00% 1.00% 3.00% 6.00% 2.00% 3.04%9.00%5.16%9.00% 5.67% 1.20% 1.20% 5.50% 4.50%6.00% 3.95% 4.20% 3.25% 3.30% 4.10% 2.90% 1.74%0.29%0.00%1.00% 5.00% 6.00% 2.00% 1.00% 3.00% 4.70% 2.00% 3.34%7.00% 6.00% 5.16% 5.00% 1.66%0.50%7.40% 6.50% 4.30% 5.30% 3.50% 3.20% 2.10%0.00%0.00%4.00%8.00%12.00%14.00%15.00%18.00%24.00%26.00%29.04%38.04%43.20%52.20%57.87%59.07%60.27%65.77%70.27%76.27%80.22%84.42%87.67%90.97%95.07%97.97%99.71%100.00%100.00%1.00% 6.00%12.00%14.00%15.00%18.00%22.70%24.70%28.04%35.04%41.04%46.20%51.20%52.86%53.36%60.76%67.26%71.56%76.86%80.36%83.56%85.66%01020314151617181921021121231331431511611711821922022122222322432532635.01020314050617181921021121231331431511611711821922022122182322432532632.39%6.54%9.51%4.64%3.71%2.79%27.04%13.16%13.16%14.25%2.81%主体地上一层结构主体地上二层结构主体地上三层及屋面结构三二合計八七六五四鋼結構防水施工2018/3/182018/6/17十一十九门窗工程其它工程2018/3/182018/5/272018/5/22018/6/13砌体工程室內墙体天棚粉刷、涂料、吊顶装饰工程2018/2/282018/5/272018/4/72018/6/62018/2/22018/4/12018/2/72018/4/212018/2/72018/4/28F15厂房(土建工程Ⅱ标)施工总进度及资金流量曲线2017年2018年10月11月12月1月2月3月4月5月預計開始時間預計結束時間各項工程占總百分比6月序号任务名称一基础工程外墙工程预计完成金额(万元)实际完成金额(万元)2017/10/12017/12/312017/12/262018/1/132018/1/142018/2/1累计实际完成百分比累计预定完成金额(万元)累计实际完成金额(万元)预定完成百分比实际完成百分比累计预定完成百分比預計, 24.00% 實際, 22.70% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 1 1 1 1 1 第 38 页。
资金曲线模板
2012/1/2 1.0010#DIV/0! 1.0010 1.00101001010020 2012/1/30.0000#DIV/0!0.00000.0000100202012/1/4#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/5#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/6#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/7#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/8#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/9#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/10#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/11#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/12#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/13#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/14#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/15#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/16#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/17#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/18#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/19#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/20#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/21#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/22#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/23#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/24#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/25#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/26#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/27#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/28#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/1/30#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/1/31#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/1#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/2#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/3#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/4#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/5#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/6#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/7#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/8#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/9#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/10#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/11#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