第四章项目融资管理
项目融资复习题
项目融资复习题希望同学们呢下载后,认真复习。
第一章绪论判断题：1．项目融资就是有限追索的企业融资。
（）2．项目融资适用于任何项目。
( )3．项目融资的融资成本较高。
( )4．项目的经济强度可以从两个方面来测量：一是项目未来的可用于偿还贷款的净现金流量；二是项目本身的资产价值。
( ) 5．项目融资的核心是资金结构。
( )6．项目公司不是独立的公司。
( )7．融资成本包括融资的前期费用和利息成本两个主要部分。
8．设计融资结构属于融资决策阶段。
( )9．项目融资比较着重借款人的“未来”，而公司融资比较看重借款人的“过去”。
多项选择题：1项目融资模块包括：( )A.投资结构B．融资结构c．资金结构D．担保结构E．组织结构2．属于项目融资实施程序的是：( )A.项目投资研究B．初步投资决策c融资谈判D．项目最终决策E签订融资合同3．项目融资的参与者包括：A.保险公司B．贷款人c项目设备／原材料供应者D．项目产品的购买者E．项目公司4．项目融资与公司融资的区别在于：（）A.追索性质不同B．还款来源不同c．筹资渠道不同D．担保结构不同E.贷款对象不同5．项目融资的适用范围包括：（）A.资源开发B.公路项目C.铁路项目D.制造业项目E教育6．项目融资的基本特征有：( )A享受税务收益带来的好处 B. 实现资产负债表外融资 C.有限追索D.项目导向E.风险分担7．贷款人的参与数目主要根据什么因素决定：（）A追索程度B．贷款的规模c．投资方性质D．项目的风险E．东道国意向8．项目融资的弊端包括；A．较高的融资成本B．风险分配的复杂性C.追索的不确定D．增加了贷款人的风险E.贷款人的过分监管9．融资结构设计包括：( )A选择融资方式B．评价风险因素C.选择银行D. 设计融资结构E设计抵押担保结构10项目融资中可充当担保人的是:( )A用户B销售商C.材料或设备供应商D．政府机构E.承包商论述题：1．试论述项目融资在中国发展的必要性和可能性。
工程项目融资链管理办法
第一章总则第一条为规范和加强工程项目融资链管理，提高资金使用效率，降低融资风险，保障工程项目顺利进行，根据国家相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目融资活动，包括但不限于银行贷款、债券发行、股权融资等。
第三条工程项目融资链管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：融资活动必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）安全性原则：确保融资资金的安全，防范融资风险。
（三）效益性原则：提高融资资金的使用效率，降低融资成本。
（四）流动性原则：保持融资资金的合理流动性，满足工程项目资金需求。
第二章组织机构与职责第四条成立工程项目融资链管理领导小组，负责制定融资策略、审批融资方案、监督融资过程等。
第五条工程项目融资链管理领导小组下设融资管理部门，负责以下工作：（一）收集和整理融资信息，分析融资市场状况。
（二）制定融资方案，包括融资渠道、融资方式、融资额度等。
（三）组织融资活动，包括与金融机构洽谈、签订融资协议等。
（四）监督融资资金的使用，确保资金合规使用。
（五）定期评估融资风险，提出风险防范措施。
第三章融资渠道与方式第六条工程项目融资渠道主要包括：（一）银行贷款：包括固定资产贷款、流动资金贷款等。
（二）债券发行：包括企业债券、项目债券等。
（三）股权融资：包括增资扩股、股权转让等。
（四）融资租赁：包括设备租赁、融资租赁等。
（五）其他融资渠道。
第七条工程项目融资方式主要包括：（一）直接融资：通过发行债券、股票等方式直接融资。
（二）间接融资：通过银行贷款、融资租赁等方式间接融资。
（三）混合融资：结合直接融资和间接融资，实现融资组合优化。
第四章融资流程与审批第八条工程项目融资流程包括：（一）融资需求提出：由项目管理部门提出融资需求，包括融资额度、期限、用途等。
（二）融资方案制定：融资管理部门根据融资需求，制定融资方案。
（三）融资方案审批：融资链管理领导小组对融资方案进行审批。
（四）融资活动组织：融资管理部门组织融资活动，签订融资协议。
(完整版)项目融资管理办法
