项目管理甘特图模板
项目管理甘特图
一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日
2020/10/24
45
100%
32
2020/12/17
59
10%
43
2020/10/29
10
20%
8
2020/10/29
10
30%
8
2020/10/26
7
40%
5
2020/10/24
5
50%
结束日期
显示周期
1
总需天 数
完成度
工作天 数
第1周 2020/10/19
第2周 2020/10/26
第3周 2020/11/02
第4周 2020/11/09
第5周 2020/11/16
第6周 2020/11/23
பைடு நூலகம்
第7周 2020/11/30
第8周 2020/12/07
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
4
2020/10/25
6
60%
4
2020/10/23
4
70%
4
项目一
子项目1 子项目2 子项目3 子项目4 子项目5 子项目6 子项目7 子项目8
2020/09/10 2020/10/24
45
1%
32
2020/10/20 2020/12/17
临床试验进度管理甘特图模板
XXX甘特图（建议不要超过半年，10个主要任务）
计划开始日期 计划结束日期 计划天数 实际开始日期
2018/3/1
2018/5/1
61
2018/3/1
44
2018/10/15 2018/11/30
46
2018/12/1
2019/2/1
62
3/1 团队组建 研究者会议 启动前培训 项目管理计划1.0版 确认中心数 首家中心立项 首家中心伦理递交 首家中心伦理上会 首家中心伦理批件 遗传办批准
XXX甘特图
4/20
6/9
7/29
2018/7/26
9/17
43313
31
043266
33
43313
31
0
0.5
43344
44
0
0.5
43388
46
0
0.5
43435
62
0
0.5
要任务）
实际结束日期 2018/4/10 2018/6/30 2018/7/14
2018/7/18
实际天数 40 20 22 0.5 0.5 33 0.5 0.5 0.5 0.5
9/17
计划
11/6
实际
今天
12/26
今天 起日 终日 项目 团队组建
研究者会议
启动前培训
项目管理计划 1.0版
确认中心数
首家中心立项
首家中心伦理 递交 首家中心伦理 上会 首家中心伦理 批件
遗传办批准
作图辅助
SOP项目管理用Excel轻松做出甘特图
SOP项目管理用Excel轻松做出甘特图SOP到底是什么？SOP（Standard Operating Procedure）即“标准作业程序”，就是将其中一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
范例：范例根据这个SOP表格，小白可以清晰的知道自己的工作目标以及工作流程，知道到底应该怎么做，避免一头雾水，导致工作效率大大降低。
SOP有什么作用？提高我们的工作效率我们拿到SOP，很快就能根据它的指导梳理工作流程，掌握工作要点，快速进入工作。
保证我们的工作效果SOP保证了我们日常工作的连续性。
按照SOP的相关规定来开展工作，我们可以避免大的失误，避免以往重要的工作项目。
及时出现遗漏或失误也可以很快地通过SOP加以检查发现问题并改进。
是重要的知识和经验的积累传递SOP本身就是一种知识和经验的积累，通过对SOP的反复优化，我们可以把过去的经验积累并传递下去。
建立和使用SOP文档的具体做法1.明确项工作的工作流程、步骤及要求（如必须限定时间内完成等）2.明确单一步骤的产出标准、所需资源等，必要时，给出参考案例3.撰写SOP文档4.参照SOP文档，执行落地范例：微博日常运营SOP的建立1.微博栏目规划说明二、按周收集&生产微博素材2.微博素材标准评定3.范例4.备用素材库按界定出来的栏目，按周收集生产内容素材，有了内容素材才能去发布。
三、排期，每周定时做好内容预发布1.常规内容排期表2.发布样式范例3.发布所需工具（如PP时光机）四、重点推送内容的策划&排期1.重点内容排期2.重点内容文案标准3.发布样式范例我们微博的内容会分为两种：一种是常规的内容，一种是重点推广的内容。
所以这里我们需要对重点内容出策划，写文案，做相应的包装图片之类的，把所有素材准备好，我们在根据微博内容排期，再根据这些重点内容进行重新排期和发布。
五、发布后的微博维护1.维护频次2.常见话术3.互动范例在每个环节，我们要将工作产出的流程，工作产出的要求，以及范例都要列出来。
甘特图模板
1.1项目章程人物姓名18年 3月 12日1.1.1项目章程修订人物姓名
18年 3月 15日1.2调研人物姓名
18年 3月 15日1.3预估人物姓名18年 3月 16
日1.4利益相关者人物姓名18年 3月 18日1.5指导准则人物姓名18年 3月 19日1.6
