担保公司职员年终述职报告范本(WORD档,)

担保公司述职报告

一年来在集团公司领导的精心指导下，在各部的鼎立配合和本部同志的积极支持下，我能紧扣公司“抓管理，创效益，提升管理水平”工作为主线，认真履行工作职责，自我加压，创造性的开展工作，不仅圆满完成了各项既定目标，也实现了自我的人生价值，下面将一年的工作述职如下：

一、发挥个人组织、协调能力，为公司筹集资金作贡献发挥个人组织、协调能力，为公司筹集资0 承余额为10840.2 万，交行贷、承余额为2000 1、6 年末我司在商行贷、万，中信贷、承余额为1500 万，为确保07 年公司实现跨越式发展，根据公司资金需求，经与千山行行长、信贷科长、市行信贷部、公司部多次协调，上半年新增5000 万承兑额度，其中 3 月份新增了3000 万承兑额度，分别用声像大厦抵押1750 万，用摩力、诚润得担保1250 万，五月份增加2000 万承兑额度，分别由鞍特担保1000 万，由量子担保公司担保500 万，由量子集团担保500 万，拟向新增中信2000 万授信额度，中信2000 万授信由于受国家宏观调控影响一直未批，但年末经过上下协调、沟通，增加了1000 万授信额度并已审批到位，明年一月份就可用此贷款，通过以上资金的注入，将为公司业务发展提供有力支持。

2、寻找新的担保合作伙伴，实现互利双赢的目标。随着人民银行监管力度的加强，商行年初对为我司担保单位重新进行了评审，分别对资信不够的摩力、双盈、量子集团、联众、诚润得缩减了担保额度，如果缩减以上担保单位额度，势必影响新年增贷计划，也限制了公司业务发展，因此，年初根据平时对鞍山地区较有实力公司的了解、掌握，向公司领导提出商行新增5000 万、中信新增2000 万担保方案，其中，用去年新增评估的声像大厦在商行抵押1750 万，用摩力、诚润得担保1250 万，用新发展的合作伙伴鞍特担保1000 万，用量子担保公司、量子集团各新担保500 万，用鞍特在中信新增1000 万担保，由于以上担保单位实力强、诚信度高，分别得到各行的认可，通过这些资金的注入不仅祢补了资金缺口，壮大了资金实力，也实现了银企双赢的共同目标。

3、掌握、收集各银行相关贷款政策和贴现利率，做好利率分析，为公司节约财务费用。今年在人民银行几次出台利率上调政策不利的情况下及时扑捉各行利率政策，每次公司贴现时都将利率降到最低，上半年共办理20153 万贴现，其中商行18338 万，交行1119 万，他行698 万，其次，积极发展新伙伴，尤其在4－5 月份各行头寸不足，月末不办贴现的情况下通过关系分别在鞍山农联社办理了602 万承兑贴现，利率 3.4‰，在铁西中行办理了689.6 万、440 万承兑贴现，利率降到2.7‰，2.95‰，不仅缓解了资金压力，也节约了财务费用。

4、根据公司安排年初积极配合燃料公司办理市场财产保险，通过多家对保险公司的讯价，将费率从 1.95‰降到 1.85‰1.为燃料公司节约了15962 元的财务费用。

5、建立快捷的资金实时预报，每天跟踪货款回笼及分公司帐面资金情况，做到随时调缴资金，实现资金集约化管理。

6、构建资金管理体系，提高资金增值能力。上半年通过计划、组织、筹划、协调和控制资金，在保证订货资金及时到位的前提下将闲置资金分别存入一天、七天通知存款，全年共存入38650 万元通知存款，提高了资金增值、创力能力。

7、充分发挥资金管理部职能作用，协调有关资金运作及筹划工作。管理监控好财务费用支出，全年凡是公司贷款、贴现、办理承兑和财务费用支出都做到及时监控、严格审查、精打细算严格审查，仅上半年就办理了20153 万承兑贴现，每次贴现时通过协调都能降低 1 个点，仅此一项就能为公司节约利息110 万。

8、做好资金分析，提合理化建议，为领导决策服务。在每月予付各钢厂定金时都能与张岩，赵卿根据钢厂优惠政策，作出最佳资金使用方案，同时也针对下半年各钢厂收“银承”