(完整版)项目融资管理办法项目融资管理办法1. 背景为有效管理项目融资事务，制定以下管理办法。
2. 定义项目融资：指为实施特定项目所进行的资金筹集活动。
3. 融资方式项目融资可以通过以下方式进行：- 债务融资：通过借款、发行债券等方式筹集资金。
- 股权融资：通过出售股份、引入投资者等方式筹集资金。
- 其他融资方式：按照实际情况可以选择其他适当的融资方式。
4. 融资程序项目融资的程序如下：- 提出融资申请：项目方向融资机构提出融资申请，包括项目方案、预期收益预测等。
- 融资评估：融资机构对项目进行评估，包括风险评估、可行性分析等。
- 审批决策：融资机构根据评估结果进行审批决策，确定融资额度和条件。
- 合同签订：项目方和融资机构签订融资合同，明确双方权益和责任。
- 资金拨付：融资机构按合同约定向项目方拨付资金。
- 监督管理：融资机构对项目进行监督管理，确保资金使用合规和项目进展顺利。
- 还款退出：项目方按合同约定进行还款，融资机构退出项目。
5. 监督管理融资机构应对项目融资进行监督管理，主要包括以下方面：- 资金使用情况：核查资金使用情况，确保符合合同约定。
- 项目进展情况：跟踪项目进展情况，确保按计划实施。
- 风险防控：识别、评估和应对项目风险。
- 盈利能力分析：对项目的盈利能力进行分析，确保回报预期。
6. 管理措施融资机构应采取以下管理措施：- 设立专门的项目融资管理部门，负责项目融资相关工作。
- 建立健全的内部控制体系，确保融资决策的科学性和准确性。
- 加强对融资项目的定期审查和评估，及时调整和优化融资策略。
- 建立良好的信息沟通渠道，及时向项目方传达融资信息和要求。
7. 法律责任如有违反相关法律法规和管理规定的行为，将承担相应的法律责任。
8. 附则本管理办法自发布之日起生效。
以上为项目融资管理办法的完整版。
项目融资管理办法
项目融资业务管理办法第一章总则第一条为规范项目融资业务管理，促进业务健康发展，有效防控信贷风险，根据银监会《固定资产贷款管理暂行办法》（银监会令2009第2号）、《项目融资业务指引》（银监发[2009]71号）、《商业银行授信工作尽职指引》（银监发[2004]51号）等规定，制定本办法。
第二条本办法所称项目融资是指同时符合以下特征的贷款：（一）贷款用途通常是用于建造一个或一组大型生产装置、基础设施或其他项目。
（二）借款人通常是为建设、经营该项目或为该项目融资而专门组建的企事业法人，也包括主要从事该项目建设、经营或融资的企业事业法人。
（三）还款资金来源主要依赖该项目产生的销售收入、补贴收入或其他收入，一般不具备其他还款来源。
第三条项目融资业务管理应遵循以下原则：（一）符合国家有关投资管理规定，落实项目资本金。
（二）审慎评估并全程关注、监控项目现金流和收益。
（三）建立明确合理的项目建设期和经营期风险分担机制，风险与收益相匹配。
（四）根据项目建设、生产经营进度做好贷款发放和分期还款安排。
第二章办理条件第四条借款人和项目应同时具备以下条件：（一）借款人依法经工商行政管理机关或主管机关核准登记。
（二）借款人在我行开立基本存款账户或一般存款账户。
（三）借款人及主要股东信用状况良好，在银行融资无不良信用记录，无其他重大不良记录。
（四）国家对拟投资项目有投资主体资格和经营资质要求的，符合其要求。
（五）项目符合国家产业、环境保护、土地使用、资源利用、城市规划、安全生产等方面政策和我行信贷政策。
（六）项目符合国家有关投资项目资本金制度的规定。
（七）项目已按照国家规定办理审批、核准或备案手续。
（八）借款用途及还款来源明确、合法。
（九）贷款行要求的其他条件。
第五条借款人申请项目融资业务应提交以下书面材料：（一）借款申请。
（二）借款人公司章程、营业执照、组织机构代码证书、税务登记证明、贷款卡、验资报告、法定代表人身份证明等。
工程经济学第4章 项目融资
4.2 资本金筹资
4.2.1 项目资本金制度
4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6
公司融资项目资本金--自有资金 项目融资项目资本金 股票融资 吸收国外资本直接投资 准资本金
4.2.1 项目资本金制度
根据国务院发布的规定，从1996年开始， 国有单位和集体投资项目必须首先落实资本 金才能进行建设。个体和私营企业的经营性 投资项目参照执行。公益性投资项目不实行 资本金制度。 根据国务院的规定，投资项目资本金占总投 资的比例，根据不同行业和项目的经济效益 等因素确定，具体规定如表1所示 ：
