项目融资管理重点总结

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项目融资管理重点总结

第二章

1、合伙制投资投资结构的两种基本形式:一般(普通)合伙制结构和有限合伙制结构

㈠一般合伙制结构的特点:⑴合伙协议是合伙企业存在的基础。⑵合伙制结构的法律权益转让必须要得到其它合伙人的同意。⑶合伙人对一般合伙制项目的债务承担个人连带责任。⑷每个合伙人都有权参与合伙制的经营管理。⑸可以充分利用税务优惠。⑹合伙制的资产是由合伙人所拥有。

缺陷:⑴每个合伙人都承担无限连带责任⑵每个一般合伙人对合伙制都具有约束力:每个合伙人均可以要求以所有合伙人的名义去执行合伙制的权利。⑶融资安排比较复杂:合伙制结构在法律上并不拥有项目资产,合伙制的资产是由合伙人所拥有的,所以融资时,需要每个合伙人同意,将属于自己的项目中的资产拿出来作为抵押和担保,比公司制的结构复杂。㈡有限合伙制投资结构的优点:①税务安排具有灵活性:合伙制结构本身不是一个纳税主体。合伙制结构在一个财政年度内的净收入或亏损全部按投资比例直接转移给合伙人,合伙人单独申报自己在合伙制结构中的收入,并且从合伙制结构中获取的收益(或亏损)允许与合伙人其它来源的收入合并后确定最终的纳税义务,从而有利于合伙人较灵活地作出自己的税务安排。②每个一般合伙人都有权直接参加项目的管理,有利于发挥各合伙人的业务专长和管理能力,做到资源的充分利用。③成立手续简便。④有限合伙人在一定程度上避免了一般合伙制责任连带问题。有限合伙人只承担有限责任。有限合伙人可以利用项目前期亏损和投资优惠获得税务上的好处;并可借参与有限合伙制项目进入某赢利前景较好而自身不具备技术和管理能力的投资领域。

2、契约型投资结构(背)

特点:契约型投资结构是根据投资者间的合资协议建立的;在契约型投资项目中,每个投资者直接拥有全部项目资产的一部分;根据项目投资计划,每个投资者投入一定比例的资金,并有权独立处置相应比例的最终产品;投资者之间的关系是合作关系而非合伙关系,每个投资者都不能代表其它投资者,对其它投资者的债务或民事责任也不负共同和连带责任;由投资者代表组成的项目管理委员会是契约型投资结构的最高决策机构,负责重大决策,项目管理委员会指定项目经理负责项目日常管理。

优点:可以充分利用税收优惠;融资安排的灵活性,为投资者提供相对独立的融资空间;投资结构设计灵活,可在合同法的规范下,按照投资者的目标要求通过设计项目的合资协议来安排投资结构。

缺陷:投资转让程序复杂,交易成本高;管理程序比较复杂,缺乏现成的法律规范管理行为,投资者权益要依赖合作协议来保护。

3、公司型投资结构(背)

特点:公司是独立于其投资者的法律实体;公司的权利和义务是由国家有关法律以及公司章程所决定的;公司作为一个独立的法人拥有并有权处置所有公司资产,同时承担一切有关的债务。公司对公司资产和权益的拥有和处置权不受其股东变化的影响;投资者通过持股拥有公司,通过选举任命董事会成员对公司的运作进行管理。

优点:公司股东承担有限责任;容易安排成表外融资。可以实现非公司负债型融资安排,降低项目发起人的债务比例;便于集中管理。便于把项目资产的所有权集中在项目公司,便于项目资产的管理;投资转让比较容易:相对项目资产的买卖,股票的转让程序比较简单和标准化;融资安排比较容易:便于在项目资产上设抵押权和担保权,获得银行的贷款,一旦出现债务违约,银行可以比较容易地行使自己的权利;条件许可时可以直接进入资本市场,通过股票上市和发行债券等多种方式筹集资金。

缺陷:投资者对项目的现金流量缺乏直接的控制;项目的税务结构灵活性差。不能利用项目公司的亏损去冲抵投资者其他项目的利润;存在双重征税的问题。

4、主要投资结构包括:公司型合资结构;合伙制结构;非公司型合资结构;信托基金结构

5、信托基金结构(看)

第三章

1、单一年度债务覆盖率DCRt≥1,公认取值范围:1.0---1.5

累计年度债务覆盖率通常的取值范围在1.5~2 .0之间

2、资源覆盖率RCRt〉2

第四章

1系统风险是指与宏观市场环境有关的、超出自己控制范围的风险。指随机发生的与意外事件有关的风险。包括国家风险、金融风险、不可抗力风险

非系统风险:投资者可以自行控制和管理的风险,称为非系统风险。与一般经营条件和管理状况有关的风险。包括信用风险、完工风险、生产经营风险、环保风险等

2在国际项目融资中,主要的金融风险包括外汇不可获得风险、外汇的不可转移风险、货币贬值风险、利率风险

3 金融风险的管理方法(背)

(一)将项目收入货币与支出货币相匹配(降低货币风险与汇率风险)

(二)在当地筹集债务。因收入多是当地货币,避免货币贬值与汇率风险

(三)将产生项目收入的合同尽量要求以硬货币支付。

(四)与东道国政府谈判,取得优先获得外汇的协议或由其出具外汇可获得的担保。(五)利用风险保险。可降低一些外汇不可获得风险

(六)利用衍生金融工具减少货币贬值风险1. 利用互换(掉期)2、利用期权

4项目融资风险的分配原则(理解)

1、确定项目的关键风险

2、评价项目每一种风险的可接受程度

3、确定最适合承担某种风险的各当事人

东道国最适合承担政治风险而不愿意承担商业风险;而境外投资者来说他们有能力承担商业风险,而对政治风险无能为力。

5 经营风险的管理

(一)签订无条件的供应合同,例如:原材料,设备供应合同,此类合同对于降低经营风险至关重要,保证项目经营成本相对稳定。

(二)签订无条件的销售合同,例如:Take-or-pay 来保证项目的现金收入

(三)建立储备基金账户:保证有足够的收入来支付经营成本、设备检修费和偿还债务。基金的来源:从项目收入中或银行贷款中扣取。

(四)由项目发起人提供资金缺额担保通常有一个上限。

(五)签订有利的经营管理合同

如带有最高价格和激励费用的成本加费用合同。

6完工风险是指项目无法完工、延期完工、或者完工后无法达到商业完工标准的风险。

完工风险的核心风险是成本超支的风险。

完工风险包括:①不能完工风险②完工迟延风险③完工后无法达到商业完工标准的风险

7完工风险管理

项目公司降低完工风险的方法:不同形式的项目建设承包合同,如固定价格、固定工期的交钥匙合同。

贷款人通常要求采用以下方法限制及转移完工风险:

(一)由项目发起人自己承担项目的建设,或按照交钥匙合同交给另一家工程总承包商来完成

(二)提供债务承购保证:若项目最终不能达到商业完工标准的条件,则由项目发起人将项目债务收购下来或将其转化为公司债务,即由有限追索的项目融资转化为完全追索的公司融资

(三)提供无条件完工担保:投资者提供无条件的资金支持,以确保项目可以达到货款人规定的“商业完工”条件

(四)技术保证承诺:在工程建设中,要求施工方使用成熟的技术,并要求其在一个双方同意的工程进度内完成,也可要求承包商提供项目完工担保和工程建成后的性能担保

(五)建立完工保证基金:要求项目发起人提供一笔固定数额的资金作为保证基金,投资者不再承担任何超出保证基金的项目建设费目。

(六) 保险

8国家风险的表现形式(1)主权风险(2)没收或国有化风险(3)获准风险

(4)税收风险(5)利润不能汇出国外的风险(6)法律变更风险

9国家风险的管理

(一)贷款银行与世界银行等多边金融机构和地区开发银行共同对项目发放贷款

(二)形成一个国际投资和贷款者的集团共同投资该项目。若被没收,危及该国的国家信用,使该国陷入一种不能被国际社会接受和容忍的局面

(三)向某些私人保险机构和政府保险机构投保政治风险

(四)从项目主管政府部门取得允许项目在固定期限内自由利用特定部分资产的许可,例如:得到一国央行获得外汇的长期保证、特许协议等

(五)担保合同置于东道国的管辖之外,尽量避免东道国政府可能采取的干预行动。(六)在借贷法律文件中选择外国法为准据法,并选择外国法院为管辖法院,以便不受东道国法律变动的影响和不受东道国法院的管辖

(七)和政府部门谈判,以确定当发生某些政治波动,法律变更等事件时,由政府给予适当的补贴。或签署协议,使法律变动风险同项目公司的收费或特许权限联系起来,通过协议转移法律风险。

第五章项目担保

1.根据项目融资信用担保在项目融资中承担的经济责任不同,项目信用担保可以划分为:直接担保;间接担保;意向性担保。

2.直接担保

(1)直接担保的含义:是指担保人以直接的财务担保形式为项目公司(借款人)按期还本付息而向贷款银行提供的担保。直接担保在项目融资中是指有限责任的直接担保

(2).直接担保包括:①完工担保:在时间上加以限制;②资金缺额担保:在金额上加以限制

3.资金缺额担保

(1)发起人履行资金缺担保义务的形式: ①通过担保存款或备用信用证来履行。由项目发起人在指定银行存入一笔事先确定的金额作为担保存款或由指定银行以贷款银团为受益人开出一张备用信用证。这种担保存款或备用担保信用证金额在项目融资中没有统一的标准,一般取为该项目年正常运行费用总额的25~75%,主要取决于贷款银行对项目风险的认识和判断。