项目发起
人物姓名
18年 3月 23日
2.1范围和目标设定人物姓名18年 3月 24日2.2预算人物姓名18年 3月 29日
2.3沟通计划人物姓名2.4
风险管理
人物姓名
3.1状态和跟踪人物姓名3.2关键绩效指标 (KPI)人物姓名3.2.1监控人物姓名3.2.2预测人物姓名3.3项目更新人物姓名
4.1项目目标人物姓名4.2高质量交付件人物姓名4.3投入和成本跟踪人物姓名4.4
项目绩效
人物姓名
[项目经理姓名]
项目经理
日期18年 3月 12日
观，可方便您查看各项任务的详细系。
项目管理案例-项目计划wbs,甘特图,网络图,责任分配矩阵
沟通对象 甲方，CNODC 甲方用户，各业务部门 原系统建设方 合作单位 供应商 分包商 项目组成员 项目管理委员会
利益相关方分析 沟通内容
合同、需求、项目状况 需求、满意度 技术
技术、项目状况 合同
合同、技术 项目状况 项目状况
DELPHI法分析表 沟通方式 会议、周月报、其他报告、邮件、电 话、非正式沟通 邮件、面谈、电话、培训、会议、非 正式沟通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、培训、会议、周
月报、其他报告、非正式沟通 邮件、面谈、电话、会议、周月报、
其他报告、非正式沟通
DELPHI法分析表 沟通时机与频度
事件驱动、定期
沟通责任人 项目经理
事件驱动、定期 项目小组组长
事件驱动、定期 项目经理
事件驱动、定期 项目经理
事件驱动、定期 项目经理
事件驱动、定期 项目经理
定期、不定期
项目经理
事件驱动、定期 项目经理
项目开发进度表(自动甘特图)
14 产品设计和
新设备、工装和设施要求说明
15
开发
量具试验设备要求说明
16 （APQP第
样件控制计划
17 二阶段）
样件检测报告
18
设计和开发验证表
19
产品和过程特殊特性清单
20
小组可行性承诺表
21
产品过程流程图
22
过程流程图检查表
23 过程设计和
24
开发
25 （APQP第
26 三阶段）
产品过程质量体系检查表 车间平面布置图 特性矩阵图 PFMEA
开始时间 2023年12月13日
结束时间
职能部门
2023年12月25日 销售部
责任人 xxx
20232年01223月2年0112323日月2年0112423日月2年0112523日月2年0112623日月2年0112723日月2年0112823日月2年0112923日月2年0212023日月2年0212123日月2年0212223日月2年0212323日月2年0212423日月2年0212523日月2年0212623日月2年0212723日月2年0212823日月2年0212923日月年2310022日月42年30112日月42年10日12月42年20日12月42年30日12月42年40日12月42年50日12月42年60日12月42年70日12月42年082日14月2年0912日月42年10012日月42年10112日月42年10212日月42年10312日月42年10412日月42年10512日月42年10612日月42年10712日月42年10812日月42年10912日月42年20012日月42年20112日月42年20212日月42年20312日月42年20412日月42年20512日月42年20612日月42年20712日月42年20812日月42年20912日月4年230012日月43年2102日2月4年12日022月4年22日022月4年32日022月4年42日022月4年52日022月4年62日022月4年72日022月42年80日22月4年290日22月4年12002日2月4年12102日2月4年12202日2月4年12302日2月4年12402日2月4年152日月16日
销售管理工具：项目管理甘特图
一、甘特图是什么？甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。
以发明者亨利·甘特先生的名字命名。
甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
案例：销售网点建设甘特图甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。
该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。
当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。
这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。
例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。
甘特排程图可用于检查工作完成进度。
它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。