4.2.5 吸收国外资本直接投资
吸收国外资本直接投资主要包括与外商合资 经营、合作经营、合作开发及外商独资经营 等形式。 国外直接投资方式的特点是：不发生债务、 全权关系，但要让出一部分管理权，并且要 支付一部分利润。
4.2.6 准资本金
优先股
优先股是一种介于股本资金与负债之间的融资 方式，优先股股东不参与公司的经营管理，没 有公司的控制权。
关法规执行。一些特殊行业的外商投资企业，资本金也有特别要求。
4.2.2 公司融资项目资本金--自有资金
一家公司用于一个投资项目的自有资金来自 于四个方面：企业现有的现金、未来生产经 营中获得的可用于项目的资金、企业资产变 现和企业增资扩股。
未来企业经营获得的净现金流量，需要通过对企业未 来现金流量的预测来估算。 经营净现金流量＝经营净收益＋流动资金占用的增加 经营净收益＝净利润＋固定资产折旧＋无形资产及其 他资产摊销＋财务费用 企业未来经营净现金流量中，可以用于再投资及偿还 债务的企业经营净现金可按下式估算：
可用于再投资 流动资 利润 公积金 及偿还债务的 净利润 折旧 摊销 金占用 - 分红 - 公益金 企业经营净现金 的增加
第4章 项目融资
4.3.1 商业银行贷款
银行贷款是企业和新建项目筹集债务资金的 一个重要渠道。我国的银行贷款分为商业银 行贷款及政策性银行贷款。 按照贷款期限，商业银行的贷款分为短期贷 款、中期贷款和长期贷款。 按照资金使用用途分，商业银行贷款在银行 内部管理中分为固定资产贷款和流动资金贷 款。
4.3.2 政策性银行贷款
4.2.5 吸收国外资本直接投资
吸收国外资本直接投资主要包括与外商合资 经营、合作经营、合作开发及外商独资经营 等形式。 国外直接投资方式的特点是：不发生债务、 全权关系，但要让出一部分管理权，并且要 支付一部分利润。
4.2.6 准资本金
优先股
优先股是一种介于股本资金与负债之间的融资 方式，优先股股东不参与公司的经营管理，没 有公司的控制权。
各级政府财政预算内资金、预算外资金及各种专项建设 基金； 国家授权投资机构提供的资金。 国内外企业、事业单位入股的资金； 社会个人入股的资金； 项目法人通过发行股票从证券市场上筹集的资金。
4.2.4 股票融资
股票的种类 ：优先股和普通股
优先股是一种介于股本资金与负债之间的融资 方式，优先股股东不参与公司的经营管理，没 有公司的控制权。 普通股是一种在公司利润分配方面享有普通权 利的股份。普通股股东除能分得股息外，还可 在公司盈利较多时再分红利。
可用于再投资 流动资 利润 公积金 及偿还债务的 净利润 折旧 摊销 金占用 - 分红 - 公益金 企业经营净现金 的增加
企业资产变现
企业资产变现通常包括：短期投资、长期投 资、固定资产、无形资产。 企业资产变现可以采取的方式：单项资产变 现、资产组合变现、股权转让变现、经营权 变现、对外长期投资变现和证券资产变现等。
项目融资
第二阶段 融资决策分析
第三阶段 融资结构分析
反 馈
第四阶段 融资谈判
第五阶段 项目融资执行
对项目融资的一般误 解
□ 贷款人并不要求项目发起人大量的股权投资。
□ 在项目资产中，项目贷款是 100％抵押贷款。 □ 项目的技术和经济业绩将用预先决定的客观标准来衡量。 □ 项目失败的风险将由贷款人和项目发起人平均分担。 □ 贷款人承担项目融资的政治风险。
项目融资与其它有限追索权融资的区别
可以从使用的担保结构来比较项目融资和其他有限追索 权融资的不同。 例如，有时对用来购买或开发房地产项目的贷款结构 进 行设计，使贷款方仅对出售特定的房地产所得和项目自身收 益有追索权，而对借款人没有追索权。这样的贷款将用房地 产和租金收益权作担保。 长期航运协议或船舶使用协议通常是船舶项目融资的基 础，唯一的担保是把船舶本身作抵押并将航运收益权转让给 贷款人。同样，在项目融资中，担保常采用项目有形资产抵 押，以及项目现金流量转让的方式。 但是，与一般的有限追索权融资不同，项目融资还要求 考虑项目技术可行性和经济效益的可靠性。