②通过建立留置基金(Retention Funds)的方法,即项目年度收入扣除全部生产费用、资本开支、到期债务本息和税收之后的净现金流量,存入留置基金帐户,以备出现问题时使用。(通常规定一个最小资金缺额担保)

③由项目发起人提供项目最小净现金流量担保,即保证项目的最低净收益,作为贷款银行减少其在项目融资中可能承担风险的一种措施。当实际净现金流量小于协议规定的最小净现金流量时,发起人必须将差额补上。保证一定的债务覆盖率。

(2)资金缺额担保的目的:从贷款银行的角度,这种担保的基本目的:保证项目具有正常运行所必需的最低现金流量,即具有至少能支付生产成本和偿还到期债务的能力;

4.完工担保

(1)完工担保:为防止出现因资金短缺而导致项目失败,需要有人承担建设成本和生产成本超支的风险,提供相应的担保,这就是完工担保。

(2)项目发起人履行完工担保义务的方式:既当项目出现工程延期和成本超支时。

①向项目公司追加股本资金投入,直至项目能按期完工并达到商业完工标准。

②向项目公司提供无担保贷款(次级债务)。项目发起人自己或通过其他金融机构向项目公司提供的无担保贷款,必须在高级债务被偿还后才有权要求清偿。

③如项目发起人不采取以上任何措施以至使项目无法完工,则必须代替项目公司偿还银行债务。

5.物权担保:物权担保的分类:按担保方式分为固定担保和浮动担保

6. 意向性担保(Implied Guarantee)不是一种真正的担保,因为这种担保不具有法律上的约束力,仅仅表现出担保人有可能对项目提供一定支持的意愿。意向性担保不需要在担保人的财务报告中显示出来,在项目融资中应用的较为普遍。

意向性担保包括安慰信、东道国政府的支持、交叉担保

7.东道国政府通过以下方式对项目提供间接担保:

①保证不对项目公司实施不利的法律变化,坚持非歧视原则。

②保证项目公司能够获得用以偿还对外债务的外汇需求,即担保外汇的可获得性。

③保证不对项目实施没收或国有化政策。

④保证不实施歧视性的外汇管制措施;

⑤保证项目公司能得到必要的特许经营协议和其他政府许可权。

⑥可能情况下,通过政府代理机构对项目进行必要的权益投资。

⑦可能成为项目产品的最大买主或用户。

8.(1)“无论提货与否均需付款”销售合同是指买卖双方达成协议,买方承担按期根据规定的价格向卖方支付最低数量项目产品销售金额的义务,而不问事实上买方是否收到合同项下的产品。又称“照付不议”销售合同、“或取或付”销售合同。

(2)“提货与付款”销售合同:买方取得货物后,即在项目产品交付或项目劳务实际提供给买方以后,买方才支付某一最低数量的产品或劳务的金额给卖方。

(3)“提货与付款”合同与“或付或取”合同的区别:

①“提货与付款”合同承担的是有条件的付款责任。

只有当项目公司实际生产出产品并转移产品或服务时买方才履行义务。如项目公司不能生产出合同规定的产品,买方不必履行义务。

②“提货与付款”合同没有最低限价的规定。只有最低数量的规定。

如产品价格长期过低会造成现金流量不足以支付生产费用和偿还债务。银行会要求利用资金缺额担保来偿还贷款。可见“提货与付款”合同提供的担保份量比“或付或取”合同要轻的多。

9. 项目担保人

(一)项目发起人(是最主要和最常见的)

(二)第三方当事人(Third Party)

(三)商业担保人

完工担保的提供者:项目发起人、工程承包公司

物权担保的分类:按担保标的物性质:动产担保、不动产担保

按担保方式:固定担保、浮动担保

1商业票据的含义

商业票据——享有信誉的大企业在金融市场上筹措短期资金的借款凭证,是一种附有固定到期日的无担保的本票。

2 项目融资的渠道有哪些(1、商业银行(2、出口信贷机构(3、政府贷款

(4、双边和多边金融机构(5、其他筹资渠道

商业银行贷款是项目融资中资金的最大提供者

3准股本资金的含义

准股本资金是指在偿还顺序上先于股本资金但落后与高级债务和担保债务的次级债务。

4准股本资金的投入形式(1、无担保贷款(2、可转换债券(3、零息债券

(4、以贷款担保作为准股本资金投入,主要担保方式:担保存款、备用信用证

5项目融资的资金结构(背)(1 股本资金(2准股本资金(3债务资金

6出口信贷的优势(背)

(1、利率固定,利于成本核算,避免通货膨胀消极影响

(2、商业参考利率水平,低于市场利率

(3、所得贷款可用于机械设备和技术购买

(4、比商业贷款的期限长

(5、贷款具有准政府的性质,可以保护项目免予被政府没收或干涉。

( 6、出口国竞争剧烈,项目单位可选择一个对己最有利的信贷方案。

7 银团贷款的优势

①能筹集到数额很大的资金。筹资金额大。

②参与贷款银团的银行通常在国际有一定的信誉与经验,可以充当好的融资顾问和财务顾问。具有理解与参与复杂项目融资结构并有承担信用风险的能力;

③贷款币种的选择余地大。可根据项目现金流量来源(收入、支出),选择适当的借款货币结构,降低货币与汇率风险,便于成本控制。在国际市场上有大量的闲散资金可供运用,只要借款人资信可靠,就可以筹措到自己所需要的大量资金。不像世界银行贷款和政府贷款那样只能满足工程项目的部分资金的需要。

④贷款使用方向没有限制。政府贷款有时对采购的商品加以限制;出口信贷必须把贷款与购买出口设备项目紧密地结合在一起,项目借款与特定的项目相联系;国际金融机构贷款有专款专用的限制,且公开招标。国际银团贷款不受银行的任何限制,可由借款人根据自己的需要自由使用。

⑤谈判手续相对简单,所需时间较短。政府贷款不仅手续相当繁琐,而且每笔贷款金额有限;国际金融机构贷款,由于贷款多与工程项目相联系,借款手续也相当繁琐;出口信贷受许多条件限制。相比之下,国际银行贷款比较灵活,每笔贷款可多可少,借款手续相对简便。从世行等国际金融机构贷款,谈判时间有时二三年,政府贷款两年左右,出口信贷一年左右。

⑥提款方式和还款方式较灵活,可根据一定的时间与工程进度的需要,随时提;还款可分期还,适合项目融资,也可提前还款。

1.融资模式在贷款发放方面的特征

①在项目的开发建设阶段,贷款多是完全追索性的。

②在项目的经营阶段,贷款可能被安排成有限追索或无追索性的。

2.设计项目融资模式的基本原则

(一)实现有限追索融资。

贷款人对项目借款人实行追索可在某个特定时间段,或者在一个规定的范围内,除此之外,不能追索到借款人除项目资产、项目现金流量以及所承诺的义务之外的任何形式的资产。为限制对项目发起人的追索责任,需要考虑的问题有:

(1)项目的经济强度在正常情况下是否足以支持融资的债务偿还

(2)项目融资是否能找到强有力的来自项目发起人以外的信用支持

(二)实现项目风险的合理分担

保证项目发起人不承担项目的全部风险责任。对风险,要在参与者和贷款人之间分担,力争实现对发起人的最低债务追索。

(三)最大限度地降低融资成本

①完善项目投资结构设计,增强经济强度,降低风险以获取较低的债务资金成本

②合理选择融资渠道,eg:优化资金结构(长短期贷款搭配)、融资渠道配置(从商业银行贷款、出口信贷、多边金融机构)

③充分利用各种税收优惠(加速折旧、税务亏损结转)

(四)实现项目发起人对项目较少的股本投入。

以较少的股本投入获得对项目最大程度的控制和占有。如以准股本资金的投入代替股本资金。

(五)处理好项目融资与市场安排之间的关系。

从银行的角度看,如果产品的价格低于公平市场价格,意味着银行可能要承担更大的市场风险,对投资者而言,产品价格高于公平市场价格就与为这失去了项目融资的意义,所以要做好长期市场安排,确定好价格。

(六)实现资产负债表外融资。

如产品支付模式,BOT模式(政府以特许权协议的形式使政府所承担的义务不以债务形式出现)。

3.(1)通过项目子公司安排融资好处

①容易划清项目的债务责任

银行追索只能涉及到子公司的资产和现金流量,母公司除提供的担保之外不承担任何直接的责任。

②项目融资可被安排成非公司负责型融资。(表外融资)

③税务结构安排上灵活性可能会差些,但不一定构成这种融资的缺陷,取决于各国税法对公司之间税务合并的规定。

(2)发起人通过项目公司安排融资的好处

①融资风险和经营风险大部分限制在项目公司,可以实现对发起人的有限追索。

②发起人容易将融资安排成为非公司负债型融资,从而降低项目发起人的负债比例。

③项目公司便于把项目资产所有权集中在项目公司,而不是分散在各个发起人所拥有的公司,便于管理。项目公司统一负责项目的建设、生产和销售。

④可充分利用大股东在管理、技术、市场和威信等方面的优势取得优惠贷款,避免发起人为安排融资和市场销售而产生相互竞争。

⑤法律关系较简单,便于银行就项目资产设定抵押担保权益,融资结构上较易于被贷款银行

接受。

4.发起人直接安排项目融资的优缺点

优点:

①发起人可以根据其投资战略需要较灵活地安排融资结构:

选择融资结构及融资方式比较灵活。不同发起人可以根据需要在多种融资方式和资金来源中进行自主选择和组合。

债务比例安排比较灵活。发起人可以根据项目经济强度和自身资金状况较灵活地安排债务比例

灵活运用发起人在商业社会中的信誉。信誉好的发起人可以充分利用其商业信誉得到优惠的贷款条件

②由发起人直接安排融资这种模式适用于由发起人直接拥有项目资产并控制现金流量的投资结构,有利于利用项目的税务亏损或优惠安排,降低融资成本。

缺点:

贷款由发起人安排并直接承担债务责任,实现有限追索在法律上相对较复杂

①若不同发起人在信誉、财务状况、营销和管理能力等方面不一致,就会增加以现金流量及项目资产作为融资担保抵押的复杂性;

②在安排融资时需要划清发起人在项目中所承担的融资责任和其它业务责任之间的界限。

③较难安排成为非公司负债型融资,即安排成有限追索的融资难度很大。

5. 设施使用协议融资模式的特点

①设施使用协议的无条件性

根据设施使用协议,项目设施的使用者必须承诺在融资期间定期向设施的提供者支付一定数量的预先确定下来的项目设备使用费。这种承诺是无条件的,不可撤销的,而不管项目设施的使用者是否真正地利用了项目设施所提供的服务。

②设施使用协议的权益应该可以被转让。可以被转让贷款银行。

③项目投资者只需提供一定的完工担保。在项目融资中,这种无条件承诺的合约权益将被转让给提供贷款的银行,通常只需再加上项目投资者的完工担保,就构成为项目信用保证结构的主要组成部分。相对其他模式,投资者可节省一定的担保费用。

④项目设施的使用费在融资期间应能够足以支付项目的生产经营成本和项目债务还本付息。具有“无论提货与否均需付款”性质的设施使用协议是项目融资的不可缺少的组成部分。这种项目设施使用协议在使用费的确定上至少需要考虑以下因素:

(a)生产运行成本和资本再投入费用;

(b)融资成本,包括项目融资的本金和利息的偿还;

(c)投资者收益;这方面的安排可以较前两方面灵活一些。

⑤投资结构的选择比较灵活,既可以采用公司型合资结构,也可以来用非公司型合资结构、合伙制结构或者信托基金结构。投资结构选择的主要依据是项目的性质、项目投资者和项目设施使用者的类型及融资、税务等方面的要求。

⑥项目的投资者可以利用与项目利益有关的第三方(即项目设施使用者)的信用来安排融资,分散风险,节约初始资金投入。因而特别适用于资本密集,收益相对较低但相对稳定的基础设施类型项目。

6.设施使用协议融资模式的实质(找不着,挑顺眼的背吧)

设施使用协议的含义

设施使用协议(Tolling Agreement)是指在某种工业设施或服务性设施的提供者和使用者之间达成的一种具有“无论使用与否均需付款”性质的协议。

以设施使用协议为基础的项目融资方式适用于资本密集,收益相对较低但相对稳定的基础设

施类项目。如天然气管道项目、发电设施、港口、铁路设施等。

设施使用协议为基础,项目投资者可以利用与项目利益有关的第三方(即项目设施使用者)的信用来安排融资,分散风险。

成败的关键是设施使用者能否提供一个“无论使用与否均需付款”性质的承诺。

7.杠杆租赁项目融资的优缺点

优点:

①项目公司仍拥有对项目的控制权。

②可实现百分之百的融资

③较低的融资成本。发起人不用投入股本金

④可享受税前偿租的好处:租金当作费用,计入项目成本,不需纳税。

缺点:

①融资结构比较复杂

②杠杆租赁融资模式一经确定,重新安排融资的灵活性较小。

8. 以产品支付为基础的项目融资的适用范围:

一般用于资源贮量已经探明并且项目现金流能够较准确计算的资源开发型项目。

第八章

1 、BOT项目融资的关键文件是特许权协议,发起人是政府。

2、BOT项目融资模式的概念:项目所在国政府或其所属机构与项目公司签署特许权协议,授予项目公司在特许经营期内开发、建设及经营项目的权力,并在特许经营期满,将项目以某一价格或无偿转让给东道国政府或其下属机构。

PPP(Public-Private Partnership),即公共部门与私人企业合作模式,是公共基础设施的一种项目融资模式。在该模式下,鼓励私人企业与政府进行合作,参与公共基础设施的建设。TOT(Transfer-Operate-Transfer)项目融资模式,即“移交—经营—移交”方式,是指委托方(政府)与被委托方(外商或私人企业)签定协议,规定委托方将已建成投产运营的基础设施项目移交给被委托方在一定期限内进行经营,委托方凭借所移交的基础设施项目的未来若干年的收益(现金流量),一次性的从被委托方那里融到一笔资金,再将这笔资金用于新的基础设施项目的建设,经营期满后,被委托方再将项目移交给委托方

资产证券化的含义:ABS(Assets Backed Securitization):以项目所属的资产为支撑的证券化融资方式。具体来说,它是以项目所拥有的资产为基础,以该项目资产可以带来的预期收益为保证,经过信用增级,在资本市场上发行高档债券筹集资金的一种项目融资方式。

3.ABS与BOT项目融资模式的比较

(1)运作难度和融资成本方面:ABS融资的方式运作相对简单,融资成本大大降低;

BOT模式的操作则较为复杂、难度大,前期融资成本也因中间环节的增加而增加。(2)风险方面:ABS每一个投资者承担的风险相对较小;BOT每一个投资者承担的风险相对较大

(3)项目所有权和运营权方面:

a)ABS模式中,项目资产的所有权根据双方签订的买卖合同由原始权益人即项目公

司转至特殊目的公司SPV;待债券到期,由资产产生的收入还本付息,支付各项

服务费之后,资产的所有权又复归原始权益人。

b)BOT的所有权、运营权在特许期内属于项目公司,特许期届满,所有权移交给政

府。

4. PPP模式与BOT模式的共同点

(1)两种模式的主要参与者均包括融资者、出资者和担保者。融资者是指为开发、融资和建设某公用事业项目而专门成立的经济实体,如项目

公司;出资者是指为该项目提供直接或间接投资的政府、企业、金融机构或个人等;担保者是指为项目融资者提供融资担保的机构或个人,也可以是政府。

?(2)两种模式都是通过签订特许权协议使政府部门与民营企业发生契约

关系。一般情况下,当地政府和民营企业签订特许权协议,成立的项目公司,由项目公司负责项目的建设、经营、维护和管理,并作为特许权人承担合同规定的责任和义务。

?(3)两种模式都以项目运营的收益作为偿还债务和获取投资回报的资金

来源,并以项目的本身资产作担保抵押。

PPP融资模式与BOT融资模式的不同

?1、组织机构设置不同。在组织结构的设置上,BOT带有明显的行政色彩。政府和

私人企业之间以等级关系相互作用,在其组织机构设置中没有一个相互协调的机制,各参与方都追求自身利益的最大化;而PPP是平等和相互协调关系。如图1、图2。

?2、运行程序不同。主要体现在项目前期,PPP中私人企业从项目论证阶段就开始

参与项目,而BOT从项目招标阶段才开始才与项目。如图3、图4所示。

?3、政府对项目的支持程度不同。在BOT模式中,有的项目政府参与投资,也有的

项目政府并不参与投资。而PPP模式中,政府一般在项目的建设和运营期都会参与投资或给予补贴,政府对项目的资金支持是PPP模式的主要特点之一。

5.BOT项目融资中东道国政府的作用

⑴选择项目公司

⑵提供已建设项目的运营权,帮助项目公司在建设期即得到一定的收入,以减轻融资风险。

⑶提供BOT项目附近设施、土地的开发权。如商业区、娱乐区。帮助项目公司更好收回投资,或给收费低的一种补偿等。

⑷明确投资回报政策,在税收上给予优惠,使项目公司对投资回报做到心中有数。

⑸提供产品购置担保。如政府许诺当市场发生风险给予的经济补偿

⑹由政府提供竞争性保护政策。如政府保证不再兴建与该项目竞争的同类项目。

6.最适用于BOT的项目

?BOT方式在基础设施类项目建设中具有独特优势,BOT方式主要应用于投资规模较

大、建设周期较长、投资风险大而传统融资方式又难以满足的大型资本、技术密集型且竞争性不强的公共基础设施或基础工业项目。例如(按融资易难为序):

?–采矿/油/气、输送管网/存储仓库等(产品供出口)

?–电厂、供水或废水/物处理厂(政府购买产品/服务)

?–通讯

?–高速公路、收费的隧道或桥梁

?–铁路、地铁

?–机场、港口等。

7.⑴BOT (Build-Operate-Transfer) :建设-经营-移交

BOT形式:私人集团或国外财团自己融资来设计、建设基础设施项目。项目开发商根据事先约定经营一段时期以收回投资。经营期满,项目所有权和经营权被转让给东道国政府。

⑵BOOT (Build-Own-Operate-Transfer):建设-拥有-经营-移交

是指由私营部门融资建设基础设施项目,项目建成后在规定的期限内拥有项目的所有权并进行经营,经营期满后,将项目移交给政府部门的一种融资方式。

⑶BOO (Build-Own-Operate):建设-拥有-经营

是指私营部门根据政府所赋予的特许权,建设并经营某项基础设施。但是,并不在一定时期后将该项目移交给政府部门。

它们异同点:

●(1)BOT与BOO的比较

①BOT与BO0T、BOO的相同之处:利用私人投资承担公共基础设施项目。私人投资者根据特许协议或许可证,以自己的名义从事授权项目的设计、融资、建设和经营。

②BOT与BOO的不同之处:

在BOT项目中,项目公司在特许期满后必须将项目交还给政府。

在BOO项目中,项目的所有权不再交还政府。

●(2)BOT与BOOT的比较——253

BOT与BOOT的区别:

①所有权的区别。在BOT方式中,私人只拥有项目的经营权;

在BOOT方式中,在规定的期限内,私人拥有经营权和所有权。

②时间上的差别。采取BOT方式,从项目建成到移交给政府的时间一般比BOOT方式要短。

●另外,BOT、BOOT 与BOO三者的私有化程度不同, BOO私有化程度最高。

7.BOT融资模式对于政府的好处

?减少项目对政府财政预算的影响,使政府能在自有资金不足的情况下仍能上马一些基建项目。政府可集中资源对国家具有重要意义的项目投资。

?由项目公司融资,不构成政府的债务。不会增加东道国的外债总额和财务负担。

?可吸引外资,引进新技术,提高项目的管理水平。

?可以把私营企业的经营机制引入基础设施建设中,提高项目建设和经营效率。BOT 融资的实质是将国家的基础产业项目建设经营管理民营化。

?通过特许权协议,公共部门可以将项目的风险转移给私人部门,增强公共部门的稳定性。风险:建设、融资、经营的风险。

生产与运作管理知识点整理

第二章生产过程组织 过程、流程是企业把资源转变为产品或服务的方法。 流程战略的目的是寻找在一定的成本及管理约束下,生产满足客户要求和符合产品规格的产品的方法。 第一节生产过程与生产类型 一、生产过程 产品生产过程(某种产品):从原材料投入生产开始,到产品制造出来的全过程。 这个过程要消耗人的劳动,故可按人的劳动消耗的不同情况进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。 (1)劳动过程:劳动者直接参加的那部分生产过程包括:工艺过程、检验过程、运输过程①工艺过程:直接使劳动对象在形状、尺寸、性质、相互位置发生预定变化的过程。(加工制造过程) ·工艺过程是生产过程的最基本的部分,任何产品的生产过程都必需包括工艺过程。 ·机械制造的工艺过程:毛坯加工-零件加工-产品装配三个工艺阶段 ·工序:就是在一个工作地上,由一个或一组工人,对一个或一组劳动对象连续进行的那部分工艺过程,它是组成工艺过程的最基本的单位。 ②检验过程。③运输过程。 (2)自然过程:借助自然力完成的生产过程。酿酒——发酵、香肠——风干 (3)等候过程:实际生产中,对劳动对象的加工并不总是不断地进行的,常常由于生产技术、生产管理上的原因,需要停下来等候下一步加工、检验、运输。 ·有弊:等候时占用空间(库房或生产用地),难免发生损耗,增加生产费用。 二、企业生产过程(广义) 企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和。包括: (1)生产技术准备过程:产品正式生产之前,技术准备,生产准备。产品设计、工艺选择、设施布置等 (2)基本生产过程:企业生产基本产品的过程。基本产品:代表企业生产发展方向的产品(主要产品)。汽车厂——汽车;机床厂——机床;家具厂——家具。 (3)辅助生产过程:为基本生产过程提供辅助产品与劳务的过程。家具厂;油漆、钉子(4)附属生产过程(副业生产过程):利用生产基本产品剩下的边角余料、废渣、废液,生产副产品的过程。如机床厂——饭盒 (5)生产服务过程:为基本生产和辅助生产提供各种服务性活动的过程。如生产物资的供应、保管和运输。 ?按生产过程的主要特征把各种生产过程划分为少数几种典型形式。 这些典型形式就是生产类型。 ?按工艺过程划分的生产类型 (1)流程式生产(2)装配式生产 ?按确定生产任务的方式划分的生产类型(按产品通用性) (1)备货生产(2)订货生产 ?按生产数量划分的生产类型(按生产过程的稳定性与通用性) (1)大量生产(2)单件生产(3)成批生产 ?为什么要划分生产类型 *类型不同,方法各异*总结经验,掌握规律*便于推广,指导生产

政府项目投融资多种模式分析

政府项目投融资多种模式 ——优劣和适用性分析 城市投融资建设的当前形势 城市建设投融资问题是一个困扰我国城市建设和发展的重要问题,尤其是我国GDP已经连续几年高速增长,当前正面临经济过热和固定资产投资增长过快的压力,导致国家实施了紧缩性的宏观调控政策,银根和地根的相对收紧,使资金供给的矛盾更加突出。而城市建设对地方经济增长可以产生向前诱发效应、伴随效应、后续波及效应、等多方面贡献。但是,建设速度的加快,投资强度的加大,也使各级政府在财政资金的投入方面捉襟见肘,承受了巨大的资金压力。面对巨大的投资需求,单靠政府财政投入已无法满足建设的需要。长期以来,政府以投资者、管理者和经营者的多重身份全面介入政府投资项目的投资建设管理中,职能交叉,既是运动员,又是裁判员,形成了一种高投入,高消耗,低效率的公共产品生产模式,政府部门并没有完全从城市基础设施及市政公用事业的赢利性领域退出来着重发挥自身的战略制定、决策、指导、监督和公共服务的作用。如何加快政府投资项目融资方式的改革,提高投资效率,广泛吸引社会资本进入城市基础设施建设等领域,解决大规模集中建设时期的资金供需矛盾,成为了我国政府投资项目建设中的重要问题。

而在我国,政府投资项目又被称为政府工程项目,是指为了适应和推动国民经济或区域经济的发展,满足社会的文化、生活需要,以及处于政治、国防等因素的考虑,由政府通过财政投资,发行国债或地方财政债券,利用外国政府赠款以及国家财政担保的金融组织贷款兴建的固定资产投资项目。通常可以将政府投资项目划分为经营性项目(如项目在运营后有盈利保障的轨道交通、公路、港口、机场、电力、供水、环境卫生设施、垃圾处理系统等基础设施项目)和非经营性项目(如政府办公楼、学校、医院等公共工程和公益事业)。 对于基本没有盈利的公益性公共工程(非经营性项目)建设,一般由政府担任投资主体,资金来源以政府财政投入为主,应大力推行代建制,依靠社会专业力量提高政府投资项目的建设水平。而对于经营性项目,由于项目的资金需求量大,投资建设期长,但能获得一定程度的回报,可以通过多种方式吸引多元化投资主体,引入私人资金参与投资建设,拓宽政府投资项目的融资渠道。 我国城市基础设施建设资金来源结构: 一、银行信贷资金。却可能造成政府过度负债,难以为继或因政府财力信用不足,银行怠于放款。 二、土地出让金。但土地资源有限,难以成为长期持续的建设资金来源。 三、吸引社会资金。即市场化融资。

项目融资管理重点总结

第二章 1、合伙制投资投资结构的两种基本形式:一般(普通)合伙制结构和有限合伙制结构 ㈠一般合伙制结构的特点:⑴合伙协议是合伙企业存在的基础。⑵合伙制结构的法律权益转让必须要得到其它合伙人的同意。⑶合伙人对一般合伙制项目的债务承担个人连带责任。⑷每个合伙人都有权参与合伙制的经营管理。⑸可以充分利用税务优惠。⑹合伙制的资产是由合伙人所拥有。 缺陷:⑴每个合伙人都承担无限连带责任⑵每个一般合伙人对合伙制都具有约束力:每个合伙人均可以要求以所有合伙人的名义去执行合伙制的权利。⑶融资安排比较复杂:合伙制结构在法律上并不拥有项目资产,合伙制的资产是由合伙人所拥有的,所以融资时,需要每个合伙人同意,将属于自己的项目中的资产拿出来作为抵押和担保,比公司制的结构复杂。㈡有限合伙制投资结构的优点:①税务安排具有灵活性:合伙制结构本身不是一个纳税主体。合伙制结构在一个财政年度内的净收入或亏损全部按投资比例直接转移给合伙人,合伙人单独申报自己在合伙制结构中的收入,并且从合伙制结构中获取的收益(或亏损)允许与合伙人其它来源的收入合并后确定最终的纳税义务,从而有利于合伙人较灵活地作出自己的税务安排。②每个一般合伙人都有权直接参加项目的管理,有利于发挥各合伙人的业务专长和管理能力,做到资源的充分利用。③成立手续简便。④有限合伙人在一定程度上避免了一般合伙制责任连带问题。有限合伙人只承担有限责任。有限合伙人可以利用项目前期亏损和投资优惠获得税务上的好处;并可借参与有限合伙制项目进入某赢利前景较好而自身不具备技术和管理能力的投资领域。 2、契约型投资结构(背) 特点:契约型投资结构是根据投资者间的合资协议建立的;在契约型投资项目中,每个投资者直接拥有全部项目资产的一部分;根据项目投资计划,每个投资者投入一定比例的资金,并有权独立处置相应比例的最终产品;投资者之间的关系是合作关系而非合伙关系,每个投资者都不能代表其它投资者,对其它投资者的债务或民事责任也不负共同和连带责任;由投资者代表组成的项目管理委员会是契约型投资结构的最高决策机构,负责重大决策,项目管理委员会指定项目经理负责项目日常管理。 优点:可以充分利用税收优惠;融资安排的灵活性,为投资者提供相对独立的融资空间;投资结构设计灵活,可在合同法的规范下,按照投资者的目标要求通过设计项目的合资协议来安排投资结构。 缺陷:投资转让程序复杂,交易成本高;管理程序比较复杂,缺乏现成的法律规范管理行为,投资者权益要依赖合作协议来保护。 3、公司型投资结构(背) 特点:公司是独立于其投资者的法律实体;公司的权利和义务是由国家有关法律以及公司章程所决定的;公司作为一个独立的法人拥有并有权处置所有公司资产,同时承担一切有关的债务。公司对公司资产和权益的拥有和处置权不受其股东变化的影响;投资者通过持股拥有公司,通过选举任命董事会成员对公司的运作进行管理。 优点:公司股东承担有限责任;容易安排成表外融资。可以实现非公司负债型融资安排,降低项目发起人的债务比例;便于集中管理。便于把项目资产的所有权集中在项目公司,便于项目资产的管理;投资转让比较容易:相对项目资产的买卖,股票的转让程序比较简单和标准化;融资安排比较容易:便于在项目资产上设抵押权和担保权,获得银行的贷款,一旦出现债务违约,银行可以比较容易地行使自己的权利;条件许可时可以直接进入资本市场,通过股票上市和发行债券等多种方式筹集资金。 缺陷:投资者对项目的现金流量缺乏直接的控制;项目的税务结构灵活性差。不能利用项目公司的亏损去冲抵投资者其他项目的利润;存在双重征税的问题。

