真切关怀员工健康,促进企业健康发展

真切关怀员工健康,促进企业健康发展
真切关怀员工健康,促进企业健康发展

真切关怀员工健康,促进企业健康发展

——员工关怀服务建议方案

前言

中华医学会对全国33个城市、33万人的一项随机调查结果显示,我国亚健康人数约占全国人口的70%。看到这组触目惊心的数据,大家是否担心自己存在某些健康方面的隐患呢?

人文关怀是企业管理不可或缺的内容。企业对员工的人文关怀应体现在生活的各个环节。现在的生活节奏越来越快,人们的生活压力也越来越大,许多员工都存在着健康隐患。员工的身心健康出现问题不仅会影响员工个人的发展,还给企业带来一定的困扰,因此,企业对员工的健康应予以充分的重视。

关于我们

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定位介绍

一直以来,人们习惯于依赖外界的力量(如打针、吃药等)来解决自身的健康问题,时间一长,人类自身的防疫体系将用进废退,越来越弱,各种新病也将层出不穷,人们将要面临的健康问题也将日益严峻。

现在的人们很关心自己的身体健康,可是由于工作压力和环境等因素,大部分的人没时间来关注自己的身体健康,以至于自己生病了都不知道,一拖再拖,容易小病变大病,结果不得不长期脱离岗位进行治疗,给自己、家庭和企业都带来了损失。

人才是企业发展的第一资源,员工的身心健康是企业的财富。员工健康关怀计划旨在促进员工关注健康,保持健康体魄,从而增强公司的凝聚力和向心力,提高员工的信心和自豪感,为公司持续、稳定、和谐地发展奠定良好的人文基础。

员工健康关怀的必要性

1、毛主席老早就说了:“身体是革命的本钱。” 在现代社会里,每个人都受到来自于社会、企业和家庭等多方面的压力,大多数公司员工整日坐在办公室里,埋头伏案,缺乏体育运动,身体状况十分堪忧,尤其是人到中年的员工,工作劳累和家庭负担,更容易出现这样那样的问题,长期处在亚健康状态。有的员工不注意“积攒本钱”,身体锻炼三天打鱼两天晒网;有的长期“透支”,小病“硬扛”……长此以往,对个人来讲,消磨损伤了“身体”,再远大的理想也成了空想,对企业来说,再强的能力也胜任不了岗位的需要。

作为一名企业员工,“身体”是个人的,也是属于企业的,个人固然有责任倍加珍惜,当领导的同样要义不容辞地爱护。企业一定要有“本钱意识”,把爱护部属身体视为己任。员工身体素质好了,将会以更好的精神体魄投入到工作中去。

2、许多白领“用青春和健康赌明天”,不懂得锻炼、营养与劳逸结合,透支体力与生命,压力、焦虑使他们陷入了“亚健康”的泥沼,成为“高智商,低健

商”的人。“健商”是指一个人所具有的健康智慧与维护健康的能力,代表着一个人所具有的健康意识、健康知识、健康能力和水平。一个人即使智商、情商很高,但如果缺少健商,他的事业也难以成功。作为一名企业管理者来说,员工的健康问题是不可忽视的,因为它会给企业带来很高的经营成本。这些成本都是可以直接计算的,而且有时就算上述各种情况的发生次数被你高超的管理控制到了最低的水平,但利润并没有上升,这是因为员工的健康问题还会给你带来许多不易察觉的隐性成本。西方国家有一个普遍承认的成本核算:即在健康管理上投资1元钱,将来在医疗费用上可减少8-9元钱。所以员工健康关怀计划的实施是十分必要的。

员工是企业创造财富的主动力,而健康的身体是员工创造财富的先决条件,也是员工幸福生活的根本基础。员工承受的压力会对每一个企业组织和个人带来一定的消极影响。作为企业组织最宝贵的资源,员工的喜怒哀乐直接影响着他们的身体健康和工作效率。对于企业组织来说,想要员工发挥最大的工作效率就要关注他们的健康。只有企业组织真正关心员工的身心健康,为他们解决工作与生活的烦恼,员工才会毫无后顾之忧地为企业发挥自己的聪明才智。

员工健康关怀的重要作用

●提高工作效率

●减少工作事故

●减少招聘成本及培训费用

●减少员工抱怨

●维系组织价值

●人性关怀凝聚员工力量

●提升企业员工的归属感

当前,实行人文关怀,关注员工“亚健康”状态,充分尊重他们的个性特点和心理诉求,着重解决他们的实际困惑,可以实现员工工作成效和价值的最大化。

员工健康关怀的现实意义

“员工健康关怀”计划,有助于建立“以人为本”的积极健康的企业文化,能够让员工逐步感受到企业的温暖和关心,具有十分重要的意义:

1、缓解员工的压力,使员工能够轻松上阵。

关注员工的健康,为员工的各类健康需求尽可能地提供物质和精神层面的帮助,能够适当地帮助员工缓解来自工作本身的压力,使员工对组织产生归属感,使员工在细致入微的人文关怀中产生归宿感从而更加专注投入地工作。

2、投入小,回报大。

关注员工的健康,使员工切实地体会到组织的关怀和温馨,即使是一些细节上的便利,也会在员工的内心产生催化剂般放大的激励感。其实投入并不大,但是换来的却是大回报。

3、塑造良好的雇主品牌,加快企业发展步伐。

良好的员工关怀措施,有利于雇主品牌的塑造,使企业有能力吸纳更多的优秀人才加盟。一个强大的企业,必定是与员工共同发展,共同成长的企业。“员工健康关怀”计划的实施,有助于形成可持续性的人力资本,为企业的可持续发展奠定基础。

4、善待员工,就是善待自己。

企业有了人文关怀,对内可以提高员工的凝聚力,对外可以提高品牌的影响力,带来良好的品牌效应,企业的竞争力就自然而然地得到提升了。更重要的是使员工感受到了企业对自己的尊重和关怀,所以他们由衷地视公司为温馨的家!