在实践中还可发现甘特图的多种用途。
二、甘特图发明人？亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。
甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
其对科学管理理论的重要贡献：1、提出了任务和奖金制度。
2、强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。
3、制定了甘特图——生产计划进度图，是当时管理思想的一次革命。
他在20世纪早期引用了这种工作和方法。
在图上，项目的每一步在被执行的时间段中用线条标出。
完成以后，甘特图能以时间顺序显示所要进行的活动，以及那些可以在同时进行的活动。
项目管理-甘特图-项目计划-里程碑-任务分解_WBS的PPT模板
Project 4
Jan 2021 – Oct 2022
Project 5
Feb 2023 – May 2027
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
12 months
Gantt Chart
Gantt Chart
4
Projects & Tasks
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sept
Oct
Nov
Dec
Project 1
Your task #1
Your task #2
Your task #3
Project 2
Your task #1
Your task #2
Your task #3
Gantt Charts & Project Timelines
11 Unique PPTX Slides
16:9 Screen Layout
Easy to edit
Simple Template – 12 Months
Gantt Chart
2
Projects & Tasks
Jan
Feb
Mar
Apr
Final deadline
Beginning
6 months
Gantt Chart
7
Projects & Tasks
Start – End date
(1)
Jul
Aug
Sept
进度计划甘特图
提高数据准确性
确保数据来源可靠：使用官方或权威的数据来源 定期更新数据：定期检查和更新数据，确保数据的时效性 交叉验证数据：使用不同的数据来源进行交叉验证，确保数据的准确性 提高数据录入的准确性：确保数据录入的准确性，避免人为错误
进度计划甘特图 实例分析
实例介绍
项目名称：软件开发项目
项目周期：6个月
务的名称。
填充时间条：在 时间轴上，用不 同颜色的条形表 示每个任务的持
续时间。
添加里程碑：在 时间轴上标记出 项目的重要里程 碑，如项目启动、 关键决策点、项
目结束等。
调整甘特图：根 据项目实际情况， 对甘特图进行调 整，确保其准确
性和实用性。
进度计划甘特图 的应用
监控项目进度
甘特图可以帮助项目经理监控项目进度 甘特图可以显示项目任务的开始和结束日期 甘特图可以显示项目任务的完成情况 甘特图可以帮助项目经理及时发现项目进度偏差并采取措施
任务时间：需求分析2周，设计2周，编码4周，测试2周，部署1周
任务关系：需求分析完成后才能进行设计，设计完成后才能进行编码， 编码完成后才能进行测试，测试完成后才能进行部署
甘特图展示：横轴表示时间，纵轴表示任务，不同颜色的条形表示不 同的任务，条形的长度表示任务的持续时间
甘特图分析：通过甘特图可以清晰地看到各个任务的时间安排和相互 关系，有助于项目管理者更好地控制项目进度。
如何创建进度计 划甘特图
确定项目目标和任务
明确项目目标：确定项目的最终目标和预期成果 任务分解：将项目目标分解为具体的任务和子任务 任务优先级：确定任务的优先级和依赖关系 任务分配：为每个任务分配责任人和完成时间
制定任务时间表
确定项目目标：明确项目的最终目标和预期成果
【自用版】项目开发计划甘特图模板
编制日期：
计划开始日期 实际开始日期 计划完成时间 实际完成时间 计划用时 实际用时 责任人
2020/10/15
2020/10/15
12
2020/10/18
2020/10/21
4
2020/10/19
2020/10/22
4
2020/10/20
2020/10/23
编制人：
市场调研 前期规划 产品设计 UI设计 前端开发 后端开发 前后端联调上线 产品设计 UI设计 前端开发 后端开发 前后端联调上线 产品设计 UI设计 前端开发 后端开发 前后端联调上线 产品设计 UI设计 前端开发 后端开发 前后端联调上线 产品设计 UI设计 前端开发
项目进度管理/开发计划
2020/11/8
4
2020/11/6
2020/11/9
4
2020/11/7
2020/11/10
4
2020/11/8
2020/11/11
4
2020/11/9
2020/11/12
4