运营管理期末考试总结

生产管理期末考试总结 第1章运营管理概论(P3) 生产率:表示产出与生产过程中的投入之比。 生产率=产出/投入,从本质讲,生产率反应出资源的有效利用程度,直接影响到企业的竞争力。习题:说明现代运营管理具有哪些特征? 答:1、管理范围的扩展 (1)生产活动范围在原基础上前延后伸 (2)生产系统的边界由内部扩展到外部。 (3)研究的行业从制造业扩展到服务业。 2、多品种、中小批量生产成为生产方式的主流,需求向多样化发展。 3、信息与数字网络技术与现代管理理论在运营管理中得到的综合应用 4、运营管理模式的更新 第2章生产过程与生产类型(P21) 1、生产过程:生产系统投入产出的转化过程。 2、生产过程的五个指标(生产过程先进性与合理性的主要标志) ①连续性:加工对象一旦被投入生产过程,就能连续地经过各道工序与各加工阶段。 ②平行性:生产过程的各个阶段、各个工序同时进行作业 ③比例性:在生产过程的各个工艺、各个工序之间,在生产能力的配置上要与产品制造 的要求成比例 ④节奏型:指产品的生产,从材料投入到最后完工,能够按计划有节奏的进行,保持在 相等时间内所生产的产品数量大致相等或稳定上升,使工作地与工作人员经 常达到均匀负荷,保证均衡的完成生产任务 ⑤适应性:即柔性,指企业的生产过程对市场的变动应具有较强的应变能力 3、利特尔法则 制造业:平均库存=平均单位时间产出×平均流程时间 服务业:系统内的平均顾客数=平均到达率×平均逗留时间 库存周转次数=1/流程时间 4、生产过程的两种专业化的组织方式 ①工艺专业化 工艺专业化的原则就是按相同工艺特征建立生产单位。集中了相同类型的设备与相同工 种的工人,对不同种类的工件进行相同工艺方式的加工。适合市场需求多变。 ②对象专业化 按相同加工对象建立生产单位的原则成为对象专业化原则。集中了加工某种产品(工件)所需的全套设备、工艺装备与有关工种的工人,对同种或相似的产品(工件)进 行该产品(工件)的全部(或大部分)工艺加工。适合需求量大且稳定。 5、按生产过程的稳定性与重复性分类 ①大量生产:生产的品种很少,而每种品种生产的数量很多 大量流水生产:劳动对象按照一定的流程(工艺路线),顺序的通过各个工作中心,并按照一定的速度完成作业的连续重复进行的一种生产与运营组织形式。(P35)

财务融资工作总结

财务融资工作总结 篇一:财务部融资人员工作总结及计划 时光荏苒,岁月飞逝,不知不觉间已逐渐离我们远去,崭新的XX年正快步向我们走来。回首过去的一年,当初对工作有一丝迷茫和质疑的我,自有幸加入财务部融资团队后,在领导的悉心关怀和同事的热情帮助下,坚定了工作的信心、明确了工作的方向、对自己的未来有了一定的规划,这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞,必将使我受用终生。 我于5月底来到公司财务部融资团队工作,由于之前没有接触过融资方面的工作,所以内心还是紧张的,呈现在自己眼前的是完全陌生的工作领域,虽然大学时曾学习过财务方面的专业知识,可对于财务融资工作中的实际运用,自己可以说是完全的门外汉,因此对即将开展的工作既有期待、憧憬也有疑虑和困惑,不知这项工作会带给自己怎样的经历和成长。 部门领导的悉心关照和同事的热情帮助鼓励并激励了我,也让我这个初来财务部工作的新人尽快的融入了自己的角色,完成了角色的转换。随着不断地向领导和同事学习请教,我了解了财务融资工作在公司整个运转过程中的重要性和必要性,也了解到自己作为其中一员承担着的责任,更明确了要潜心学习、踏实做事、不断提高的自我要求。 从最初的一无所知开始,逐步在为各个融资项目准备

相关资料中了解公司的情况和各项目所需资料、流程、如何与相关业务人员联系等,再到自己亲自去负责某一个小的分解项目,如开户、押汇等,在不断的学习和实践中,我也逐渐的积累了相关方面的经验和技巧,得到了锻炼与提高,当然其中也有许多有待完善和继续提高的方面。总的来说,主要总结为以下几个方面: 1、融资项目方面工作情况。 从来到财务部开始最先接触的工作就是为银行提供公司相关资料这一项工作。在准备资料的过程中,我逐渐学习到了相关融资项目所需何种资料、流程等,也在准备过程中了解了公司的基本情况,熟悉了本部门的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同时,虚心请教,不断学习,将工作流程、所需资料、时间安排、交流沟通、资源调配等方面工作记录在日志中,深印在脑海里。 例如最基础的开户工作,自第一次跟随同事在交行开户起,三次开户后,综合各银行要求,我便牢记了开户所需资料、流程、开户过程中可能遇到的困难和相应的解决方案,以及岁开户资料的归档、账号的保存等后续工作,这一期间共计在近十家银行顺利开立一般结算户及保证金户、外币户等近三十个。 2、领导临时交办工作和配合其他同事工作情况。 对领导临时交办的工作任务,我以一丝不苟的精神和

关于生产运营管理学习心得总结

关于生产运营管理学习心得总结 所谓生产运作管理,是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。下面是学习啦小编为大家整理的关于生产运营管理学习心得总结,供你参考! 关于生产运营管理学习心得总结篇1 已经接近学期末了,课程已经到了尾声。这是一门比较枯燥的课程,我想它之所以枯燥是因为它的复杂性,这也是刚开始上课时我的感受。可是到后来,班上同学大多都改变了看法,都认为这是一门非常有用的课程,同学们在遇到很多事情的时候,都会想到在这门课中所学的东西,还有老师所说过的话。 这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的,比如说供应链管理这章。现在的市场竞争非常激烈,美国著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过:“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争……”也就是说未来的市场竞争,将不再是企业与企业之间的简单竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着近年来国际经济发展的趋势,企业迎来了难得的机遇但同时也面临着严峻的挑战,企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。经营环境的变化,使得原来分散的企业开始认识到,要想在激烈的竞争中生存下来,必须与其他企业建立一种战略上的

伙伴关系,实现优势互补,这也就产生了供应链思想。 企业运用供应链可以帮助企业提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性),降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用),使企业整体”流程品质”最优化(错误成本去除, 异常事件消弭) 。供应链的运用虽然能给企业带来好处,但是那也要合理的设计供应链。现在的许多企业中的供应链都存在问题,需要优化,比如说,供应链企业之间的合作与信任程度很低、信息系统效率低、库存控制策略过于简单,还有没有度量供应链的绩效标准,或者是供应链不完整。所以企业必须要进行供应链管理,要从供应链的整体出发,考虑企业内部结构优化问题。供应链中存在许多的不确定性,如衔接上的不确定性、运作上的不确定性,所以企业要想从供应链的运用中达到自己的目的,就要实行有效的供应链管理。当然,有些企业的供应链做的是相当成功的,如戴尔在全球电脑市场不景气的大环境下,却始终保持着较高的收益,并且不断增加市场份额,戴尔的成功源于其效率超乎寻常的供应链。 在学习这门课程的过程中,我必须承认自己对课本上的知识掌握的不多,至少在上课的过程中是没有用心去理解的。但是在最后几次课上,也就是我们自己展示ppt的时候,我发现了许多自己在上课的过程中我所忽略的问题,尤其是第二组展示过后。在他们那组展示前我看过他们的PPT,我