5、开展人文关怀,关注员工“亚健康”是构建和谐企业的必然要求。

广大员工作为和谐企业建设的主要力量,对企业改革发展和稳定工作举足轻重。在思想政治工作中注重人文关怀,关注员工的“亚健康”状态,尊重员工的个性,激发他们成长成才的内在需求,是构建和谐企业的必然要求和基本保证。

注重解决员工的“亚健康”状态,既实现对广大员工物质生活的关怀,也实现对其精神生活的关爱,关注员工个体特性、深层情感和发展需求,走进他们的心灵深处,做到以理服人、以情感人。这样能推动企业形成积极健康、昂扬向上的心态,使员工蕴藏在心底的巨大潜能喷薄而出,为企业创造更大的价值。

结论

企业不管着眼于未来长远发展还是当前效率提高,都应该重视员工的健康状况,树立人性化的管理理念,让每一个人都能有所归属、有所寄托,因为企业和谐发展离不开人文关怀。

提高员工自我保健意识,确保员工的身心健康,让员工安心踏实地工作,是公司为员工着想、关爱员工健康,为员工办实事的积极举措。员工的健康是家庭幸福和企业健康发展的重要保证,让我们共同努力,建立真正意义上的员工关爱机制,从而助推企业的健康发展。

价格与服务

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企业员工培训与发展

企业员工培训与发展 字号: 小中大| 打印发布: 2011-10-25 10:46 作者: 龚清平来源: 《人力资源管理》查看: 189次 人力资源的最重要的核心就是培训和职业发展,一方面它是现代企业人力资源管理的一项核心工作内容,是获得高素质人才的重要途径,另一方面也是工作的难点所在。笔者根据自己的了解,就企业员工的培训与发展这一问题进行探讨,并提出一些建设性的意见。 一、企业员工培训与发展应该注意的事项 第一,培训与发展的内容应该和员工的工作息息相关,那些跟工作没有关系的要剔除在外,如此一来就能尽量节约时间和金钱,提高培训的效率。另外,培训和开发的内容要全面、细致,只要是跟工作内容相关的都应该包括在内,像知识技能、工作态度、企业的战略规划以及各种规章制度等等。 第二,企业应该有一个完整的培训与发展的规划体系,对象是企业的全体员工,而不只是部分员工。虽然并不是所有的人都必须参加每次的培训,但是所有的员工都应该包括在培训与发展的体系之内,而不是将有些人排除在整个的培训体系之外。 第三,企业应该成为培训和发展的主体,对培训发展做统一的规划以及积极的组织,同时要科学的预测培训实施的效果,做好培训之后的反馈和考核工作,进而在培训与发展的过程中取得更好的效果。

二、如何开展有效的企业员工培训工作 第一,开展员工培训之前做好科学的需求分析。培训工作涉及很多相关环节,每个环节都必须认真设计和规划,包括培训的需求分析、培训时间、培训内容、培训形式以及培训对象等等。而需求分析是培训工作的首要环节,其准确把握的程度直接决定了培训的合理性与有效性,因此,企业要想达到培训的目的,让培训更有意义,保证培训需求分析的目标明确、重点突出和可操作性强是必不可少的。 第二,科学地选择培训对象,使培训工作更加具有针对性,避免盲目性,进而达到预期的成果设想。首先,要考虑到接受培训的人是否真的有学习的动机;其次,要考虑到受训者的水平和培训目标以及培训课程内容的实际差距;再次,要充分考虑受训者的健康状况、身体特征、岗位技能和兴趣爱好等等;最后,企业的培训内容和方式必须根据员工所在的职务层次来加以确定,循序渐进,切忌跳跃。因为无论是超前的培训还是延后的培训都不利于员工安心地专注于本职 工作,容易产生不满的情绪。 第三,更新员工的价值观念,创新企业的培训方式。科学的培训方式是企业实现培训目标的重要途径,笔者认为,可以通过以下三个方面来创新企业的培训方式:一是定期邀请经验丰富的专业培训咨询机构进入到企业做内训,也可以开展一些委外培训,同时经常性的在内部开展培训成果交流,也就是经过培训后对员工的帮助,通过培训来解决企业中的实际问题。可以采取填写和提交“培训心得”的方式来

2、关爱空巢老人、留守儿童、困难职工、残疾人学雷锋志愿服务活动总结.docx

郑州市人口计生委 开展关爱空巢老人、留守儿童、困难职工、残疾人 学雷锋志愿服务活动总结 (2014 年 10 月 15 日) 2014 年,郑州市人口计生委认真落实市文明办的要求,紧紧围绕人 口计生工作重心,深入开展社区志愿服务活动,组织专业志愿服务队进社 区开展志愿服务活动,进一步开展了关爱空巢老人、留守儿童、困难职工 和残疾人学雷锋志愿服务活动。现将有关情况汇报如下: 一、坚持统筹部署,扎实推进各项志愿服务活动 郑州市人口计生委把“开展关爱空巢老人、留守儿童、困难职工、残疾 人志愿服务活动与弘扬践行新时期“雷锋精神”结合起来,与进一步加强精 神文明建设工作结合起来,科学谋划,强化协调,统筹推进,抓出成效。 迅速启动部署,先后出台了单项活动的实施方案。出台了《郑州市计划生 育家庭特殊困难对象扶助办法》对独生子女伤残对象按照每人每月215 元 的标准增发扶助金,对独生子女死亡对象按照每人每月430 元的标准增发 二、坚持人文关怀,广泛开展各类志愿服务活动 一是开展“心系基层情暖万家”走访慰问活动。按照“服务于科学发展, 服务于社会和谐稳定,服务于计划生育家庭”三个服务为主线,开展了对计划生育困难家庭、失独家庭的关怀、关爱、救助、帮扶系列活动,营造出 和谐计生的浓厚氛围。组织各乡(镇、办)计生办每年借助元旦春节等双 节期间、中秋节、国庆节和计生活动宣传时间对这些计生困难家庭的残疾 人分期分批开展扶贫助困活动。借助元旦、春节期间开展对计划生育困难 家庭的帮扶慰问活动。2014 年以来,继连续多年后,再次下发《关于“双