2003年8月10日 北京青年报 国家体育场项目——“鸟巢”的法人合作方最终确定。昨天，市政府与 中标人中国中信集团联合体签约。这是奥运场馆中第一个定标签约的项目， 将于今年12月24日开工。项目公司获得2008年奥运会后30年的国家体育场经 营权。 在签约仪式上，中信集团联合体与北京市政府、北京奥组委、市国有资 产经营有限公司分别签署了《特许权协议》、《国家体育场协议》和《合作 经营合同》。根据这些合同协议，中信集团联合体将与市国资公司共同组建 项目公司，作为国家体育场的项目法人，负责国家体育场的设计、融投资、 建设、运营及移交。其成员包括北京城建集团有限责任公司、美国金州控股 集团公司和国安岳强有限公司。 国家体育场总投资约35亿元人民币，其中58％的资金由市政府提供，委 托市国资公司作为出资代表，注入项目公司。其他投资则由项目公司进行融 资。这种项目建设的筹融资方式，在悉尼等城市已有成功经验。既可以节省 政府投资，又便于国家体育场的赛后运营、综合利用。 这次项目法人招标于去年12月启动，通过资格预审，确定了5名投标入 围者，然后对这些入围者进行“招标”，整个招标工作只用了9个月时间， 比国际上此类项目招标通常所用时间缩短了一半。
投融资管理的规章制度
投融资管理的规章制度第一章总则第一条为规范企业的投融资行为，保障企业的投融资安全，促进企业的稳健发展，特制定本规章。
第二条本规章适用于企业进行投融资活动的全过程管理。
第三条投融资管理的目的是实现企业的增值，降低风险，提高效益。
第四条投融资管理应当遵循合法、合规、风险可控、效益最大化的原则。
第五条投融资管理应当依法遵从国家相关法律法规，遵纪守法。
第六条投融资管理应当遵循市场化、专业化、信息化的原则。
第七条投融资管理应当具备科学、系统、规范的管理制度。
第八条投融资管理应当实施透明化、公开化、公平化的原则。
第九条投融资管理应当建立健全的内部控制体系，防范各种风险。
第十条投融资管理应当加强与各相关部门的协作，做好信息沟通和共享。
第二章投资决策第十一条投资决策应当依据企业战略规划，遵循市场规律，综合考虑风险和效益。
第十二条投资决策应当建立科学的风险评估模型，对风险进行定性和定量评估。
第十三条投资决策应当进行充分的尽职调查，对投资对象进行全面的分析和评估。
第十四条投资决策应当建立和完善决策审批程序，明确决策权限和责任。
第十五条投资决策应当建立风险管理机制，及时调整投资组合，规避风险。
第十六条投资决策应当定期进行评估和总结，不断优化投资组合，提升效益。
第十七条投资项目应当经过论证、评估和备案，确保项目合理性和可行性。
第十八条投资项目应当根据投资额度进行分类管理，确保资金使用的透明度和规范性。
第十九条投资项目的完成情况应当定期进行监测和分析，及时调整投资策略。
第二十条投资风险的管理应当根据不同风险等级定制相应的管理措施。
第三章融资决策第二十一条融资决策应当根据企业的融资需求和未来发展规划确定融资额度和方式。
第二十二条融资决策应当优先考虑自有资金融资，避免过度依赖外部融资。
第二十三条融资决策应当根据不同的融资项目，选择合适的融资方式，综合考虑成本和风险。
第二十四条融资决策应当建立融资审批程序，明确融资条件和责任。
工程项目管理融资理论
摘要：工程项目管理融资是工程项目顺利进行的重要保障。
本文从工程项目管理融资的基本概念入手，分析了工程项目管理融资的原则、模式及影响因素，最后提出了工程项目管理融资的策略。
一、引言工程项目管理融资是指在工程项目实施过程中，为满足项目资金需求，通过各种融资渠道筹集资金的理论和实践。
工程项目管理融资是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利实施、降低风险具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目管理融资的理论，为工程项目管理者提供理论指导。
二、工程项目管理融资的基本概念1. 工程项目管理融资的定义工程项目管理融资是指工程项目管理者在项目实施过程中，为满足项目资金需求，通过各种融资渠道筹集资金的理论和实践。
2. 工程项目管理融资的构成要素（1）融资主体：工程项目管理者、投资者、金融机构等。
（2）融资对象：工程项目所需资金。
（3）融资渠道：银行贷款、股权融资、债券融资、信托融资等。
（4）融资风险：市场风险、信用风险、流动性风险等。
三、工程项目管理融资的原则1. 合法性原则工程项目管理融资必须遵循国家法律法规，确保融资活动合法、合规。