第 1 页，共 12 页
后端开发 前后端联调上线 项目上线
2020/11/10
2020/11/13
4
2020/11/11
2020/10/31
4
2020/10/29
2020/11/1
4
2020/10/30
2020/11/2
4
2020/10/31
2020/11/3
4
2020/11/1
2020/11/4
4
2020/11/2
2020/11/5
4
2020/11/3
2020/11/6
4
(项目管理)项目进度图甘特图Gatt图全攻略
甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。
然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需要做这部分数据，后文有述。
目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。
4. 开始作图。
首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。
注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。
5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”，然后直接点完成。
6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。
7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。
8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择"选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处”输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个浅色做绘较区背景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚加入的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标志选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如下图所示数据标志2011-7-17，没边框？，没填充颜色？您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式--> 数据标志 --> 钩选“类别名称”-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标志 --> 鼠标右键 --> 数据标志格式--> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，如果一切顺利的话完成效果，如下图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无（如下图所示位置）--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面上全部选中无 --> 确定-->清除副Y,副X轴显示完成后效果如下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制作过程结束。
项目管理-甘特图
根据项目实际情况，对任务时间进行重新评估，确保时间安排合理。
设定里程碑
在关键节点设定里程碑，以便监控项目进度并及时调整。
优化任务之间的关系
识别依赖关系
明确任务之间的依赖关系，避免任务冲突和延误。
调整任务顺序
根据任务之间的逻辑关系，合理调整任务顺序，提高项目效率。
调整资源分配与使用
感谢您的观看
与项目计划表的结合使用
总结词
提高项目计划精度
详细描述
将甘特图与项目计划表结合使用，可以更精确地制定项目计划。项目计划表详细列出了每个任务的具 体要求、资源和预算等信息，而甘特图则可以展示任务的进度和时间安排。这种结合使用方式有助于 项目团队更好地分配资源和预算，确保项目按计划进行。
与项目监控系统的结合使用
根据甘特图显示的进度情况，项目经 理可以及时调整资源分配或采取其他 措施，确保项目按计划进行。
进度延误
通过比较任务计划时间和实际完成时 间，可以判断任务是否出现进度延误， 并分析原因。
任务时间与里程碑分析
任务时间
甘特图中的时间轴可以帮助分析 每个任务所需的时间，以及整个
项目的时间跨度。
里程碑
通过在甘特图中标记里程碑事件， 可以提醒团队项目的重要节点和
总结词
提高项目监控效率
VS
详细描述
通过将甘特图与项目监控系统结合使用， 可以更有效地监控项目进度和风险。项目 监控系统可以实时收集项目数据，而甘特 图则可以直观地展示项目进度和里程碑完 成情况。这种结合使用方式有助于及时发 现和解决潜在问题，确保项目按时交付。