节”期间开展关怀计划生育家庭帮扶计划生育困难户工作的通知》的文件, 对县市区和市直有关委局的“双节”帮扶慰问计生困难家庭工作进行安排部 署。 2014 年“双节”期间,对全市1621 户计划生育特殊困难家庭全部进行 了帮扶慰问,发送慰问金和慰问品81 万多元。 二是开展关爱空巢老人活动。通过“党员(党员义工)+ 志愿者+ 协会成员 +空巢老人”的形式,组成“空巢老人新型家庭”。通过组建“新型家庭”,组织广大计生志愿者定期为空巢老人提供生活、健康、法律、治安防范等服务。例如打扫卫生、陪同买菜、谈心关爱、做家务、修理家电等。 三是开展关爱留守儿童志愿服务活动。郑州市人口计生委依据“政府主 导、部门协同、社会参与、保障有力”的流动人口基本公共服务均等化 运行机制要求,坚持与常住人口同管理,同服务,积极落实流动人口均等 化服务工作,促进了流动人口计划生育家庭妇女儿童的发展,促进了流动 人口子女融入学校、成人融入社区,家庭融入社会。各级人口计生干部充 分利用节假日大批务工人员返乡之际,依托健全的村级组织网络,摸清并 掌握留守家属基本情况,重点了解留守儿童家长姓名、外出务工地点、联 系方式等基础情况,完善留守儿童花名册、登记表、监护人登记表,建立 外出务工农民家庭情况档案。广泛宣传,营造环境。通过送法下乡、进校、贴标语等多种形式,在集市、学校进行广泛宣传“以人为本”、“尊重儿童、”“以德育人”等新观念和关爱留守妇女儿童的意义依托家长学校,开展了心理健康教育、学习辅导、亲情沟通、亲子活动等服务,通过宣传,在全社会形 成关爱留守人员的良好社会环境。据统计,三年来共投入资金37.3 万元,共帮扶留守贫困儿童家庭651 户。 四是开展“关爱农民工,促进社会和谐融入”主题活动。利用春节前后 流动人口集中返乡探亲和来郑就业的高峰期间,依托网格化管理的模式,组 织开展了“猜计生灯谜,传人口文化”活动,对流动人口进行计生咨询,

员工关怀管理制度

员工关怀管理制度 一、目的 为贯彻执行公司以人为本的精神理念,体现公司对员工的人性化管理和关怀,并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度,进而达到让员工保持更好的工作心态,与公司共同成长和发展,特制定本关怀管理制度。 二、适用范围 适用于本公司全体员工。 三、职责 1、人力资源部负责本制度的拟订与解释,并组织或督促相关人员落实员工关怀行为。 2、职能部门和相关领导,依照本制度要求具体落实员工关怀行为。 四、内容 1、新员工关怀 (1)从员工应聘之时起,严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑甚至孤立等行为。 (2)凡有新进人员达到公司,所属部门直属上级主管必须带领新员工到各职能部门熟悉人员情况、职能分工情况、工作对接人员情况以及和公司概况,促使新入职员工在最短时间内适应新环境,并融入新集体内。 (3)新员工入职第一个周内,直属上级主管须在每天工作后及时与新员工谈话,了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况,帮助新员工解决工作中的困难,在生活上给予积极的关怀。人力资源部在新员工入职三天后,必须对新员工进行回访,及时掌握其思想动态和工作状态,并进行人文关怀。 (4)新员工入职初期,在工作中出现过失(未给公司造成经济损失),一律以帮助教育为主。(对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的,按辞退办理。) (5)新员工入职一个月后,由人力资源部组织召开新员工座谈会,座谈会以茶话会的形式开展,新员工在座谈会上自由发言。通过座谈会了解新员工对公司的看法、建议以及融入程度。 (6)新员工在人力资源部办理转正手续时,人力资源部须和转正员工进行转正谈话,通过谈话了解新员工的直属主管对其是否做到真正关怀,并了解员工是否还有需要公

员工与企业共同成长

员工与企业共同成长 随着东邦地产的不断发展,一个成功的企业逐渐的迈向重庆的各个区县,在企业成长的过程中,不断的会有新鲜的血液注入到这个企业里,在新员工入职的时候公司都会有一次介绍东邦企业的文化和制度的培训。通过这个培训让新来的员工能够深深的感受到东邦地产正在不断的发展壮大,加入这个企业是你最正确的选择,甚至会不离不弃的和企业共同成长。 1.东邦企业的文化和制度。 东邦企业的文化、制度:A、价值观:员工与企业共同成长(一个成功的企业需要优秀的员工)。B、核心竞争力:以复合地产的模式改变一座城市的生活。C、企业的使命:真情回馈社会,建筑美好人生。D、企业文化:我是一切的根源。E、服务宗旨:顾客第一,质量第一,服务第一。F、文化内核:坚守责任,进取成就。 2.帮助你开启生活和事业的成功之路。 A、成功是因为态度;态度是一切成功的关键,一个人的态度端正了,做事就会积极上进,所得到的成果也就不一样了。创造价值的因子,是对工作的态度——一种坚持要做到最好的执着。态度是什么?如果显赫的家世和高学历是迈向成功的前两把钥匙,态度就是最关键的第三把金钥匙。所以从现在起,我们不要在埋怨自己的出身背景和学历,我们只需要有一个乐观向上的态度,成功就在我们身边。 B、我是我认为的我;每个人在不违背自己的原则下,都因该相信 自己、坚持自己就是最好的,让自己充满信心,不被任何外界条

件所动摇。因为真理始终掌握在少数人手中。例如:在工作中时常都听到工程的质量又是哪里有问题但是没有办法解决,需要向领导汇报之后由领导去解决,其实有些事情我们自己都能解决,只是大家都不想用自己的办法去解决,因为我们都不相信自己有这样的能力。 C、我是一切的根源;有些人做错事的时候,喜欢将责任都推到别 人的身上,从来没有思考过可能是自己错了或是换位思考,多站在别人的角度来思考问题。什么事情都因先从自己的身上来寻找答案,要敢于承担,而不是用推托的方式来逃避自己的责任。因为“我是一切的根源。” D、不是不可能,只是暂时没有找到办法:成功学——失败一定有 原因,成功一定有办法。发现制所以没有绝对不可能的事,只是暂时没有找到办法。 E、山不过来,我就过去;如果事情无法改变,我们就改变自己。公司各部门必须要协调沟通,与合作单位也要加强协调沟通;使问题处理效率得到提升,为公司创造有利价值,体现自我价值。 F、每天进步一点点;在自己的能力范围内,给自己制定一个目标, 每天都朝着那个目标奋斗,哪怕只有小小的进步,也是好得开始。 正所谓:“千里之行始于足下”,每天进步一小步,就接近成功一大步。我部严格执行企业文化,加强过程预防控制,打击无效成本;此问题得到有效的解决,但在解决的过程中还是存在变更等书面文件形成效率较慢的情况,对现场的管理存在影响。

浅谈企业员工的培训与发展

浅谈企业员工的培训与开发 Training and development 作者:周定富 目录 一、企业培训与开发的作用 (2) 二、我国企业培训与开发中存在的问题 (2) 三、增强企业员工培训开发工作的有效性对策 (3) 四、培训理论的研究及发展 (4) (二)国内外的培训现状 (5) 五、培训方案各组成要素分析 (5) 六、如何设计员工培训方案 (7) (一)培训需求分析 (7) (二)培训方案各组成要素分析 (7) 1.培训目标的设置 (8) 2.培训内容的选择 (8) 3.谁来指导培训 (8) 4.确定受训者 (8) 5.培训日期的选择 (8) 6.适应培训方法的选择 (9) 7.培训场所及设备的选择 (9) (三)培训与开发的方法与类型 (9) 七、结束语 (13) 八、附录 (13) 一、企业培训与开发的作用 管理者在对企业的发展上应该考虑到,企业内部拥有多少知识储备,这些知识储备与其他企业相比处于什么样的水平等问题。在对知识的提升上,通过对员工的培训开发,来补足、提升知识就必须成为重点。而当企业在知识储备和提升上存在隐患时,培训与开发的作用会突现出来。