2. 安全性原则工程项目管理融资要确保资金安全，降低融资风险。
3. 经济性原则工程项目管理融资要追求经济效益最大化，降低融资成本。
4. 可行性原则工程项目管理融资要充分考虑项目实际情况，确保融资方案可行。
四、工程项目管理融资的模式1. 银行贷款银行贷款是工程项目管理融资的主要渠道，具有以下特点：（1）资金来源稳定。
（2）贷款期限灵活。
（3）利率相对较低。
2. 股权融资股权融资是指工程项目管理者通过发行股票，向投资者筹集资金。
股权融资具有以下特点：（1）股权分散，降低融资风险。
（2）投资者参与项目决策，提高项目成功率。
（3）融资成本相对较高。
3. 债券融资债券融资是指工程项目管理者通过发行债券，向投资者筹集资金。
债券融资具有以下特点：（1）融资成本相对较低。
（2）期限灵活，可根据项目需求调整。
项目融资管理制度
项目融资管理制度第一章总则第一条为规范和加强企业项目融资活动的管理，确保项目融资顺利进行，提高资金利用效率，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内全部项目的融资活动，包含但不限于债务融资、股权融资、项目融资等。
第三条项目融资管理部门是负责项目融资活动的主体，其职责包含项目融资计划的订立、资金需求的评估、融资渠道的找寻等。
第四条项目融资管理部门应当与企业的财务、法务、投资等部门协作，共同推动项目融资活动的顺利进行。
第二章项目融资计划第五条项目融资管理部门负责订立和执行项目融资计划，依据企业的发展战略、市场需求等因素，确定需要融资的金额、融资方式和融资期限。
第六条项目融资计划应当综合考虑各方面因素，包含但不限于项目的风险性、项目预期收益、融资本钱等。
同时，还应当重视项目融资的可连续性和合规性。
第七条项目融资计划应当依据实际情况进行评估和调整，确保融资规模和融资方式与企业的经济实力和经营情形相匹配。
项目融资计划的执行应当经过企业高层决策，并报董事会审批。
重点项目融资计划还应当经过股东大会审议。
第三章融资渠道的选择和开拓第九条项目融资管理部门负责开拓和维护各种融资渠道，包含但不限于商业银行、证券市场、风险投资基金、政府补助等。
第十条项目融资管理部门应当依据项目融资计划的要求，选择合适的融资渠道，并与相关机构建立良好的合作关系。
第十一条项目融资管理部门应当及时关注各种融资信息和机会，并进行评估和筛选，确保选择的融资渠道和方式符合企业的实际需求和利益最大化原则。
第十二条项目融资管理部门应当与融资渠道机构协商和签订融资协议，并执行融资合同的条款。
第四章融资风险的评估和掌控第十三条项目融资管理部门应当对项目融资的风险进行评估，并订立相应的风险掌控措施，确保项目融资的安全性和稳定性。
第十四条项目融资的风险评估应当包含但不限于市场风险、信用风险、流动性风险等方面的考虑，综合分析风险的概率和影响程度。
项目融资管理部门应当建立风险预警机制，及时跟踪项目融资的风险情况，并采取相应的措施进行风险的掌控和处理。
融资工程项目管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
融资工程项目管理作为工程项目的重要组成部分，其有效实施对项目的成功至关重要。
本文从融资工程项目管理的定义、原则、内容、方法等方面进行了阐述，以期为我国融资工程项目管理的实践提供参考。
一、引言融资工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对融资活动进行规划、组织、协调、控制、评价等一系列管理活动的总称。
随着我国市场经济体制的不断完善，融资工程项目管理在工程项目中的地位日益凸显。
如何有效实施融资工程项目管理，确保项目顺利进行，成为工程项目管理领域的一个重要课题。
二、融资工程项目管理的定义融资工程项目管理是指工程项目在实施过程中，为实现项目预期目标，对融资活动进行规划、组织、协调、控制、评价等一系列管理活动的总称。
主要包括以下几个方面：1. 融资策划：对工程项目所需资金进行预测、筹集和运用。
2. 融资组织：建立健全融资组织机构，明确各相关部门的职责。
3. 融资协调：协调各融资主体之间的关系，确保融资活动的顺利进行。
4. 融资控制：对融资活动进行监控，确保融资资金的安全、合规、高效使用。