2021年运营管理知识点总结

1运营系统概念:在运营过程中,投入劳动、土地、信息、资本等资源,通过制造、运送或解决等活动,以产品或服务形式提供应社会并引入反馈机制,致力于实现增值运营过程构成完整运营系统。运营过程是一种投入-转换-产出过程。 2生产运营管理:对提供产品或服务运营系统进行规划、设计、组织和控制。涉及服务业。职能:运营:创造社会所需产品和服务。运营是核心。财务:为组织筹措资金并合理运用资金。营销:发现与发掘顾客需求,将这些产品和服务送到顾客手中。作用:1生产与运作是公司价值链重要环节2生产与运作管理是构成公司核心竞争力核心内容。 3战略层次分为:1公司战略:发展目的、实现目基本途径2业务战略:公司竞争战略3职能战略:部门发展目的和总体规划,其目是公司战略和竞争战略实现。生产战略属于职能战略层次。 4运营竞争力体当前:TQCF1价格C:价格竞争成果也许是公司会减少公司利润,但多数会促使公司将地产或劳务成本。2质量Q:质量是产品或服务一种固有特性满足规定限度。3柔韧F:体当前提供定制化产品或服务能力以及迅速更新工艺或技术能力这两个方面。4速度(交货期)T:指公司在承诺交货当天或之前提供产品或服务能力。 5新产品开发动力模式:1技术导向型动力模式:从最初科学摸索出发开发新产品,以供应变化带动需求产生和变化。(青霉素)技术导向型产品以科研-生产-销售模式浮现。2需求牵引动力模式:一方面进行市场调查,理解市场需求;然后进行生产技术、价格、性能等研究;最后依照销售预测决定与否开发这种产品。(家用电器用品)它是以市场-研发-生产-市场形式浮现。 6产品生命周期理论模型:1投入期:运营管理重点是做好市场定位,加强广告宣传和广告推介,强调产品新颖性。同步改进工艺,提高效率,稳定质量,减少成本,促使产品尽快进入成长阶段。2成长期:运营管理重点是细分市场,做好配套服务,在保证质量前提下,提高生产能力,扩大批量。并着手研制开发新产品。3成熟期:运营管理重点是最大限度减少成本,同步适时推出新产品。公司把资源更多投向新产品。4衰退期:运营管理重点是坚决地停止这种产品生产,代之以新产品。

【2019年整理】财务融资部工作总结计划(完整版)

财务融资部工作总结计划 2018年,是地产公司财务融资部成立的第一年,在这一年的工作中,我部门紧紧围绕公司领导年初提出的工作重点,以本部门年度工作目标为中心,群策群力,发挥财务人员整体力量,落实公司各项工作部署。财务融资部以全面预算管理为主题、以资金管理为中心、以精细化管理、风险管控为主线的工作要求下,统一思想,提振信心,增强服务意识,履行职责,全面完成公司下达的各项工作指标。下面对全年工作做如下简要回顾和总结。 一、2018年度财务融资部指标完成情况: 1、融资指标:年初下达指标6亿元,实际完成7.4亿元,完成指标的123.33%。 2、利润总额核算指标:年初下达指标4亿元, 受公司收入指标的影响,利润总额全年完成2.58亿元,完成利润指标的64.5%。 3、预算费用指标:年初下达指标≤606.403万元,全年完成602.09万元,完成指标的99.29%,费用控制在预算范围内。 4、资产负债率指标:年初下达资产负债率指标不超过70%,全年完成48.68%,完成指标的69.54%,控制在指标范围内。 5、管理指标:年初下达税务管理、公司年度预算控制、资金账户管理、财务统计、财务精细化管理等指标已全面落实完成。 二、2013财务融资部重点工作 (一)依据有限的资源,成功自主融资7.4亿元 2013年公司领导提出,为实现地产公司逐渐市场化,加强自身造血机能,地产公司应自主融资。2013年初房地产行业仍是国家重点调控领域之一,银行贷款条件苛刻,虽贷款形式严峻,财务融资部仍积极应对,依据公司现有可用于贷款的资源,与多家银行进行沟通,探寻贷款可操作途径,经过不懈的努力与仔细的斟酌,分析资金成本及贷款方式,最终天津银行、平安银行的提出的贷款方式、贷款利率获得公司批准,经过数月的资料准备,于2013年9月收到天津银行5亿元,12月收到平安银行2.4亿元

生产运营管理学习心得总结-心得体会模板

生产运营管理学习心得总结 所谓生产运作管理,是指为了实现经营目标.提高经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作。如何做好生产运作的工作?下面是本人为大家整理的关于生产运营管理学习心得总结,供你参考! 关于生产运营管理学习心得总结篇 1 已经接近学期末了,课程已经到了尾声。这是一门比较枯燥的课程,我想 它之所以枯燥是因为它的复杂性,这也是刚开始上课时我的感受。可是到后来, 班上同学大多都改变了看法,都认为这是一门非常有用的课程,同学们在遇到很多事情的时候,都会想到在这门课中所学的东西,还有老师所说过的话。 这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的,比如说供应链 管理这章。现在的市场竞争非常激烈,美国著名的供应链管理专家克里斯夫曾经 说过:21世纪的竞争不再是与之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争也 就是说未来的市场竞争,将不再是与之间的简单竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着近年来国际经济发展的趋势,迎来了难得的机遇但同时也面临着严峻的挑战,面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。经营环境的变化,使得原来分散的开始认识到,要想在激烈的竞争中生存下来,必须与其他建立一种战略上的伙伴关系,实现优势互补,这也就产生了供应链思想。 运用供应链可以帮助提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性),降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用),使整体流程品质最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭) 。供应链的运用虽然能给带来好处,但是那也要合理的设计供应链。现在的许多中的供应链都存在问题,需要优化,比如说,供应链之间的合作与信任程度很低、信息系统效率低、库存控制策略过于简单,还有没有度量供应链的绩效标准,或者是供应链不完整。所以必须要进行供

机场运营管理知识点整理

第一部分航空运输系统及机场系统 2.定义:供航空器起飞、降落和地面活动而划定的一块地域 施、安全保卫设施、救援和消防设施、行政办公区、生活区、后勤保障设施、地面交通设施及机场空域等组成)3.主要功能:A 保证飞机安全、及时起飞和降落B安排旅客和货物准时、舒适的上下飞机C提供方便、快捷的地面交通连接市区 4.机场等级划分标准:飞行区等级、机场救援与消防级别,跑道导航设施等级(飞行区等级—备注:A“飞行基准飞行场地长度”是指飞机以规定的最大起飞质量,在海平面高度、标准大气温度、无风和跑道纵坡为零条件下起飞所需的最小飞行场地长度 B“指标II”应选用翼展和主起落架外轮侧间距两者中要求高的代字) 5.机场系统:A空域:供进出机场的飞机起飞和降落 B地域:飞行区、航站区、进出机场的地面交通 定义:是规划人员对某个机场为适应未来航空运输需求而做的发展设想 2.目的:为了在下述诸方面提出指导方针: 济和财政的可行性;各项设施实施的优先次序和阶段划分 3.过程和内容:第一阶段:确定机场的设施要求。现状调研、航空运输需求预测、需求—容量分析、确定所需的设施、环境影响的研究第二阶段:场址选择(针对新机场)。A场址选择是从环境、地理、经济和工程观点出发,寻找一块其尺寸足够容纳各项机场设施而位置适中的场地B选择场址最重要的是对各候选机场场址进行正确的评价(可利用空域;净空要求是否满足;对周围环境和发展的影响;场址的物理特性;接近航空业务需求点;现有出入机场地面交通系统;现有公用设施的可利用程度;土地价格)第三阶段:机场总平面图。机场布置图(土地使用图); 第四阶段:财务计划。 4.补充:机场规划不但适用于新机场,还适用于扩建机场 预测项目:年旅客、货物和邮件运输量(最常规最基本的项目);典型高峰小时飞机运行场为基地的飞机数;机场和所服务地区之间的出入交通系统要求;机场工作人员和访客的人数 2.预测方法(各自优缺点):经 定义:机场系统各项设施在一定时段内(通常为1h,也可为1年或1天)通过不同运输对象(飞机、旅客、货物 A容量分析:主要用于判别现有设施是否满足运输需求,确定设施新建或扩建所需的规模 B延误分析:则主要用于方案比较及经济分析评价 2.跑道容量的影响因素:A空中交通管制因素B机队组成(FAA采用机队指数MI来反映这一点MI=(C+3D)(%)。C为最大起飞重为55.6~133.4KN的飞机的运行次数占总次数的比例;D为最大起飞重大于133.4KN的飞机的运行次数占总次数的比例) C跑道布置和使用方案D环境因素 3.机坪—门位的容量:可供飞机使用的门位 跑道基本构型:A单条跑道(确定跑道的方位时,应避免使飞机飞越人口稠密地区的上空和避开障碍物。同时, 95%以上的时间可在侧风风速低于容许值的情况下使用跑道)B平行跑道C 开口V字形跑道D交叉跑道 2.航站基本构型:线型、廊道型、卫星型、转运型 3.航站区与跑道的关系:航站区的位置,应布置在从它到跑道起飞端之间的滑行距离最短的地方,并尽可能使着陆飞机的滑行距离也最短 4.滑行道布置:滑行道的主要功能是为飞机提供从跑道到航站区去的通道。滑行道的设置,可使着陆的飞机迅速离开跑道,从而使跑道能最大限度地发挥其容量潜力,提高机场的运行效率 第二部分:机场管理模式及组织 机场所有者:国家政府;地方和(或)州、地区政府;公司实体;私人投资者 2.机场经营者: 理承包者)3.管理模式:模式A:由国家、地区和(或)地方政府联合所有;由国家政府的一个部门运营模式B:由国家、地区和(或)地方政府联合所有;由地方或地区政府的一个部门管理和运营模式C:由国家、地区和(或)地方政府(有可能包括私人)联合所有;由公共所有或私人所有的公司按照管理合同进行管理和运营模式D:由国家、地区和(或)地方政府联合所有;作为一个独立的机场管理当局进行管理和运营模式E:由国家、地区和(或)地方政府联合拥有大部分股份,私人拥有小部分股份,不存在可以公开交易的股份;作为一个独立的机场管理当局进行管理和运营模式F:同模式E,但是有一些股份可以公开交易模式G:完全或大部分由私人投资者拥有,不存在可以公开交易的股份;作为一个独立的机场管理当局进行运营模 背景:A第二次世界大战后,国家垄断的经济形式得到空前发展;必然会严重的制约市场对经济发展的调节