1.有助于促进改善企业改善绩效。企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实现为前提和基础的,有效的培训与开发能够帮助员工提高本身的知识技能,改变他们对工作的态度,进而促进企业整体绩效的提高。 2.有助于增进企业的竞争优势。通过培训与开发,既可以确保企业能拥有高素质的人才队伍;又能营造出良好的学习氛围,增进企业的竞争优势。 3.有助于培育企业文化。良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规范、导向和激励作用,在企业文化的构建过程中使员工拥有共同的价值观念和道德准则。 4.有助于提高员工的满意度。对员工适时的培训与开发可以使员工感受到企业对他们的关心和重视,从而提高工作积极性,增强责任感。 二、我国企业培训与开发中存在的问题 当前,我国大部分企业都已经认识到了培训工作的重要性。但是,从整个培训工作的情况来看,由于某些思想认识和其他一些客观因素的制约,我们仍可看出培训工作中存在一些问题,有以下几点: 1.企业管理者方面的问题 (1)管理者的思想观念未转变,没有制定科学、合理的培训制度。 (2)培训控制不力,效果评价滞后。 2.培训者方面的问题 (1)培训师的自身素质影响。从总体上看,我国目前企业培训者的素质也存在许多不尽人意的地方,主要表现在:①培训师的思想陈旧;②培训师的知识贫乏、过时;③培训师的道德规范存在着问题。 (2)培训需求不明确。 (3)培训方式不切合实际,重理论轻实践。 3.受训者方面的问题 (1)靠不住的员工忠诚。 (2)受训员工选择不当。 (3)受训员工的投机心理。 4.培训成果转化难 受训员工的惰性使企业员工难以摆脱固有的、已成定式的行为模式,不愿意花费时间和精力用新的行为方式来替代原有行为模式,也就无法对企业产生效益。 三、增强企业员工培训开发工作的有效性对策 员工培训对于现代企业的生存与发展是如此之重要,越来越多的企业都已认识到培训

困难职工帮扶工作总结

困难职工帮扶工作总结-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

困难职工帮扶工作总结 一、健全一个网络,形成整体联动的帮扶工作格局。 在市委、政府的高度重视下,由“两办”转发了《**市总工会关于建立困难职工帮扶中心的实施方案》,成立了以市委副书记为组长,常务副市长、人大副主任、总工会主席、分管副市长等为副组长,总工会和劳动、民政、财政、司法及乡镇街道负责人为成员的市困难职工帮扶工作领导小组,明确了各自的职责。领导小组下设办公室,由2名总工会骨干具体负责。全市四个街道都成立了困难职工帮扶工作站,各困难职工帮扶工作站都明确了一名办事处副主任为主抓,具体工作专人负责。各社区居委会的困难职工帮扶联系点做到了人员、场地、设施、制度、台帐“五到位。全市的困难帮扶网络已经全面形成并正常运作。 二、搭建一个平台,构筑开展帮扶工作的基础。 一是建立和完善了帮扶阵地硬平台。一方面,高标准建立了困难职工帮扶中心。抓住市总工会整体搬迁的机会,新建了“中心”大楼,大楼共分服务大厅、培训中心、活动大厅等三个部分,实用面积400多平方米,寓困难帮扶、就业培训、职工活动于一体,为帮扶工作奠定了基础。同时,市政府和常德市总拨专款为帮扶中心配备了电脑、电子显示屏、空调、电话、传真打印机及其他办公设施,开通了“12351”热线电话。各帮扶站点也同期配备了办公设施,城隍庙、新村等社区也添置了电子显示屏。另一方面,全覆盖启动了“爱心超市”。我们通过专题调研,精心布局,在全市困难职工较为聚中的区域建设了7个“爱心超市”。各“爱心超市”全部设置了衣物架、粮油供应区,有的结合自身实际,建立了家政服务中心、职业介绍中心等,促进了帮扶工作深入、规范地运作。二是健全完善了帮扶工作台帐软平台。困难职工是帮扶中心的主要工作

员工关怀管理办法(最终)-精选

员工关怀管理办法 第一章总则 第一条为增强企业的向心力和凝聚力,进一步激发员 工爱岗敬业的工作热情和积极性,使员工在繁忙的工作中充 分感受到公司的关怀和关爱,与公司共同成长与发展,特制 订本办法。 第二条本办法包括全员性关怀项目和其他群体关怀 项目,分别从法定节假日关怀、员工健康关怀、员工生日关 怀、员工重大家事关怀、员工家庭温馨关怀、女员工关怀、少数民族关怀、外地员工关怀等八个维度全方位开展员工关 怀工作。 第三条本办法适用于恒丰金集团公司全体在册员 工。 第二章全员性关怀项目 第四条法定节假日关怀 每逢重要(春节、五一、端午节、中秋节、元宵节)节 假日,对全体员工进行关怀慰问。 (一)关怀措施:公司领导以短信方式向全体员工表示 节日祝贺;按照国家统一安排,全面落实节假日放假制度; 按照公司福利费用发放相关文件规定在每个节日向在册员 工发放慰问金或慰问品。

(二)责任部门:短信发送由公司办公室指定专人实 施,发送内容必须经过公司领导审核; 节假日放假及慰问品、慰问金发放由人力资源部配合行政部门按照相关办法实施。 第五条员工健康关怀 (一)关怀措施: 1、每年进行员工健康体检。公司每年组织员工开展身 体体检。人力资源部要建立全体员工健康档案,并根据体检 结果,向公司和员工本人反馈健康信息。 2、公司积极组织开展全员健身活动。公司办公室牵头, 各部门积极配合,组织公司员工参加各项体育及健身活动。 为确保活动效果,公司会根据在册员工数量,对公司办公室 下拨文体活动经费,活动经费仅限用于各次活动的组织及奖 励。 (二)责任部门:公司办公室牵头,人力资源部行政部 及其他各部门配合。 第六条员工生日关怀 (一)关怀措施: 公司所有在册员工在生日之际,公司均发送一条祝福短信,在员工生日当天,为员工及家属各送上一张生日贺卡, 具体实施方式如下: 1、分公司印制统一形式的生日贺卡。贺卡上有分公司 对员工的祝贺词和总经理的亲笔签名。