大幅提高贴现政策作出付款分析，此分析不仅得到公司领导的肯定，也为公司节约了财务费用。3、做好交行承兑核保工作,在11 月29 日，月11 日交行740 万元12 （全额）、289 万元（全额）承兑到期前我们都提前半个月与交行信贷员到海纳进行核保，为还款后再办提供了保证。4、做好上海公司房屋按揭贷款资金组织工作,为保证上海房屋按揭贷款资金需求，本周重点做好现金的组织筹划工作，现已准备112 万现金已备上海按揭贷款之用。

二、加强业务知识学习，提高驾驭各项工作能力加强业务知识学习，

1、在学习中学会总结，在总结中完善自我。上半年公司无论在现货资源储备上，还是在货币资金回笼及钢厂代理量上都实现了质的飞跃，为在职能不断变化中挑战自我，能结合本岗位需要向有经验的同志学习，解钢厂信息、钢厂合同补款、订货办款，增强业务技能。其次能根据岗位职责做到合理分工、责权明确、优化劳动组合、在业务整合中给自己加压、充电，丰富阅历和经验，增强驾驭各项工作的能力。

2、认真编制、审核银行借款表及各月贷款还款情况表,适时掌握各月还款计划，为公司统筹安排资金提供信息保证。

3、做好公司备用金（现金）的管理工作，定期核对，保证帐实相符，每一笔支出与收入都做好相关记录。

4、充分调动本部门员工积极性，发挥各自潜能，锻炼培养新人，增强集体凝聚力，其次，紧紧依靠本部集体智慧，不断完善管理制度，建立科学、合理、的企业化管理模式，提升了管理水平。三、拓展新业务，筹划运用资金，为公司创最佳效益拓展新业务，筹划运用资金，1、拓宽视野，寻找新的融资合作伙伴。下半年在人民银行紧缩银根调控下各银行不但压缩了贷款规模，提高了贴现利率，交行、农行也停办了商行承兑贴现业务，给公司业务发展带来了诸多不便，对此我部能根据公司领导要求，及时调整思路，将融资渠道拓展到省、内外股份制银行新业务开发上，去年通过积极筹划运作，大连深发展为我司申请了4000 万（敞口）授信，与鞍钢国贸、大连中远物流签订了“厂、商、银”业务协议，并在七月份办理了第一笔国贸748 吨“厂、商、银”业务390 万银行承兑汇票，截至年末共办理 4 笔“厂、商、银”承兑，金额为1018 万（全额），不仅缓解了资金压力，也拓宽了新的融资渠道。2、以点代面，实现分公司代理业务的全面发展。为使公司做大做强在集团“厂、商、银”业务取得经验后，积极指导广州、上海分公司与当地银行协调、运作，并按银行要求提供所需资料，经过一时期的努力广州、上海分公司已与当地深发展银行签定了“厂、商、银”及仓单质押业务协议，广州9 月至年末已在当地深发展办理了 4 笔“厂、商、银”承兑，金额为1642 万（全额），其次，上海公司通过积极工作先后用三处公寓（滨江园、松花江路缩舍、汤臣别墅）办理了 4 笔承兑抵押，金额为2633 万（敞口），办理了用厦门夏商726 万承兑质押贷款，金额690 万，通过以上业务的开展，不仅拓宽了融资渠道视野，也为公司明年大力发展融资合作伙伴提供了宝贵经验。

3、寻找新的贷款合作伙伴，为公司发展提供资金保证。公司原有的贷款合作伙伴商行、交行、中信，由于下半年受人民银行宏观调控影响，本应今年可以增量的合作银行都不同程度的缩减了贷款规模，为保证公司业务发展需要，在公司搬迁后分别走访了鞍山农行铁东支行、铁西中行，尤其在多年的交往中铁西中行已有意与公司合作，目前，经与该行刘行长沟通，已初步达成用燃料公司房产抵押贷款1000 万，现正按其要求准备相关材料，力争明年一月份初见成效。四、做好燃料公司土地及房产评估，为公司增贷提供保证做好燃料公司土地及房产评估，燃料公司土地、房产更名后，我先后走访了数家评估公司，最后选择资信强，能协调土地备案工作的辽宁云达房地产评估有限公司。为确保土地、房产能评出最佳值，不仅在较短时间内提供了所有评估资料，而且，经数次协调将土地每平方米520 元提高到760 元进行评估，燃料办公楼每平方米评到6730 元，也将评估费从7 万降到 5 万，最后降到 3 万元，同时由备案手续已办完。以上评估工作的落实为明年公司增贷提供有力保证。