5. 融资评价：对融资活动进行评估，为后续项目融资提供参考。
三、融资工程项目管理的原则1. 预算原则：在项目实施过程中，严格按照预算执行，确保项目资金的有效使用。
2. 效益原则：以项目预期效益为目标，实现融资活动的最大化效益。
3. 安全原则：确保融资资金的安全，防范融资风险。
4. 合规原则：遵循国家相关法律法规，确保融资活动的合法性。
5. 效率原则：提高融资效率，降低融资成本。
四、融资工程项目管理的内容1. 融资策划：包括项目资金需求预测、融资渠道选择、融资方式确定等。
2. 融资组织：建立融资组织机构，明确各部门职责，确保融资活动的有序进行。
3. 融资协调：协调各融资主体之间的关系，确保融资活动的顺利进行。
4. 融资控制：对融资活动进行监控，防范融资风险，确保融资资金的安全、合规、高效使用。
第四章项目可行性研究《项目融资》
项目生产期的现金流量包括项目投入生产和运营后有产品销售 收入或提供服务的营业收入,经营成本、利息支出及各项税金支 出。项目每年的现金收入和现金流出构成了项目的现金流量序 列。每个时点上的现金流入减去现金流出称为净现金流量。
二、财务效益分析指标的计算
(一)静态指标的计算
静态指标是指在项目财务分析中,不考虑资金时间价值因 素的影响而计算的指标。主要包括投资收益率、静态投资 回收期、借款偿还期和财务比率等。
(二)市场分析与销售设想
市场分析与销售设想部分是可行性研究的重点之一,要求 对项目的市场供求量进行预测和分析,判断项目产品是否 具有市场潜力,然后确定销售产品的规划和设想,为实现预 期利润奠定基础。
(三)原材料与供应品
原材料和供应品部分阐明企业生产所需的不同的投入物, 各种投入物的来源和供应情况,以及估算最终生产成本的 方法,为进行财务基础数据估算打好基础。
1.投资收益率
投资收益率是指在工程项目达到设计能力后,其每年的净收 益与项目全部投资的比率。
其计算公式为:
投资收益率=（ 项目年净收益/项目投资）×100% （3.1）
投资收益率指标是一个综合性指标,在进行项目财务分析时 ,根据分析目的的不同,投资收益率指标又分为投资利润率 、资本金利润率和投资净利润率等。
作出初步投资估价。 • 第二,确定对某些关键性问题进行专题的辅助研究。 • 第三,鉴定项目的选择依据和标准,确定项目的初步可行性。 • 第四,初步可行性研究是介于机会研究和可行性研究之间的
中间阶段,其研究内容和结构基本相同,主要区别是所获资料 的详尽程度不同,研究的深度不一样。
(三)可行性研究
• 可行性研究亦称详细可行性研究。这是融资 项目投资决策的基础,它为项目决策提供技 术、经济、社会和财务方面的评价依据,为 项目的具体实施(建设和生产)提供科学依据。 因此,这个阶段是进行详细深入的技术经济 分析的论证阶段。
银行融资管理制度
银行融资管理制度第一章总则第一条为规范银行融资管理工作，提高风险防范能力，增强银行资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行机构全体员工，严格遵守和执行银行融资业务管理规定。
第二章银行融资组织与职责第三条银行融资管理委员会是银行融资管理的最高决策机构。
第四条银行融资管理委员会由董事长、总经理、财务总监等组成，主持全行融资业务的管理和决策。
第五条银行融资管理部门是银行融资管理的执行机构，负责统筹规划、组织协调、监督检查等工作。
第六条银行融资管理部门下设融资审核、融资执行、融资风险控制等部门，明确职责分工，便于管理和监督。
第三章银行融资管理流程第七条银行融资需经过严格的融资审核程序，包括资金需求评估、融资申请、融资方案制定等环节。
第八条融资审核部门接到融资申请后，需及时进行资金需求评估，确定融资金额和融资方案，报请融资管理委员会审批。
第九条融资执行部门根据融资方案和融资审批意见，按照相关规定和流程执行融资事项，保证融资项目正常运营。
第十条融资风险控制部门负责监控融资项目的风险情况，及时采取措施，有效化解风险，保障银行资金安全。
第四章银行融资管理制度第十一条银行融资需遵守国家法律法规和相关监管规定，不得违法违规从事融资活动。
第十二条银行融资需根据市场情况和客户需求，灵活调整融资方案，提高资金使用效率。
第十三条银行融资需建立健全风险防范机制，避免出现资金风险，确保银行资金安全。