关爱职工制度

关爱职工制度 为了让单位干部职工感受到组织的温暖,按照“以人为本、与谐相处,团结共事、促进工作”的方针,以实际行动关心干部职工,进一步激发干部职工工作的积极性、主动性与创造性,深化卫生部门效能建设,特制定本制度。 一、平时对伤、病、残等在职干部职工的关爱 关爱对象:因公受伤、生病需住院治疗、家中发生重大变故的干部职工。 关爱原则与标准:关爱瞧望患病或生产孩子的干部职工就是组织的关怀,应由卫生局工会组织瞧望,慰问品购买标准为每人300元以内。 二、丧事慰问 关爱对象:我局干部职工的父母、配偶去世的。 关爱原则与标准:由卫生局工会组织,在不影响正常工作开展的情况下,经请示部领导后,可前往参与帮助料理后事,慰问标准为花圈费、慰问金1000元以内。 三、节日关爱 关爱时间:春节、中秋节等法定节假日。 关爱范围:在职干部职工家属、因工死亡职工的遗属、我局离退休老干部、节日期间仍需住院治疗的在职职工与离退休职工。

关爱原则与标准:局领导利用节假日开展走访慰问活动,及时送上节日的祝福,关爱标准为每家300元以内慰问金或慰问品。 四、工作关爱 关爱对象:在职干部职工、新调出的干部职工。 关爱原则与标准:在干部情绪波动较大时,由局领导与其进行谈话,及时解决其思想上的矛盾,关心其工作与生活上的困难;每年召开一次干部职工家属座谈会,加强同干部职工家属的沟通与联系,及时了解她们的困难与问题,疏通思想,更好地关心与支持干部职工的工作;积极为干部职工的工作与成长创造条件,每年组织干部职工进行一次健康检查;对新调出的干部职工进行欢送,购买纪念品标准为每人200元以内。 五、开展“快乐周末”活动 活动时间:每周五下午(或)周末。 活动原则及标准:组建机关篮球队等兴趣活动小组,利用工会活动日或周末,大力开展以棋牌、篮球、羽毛球、乒乓球等体育项目以及书法、绘画等文艺活动为主的“快乐周末”活动,或者适时组织开展就近一日游、与县直医疗卫生单位或乡镇卫生院开展联谊等活动,进一步丰富干部职工的业余生活,达到加强沟通,增进了解,更好地促进工作的目的。

我与企业共成长优秀讲话稿

我与企业共成长优秀讲话稿 尊敬的各位领导,同事们上午好: 有句话叫做“风雨笑谈几苍茫,不问回报问成长”~今天呢,我演讲的题目是《青春梦——我与企业共成长》。 记得雷锋在他的日记有这样一段话:“如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地,如果你是一缕阳光,你是否照亮了一分黑暗,如果你是一粒粮食,你是否哺育了有用的生命,如果你是最小的一颗螺丝钉,你是否永远坚守在你生活的岗位上,” 这句话告诉我们无论在什么样的岗位,无论做着什么样的工作,都要发挥最大的能力,做出最大的贡献。今天,我们再重新体会这段话的含义,便发现它被赋予了更深刻的内涵,那就是爱岗敬业,无私奉献。爱岗敬业是人类文明和公民道德的瑰宝。热爱、珍惜自己所在的岗位,不惜为自己所从事的工作付出和奉献,是爱岗敬业的真谛。责不在大小,位不在高低,尽己所能作出最大的贡献,在人世苍茫谁主沉浮寻找自己的方向,定位自己的坐标。 首先,我很荣幸成为咱们**酒业的一名实习员工,感谢公司领导给到我这样的机会,心始终荡漾着兴奋和喜悦,这段时间以来,在与同事们的合作共事,我学到了很多知识,进步很大成长很快,已渐渐的融入到我们这个朝气蓬勃、奋发向上的团队来,与此同时,我也暗自下定决心,在未来的工作一定立足

岗位、不遗余力,挥洒自己的青春和汗水。让美丽的梦想从这里出发,让美好的愿景从这里起航,一路向前,抵达青春梦的彼岸。青春与梦想,是每个人心最澎湃、最激昂的一段记忆,而令我们自豪和骄傲的是我们都正值青春,我们都拥有梦想,满怀希望,正为之付出努力。这是人生最美好的一段时刻,我们经历洗礼,学会坚韧,追逐梦想,放飞未来。是公司提供给了我们这个实现梦想的平台。在这里我们磨练意志,锻炼品质,争先创优,奋发向上。在这里我们学会工作,却不只是工作,更多的是与公司一同成长。个人的成长需要公司的支持,公司的发展离不开个人的奉献。个人助公司发展,公司助个人成长。公司的发展和员工的成长是相辅相成,相互依存的。我们要带着强烈的责任心充满热情积极主动地去工作,恪尽职守,为企业的发展贡献自己的力量,这不仅仅是我们,也是企业走向成功的起点。曾经的我们对于将来从事的工作,都有自己想象的样子。毕业后,走向社会,走进公司,是我们青春最正确的选择,也是我们梦想的初心。我们大家都来自商南的各个地方,一起为了公司的发展壮大而不懈努力,砥砺前行。与公司一同成长,是我们共同的目标。 作为一名新人,我想我是幸运的。今年的七月十号我领完毕业证回到商南人社局存放档案,完成了从一名学生到社会成员的转变,以此开始人生新的旅程。是公司给了我施展的舞台,使我

企业培训的目的和意义

(一)培训的目的 从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的: (1)长期目的:即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。 (2)年度目的:即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。 (3)职位目的:即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。 (4)个人目的:即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。 企业在制定自身的培训规划中,应当清楚地体现出培训的不同目的。 (二)培训的意义 近几年来,培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训,但绝不就是单纯为了赶时髦,更不就是不得已而为之。从不同的角度来瞧,培训的意义就是有所不同的。 1、从企业角度来说 (1)培训可以提升企业竞争力。 (2)培训可以增强企业凝聚力。 (3)培训可以提高企业战斗力。 (4)培训就是高回报的投资。 据美国培训与发展年会统计:投资培训的企业,其利润的提升比其她企业的平均值高37%,人均产值比平均值高57%,股票市值的提升比平均值高20%。 在过去50年间,国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元,约占雇员平均工资收入的5%。目前,已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院,摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说,都就是一个很好的培训范例。 (5)培训就是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题,培训有时就是最直接、最快速与最经济的管理解决方案,比自己摸索快,比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。 2、从企业经营管理者角度来说