THANKS FOR WATCHING
创建甘特图
根据之前确定的任务、时间、里程 碑和关系，创建详细的甘特图。
甘特图表
甘特图简介甘特图，也称为条状图(Bar chart)。
是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。
是一种理想的控制工具。
甘特图的含义甘特图包含以下三个含义：1、以图形或表格的形式显示活动；2、现在是一种通用的显示进度的方法；3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。
甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。
甘特图表释义1、甘特图表在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。
图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。
2、带有分项目的甘特图3、带有分项目和分项目网络的甘特图何使用Excel 2007制作甘特图(Gantt Chart)甘特图一般是用来显示项目进度情况的, 但对于制造型企业来说,此图可以用来追踪订单状态, 复杂的甘特图可以通过企业的ERP系统来实现. 如下图所示:前些日因为需要一个简单清晰的订单进度说明,找不到相应的软件来制作. 网上询问了一下,果然有天才般的牛人使用Excel 2003做出了甘特图. 但是我用的excel是2007版的,与2003大相径庭所以,就在这里解释一下如何用2007做甘特图吧.第一步: 输入原始数据第二步: 插入所需图表(双色条形图)第三步:编辑横,竖坐标轴与系列数据横轴以Start Date日期为准,竖轴则以Task为准.编辑好基本坐标轴后以Duration一列为依据添加系列二,并右件单击添加数字标签,编辑后的坐标轴效果如下:第四步坐标轴逆转此时图已基本成型,但需要在外观上进行调整.首先,我们希望起始日期是在最顶端而不是最底端.因此,选纵坐标轴,右击,在”设置坐标轴格式”中勾上”逆序类别”第五步更改填充颜色由于所需的数据是红色系列的,因此要隐藏蓝色系列.先中蓝色系列后右击,在”设置数据系列格式”中将蓝色的填充色改为无更改后效果如下:第六步更改横坐轴刻度值使红色列靠齐坐标轴,设置最小与最大值最小值=”Start date”中的起始日,也就是”2008-10-29”最大值=”Complete date”中的最后结束日,也就是”2008-12-9”但由于最小,最大值是数值不是日期,因此要将日期转换为数值格式选中横坐标轴,右击,在”设置坐标轴格式”中设置最大值与最小值,将对应的值填入相应的位置,红色系列就靠齐纵坐标轴了.第七步更改横坐轴跨度值靠齐后.如需要时间轴,就在如上图中的”主要刻度单位”中编辑显示日期的跨度. 如不需要,调整后的表如下所示第八步靠齐后调整横条的大小由于TASK很多,所以默认的红条过小,因此选中红条,右击,在”设置数据系列格式”中将”分类间距”调小,一般调到20%即可,然后,选中纵坐标轴,右击”添加主要/次要网格线”, 一个简单的表述订单进程的甘特图就这样做好啦。
软件项目管理甘特图
2017年11月28日8 2017年11月17 15 日
2017年11月21 18 日
2017年11月23 19 日
2017年11月24日 2017年11月27日 2017年11月28日 2017年11月29日
2017年11月24 20 日 2017年11月27 21 日 2017年11月28 22 日 2018年2月12日 17
后端服务 实现
开发人员测 试
完成开发工 作
测试
工期
7 个工作日 30 个工作日 5 个工作日 30 个工作日 6 个工作日 2 个工作日 25 个工作日
36 1.5.1 37 1.5.2 38 1.5.3
根据产品规 范制定单元 测试计划
根据产品规 范制定整体 测试计划
单元测试
2 个工作日 2 个工作日 11 个工作日
标识号 WBS
11 2 1.1 3 1.1.1 4 1.1.2 5 1.1.3 6 1.1.4 7 1.1.5 8 1.2 9 1.2.1 10 1.2.2 11 1.2.3 12 1.2.4
13 1.2.5
14 1.2.6 15 1.2.7 16 1.2.8 17 1.3 18 1.3.1 19 1.3.2 20 1.3.3
非活动摘要 手动任务 仅工期
第1页
手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间
仅完成时间 期限 进度
标识号 WBS
29 1.4.4.1 30 1.4.4.3 31 1.4.4.4 32 1.4.4.2 33 1.4.5 34 1.4.6 35 1.5
任务模 任务名称 式
前端界面 设计
前端功能 实现
后端服务 设计
2017年11月1日