第十四条银行融资需注重对客户的信用评估，增强对融资对象的了解，降低信用风险。
第十五条银行融资需建立融资信息披露制度，及时向融资委员会和监管机构报告融资情况，保障信息透明度。
第五章银行融资管理监督第十六条银行融资管理部门需加强对融资项目的监督检查，确保融资项目按照融资方案和审批意见执行。
第十七条银行融资管理委员会需定期召开会议，审核融资情况，研究解决融资问题，提出改进意见。
第十八条银行融资需接受监管机构的监督检查，配合监管机构开展业务检查和审计工作，维护正常的融资秩序。
融资管理制度下载
融资管理制度下载第一章总则第一条为规范企业融资行为，保障企业经济利益，制定本融资管理制度。
第二条本制度适用于所有具有融资需求的企业，包括但不限于股权融资、债务融资、并购融资等。
第三条企业融资应遵循合法、合规的原则，确保融资行为符合国家法律法规和公司章程规定。
第四条企业融资行为应当维护企业整体利益，确保融资资金合理利用，不得损害企业股东、员工、债权人等相关利益。
第五条企业应当建立专门的融资管理部门，负责融资项目的策划、申请、管理和监督。
第六条本制度的解释权归企业董事会所有。
第二章融资项目申请第七条企业在启动融资项目前应当制定详细的融资计划，包括融资金额、用途、期限、利率等相关内容。
第八条融资计划应当经企业相关部门审批，并报企业董事会备案。
第九条企业融资项目的申请材料应包括企业基本情况、融资用途、还款来源、担保措施等内容。
第十条融资项目申请应当由企业融资管理部门负责撰写，并提交给企业董事会审批。
第十一条企业融资项目的审批应当遵循程序规定，不得违规操作。
第十二条企业应当建立融资项目档案，存档企业融资项目审批表、融资协议等相关文件。
第三章融资资金使用第十三条企业应当将融资资金专款专用，不得挪作他用。
第十四条融资资金使用应当按照融资计划和融资协议规定的用途进行，不得擅自改变。
第十五条企业应当建立定期监控机制，对融资资金的使用情况进行定期检查和报告。
第十六条企业应当建立专门的监督机构，负责监督融资资金的使用情况，确保融资资金合理利用。
第四章融资风险管理第十七条企业应当建立完善的风险管理制度，对融资项目的风险进行评估和控制。
第十八条企业融资项目的风险评估应当包括市场风险、信用风险、操作风险等多个方面。
第十九条企业应当建立风险管理档案，存档企业融资项目的风险评估和控制措施等相关文件。
第二十条企业融资项目出现风险情况时，应当及时报告企业董事会和相关监管部门，采取相应措施应对。
第五章融资绩效评估第二十一条企业应当建立融资绩效评估制度，对融资项目的实际效果进行评估和总结。
国企项目融资管理制度
国企项目融资管理制度第一章绪论一、总则国有企业是国家经济命脉的重要组成部分，国有企业的项目融资是国家经济发展的重要支撑。
为了规范国有企业项目融资管理，保障国有资产安全，促进国有企业健康发展，制定本制度。
二、目的本制度的目的在于确立项目融资的规范管理制度，规范国有企业项目融资行为，提高融资运作效率，降低融资成本，保障国有企业资金安全，促进国有企业经济效益和社会效益的提高。
第二章项目融资组织结构一、项目融资管理机构（一）国有企业设立专门的融资管理部门或机构，负责统筹协调国有企业的融资工作；（二）融资管理部门应具备专业的融资人才和技术支持，确保项目融资工作的顺利进行；（三）设立融资管理委员会，负责对国有企业的融资工作进行审批和监督。
二、项目融资管理人员（一）融资管理部门应配备专业的融资管理人员，具备项目融资、资产评估、财务管理等相关专业背景和管理经验；（二）融资管理人员应具备较强的风险识别、预测和控制能力，业务素质高，具备可以防范和化解风险的能力。
第三章项目融资流程一、项目融资立项（一）融资管理部门负责对融资项目进行立项审批，包括项目的融资目的、金额、期限、用途、计划等内容；（二）对于重大融资项目，融资管理委员会应审议并决定。
二、项目融资实施（一）融资管理部门负责进行融资计划的编制和实施，包括融资方案的设计、融资规模、融资渠道等；（二）项目融资需要进行资产评估、合同起草、银行谈判、融资协议签订等具体工作，融资管理人员应根据融资计划进行具体操作。
三、项目融资监督（一）融资管理部门负责对融资项目的监督和跟踪，确保项目融资的按期实施，并及时发现和处理项目融资过程中的问题；（二）对于融资项目的进展情况和融资成本进行定期报告，向融资管理委员会汇报融资项目情况。