扶贫活动总结

扶贫活动总结 一、领导重视,夯实送温暖活动基础 市总领导非常重视送温暖活动,站在落实“三个代表”、构建和谐社会的高度,作为双节期间工作的重中之重抓紧、抓实、抓出成效。一是召开党组会,专题听取保障部制定的双节送温暖,明确目标,责任到人。二是下发了《关于做好201X年元旦、春节期间送温暖活动的通知》,要求各级工会组织和工会干部履行职责、制定、精心组织,倾心为困难职工和农民工办好事、做实事、解难事。三是通过深入细致的调研,写出了《关于市直困难企业和困难职工生产生活状况的情况反映》,及时上报市委市政府,为深入开展双节送温暖活动夯实了基础。 二、履行职责,发挥优势,编织工会送温暖爱心网 双节期间,市总工会发挥自身优势,精心安排、周密部署,深入开展了以“进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心”为主题的送温暖活动,通过送法律、送岗位、送培训、送物质、送文化,切实解决了困难职工的过节难问题。一是积极筹措资金。为了保证送温暖活动的有效开展,市总通过全总拨款、省总补贴、协调市财政、送温暖基金利息等多方筹资90万元,全部用于双节期间的扶贫帮困,确保不让一名职工因家庭困难而不能过年。二是陪同省市领导慰问困难

劳模、特困职工、农民工和残疾人。在我们提前摸底调查的基础上,元月18日上午,陪同**等省市领导走访看望了两户困难劳模、一户特困职工和一户农民工,每户带去了500元现金和米、面、油等过节物资;2月7日上午,陪同市四大班子领导慰问救助了四户特困职工和2户残疾人;2月9日上午陪同省领导**看望了一户困难劳模和一户特困职工。三是集中救助特困职工。 2月12、14日,分两批对530名特困职工进行了集中救助,每人发放救助金400元.四是组织用工洽谈会。元月26日,与劳动局联合组织了“迎双节、送岗位”失业职工、农民工专场招聘会,有52家用工单位参会,涉及工种61个,提供岗位1708个,参会人员2600人,达成用工意向1170人。五是召开受助大学生座谈会。2月9日上午,与曾经救助过的部分在校大学生进行了座谈,听取了他们的学习生活情况汇报,以及需要解决的实际问题,针对问题制定20XX 年的助学工作。六是看望困难工会干部。2月13日上午,市总领导班子分成二路走访看望了工作在第一线的11名困难工会干部,每人给与了400元慰问金,让他们切实体会到了工会的“娘家情”。七是公开热线救助电话。为了确保困难职工能得到及时的救助,我们向社会公布了热线电话“12351”,每天24小时值班,力争送温暖工作不留死角。 三、采取措施结对救助推动“双百双千”帮扶活动深

员工关怀计划方案

员工关怀计划方案 员工就是一个企业最大的财富与资源,也就是企业发展的基础。为了贯彻落实北京东方慧博公司“以人为本”的企业文化核心价值观,构建与谐向上的企业,人力资源部现拟出员工关怀计划方案,主要有以下几点: 一、人文关怀 企业固然就是以赢利为目的的组织,然而,在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀,说到底,就就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题,细心关注员工的思想情感波动与情绪变化,帮助员工缓解压力,推出公司领导接待日等措施,切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会,以情感人,体现企业本身对于人才的重视,在企业营造出类似家庭的氛围,从而凝聚人心,达到薪酬激励所不能够达到的效果,唯有这样,才使员工对企业产生归属感,愿意为企业贡献自己的力量,否则,员工将认为自己与企业的关系不过就是一种买卖交换关系,企业付多少钱,我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的,我认为可以从以下几个方面来实施: 1、关怀员工的职业发展,营造想干事、能干事、会干事的环境,给员工提供实现自我价值的职业生涯空间与成长发展机会,实现人尽其才,人尽其用、适才适岗,形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围; 2、关心员工的薪酬福利,关注员工的薪酬、津贴与其她福利收入增减变化,科学、合理地确定工作报酬,努力为员工改善福利待遇,并给予适当的指导与帮助; 3、关怀员工身心健康,建立员工健康档案,为员工定期体检,随时监测员工的健康状况,为她们提供健康饮食计划,帮助员工及时了解身体状况,督导员工关注自身健康。 4、关心员工家庭生活,帮助员工解决实际困难,做员工的贴心人,设立“五必访”制度,即:员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。 5、此外,我们还可以通过一些小措施来关怀员工,如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心与帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片,写上员工的优点与不足等等。 所有以上这些措施,其目的都在于体现公司对员工的重视与关心,真心关注员工的发展。 二、心理辅导 随着社会节奏的加快,人们面临的压力越来越大,心理健康逐渐引起了人们的重视,而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况,建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位,其主要职责如下: 1、把脉与诊治 采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状,及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理,即减少或消除不适当的管理与环境因素。 2、宣传与推广 搞好职业心理健康宣传,利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识,鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。 3、全员培训 开展员工与管理者培训,通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训,帮助员工掌握提高心理素质的基本方法,增强对心理问题的抵抗力。 4、心理咨询 组织多种形式的员工心理咨询,对于受心理问题困扰的员工,提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式,充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点,即改变不合理的信

我和企业共成长员工演讲稿

竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 我和企业共成长员工演讲稿 我和企业共成长员工演讲稿 当我站在这里,向大家演讲题为《我与企业共成长》时,激动的心情久久不能平静,因为我深深地爱着邮政这个大家庭;深深地爱着我的事业;深深地爱着身上这套绿装! 我曾在诗歌《绿叶》中这样写道:“如果/你不能做枝的筋骨/就做一片绿叶吧/你曾是枝的点缀/树的映衬/是你编织了果实的事业/即使变做秋魂/也是大地的一撮沃土/把生命溶于温馨的新春……”。如果说邮政是一棵根深叶茂的大树,我愿意是一片绿叶,只为把她装扮得生机盎然。 十六岁那年,也就是公元一九八五年,我带着渴望与梦想踏进了怒江邮局的大门,跨上了绿色的邮包,从此就与邮政结下了不解之缘。日复一日,年复一年,在晴天一身汗,雨天一身泥的崎岖邮路上跋涉,把对人生价值的追求溶于平凡而又艰苦的投递工作中,不论是严寒的冬天,还是炎热的夏天,从未误过一次邮班、叫过一声苦、说过一声累。这条崎岖的邮路使我感受了“绿衣使者”的神圣,更使我感受了成