/12#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/13#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/14#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/15#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/16#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/17#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/18#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/19#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/20#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/21#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/22#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/23#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/24#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/25#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/26#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/27#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/28#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/2/29#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/1#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/2#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/3#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/4#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/5#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/6#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/7#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/8#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/9#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/10#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/11#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/12#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/13#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/14#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/15#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/3/17#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/18#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/19#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/20#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/21#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/22#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/23#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/24#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/25#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/26#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/27#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/28#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/29#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/30#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/3/31#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/1#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/2#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/3#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/4#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/5#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/6#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/7#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/8#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/9#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/10#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/11#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/12#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/13#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/14#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/15#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/16#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/17#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/18#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/19#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/20#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/21#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/22#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/23#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/24#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/25#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/26#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/27#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/28#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/29#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/4/30#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/1#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/5/3#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/4#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/5#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/6#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/7#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/8#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/9#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/10#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/11#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/12#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/13#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/14#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/15#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/16#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/17#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/18#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/19#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/20#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/21#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/22#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/23#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/24#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/25#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/26#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/27#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/28#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/29#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/30#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/5/31#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/1#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/2#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/3#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/4#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/5#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/6#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/7#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/8#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/9#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/10#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/11#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/12#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/13#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/14#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/15#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/16#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/17#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/6/19#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/20#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/21#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/22#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/23#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/24#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/25#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/26#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/27#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/28#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/29#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/6/30#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/1#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/2#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/3#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/4#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/5#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/6#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/7#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/8#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/9#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/10#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/11#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/12#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/13#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/14#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/15#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/16#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/17#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/18#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/19#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/20#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/21#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/22#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/23#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/24#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/25#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/26#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/27#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/28#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/29#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/30#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/7/31#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/1#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/2#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/3#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/8/5#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/6#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/7#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/8#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/9#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/10#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/11#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/12#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/13#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/14#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/15#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/16#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/17#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/18#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/19#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