融资,工作总结

融资,工作总结 篇一:XX年融资工作总结 工作总结 自XX年正式加入公司以来,在公司领导们的指导下有幸学习并参与到融资工作中。由于开始对融资工作比较陌生,所以内心非常忐忑不安。但在领导及同事们的关心及帮助下,让我很快克服了这种恐惧,成功配合公司领导通过多种融资模式为XX公司融资00亿元,YY公司融资00亿元,这对我来说又是人生中难得的一个跨越。 为此,真的非常感激当初领导给予机会让我接触到融资工作,让我有机会突破自我,为公司出一份微薄之力。特别是每次看到我司项目时,都会非常自豪。总觉得自己能在公司及领导的带领下,也有机会参与进来,并协助公司为建设者们保证有钱回家安心过年,感到非常的开心和满足。 在XX年中,完成主要工作内容汇报如下: 一、融资工作情况: 1、XX公司通过流动资金贷款模式向工商银行融资共计00亿元,资金全部到位; 2、XX公司通过AA大道项目信用贷款模式向贵州银行融资00亿元,资金全部到位; 3、XX公司通过理财产品模式向贵阳银行融资共计00亿元,资金全部到位;

4、XX公司通过AA、BB及CC项目贷款模式向工商银行融资共计00亿元,已到位资金00亿元; 5、XX公司通过安置房项目贷款模式向农发行融资00亿元,已到位资金00亿元; 6、XX公司与贵州银行商票业务共计00亿元; 7、XX公司与贵阳银行商票业务共计00亿元; 二、注册公司及更改公司工商信息: 1、注册新公司共计2个,XXXXXXX投资管理有限公司、YYYYYY建设投资发展有限公司。 2、变更工商注册信息2次: (1)贵阳XXX投资发展有限公司由原来2亿注册资本金,增加为4亿元; (2)贵阳YYYY建设发展有限责任公司更名为JJJ投资有限公司。 三、办理土地证及他项权证情况: 1、办理土地证共计8个,总计面积1111111平方米; 2、办理他项权证共计5个,总计面积444444平方米,3家银行。 四、学习成长情况: 感谢公司及领导的培养,到北京学习《政府与社会资本合作PPP模式》提高业务水 平。

运营管理总结

一、运营管理定义:对提供产品或服务的运营系统的规划、设计、组织、实施和控制,是与产品生产和服务密切相关的各项管理工作的总称 运营管理范围包括:市场调研、产品和服务设计、工艺选择、技术的选择和管理、工作地设计、选址规划、设施规划以及该组织产品和服务质量的改进。 企业的三项基本职能:运营职能,营销职能,财务职能 运营职能:由于生产产品或提供服务直接相关的所有活动组成。不仅包括产品的制造和装配,而且还存在于服务导向的领域。 运营管理的内容:从企业运营活动过程的角度看 (1)运营系统的设计 (2)运营系统的运行:运营计划,组织,控制 (3)运营系统的维护与改进 运营管理的分类:按照产品形式分:制造型和服务型;按照工艺过程的特点分类:连续性生产和离散性生产;按照组织生产的特点分类:备货型生产和订货型生产 二、运营战略定义:是企业在运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制以及运营系统的维护与更新方面所作出的长期规划;对产品实现和服务进行全局性、整体性的指导思想或决策; 三种市场战略有什么特点适用于什么样的生产和服务? 1.差异化战略:通过提供与众不同的产品和服务,满足顾客的特殊要求,从而形成一种独特的优势。(适用于企业有很强的研究开发能力、知名度高、营销能力强) 2.成本领先战略:主要依靠低成本策略,在控制成本的同时,提供有别于竞争者的差异化产品和服务,提高性价比。(大批量生产的企业) 3.集中一点战略:随着市场的细分,专门满足特定对象的需要(经营实力较弱,不足以追求广泛目标) 运营战略的内容主要包括: 企业运营的总体发展战略: (1)自制或购买(2)低成本和大批量(3)多品种和小批量(4)高质量(5)混合战略 产品或服务的选择、开发与设计战略: (1)产品或服务的选择(2)产品或服务的开发、设计

项目融资心得体会

项目融资心得体会 通过一学期项目融资课程的学习让我对项目融资有了一定程度的了解,不再是之前盲目无知的状态,同时也让我对我的专业有了进一步的认识。感觉到视野得到进一步拓展、思路得到进一步扩展、知识结构得到进一步完善、知识量得到更新和补充。 项目融资作为一种新型的项目资金筹集方式,在20世纪六七十年代兴起,经过几十年的发展,目前项目融资已经被广泛应用于大型工程项目的资金筹集过程中。项目融资的发展对于解决大型工程项目的资金缺口,尤其是基础设施类项目的资金紧张局面起到了十分重要的作用。几十年来,人们不仅在项目融资实践中累积了丰富的经验,而且在理论研究方面也出现了很多有价值的研究成果。通过对这门课的学习,让我们了解了一般项目的资金来源及其筹集方式,以及狭义的项目融资模式的相关理论及其应用。 任何事情都是有利有弊的,通过学习这门课程我也认识到项目融资的优势和劣势。而项目融资近年来日益受到人们的瞩目与青睐,应用领域和应用范围越来越广也主要是因为项目融资与其他的筹资方式相比具有一些明显的优点。项目融资方式的优势是:1.实现融资的无追索或有限追索。2.实现资产负债表外融资。 3.允许较高的债务比例。 4.实现风险隔离和风险分担。 5.享受税务优惠的好处。 6.实现多方位融资。当然它也存在弊端,比如:1.风险分配的复杂性。2.增加了贷款人的风险。3.贷款人的过分监管。4.较高的利息和费用负担。 在一个项目融资、招商时,首先要做的就是对项目进行细分,按照不同的项目类型、阶段,找出不同的投资者作为招商对象,再根据不同的招商对象,深入调研、分析其外在和内在需求,根据这些需求来组织项目要素,安排招商活动,组织招商渠道,衔接招商环节,从而实现融资、招商的目的,推进项目进展。同时,通过学习,我们还认识到债务重组往往是进行项目融资、招商的一种重要手段,这个手段不仅可以为我所用,也可有为投资者所用。正确运用这个手段,可

融资部门工作总结

融资部门工作总结 篇一:融资部XX年工作总结 融资部工作总结 XX年是公司各项业务大发展的一年,在公司领导的正 确带领下融资部取得了一定的成绩,现将一年来主要工作总 结如下: 一、一年来的主要工作 1、内部调整 根据整个公司机构划分的要求,公司对融资部的人员进行了更新,补充了新的工作人员。 2、对以前年度相关融资渠道的梳理 在去年广泛接触的基础上,对去年与我公司有过接触的金融机构进行梳理,一方面根据公司下达的融资任务,积极推进融资进程,各个项目从额度落实到项目放款全面落实,避免了以往推进乏力的情况出现;另一方面,有针对性对相关金融机构建立金融数据档案,了解相关金融机构的授信政策支持力度,为今后有的放矢的开展融资工作打下了基础。 3、积极发展新的融资伙伴 在原有接触的基础上,广交朋友,主动走访金融机构,同中诚信托等金融机构建立起了授信关系,有力保证了

融资结构的合理性。 4、认真搜集资料,积极尝试投资运作 根据公司发展的远期目标,有针对性的对收集上市、债 券发行、资本运作等相关文件,在分析整理的基础上,一方 面为公司领导决策提供资料,另一方面也为公司长期目标的开展打下了基础;并对公司有促进作用的投资项目,按照公司领导及管委会的要求主动出击,向公司领导献计献策,相互配合做好投资项目的相关工作,提供投资运作的方向。 5、进一步密切与管委会各局办的关系和合作 认真执行公司领导一贯的指示要求,密切与管委会各局办的关系。在融资问题上,主动与相关局办加强互动请求支援,同时提高配合度;对管委会各局要求配合的地方认真合作,积极配合财政、金融办、经发局做好融资、申请政府贴息、申请政府补贴工作。 6、加强公司内部团结 服从大局,主动参与,对公司内部各部门相关要求认真配合,对工作需要也主动寻求帮助;对公司团体活动积极参与,不以工作及自身因素进行推托,努力参与营造公司团结向上的环境。 二、相关任务的完成情况 1、建设中心融资情况为:今年以来开发建设中心累计

运营管理学习心得体会4篇

运营管理学习心得体会4篇 运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。以下是的运营管理学习心得体会,欢迎大家参考! 管理的基本职能有计划、组织、领导、控制,计划是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程;组织是为了取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系;领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响,从而激励员工产生高绩效的活动过程;控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作能按原定计划进行,或适当调整计划以达预期目的的过程。 管理的本质就是在特定的条件下,对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置,协调与控制,使得成本最小,效益最大,从而使组织的目标计划如期最优实现。 如何如期最优实现组织目标。覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程中,以通俗易懂的语言,生动逼真的讲解了组织目标的实现过程。受益匪浅,感悟颇深。 一、组织必须有明确的既定的目标 组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的,它是管理者和组织中一切成员的行动指南,是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的,如包装公司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。