为一名“绿衣使者”的自豪。 我在诗歌《十六岁的邮包》中写道:“十六岁/我踏进邮局的大门/跨上绿色的邮包/开始了人生的征途和向往/普米山寨的天空/飘荡着牧童的山歌/在林荫小道上/我被歌声迷醉了/似一片渗透秋雨的枫叶/心中的忧愁渐渐地消失。//牧童的鞭子/甩落了西边的太阳/在普米族人的火塘边/寂寞在温情里消融/一杯杯醇朴的黄酒/使我感受着生活的温馨。//在普米山寨的邮路上/沁人心脾的山泉水/净化了我沉重的心灵/一张张绽开的笑容/驱赶着我迷茫的日子。//十六岁的邮包,使我系上了远方的渴望,把漫长的思念化作欣然的微笑。//十六岁的邮包/使我走向成熟的生活/懂得了人生价值的真正含义”。 十六岁,我踏响了青春的旋律,肩负乡亲春天的心愿,在高山深谷中来回穿梭,把祝福的阳光撒遍山乡,在风霜雨雪中勤报春冬,让幸福的花儿盛开每张脸庞。十六岁,我托举着邮政人的职责和荣光,与企业同呼吸、共成长。 走过昨日的沧桑,迎来了丰硕的明天。经过一代又一代邮政人的艰苦创业,怒江邮政得到了蓬勃发展。新的技术、新的设备已开始运用于邮政生产的各个环节,为邮政事业的发展注入了生机和活力。昔日邮政给人的印象是一张桌子、一支笔、一个邮戳就可开张,而今,具有现代化气息的微机占据了邮政生产工作的主要位置,成了一道道靓丽的风景。 怒江属于经济欠发达的边疆民族地区,社会经济发展相对滞后,邮政普遍服务任务十分艰巨。怒江邮政在省公司党委的领导下,在做

工会送温暖活动工作总结

工会送温暖活动工作总结 总工会开展冬季送温暖及节日慰问活动,是时候进行总结了,本文为大家整理了工会送温暖活动工作总结,仅供参考! 篇1:工会送温暖活动工作总结为更好地贯彻党的xx届四中全会及省、市、县会议精神,全面落实科学发展观,使全乡的困难群众度过一个温馨祥和的春节,根据县委关于做好“两节”期间困难群众慰问工作的通知要求,我乡从解决干部群众最关心、最直接、最现实的问题入手,在春节前轰轰烈烈地开展了以“办实事、送温暖、解难题、促发展”为主题的送温暖慰问活动,以实际行动把党和政府的关爱送到了千家万户。 一、领导重视,制定方案,精心组织。 为做好办实事、送温暖工作,乡党委、政府在2月2日就春节送温暖工作专门召开全体乡干部动员部署会,要求各包村干部春节送温暖活动,必须做到走访慰问困难群众全覆盖。各村各部门认真落实乡党委的总要求,精心策划、周密安排,要求建立以一把手负总责、有关部门协调联动的领导机构和工作机构,制定了分级管理、分片包户、责任明确的实施办法,为春节送温暖活动做好前期基础工作。 二、摸底排查,明确对象。 为确保“两节”期间的送温暖工作落到实处,各包村干部在去年12月初就对全乡特困群众进行了认真细致的摸底排查,登记建档,将关注焦点重点投向四类困难群体。一是卸 任的老干部;二是建国前的老党员;三是家庭生活特别困难的群众;四是五保户和低保户。 三、领导带头,访贫问暖。 2月4日,由乡党委书记、政府乡长带领的党政领导班子,分成5个慰问组,分赴26个行政村,对35名卸任的老干部、老党员、特困户进行慰问,分别为他们送去了100元慰问金、1袋大米、2斤糖果、1床棉被、1件棉大衣,并带去节日的问候,切实把党和政府的关怀和“温暖”送给特困群众,让他们感受到社会主义大

最新公司企业员工关怀管理制度

批准审核作成 管理制度 制作部门人力资源部文件名称员工关怀管理制度 实施日期 文件编号版次:A .0页码:1/5 1.目的 1.1背景:公司的员工来自全国各地,在工作与生活中遇到各种压力会导致情绪波动,影响 工作积极性和团队士气,最终影响生产效率与经营效益。过高的人员流失率会给 公司带来很多直接及间接的成本。 1.2意义:公司与员工既是利益创造的共同体,更是情感共同体,特别是现代文明高速发展 的当下,加强人性化管理,在情感上温暖与争取员工,这是双方共同合作与发展 的重要基础,也是企业内部管理的重要方向。公司员工主要是80、90后的员工, 个性凸显,碰到不顺心的事也不太愿意跟上级和同事袒露,在心理产生负面情绪 ,直接影响到工作和生活,公司能否主动走近与关注他/她们的工作与生活,事关 人心稳定、生产经营的关键。 1.3作用:营造和谐的工作和生活氛围,激发全体员工以公司为家的工作热情与组织认同, 提升员工对公司的归属感。 2.适用范围 适用于本公司全体员工。 3.职责 3.1人力资源部 负责本制度的制定、修缮与解释 组织或督促相关人员落实员工关怀行为 3.2员工关怀委员会成员 依照本制度要求具体落实员工关怀行为,提出管理过程的建议。 4、员工关怀工作措施 4.1建立“员工关怀委员会” 公司总经理任主任,副总经理任副主任,各部门主管、员工关怀协调员共同组成委员会成员。委员会成员在每月召开一次碰头会,对公司当月员工关怀,相关事宜进行讨论决

议,对问题分类解决。 批准审核作成 管理制度 制作部门人力资源部文件名称员工关怀管理制度 实施日期 文件编号SM – HR – S - 005版次:A .0页码:2/5 4.2设立“员工关怀协调员” 设立兼职“员工关怀协调员”,协助责任人管辖范围内的员工进行沟通关怀的协调、联络和关怀工作具体跟进,接受本部门与公司人力资源部的双重管理。公司对“员工关怀协调员” 给予每月100元的工作补贴。 要求:员工关系协调员应当具有阳光的心态,愿意长期为员工关怀协调而服务。 办公室关怀协调员:设立2人;(包括人力资源、PMC、采购、销售、开发等) 品管部、工程部、货仓部关怀协调员:设立1人; 生产部关怀协调员:设立2人。 4.3建立表扬机制 “员工关怀协调员”在巡查与平时工作中获知的员工的工作优良表现、好人好事、积极心态、主动帮助员工的其它员工要及时进行表扬,予以肯定。 4.4建立爱心扶助基金 公司每年要注入一笔资金(考虑下限为5000元)作为员工爱心帮扶基金。基金账目由 员工关怀委员会共同管理、基金支付明细由人力资源部和财务部作记录并在每季度负 责向委员会成员公布。 4.5建立员工沟通座谈(面谈)会 管理人员按规定进行例行的沟通会议 员工代表一级:生产一线部门每月不定期召开员工沟通会,“员工关怀协调员”、线长、主管等对巡查中发现的员工情绪予以关注,尽可能帮助解决一些问题。 部门主管代表一级:公司各部门的负责人,应根据实际情况每2个月或不定期召开员工沟通会,对于各部门反映的员工情绪问题进行讨论,并提出解决方案。 董事总经理一级:公司总经理每季度召开一次员工沟通会,邀请自愿报名或指定的员工代表参与此沟通会,面对面回答员工的问询或关注点;每年两次与管理层职员进行 面谈工作,增进相互的了解,提升相互的支持与信任。