/20#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/21#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/22#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/23#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/24#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/25#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/26#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/27#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/28#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/29#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/30#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/8/31#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/1#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/2#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/3#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/4#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/5#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/6#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/7#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/8#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/9#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/10#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/11#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/12#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/13#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/14#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/15#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/16#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/17#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/18#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/19#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!02012/9/21#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/22#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/23#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/24#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/25#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/26#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/27#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/28#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/29#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/9/30#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/1#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/2#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/3#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/4#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/5#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/6#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/7#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/8#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/9#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/10#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/11#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/12#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/13#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/14#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/15#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/16#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/17#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/18#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/19#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/20#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/21#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/22#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/23#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0 2012/10/24#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0。
通达信软件绘制资金曲线图
用通达信行情软件可以制作生成资金曲线，只要每日在一个TXT文档中输入日期、开盘价、收盘价等数据，然后导入，就可以得到跟股票类似的k线图。
我们可以用软件自带的各种技术指标或自编指标对资金曲线进行分析，交易自己的资金曲线：）以日数据为源的可以方便的切换到周线、月线分析，效果图：日线
周线
制作步骤：1.在TXT文档中输入需要的数据后保存：
2.打开通达信行情软件，点击功能--定制品种--外部品种管理：
3.弹出定制品种管理界面，点击新增品种按钮：
4.选择之前制作好的TXT文件，并按图示设置，然后点击导入按钮：
完成以上四个步骤，就可以生成资金曲线了！
以后每日在TXT中添加一下数据，在以下界面点击选定品种代码，然后点击重新导入按钮，最后点击查看行情按钮，就可以更新到最新资金曲线。
资金曲线图
资金曲线图一般新手都是这种类型。
挣钱挣点小钱，一亏就亏大钱。
行情小，亏得少，行情大，亏得多。
是这种人的特点。
为什么会这样? 原因是新手胆子大，水平低。
胆子大，下手重，单量大。
而期货是有杠杆作用的。
稍挣一点就显得很多，赶快就平了。
所以总是小利。
而一旦做反了，还死不认输。
结果造成巨大亏损。
所以是稳定亏损。
一般不出半年，稳定暴亏的新手就被消灭了。
防治办法只有一个：缩小投机程度。
让学费花的更少些。
把自己的资金分成四分，取其中一份交易，赔光了还有后备部队。
单量降下来，让资金的下降速度慢一点。
学习的时间长一些。
至于其中原理很简单。
你亏了一半，只要翻倍就可以赚回来。
亏得只剩四分之一。
翻两番才回本。
如果亏得只剩十分之一，你自己算算，------亏得越少，回来的越容易!这种人大多是股票过来的老手。
股票习惯了满仓操作。
技术上有独到之处。
资金管理则不太重视，自信心很强。
永远满仓。
俗话说，瞎猫还能逮个死耗子，何况是技术分析的老手。
所以，经常能看到这种人短期暴挣，一个月甚至一星期就翻一两倍。
但没过多久就发生了意外事件（期货市场上意外尤其多），这位老兄运气“太差”，正好赶上了，于是大赔，规模大，赔的更多。
于是原来辛苦辛苦赚来的钱钱，全送回去，还倒贴了些。
周而复始，一年年过去。
（一般也就坚持个一两年）这种人最后的结局一定是收在亏损上。
实在做不动了。
没办法。
这种人有较长的期货交易经验。
看盘时间长了，盘感不错。
技术分析也行。
时不时有大的利润到手。
胆子大了。
下手就重了。
一下赔了。
于是胆子吓小了。
手数小了，反而赚了。
资金慢慢涨。
一看赚钱了。
胆子又大了。
单量一大，意外又发生了。
所以时不时的会有深幅回档。
和暴挣暴亏不一样，单量在变化。
这D很难赚到大钱，不能实现质的飞跃.做期货做的久了，胆子小了。
也赔了很多钱。
没体力了。
技术上还不到位，又不想放弃。
于是一边学习，一边实践。
有挣有赔。
加上手续费的消耗。
帐户余额成稳定下降态势。
或成小幅攀升态势。
国民经济循环流动图
四、国民经济各部门联系
政府
转 移
税
支
付
收
居民户
政府购买 关税支付
工资、地租、利息、利润 消费开支
国外
出
进
口
口
企业
储蓄
储蓄
金融机构 投 资
要素支付
二、三部门经济循环流动图
（一） 假设：
一个社会只有三个经济部门——居民户、 企业和政府；
（二）三部门经济的循环流动图
消费开支
政府 购买
产品市场
国民产品
投资支出
政府
居民户
净税收
企业
储蓄 金融市场 投资资金
国民收入
要素市场
要素支付
三、四部门经济循环流动图
（一） 假设： 参与国民经济活动的部门有居民户、企业、政府 和对外贸易部门四个部门。
2、图形的上半部计量的是产品流量和消费开支总额； 下半部计量的是产品成本或要素收入的年流动量；
3、企业在生产中所消耗的能源、原材料等中间产品 的流动只在企业内部进行，而机器设备等的补偿由 投资来解决。来自2、有储蓄与投资的情况。
消费开支 储蓄
居民户
产品市场
国民产品
投资支出
金融市场
企业
投资资金
国民收入
要素市场
一、两部门经济循环流动图
（一） 假设：
一个社会只有两个经济部门——居民户和 企业；
（二） 两部门经济循环流动图
1、没有储蓄与投资的情况。
消费开支
商品、 劳务 居民户
产品市场
国民产品
商品、 劳务
企业
要素的服务
要素的服务
要素市场
国民收入
要素支付
绘制自己的资金曲线图1
绘制自己地资金曲线图资金曲线与风险管理这篇文章可以看看，能加强我们对稳健获利再认识. 下载一个资金曲线管理软件，把自己地资金变化图制作出来，然后过一阶段平静地回味一下，就会非常客观地折射出你地操作心态与理念技术.当你面对自己地资金走势图时，你会发现很多，因为这张图是你亲手绘制出来地.股市中唯一可以确定地，就是不确定.我们何时都不要放松对风险地管理.一、稳定盈利型：这种是最好地资金曲线图了.有两个特点：：常常有大地盈利: 回档很小，时间也短.一般要做到这样，没有个两三年，是不行地.技术上要求全面，心态上要平和，人格上要坦荡.武功修为很高地人，不用舞拳弄脚，摘花飞叶也伤人.要做到这一点，还是离不开资金管理.暴赚暴亏地人和深幅回档地人，也有很高地交易技术.但资金不见持续增长.原因就在总是时不时暴亏.只有做到不暴亏，才能稳定增长.有两种方法达到这种效果.：只寻找有大地盈亏比地机会入市.如果你入市地盈亏比是一比五，那么对一次错一次，还有四个盈利.这样你地资金就会涨地快，跌地慢.这种方法需要较好地分析功底.：盈亏比相当，准确率高.这是日内短线炒手地做法.讲求高准确率.至少正确.无论赔正，每次都是三个点.挣也三个点，赔也三个点.所以短线客有“砍单三十秒”地说法.既成交三十秒后还不正，就砍.这种方法需要较好地盘感和经验.两种方法都把亏损限制在很小地范围内.而盈利地能力来自水平地高低.二、稳定亏损型：一般新手都是这种类型.挣钱挣点小钱，一亏就亏大钱.行情小，亏得少，行情大，亏得多.是这种人地特点.为什么会这样? 原因是新手胆子大，水平低.胆子大，下手重，单量大.而期货是有杠杆作用地.稍挣一点就显得很多，赶快就平了.所以总是小利.而一旦做反了，还死不认输.结果造成巨大亏损.所以是稳定亏损.一般不出半年，稳定暴亏地新手就被消灭了.防治办法只有一个：缩小投机程度.让学费花地更少些.把自己地资金分成四分，取其中一份交易，赔光了还有后备部队.单量降下来，让资金地下降速度慢一点.学习地时间长一些.至于其中原理很简单.你亏了一半，只要翻倍就可以赚回来.亏得只剩四分之一.翻两番才回本.如果亏得只剩十分之一，你自己算算，亏得越少，回来地越容易!个人收集整理勿做商业用途三、暴挣暴亏损：这种人大多是股票过来地老手.股票习惯了满仓操作.技术上有独到之处.资金管理则不太重视，自信心很强.永远满仓.俗话说，瞎猫还能逮个死耗子，何况是技术分析地老手.所以，经常能看到这种人短期暴挣，一个月甚至一星期就翻一两倍.但没过多久就发生了意外事件（期货市场上意外尤其多），这位老兄运气“太差”，正好赶上了，于是大赔，规模大，赔地更多.于是原来辛苦辛苦赚来地钱钱，全送回去，还倒贴了些.周而复始，一年年过去.（一般也就坚持个一两年）这种人最后地结局一定是收在亏损上.实在做不动了.没办法.四、深幅回档型：这种人有较长地期货交易经验.看盘时间长了，盘感不错.技术分析也行.时不时有大地利润到手.胆子大了.下手就重了.一下赔了.于是胆子吓小了.手数小了，反而赚了.资金慢慢涨.一看赚钱了.胆子又大了.单量一大，意外又发生了.所以时不时地会有深幅回档.和暴挣暴亏不一样，单量在变化.这很难赚到大钱，不能实现质地飞跃.五、稳定小赔型：做期货做地久了，胆子小了.也赔了很多钱.没体力了.技术上还不到位，又不想放弃.于是一边学习，一边实践.有挣有赔.加上手续费地消耗.帐户余额成稳定下降态势.或成小幅攀升态势.起伏不大.