目标是组织的最重要条件,无论其成员各自的目标有何不同,但一定有一个为其成员所接受的共同目标。任何管理系统都应有明确的目标,目标不确定,或者混淆了不同的目标,都必然会导致管理的混乱。任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。 二、标准化、制度化管理 标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分,它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化,运用标准化,充分发挥标准化的作用,使企业实现标准化、制度化、科学化管理,为企业获得最大的经济效益提供保障。 设计好蓝图,制定一个科学的流程,根据流程制定具体的标准化,然后再制度化,并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。 三、全员参与管理,目标管理 组织目标的实现,不仅靠总经理制定好的战略规划,也不仅靠 某一部门领导的个人能力,而是要依靠组织中所有干部、员工的共同努力。组织要让全体成员参与管理,实行目标管理制度。 目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控 制手段的管理,它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现“自我控制”,并努力完成工作目标的管理制度。这种管理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准,从而使对组织成员的评价和奖励做到更客观、更合理,因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。如何强化员工自我管理控制,主要措施有:

运营管理知识点

运营管理(选择、判断、简答) 1.运营系统得特征:集合性、关联性、目得性、环境适应性。 2.运营管理:对提供产品或服务得运营系统进行规划、设计、组织与控制。企业组织得三个 基本职能就是运营、财务与营销。运营职能就是核心地位。企业组织得顾客服务、质量保证、生产计划控制、进度安排、工作设计、库存管理等均由运营职能来实现。企业组织其她所有活动,如营销、工业工程、公共关系、人力资源、财务、采购等都与运营管理活动有直接或间接得联系 3.SWOT(机会O、威胁T、优势S、劣势W)分析得主要内容包括:新得市场潜力;消费者不断 变化得需求;法律、经济、政治与环境变化;技术进步;竞争对手得活动。波特五力模型图(2)、BCG矩阵从两个维度分析:即“相对市场占有率”与“业务增长率” 4.企业竞争力:就是企业在自由与公平得市场环境下生产优质产品或提供优质服务,创造附 加价值,从而维持与增加企业实际收入得能力。企业竞争力决定企业成败得关键因素。企业之间得竞争力体现在很多方面,如价格、质量、柔性、速度(交货期)等。 5.生产率:即投入产出比。生产率反映了产出(产品与服务)与生产过程中得投入(劳动、材料、 能量及其她资源)之间得关系,就是一个相对指标。从本质上讲,生产率反映出资源得有效利用程度。 6.生产率得影响因素:管理、资本、质量与技术、标准化、工作场所得设计与布置、激励制 度等。 7.评价并选择决策方案:(1)确定型决策环境下,借助确定型模型(线性规划、非线性规划等) 来评价决策方案;(2)风险型决策环境下,采取最大期望值准则进行选择;(3)不确定型决策环境下,则首先选定决策准则:乐观准则,即大中取大准则;悲观准则,即小中取大准则;折中主义准则,即a准则;等概率准则;后悔值准则,即最大最小后悔值准则。 8. 9.新产品开发得动力模式:(1)技术导向型动力模式就是指按照被称为Seed Theory得方式进 行新产品/服务开发。即从最初得科学探索出发开发新产品,以供给得变化带动需求得产生与变化。技术导向型得产品以“科研-生产-营销”得模式出现。青霉素、纳米、微纳米材料都就是典型得技术导向型产品。(2)需求牵引型动力模式就是指按照所谓得Need Theory方式进行新产品/服务开发。首先,进行市场调查,了解市场需要什么样得新产品; 然后,进行生产技术、价格、性能等方面得研究;最后,根据销售预测决定就是否开发这种产品/服务。需求牵引型产品以“市场-研发-生产-市场”得形式出现。模糊控制洗衣机、电饭煲、空调等家用电器产品就就是典型得需求牵引型产品。 10.运营能力规划得重要性:运营能力规划就就是对企业得规模作出决策。对任何一个组织都 至关重要。(1)运营能力事关长远;(2)运营能力决定着初始投资与运营成本;(3)运营能力影响组织得竞争力;(4)运营能力影响到组织得日常运营管理。 11.运营能力得度量:设计能力就是建厂或扩建后运营系统理论上达到得最大能力。实际中, 设计方案确定得能力即为设计能力。有效能力就是在理想运营条件下能够达到得能力,即交工验收后查定得能力。这些条件包括原料、动力得正常供应,设备得正常维修,工作制度与人员出勤等。有效能力总就是小于设计能力。利用率=实际产出/设计能力;效率=

五大投融资模式全解析

五大投融资模式全解析 一、PPP(Public-Private-Partnerships)模式 一般情况下,PPP模式是公私合营各种模式的统称。此处是作为一种独立而具体的模式。就此而言,PPP 融资模式主要应用于基础设施等公共项目。首先,政府针对具体项目特许新建一家项目公司,并对其提供扶持措施,然后,项目公司负责进行项目的融资和建设,融资来源包括项目资本金和贷款;项目建成后,由政府特许企业进行项目的开发和运营,而贷款人除了可以获得项目经营的直接收益外,还可获得通过政府扶持所转化的效益。 20世纪90年代后,一种崭新的融资模式-PPP模式(Public-Private-Partnership,即“公共部门-私人企业-合作”的模式)在西方特别是欧洲流行起来,在公共基础设施领域,尤其是在大型、一次性的项目,如公路、铁路、地铁等的建设中扮演着重要角色。 PPP模式是一种优化的项目融资与实施模式,以各参与方的“双赢”或“多赢”作为合作的基本理念,其典型的结构为:政府部门或地方政府通过政府采购的形式与中标单位组建的特殊目的公司签定特许合同(特殊目的公司一般是由中标的建筑公司、服务经营公司或对项目进行投资的第三方组成的股份有限公司),由特殊目的公司负责筹资、建设及经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,这个协议不是对项目进行担保的协议,而是一个向借贷机构承诺将按与特殊目的公司签定的

合同支付有关费用的协定,这个协议使特殊目的公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。采用这种融资形式的实质是:政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来加快基础设施建设及有效运营。PPP模式的内涵主要包括以下4个方面:第一,PPP是一种新型的项目融资模式。PPP融资是以项目为主体的融资活动,是项目融资的一种实现形式,主要根据项目的预期收益、资产以及政府扶持的力度而不是项目投资人或发起人的资信来安排融资。项目经营的直接收益和通过政府扶持所转化的效益是偿还贷款的资金来源,项目公司的资产和政府给予的有限承诺是贷款的安全保障。 第二,PPP融资模式可以使更多的民营资本参与到项目中,以提高效率,降低风险。这也正是现行项目融资模式所鼓励的。政府的公共部门与民营企业以特许权协议为基础进行全程合作,双方共同对项目运行的整个周期负责。PPP融资模式的操作规则使民营企业能够参与到城市轨道交通项目的确认、设计和可行性研究等前期工作中来,这不仅降低了民营企业的投资风险,而且能将民营企业的管理方法与技术引入项目中来,还能有效地实现对项目建设与运行的控制,从而有利于降低项目建设投资的风险,较好地保障国家与民营企业各方的利益。这对缩短项目建设周期,降低项目运作成本甚至资产负债率都有值得肯定的现实意义。 第三,PPP模式可以在一定程度上保证民营资本“有利可图”。私营部门的投资目标是寻求既能够还贷又有投资回报的项目,无

财务融资主要工作总结

财务融资主要工作总结 时光荏苒,岁月飞逝,不知不觉间已逐渐离我们远去,崭新的2016年正快步向我们走来。回首过去的一年,当初对工作有一丝迷茫和质疑的我,自有幸加入财务部融资团队后,在领导的悉心关怀和同事的热情帮助下,坚定了工作的信心、明确了工作的方向、对自己的未来有了一定的规划,这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞,必将使我受用终生。 我于5月底来到公司财务部融资团队工作,由于之前没有接触过融资方面的工作,所以内心还是紧张的,呈现在自己眼前的是完全陌生的工作领域,虽然大学时曾学习过财务方面的专业知识,可对于财务融资工作中的实际运用,自己可以说是完全的门外汉,因此对即将开展的工作既有期待、憧憬也有疑虑和困惑,不知这项工作会带给自己怎样的经历和成长。 部门领导的悉心关照和同事的热情帮助鼓励并激励了我,也让我这个初来财务部工作的新人尽快的融入了自己的角色,完成了角色的转换。随着不断地向领导和同事学习请教,我了解了财务融资工作在公司整个运转过程中的重要性和必要性,也了解到自己作为其中一员承担着的责任,更明确了要潜心学习、踏实做事、不断提高的自我要求。 从最初的一无所知开始,逐步在为各个融资项目准备

相关资料中了解公司的情况和各项目所需资料、流程、如何与相关业务人员联系等,再到自己亲自去负责某一个小的分解项目,如开户、押汇等,在不断的学习和实践中,我也逐渐的积累了相关方面的经验和技巧,得到了锻炼与提高,当然其中也有许多有待完善和继续提高的方面。总的来说,主要总结为以下几个方面: 1、融资项目方面工作情况。 从来到财务部开始最先接触的工作就是为银行提供公司相关资料这一项工作。在准备资料的过程中,我逐渐学习到了相关融资项目所需何种资料、流程等,也在准备过程中了解了公司的基本情况,熟悉了本部门的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同时,虚心请教,不断学习,将工作流程、所需资料、时间安排、交流沟通、资源调配等方面工作记录在日志中,深印在脑海里。 例如最基础的开户工作,自第一次跟随同事在交行开户起,三次开户后,综合各银行要求,我便牢记了开户所需资料、流程、开户过程中可能遇到的困难和相应的解决方案,以及岁开户资料的归档、账号的保存等后续工作,这一期间共计在近十家银行顺利开立一般结算户及保证金户、外币户等近三十个。 2、领导临时交办工作和配合其他同事工作情况。 对领导临时交办的工作任务,我以一丝不苟的精神和

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