浅谈员工如何与企业共同成长

浅谈员工如何与企业共同成长 一个人的职业发展道路,表面上看起来取决于一次两次的机遇,或者上级或领导的赏识与否,从根本上来看,则取决于我们自身的期望和所付出的不懈努力。我们每个人要想在自己的职业发展道路上有所成就,就必须根据自身的素质特征,结合个人的价值取向和兴趣爱好,设计符合个人实际的、合理的发展目标及其实施计划,使员工个人的发展目标与企业的发展目标协调一致,不断地更新知识、提高技能、调整心态,适应不断发展、不断创造中的机遇与挑战,实现企业与自我的共同超越。 一、紧紧抓住释放个人潜力的钥匙 二十一世纪的中国,市场经济会以更快的步伐走向成熟,企业也逐步实现跨越式的发展。对于每一位员工来说,既面临着比父辈们多得多的机会,也面临着更加激烈的生存竞争。要怎样抓住机会发展自己,在事业上获得成功呢? 首先要具有良好的心态。用积极的心态面对在工作与生活中的种种挑战,是最大限度释放个人潜能的最佳方式。 其次是要对自己的工作感到满意。一个对于工作感到不满意的人,工作会成为一种负担,在工作中会不自觉地流露出乏味、厌烦、抵触等情绪,绝不会有优越的表现。 三是要具备职业自觉性。职业自觉性是一个成长中的企业人所应有的潜质。培养对企业和工作的责任感,自动自发地执行和完成所有的任务,是其职业尊严的体现。一个人不能自发地完成工作,久而久之,人们会因此低估你的能力,企业不再把重任交付给你,这时,人最宝贵的资产--自信与信任都已丧失殆尽。 第四要适应不断的变化和挑战。一个企业,总是在内在或外在因素的作用下不断地变化和发展的。认识到变化的存在,可以帮助我们积极主动地去应对一切外来的挑战,在挑战中磨练自己的意志,养成沉着冷静的工作品德。 二、正确制定个人发展的目标与计划 如何运用身边的资源,配合外在环境中的机会来使自己成功和跨越,都是自我的选择与设计。作为一个与企业生存息息相关的员工,要使自己得到发展,必须努力使自己的发展目标与企业发展目标保持一致。在经济全球化趋势下,人作为企业竞争最重要的资源和优势的特性日益得到重视,追求员工与企业共同成长的“双赢”已普遍成为企业发展的目标,以“让员工与企业共同成长”为内容的人力资源管理规划,也日益成为企业人力资源管理战略的核心。个人的成长与发展只有在组织中才能实现。因而员工要实现个人的更高发展,必须与企业共同成长。 作为企业员工,只有了解企业的价值追求、发展现状和发展趋势,才能结合自己的价值取向、教育背景、业务技能、综合素质、敬业精神以及兴趣爱好,设计出符合个人实际的、合理化的职业发展目标及其实施计划。 首先要确定志向。俗话说“志不立,天下无可成之事”。志向反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观,影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。立志要面对客观现实,好高骛远不能实现会打击前进的勇气。 其次要进行自我评估。认识自己,对职业做出正确的选择,才能选定适合自己发展的职业目标。自我评估包括自己的兴趣特长、性格思维、学识技能、智商情商、道德水准以及社会生活中的自我定位等等。 第三是要设定目标。只有树立了目标,才能明确奋斗方向。目标的设定可分

浅析员工的培训与开发对企业发展的重要作用成稿

浅析员工培训与开发对企业发展的重要作用 摘要 随着经济的飞速发展,社会的不断进步,人们越来越认识到人的重要性,以人为本的理念渐渐深入人心。特别是在目前竞争激烈的时代,企业竞争就是人才的竞争,构筑自己的竞争优势,这是任何一个企业谋求生存和发展的关键所在。人才是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素,一个国家、一个地区、一个企业的命运,归根结底取决于其员工素质的高低。从国内外各项管理实践证明,加强企业的员工培训能有力的提升企业竞争力,员工培训被摆在企业发展战略的重要地位。 关键词:企业员工人才培训开发

目录 绪论 (1) 一、企业员工培训与开发概述 (1) (一)培训与开发的定义 (1) (二)培训与开发应遵循的原则 (2) (三)企业员工培训的重要性 (4) (四)员工培训与开发的作用 (5) (五)员工培训与开发中应注意的问题 (7) 二、案例分析 (一)案例一:肯德基在员工培训与开发上的成功做法 (7) (二)案例二:雪洋食品员工培训与开发存在的问题 (10) 三、企业员工培训与开发存在的问题及其原因分析 (12) 四、企业员工培训与开发存在问题的对策建议 (14) 五、结束语 (16) 参考文献 (17)

绪论 对于企业来讲,加强员工的培训是为了使员工掌握目前工作和未来工作所需的知识和能力。企业通过组织各种培训建立良好的工作环境和工作氛围,既提高了员工工作的满意感和成就感,也提高了员工应用新技术、新知识和新设备的能力,培训出了一批适合企业需要的各层次管理人员和高素养的员工。随着新技术、新产品和新方法的不断涌现,企业员工今年能满足企业的要求,明年有可能就不再符合企业发展的要求,也要求我们通过培训的方式使员工的技能与素质得到持续提高。 本文从企业员工的培训与开发,目前存在的问题、对策建议以及解决方案等方面进行论述,同时通过案例分析阐述企业员工培训与开发的重要作用。 一、企业员工培训与开发概述 (一)培训与开发的定义 培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能,并改变他们的工作态度,以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。 我们可以把培训和开发分开讨论。首先,培训是指各组织为适应业务及培育人才需要,用补习、进修、考察等方式,进行有计划的培养和训练,使其适应新的要求不断更新知识,拥有旺盛的工作能力,更能胜任现职工作,适应新技术革命必将带来的知识结构、技术结构、管

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