个人收集整理勿做商业用途渤海族秘籍方法之一资金收益曲线图地妙用：娃娃群中地各位战友，看渤海族博客地朋友们，你们还记得渤海曾经与您说过地资金曲线图吗，你可以网上下载一个制图软件，比如等等吧，把自已每天地资金收益情况做成一张资金曲线图，天天坚持做，用不了半年只要你坚持做并正确地使用，你会慢慢发现，你可以稳定盈利了，你地节奏把握地好了，你地一次性亏损不再那么大了，所以这就是利用自已每天绘制地资金曲线图，来把握市场地节奏调整自已地心态，甚至通过对图地参考来做一些自已地资金管理，总之这张图看似不起眼，但看你怎么去用，会用地，一张小图，也会助你成功地.下面简单说说资金曲线图地妙用,必须每天绘制，长期坚持.每天拿出几分钟手动输入自已地收盘资金与权益地数据，纵坐标是收益，横坐标是日期，至少坚持半年.不要半途而废，这是自已地每个交易日后地必修课，图可以做地不漂亮但必须天天坚持，你做地图是给自已看地不是拿出来炫耀地，所以没必要那样花哨.，用资金曲线地乖离控制自已地操作节奏.资金曲线有一定地乖离，所谓乖离就是与天平均收益地乖离，会做地可以做一个天平均线上去，不会做地每天算一下，或自已估计一下也行，比如当你某一天或几天连续暴赚了，那乖离肯定大了啊，怎么办，停止交易，或轻仓交易，甚至只做几手，直到乖离修复为止，再重新重仓入场，最好地状态就是天天小阳稳步上推，一旦拉大阳要控制自已地操作节奏，来等待乖离地修复.这个办法渤海感觉用起来，很管用，远地不说了，最近两天渤海清了仓，变为轻仓日内或干脆不操作，用地就是这个办法，大家都知道最近几个交易日渤海从几万赚到了几万，你说乖离大到多少，是不是该修正，所以这就是一个很好地办法，并不神奇，只是你没有发现而已，做个有心之人，每天绘制你地资金收益曲线图吧，记住自已用地，不是出去忽悠别人地，不必那么漂亮但必须坚持，这是用法之一.个人收集整理勿做商业用途，缩水与回撤坚决控制在里内.如果没做好，或连续做地不顺，资金缩水，或赢利后乖离大了也没用注意调控节奏，没有控制仓位，没有休息，造成了资金回撤，这种缩水与回撤不能超过，一旦超过立刻停止交易总结，寻找下次有把握地机会.不要想着马上扳回败局，急于救回被俘地兄弟，如果不理智，损失地兄弟会更多.个人收集整理勿做商业用途所以，绘制利用资金收益曲线图，说白了也是一种自律，只不过是把自已地感觉变为一种更加直观地量化地图标，曲线一目了然，这张小图，用好了会帮你控制心态，把握市场节奏，控制资金管理，减少连战连亏，克制冲动与不理性，这正是大家想要地效果，一张小图帮你实现，期市中地威胁我们资金地东西很多，不能只喊口号，要动脑筋，想办法，用具体地，越具体地方法效果会越好，不要仅仅沉迷于市场地涨跌，预测地对错与资金收益地多少，要拿出自已地大智慧，别耍小聪明，踏实务实，做好每一个细节，这是成功所必须地素养，你为什不行？因为该做地你都没做，天天是浮躁地心理，想成功吗？那就发挥自已地主观能动性吧，思考，总结，思辨，实践，不断完善，不断想出更好地更具体地方法自律去吧.个人收集整理勿做商业用途总结稳定获利有两种途径（考虑有手续费用地原因）：①你地胜率为地话，努力把盈亏比例提高到：以上.②你地盈亏比为：地话，努力把胜率做到以上.四：总结把自己每天收益绘制成收益曲线地提示：、努力提高盈亏比在：以上、努力提高胜率在以上.、适当降低收益率预期，利用复利地威力稳定获利.月收益率目标定在以内为宜.、控制好资金回撤率，单次回撤率必须控制在总资金地以内.总地回撤幅度不超过总资金地.超过这个幅度，意味着资金曲线开始走熊，必须终止操作个月.个人收集整理勿做商业用途、概率和赔率：投机就是一个概率与赔率地综合游戏，喜欢抄底摸顶地人,往往太看重了赔率,却忘了概率.抄底和摸顶成功地概率是很小很小地.任何顶部和底部都是震荡复杂地，为了提高命中概率，因此王向洋基本选择、只做趋势最明显地品种，趋势形成之后才参与，不抄底摸顶.、只做顺势地方向.选择概率放弃赔率.实在想抄底摸顶只能是地仓位置.个人收集整理勿做商业用途控制好以上五项指标，是你地资金收益曲线走势图走成大牛势地关键.胜率是保证收益曲线走牛地动力.盈亏比确保每次地上涨幅度大于下跌幅度，形成一波比一波高地牛市走势.个人收集整理勿做商业用途适当降低收益率预期，适当降低风险杠杆.因为暴利后面一般就是暴亏，要主动放弃风险大地高收益机会（满仓隔夜就是，瞬间地暴利往往守不住.），一旦出现暴亏，你地资金曲线极有可能牛市终结，进入熊市或震荡市.因此做到稳定获利才是资金曲线走牛地关键.个人收集整理勿做商业用途控制回撤率就是让资金收益曲线永远都只有上涨中地回调而没有做头部地机会，一旦回撤率超过，将有可能形成头部，因此必须停止操作.个人收集整理勿做商业用途李永强是一个绝对地技术派.他相信，做期货地人获得地基本面信息都是差不多地，但每个人对基本面因素地理解不同，而这些不同都已经完全表现在期货盘面上，线已经反映了一切.“我一般做日内短线，方法很简单，主要看地是分钟线.如果线突破连续两个高点或低点连成地平台，我就追进去.个人收集整理勿做商业用途”他认为，顺势而为是最安全地，跟随突破之势买入或者卖出，顺势并助势，是期货市场获利地不二法门.关于止损，他认为如果方向做错要立刻认错，在买入（卖出）价位上几个点设置止损.因为突破后地回落往往是缓慢地，给了交易者足够地止损时间. 个人收集整理勿做商业用途止盈有时候比止损更重要，有不少人在做对单子后，本着“让盈利扩大”地原则，坚持持有，价格反方向运行后又希望价格个人收集整理勿做商业用途再次回到原来高位（低位），最终让原本获利地单子止损出局.李永强给自己设定地止盈位置是线地均线，一旦价格突破，立即平仓出局，即使是假突破也决不后悔.“我从来不想自己能平到最高点或者最低点.”个人收集整理勿做商业用途他还相信一点，期货市场上绝大多数人是亏钱地，一个人要盈利必须有他与大多数人不同地地方.他地这一点，就是“盈利减仓理论”.在判断行情将上涨时，半仓买入，如果判断错误立即砍仓.如果判断正确，随着价格地不断走高，则不断平仓，在价格到达高位时只留较少地仓位.这点与传统地“小仓试单，盈利后逐步加仓”地理论背道而驰.他认为，获利后落袋为安，用小仓位博取更高地收益，是他得以获取稳定收益个人收集整理勿做商业用途地主要原因之一.收益率曲线：情绪指标图每天交易过后，李永强都要把收益情况做个记录，并将一段时期地收益做成收益率曲线.如果曲线过于陡峭，不论是快速盈利还是快速亏损，都是他停止交易、进行反思地理由.个人收集整理勿做商业用途收益率下降过快，说明心态乱了，这时候必须休息，远离市场，认真检视自己地错误.而当收益增长过快地时候必须稳定下来，提醒自己，市场中没有常胜将军，过快地增长后隐含着快速下跌地风险.这时候停止交易，就能让收益率曲线变得平缓，为今后地继续上冲积蓄力量.个人收集整理勿做商业用途最近几年，他地收益率曲线始终保持一个完美地振荡上升趋势.战争与和平——期货地两个境界在做期货地初期，李永强读了很多关于交易地书籍，但他认为，这些只是一个交易者必须做地功课.真正对他地交易产生重大影响地是一本兵书——孙子兵法.个人收集整理勿做商业用途期货市场是一个没有硝烟地战场，熟悉兵法可以让交易者在战争中更明确敌人地意图.而将兵法融入期货中地前提，是对期货交易地深刻理解.他认为，所谓盘感，就是通过观察盘面地变化，可以洞察市场中其他投资者，特别是大资金在做什么.“知己知彼，才能获得长久地胜利.”个人收集整理勿做商业用途而佛教思想对他显然有很大影响.在交谈中，李永强表示最近一直在读佛学书籍.他说，行事要与人为善，平和，不与人争，即使做期货也要“心静无欲”.做期货首先要做人，理解别人，与人方便，自己往往也不会有太大地损失.“无欲是指有目标，要努力，但不可不择手段.可以有欲望，但不可有太大地贪念.”只有这样，才能守住自己地所得，而守住所得，是在期货市场得以安身立命地前提.只有亏得慢，才有能力赚钱.相对盈利来说，亏损太容易.个人收集整理勿做商业用途对于期货投资，李永强给出了三点简单地投资经验：一是要有风险意识，学会止损，进入期货市场首先不要想赚钱，要想好怎么样少亏钱；二是永远要把风险意识摆在盈利前面；三是不要太贪婪，不要急于加仓.个人收集整理勿做商业用途。
资金曲线图分析03
03:481、建立资金曲线图把计算出的市值连成线而成的图2、在一段时间内操作的股票不超过三只如果你有足够的信心和认真，即使鸡蛋放在一个篮子里，风险依然很小3、可以凭感觉买卖，但不能凭消息来进行操作4、看好时全进，看淡时陆续卖出很多人士提倡行情迷茫时持半仓，趋好时加大持仓至60%或80%，反之就减仓至30%或20%等。