第四章融资风险管理一、风险识别（一）融资管理部门应定期对融资项目进行风险评估和识别，发现融资项目存在的潜在风险；（二）针对融资项目的不同风险，制定应对风险的措施和预案，确保项目融资过程中风险的及时防范和解决。
银行项目融资管理办法模版
xx银行项目融资管理办法第一章总则第一条为促进全行项目融资业务健康发展，有效管理项目融资风险，依据银监会《固定资产贷款管理暂行办法》、《项目融资业务指引》等金融法规及我行信贷管理制度，制定本办法。
第二条项目融资是指符合以下特征的贷款：（一）贷款用途通常是用于建造一个或一组大型生产装置、基础设施或其他项目，包括对在建或已建项目的再融资；（二）借款人通常是为建设、经营该项目或为该项目融资而专门组建的企事业法人，包括主要从事该项目建设、经营或融资的既有企事业法人；（三）还款资金来源主要依赖该项目产生的销售收入、补贴收入或其他收入，一般不具备其他还款来源。
第三条项目融资主要包括以下类别：（一）项目融资。
信贷资金用于新投资建设项目（如电厂、交通基础设施、电讯基础设施、工业生产加工、矿山、环境设施项目等），或在项目改善或未改善的情况下,对已有的建设项目再融资，贷款偿还主要依靠项目投入运营后产生的现金收入。
（二）特殊资产融资。
信贷资金用于购买特殊的大型实物资产（如船舶、飞机、卫星、有轨车辆等），贷款偿还主要依靠实物资产的运营或者出租等产生的现金收入。
（三）房地产项目融资。
信贷资金用于房地产项目（如用于出租或销售的办公室建筑、零售场所、多户的住宅、工业和仓库场所及旅店等）的建设，贷款偿还主要依靠房地产项目建成后出租或销售产生的现金收入。
第四条我行开展项目融资，应对项目建设的必要性、技术先进性、经济合理性、市场前景、财务效益、银行收益及潜在风险等方面进行全面系统的分析论证，为贷款决策提供意见和建议。
－ 1 －第五条项目评估工作须遵循客观、审慎、科学、全面，定量与定性分析相结合的原则。
第六条项目融资的受理、调查、审查、审批、放款、贷后管理、保全等纳入我行统一的授信流程管理。
项目融资纳入对借款人及借款人所在集团客户的统一授信管理。
第二章借款主体分析第七条项目融资的借款主体根据其还款资金来源的侧重不同，分为既有经营法人和新设项目法人两种类型：（一）既有经营法人是指已存在的企事业单位。
项目融资工作管理制度
项目融资工作管理制度一、引言项目融资是指企业为资金需求而进行的融资活动，在项目融资过程中，需要有一个严格的管理制度来规范和指导工作的开展，提高工作效率和质量，保障资金安全和投资预期收益。
本文将就项目融资工作管理制度进行阐述。
二、基本原则1. 依法合规：项目融资必须严格遵循国家有关法律法规及政策，保证合法合规。
2. 责任明确：项目融资工作要分工负责，明确各部门及人员的职责和权限。
3. 严格审核：对项目融资的相关资料和材料要进行严格审核，确保资金使用透明和合理。
4. 风险控制：项目融资工作要高度重视风险管理，及时发现和解决潜在风险。
5. 诚信透明：项目融资的过程要诚信透明，真实记录资金流向和使用情况。
三、项目融资管理流程1. 项目评审：对项目进行初步评估，确定融资需求和可行性。
2. 项目策划：制定详细的项目融资计划和方案。
3. 融资申请：向银行或其他融资渠道提交融资申请材料。
4. 融资谈判：与融资方进行谈判，确定融资方式和利率等条件。
5. 融资签约：签署融资合同及相关文件。
6. 资金使用：根据融资合同规定使用资金。
7. 资金监管：对资金使用情况进行监管和审计。
8. 还款管理：按时偿还贷款本息。
四、融资管理制度1. 融资申请（1）项目部门根据实际情况提出融资需求申请。
（2）财务部门对融资需求进行评估和预算。
（3）制定融资申请报告，提交公司领导审批。
（1）董事会或股东会审议融资申请报告，决定是否融资。
（2）公司领导根据董事会或股东会决议，对融资申请进行审批。
3. 融资准备（1）项目部门根据融资计划编制融资方案和相关材料。
（2）财务部门准备融资申请所需财务数据和报表。
4. 融资谈判（1）委托专业人员与融资方进行谈判，商定融资条件和合同条款。
（2）确定融资方案和签署融资合同。
5. 资金使用（1）资金使用需符合融资合同规定和项目计划。
（2）建立专门的账户管理融资资金的使用，做好资金监管。
6. 贷后管理（1）定期向融资方报送项目的经营和财务状况。