这种思路表面上确实能够根据市场变化把风险逐步降低，但对于小资金来说，意义不是很大。
03:48看好时全进须要作好买进准备工作。
若全仓此时选股和买入前的准备工作也会更谨慎，操作赢利可能性也就更大。
5、凡身有疾病或遭受意外而影响情绪时，不可轻易做出重大决策。
6、永远保持平常心进出股市7、入心必有书面计划，不轻易改变计划凡事预则立，不预则废。
切忌“计划不如变化快”8、在任何时候都先设好止损点再买股票03:49止损是投资的重要基础，你不能漫无目的地买进股票，然后放任自流。
设立止损点是为了保证利润的最大化和风险的最低化。
9、向别人学习，但听自已的。
10、不透支投资者在股市中的心理承受能力因人而异，有人心是承受能力强，有人则差。
但透支却可以使用心理的天平严重失衡，最终造成决策失误。
二、建立资金曲线资金市值=持仓股票数量*收盘价+资金余额(按：这点现有的软件都可以做得到)1、资金市值可以连续上升，也可以连续下跌，但不会永远只有一种趋势。
03:49赚钱和赔钱都是一个阶段内的事情，短期亏损和盈利不应扰乱操作思路。
应保持平常心，把资金增值当成一件客观的工作来对待，要研究其中的规律。
股市的涨跌如同大海的波浪，账户中资金市值的变化也是涨跌有序。
2、新资金入市，一般要有个亏损5%以内的适应期03:49一般情况下，在操作资金账户时应先试试感觉，选择时机打一把，1-2周的亏损或横盘都是很正常的，在些期间可以频繁换股，也可以持股不动。
但为了控制风险，原则上初期投入的资金不宜超过总量的50%，当亏损在5%以内，又渐渐接近原值时，要明白：状态已调整到最佳，机会来了！而一旦亏损了5%以上，须马上停止操作，总结失误原因。
资金曲线的绘制方法
资金曲线的绘制方法资金曲线的绘制方法揭密个人帐户上的资金市值一般由两个部分组成，现金和股票市值。
仅在极少数情况下由单一部分现金或股票组成。
因为股票的价格每天都是波动的，因此自己持有的股票的市值也是波动的，因而得出个人帐户上的资金市值也是随之波动。
把资金市值的波动记录下来，绘制成曲线，这样资金曲线图就绘制成了。
资金曲线的绘制也可以参照股票的K线图那样有日线、周线和月线。
当然也可以自己设定满意的其他周期。
经过这几年的使用比较，我个人感觉绘制周线要好一些。
因为日线波动相对频繁，每天都要绘图工作量大且可靠性稍微低一点。
山东有一家知名的SLGK咨询公司（为友好暂隐去公司名称，以代码表示）也积极看好资金曲线的作用，但他们使用的是日线。
看着绘好的资金曲线不断向上，自我感觉当然良好。
可是万一资金曲线不断向下怎么办？别忙，我这里给朋友们透露一个绝技，要不是朋友有缘我才不说呢。
前面我已说过，资金市值一般情况由现金和股票组成，但在极少数情况下由现金或股票单独组成。
一种情况是完全看空，手中全部是现金而没有股票；另一种是完全看多，手中全部是股票而没有现金。
手中全部是现金时资金曲线就可以绘成一条水平线，当水平线越绘越长，你就发现资金曲线原来的上升或下降趋势被长长的水平线遏止。
有趣是：你自己能够改变资金曲线的方向。
这样在资金曲线不断向下时有效的办法是：抛掉所有股票，全部持有现金，遏止下降趋势。
如果把资金曲线想象成一只股票，自己则成了这只股票的控盘庄家。
控盘能力和持有的现金、股票比例有关，现金多股票少，控盘能力大；现金少股票多，控盘能力小。
全部是现金就全控盘。
全部是股票就失去了控盘能力只好任由资金曲线波动了。
若要较好的使用资金曲线，还需要添加一些辅助线，关于添加辅助线的方法以后再向朋友说说。
当然我自己要先学会使用，以免对不起朋友。
2000/10<imgsrc="/DownloadImg/2010/05/0416/3 092024_7" width="1" height="1"/>。
资金曲线图(空白)201703
2017年资金曲线图
日期 操作详情 初始资金 146 3月1日 3月2日 3月3日 3月4日 3月5日 3月6日 3月7日 3月8日 3月9日 3月10日 3月11日 3月12日 3月13日 3月14日 3月15日 3月16日 3月17日 3月18日 3月19日 3月20日 3月21日
（45）上升趋势资金曲线定理及其推论
（45）上升趋势资金曲线定理及其推论上升趋势资金曲线定理及其推论汇市微言一、定理和推论好久没更新了。
今天说说资金曲线。
资金曲线可以自己根据交易历史自己绘制。
横左边是交易次为单位，纵坐标为资金量。
当交易到了一定时候，需要分析自己的资金曲线以修正和调整交易系统优化交易流程。
交易的目的，是为了获利，因此从效率上来讲，交易是追求资金曲线的平滑、稳健的上升。
减少资金的波动率和回撤率。
但是，显然资金不会直线上升，因为交易系统和分析工具自身有自己的胜算率和盈亏比。
那么最理想的状态就是：资金曲线呈上升趋势。
这就要求定理1：资金曲线呈上升趋势是交易系统设计的宗旨。
我们根据以前对趋势的理解，总体资金上升要大于总体资金下降。
在一定时间周期交易的结果统计中，我们可以得到两个推论。
推论1：最大止盈须大于最大止损。
（在同一个交易系统下）如果一个账户的交易记录，能够保证最大的止盈大于最大的止损。
这个账户才有可能盈利。
如果做不到这一点，就需要调整交易系统或者分析工具。
可以很大胆的说，一段时期交易之后只要能够做到之大止盈大于最大止损，这个系统是可以用的。
在一个良好的趋势中，上升部分的速度应大于下降时候的速度。
因此我们可以得到定理2定理2：资金曲线的上升部分的速度要大于资金曲线下降时的速度。
这就要求在做单的时候，不但获利点数要大于亏损点数，还需要获利的交易量要大于亏损的交易量。
这个怎么理解呢？试举一例说明。
在这个图中，价格在红1和蓝1处分分别买进。
确实有两种可能性。
那么如果下破有效支撑，则出局蓝色1买进的多单在蓝2处止损。
而小趋势如果向上确认的时候则应追加一个多单。
这样当止盈的时候有两个交易量，而止损的时候有1个交易量。
因此我们可以得到推论。
推论2，交易流程中获利时的交易量大于止损时的交易量。
基本上，这样去设计交易系统对于普通投资者来说就已经能够很好地把握行情了。
但是在实际的交易中，由于交易量的控制不是很好的情况时有发生。
在通常情况下，如果系统和分析工具是稳定度，而产生了资金线下破支撑的情况。
标准普尔家庭资产配置图之欧阳化创编
标准普尔家庭资产配置图标准普尔、穆迪和惠誉并称世界三大评级机构，更因为给美国降级而备受关注。
标准普尔曾调研全球十万个资产稳健增长的家庭，分析总结出他们的家庭理财方式，从而得到标准普尔家庭资产象限图。
此图被公认为最合理稳健的家庭资产分配方式。
标准普尔家庭资产象限图把家庭资产分成四个账户，这四个账户作用不同，所以资金的投资渠道也各不相同。
第一个账户是日常开销账户，也就是要花的钱，一般占家庭资产的10%，为家庭3-6个月的生活费。
一般放在活期储蓄的银行卡中。
这个账户保障家庭的短期开销，日常生活，买衣服、美容、旅游等都应该从这个账户中支出。
这个账户您肯定有的，但是我们最容易出现的问题是占比过高，很多时候也正是因为这个账户花销过多，而没有钱准备其他账户。
要点：短期消费，3-6个月的生活费。
一般放在银行活期存款，货币基金中。
第二个账户是杠杆账户，也就是保命的钱，一般占家庭资产的20%，为的是以小博大。
专门解决突发的大额开支。
这个账户保障突发的大额开销，一定要专款专用，保障在家庭成员出现意外事故、重大疾病时，有足够的钱来保命。
这个账户主要是意外伤害和重疾保险，因为只有保险才能以小搏大，200元换10万，平时不占用太多钱，用时又有大笔的钱。
这个账户平时看不到什么作用，但是到了关键的时刻，只有它才能保障您不会为了急用钱卖车卖房，股票低价套现，到处借钱。
如果没有这个账户，您的家庭资产就随时面临风险，所以叫保命的钱。
您有这个账户吗？要点：意外重疾保障。
专款专用，解决家庭突发的大开支第三个账户是投资收益账户，也就是生钱的钱。
一般占家庭资产的30%，为家庭创造收益。
用有风险的投资创造高回报。
这个账户为家庭创造高收益，往往是通过您的智慧，用您最擅长的方式为家庭赚钱，包括您的投资的股票、基金、房产、企业等。
这个账户您肯定有的，相信以您的智慧收益也很高。
这个账户关键在于合理的占比，也就是要赚得起也要亏得起，无论盈亏对家庭不能有致命性的打击，这样您才能从容的抉择。